佳能员工推荐信作用

文明曾经来过这片土地，这是我今天所看到的最刺痛。我的一句评论。 佳能感动常在。这个我们耳熟能详的品牌，这几年似乎淡出了视线，但今天却另外一种方式，全网刷屏。一家在中山扎根了二十四年的外资企业 关停了。没有劳资纠纷，没有投诉维权，相反的，只有感恩，只有不舍。三百多名员工自发到机场送别总裁，飞机因此晚点了十八分钟， 全网都在为他点赞。为什么？因为他用最朴实的行动，全示着什么叫体面退场，什么叫商业文明。 首先，他用超规格的补偿定义了感恩。劳动法规定的补偿标准是 n 或 n 加，一家能给的是 n 加二点五，是法定底线的二点五倍以上。这哪里是赔偿，这是对每一个员工的真心感恩。 他给的，还有金钱之外的温度。所有员工无论工龄长短，统一发放五个月公司的慰问金。他设立贡献奖，发放春节红包，探亲路费。 最难得的是，他主动为员工开辟推荐信，组织招聘会，真正做到了扶上马，送一程。 嘉能走了，他给我们这个社会留下了三样东西。第一是一面镜子，他照出了一些我们身边的许多企业，说与做的割裂。有的企业高喊着永不开除兄弟， 却用冰冷的方式逼人主动离职。有的企业遇到问题从来不改进，自身却用圈养的七千法务来解决提出问题的人。 有的企业创造了辉煌战绩，却留下了三十五岁危机的普遍焦虑。加能这面镜子让我们看到，尊重和责任不是奢侈品，而是商业的底色。 第二是一把尺子。衡量一家企业真正的价值与伟大，不仅要看他在退场、在低谷时如何对待那些曾经托举过他的人， 是把员工视为共同奋斗过的手足，还是四只位可以任意消减的成本数字。加能这把尺子量出了差距，也给出了方向。 第三是一个疑问，加能证明了商业效率与人文关怀可以并行，不悖道德责任与品牌生育能够相得益章。 这让我们不禁要问，什么时候这样充满尊重的操作，能从外企的模范作业变成我们本土企业的基本常态呢？ 这件事也让我个人深深的感到一种羞愧。回顾我的过去，所接触的许多商业人士充斥着各种兵法与算计，我必须承认，我离一个好老板的标准很远很远， 如果我有机会再创业，这一定是我的方向。佳能的离开像一束光照进了万千人的心里。一家真正伟大、值得尊重的企业，请遥遥领先，决不限于创始人的夸夸其谈， 而在于他深入骨髓的责任与担当，在于他能否构建一种良性的、体面的、有温度的商业文明。 一个更好的商业文明不会自动到来，他死于我们这里的管理者，能否提供稳定的、公平的规则，他也需要我们这里的创业者把责任和尊重当做基本底线， 这样才能生长出没有激素、没有膨大剂、没有甜蜜素的百年企业。 只有这样的百年企业才不会翻车，才不会被唾骂。愿你我以及子孙后代都能活在感动常在里。

扎根中山二十四年的佳能工厂停产，却以超法律标准的离职方案温暖落幕。补偿按约二点三计算，远超法定的 n 加一十八年老员工可获约四十万元，二十年以上者甚至有高达六十三万元的补偿。方案还包含就业支援金及明 灯贡献奖等，并为员工提供董事长推荐信和在就业支持。这份在落幕时给予员工的尊严与后代，被赞为制造业天花板，深深感动了全网。

同志们，最近两个大厂裁员闹得沸沸扬扬，其他的先不说，但是真的被佳能的分手费给整破烦了。二零零一年扎根中山的佳能工厂，二十四年后宣布谢幕，按照规定给个 n 加一，没有人会说什么，但是人家直接甩出了二点五加一的顶配方案， 没有工资上限。 n 是 指连续工作时间，也就是一年，是支付二点五个月薪资，这个还没有完，额外的就业支援金、特别奖金，过年回家的路费，年终奖一分没少。更暖心的是，董事长亲自署名推荐信，帮着员工找下家。 同样是退场，家人能把体面两个字做到了极致，人家本可以按照规矩给最低的赔偿标准，却偏偏给了员工多一份的保障，多一份的尊严。 难怪人家网友说，这哪里是员工赔偿，这分明是给老员工的创业基金。有人说加能这是恶意的拉高了补偿的标准。今天我们怀念的不只是一家工厂的落幕，更是那份打工人梦寐以求的踏实感和安全感。

