淮南爱琴海签约什么超市了

万众期待的淮南爱琴海购物中心终于要和大家见面了！十二月十日，淮南爱琴海购物中心招商发布会在淮南迎宾馆隆重举办，为现场嘉宾带来沉浸式的项目展示，让大家更加了解淮南爱琴海项目的差异化定位与未来发展。 淮南爱琴海购物中心整体面积约十五万平方米，位于高新区淮河大道与春深大道的交汇区，坐拥交通便利的黄金地段，且周边学校、公园、酒店、医院、体育馆等配套也十分齐全。差异化引入茂和街区业态，打造淮南二十四小时的购物中心，满足多种消费需求， 拥有一千八百个停车位，计划引入四百余个品牌。目前已经官宣进驻的就有月火里伯纳院线影城、魅 ktv、 名创优品 ip 旗舰店、 一家潮玩等第一次来到淮南的优质品牌，全面覆盖零售、餐饮、娱乐、亲子社交等多元消费场景， 其中大部分是淮南之前没有的，或是城市旗舰品牌。未来，相信淮南爱琴海购物中心的落成，将有力推动淮南商业能级的提高，不仅创造大量就业机会，更有利于地方消费升级，为城市商业格局注入全新的活力。二零二六年，淮南爱琴海购物中心将盛大开业，让我们一起期待吧！

哦哦哦。

兄弟们猜猜柱子现在在哪？看看我的背后！今天带兄弟们来淮南爱琴海的广场发布会凑凑热闹。淮南爱琴海现在呢，是大多数淮南人都在关注的项目，听讲这次发布会会发布一大批首进品牌，咱先不讲品牌， 这场发布会现场的布置就非常的给力。其次，爱琴海也是淮南最大的购物中心，十五万平方的体量加上五层的 mio， 再加上退台式的街区，带来了最全的购物夜台。听讲这里未来要打造二十四小时的社交中心， 兄弟们可以期待一下哈。另外，爱琴海部分品牌已经进场装修，全力从事二零二六年精彩开业，我们一起期待这辉煌时刻的到来。

今天小猪受邀参加爱琴海招商发布会，真的被现场震撼到了！淮南爱琴海商场地段真的绝！淮河大道与春申大街黄金十字路口，二十分钟覆盖全城，周边政务、医疗、教育、高端社区环绕，稳定客流直接锁死 这里！液态超全，五层的帽加三层主题街区加公园加体育中心，在这里吃喝玩乐一站式搞定！中庭挑高加透明穹顶，简直是天然拍照的打卡圣地！现在租金还有优惠，广告位还能优先！另外还有超大的营销资源支持，也太棒了！ 爱琴海专业的运营团队给你送上了开店无忧包，让你轻松起步！地段绝，液态全，政策是真的香！ 看我后面还有更多大牌在路上！现场已经有很多知名品牌已经签约，商场氛围和消费力都有保障！这不仅仅是一场招商发布会，更是淮南商业的巨头现场在淮南有意向开店的朋友们，这次不要犹豫，抓住机会啦！

