sblc业务流程图

想梳理清楚弊端业务，一定要学会用刀头，他看起来就像一条条用刀一样，清楚的区分了各个关键角色所需要负责的任务，以及他们之间的逻辑关系。 绘制第一步，确定好该流程涉及到的关键角色与所要经过的阶段，然后从头至尾的绘制主脉络，再补充分支与异常情况，这样既不会受分支干扰，也能快速抓取重力框架。需要注意的是，尽量避免用钱中后这种表意模糊的方式。命名流程阶段， 使用各阶段的主要任务来命名，让一眼就掌握该阶段在做什么。

同学，你可能还不知道论文中必须要画的用力图应该怎么画？今天一个视频教会你。 首先的话，我们应该明白，论文中的用户用力图是在第三张需求分析的章节，也就是之所以要画这个图，他是因为我是按照角色维度去区分，比如说用户的用力图或者管理员的用力图。 那么在画之前呢？首先我们应该了解每一个图形的含义，比如说这个小人，这个他代表的是角色，而这个右边这个椭圆形的，他代表的是这个用力 啊。那以这个民宿管理系统为例，那我一个用户呢？那他可以登录注册、预定民宿等等，这些都是他的用力信息。那管理员的话就是我可以用户管理啊，民宿信息的管理啊，入住审核啊等等这些。

现在我们来讲一下采购全业务流程图下载第一个子流程，外购收料全业务流程，他的流程单据的顺序是先是采购申请单，然后到采购订单，然后再到收料通知单 下推生成外购入库单，再下推生成我们的购货发票。呃，这里的话我们把第一个流程和第二个流程合并到一起来讲，因为下面一个流程是占顾入库全优流程， 他的两个流程的区别就在于，呃，前面是当月，就是说把那个购货发票把它做出来，然后战歌的话就是到下个月，然后呃再做购货发票。嗯，这两种业务流程他们的 啊用途啊分别是第一种的话就是正常的采购收料的全业务流程，然后第二种的话就是本月不开票，下月开票 多少，企业就是说他不是就是说每送一次货就开一次票的，而是就是说呃一个月或者说半个月，然后就是说集中的，然后就是说给供应商，呃，就是说呃，就是说供应商，就是说开票给我们，是这样的。 好，我们看一下这两种应有流程如何在 k 三系统里面来实现呢？ 嗯，首先我们需要来做上一张采购申请单，我们点采购申请单维护的这个界面， 跟当天我们可以看到这里。呃呃，这个是由销售订单，然后下垂生成外国入库单时候做的一张采购申请单，我们这里点新增来新增一张采购申请单， 选择使用部门 物料代码，我们选择原材料， 就是说我们选择前面这几个物量点灰车， 然后就会把他的相关的一些物料信息带到这张采购申请单上去，我们录入他的数量， 录入他的数量。 露肉采购建议采购日期，采购日期的话我们把它调整成，比如说四月份某一天，比如说四月五号，嗯， 然后这里到货日期， 四爷 明明也设成四月五号。 输入申请人是谁申请呢？按要保存 审核 单据，审核成功点退出。 像采购申请单的话，一般我们可以由呃业务部门在系统里面来提交。当然如果说有上物料需求计划，那就直接通过物料需求计划，然后通过运散，然后散出。我们需要采购的就是清单。深圳采购申请单， 那现在我们下推，然后深层采购订单点深层， 他就会把采购申请单的这些信息带到采购订单上面去，我们这里只需要去录入主管是谁 部门啊？这里调整一下，边踩个步右沿。 嗯，还需要就是做一个事情，就是跟供应商进 谈价格，就是说这个价格是我们就是说历史的价格，他会自动的就是带到这个呃订单上面去，我们可以跟供应商议价，比方说把它议成呃一百八，那这个时候我们就可以减成本了，就是通过这样来实现的 啊，这个就是价格议价。然后还有一个就是确认交期，比方说，呃，我们希望他能够快一点，比方说四月三号就到货， 那我们就跟供应商谈好啊，比如前面两个物料四月三号到货，我们就可以把它日期把它调整好，这就是一个正式的一个采购的文件呢，那我们点保存， 嗯，但是结算方式的话，也可以跟供应商就是说先谈好，比如我们是用支票的形式来结算啊。嗯，点好给我们点审核，点确定， 那这张采购订单就做完了，点退出确定。嗯，我们到主控台，呃，现在这里打开的单据就是说界面比较多嘛，所以我们可以呃用更换 更换操作员的方式，他自动的就会把以前做的那些打开的那些单据的系数给我，把它关闭掉， 那这个时候我们就可以看到就是说前面打开的这些叙事部全部都被关闭掉了。嗯，我们到采购订单采购订单这个界面， 然后当天 那这里我们就可以看到刚才做的这张采购订单，呃，采购订单，然后 按住社会的键选中这些行， 然后下推生成我们的收料通知单，点生成 选择主管， 呃，基本上就是说这些呃信息的话，我们点一下交货地点，然后收料仓库，收料仓库这里有默认的收料仓库，实际上这里不 定也是可以的。 那这张单据的信息我们就录完了，点一下保存 审核，这样单题就审核完毕，点退出确定。我们到收料通知单这个序数部界面，我们来看一下刚刚我们做的这张收料通知单，点确定， 然后下推生成外勾入口，单点生成， 他又会把收料通知单上的信息带到我们的外国入库单上去，这里我们需要录入保管人、负责人， 验收人， 练手指的是，呃检验员是谁？ 当然我们因为在成长版里面没有质量检验这个模块，所以说这里只是就是说，呃，把责任人就说把它弄进去，不涉及到具体的检验单据。 好，这张单据的信息，基本信息我们就录完了，点一下保存 审核确定，那外国入库单就已经做完了， 我们到外国入库单巡视部这个界面 查看一下， 那这个就是我们刚刚做的这张外国入股单，我们下推，呃，这个下推的话是由财务部门来做的一个动作， 他就会把外国入股单上的这相关的信息带入到，带到购货发票上去，呃，财务部门只需要去指定这个往来科目的应付账款，然后指定一下录入一下开票人，嗯，比方说，嗯， 呃，开票人是张三这个人啊，那现在我们就是说，呃，这里就已经发票的基本信息已经录完了，等一下保存审核， 呃，正常的就是说我们发票的话，就是说可以当月把它开出来，如果说当月没开票，要到下个月开票的话，这个业务类型就属于战鼓类的， 虽然我们呃对应的有两个不同的流程。那现在发票呃保存完了过后，我们呃也已经审核了，还要做一个动作，就是跟业务单据，就是及购货发票与外购入股单，他们要做一个高级的动作， 就是这张发票对应的是哪一个冲减掉哪一个。呃，业务单据上的一个信息的，我们点一下勾起， 他自动的就会把刚才的这张呃单击的信息把它就是说勾结掉，嗯，我们呃这里就是说对应的他这个对应关系有问题，我们点确定我们 跟这个对应关系，这样来勾起， 六点零三点零七，六点零三点零七、 六点零三点零七， 选择购活发票，然后单据我们来也选择一下，选择这张单据点返回勾起，哎，还是出现这种错误的提升， 我们把刚才的那个跟这个单据不相关的这两行把它删掉过后，他就勾结成功了，这就建立了一个一对应的 关系了。零退出， 那这张发票就是说已经审核并且已经勾结完成，点退出，点确定好本奖我们就讲到这里，谢谢大家。

