佳能退出时间

以感动常在为理念的佳能，在与中国员工的最后告别中，再次全释了这四个字的重量。十月二十一日，佳能中国中山工厂正式停产，这座二十年间累积生产一亿台打印机的制造重镇画上句号。 而随后公布的补偿方案更让市场为之震动。在二点五 n 加一的基础上，额外叠加五个月工资的就业支援金，工龄超十年的员工还能获得一点五万元专项奖励。 按中山市制造业平均月薪七千二百六十元计算，十二年工龄员工可获三十一万元补偿，十八年老员工更是能拿到四十万元。 这份远超行业常规的后代不仅感动了员工，也引发热议，甚至有人调侃这是恶意补偿，颠覆了大众对企业裁员的固有认知。 佳能为何要关闭这座功勋工厂？其十月二十四日的公告给出了答案，中国本土激光打印机品牌的崛起，正在重塑市场格局。 数据显示，佳能在中国激光打印机市场的份额已从二零一八年的百分之七点七下滑至二零二五年前三季度的百分之三点九，降幅整整百分之五十。 而印刷业务恰是佳能集团的核心支柱，占总营收比重高达百分之五十五点九。核心板块的营收成压，让佳能不得不做出退出中国工厂的无奈选择。 有趣的是，尽管国产打印机近年发展迅猛，市场份额显著提升，但打开购物平台不难发现，推荐榜前十仍被惠普、佳能等老牌外资品牌占据，国产品牌身影难寻， 这背后是消费者潜意识里对老品牌的信任惯性，即便国产技术再进步，老牌更可靠的认知仍未完全打破。 而从全球市场看，佳能的实力依旧强劲。二零二三至二零二四年，其全球激光打印机市场份额稳定在百分之二十二左右，仅次于惠普，稳居全球第二。 佳能的离场更像是一个信号。当市场环境与成本优势不在，企业如同候鸟，总要向更温暖的地方迁徙， 这并非个例。过去几年，外企在华布局调整的浪潮早已显现。 ibm 关闭了在华三十二年的研发中心， 亚马逊解散上海 ai 研究院，微软将上海 ai 实验室迁往美澳制造业领域，三菱汽车全面退出中国， 三星关闭惠州工厂转至越南美能达江苏工厂也宣告停产。曾经吸引外企的成本红利、市场环境已然改变，寻找新的生存空间成为这些企业的必然选择。深究这波外企千禧潮的根源，脱钩断裂的全球背景不容忽视。 在这一趋势下，外资撤离呈现出明显的产业分层，低端制造业向东南亚、印度转移，终端制造业向墨西哥转移，高端制造业则向美日韩及美国本土回流。 更值得关注的是，这种撤离往往是拔出萝卜带出泥，一家外企搬走，其上下游配套企业为保住订单，也不得不随之转移，否则便可能面临无单可做的困境。 比如特斯拉邀请中国供应商赴墨西哥建厂，苹果启动新一轮订单向印度转移，都是这一逻辑的体现。面对外企撤离，普通人更关心的或许不是这些企业是否会倒闭，而是自己能否保住工作，拥有稳定收入。 这也让我们不得不反思，为什么在遵守劳动法这件事上，部分外企反而成为了标杆。 他们不仅严格执行八小时工作制，双休加班必付加班费，裁员时更是远超法定标准。从奔驰的 n 加九到佳能的二点五、 n 加一，一次次突破补偿上限。 这种差距或许无关企业实力，而在于对社会责任感的理解。是懂得价值交换、细水长流、利益共享，还是指信奉弱肉强食、欺软怕硬？ 当然，我们也需正视本土企业的难言之隐，部分企业仍面临技术不够先进、市场份额有限的困境，需要时间成长。 但正如佳能的体面告别给行业带来的启示，尊重员工、承担责任本就是企业长远发展的基石。 相信随着本土企业的不断努力，未来我们不仅能拥有更强的技术实力，也能构建更健康、更人性化的职场环境，让感动常在不再只是外资品牌的标签。大家怎么看？欢迎在评论区留言讨论。

家能那么好的产品怎么就突然关了？一方面是全球经济形势不好，另外方面是手机带来的电子革命，手机替代照相机、摄像机，新动能取代旧动能，家能以后还会回来吗？家 要取决于佳能自身的经营情况，也许呢，以后佳能能够再创新升级成功，还有可能再回到中国市场。佳能那些职业的员工怎么办？他们其实有着宝贵的工作经验，因为呢，与佳能对标的国产品牌呢，与佳能产品的 技术啊，相差很远。那么这些从家能出来的员工自带技术和经验呢？有眼光的老板应该会录取他们。家能的官厅留给我们什么企业？哪怕是再成功，企业也会经历经济和市场周期，那么任何企业都不要奢望一帆风顺，未来企业家必须时刻保持危机感，凡事都要做好最快的打算，才能够在风险到来之时有所准备。

佳能宣布退出中国市场，引发网友热议，更被戏称是企业分手典范。在离职补偿上，佳能拿出二点五 n 加一 方案，远超法定标准，看似慷慨，背后实则是顶尖企业的精算哲学，是其战略性撤离的必要成本，能 一次性规避潜在劳动纠纷、强化雇主品牌、偿还道德债务这三大成本。这行动也反映出当下中国商业环境深刻转型，企业合规成本上升，佳能借此宣告粗暴裁员模式，终结这笔钱花的智慧。本土企业该借鉴佳能的这些经验。