工作中遇到刺头怎么处理

如何巧妙的收拾本事不大却不听话的刺头员工？我觉得这些不用什么巧妙的去收拾这些人，有时候讲一百次道理，不如干掉一个员工。有时候你说什么不重要，你做什么很重要。管理者必须要具备解雇员工的能力， 只有这样你才能够快速的成长，团队才能够不断的进化。为什么你必须要具备解雇员工的能力时，其实管理者最不愿意面对的工作就是解雇下属， 但是当你去解雇下属时，你就会做两点反思，第一个，你如何把这个不够胜任的人招进公司的，你会反思你整个招聘的过程。第二个，一个员工加入到公司，你是如何培养他的？如果来到公司你对他没有任何的帮助和培养的话，你会反思你如何培养他。 所以当我们能够不断反思自己的时候，我们的管理能力才能够不断的进步，有时候刺头员工不需要惯着干掉就可以了。

你好，安妮， offer 已拔到你邮箱，请查收一下，没问题的话请邮件回复确认岗位职级，入职时间，劳动合同期限，试用期都没问题。薪酬，哎，怎么只有月薪？ 还有这是入职体检要求乙肝五项和妊娠检查艾米丽吗？我是安妮， offer 已经收到了，有两个问题跟你沟通一下，一个是入职体检，乙肝五项和妊娠检查不是必检项目，这两个我就不做了。第二个是谈好的十三薪，辛苦写在 offer 上，我当时就是因为有十三薪，所以才降低了月薪标准，如果不写我是没有保障的。其他人的 offer 都不写十三薪，只有他例外， 本来想他可能不会注意的，糊弄过去就算了。哎呀，那是我没注意漏写的十三心，等下我重新发给你一份啊。好， 但是入职体检是必须按公司要求检的，但是你放心，这就是走个形式，即使检查出有问题，也不会因为体检结果不让你入职，这不违反劳动法，不会因为体检结果不让你入职，但可以找别的理由啊。 既然是走形式，那这种可有可无的东西就建议别要，咱们公司怎么也是行业头部，入职查乙肝五项和妊娠明显就是不尊重人才，现在网络这么发达，一旦出问题就可能被无限放大，到时候影响的是公司和品牌老板追究的话是你没权来背锅吗？有道理啊，万一出问题肯定是我背锅呀。 我这不是被他带跑偏了吗？那也没办法，看他这态度肯定不会减的，还是大事化小吧。你的建议我会向上反馈的你，你就不用做了。 这个离职交接文件，你签个字，这上面写双方再无任何劳资纠纷，但还有加班费没付给我。咱们公司加班都是给调休的，但你的调休没在六个月 之内修完，已经作废了。哎呀，我这暴脾气，本来想好聚好散就要个加班费得了，看来我也别客气了，公司拖欠我的不止加班费，还有两年未休年假的三倍工资折算，还有这个月无无可扣的绩效工资，还有入职第一年没有缴纳的五险一金。今天咱们好好算算，早听说他是个刺儿头，果然不好对付。 算了，还是以和为贵吧，你要么就来。哎，您是这样啊，咱们公司确实没有加班费这一说，你的加班和年假我都按一比一给你算，出勤多给你结算几天工资，你看怎么样？不怎么样， 你属于主动离职，又不是公司开除你，公司已经把能给的都给你了，就算你劳动仲裁，主动离职也没用啊， 真以为我是法盲啊？第一，及时主动离职，拖欠的工资加班费和年价折算也可以申请劳动仲裁维权。第二，我会先打劳动监察大队和社保公积金部门的电话投诉，劳动监察大队解决不了的，我再去申请劳动仲裁。别， 咱们自己解决，自己解决大家都看到了吧，职场上不能太老实，否则谁都能欺负你。我不是鼓励大家要做刺头员工，但是该属于你的权益一定要坚决捍卫，你的善良只留给对的人。所以赶紧支棱起来吧！我是安妮，你的职场帮手，继续关注我，给你带来更多好玩有用的职场干货！

