读客文化停牌是什么原因

与罗永浩争端未了，华语华要卖上市公司控制权了？昨天晚上，独克文化发布公告称，公司正谋划控制权变更相关事项。独克文化是一家经营图书策划与发行的上市公司， 曾推出半小时漫画、藏地密码等现象级作品，二零二一年在创业版上市。华宇华兄弟共持有独克文化百分之七十一点九一的股权，是公司的实际控制人。二零二一年，独克文化的营收为五点一九亿元，是近几年的最高峰。 受到短视频等新媒体的冲击，至二零二一年后，独客文化年营收额连续四年下滑。二零二五年上半年，在营收方面，独客文化在四大 a 股民营大众出版公司中排名第四。不仅是独客文化，近几年 随着读者消费内容习惯的深度改变，整个图书行业面临了严峻的挑战。图书零售市场需求规模近几年整体呈下滑趋势。根据开卷信息，二零二四年全国图书零售马洋及定价总额为一千一百二十九亿元，同比下降百分之一点五。 读者注意力持续向短视频、音频内容转移，成为全行业共同面临的挑战。各出版企业需要在新品开发、版权储备、读者需求洞察等方面寻求突破，否则将进一步陷入困境。你平时喜欢阅读还是刷短视频？欢迎在评论区交流。

罗永浩的录音没等来，却等来停台。从西贝预制菜风波开始，华南华山兄弟公开支持西贝，再到事情到大华山曾私下向罗永浩道歉，暂且争端一波未平一波又起。 十一月，华山发文称西贝被人算计，再度激化矛盾，罗永浩连发多条言论质问，并要公布录音 一出大戏，好不精彩。就在所有人身长脖子等罗永浩录音的时候，这对兄弟放出了一个更重磅的新闻，他们准备卖掉自己一手创立的上市公司独克文化。 创业为艰，即便是上市公司，董事长，工资收入也难言丰厚。根据独特文化二零二二年年报，华南作为董事长，税前年薪为九十六万。二零二三年，华南加量不加价，不仅当董事长，还要当总编辑，税前年薪还是九十六万。 二零二四年，华南的头衔继续增加，担任董事长、总编辑的同时还担任总经理，三个岗位于一身，结果税前年薪变为十点二万。华南匠心的背后，是独克文化日渐严峻的经营现实。 今年前三季度净利润暴跌百分之五十六点七二，扣，除非经常性损一后的净利润只剩三十一万。在短视频和电子书的冲击下，传统出版夜日子很难。 从二零二二年以来的年报来看，独克文化的营收和利润也是一年不如一年。面对行业推示，独克文化也不是没想过办法，他们加大了抖音、小红书、视频号等平台的投流之处， 二零二五年前三季度花了三千七百多万，但好像也没对销量产生什么实质影响。但公司寒冬关老板发财什么事， 工资从来不是他们的主菜。对他们来说，真正的印钞机是手里的股票。二零二五年五月减持套现，税前一个亿到手，十一月通过询价转让三千四百多万入账。还是卖股票香啊！ 这两次套现的钱加起来，已经超过了独克文化从二零二二年到二零二五年前三季度赚的所有净利润。最精妙的是时机 减持都发生在独克文化业绩一路下滑，最需要船长掌舵带领突围的时候，这已经不叫跳船了，这是早就给自己备好了豪华救生艇。而现在，终极操作来了，不等录音了，直接卖船！ 当公众还在未台上的剧情争吵不休时，聪明的玩家早已计划好一切，从后台带着真金白银安静退场。喧嚣终会散去。而华南华山兄弟账户里新增的数字，才是这个故事唯一永不落幕的结局。

实体书出版行业已经被抬进 icu 了，我说的昨天读客文化平台就是一个标志性的事件，这样的大事我不敢乱评论啊，大家有兴趣可以去搜索一下，我今天只聊聊我作为一个出版过十几本小说的作者的亲身经历，来给大家听一听。 三件事，第一件，以前我认识的一个做出版行业的老板，在北京请我喝过酒，吃过饭，但是呢，前不久他就跑路了，听说还欠了员工好几好几个月的工资，和这个社保都没有交。第二件事， 和我合作多年的一个策划老师，现在不接我的这个电话，也不回我的微信了。为什么呢？没有什么其他原因，就因为他没有钱给我结板税了，没法给我回。第三件事，最近我不是有一篇小说快要完稿了吗？我想着提前找一些以前主动来联系我，但是一直没有合作机会的策划老师聊一下， 看看有没有合作的可能。好家伙，十个人到有九个已经转行了，但是创作者们你们也不用心灰意冷，虽然实体图书出版这个行业确实面临着危机，但是也意味着许多新的机会 孕育而生，好的内容总会被看见，所以大家努力创作，写出好的作品才是最重要的。点赞关注，我会分享更多有趣的内容给你。