两天，佳能确实感动了一大堆人，像他的广告语一样，佳能感动常在，因为佳能停产也成为了这个时代的眼泪，让很多人为之流泪。但最主要的是他那个补偿方案，二点五万加一，让有的老员工能拿到四十万的补偿， 然后呢，也让很多没拿到的人呢，不会骂人家黑心，反倒一片的羡慕嫉妒恨啊，也包括我，所以让很多人感动，特别是民企，国企的员工感动，你看 啊，我以前就在这个名企工作的，被开掉之后，你会感动的要死，因为你有对比啊，对吧。然后还有佳能这次做的好在哪个地方呢？就是因为他除了给钱之外，还给你写一封推荐信， 帮助你找工作。人家为什么对员工这么好啊？如果你们经常去日本，你会知道，日本企业转让破产清算。日本企业的老板首先关注的就是员工的利益， 其次才关注这个企业卖多少钱，下一步怎么安排，怎么交接。人和人是不一样的，企业和企业也是不一样的， 有差别的。我们思考一个问题啊，就是通常低于赔偿标准，甚至不赔的，大多数的是什么样的企业，甚至逼员工离职不给的，对吧？啊，这个我就属于这种啊，甚至全部开除重新录用的，还有玩消失的 啊，大千世界无奇不有，这类企业都是什么样的企业？那对员工好的企业又是什么企业？我们有太多的鸟人啊，通常仇恨的是哪一类企业呢？ 就是在很多人眼里，边家能这么做啊，应该是有不可告人的目的。看这两天的这个网易新闻也很凶对吧？炒的很热，哎，大多数人都认为他是故意这么做的，因为他被我们打败了呀， 本身这个打印机市场萎缩，我们国产品牌又崛起，所以被我们打败了，离开了不好意思，然后借机报复。有，有个四字成语叫做恶意赔偿， 不讲武德，那故意拉高国内的这个企业的补偿标准，扰乱市场环境。很多人都这么想啊，所以有很多人会这么批评，包括这个马斯克啊，也想这么做， 对吧？他想降价不同意，给员工涨工资也不同意，对吧？弄得马斯克很无语，他对员工好啊，不行，扰乱市场秩序。不管怎么着，你只要是外边的企业，你补高了补低了，里外都不是人，对吧？你只要是自己人，你怎么搞我？ 那你都是人，你看是不是这个道理，对吧？这国外的不管补偿的高，补偿的低，你都不是人，都会有人去骂你，但你国内的就无所谓， 对不对？我倒是真的很希望啊啊，像这种企业来报复我一下啊，把我公司因为各种原因离职之后呢，给我赔偿个二零五零加一，但是很不幸啊，我是属于这个国内常规操作的那种啊，被被强制开掉的， 所以这件事情呢，让我感受也特别深，因为我感同身受啊，下期有时间的时候专门讲一下我在那一个这个福建发家的一家房地产公司一个事情。

最近，中山佳能工厂撤离仪式确实感动了不少人，随着公司最后一批高层体面的离开工厂，这个曾经员工过万的日子，企业开业二十四年后，正式宣布撤离了中国舞台。为了让所有员工体面离开，离职补偿方案为二点五 n 加一， 还额外赠送五个月的就业支援金，期间还正常缴纳社保和公积金。对比某些企业，家人的做法堪称教科书级别。某些企业裁员，逼员工主动离职，不给补偿，有的拖欠工资，有的玩文字游戏拉黑员工，甚至直接消失。 而家人不仅补偿给够，还帮员工写推荐信，把老员工的安置也做到位。打工人要的从来不是超额补偿，而是被尊重，被善待。 家人的离开也让人心生感慨，曾几何时，像家人这样的企业是中国制造业的启蒙老师，他们带来了严格的质量标准、规范的管理制度和对劳动者的尊重， 间接的推动了本土企业走向正规化，也给一些企业树立了好的榜样，就算要退场，也要体面的和员工告别，真心的希望更多的企业能少一点套路，多一点真诚，别让最后的体面也变成了打工人的奢望。

