比亚迪供应商审核检查表及评分标准

每个人都向往诗和远方，但平凡的生活才是日常。生活从来不缺风景，难的是有心来赏。

大家好，我是做 iso 认证的涂老师。呃，最近呢有几个朋友问我啊，比亚迪审厂严不严啊？他会关注什么？ 呃，那么呢我今天呢简单的来讲一下啊，因为我最近呢也在辅导比亚迪客户的一个审核，那么你要想通过比亚迪的审核啊，首先的话也要有幺六九十九的证书 啊，如果说你是准备供应他的汽车产品的话啊，当然如果说你只是供他呃那种手机组装啊，笔记本电脑组装的那些产品的话呢，呃要求的话就只要通过 i 首九零零幺就可以了啊， 是个基础条件。那么我今天这个鞋呢，它主要是做那个石刻的啊，做石刻的他们上次做印厂的时候啊， 呃也是比较顺利的就通过了啊，但是他审核的时候会比较严啊，会从哪些方面体现呢？比方说你的一个物料追溯啊， 就是这个物料啊，进了仓库以后你能不能追到他是发个发到哪一批产品啊， 要有这样一个追溯。还有一个呢，就是这个仓库呢，能不能做到新进新出啊，然后对现场的工人的那一些劳保啊啊，设备的保养顶级呢， 过程阐述的确认呢啊，这些都有一些要求。呃，可以这样去说啊，就是说你通过了幺六九十九的 审核，但是呢不一定能够顺利通过比亚迪的审核啊，因为比亚迪的审核他更加关注的是你的一个日常的运行情况啊，而不是 而不是说简单的啊，看一看你的书面资料啊，这是比亚迪审核啊， 那么按照这两年的发展趋势啊，比亚迪可能会发展的比较快啊，按照你每一年增长 百分之百分之七八十的那个速度，所以说能为能够成为比亚迪的供应商呢，可能以后呢会越来越难，因为他现在也是要走高端啊，要保证好品质才能有客户 啊。今天呢，我们就说这么多啊，如果说在印厂方面有什么疑问的话可以问我啊，我是专门做印厂服务认证的涂老师。

各位朋友大家晚上好啊。嗯，近期呢，我接到很多嗯朋友反馈啊，就是这个我们国产新能源汽车某迪，嗯，这个公司啊， 嗯，就是对现在的新供应商和年度供应商展开了就是呃随机的一个审核，就说你不清楚，呃，比如说明天要审核你不清楚来的哪些人员， 嗯，所以说，而且他们审核完全按照这个幺六九四九 vda 六点三 vda 六点五进行审核，那么导致很多一些呃中小型企业呀，特别是那种呃小型小微企业和这个 不是做汽车品的这个企业啊，就感觉到很吃力，所以说也请了，现在市面上请了很多的一些呃咨询机构对他们呃 省场进行辅导应对。呃，那说白了嘞，这个虽然说有 也咨询机构对他们的辅导应对了，也只是说呃应付这一次的审核了，也很难说做到真正的呃将一些让他们去理解呀。这个审核的这些呃条款内容啊，是吧，并真正的在企业内部去运作起来啊。 那么我觉得中国制造，呃要想呃说长途的发展呢，呃，像这样的审核呀，我觉得是呃必要的啊，是确实有必要的，那么今天晚上呢，我就针对这个， 那么接下来呢，我就针对这个呃某迪，呃汽车审核的我们的呃第一个条款呢？嗯，我来就是简单的结合 我自己的一些认识啊，理解，嗯，做简单的分享。呃，第一个他整合类主要是组织环境，这个也是应对我们体系的，嗯，四点一条款啊，组织环境， 嗯，其实在我应对这么多的一些国内外也算有很多的一些大客户审核呀，把这个条款四点一组织环境来作为审核条款的，是相对说来比较少啊，比较少见， 但是第三方呢？认证公司呢？这又那不用说了，这个是呃必须要看的，但是说实话看的也没有那么的细致啊。 那么围绕这个呢，那么首先我们内外部的环境也是作为我们整个呃高层架构都都有的共有的这个四点一条款也是作为整个的一个输入啊，那么这一个这一项呢，主要是我们首先在内部要去建， 是吧？一个文件，那主要规定我们内部这个内部环境因素主要有哪些？比如说我们的企业文化，嗯，价值观呢？发展战略啊，财务因素，知识因因素啊，是吧？ 人力啊，运营啊，信息啊，制度绩绩效啊，决策技术工艺设备材料监测等等方面的一些因素啊，比如说我们内部的当然没有外部的一些因素，比如说我们政治文化，法律法规啊，财政金融行业发展，市场环境， 外部关系，地区状况等等的这些因素啊。