年度评优表彰程序流程图

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我们的使命是为员工提升人生价值，为客户创造人力资产，为民族服务， 坚持奋斗。我们的爱情是 创新品牌。 我们的价值观是成就客户，精心工作，诚信自律，信而不舍，开国进取，挨骂，别人欢迎你。

建成建材公司生产部方庄成型组长季凤涛专业能手奖 获奖理由该员工工作技能娴熟，在成型操作中认真仔细，并能胜任多个岗位。他以高度负责的态度，敢于打破常规，勇于革新实践，为产品质量的提高和稳定性做出积极贡献。 建成建材公司生产部后台组长孙培虎孺子牛奖获奖理由该员工在本职岗位上用心勤奋，装配速度 快，还金护卫标准。凭借自己丰富经验和精湛的技术水平，全年无拉坏拉脱现象，为员工们树立了工作典范。 建成建材公司生产部电工郑隆奇技术能手脚获奖理由 该员工作为车间电工，以自己专业的技术水平，用最短的时间修理排除设备电力故障，为生产提供充足的时间，确保车间顺畅生产。 原计划运营部物流科科长付兰永管理标兵奖获奖理由该员工本年度累计发装量约二百二十一万人民， 组织协调车队进行运输安全管理会议，协调解决运输和项目上发生的各类问题，真正做到了车辆调度与物品送达时间的一致性。 建成管庄公司生产部生产班长邓玉玺模范先锋奖 获奖理由该员工在工作中踏实肯干，冲锋在前，班组全年完成产量五十九万米，无安全事故，合格频率百分之九十八点八六， 各项考核排名均名列前茅。他带领的班组超额完成了公司制定的各项目标，是一名能打硬仗的老兵。建成管庄公司生产部合模工 刘铁军乐于奉献奖获奖理由该员工合模经验丰富，全年合缝跑江合格率达百分之九十九以上， 螺丝缺失率不超百分之二。凭借着自己多项操作技能，知道新技，员工熟练掌握操作技能，他踏实肯干的态度得到了领导和同事们的一致认可。 工程一分公司技术员朱星辰最佳进步奖获奖理由 该员工工作能力较强，短时间熟悉地连墙工作。本年度在地铁十一号线一经路站即环宇到二期地连墙两个项目中担任 艺术负责人，从不懂到精通，攻克了难度较高的脚西式地点墙。 工程二分公司技术员假银真突出贡献奖获奖理由 该员工作为技术负责人，在工艺复杂、工期紧、三个地块同时施工的天津中海六零九西厂地块项目，他以身作则，组织技术员冲锋在前，攻坚克难， 两个月内完成了一万两千多方冠军装及三万多眼米预制装施工，且在一个月内完成三千多方灌粮的浇筑，使该项目顺利完工。 工程三分公司技术员王建刚行为标兵奖 获奖理由该员工勤奋好学，勇于迎接挑战，有较强的分析洞察能力。 本年度在河东工大三号地举行装机坑之户五千零七九机坑之户施工中担任技术负责人，及时提出开挖建议和处理方案，得到甲方的高度认可与赞赏。 工程四分公司技术员陈小龙技术精英奖获奖理由 该员工在地铁站项目进场后，参与项目临电布置，凭着自身的专业知识和丰富的工作经验，高标准、高质量的完成现场临电布置工作，开创了地铁 工程临电布置的标准化模式。原直属项目部技术员乔鹏飞敢于担当奖 获奖理由该员工在 z 四线大锅船厂站及 z 二线东六道站任职技术员，具有良好的沟通协调能力，与各项目总包及监理均能建立良好的关系。 独自主持了呼和浩特机场项目基坑开挖工作，处理问题肯动脑筋，方法多，为公司节约了一定的替凿和堵漏成本。 工程技术部副科长陆宏宇技术全面奖获奖理由该员工全年技术标书编制及审核一百八十七份， 材料计划单编制及审核六十四份，对内外培训两次，多次参与基坑之户计算优化，积极参与并落实公司及领导分配的有关技术研发工作。 工程设备分公司班长韩强无私耕耘奖获奖理由 该员工踏实肯干，主动学习公司新设备专业知识，熟练操作 rgp、 高压悬喷等设备，对待工作始终认真负责，从不计较个人得失，充分体现了建成的工匠精神。 市场营销部营销员林文福销售能收奖获奖理由该员工 作为营销队伍新人，工作上能快速融入集体，认真负责，积极主动。本年度完成产值六千八百八十五万，赔款率百分之一百。生活中乐观向上，热爱运动，时刻以高度饱满的热情投入于工作之中。 市场营销部营销员刘凯成绩突出奖获奖理由 该员工工作积极认真，责任心强，具有良好的团队精神。本年度完成自身业务两千七百七十七点九万元。 日常积极参加公司组织的各项活动，思想积极上进。财务部工程核算会计行家美 最佳新人奖获奖理由该员工年度内开取发票两千五百余份， 每月整理上千份凭证装订及档案存档近二百余份外经证办理及核销，实现纳税、办税流程电子化，工作中互帮互助，严于律己。 安环部经理助理孙燕北最具责任心奖获奖理由该员工本年度制定修订安全规章制度规定标准二十五项，组织开展安全教育培训四十三次， 建立了安全英知英会抽查机制、安全事故报告机制等，规范安全管理，大力开展工 安全文化建设，能够保质保量的完成各项工作任务。采购部经理助理窃力强爱岗敬业奖获奖理由 该员工爱岗敬业，收取五金主材采购计划单三百六十六份，审核工程生产结算单一千四百九十四份，调整主裁等招标模式，由一次性中标更改为多次定标， 极大的降低了公司成本。行政办行政专员高双宴乐于奉献奖 获奖理由该员工工作认真踏实，负责组织建立食材仓库，实施成本和算值， 保证食品安全，让原材料采购透明化。对员工宿舍内部环境进行整改，力争给员工一个温馨的住宿环境。