刺头就是你手下那些不安心工作，还不服从管理的人。刺头有两种，一种是没什么本事，就是耍横，想通过不服从管理形成心理优势，扩大他自己自以形势的范围，扩大他自己的舒适区。 对这种人，日常要进行适度弹压，大家相安无事比较好。 如果不予弹牙，他会把自己的舒适区越做越大，把部门搞乱，弹牙过度，他会强力反弹，不利于工作。 最重要的是要尽快创造机会，把他从部门踢出去。刺头还有一种，他确实很有工作能力，很有一套 办法，把复杂的工作很简单的处理的很好。对于这种刺头，不要打压，而是要量财而用。如果他能力你还能够驾驭，那就把他提成你的副职，变成你的得力助手。 如果他的能力你驾驭不了，那就跟他好好谈谈话，给他安排一项他能接受的工作，干出成绩来，再将他推荐给你的上级领导，让他成为你的得力战友。

职场中，管理者在管理过程中最让人头疼的事情之一应该就是遇到刺头员工了。这些员工有的是暗中不服管理者管理，给管理者和团队制造麻烦，有的甚至是当面叫板。 那么，对于不尊重和不服从自己安排的下属该怎么办呢？从职场心里的角度来讲，作为管理者，我们可以有如下五种做法。 一、要有大格局。格局小，虽近一组格局大，虽远一致。作为管理者，首先要有自己的大格局和大胸怀， 不能因为团队中有人不服从自己管理，不尊重自己就气急败坏。在工作中刻意针对对自己有意见的下属，这样只会让自 和下属之间的矛盾加深，而不能解决问题。既然你是管理者，就要能够包容下属的错误，并尽可能的去帮助下属改变对自己在工作中的偏见。 要让下属看见你的工作和人格魅力，借急用人，循序渐进。能感化则不战而屈人之兵。如果实在不能感化，也要做到打折捏七寸。 二、把握适度的距离。领导经常是孤独的，无论你是否愿意，你都应该与下属保持恰当的距离。 这里不仅仅是指日常的人际交往，还包括你与他们之间情感和思想上的距离。不要轻易让他们看透你在想什么，也别随便摆明自己对于部门中某个人、某件事的态度， 不能在一些小事情上轻易表明自己的想法，认真思考，拿捏好尺度，不能与自己的下属走的太近，而让自己丧失距离感。 三、树立自己的微信。所谓微信，就是权力的象征，要让他们适当感受到你铁面无私的一面。 比如针对某件交拜事情完成不利的人进行公开批评与严厉处罚，但切记对事不对人。充分运用绩效管理工具，以客观的结果为依据，拉开下属之间的差距，奖罚并据。 利用这些方法树立自己的微信。你可以让认同你的人更加坚定的站在你身边，稳住中立的观望者，也可以让对你有强烈对抗心理及缺乏基本尊重的人 看到你做事果断公正的一面，不敢轻易在团队中掀起风浪。四、要恩威病重。 管理要讲究适应性和灵活度。切记不要因为别人以前不够尊重你一下，就要让所有人都害怕你、远离你，连基本的工作建议和想法也不敢和你沟通。久而久之，这样也不利于团队的长远发展。 恩威并重，在树立自身威信，严格管理团队的同时，也要适当让下属们放松放松。和下属们一起进行聚餐和团建活动也是必要的。 在交流中增进彼此的了解，有利于建设良好的团队氛围，增强团队执行力，也会让刺头员工不能轻易动摇团队的良好 好工作氛围。五、反思自己不轻易妥协。自己管理的团队中出现刺头下属，我们首先要反思自己在工作安排中有无不当之处，如有不当之处，则应该反思，并且进行积极改正，调整自己的管理方式。 但在反思的同时，要坚守自己工作的原则，不轻易妥协。作为一个领导，无论怎么样，不能对下属随便妥协，不能因为下属不服从甚至是威胁就轻易妥协。改变既定方案， 反思自己是管理者应有的工作态度。不轻易妥协，是管理者对自己布置工作的认可。肯定自己，才能让自己不被刺头。员工轻易拿捏，在团队 中才更具信服力。职场中，作为管理者，我们会管理不同性格的员工，我们不可能让每一个员工都满意。 但在团队出现问题后，一定要先从自己身上找原因。有大的格局观，妥善处理团队内部问题，不要激化矛盾。 既要照顾员工的感受，也要坚持工作原则，不轻易妥协。运用职场智慧解决问题，才能升职加薪，走上人生巅峰。