那么我们首先要去说讲一下我们内部外部大概识别哪些因素，然后呢？是吧，我们嗯要定期的去对他进行监视和评审 啊，建设评审，建设评审过后呢？我当然啊，一般是在管理评审之前，建设评审过后，那么我们 的一个主要理解，我们内部主要是识别他的一些什么东西啊？我们内部主要是识别他的一个优势和劣势，那么外部主要是识别他的一个风险和机遇啊，那么识别完成过后嘞，那么我们一般呢就是会输出一个 sort 分析表 啊，首先那么每年相当于我们有了文件规定，那么我们就要有还要对应的一个记录啊，记录就是我们内外部环境分析这个因素， 呃，见识和分析和评价表，对吧？那我们内部，哎，有哪些因素？哎？外部有哪些因素？我们内部的优势劣势，每个因素的优势劣势是哪些？外部的一个风险和机遇是哪些？ 然后我们综合这些，呃，优势、劣势、风险和机遇，最后输出我们的一个这个 swoss 分析表，那么 swoss 分析表叫结合这我们 分析出的这些优势、劣势、风险和机遇，是吧？啊？进行这个分析，比如说我们进行 s o 的一个组合，我们发挥优势，抓住机遇。呃， w o 的一个组合是吧？利用机会去克服我们的一个劣势，然后 s t 的一个组合，我们利用优势 s t 的一个组合，是吧？我们可以利用利用这个优势。呃， s 优势嘛？是吧？发威胁和为机遇，那么 w t 的这样一个组合呢？就是避险策略，相当于就是我们减少呃，这个劣势是吧？去规避威胁啊，最终输出一个表， 那么我在相关的一些，嗯，企业做辅导的时候啊，我主要就是发现了很多的一个问题，是什么呢？第一，文件是有规定，但是我们的记录，比如说我们文件规定我们的内部因素是 哪些，是吧？啊？实际我们的记录完全不相符，当我们的呃记录嘞，我们内部比如说识别优势劣势，是吧？他也没有提现我要去识别优势劣势，然后我外部比如说风险、机遇，他也没有相关的体现。第二嘞， 说这个评审是吧？呃，文件有规定说要评审，但是实际上看不到一些评审的一些相关的一个记录啊。这是这一个， 然后一个嘞，就是我们的一些鞋都做了实物实分析啊，实物实分析结果嘞，嗯，跟我们的这个内外部环境因素这个表完全不搭嘎 啊。这种其实很多企业都有，因为他没有去真正的理解。哎。这个条款就是说以及客户呃要求这个条款输出的相应的一个内容啊。哎，所以说今天在这里给大家做个简单的思想。这个也是我 第一次分享啊。希望呢？呃，就是说，呃互相学习啊，有可能有很多不足的地方，因为毕竟是呃呃第一次做类似的分享啊。嗯，方，嗯， 也希望各位大佬啊，嗯，多多给予指正。好吧，今天的分享到此结束。

今天给大家介绍一下我们公司供应商过程审核的内容。根据 itf 幺六九四九质量体系及供应商管理手册要求， 针对关键供应商每年至少进行一次制造过程现场审核。审核内容主要为生产过程的六大因素的受控情况及人机料法环测，包括工装是否受控。 当出现以下现象时，可增加审核次数，例如客户抱怨退货、生产流程更改、过程不稳定、强制降低成本等。

刚刚从长安回来，然后有一点感感悟啊，呃，像今年比亚迪啊，小米啊、中兴啊、中泰啊等等啊， 对供应商的审核都异常的严格，那背后的动机是什么呢？是名正言顺的淘汰供应商，还是说为了提升品质呢？那这个背后是一什么样的一个逻辑啊？然后呢？还有一个感觉就是今年大家 都很焦虑对于夜场这一块，但是呢又原用原来固有的这种思维认为啊，我有客情关系就可以了，对不对？然后就不是很重视 去有按体系的要求去做到有有运行体系，那这样的话如果 还是用老的方法去应对这个事情，那我想这个结果一定不会理想。