对于一个生鲜配送行业来讲呢？一套生鲜配送软件都有哪些价值呢？大家都知道，在没用到生鲜配送软件之前呢，传统的接单模式是这样的，有微信报单，有电话报单，有纸质图片报单。 那么在这个过程中，您必然会因为整理不同类型的单据而导致错单漏单的。您想想，生鲜农贸配送行业最忙碌的时间段都比较集中，而且非常考验效率，您要把不同品类的东西按照不同的客户需求整理成一张报表，得需要多少时间成本？ 那么您如果用一套生鲜配送软件系统了，我告诉您不仅可以快速的汇总订单报表，而且还能防止错单漏单等情况。首先，下游客户通过生鲜 配送软件的小程序登录端口或者 app 登录端口，可以快速的浏览商城和下单。然后您可以轻松的通过电脑端或者手机端，按照之前设置的报表模板快速汇总您想要的报表，有订单按照客户汇总的报表， 有按照商品汇总的报表，有按照配送线路汇总的报表，同时日常的往来报表也会快速的汇总出来。第二大痛点呢，您需要短时间内确定不同商品的供货商， 然后进行价格匹配、数量匹配，甚至尽量能做到直接分拣归集好。您想想您把不同的商品按照采购需求汇总给供货商需要多长时间呢？然后还要求供货商能给你们按照不同客户的订单需求归集好，同时也要方便上下游对账， 人工统计是不是会很繁琐呢？各位老板用一套生鲜配送软件系统，他可以快速按照客户订单和商品的二维表自动生成采购单，然后对应不同的供货商，方便你们快速对账和分拣。 同时采购单可以直接分享给供货商。二、供货商可以实时接到供货清单电子邮件。三、也可以给供货商开通供货商端口，自主在 app 上查询每天所供的货物明细。 第三大痛点呢？当你知道客户要五斤土豆的时候，而您又没有办法正好盛出五斤土豆。很多生鲜品因为没有办法分割，所以导致订单数量和称重数量不一致，如果通过人工去改的话，那又很麻烦。我们的 解决方案是，通过一套智能电子秤，可以链接生鲜配送软件，可以链接标签打印机，它可以将您称重数量实时回传到系统， 省去人工调整订单的时间成本，同时还能防止错单。各位老板，生产工具决定生产力，如果您觉得这套生鲜配送软件对您有帮助，快快关注私信我吧！

我的课程的一个核心叫销售闭环图，我把它给到你啊。销售的第一步叫客户分析，这里包括对方的主持架构，包括对方的 kpi 和预算等等，这部分都有，永远要优先分析对方的主持架构。 那么第二步要对客户建立关系，这个时候要发展信任，所以关系营销是销售的核心，不能面对不同的角色、不同的背景和不同个性的人讲一样的话。 我习惯于把客户分为阴阳、狐狸四类人，用它来了解哪些人是用数据说话，哪些人可以讲关系，哪些人是拒绝被你营销的。这个我们要了解鹰派的一些特点，当有了这个以后，第三步要对对方的需求进行挖掘， 挖掘需求他就是提问我们下一步呈现价值，这里的价值有两个部分组成，第一个叫基本价值， 第二个叫附加价值。下一步就价格和付款方式进行谈判，我们叫做获取承诺，这个时候我们需要签订合同。最后一步，客户根据体验跟期望值得差，决定是否痛快付给我公司尾款，而对于我来讲要回收货款。 如果一切顺利，同时开始二次销售，形成新的一轮的销售闭环。六个步骤里有十八个招数，一百个知识点提炼出一个工具， 十八个招数后面有一千八百个知识点，这集合了我这十五年的经验和每一次发家在使用中的反馈， 就是教大家六不懂的十八招。而整个这个销售的各个步骤中，他其实就是贯穿了这些工具的使用。那个课程有个特点，他就是落地您自己提炼不出来的工具，我帮你提炼。