年终考核评优名额设置多少为合适？嗯， 一般来讲我们是这样子啊，就是说，嗯，要看你是评的是什么优，如果像是这种，嗯，优秀员工就是这种叫明星哈，就是业绩的明星的话，通常比例不会超过百分之二十。 对，那如果说是能够上台的话，可能就百分之十吧，百分之五，百分之十，这样子啊，我牙了，我牙了，我现在就是在正是暖洋洋，嗯，这个是一个平庸，嗯， 但如果说你你评的优的话，是那种，比如说是关于好人好事啊，价值观的一些，就是就是如果你是评估那种优秀的行为的话，就是奖励行为的话，那这个 的话，嗯，也可以由民间来来投票。呃，产生这种的话比例可以高一点，比如说百分之二十这样子。对， 就是特别优秀的员工，一般是金字塔的啊，这是这是一个一个是金字塔的，还有一个呢，就是我们在年底评优的时候啊，有的时候我们可能也不能够只是评那种啊，最优秀的员工，因为最优秀的员工永远都是那么几个，就金金字塔的顶端的。嗯，我们可以选择一些， 就是就是那种中间的力量就中等那部分金字塔吗？你知道或者说橄榄球吧，橄榄球就是一头一尾都是尖尖的，就是说最好的和最差的人都是少部分人，大部分人都在橄榄球的中间的那部分，那个肚子最大。 所以呢，如果在这中间能够设置一些嗯，优秀的话，那你可以让可以让中间的那 些人也能够，嗯受到一定的激励，并且也能够打破这种平衡。呃，那么是凭什么呢？举个例子啊，比如说原来我自己在团队里面，我设置的，比如说那个嗯进步最快的那个奖，我们把它称之为，嗯，取个名字吧，那个时候 我叫黑马，黑马奖就进步最快的，他可能并不是属于前几名啊，但他进步最快。第二个呢，是属于每次都有，就是每个月都在进步， 但是他进步只是进步的速度比较慢而已，但这种速度你也不能小看啊，日积月累也是不得了的。所以呢，这种的话，我们也可以给他一个设一个奖，比如说称之为叫蚂蚁奖，他虽然慢，但他始终在往前走。那么还有一种呢，嗯，我们可以激励给那种，就是过程，就是 过程勤，很很勤，很勤奋，嗯，结果呢，也不会太差，是中等。但是如果没有这种勤奋，连中等的业绩都拿不到的，那 这种的话，我们可以给他颁一个奖，比如说小蜜蜂奖，就勤劳的小蜜蜂嘛，举个例子啊，比如说我们销售团队里面那些业绩就是在中等的，但是这个人的拜访量，他的客户拜访量是最高的， 那么可以给到他讲。但是注意啊，如果他的嗯，如果他的嗯勤奋度很高，但是他的业绩是排在末位的话，那就不要去设奖励了，因为这个 导向不太好。这个就好比是说，嗯，没有功劳也有苦劳，所以我依然奖励你。实际上就是说，嗯，如果很勤奋，但是结果不好的话，嗯，在很多公司呢，其实是作为小白兔的， 这是小白兔是要被干掉的，不是拿来奖励的好吗？嗯，这个就是我给大家讲的，就是说，呃，从年度的平优的几个纬度哈，第一个是优秀员工，第二个呢是中等的员工，第三 个呢是，嗯，跟液晶没有相关的这种其他的价值观导向的啊，这种这种可以去设置一下。 ok， 那为什么设置中等的呢？我说过啊，因为一个乞丐啊，他不会去嫉妒一个百万富翁，但是一个乞丐一定会去嫉妒一个比他乞讨的多的乞丐。所以呢，我们要让橄榄球中间的那部分把那种那种和谐啊给他，给他打破掉，制造一些不平衡， 所以要让这里面的其中一些人也能够有上台的机会。比如说华为里面有一个奖项就特别有意思，他叫明日之星奖。明日之星呢，就是他今天还不是明星，但他是明日之星，然后有百分之二十的人，一个团队有百分之二十人会获得这个奖， 这些人上台提前上台拿到奖项以后，第二年他通常都会成为真正的明星，而不是明日之星。所以呢，提前几率也是有好处的啊。