那接下来我们说一下供应商审核的这个程序啊， 这个程序呢，其实呃我在课件内内做的这个程序呢，其实相对比较宽泛了。那因为呃对供应商审核的程序呃，我发现哈，不同的公司，他的这个审核程序，其实呃 差异还比较大的。但是这边我给梳大家梳理了这个比较通用的一种，就第一个哈是数数据调研，收集供应商信息， 第二个是确定供应商审核的主要指标，第三个是成立供应商审核小组，第四个是综合评分哈，那不同的行业，我相信他的这个审核程序，他移动不一样，特别是前两。前两点哈，比如说我的数据调研，收 供应商信息，比如我自己啊，我自己是食品行业哈，那我们对供应商的一些啊， 相关的一些资质证件啊，一些，嗯，报告要求又很高。然后这个收集完了之后，我可能才会说给他进行现场审查。现场审查呢，我们主要要审的几个范围，比如说他们的质量管理体系是否完善，他的 车间的管理是否规范，然后以及他的仓储啊，对物品的管理啊，进出料的管理，这些都是我们的审核。审核范围内包括他呃公司的质量人员，他是否具备一定的，呃是否具备一定的检验资格证。

不合格品控制是 sqe 能保证供商质量体系有效的关键部分之一，先不说他可以减少不合格品，至少能少让不合格品流出到你们公司，而且你还可以通过审核不合格品控制来对不合格品追溯原因。 sqe 怎么去审核供商的不合格品控制系统呢？ 我总结了这四点，有不足的欢迎评论区大佬们补充。最后呢，还会给大家分享一份给供商做培训的时候能用到的不合格品控制培训 ppt。 第一，看现场不合格品的处理程序。 什么意思呢？比如产品有几个重要特性，现场有没有这几个特性的不合格品标识区？因为我们去现场审核的时候啊，很有可能看不到现场有不合格品摆在那里，但是这些标识区要有，还可以问几个生产现场的员工，某 五个重要特性的不合格品的判定标准。第二，现场可以看到不合格品，但是一定要有相关的不合格品记录，这个记录要时间、数量准确、判定标准明确、处理方法合理和相关责任人有记录等等。 因为这个记录啊，可能是你后续制定质量改进计划，能有效追溯到根本原因的一个凭证。第三，公共商纠正和预防措施记录。就是公共商发现不合可品的一些处理和改进方式记录， 如果你有能力，可以评估一下供应商采取的措施，不知道就可以回传到公司，让专业的人来评估， 确保共商具有有效的预防措施，以减少不合格品的发生。第四，生产线上员工培训记录。有培训记录才能说明共商员工有了解不合格品的控制程序。看培训记录，比如说 培训的次数啊，参加培训后是不是有考核等等，来确保员工接受了培训可以控制不合格品。最后呢，小咪咪给大家分享以前做 sq 的时候啊，给供应商的不合格品培训 ppt， 有需要的可以点赞加关注踢我哦！

我们去审核一个供应商，无论是品质从业人员，还是我们的采购从业人员。当我们去审核某一个供应商的时候，当你已经发现了一个或者两个致命的问题的时候， 那么就不要开其他问题了，其他问题记录下来，然后告诉给这个企业方的最高管理，因为在职场，人情留一线，日后好相见。 你说有些这个品质从业人员或者采购从业员去审核一公益上，他恨不得把人家往死里搞。 其实没必要啊，没必要，因为在这个职场啊，这个圈子很小，尤其是在咱们这个大东莞的职场， 圈子更小。呃，我们可能在这家公司 不做了，以后啊，那么可能跟这个供应商呢，就一辈子都不会再相见啊，老死不相往来，这也是可能的。但是呢， 也有一种可能是，当我们离开了这家公司，去到另外一个公司的时候，我们又会与某一个企业发偶遇，真的，所以这个职场的圈子很小，人情留一线，日后好相见。 好，我们看一下如何设计我们的检查表啊？第一个对照标准和质量体系文件的要求，第二个体现 pdca 的一个循环。

