孟晚舟风评为何反转

时隔三年，在被加拿大扣留一千多天后，孟晚舟终于回到了祖国。回顾该事件的前前后后，孟晚舟就像一个宏大叙事小说的影子，以他为开端，缓缓引出了一个有着惊天阴谋的政治博弈 时间峰会。到二零一八年十二月一号，华为副董事长兼首席财务官孟晚舟女士将要从香港起飞，前往阿根廷的首都布依诺塞利斯， 途经加拿大、墨西哥和哥斯达黎加。然而，在他踏入香港机场的那一刻，他的一举一动就已经被美国司法部密切监视，并实时同步给了加拿大皇家奇景和边境服务局。 而在前一天，美国官员就已经获取了墨尔洲乘坐航班的详细信息。美国司法部因为高级官员在加拿大多伦多领事馆的一间保密会议室里把逮捕墨尔洲的计划告诉了美国朱加纳的大事凯利克拉夫特。随后，加 加拿大皇家奇景边境服务局和美国司法部、 fbi 一起制定了逮捕孟晚舟的详细步骤。到了十二月三十一号中午十一点三十分，孟晚舟乘坐的航班在加拿大温哥华机场降落转机。而孟晚舟刚走出飞机，突然便走来几名加拿大皇家警察将其扣留。 他们称他们的行为代表美国政府，因为美国政府指控默案中疑似涉嫌违反美国对伊朗的禁令。就这样，加拿大当局以美国政府的名义，莫名其妙地逮捕了一名中国公民。这魔幻的操作 不仅将中加美三国牵扯了进来，也将全世界的目光吸引到了中美博弈上。不过这里还有一个问题，那就是为什么加拿大可以代表美国政府代步孟安州？ 其中原因就在于大家经常听到的引渡条约四个字。所谓的引渡条约，简单地来说就是本国境内若存在被他国指控或判定犯罪的人， 那么应他国的请求，本国需协助将罪犯移交到他国，由他国进行审判或处罚。引渡条约一般有两个或多个国家之间，如果在条约中承诺对某个国家的罪犯进行引渡， 那么引渡就将成为国际义务，必须履行，无正当理由不可随意拘禁引渡。而美国和加拿大之间就有引渡条约，所以当美国指控孟晚舟涉嫌犯罪并向加拿大申请引渡时，加拿大依据条约就需要将境内的孟晚舟扣留。 只是事情没有这么简单。孟晚舟在飞往加拿大之前的几个月中，他还去了英国、爱尔兰、比利时、法国、波兰和日本等六个国家。 如果他在加拿大没有被逮捕，那么他还将会在墨西哥哥、斯达里加和阿根廷三个国家停留。而上面的十个国家全部都和美国签订了引渡条约。也就是说，如果美国想，那么美国可以在末晚洲进 中国上面十个国家的任何一个时要求引渡，并由该国进行逮捕扣押。所以，不是孟晚舟在加拿大被捕，而是美国选择了让他在加拿大被捕。这个差事对于加拿大来说，显然是个两头不讨好的苦差事。在加拿大当局没有通知中国驻加拿大的任何外交机构就直接逮捕孟晚舟后， 中国马上就提出了严正交涉。在交涉未果后，孟晚舟事件很快便被中国官方定义为政治事件。而既然是政治事件，那就免不了从政治上来解决。 很快，中国就实施了对加拿大的制裁，包括中止对加拿大投资，从加拿大撤资、停购加拿大菜籽油，暂停加拿大猪肉出口商的出口许可证等等。 此外，中国以牙还牙，同样以法律手段逮捕了加拿大的两名间谍和一名毒贩，并对该毒犯判处者。此行可以说，中国政府为了保住末案周，做了很多很多的事。 而另一边，加拿大的处境则是非常尴尬的，中国和美国都是他的贸易伙伴，一个要他放了孟安洲，一个不允许他放，他是非常为难的。 放了美国必然要经济制裁他，他的损失必然非常严重。不放中国也必然要经济制裁他，他的损失同样非常严重。最重要的是，如果该事件不断持续下去，得不到解决，那么以后中国的一些企业家还要不要去加拿大了？如果去了，会不会像孟晚舟那样莫名其妙的就被拘留呢？ 而这担忧对于引进外资是极其不利的。