木易供应链管理沙盘攻略

供应链管理他有六项基本原则，分别从管理思想和管理动作。我经常讲，我们在做管理、做治理的时候，我们一定要从思想上要通 叫。我们同样是在砌砖，你是在砌砖还是在砌墙，还是在砌房子，还是在砌教堂？ 人的工作的状态是不一样，就我上午讲的，我们礼尚顿悟，事上见修，你用弃教堂的心态来砌这块砖， 那你会觉得每一块砖都会非常的神圣，你会把每一块砖都加入你自己的信仰。那如果你是用砌墙的心态来砌这块砖，至少你的标准，你的 横切面，你的角度，你的整齐度，那么你会不一样。那如果你站在砌房子的角度来砌这块砖，又不一样了。 你有结构思维，你有立体思维，我们经常说你得有提网面线点的思维，同时还要有点线面网体的执行， 你只有思维没有执行，那意味着什么？天天开会讲空话、大话、套话都是正确的废话，但是你没有这个也不行啊，你得有提网面线点的思维，但是再加上点线面网体的落地，那么 ok， 你很多东西你都能够 交给时间就可以了，你会发现美好的结果都是时间的玫瑰。那所以我们一定要从思想上 有三个认知，哪三个认知呢？安全稳定原则、全价值链原则和系统知情原则。 那我们从管理动作三原则上面来讲呢？那就是需求导向原则、同体共振原则和信息共享原则。那么我们分别来看一下连载视频，点击头像观看完整版！

这个小姐姐就是在处理货品的规划，然后那个小哥哥就是在处理货品的入库上架，然后这台电脑呢，就是处理货品的借出。每个人借的什么样的货品都会有图片的显示， 在这个页面就是给别人借货的一个借处单，通过这个扫码枪，第一步把这个货全部都扫完， ok， 这就形成了一个借处单。所有的商品都有这个借处记录可以查询的。那这边就是他入库的一个机器入库，配合我们的这个摄像头，能够拍出图片的同时就自动入库，然后自动把这个标签打出来， 这些都是他们等待要入库的商品，那就是这样一个很小的一个档口就能够完成非常多的生意。这就是在天光区，大家都可以来这边卸货。我是栗子，关注我，带你看一万亿的翡翠产业。

不要用这些东西啊，现在我们介绍那个介绍我们那个讲完，讲完经验和敏捷，介绍一下计划系统。为啥要给大家介绍计划系统？我们很多企业今天计划太乱了，工厂采购遇到的困难，人力资源遇到的困难，包括库存， 一切的一切都是因为我们计划中书，这个中书断了，他不能够给大家传导必要的信息， 也不能指挥我们各个手脚联动啊，大脑手脚啊，其各个器官联动什么概念呢？吉祥。话说我们这本书里谈到这个，谈到这个计划体系啊，非常有意思啊。 他说计划体系分成几部分，第一部分一定要有需求管理，如果没有需求管理，就仿佛一个人开着大门，只看到一棵树， 不知道这树后边是啥。在现实生活中，企业里边就是我们企业跟着订单跑，给我订单我就干，不给我订单我也不知道还有啥，你这能干好吗？ 对不对？巧妇难为五米之炊啊，你供应商听咱们家的，咱们家不知道那棵树后边有啥？都不知道有有有多大一片森林，供应商能有这些信息吗？如果没有很好的需求管理，就好像一个一个家里边这个这个这个 啊，没有规划一样，不知道未来会啥样。那如果如果有了需求管理，应该把需求管理逐级的递入到战略规划里面去，说我们未来五年发展方向是啥？我们需要建一个新工厂，在中国建在哪？建在成都还是建在哈尔滨 啊？这用很远的一个需求计划，很远的需求计划可能就是金额啊，不会有局限化的产品，比如八十马力四轮驱动，他不会，他说那 有拖拉机卖一百一，一百一吧，到二零二五年。所以你有必要在东北和新疆建一个拖拉机工厂，这是战略业务计划，用于规划工厂、新工厂。然后接下来就是就是综合生产计划。综合生产计划啥概念？就说一年多， 一年左右，一年半，大概的企业运营计划是啥样的？销售、生产和库存大概啥样？这里边引引出一个非常重要的东西叫 sop 啊， s 代表销售，欧根代表运品的代表计划。所以 sop 就是销售运营和 计划啊，销售运营一块做计划，这份计划叫综合生产计划，就是一年一年左右时间跨度的。很显然这个跨度是不能有机械化产品，但是是一个产品图，可以，比如说八十马力的拖拉机，然后有了，有了一年多的这个滚动计划，就有了主计划。主计划是唯独的能维护到 erb 系统里边， 能够产生下边两个需求，一个是物料需求，一个排单计划。物料需求有采购和生产两不足， 所以说右边对应的是不同成绩的资源计划。你看供应商能力，今天没人取关，家庭能力没人管， 但是大家想一想，如果供应商需要买一个德国生产的设备，那个设备是一年，你说你今天他买，下个月你能用，那是不可能的。所以很多东西可能放在 更长远的时候，就得规划他到近处，咱们家也一样，才能够才能有资源。所以这就是我刚才举的高德拉特的例子，如果你没有资源，你谈的一切都是空的。 所以为啥我们用远期运一年多的计划去准备那些需要长时间能得到资源，主计划是规划的，是短期的，一些设备和能力够不够？不够买一下啊？哎妈逼，几乎你动不了啥了， 就看看有没有停电，设备有没有坏，然后合理的安排这个礼拜的情况。我们今天当下的很多企业，当下的很多企业，你们家的生产计划都处于三无状态，什么叫三无状态？王老师跟你讲什么叫三无状？第一没有吸管理销售，就是皇上 睡醒一觉没人给你来五个订单，今晚都不知道，所以非常被动工厂他们的，因为，因为，为啥他这么做？因为老板给的指标就是销售，他没有工厂任何指标， 对吧？他没有那个意识和思维，所以工这样做的老板就少挣钱了，因为这些订单本来可以挣一个亿，结果乱来挣了五千万， 一堆假白，五加二，白加黑，这是第一个没有需求，第二个没有远期的空投生产地方来了，就是就是下下 下订单，就从这开始，你说你这开始，你没有资源准备，你根本就不行，所以我们第二个无呢？是无综合计划，第三个就是无无资源规划，你看看我们大部分采购和生产的，谁再主动规划半年以后供应商哪些设备够， 咱家哪些设备够不够，很少或者很薄弱。所以你说这么做的结果，你不就是三无吗？无需求，无那个年度的无能力规划，你最后是好不了，所以你很难啊，这就是我们今天计划书另外一个计划面临的问题啊，面临的问。

森诺聚会优品板材供应链管理到底是怎么一回事呢？其实很简单，带着一群想做事的人，大家统一经营策略，朝着同一个方向，遵守同一套规则，咱们说咋干都咋干， 通过集中采购，统一产品，统一花色，踢出所有不必要的环节，降低一切不必要的成本，集中全部优势资源，形成一个高度团结、真心互助的核心团队。一团队的力量，先做起来的，人帮助后做的， 我们要钱给钱，要货给货，要人就派人集中力量帮助，各个分仓，在各自经营区域内跑赢所有竞争者。这听起来挺美， 但人性总是短暂的，优势他从来都不是一天建立的，供应链也不是一天就能打造好的，但是多数人都只想收获，不想付出， 所以眼前森诺只能依靠自己的力量不断的去投资直营舱，先做到一定规模，一定体量，累计到一定优势，一步一个脚印，我相信时间到了，花自然会开。