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外面请高管是找死,不请又是等死,到底怎么破局? 很多客户老板都会跟我说,在外面请高管是找死,不请又是等死,到底该怎么破局? 企业做到一定规模、有了市场份额后,增长一定会遇到瓶颈。想破局,就必须引入新能力、引进新人,带来新机会。 可数据很现实:空降高管里,只有 1/3 能顺利活下来,另外 2/3 都会在短时间内离开。 核心原因,其实是一把手没做好准备,也没有做出对应的行为改变。 今天给大家三个关键要点。 第一,不要对双方的信任有任何期待。信任是长期过程,新人刚来,不可能快速跟老板、老团队建立深度信任。我们要的不是情感信任,而是对事情的共识:这件事怎么打、步骤是什么、资源怎么配、盈亏多少、多久见效。事情共识,远比精神信任重要。 第二,要有坚定的试错周期。一个高管从入职到发挥价值、融入组织、提升能力,一定需要时间。三个月出阶段效果,还是半年、一年,进来就定好周期。周期内不摇摆、不内耗,有问题就复盘,但选择上坚决不犹豫,走完周期再评估。 第三,一把手必须下场做新老融合。指望新高管和老团队自然融合,基本不可能。老板要投入时间、精力、心力,安排工作交流、甚至非工作沟通,避免误会,让大家能正常协作。新老融合,必须一把手牵头。 做到这三点,你的空降高管,才更有可能成为成功的那 1/3,而不是来了又走的那 2/3。 #企业咨询 #老板思维 #商业认知 #空降高管 #团队管理
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