从长远看，如果此事不能妥善解决，那么对于国家的发展将会带来比一时经济之才更不利的影响。这些道理其实并不复杂，其他国家都心知肚明，美国也知道其他国家恐怕更难中式履行引渡条约，只有自己中式可靠的盟友加拿大可以用来执行 这个任务。而孟晚舟事件发生后，墨西哥一位高级官员就在事后表示，虽然墨西哥与美国签订了一度条约，但他们不会接受逮捕孟晚舟的请求，而欧盟各国也不愿意揽下政治意味浓厚的诉讼，只有加拿大这个铁憨憨充当了自己美国老大哥的手枪。 不过加拿大也很快后悔了自己的举动。加拿大前自由党副总理约翰曼雷说，我们本可以以创造性的不适任为由拒绝美国把难题传给墨西哥。加拿大可以依据引督法行使自由裁量权，根本就不应该逮捕莫案周。 但事情既然已经做了，尤其是夹在两个超级大国之间，再想撒手也就不那么容易了。不过事情还夹更加复杂，孟晚舟事件发生后，又有两个国家牵涉了进来，一个是伊朗，一个是英国，准确说是英国汇丰银行。我们前面说过， 孟晚舟被逮捕的理由是涉嫌违反美国对伊朗的禁令，这是一项美国关于核问题而制裁伊朗的出口禁令。其详细内容此处不再细数，大致就是美国列了一份清单，清单中的东西都不允许出口到伊朗。而这份清单的内容具体是什么，只有美国自己知道。 换句话说，是不是违禁品是美国自己说了算。而从二零一二年以来，美国就经常以此为借口调查并打压华为和中心集团。其中有一次调查华为的借口，就是 华为向伊朗最大的系统运营商出售一百三十万欧元的惠普电脑设备，而这些设备属于禁售产品。而向伊朗出售惠普电脑的星途公司的董事就有华为高管孟晚舟。 正是因为这次调查，把英国汇丰银行又给牵扯了进来。二零一三年八月，与华为有业务往来的汇丰银行亚太逊负责人向孟晚舟发出了约见的请求， 要求其澄清美国报道中的违规行为。默案中做了一份十六页的名为信任、合规与合作的 ppt， 对美国的污蔑一一作了澄清。 会后，汇丰银行要走了孟晚舟的 ppt。 没有人会想到，这份 ppt 会在七年后成为美国兼具孟晚舟的直接证据。美国的理由是根据美国掌握的证据。这份 ppt 的内容显示，孟晚舟就华为与伊朗的贸易关系 向汇丰做了不时陈述，导致汇丰向华为提供金融服务，违反了美国对伊朗的制裁条例。但事实上，汇丰银行自始至终都清清楚楚地知道，华为和伊朗的贸易业务是正常的， 只有双方大量的邮件为证，而汇丰总裁也承认过这一点。那么，汇丰银行在之前的情况下还是约谈了孟晚舟，并拿走了孟晚舟的 ppt， 就显得很可疑了。显然，汇丰银行在替美国作伪证， 而在没有明确目的的情况下，就只有一种可能，那就是汇丰银行真有把柄在美国手中。真相的确如此，汇丰银行在墨西哥一家分行，但这家银行极其不合规。墨西哥毒销们将大量毒品贩卖到美国后，挣得的黑钱大多都是在汇丰银行墨西哥分行洗的。 根据美国司法部的调查，该银行的非法交易受案金额高达一百六十亿美元，而美国在二零一二年收网时重罚了汇丰银行十九点二一亿美元，汇丰才艰难保住了饭碗，所以汇丰在面对美国要求其拿出制裁华为的信息时，不得不顺从的照办。 因此，在普通人看来，孟晚舟的被逮捕似乎只是简单的一瞬间的事，但背后却牵扯到了数个庞大势力之间的博弈。先是美国利用对伊朗的出口禁令，不断找借口污蔑、调查、制裁与伊朗有义务关系的中国企业。其后又手握英国汇丰银行 行的把柄，利用汇丰银行和华为的业务关系，以违反伊朗系列为突破口，迫使汇丰替美国搜机可以治罪的证据，当证据到手之后，便利用加拿大协助其逮捕扣留莫案周，这样不仅可以让加拿大替自己分担一部分国际压力，也便于根据国际形势灵活决定下一步的举措。 总之，美国的阴谋可谓环环相扣，其中的风险也被巧妙转移到其他国家和行为体。