员工干活不行咋办

你的下属不会干活，不愿意干活怎么办？我告诉你，你的下属之所以不会干活，不愿意干活，是因为你这个领导太聪明，太能干了。来教你一招。比如，你想到某个下属做一件事， 聪明能干的，你是不是要耐心的告诉他怎么做呢？错误。你只要告诉他做什么事情，你要什么结果就 ok 了。 至于怎么做，你应该去引导你的下属，让他给出解决方案，然后不停的问他还有什么办法呢？还有呢， 还有呢，直到他想出你满意的解决方案为止。这时候，你只需要拍拍他的肩膀，跟他说 ok， 你太棒了，就按你的方法干吧。这样一来，因为这个方法是他想出来的，那么他干起来就不会出错，他就有成就感，就会想方设法证明他的这个方案是正确的。最重要的是， 他通过这件事情，他得到了锻炼。你想他会不会努力的，甚至加班加点的去干呢？我告诉你，就算他加班，他都不会觉得累，他都不会跟你要加班费。为什么？因为他有成就感，他要证明自己 确实是最棒的。您听懂了吗？好了，问题来了。第一，如果你事先告诉他应该怎么做，会有什么结果呢？第二，如果他按照他自己的方法做出 错了，你应该怎么处理呢？期待高手的答案。关注我，今晚七点，我在直播间里给您详细解读。另外，如果你觉得我讲的还有点干货的话，记得点赞哦。

这个下属退一步走一步无所事事怎么办啊？我想说是因为你太积极了，把员工要做的事情都已经做完了，所以我看到很多高管把中层的活给干了，然后中层把基层的活给干了， 然后基层员工坐在那里无所事事的抱怨说公司这个不好，那个不好，然后公司战略执行有问题。 其实在这个时候我们应该要反过来推一下，作为管理者的我，手头上有哪些工作是应该去授权出去的，那么你才有可能让他在干活的过程当中不是推一步走一步。然后第二个呢，就是你在管理上偷懒了， 就是你现在面对的是员工，面对的不是事，所以对人和对事他的管理的方式是完全不一样的。在这个时候你要更多的去思考， 我怎么样用目标来引领员工，然后我怎么样来营造氛围，激发出他们的战斗力，我怎么样去获得员工的尊重和信任，我怎么样在员工当中去树立威信，他是一个系统性的问题。所以这些呢，在我的课程当中都会为大家去做一对一的解读。 比方说我怎么样来去给员工制定清晰的目标，我怎么样来制定这个团队的规则， 然后我怎么样去激发员工的动力？比方说这个员工特别佛系怎么办？老员工怎么管？然后那种刺头型的员工我应该怎么处理，然后新员工我怎么样让他快速产生业绩 等等等等这些问题只要有一个问题可以在我们课程当中解决，他就不止二九九啊，而且我这个二九九的这个线上的课程是我们地面课程 五九八零和三万九千八的课程当中剪辑出来的。嗯，对啊，如果你希望能够更加体系化的认知，可以在左下角的这个购物车和购物袋里面可以看到我们叫做给管理者的领导力课。

我们中国民营企业有个最大特点，别看上名片，都是某某经理，某某总监，多数都没权利。没权利？谁有权利？老板一个人有权利？说你的公司成本一定高的，因为啥呢？他职位和权利不对称， 所以说他不做事，你承认吗？那你会说老师权力是授权管理他，怎么？他俩啥关系啊？哎，我给你举个例子，有些事是可以授权的，有些事是不可以授权的。我的问题是 什么事可以授权，什么事不可以授权？所以我告诉什么事可以授权，这事是可以授权的，叫利内利外是不可， 可以送团长，请记住，例内例外可不等于企业内协办。那么我们要告诉大家什么叫历练？离你那点事有这点事知道有啥有规定？你规定清楚，啥事要他做，谁是 他不能直接做。那么这个事是什么叫例外事？没有规定。我们现在在总结刚才我说的话，咱们这事一放就咋的就乱，一收就咋的，死。知道你，你为啥做到这？因为你把他给放下去了，乱不乱？你把他给收上来了，死不死？所以你的公司 一定是混乱的，老板之所以忙，就是因为你把这事没弄清楚。如果一个员工报销二十多块钱的出租车费，主管签字，经理签字，副总签字，总经理签字完，到到财务就一字一堆， 这手续多么麻烦。如果说我是财务部经理，我财务人员下边他花钱就我啤酒管用，别人你就别管花销了，我负责效率高不高，责任清不清， 权利透不透明实在才叫管理呢，你搁那块整那一大堆，要记住，签字越多责任就不轻，这种负责任的就是老板一个人。

有员工摆烂对吗？其实想让员工不摆烂肯干活，方法也很简单，那就是撑死干活的，饿死摆烂的。其实很多老板他都不明白这个道理，他是怎么做的呢？就是累死肯干的，纵容摆烂的。你看一个人越能干，干的越多，被塞的活就越多，那傻子才会多干，对不对？ 所以说公司千万不要搞什么平均主义，多干的人表扬激励，多分钱多劳，一定要多得不肯干的人，给他定好目标，我们去追踪过程， 让他不干活的痛苦比他干活的痛苦还要大。最关键的就是不要怕人离开，摆烂的人离开了，优秀的人才能够留下来，你说是不是？

你是不是觉得现在的员工特别不好管，又懒惰，又不爱干活，偷奸耍滑的？哎呀，现在的年轻人一点责任心都没有啊。错了， 你之所以有这种感觉，我告诉你，不是员工的问题，那是你的问题，你想想，哎，你只想让马儿跑，又不给马儿吃草。员工也不傻，我自个能玩，我为什么不玩会，我非得给你干活去，傻呀。其实这是老板的思维出现了问题。 员工管理啊，特别简单，我总结一下，就五个字，有关和无关。就这五个字就是员工所做的事情和他所得到的结果最后是否有关，这一点很重要。你看我们一个成都的学员宗总， 他在成都开了七个米线店，哎，米线店生意都还不错。这七个店我告诉你，他一个月两个月不去一次都没有任何的问题，为啥？ 就是因为他的员工做到了有关和无关。他把每一个店面每天流水的百分之二十二给了员工，这个店五个人，比如像今天流水是六千块钱，那么这五个人呢？分着每天的一千三百二十块钱， 你想想，哎，是不干的越多，自己赚的越多啊。他所得到的结果和他最后的付出是成正比的。他有个店生意很好，他心疼他们员工啊，就跟他们员工说，要不我再给你们招一个人过来，这样的话大家稍微轻松一点， 你知道他们员工怎么说吗？集体反对，说招什么员工，没事我们多干会，我们多开会门，我们那个每天多上会班，就把这个问题解决了，你看这是不是就是有关和无关呀？那你想想，你管理你的员工呢？你怎么弄的呀？