今天咱们的播客啊,要聊的是这个宠物行业,嗯,尤其是乖宝宠物这家公司,它的一些投资价值,以及现在它的估值到底怎么样?没错,这个话题最近讨论的特别多,那我们就开始吧,我们先来看看这个宠物行业的核心情况啊,其实很多人都想知道,就这个市场到底有多大,增长的快不快,主要是靠什么在驱动行, 二零二四年我们国内城镇的宠物消费市场已经到三千零四十二亿元。这么快?对,而且宠物食品是最大的一块,占了百分之五十二点二, 其他的像医疗啊,智能用品啊,保险这些新的领域其实也在快速的冒头。这么说的话,现在的宠物已经不只是一个动物伙伴了,更像是家里的一份子了。是啊,特别是九零后,零零后他们占了养宠人群的六成以上,他们对宠物的感情需求更高,所以就会更愿意在宠物身上花钱,比如说给宠物买定制的粮食啊,定期带宠物去体检啊, 再加上这个产业链越来越成熟,也有越来越多的国产品牌崛起,还有一些大的企业也在跨界进来,再加上一些 ai 啊,智能工厂啊,这种新技术的应用,就把整个行业推上了一个新的台阶。听起来整个行业很有前景啊,但是现在这个行业发展有哪些难题是比较头疼的?嗯,首先就是市场太分散了,还没有一个真正的龙头企业, 然后就是产品同质化比较严重,还有食品安全,这个一直是一个非常大的隐患,再加上就是专业的人才短缺,这几个是比较突出的问题,除了这些,现在 a 股和港股里面有哪些公司是在做宠物相关业务的?然后还有没有一些其他行业的公司也跨界进来了?有啊, a 股里面做宠物食品和用品的上市公司有这些,大家可以看一下这个表格, 然后跨界的就更有意思了,你像三只松鼠,他不是做坚果的吗?他现在也推出了宠物零食,叫金牌奶爸,还有皓月护理,他本来是做婴儿纸尿裤的,现在也在做宠物尿垫。 对,然后新希望他以前是做饲料的,现在也切入了宠物粮这个赛道,没想到这么多耳熟能详的公司都进来了,那港股这边有什么值得关注的企业吗?港股的话就是招云集团,他二零二四年的宠物业务收入同比增长了百分之六十四点五, 还有剑河国际,它的宠物板块营收也有十九点七亿元。哎,那接下来我们就具体来看一下乖宝宠物的稀缺性分析这公司到底有哪些别人学不来的独特之处。乖宝宠物有五大核心优势, 第一个就是它的品牌影响力,它在国内都有非常知名的自由品牌,同时它也是多个国际大品牌的代工厂,所以它的品牌力是非常强的。第二个就是它的研发创新,它不光是有自己的研发团队,还跟国内外的一些高校和研究机构有合作, 所以他能够不断的推出一些新产品。哦,那其他三个核心优势是什么?第三个是他的供应链管理,他实现了原料采购、生产、销售全流程的数字化,所以他的反应速度和成本控制都是非常优秀的。 然后第四就是他的渠道布局,他线上线下全面覆盖,并且在海外也有稳定的销售网络。第五是他的企业文化和人才梯队,他非常重视对员工的培养,有一套自己的人才储备体系, 这五个方面共同构建了乖宝宠物的护城河,确实很厉害啊,那这些稀缺的优势对于长期的投资价值有什么影响?稀缺性是可以让公司在未来保持一定的竞争力,但是在投资的时候,我们还是要看它的估值和价格是不是有足够的安全边际, 这才是最重要的。明白了,那下面我们再来看看乖宝宠物的价值评估和投资策略。就说这个公司最近一段时间他的盈利情况怎么样,有哪些可以让他持续发展的基础。乖宝宠物的业绩表现还是非常亮眼的,比如说他二零二五年上半年的营收同比增长了百分之三十二点七二,他的主粮的毛利率也达到了百分之四十四点七, 说明他的高端化的战略还是非常有效的。还有他的净资产收益在二零二四年的时候已经达到了百分之十五点八五,在行业里面也是处于领先的地位,看来这个公司盈利能力很强啊。那他在巩固自己的护城河上面有什么新的动作?