故而，在一个多月前的最后庭审阶段，彭博士还在报道，孟晚舟被引渡到美国的几率为百分之九十九， 也就是说，发生一百次这样的事情，美国只有一次会失败。然而中国政府见招拆招，硬生生将那很难实现的百分之一变成了现实，这其中付出的艰辛可想而知。当年美国制裁法国二思通集团的皮耶鲁奇的时候，将皮耶鲁奇判处了一百二十五年的监禁，但法国却 一生都不敢知皮耶鲁奇几乎是一亿人之力对抗美国的制裁，最后不得不通过认罪才换取了美国的从侵法罗。但阿尔斯通在美国的大量资产却以罚款的形式被美国的通用电器变相收苟。 而相比皮耶鲁奇，孟晚舟是幸运的，因为他在被逮捕后，背后为他撑腰的是整个国家。中国政府愿意为孟晚舟付出那么大的代价，是因为华为对中国的意义，不仅仅因为他是一个爱国的高科技公司，更是因为华为凝聚了国人的信心，坚定了国人胜利的信念。 在美国的中国发动科技战以后，动用整个国家力量对华为进行打击，但华为就像是惊涛骇浪中的一叶扁舟，始终不沉。美国阻止了高通提供芯片，华为宣布自己已研发出芯片了。 美国不让谷歌为华为提供操作系统，华为宣布有自己的操作系统，而且比谷歌的更好。美国究竟 sd 卡、蓝牙、 wifi 三大国际联盟，唯独华为？华为宣布有自己储存卡，自己的超级蓝牙。华为的顽强向所有国人证明，我们是可以打赢这场战争的。而中国的行动也给所有的中国企业表明，只要你把国家利益、民族利益放在第一位， 那么无论你在国际上遇到多大的困难，国家和人民都会在你的身后给你最大的支持，不让你受委屈，不让你被欺负，而这就是不断崛起的中国的态度和精神。温馨提示，长安点赞按钮会有意外惊喜哦！

被捕一千零二十九天之后，孟晚舟以不认罪的方式得以获使，终于回国了。但是对于孟晚舟被加拿大抓捕这个事件，相信很多人还是蒙圈的。 一是梦姐为什么在加拿大被抓，二是漂亮国为什么抓梦姐？还有就是漂亮国凭什么？孟晚舟的身份，华为总裁任正非之女，华为副董事长、首席财务官，中国香港永久居民。 先说第一点，美家之间是有隐度条例的，但前提是美家双重犯罪，所以漂亮国要抓人，必须是在家。小弟这里也被认为有犯罪行为，所以孟姐要留在这里被确认，被迫接受审理和宣判。在第一阶段未能获使，然后就到了第二阶段。那么孟姐到底犯了什么事？这就要解释第二个问题， 孟姐的运气真不太好。漂亮国其实针对的是华为公司，而非个人，他想抓捕的是华为整个企业的所有管理层。 那么华为到底做了什么？让美国佬抓住了把柄，让他们可以这样肆意妄为？孟姐被抓捕的原因据说是犯了银行欺诈罪。 美国规定禁止把美国高科技及高科技产品转卖或应用到被美国禁止出售的国家，其中就包括被美国全面制裁的伊朗。华为签署了购买了美国高科技产品的商业合同，所以不能把产品卖到伊朗。 但美国发现，香港的斯卡康公司在与伊朗合作的项目中，竟然应用了部分美国高科技产品。而根据这家公司的登记记录。

女士们先生们，大家好！感谢 g s m a。 的邀请，很高兴来到 m w c。 上海站。华为赞赏 g s m a 一直以来为产业发展和社会繁荣所做出的贡献。 今年是 m w c。 上海走过的第十个年头，意义非凡。大约十年前，我记得我曾经看过一部科幻片，大概的意思呢，是一群宇航员去穿越虫洞，为人类寻找新的家园。 脑洞大开的场景让我印象深刻。十年后，当我再看这部电影的时候，我发现很多的场景正在逐渐成为现实。随着技术的指数级进化，一个超越想象的智能世界已经尽在 知识，科幻只能勾勒未来，科技才能兑现想象。本次大会的主题是食补我带，那五 g 变革呢，是其中一项重要的议题。