花加:从资本宠儿到破产边缘,鲜花电商之路何去何从? 2015 年,在 “互联网 +” 浪潮下,王柯创立花加,立志让鲜花融入新中产日常。其 “线上订阅 + 产地直送 + 增值服务” 模式令人耳目一新,99 元包月套餐搭配送花瓶活动,迅速吸引大批用户,尤其是女性消费者。借助社交平台裂变传播,花加实现爆发式增长,上线首月便收获 2000 多用户,11 月用户体量飙升至 20 万,随即自建供应链。此后融资顺遂,2015 - 2019 年每年一轮融资,2017 年 A + 轮融资更是高达上亿元,公司销售额从 1500 万元猛增至 8 亿元,单月销售额突破亿元,付费用户超 1500 万 。 花加巅峰时,构建起庞大供应链体系,拥有 12000 亩自营花田,与厄瓜多尔、哥伦比亚等优质进口花源产地基地合作,在国内多地设 7 大前置仓及超 1000 个前置仓,覆盖超 220 个城市,还布局线下,有 5 家自营花店和 100 多家合作花店 。 转折出现在 2020 年,行业下行叠加经营困境,花加开始走下坡路。现金流紧张,面对花农现款现货结算要求,只能求助中间商,成本剧增。2023 年 9 月,花加陷入危机,内部信披露银行账户被封,无法履约,进入停业整顿,员工休假、薪资停发,用户退款难、发货延迟等问题频出 。 尽管创始人王柯尝试直播自救,承诺用新订单收益偿还老订单,逐步重启老订单配送,但无奈回天乏力。2024 年,法院裁定受理花加母公司破产清算申请。曾经的鲜花电商明星,如今陷入至暗时刻,但其兴衰历程,为行业发展留下诸多值得思考的经验教训 。 #花加 #鲜花电商 #创业故事 #商业案例 #企业兴衰
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