欢迎光临！

搜狐财经未来商事里讲述企业创始人的创业故事和方法论。大家好，我是节目主持人王真，本期未来商事里独家对话独客文化创始人华南先生黄总，你好你好。 首先我们来一起聊一聊，随着近些年互联网的兴起啊，就网络阅读也现在越来越成为替代，就传统读书的一个方式吧。那对此您觉得对传统的读书会有哪些影响？网络阅读呢？我觉得它是作为一个传统阅读的一个极大的一个补充， 他吸引了更多人来以阅读这种方式来来体验生活。大部分的读者他是读通俗的、浅显的这些文学入门的， 没有人一上来就捧着，莎士比亚的捧着也看不懂。所以呢，其实网络文学呢，你看他也发展了这么多年，从全球来讲呢，他在整个出版业的份额占到百分之二十之后就稳定了，他并没有继续往上走。 这里面呢，我们作为传统的出版人呢，我们也在网络文学里面挑非常好的作品出来进行那个正式的出版 啊，所以我并没有感受到是来自他们的这个竞争。其实出版业在整个社会上来讲哈，他是一个少有的过去十年时间一直保持两位数增长的行业。 有一次我记得有一个房地产大佬讲说，你们这个行业这么小啊，抵不过我们一个楼盘。但是全球出版业，包括中国的出版业都是一直在稳步上升的，全球来讲，美国来讲，它的上升的幅度要低一些，但是 中国是保持了十几年的这个两位数增长，我觉得这行业没有什么可以担心的，那我想知道就是现在国内出版银行就是这个玩家到底有没有变化？二十年前呢，就是 一批这个民营的书商用市场化的方式来运作这个行业的时候，那时候处于一个法律法规不健全的时代，但是过去这十几年呢，就是尤其政府在制定政策上越来越清晰啊，有规有规律可循，他变成了一个就是完全正规化的一个行业。 那么在这段时间当中呢，确实就有一些民营企业跑出来了，比方说已经上市的新经典，跟着我们上市的果脉，还有正在要上市的膜铁，这些呢，他都具定的具备了一定的规模 啊。我觉得这十几年其实是民营出版行业是萌芽或者说抢占赛道的，这十来年的时间就真正的发展，还没有开 传统的这个出版的这些企业来进行上市的话，外界的评价其实会觉得这是是不是最后一抹余晖啊？就是在这个传统的这个出版业该如何讲好资本故事这方面，请您来谈一谈您的分析啊。我不太会讲资本故事，哈哈哈， 我看到过这句话，我我觉得挺肆意的，中国的出版业其实真正的市场化发展只有过去二十来年的时间，独克做到现在啊，我们是中国市值最高的这个民营出版商，但是我们市场占有率只有百分之一，企鹅在美国的市场占有率是百分之三十多 啊，就是美国的第一是百分之三十多，现在只是出现了种子选手，真正的决赛还没有开始。所以，嗯，你说这个行业呢？一千亿的市场规模，每年百分之十的增长，然后头部的企业才一两个点的市场占有率，他的发展空间是非常巨大的。 所以我们也是很坚定的，我们就会在出版里面去发展，就是一定是把出版的这个增数持续保持在二三十、三四十四五十，这个速度越来越快，最终成为那个整合期的时候，成为整合方，而不是成为被整合方。 外界其实对于独科的营销方式，或者说是包装的一个方式啊，其实讨论就是各种声音，褒贬不一，您对这些声音是怎么看待？真有意思。 就是现在呢，我已经被叫做这个传统出版人了啊，但是让我进入出版界的时候呢，传统出版人好像是站在我的对立面的，我们做书的方式和这个中国的做书的这种传统确实完全不一样， 是在十几年前，那时候做出版的公司他更多的是老板，就是首先是个文人啊，然后呢他的出版有他的喜好啊，有他的品味，甚至 一个书的包装，他觉得是表达的是他自己，所以那个时候的出版业是一个非常个人化的一个行当。但是我们进来的时候呢，我想做出版的时候，我就稍微研究了一下啊，一个问题呢，就是很多书啊，他的那个封面啊，都用毛笔字来写龙飞凤舞，如果是一个书法家看到可能会觉得这个字写的不错， 但是作为一个读者来看呢，他写的字写的是什么？不认识，到底是本什么书没有人知道。后来呢，我们看发现了这稿之后，这个书写的非常好啊， 然后呢，我们把它，把它签下来重新包装，也给他改了名字，而且呢就是我们讲我们的宿命就是黑体，嫌黑体不够就加粗， 就是黑 t 加粗啊，这是我们做书名的这个同时一种主要的方式跟作者产生的强大的沟通力。