今天我想围绕着这个主题分享一下华为的理解。 全球的五 g 商用已经四年，从千家万户到千行百业，我们看到五 g 的商用正在改变我们的生活和生产。 比如消费者的购物体验正在发生变化，商品与消费者之间不再是众里寻他千百度，而是高效的双向奔赴。一方面，围绕着五 g 的应用改变了我们的购物习惯， 提高了我们的购物体验。直播电商正在将单纯的需求式、搜索式的购物体验转变成社交分享、反馈的融合式购物体验。 消费者可以利用视频、社交媒体、点评类的 apps 做出他的购买选择，而便捷的物流和无理由的退货又极大地降低了消费者的选购成本。依托于网络技术的电商业务正在成为消费市场的主体。 而另一方面，我们看到 ai 技术支撑着商品推荐的主动投放，基于人工智能技术，运用商品的个性化算法推荐，更加有效的匹配了用户的购物偏号和商品的推荐，显著的提高了消费 的购物体验。与此同时，商品的口碑快速的被传播，而去中心化的信息分享，使得商家们从质量管理中得到了显著的明确的经济回报。 站在消费者的角度，得益于五 g、 ai、 云等技术的加持，消费者获得了随时随地的连接、便捷可信的移动支付，并且能够以极低的交易成本完成整个交易的全过程。 而在这个过程中，我们可以看到，从量变到质变，消费范式的变化引发了消费领域的链式反应，新业态层出不穷，层塑效应尽显。 那站在企业经营的角度，那多数企业的盈利管理都是通过加大对市场营销和市场推荐的投入来提高交易量，那从规模效益中去获得盈利。 而在今天，基于实时的在线交易、无处不在的口碑分享，部分企业正在将市场营销的投入转移到商品质量的提升上，而这正是有利于企业的可持续成长。 五 g 技术在消费里面的应用，显著地拉动了三架马车之一的消费。 根据业界的预计，五 g 将直接带动二零二二年中国经济总产出一点四五万亿元。当然，不 可否认，五 g 进入行业应用经历了较长的探索过程，而五 g 出币的难度确实被低估了。五 g 赋能千行百业，与两 g、 三 g、 四 g 赋能市场是完全不同的。 我来打个比方，五 g to b 的应用就像样板房一样，多如繁星，而规模落地商品房的时候，我们发现不断遇冷， 那这个原因的背后，我的理解是，五 g 要成为生产力，那必须成为生产系统的一部分， 而五 g 也只有成为生产系统的一部分，才有可能实现行业的规模应用。风高浪急之时，考验的是我们的决心，山水条条之境， 充满了无限的挑战。在时间之书这本书里面，有一句话让我很有同感，做三四月的事，八九月自有答案。 坚定的战略耐心，深入行业的场景，围绕着投入产出的不断优化，使得五 g to b 在矿山、港口制造等领域逐步站稳脚跟。 场景化的 ot 需求和 ict 技术之间，对视越清晰，理解越透彻，五 g 就越有可能成为生产力。 在这里，我举两个例子，比如华为和合作伙伴携手打造的柔性生产线，那利用了 urlc 的相关技术，优化了 空口食盐，以及应用层和无线网络层的跨层协同，使得机械手臂等生产装置能够摆脱线缆的束缚，实现了我们的灵活部署，那同时也避免了因线缆磨损而导致的故障停机。 在这个案例中，我们能够看到五 g 与制造产线、 ot 网络的深度融合，正在为我们打造全新的生产线。 再比如，在复杂的矿山场景中，通过五 g 低频大带宽将一百多路视频上行回传， 再通过 ai 技术把它拼接成一幅幅画卷，实现了井下作业的远程镜像，而且看得全、看得清，也看得重。 数字生产力的本真在于他为这个社会要创造新的活力和新的动力。 随着工业企业的五 g 应用渗透率不断地提升，我们有足够的理由相信，五 g 技术将持续以奥森数字生产力。 