供应商质量管理可以分为十一个实数步骤，第一个步骤是供应商背景调查，第二步骤是供应商能力的出入评估，第三步骤是供应商能力自评， 第四个步骤是供应商审核，第五步骤是要你承认，第六是编制精料检验制造书，第七是精料检验，第八是制成及客退品异常分析，第九是 cr 或者是发音报告的追踪，第十是 供应商记录考核，第十一是供应商年度审核。下面为大家讲一下实施方法和重点。 第一个步骤，供应商背景调查，输入资料是物料采购需求，就是也就是说我们要进行供应商背景调查的前提是我们要有物料的采购需求。 工作内容是搜集供应商的性质、地址、主营业务资质、员工及质量人员的数量、设备及技术能力、质量管理能力、借助面积、核心客户、主要供应商等信息。 他的输出资料是供应商、铁塔表、公司、宣传文件、网站等资料，一般情况下是由采购部向供应商进行索要，或者是要求供应商进行填写。第二步就是供应商能力的出入评估，输入资料是供应商、铁塔表、公司、宣传文件、网站等资料。供应商的类似产品， 供应商提供这个类似的产品的话，也便于我们的技术部来评估一下他是不是跟我们这边所需要的工艺是一样的，以免到时候有什么出入或者是奇异。他的内容是采购部、组织技术部、质量部、生产部、 项目等部门对供应商进行初步的能力评估，如果相关部门经过初步的评估之后，认为供应商的实力还有他的一个相关的 技术能力可以满足咱们企业对于产品的这个公益或者质量要求。之后呢，我们就一直可以进入。第三个步骤就是供应商能力自评，这个输入的资料是供应商 qic qpa 审核表的自评部分， 这个视频部分只有审核条款，没有审核结果，审核结果是要供应商自己进行填写的，意思就是说让共商对自己进行一个评价。一般情况下我们审核供应商 会包含两部分，第一个部分是 qsa， 叫做 pitc 场， ok 指的是质量的一个体系审核。第二个是 pot plus， ok 的就是 kpa， 它指的是对风扇的一个过程的审核，它的功能内容是 后部将供应商 pic q p a 审核表发给供应商，再对供应商进行正式审核前有供应商对公司的体系运营情况及现场管理情况进行一个字评，输出的资料是供应商填写完毕的 cic q p a 审核表。 第四个步骤是供应商审核，输入的资料是供应商已经将自评部分填写完毕的 ksa q p 审核表。那公众内容是由采购部、组织、质量、技术、生产等相关部门到供应商现场进行体育审核和过程审核。 说说资料是完整的 cop 审核表，这个完整的是指就是 cop 审核表，在设计的时候他分为两部分，第一部分是自评，但是审核调法是一模一样的。第二部分是什么呢？是咱们自己公司的，然后这个审核知道吧？就是一部分，一部分是工商 自己打分。第二部分是咱们现场进行去体系审核和过程审核，咱们进行审核的时候给他一个分数是这样子的，所以两部分都完成之后，他这边才叫一个完整的供应商的 ksa q p 审核表。第五个动作叫做样品承认，然后输入的资料是产品设计文件和记录要求。 第二个是样品成熟的提交要求，因为每家企业的这个性质啊，还有规模，还有所生产产品不同，所以说呢，他们这边样品成熟所要求的这个资料也是不一样的。那具体需要要求供应商提供哪些相关的资料，就需要单部的 x 扣一去做一个相关的这个培训资料，然后发给供应商， 或者是直接把供商召集在一起进行现场培训。之前在企业的时候，我们这边是召集上海啊、深圳啊、长三角、非洲三角，然后气候加供应商的这个质量经理、 质量总监，包括他们或者一些技术人员，然后到我们公司现场，然后我们给他们这个统一进行这个样品传承的一个规范化的一个培训，比如说我们哪类产品，然后需要提交哪些资料等等。那这样子的话才能做到这个样品成熟的这个统一性，还有它的标准性。 然后他的工作内容是采购过及研发过，将公司的产品设计文件及技术要求发给工商，工商依据公司所提供的技术文件，依据一量产的工序及条件进行量品制作，艾特公司对药品成本书的要求，准备现在的资料提交公司做样品承认。 第二是技术部或者研发部、质量部、采购部、供应商提交的样品及资料，对物料进行承认和签样。这个签样指的是对符合咱们的设计和工艺要求以及质量要求的 产品，然后进行谦让，这个谦让的时候呢，最好是要在产品的这个呃表面或者是呃其他一些位置吧。