从千亿之王到向河南小弟求救，短短数年，永辉超市的境遇就天差地别。在中国零售业，有一个名字从如雷贯耳，被誉为中国版 costco。 他 从福建一家小超市起步，十年上市巅峰时市值超千亿，门店遍布全国。然而，仅仅几年后， 这个巨头却累计亏损近百亿，市值缩水超过一半。陷入绝境的他，选择向一个从未走出河南、规模远小于自己的区域超市胖东来低头求救。 这家企业就是永辉超市。他的故事不是一部简单的成功史，而是一面映照出中国零售业黄金时代与残酷转型的镜子。当潮水褪去，我们才发现，最坚固的护城河与最致命的悬崖，往往是一体两面。 草根崛起，用生鲜这把刀切开红海一九九五年，高中辍学的张轩松在福州开出了第一家日用品超市。他的策略朴素至极，天天平价， 这为他日后民生超市、百姓永辉的理念埋下了种子。真正的转折点在二零零一年，永辉超市有限公司正式成立，并敏锐地抓住了国家农改超的政策机遇。在其他超市将生鲜作为边缘品类时，永辉却将其作为核心战略和引流利器。 他深入田间地头，建立纸彩供应链，用生鲜加平价的组合权，一举在传统商超的红海中撕开了一道口子。 这一反常识的打法，让永辉在电商冲击实体零售的浪潮中逆势生长。二零一零年，他以升迁第一股的身份登陆 a 股后一路狂飙，营收从一百二十三亿迅猛增长，二零一七年净利润达到十八点一七亿元的顶点， 门店也在二零二零年突破了一千零一十七家，进入千店时代。彼时的永辉是资本宠儿，京东、腾讯纷纷入股，风头无两。 残酷真相永辉早期的成功证明，在商业的底层逻辑中，解决一个最普遍、最高频的痛点，并用最高效的方式去兑现，就能构建起最坚实的根基。他的护城河是泥泞的田间地头，而非光纤的。互联网概念 迷失十年，在追逐新概念中遗忘根本。登上巅峰的永辉，却开始了一场长达十年的代价高昂的左右互搏。二零一五年前后，面对新零售风口，永辉内部产生了战略分歧，公司裂变为云超和云创两大板块， 哥哥张宣宁主导的云创成为创新试验田，孵化出超级物种永辉生活等一众新业态。这看似完美的布局，实则埋下了祸根。 为了对标盒马，永辉将大量资源投入到超级物种的价格战和快速扩张中。然而，这些新业务运营成本高昂，却难以盈利，成为吞食现金流的黑洞。近二零一九年，永辉云创就亏损十二点八三亿元。 与此同时，核心的云超大卖场业务被忽视，为了给新业务书写，后台的供应链优势并未持续升华，对消费者的基础服务也出现松动。随后，社区团购的爆发又给了永辉致命一击。 从二零二一年到二零二四年，永辉迎来了噩梦般的四连亏，累计净亏损超过九十五亿元，门店数量从千余家腰斩至五百多家。永辉用近百亿亏损买来的教训是， 当企业为了追逐外部风口而不断开辟新战线时，最大的风险不是新业务失败，而是因此动摇了赖以生存的主业根本。 他的迷失在于用互联网的流量思维去经营需要深耕思维的零售本质。绝望自救，放下身段，拜师小弟。二零二四年， 深陷泥潭的永辉账上现金告急，资产负债率逼近百分之九十的警戒线。领域昔日的超市之王张轩松做出了一个震惊行业的决定，邀请河南顶流胖东来对自己的门店进行爆改。这是一场教科书式的绝望自救。 二零二四年六月，经过胖东来团队十九天的闭店改造，永辉郑州信万广场店重新开业，改造的力度堪称刮骨疗毒。商品大唤醒下架超过百分之八十的旧商品上新万余单品，商品结构向胖东来看齐。服务重做人， 拓展通道，增设休息区，提升员工薪资，并严格执行八小时工作制。供应链，动手术，学习胖东来裸踩模式，精简供应商，砍掉大量后台通道费用，决心回归商品本身，效果立竿见影。 改造后首日，该店销售额飙升至一百八十八万元，是之前的近十四倍。永辉仿佛抓住了救命稻草，迅速将胖改列为核心战略， 并由新入主的大股东、名创优品创始人叶国富权力推行。叶国富甚至断言，胖东来模式是中国超市唯一的出路。未来之路，行似易得，神随难求。然而，胖改真的是永辉的终极解药吗？ 截至二零二五年八月，永辉已调改一百六十二家门店，但二零二五年上半年整体仍亏损二点四一亿元， 这说明单店的短期火爆难以迅速扭转一个全国性巨头系统性的沉疵。更深层的矛盾在于，胖东来的神髓极难复制。一、利益分配的悖论 胖东来能将百分之九十以上利润分给员工，而作为上市公司的永辉股东，资本管理层的多元利益格局，决定了其几乎不可能进行如此极致的利益共享。二、规模管理的诅咒。 胖东来深耕河南许昌、新乡两地，管理半径小，文化灌输彻底。而永辉门店遍布全国，在成千上万名员工中统一推行一种高标准的爱与自由文化，挑战巨大。 三、供应链重塑的阵痛。放弃高毛利的后台收费模式，意味着短期内收入锐减。要建立起靠商品差价盈利的真本事，需要漫长的供应链重告和消费者心智重建。永辉的当下揭示了一个残酷的商业现实。 成功的模式可以借鉴，但滋养模式的土壤无法移植。学习胖东来学的不是其陈列商品甚至薪资，而是其对员工和顾客极致坦诚的底层价值观。这对于一个习惯了规模与资本游戏的上市公司而言，不赤于一场灵魂革命。 永辉启示录，零售的本质是穿越周期的不变。回顾永辉的大起大落，其抛物线轨迹清晰，可见上升期，坚守生鲜评价的民生本质。深耕供应链解决真问题。 封顶期，被新零售、资本追捧等外部喧嚣迷惑，多元化扩张远离核心坠落期，主业根基被动摇，在电商、社区、团购等新冲击下溃不成军。自救期，试图回归商品与服务的零售本质，但需克服历史包袱与基因冲突。 永辉与胖东来、乐尔乐的故事共同勾勒出零售业的三重境界。胖东来代表了零售的理想国，用极致的利他主义与幸福感构建了近乎信仰的壁垒。 乐尔乐代表了零售的效率战，用极致的成本冷库与价格穿透颠覆市场规则。永辉则代表了大多数中国零售巨头的现实境， 在规模资本、本土竞争与转型焦虑中不断挣扎、试错与寻找出路。它的教训警示所有企业，所有伟大的增长都源于对核心价值的坚守，而多数致命的失败都始于在追逐热点时忘记了为何出发。 零售的本质从未变过，就是将值得信赖的商品以令人愉悦的方式交付给需要它的人。 永辉的救赎之路能否走通，不在于他能否成为第二个胖东来，而在于他能否找回那个在福州街头用天天评价服务百姓的最初的自己。