前面我讲到消费领域和行业领域，那从这两个领域的发展情况我们可以看出，五 g 正在跨越从量变到质变的拐点。 二零二二年，中国的五 g 用户超过了五点六亿，而终端市场已经完成了准备，五 g 正走在商业成功的道路上。未来不是轨道，而是矿业。 一方面，新的应用、新的终端层出不穷，五 g 新通话、裸眼、三 d 等带来的纯知识、沉浸式交互体验， 在物超人的时代，意味着移动网络不不再是过去的服务于人，而将发展为服务于物，并沿着服务于生产持续精进，这意味着万物互联成为现实。 另一方面，五点五 g 是五 g 网络眼镜的必然之路。五点五 g 网络下行万兆，上行千兆千亿，连接内声智能的网络特征已经非常明确。 从五 g 到五点五 g 将更好地匹配人联、物联，感知 高端制造的场景，孵化出更多的商业机会。浪花总是沿着扬帆者之路开放。 正如 gsma 预测的那样，未来几年，五 g 将进一步成熟，持续创造经济价值、产业价值和社会价值。 站在往昔与未来的分界线上，我相信各行各业都将一一诉说自己的耀世风采。 每当新的革命性技术出现，谁先拥抱新的技术，谁就将赢得发展的先机。 就如同我们身边随处可见的车轮，从一个古老的文明到工具，再到生活方式的改， 推动了整个社会的变迁与迭代，这是一个不断向上升为和能力外遇的过程。 在五 g 的第一波商用之后，人们对突破式、跨越式的创新的期待越来越强烈。那么如何构筑五 g 的持续成功呢？在这里我简要分享一下华为的实践和理解。 成功的阶梯不仅仅在于单点技术的持续演进，而更是基于场景和需求来匹配合适的技术。通过系统工程的方法向上升维， 在移动社交和移动高清视频的场景中，网络需要更高、更快、更强。在物流管 的场景中，需要的是中速网络无缘连接，而且需要极强的成本优势以满足海量部署的需求。在店内调度和精密制造的场景中，核心是更安全、更可靠的网络。 只有深入这些场景，理解这些痛点，采取系统工程的思维方式，联合客户、开发者、同行、合作伙伴等上下游则远于研发、采购、供应、营销的全周期， 抓住建模、求解与优化工具与方法来持续构筑五 g 的商业成功。 轮子要和铁在一起才能成为车。事实上，系统整合的能力是 是所有新技术成为生产力的必然之路。未来智能事业的数字基础设施将会和社会生产、产业、生活等等深度融合。 他不再是一个单点的技术眼镜，而是一个超大规模的复杂系统，是多因素的综合，因此需要有系统的思维和设计能力。 观棋心，有全局落子，精心布局。因此，在五 g 商业成功的道路上，技术整合和管理变革的系统能力尤为重要， 首先是技术整合的能力，通过全局跨域的系统设计和创新，实现云管边端的协同，实现算 软硬心算的联合优化，来应对因千行百业的不同而带来的解决方案的复杂性的挑战。 其次是管理变革的能力。素质化和智能化的转型不仅仅是技术问题，更重要的是一个管理变变革， 他需要我们去重构一个组织里面的人、事、物和理，以前瞻和开放的管理思路来应对未来的挑战。 我记得法国作家凡尔纳说过，但凡人能想象到的事物，必定有人能将它实现。我们正在迈向智能世界，面对无穷的可能性，我们所有的想象都是保守的， 越是在少有人走的路上向地图之外延展，开辟新的航线，越有可能开拓出像新大陆般崭新的格局。 在迈向智能世界的征途上，科技创新就如同撬动地球的杠杆，总能创造出意想不到的奇迹。 五 g 和五点五 g 云科技的每一次进步，终将为人类打开一个潜心的世界。 科技的全新世界是由无限的遐想和不灭的向往编制而成的，当然，它更是由顽强的任性和无谓的自作而铸就的。这是一个真正属于勇敢者的时代， 在征服星辰大海的道路上，注定要经历顶峰与低谷的交替，也注定要经历白昼与黑夜的轮回。一切不可知和不确定只会使舵手更加强大。 今天我们相聚在上海，这里因河而兴，通江观海，这里包容万象，开放创新。 海阔任潮涌，风正好扬帆。以五 g 五点五 g ai 云为代表的信息技术的发展也正在扬帆起航，劈波向前， 更美好的风景永远在前方，让我们共同推动产业的发展，共同开创美好的明天，谢谢大家！