工作这么多年啊，我在国企里边遇到了三种刺头，这种刺头呢，平时呢，让单位领导呀，非常的头疼，但是呢，还是拿他没有办法， 尤其是第三种词头，今天来给大家吐槽一下啊，大家会发现啊，在国人单位里边，领导其实也挺难的，就是有一些人呢， 工作也不好好工作啊，管呢，也不好好管，但是一到分发利益的时候啊，分发福利的时候，分发奖金的时候，这个人就会跳出来了， 到领导这里各种找，各种找，最后领导呢，为了息事宁人，为了稳定一切，所以没办法， 只能悄不生的呢，就把他利益呢给他实现了，但是呢，这个人呢，会得寸进尺啊，以后呢，呃，工作呢，越发不积极啊，在要这个利益的时候呢，会越发不讲理。 呃，第一种呢，就是这种家里边呢有后台的，这种没有办法啊，因为 他可能呢代表着一个跟单位的合作关系啊，领导呢，也不好去得罪他，因为看似得罪他了，其实他可能就会引发一些对单位的一些不良的 啊，这个连锁反应啊。所以呢，这种人呢，来单位呢，其实也就是啊，安排 到单位来吃闲饭的，来单位来供养着的，所以呢，领导就对这种人呢，是丝毫没有办法，平时呢，工作安排也安排不下去，还是各种理由，各种请假，各种不上班。 但是呢，到了这个分发利益，分发福利的时候呢，他就会肯定会嫌这个拿的比别人少， 而且这首人的这个信息呢，是非常的灵敏啊，他能很精准的知道啊，别人拿多少奖金，拿多少福利，然后呢，呃，发现自己拿的少，就会来找领导麻烦。 呃，第二种呢，就是那种不求上进的人，来到单位以后，感觉呢，呃没有什么前途了，自 自己呢也不想再呃降上了，所以呢，就整天呢就是各种钻空子安排工作呢，就会推脱说这个事不是我的工作啊，我不会做，或者说是 呃各种请假啊，说是我病了，我要请假，那你没有办法，只能说是让他拼拼得逞啊。然后，呃，这种人呢，他还不计较这个得失， 你发钱呀什么的，他也不在意，你爱发多少发多少，这种人呢，就是根本没得治的啊，所以呢，这种人是第二种人。 那么最后一种人呢，就是这种呃，不但不干活啊，干活不积极，但是要要利益的时， 特别这个有底气的人哈，他会用各种说辞来实现自己的利益， 而且是在下边会煽动大家的一起来找领导，这种人呢，是最讨厌的啊。 嗯，他呢可能会会，甚至会呃搞一些这个后后台的这个举报啊，所以总而言之呢，领导呢，就会被他搞的呃非常的 难受啊，而且呃会会那个上级领导又害怕会引发一些这个群体事件，或者是引发一些舆论啊，所以呢，这种人是最令人讨厌的啊。 朋友们，你们在工作当中遇到这些刺头了没有？今天呢，就给大家分享这么多，再见。

这种事情我见得多了啊，这是领导在职场上惯用的手法和一贯的作风。老夏啊，领导故意给我安排一个刺头下属，让我工作很难开展，等着我去求他以此来拿捏我。嗯，您当过大大小小七个单位的主要负责人，教我一下怎么破这个局呗。 这种事情我见得多了啊，这是领导在职场上惯用的手法和一贯的作风。但危险往往和机遇并存呢。首先，小龙虾你一定要学会用制度管人，避免你直接和他短兵相接。 第二呢，你要学会合理的利用刺头啊，这叫利用矛盾去处理矛盾。第三，你拿个挖出趴开的挖个坑，你会吧？不会？哎呀，第四，你找他的把柄你会吧？怎么找啊？不会，找，不会。那第五，请他走会不会？不会？ 这些呢？都不是长久之计，最绝的是什么？利用矛盾与毒攻毒，办的好的话，你小龙虾就在那里做山关辅助。最后呢，让刺头求着来找你，还能这样吗？ 那当然了，小龙虾你作为一个中层，这是最基本的管理手段，否则的话，小文字、小斧子这些刺头，你会有收拾不完的烂摊子。今天晚上七点钟，我在直播间教你这些刺头到底怎么管。