啊，我们这边如果是能能贴一些标签的话，我们这边就贴一些标签，包含比如说人员的签名，还有他的日期。一般情况下样品上面需要有质量部和技术部或者是研发部， 让他这两部门进行签字，确认他的输出资料是样品承认书和签养。 第六步就是编制进料体验指导书，输入资料是样品成人书、签样， 国家或者国际标准还有行业标准。如果有人在问您说尽量职业检验指导书在编制的时候需要依据哪些标准或者是规范？我们可以给他讲编制尽量检验书指导书的时候需要依据样品 书签样国家或者是国际标准。还有一个行业标准，工作内容是 sq 一，依据样品成本书、国家或者国际标准、行业标准编制进料体验指导书。 第二，进料检验指导书经相关部门会先后对 iqc 进行培训，并智慧供应商。首先这有两个重点，第一个是进料检验指导书要对 iqc 进行培训， 并且要不定时的进行抽查，我们在企业里面一般会就会称之为叫什么炸弹测试之类的，就是我们要把所有的公司里面的这个尽量解决，标准要 智慧给相关的供应商，必要的时候可以对他们进行培训，这个主要的目的是让供应商理解我们对产品质量标准的一个要求，避免双方存在奇异或者是误解，都在输出资料时尽量检验指导书。 第七个活动 是进料检验，他的输入资料是进料检验指导书、签亚和样品成人书。那这里又签到一个一个知识点，就是说 ipoc 是依据什么对产品进行检验的呢？然后他会依据进料体验指导书、签亚和样品成人书这三个主要的部分，所以一般情况下我们这边要把这个东西要记住啊。 他的功能内容是样品蛇身后 iqc， 依据进料体验指导书、样品蛇身书、签样等对供应商的来料进行检验。输出进料检验报告或者是 c 压或者八 d， 这里给大家讲解一下啊。其实八 d 报告属于 c 压的一种，他会有不同的格式吗？所以他一般情况下在行业里面会有不同的一个叫法， 比如说也会有什么叫做，呃，五系报道对吧？或者是严格一点叫做军功协，叫做双归零是吧？还有巴黎报道，他们都属于 c 压的一个类别，就是纠同预防 报道里的那个类别，就是安哥现在检验产品的时候呢，如果发现尽量的异常数量达到了我们的拒收标准，我们就可以开出 c 啊，或者是八 d， 由 sq 一转发给供应商，要求供应商进行协助改善。 第八步斗是制成及客对品异常分析，输入资料是 i b 勾 c 巡检 f 勾 c 检验报告、产品售后服务报告等。 嗯，内容是对检验报告、产品售后服务报告中的异常状况进行分析，如果分析出异常品的异常原因可能与供应商的来料有关，需要供应商协助分析改善的话，那 这样子的话就会由 sq 或采购股向供应商发出 c 压或巴黎报告，那个输入资料是 c 压或者是巴黎报告。第九个步骤是 c 压或者是巴黎报告的一个追踪，输入资料是 cr， 功能内容是由 suv 主导配送供应商回复的 c 压完整性，合理性，真实性。如 如果有必要可以治供应商现场对改，对改善效果进行验证。第二有质量的我归党供应商回复的泄压，并对后续的入料状况进行追踪，如果同一家供应商重复发生同一异常， 这个时候呢就需要重点关注了，并辅导供应商彻底解决这个问题，避免再发一点的时候。其实牵扯到一个重点是什么呢？就是说 sq 是辅导供应商进行改善的，并不是说只是坐在办公室里边，然后看供应商回复的积压，这个是不是完整啊，是不是合理啊，是不是真实啊，对吧啊， 还有那个改善效果怎么样，然后改善效果的回复是不是合理等等。我觉得如果只是看报告的话，这个 s 多余的话，其实你倒没有起到你的一个核心的职责， 我觉得 s 规定的核心的职责还是在于辅导，就是你要这边去协助供应商，去用你的专业知识去帮助供应商，提升供应商的产品质量水平， 他的输入资料是供应商完整回复的发力报告或者是 cr， 然后供应商异常汇总台上过，呃，其中呢？供应商异常汇总台上这个是非常重要的，也希望呢就是说大家都问讲一个好的习惯，就是什么呢？