刚刷到华为的大新闻，孟万舟从华为终端下课了，董事职位直接卸任，是不是出啥大事了？咱先别瞎猜，官方早就把底交了，这根本不是离场，是升级，你们不知道吧？孟万舟十月份就当上华为轮值董事长了，华为有规矩，轮值董事长不能兼子公司董事， 就是为了让他专心抓集团局。从管终端的具体事到定整个华为的战略方向，抓全球财务，这担子是更重了，可不是后退。但你以为这只是换个人？这里面藏着华为的大算盘。接棒的是余承东，终端业务的老熟人了， 之前带着华为手机闯过不少难关，鸿蒙生态也是他主推的，现在他全面掌舵终端，说白了就是专业人干专业事。 一边是孟晚舟在集团层面稳底盘空方向，一边是于成东在终端前线冲市场搞创新，这不就是分工明确吗？最近华为 mate x 七卖的火，鸿蒙电脑也推企业版了， 终端正是发力的时候，这样调整决策更快，劲头更足。于成东抓产品更激进，接下来的手机穿戴设备说不定有更多黑科技。孟晚舟把集团根基扎稳，那你觉得于大嘴接下来会给终端带啥新惊喜？

孟晚舟卸任华为终端董事，余晨东全面掌舵，这波变动藏着啥门道？十二月十六日，一条工商信息更新的消息在科技圈和老百姓的聊天群里炸开了锅。华为终端有限公司的高层名单变了，孟晚舟、徐志军等大佬正式卸任董事， 老董事长郭平退居幕后，取而代之的是余晨东接任董事长，法定代表人也换成了魏晨敏。 不少人一看卸任俩字就慌了，以为华为要搞大动作。其实这事没那么玄乎，背后全是华为的算盘，还跟咱们用的手机、汽车息息相关。 先说说孟晚舟为啥要卸任，很多人不知道，华为有个老规矩，轮职董事长不能兼着子公司的具体职位。孟晚舟早在今年十月一日就当上了 华为集团轮职董事长，管的是整个集团的大方向，比如战略规划、财务安全和规经营这些头等大事，甚期要到明年三月。 他卸了终端公司的董事，就是为了甩开具体业务的琐事，专心给华为这艘大船涨好舵。毕竟他是一九九三年就近华为的老兵，当年主导的财务改革， 给华为终端的规模化发展打下了坚实的底子，后来推动的鸿门生态，也让咱们的手机、手表、电视能互联互通，这些功劳都是实打实的。再看接棒的余晨东，这回算是把实权攥在了手里。 除了新当上的终端公司董事长，他还管着华为的智能汽车业务，手里握着终端投资评选的决定权。说白了，咱们平时用的华为手机、智能穿戴设备，还有现在火遍大街小巷的鸿门智行汽车，以后都归他一个人统治， 这安排其实特别好理解。现在手机和汽车早就不是两码事了，用手机控车车机，连家里的智能家电都是老百姓的刚需，让一个人说了算，能少走弯路少扯皮，以后咱们用这些产品， 体验肯定会更顺畅。可能有人会问，这高层变动跟咱们普通人有啥关系？其实关系大着呢，梦皖州管局能让华为在复杂的市场环境里走得更稳，咱们买华为的产品也更放心。俞晨东抓具体业务， 他本身就是个技术狂人，肯定会琢磨更多新功能新机型，不管是手机的拍照续航，还是汽车的智能驾驶， 后续大概率会有更多让人眼前一亮的东西。就像网友说的，一个掌舵把方向，一个冲锋搞产品，这分工简直绝了。说到底，华为这波操作就是专业的人赶专业的事。 现在科技竞争这么激烈， ai、 鸿蒙生态都是必争的赛道，只有把战略和执行的全责捋清楚，才能跑得更快。 对于咱们消费者来说，不用瞎猜，等着看华为接下来的新产品新体验就完事了。你觉得余承东长痘后，华为手机和汽车会有啥新变化？欢迎在评论区牢牢。