这个公司在研发上面的投入比去年增加了百分之四十九点六九,他在上海成立了自己的研究院, 然后他的超级工厂年产量已经达到了十五万吨,他在泰国也建了生产基地,可以有效的规避一些贸易上面的风险。 对这一系列的决策其实都是为了公司能够持续的发展,这么说的话,乖宝宠物现在的发展还挺好的,但是投资他会面临哪些风险呢?首先就是外部的压力,因为中美贸易摩擦的原因,公司的出口量是下降的,再加上二零二四年有一百二十四万家新的企业进入这个行业,竞争可以说是非常激烈。 然后在黑猫平台上面关于产品质量的投诉也超过了四百条,所以短期来看的话,公司面临的压力还是比较大的。听起来确实挑战不小啊,那长期来看有没有什么东西是我们必须要紧盯着的?长期的话主要就是看公司的高端品牌能不能一直做下去, 然后产能利用率能不能提升上去,还有就是市场份额能不能稳定,这些都不是一下子能解决的,需要持续的去跟踪。确实,那我们来做一个比较关键的讨论啊,就是现在这个公司的股票到底值多少钱?我们应该在什么价格买入或者卖出?现在是二零二五年十二月,它的市盈率 t t m 是 五十一点三七, 这个数字是明显高于行业里面的中重股份的适应率三十倍。然后我们通过 dcf 模型,就是现金流折现模型来进行测算的话,它的内在价值大概是在七十到八十五元每股之间。那具体到操作上面有什么比较好的买卖点可以参考吗? 好的,理想的买入点应该是在四十九到五十九块五之间,也就是它内在价值的百分之七十,这就需要它的股价至少回调百分之八以上。 那具体的操作可以用金字塔加仓法,比如说在五十六块的时候,先买百分之三十的仓位,然后如果跌到四十块的话,再买百分之五十,这时候就已经是极端低估了, 如果再往下跌破了净资产九块八,就把剩下的百分之二十全部买进去,那卖出的话就是一个是股价涨到九十块以上了,可以分批的卖掉。另一个就是如果他的基本面发生了重大的变化,比如说品牌不行了,或者说战略彻底失败了,那就要果断的卖出。聊到这,其实大家最关心的还是投资逻辑和操作建议了, 那到底是什么支撑着我们长期看好这个宠物行业?乖宝宠物在这个行业里面有什么不可替代的位置吗?这个行业其实是受益于情感经济和消费升级的,所以它的增长是比较确定的。乖宝宠物又是我们国产的龙头,它有稀缺的竞争力,可以支撑它的高溢价, 但是现在这个估值确实是偏贵了,所以我们要等它的价格回落到安全边际之内再去考虑。明白了,那我们现在应该怎么去跟踪这个公司?有没有什么关键的信号是我们一定要抓住的。目前就是建议大家密切的关注公司的基本面,然后手里留好现金,耐心的等待市场出现那种情绪错杀的机会。 操作上面的话,就是一定要等到股价回落到五十九块五以下,再去分批建仓,重点就是要盯紧它的高端化的进度,还有产能释放的这些信号。行,今天我们聊聊宠物行业的发展趋势, 然后也聊了乖宝宠物这家公司的核心竞争力和投资的要点,最后还提醒了大家要注意风险,耐心的等待合适的买入时机。好了,这就是本期播课的全部内容了,感谢大家的收听,我们下期再见,拜拜。拜拜。
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八月十六日,乖宝宠物食品集团正式上市,开盘价为六十元,市值一度冲破三百亿元,比发行价上涨百分之五十,刷新了中国宠物行业上市公司的市值记录。乖宝成立于二零零六年,从代工贴牌到创立自由品牌, 品类也从单一的鸡鸭肉零食发展到主粮零食、保健品等多品类。说乖宝大家可能没什么印象,更被铲屎官所熟悉的品牌名字是麦富迪, 年销三十四亿元,净利润四年翻了六十五倍,获二零二一至二零二二天猫 top 品牌,立榜宠物第一名。 