经常在公司在讲，我说货架前面就是读者，我们要给读者提供价值，货架前面没 没有批评家，没有那些议论纷纷的人，那些议论纷纷的人闲着没事干在在网上当键盘侠啊，你不要被这些噪音干扰了，这基本上是我们整个公司对外界就是非议，或者有一些我们不认同的声音的时候， 我们采取的是完全忽略的态度，就是说你们是与消费者直接建立一个联系的。您，您简单概括一下，就是独克的营销产品的一个方法论，您觉得是怎样方法论具体技巧呢？因为讲起来比较复杂，我们就讲其实讲最简单的一点，我们相信一个作者， 他要写一本书，促使他写这本书的那个东西和一个读者想要看一本书，促使他想要看这本书的那个东西是同一个东西，就是作者写和读者看他是我们称之为是同一个母体的不同的表 形式，那我们是为每一本书帮助他把文本和需要看他的人，通过我们的技巧把他们联系起来。其实您除了是读课文化的创始人，同时还是华语华营销公司的这个联合创始人之一，就是说在这个为企业提供这个创业营销方案的这些呃之外， 那是不是用这个传统的这个出版行业是完全适用啊？就是独克的历史证明了他是完全适用，是让当初创创办独克的时候，就是希望用这个华月华超级符号的这套方法啊，自己去做一家公司啊，这经过十几年的摸索呢，所有的产品 中间出出了一千多个品种，都是用一模一样的方法做出来的。但是呢，他需要和图书行业要相结合啊，这个结合的过程是漫长的，结合的过程是有非常多的 探索和这个重新的啊，逐步加深的理解在里面。其实在互联网上就是大家会把您和您哥哥进行做一个比较，你怎么来评价？就是说你的创业史上哥哥对你的帮助会影响，可以说如果你说创业的话，他是给我可以想见的最好的创业伙伴，因为我们从小到大来说生活在一个特别幸福的家庭里面， 我哥呢，他从小就是被称为神童，上大学呢就开始给家里面写信啊，写他的思考，我一看，哦，原来人生是要这样思考的啊， 以前没有想过要思人生要思考吗？啊，所以我觉得就是有一些那个年代就开始有启发，后来我们一起一起做公司之后呢，我们非常互补，就是他呢是擅长做战略，做策略，我呢是擅长做创意，做执行啊，所以我们呃在一起做经营 保安公司的那几年里面呢，我们就迅速的搭建起了这个超级符号的这个框架啊，然后再通过后面十几年的时间呢，不断的去完善他。几年前呢，他就想出书啊，一开始我是反对的， 他说我们要把我们这套方法呢全部公之于天下啊，让人都能够看都能学。我反对的原因呢？呃，其实倒不是说怕这个方法泄露出去了，有点像恐惧吧啊，就是不愿意，就觉得那一出书那里要抛头露面啊，我本来自己是出书的啊，但是都不愿意出自己的书， 但后来我哥坚持啊，就出了这个书。刚您的描述就是您跟哥哥是两个比较互补的一个人。对，那其实我想知道在之前这个华语华营销公司的时候，你们俩有没有说是意见不合？肯定有意见不合，一般来讲的人就是我们的意见不合往往都是处于在对创意的 选择上，他并不存在就是一个无法解决的一个状态啊，从来不会进入那个状态。您此时此刻来选择这个清华五道口进入 emba 读书的原因，包括您个人这几年有哪些规划？我其实有时候我觉得我这个人的这个创业的历程挺搞笑的， 我做了十年公司的时候呢，别人问我，哎，你去上烟兵，你学了什么？我说我第一节课我就学会了什么叫利润，就是我创了两，创办两家公司干了十几年，就是没有这个基本的企业经营的一些理念， 但是呢，用那个教授的这个模式一算呢，我们的我们公司的这个投资回报率是非常高的，当然你投的是独库的话，你的回报率会极高。在做经营公司上面，我们依靠的一些本能，或者说我们做产品的这个方法，我们是取得了比较好的效果，但事实上我们还是外行，所以呢， 那段时间呢，我觉得我在这个清华的这个情管学院在基本的企业经营理念上面获得了一个非常大的一个帮助，随着公司要上市呢，报了这个五道口，希望自己 以后能够对这些金融或者是股市上的事情能够看得懂吧？

我们开一间营销培训公司，叫做华玉华，我们在机场和飞机上见过成功案例，有不少挨到大山喊田鸡小哥妈妈，客人带客了，赛过一百八十天，厨房酱油美味鲜，一份牛面海拉酒。