孟晚舟卸任终端董事，华为这波分工比茅台五年换四帅高明太多。二零一五年十二月十二日，华为终端公司的工商变更，哪是高管变动，分明是巨头冲刺的换挡信号。咱们把事说透。 这天孟晚舟、徐志俊卸任中端董事，郭平让出董事长位置，于成栋全面揭榜，连法定代表人都换成了未成年。 不要瞎猜权力变动，再看看华为的操作就懂了。孟晚舟十月刚当上轮职董事长，按照惯例就得从子公司事务中抽身，专心管集团大局战略。 这跟有些企业换帅就换道完全两码事。对比下，茅台五年换四帅，一会激进改革，一会稳健守成战略，来回摇摆。华为这波操作啊，简直是教科书籍的分工。 孟晚舟啊，就像总设计师，以前搭建华为全球财经体系，现在聚焦数字化转型和算力底座。毕竟啊，他都说了，数字经济要驱动百分之五十五的增长。俞承东就是前线总指挥， 之前 mate 八零系列卖爆鸿蒙设备充七亿台，现在全责集中，正好能推进 ai 技术落地终端。 这哪是卸任，分明是专业人干专业事的升级，企业越大越怕一人多职啊。扯后腿。华为把战略制定和落地冲锋掰清楚，比那些高层扎堆管琐事的公司聪明多了。 我为什么觉得这波操作非常棒？现在科技竞争啊，跟打仗一样，得有人定方向，有人冲前线。孟晚舟卸任不是放权，是把精力放在更关键的大局布局上。 于成东集权也不是独断，是为了终端业务决策更快，资源更集中。这种掌舵者加冲锋者的搭配，比盲目换帅靠谱一百倍。不要再盯着谁上谁下了， 真正该关注的是这种成熟的企业治理，不搞个人英雄主义，靠制度让专业的人做专业的事。大家觉得华为这波分工能让终端业务再上一个台阶吗？欢迎在留言区留下你们的高见！

in this case without any political involvement or interference has must be the kid。 我们做手机的时候，大家会看到谁的销量第一，谁的销量第二。我经常在公司，我说那个不重要。 对手机来说，利润是第一的，我们看到苹果源远领先第二和第三没有什么实际意义。正是这些，但是还不太起眼的这一小部分人，正在重新定义我们的规则。

刚刚，孟晚舟时代落幕，胡厚坤正式接棒华为，这盘大棋要怎么下？九月三十日，华为一则重磅消息引爆全网，孟晚舟正式卸任轮职董事长。从万众瞩目的公主归来，到职长半年后平稳交棒，孟晚舟的轮职期画上了句号。 接棒者是华为的老将胡厚坤。这不仅仅是一场时代的交接，一次战略的转向。 当聚光灯从孟晚舟身上移开，这位深安技术与管理的新舵手，将如何驾驶华为这艘巨轮，在惊涛骇浪中驶向新的航程？孟晚舟留下的全面智能化蓝图，胡厚坤又将如何兑现？ 全世界的目光再次聚焦华为一、半年轮值，孟晚舟留下了什么？孟晚舟的半年，是象征意义大于实际权力的半年。 他以大女主的姿态归来，本身就是华为不屈精神的最佳注角。在任期内，他没有辜负期待，以稳健的作风和清晰的视野，为华为的未来定下了关键基调。全面智能化战略， 这不仅仅是一句口号，更是华为在突破卡脖子困境后，向产业互联网深处进军的冲锋号。 他用半年的时间，完成了从财务掌舵人到战略布局的冲锋号，他用半年的下一阶段发展打下了坚实的基础。 他的卸任，不是功成身退，而是战略任务的阶段性完成。二、老将出马，胡厚坤的三板斧是什么？如果说孟晚舟是华为的精神图腾，那么胡厚坤就是华为的实干大将。 