这个国产宠物粮品牌是怎么做到的?客观来看,乖宝的壮大与日益膨胀的宠物市场分不开。据二零二二年中国宠物行业白皮书数据,二零二二年我国饲养犬猫的人群数量达到七千零四十三 三万人,城镇宠物消费市场规模达到两千七百零六亿元,规模持续稳定增长。另一方面,宠物行业和母婴行业有相似之处,养宠人在选到合适的宠物食品和宠物用品后,通常不会随意更换,消费频次高,复购率也高。 因此,宠物经济也是思域经济。公司域联动和思域会员的深度运营构成了乖宝的核心竞争力。今天我们就拆解一下乖宝上市背后的思域推动力。第一公寓破圈营销构建品牌影响力 自二零一九年起,乖宝自由品牌麦芙迪采用范娱乐加 kol 内容营销的方式,以高智能曝光率抢占消费者心智。从赞助电影一条狗的使命,到慢综艺向往的生活,以及国内首档青虫竞技真人秀战斗榜猛犬出现场景与杨 宠人士高度相关。接着在各大内容平台采取种草策略。例如在小红书上,麦富迪采取 kol 加 koc 分层营销策略, kol 多为猫舍老板和宠物医生等专业人士,说出有说服力的内容。 kmc 则是资深铲屎官或多猫家庭人士,采用输出亲和力内容去影响其粉丝。麦富迪用自上而下的方式来传达平台理念,其营销成果也是显而易见的。麦富迪在阿里平台的消费者主动搜索占比纸币国际品牌, 但公寓获客把网撒得再广,也会有用户流失。于是,卖服底的第二步是深度运营用户,进一步挖掘用户价值。在弯弓研究院总结的三种范思域类型中,高频、高互动、高客单价的宠物粮正符合抢思域的特点。而依次搭建的思域模型应该是 思域 ip 人设加会员体系, ip 人设可以为用户提供互动和高质量服务,由此建立信任感。而通过设计会员体系,让一般用户成为忠诚度最高的会员,则能让思域流量变成品牌资产。 首先看麦芙迪的会员体系,只收取十九点九元,就能让消费者拥有三个月会员权益,把会员体验周期拉到一个季度,让会员有机会把所有权益体验一遍,也给足时间让用户考虑是否续费。 信心何来?让我们看一下会员权益。当消费者花十九点九元购买一张 vip 会员季度体验卡后,在第一个月已经把会员费给赚回来了, 还能享受其他平台没有的九折优惠,而分月赠送的二十元优惠券则是一个唤醒机制。另外,赠送好友体验卡的设置,对麦芙蝶来说就是一次成功的会员裂变, 通过体验式分享完成零售交易和价值转化。会员体验期过后,续费门槛却不是购买,而是充值。通过十九点九元撬动五百元未来消费额度,麦弗迪这是在挖掘用户终身价值啊。 除会员体系设计外,思域的社群运营为用户提供高质量服务,以此提高用户粘性。麦芙迪的思域有三大亮点, 第一,分层运营。用户被引导添加客服的企业微信后,系统会自动为其打上标签,并将客户拉进对应的社群进行维护。 第二,数据驱动。通过数字化工具完成自动化拉群、快速回复客户营销内容推送等行为,提升社群服务体验,统计群成员行为数据,及时制定优化策略。第三,数据打通。麦弗迪打通了淘气、京东、有赞动商城,完善电商私域运营体系,同步订单,订单 自动关联客户,以便通过客户之前消费的信息与客户标签,了解客户的需求,向其推荐相关产品,促进复购。乖宝的起家之路中,自由品牌破局方式和私域运营方式都高度符合行业和企业特点。 也许其实在于,在一个国际品牌林立、本土品牌寂寂无名的行业里,要破局,高举高打,不算灭绝。当流量来了,怎么承接流量,把普通用户运营成品牌的超级用户,撬动更高? lpv 可能是所有品牌想要学习的守江山之道。 做会员、做私域上数字化是否都有必要?与其跟风,不如从自身所处行业、企业去思考。在各行各业都做精细化运营的今天, 品牌想要提高用户的终身价值,反求诸己是第一步,然后以此配置玩法和技术应用,才能把效果放到最大。