最近关注的一则消息，两个企业对待员工的不同态度，结合我自己的遭遇，我们来聊聊。无关国籍，就事论事，先说说家能中山工厂关停的事， 你们肯定刷到了吧。不是简单的裁员，人家给的是 n 加二点五加一的补偿，不封顶， 十八年工龄的员工拿近四十万，还有就业支援金、感谢奖。更错人的是，人家办了场像毕业典礼似的 送别会，董事长亲自写信退见，还联合人社局开专场招聘会，连创业的员工都给贷款贴息，这已经不仅仅是解雇啊，分明是把员工后路铺的明明白白，让你走的有体面有底气。 再看两响 rsg 中国去的裁员简直是两个极端，一场线上会，高管不露脸，迟到十三分钟就放两分钟录音宣布裁员， 连提问的机会都没有。更让人无语的是，孕期员工也被纳入名单，补偿方案藏着掖着没书面说明， 还传出要计扣季度奖金，员工只能各自协商。要知道，联想去年营收净利润双增长，不是拿不出钱，而是压根没把咱们员工的付出当回事。 可能有人会说，家能使日起，骂他才叫爱国。但朋友们，爱国从来不是盲目排外，也不是对本土企业的问题视而不见。我们愤怒的是，不是联想裁员本身 市场变化，企业调整很正常，而是他那种傲慢又敷衍的态度，是把员工的轻松和付出当成可有可无的包袱，是明明有能力，却不愿给劳动者一点体面。 我们称赞家能，也不是追捧外企，而是那种羡慕，那种你为企业拼搏，企业就为你兜底的双向奔赴！打工人要的真不多， 无非是付出被看见，权益有保障，就算要分开，那也能好好对待，而不是被冷冰冰的抛弃。现在网上吵的厉害，其实大家争的不是国籍，是公平，是尊重。 希望所有的企业都能明白，员工不是赚钱的工具，而是一起打拼的伙伴。你对员工多用心，员工就对你多忠心，就算走到尽头，给足体面也是企业最该有的担当。 借用网友的一句话，家能感动中国联想感动中国人在结合。我曾经在海外为我们的企业卖命，到最后连该有的报酬都拿不到，我就想说一句。

谁见过倒闭工厂的员工笑着离职？广东中山佳能给出了答案。深耕二十四年的外资工厂关停，没有裁员纠纷，没有哭诉维权，反而因超高标准的补偿和暖心操作被全网夸上热搜，这才是体面退场的正确打开方式。 按劳动法规定，裁员补偿通常是 n 加一，但家能直接把标准拉满，基础补偿金给到二点五。 n 加一， n 为工龄，相当于法定底线的二点五倍，全员统一发放五个月税前工资，与工龄无关，人人有份。 工龄超十年或有突出贡献的员工，还能额外领取名恩贡献奖、新征程奋斗奖。临近春节，公司还贴心送上春节红包和探亲路费，更绝的是主动为员工开推荐信，对接下家，把福上马、送一程做到极致。 对比常见的裁员纠纷，佳能没有找公司困难的借口，反而把员工的安置放在首位，让二四年的相伴以最温暖的方式收尾。 网友纷纷感慨，这才是企业该有的担当。巅峰时的光环溢德，退场时的责任难扛，佳能用实际行动证明，尊重劳动者的企业永远会被铭记。日本佳能滚了，留给佳能员工的却是发自内心的感恩。 全球很多媒体都在报道，而咱们的媒体基本选择了沉默。很多佳能员工在社媒上表达了自己不舍的心情。我是佳能组装鼓掌补偿了八十八万，真的很感谢， 回家养老了。我在佳能做保洁十二年，昨天三十万到账，在佳能干了十六年，昨天下午四十六万到账。虽然不舍，但也只能顺其自然，感恩佳能 从二零零一年六月十二日成立，到二零二五年十一月二十一日正式停产，佳能中山负责人小泽秀树在理赔完最后一位员工后， 转身离开。工作了二十四年的中国，正如佳能之前的广告，佳能感动常在。

刷了半天家呢，心情是不是很复杂？别被带节奏了，咱们来冷静，盘一盘这件事的福和祸。先说福，实实在在有三点，第一，法律标杆。他证明了外企在华必须严格遵守劳动法，甚至做得更好， 这对所有打工者是长期利好。第二，短期实惠，相关员工拿到了真金白银，在寒冬里有一笔保障， 这是好事，得认。第三，禁止效应。给国内企业照了镜子，展示了什么叫合规乃至超规格的员工安置。但是货也藏在里面，更值得警惕。第一，价格扭曲。 他用不可持续的补偿扭曲了劳动力市场的价格预期。第二，价值否定。对资深员工而言，推荐性加高，补偿套餐无形中给他们的职业生涯画上了句号，否定了他们再出发的可能性。 第三，产业抽理。他带走的是高附加值环节，留下的可能是更卷的低端制造和失业的配套商。所以，我们该怎么看？对个人， 如果你遇到类似的情况，家人的方案是最佳参考，全力争取你的合法权益。对企业，别光羡慕嫉妒，要学会合规精神，更要苦练内功，提升产业附加值， 让自己离不开，而不是被动选择。对舆论少点煽情，多点思考。外资的进与退是经济常态，我们的目标不是留住所有的外资，而是建立一套外资尊重、内资自强、员工有保障的健康生态，这才是真正的清醒。