他不是新人，而是华为的核心元老，曾担任过轮职 ceo， 对 公司的运营、技术和市场了如指掌。他的回归，意味着华为将更加注重执行与落地。 胡厚坤以其雷厉风行的风格和深厚的技术背景著称，外界普遍预测他将加速孟晚舟提出的智能化战略，推动华为在 ai、 云计算等核心领域抢占高地。 他的任务就是将宏伟的蓝图一砖一瓦的变成现实。面对外部环境的持续高压，这位老将的沉稳与经验是华为当下最需要的定海神针。 三、华为的棋局，不变的轮值，变化的未来。这次交接，完美全释了华为独特的轮值制度智慧。他确保了没有绝对的权力核心，避免了一人定乾坤的风险，让集体决策成为常态。 每一次轮值都是一次内部力量的重新整合与战略的微调。孟晚舟的时代是重塑信心、指明方向的时代，而胡厚坤的时代则将是攻坚克难、全力冲刺的时代。从孟晚舟到胡厚坤，变的是掌舵者，不变的是华为穿越周期的决心和韧性。 棋局已经布下，新的棋手已经落座，世界都在看，在胡厚坤的带领下，华为这盘关乎中国科技未来的大棋，将如何走出惊天妙手？

孟晚舟卸任终端董事不是离场，是华为下一盘大棋的信号。当工商信息显示孟晚舟退出华为终端公司董事行列时，外界的猜测声此起彼伏。 但这场看似寻常的人事调整，绝非简单的职务变动，而是华为在全球科技竞争深水区的一次精准战略升维。掌舵者向集团局聚焦，冲锋者向核心业务聚力，背后是这家科技巨头穿越周期的深层布局。 孟晚舟的卸任，本质是职责的升维。自二零二五年十月接任华为轮值董事长以来，他的战场早已从中端业务的具体治理，扩展到集团战略规划、全球财务管理与治理架构优化的宏观层面。 作为主导华为 i f s 财经改革、助老企业经营底盘的核心人物，他此番抽身子公司事务，正是遵循华为轮职董事长不兼任下属公司董事的治理惯例。为了更专注地把控大局航向，让集团资源向核心技术、算力、底座等关键领域集中， 三十余年华为生涯，他从财务改革到数据化转型的每一步，都为终端业务从硬件厂商向智慧生态服务商转型砥定了基础。如今的放手，是为了让专业的人聚焦专业的事。俞承东的接棒，则是战略的聚焦。 这位带领华为终端在逆境中实现手机业务、诉苏鸿蒙生态崛起的老兵，此次升任终端公司董事长，标志着终端业务进入全责集中、高效决策的新阶段。 从卸任智能汽车解决方案 b u 董事长，到整合终端 b g 与产品投资委员会，他的职责调整始终围绕集中资源空间核心展开。当前，鸿蒙装机量逼近三千万台，月均新增十万台。 mate 系列在高端市场站稳脚跟，鸿蒙电脑企业版开启商用终端业务正处在从量变到质变的关键节点。 俞承东的全面掌舵，将加速拆技术与终端产品的深度融合，推动鸿蒙生态与智能汽车场景的协同，让一加、八加 and 战略释放更大势能。 这场人事调整的深层逻辑，是华为战略制定与落地执行的精准分工。孟晚舟在集团层面驻牢经营底盘，把控战略方向。俞承东在一线整合业务冲锋、生化生态协同， 这种掌舵者与冲锋者的清晰定位，正是华为应对全球科技竞争的组织智慧。 当外部环境仍有不确定性，华为通过优化治理架构，让集团聚焦宏观战略，让终端业务专注市场突破，形成上下同域、攻防兼备的发展格局。说到底，孟晚舟的卸任不是离场，而是华为集团化治理的成熟体现 于成东的接棒不是偶然，而是核心业务聚焦的必然选择。在鸿蒙生态持续扩容、智能驾驶突破 l 三准度、终端业务多点开花的关键时期，这场人事调整为华为穿越行业周期、领跑科技变更注入了更强动力。 未来，当战略航向愈发清晰、执行力量愈发急中，华为终端必将在智慧生活与智能汽车的融合赛道上，书写更具想象力的篇章。