就是说一个改善项目的结束 并不是以供商回复的一个完整的完整的真实有效的发力报告，并且我们后续几批次的这个跟踪验证之后呢，也发现没有优，并不是我们这边呢要把这个这个暴力报告里面，然后供商回复的相关的这个改善措施。然后呢我们这边或者是相关的这个情况，我们要进行汇总，要加入一个 供应商异常汇总这个台账，以便于后续的追溯。比如说供应商可能是有一个，有一个某个产品的某个位置的碰发商，是不是？然后呢他可能就是说我这个月 改善了，我下个月没问题，我再过三个月还没问题，可能到第四个月他又有问题了，那个时候呢我们就可以通过我们对这个 a 三号表达里面做一个异常汇总的时候，一做检索我们就可以检测出来。哦，原来他在几月份之前发现过这个问题，结合之前供应商回复的八例报告这个相关的这个内容，包括我们拍的一些异常图片 啊，然后我们这边来追溯一下，看一下他到底是不是同一个原因，是吧？如果一个同同一个原因，他反复的发生，就证明这个问题还是没有去解决，那这个时候呢就需要 sqb 这边再继续的这边去协助供应商进行改善。所以就是什么东西的话，我们要做一个可追溯性，这个是非常重要的。 第十个步骤是供应商记录考核，他的收入资料是供应商回复的。八一报道供应商一行会所谈让企业报告产品售物服务，报道产品的价格、服务的态度，还有交期等。 这个工作内容是由采购部、质量部主导，每季度或者是每月对供应商交货的品质、交期、价格配合度等方面进行综合的考核。 对供应商进行评级，如果供应商得分比较高的话，我们可以把它评定为 a 级或者是 b 级供应商。那如果到 a 级或者 b 级供应商的时候呢？咱们这边如果公司制定了更多细化的规定的话，可以增加他的订单量啊等等。如果供应商的话，他平均为 c 级的话，我们这边可能要辅导他进行改善啊。对， 如果他平均为地级的话，我们这边可能就说，哎，这不像我们，可能要考虑替换了，是吧？当然具体的情况需要根据公司的 具体的规定来，然后他输出的一个文件叫做供应商记录考核表。 第十一个步骤是供应商年度审核，他的输入资料是供应商回复的。巴蒂亚， 工商的异常会很抬账啊。检验报告、产品售后服务报告，包括工商记录考核表，还有那个 ksaqp 审核表，内容是有质量过或者采购过，依据工商的类别、地点和考核状况制定不同的审核方式。这个指的是不同的审核方式，会有哪几种呢？ 比如说如果是我们那些主力供应商供货的质量，还有我们采购数量会比较稳定，然后呢，配合度也比较好的一些供应商啊，我们这边如果是距离不是特别远的话，我们这边可以去安排去现场审核。然后呢如果像有一些供应商是比较强势的供应商，比如类似于像 考试、化学啊，对吧？临时期体验等这种世界五百强，可能我们企业规模在人家跟前来讲的话，可能是一些小客户，那这个时候呢，我们可以啊，而且呢就是企业自己自身的管理水平都都非常高的一种企业。那我们 我们可以把 cc q b a 这个表单直接去发给那个供应商，然后让供应商自己进行自评就可以了。还有一种呢，就是像供应商他在国外， 咱们这边的话企业不方便安排人去出国去审核的话，也可以把这个 csa qpa 考入表直接发给工商，让工商自己进行评分也是可以的。 所以这个具体的这个审核方式的话，需要依据公司的情况，还有供应还有供应商的情况，然后去相结合，然后制定一个合理的方式编制供应商年度审核计划，并协调技术部、采购部、生产部等相关部门对工商进行年度审核，并 输出 q i c q i c q p a 审核表。那我们对供应商进行体系审核和过程审核的时候，有哪些部进行参加呢？一般情况下会有技术部或者是叫研发部，这都可以，到时候看公司的具体的名字叫什么。 那第二个是属于采购部一定要去的，第三个的话是质量部，这三个部门是一定要去的。生产部看公司规定，如果认为生产部要去，他就可以去，如果不是，如果觉得他不用去就可以不用去，但 至少会有三个部门要去采购质量和技术，这个过程输出的资料是供应商 qsa qba 审核表。