manus会回国发展吗

前几日， metta 拟以二十亿美元收购 minnes 的 消息引发科技圈内狂欢，但昨天的一则新闻让市场冷静了下来，这笔交易正在面临官方的依法审查。此次事件的走向，注定会成为中国 ai 发展史上的一个分水岭。 在过去几年里，科技圈确实存在一种惯性操作，企业为了便利国际融资或规避某些市场壁垒，选择在海外设立运营实体。这种正常的商业布局，监管层向来是持开放态度的。但在 manas 这桩收购案中，情况似乎有了质的变化， 焦点在于，这究竟是正常的国际化扩张，还是一次身份剥离？如果一家公司利用国内丰富的数据资源、优秀的工程师团队和基础设施，完成了核心技术的从零到一， 随后仅通过迁移，公司就将这些带有中国基因的技术打包出售给海外竞争对手，这在逻辑上显然是说不通的。 minnes 的 核心研发历程、关键算法的打磨以及技术团队的构成，在很长一段时间内都深深扎根于中国，这意味着其技术资产具有不可剥离的中国属性。这种模式被默许， 未来或许会出现更多借机下蛋的短视行为，这将对国内本土的 ai 创新生态造成不可逆的伤害。这不仅是法律问题，更是底线问题。 在中美 ai 竞争日愈交灼的背景下，美国一方面在芯片上对我们卡脖子，另一方面又试图通过资本手段掐尖收购我们的优质技术， 如果对此听之认知，那就是战略上的短视。我们乐见中国技术走向世界，与全球巨头同台竞技，但前提是这必须是一场有原则、守底线的互动。

ai 新贵 minnes 凭国产光环吸尽国内资源，转身却上演技术外逃、清账号、裁员工、签总部撕协议，为讨好美国金主不惜自断根基。 这不仅是商业背叛，更是对国内信任与红利的彻底践踏。商务部介入调查，释放明确信号，在中国土地上孵化壮大却企图去中国话向海外献媚的投机者，必将面临法律与市场的双重审判。 没有国家发展的托举，何来企业腾飞的奇迹？忘本者终将付出代价。真正的企业应扎根中国，服务全球，而非把祖国当跳板。 minnes 闹剧警示所有创业者，失去底线必遭反噬。

体制内外二十年游走观察思考，那今天我们来聊一个相对专业的海外出海的相关的法律投资问题。然后看到我们说 madison 被 met 二十亿美金收购， 那在一年之前，可能国内的这样的一个字节跳动也接洽过 madison 的 团队，那当时报价是三千万美金， 那为什么我们说那么高那么低呢？那可能的差距就是那作为国内在一个相对的大厂垄断的环境之下，那很多大厂是非常霸道或者是非常掌握优势的，那他们更多的是把各个开发中的或者是初创中的这样一个技术企业 认为是种收入囊中，那他们的这样的一个一个判断估值的依据，更多的是重置这个项目要花多少钱， 那在国内知识产权保护，我们说在没有特别好的这样一个先例，或者是说在初创阶段，很多时候你的想法，你的 id， 在 没有被市场所广泛接受认可的前提下，我们说可以被轻而易举的扼杀在门牙之中， 那毕竟很多小公司还是找团队，你的一个创意产品投放市场还不够成熟，还没有很高的估值和市场认可度的情况下，那些大公司可以仿制， 那他们大公司有更多的资源优势，可以我们说任何一个部门招聘一些相关人员，沿着你所谓开发或者想象力开发的这样个创业路径去进行一些复刻和复制。 那这种情况下，走在前面的我们说有思维，有创意，有 idea 的 这样的公司，那作为一种小公司，那面临的方式无非就是自己快速做大做强，能够我们说独立的产生产品， 寻求一个独立上市，或者是融到更多的资金，自己茁壮成长成为一家中场大厂独角兽。另外一个路径可能就是我们说被一种大厂所收割， 那很多时候大厂的收割它其实是一种广泛性的，它并不是说它非常高看。那我相信像自己早期接触 manas 这样的公司，未必是他的一个创始人，或者是这样的一个 ceo 直接去谈，更多的是由大厂下面一个一个业务组部门。 那我相信当时自己更多的可能是希望能够收购这家公司，能够作为他嗯，豆包的这样一个补充的插件，或者是能够做好，那远远没有提供一个很高估值的可能性，更多的也是在子公司、子项目的这样的基础上进行一个人工重置的一个报价。 那我们说这种报价很简单，你卖给我，你的整个团队交给我来做，我给你们发钱，你不卖给我，我同样可以故意帮人做出模仿你们相关的路径和产品。那在早期这种所谓的想法和 id 啊，它并没有形成我们所谓真正的完整知识产权， 那很多时候大厂店大欺客我相信是非常常见的。那另外一个国内的这样的一个并购路径的话，有一个什么说法呢？我们说叫大厂默契， 我们说很多大厂在进行选择的时候，都会非常默契的去给大家一个宽限期，我在谈的时候，可能别人就不会去谈，让你有一个独家的这样的一段时间的这样的一个估值竞调，包括前期的一个调研， 那这样的话，大厂如果我给你签一个竞调期，我们谈个半年，那半年之内肯定就会有排他性的条款要求不让你接洽其他那些大公司，也间接的把这个时间锁定了，你只能跟我谈，谈成 ok， 拿钱我们合作，谈不成，对不起， 既让你在这个半年的谈判调研期里边，你不能和别人做错过了融资的这样一个风口，因为在早期很多创业型公司，他的资金是烧的非常厉害，如果半年一年没有一个比较好的二轮三轮的这样的资金融资的一个接洽，他可能会出现很多的问题。 那另外一个角度来说的话，大长默契体现在，如果我作为一个阿里巴巴也好，腾讯也好，我跟你竞调谈了半年，最后我放弃了，大家会有这样一个默契， 连这家大公司看了你半年都没有选择投你，那是不是你有很多问题，我还有没有必要去捡这样一个菜叶子？在半年以后我继续跟你谈收购。 那这种大厂末期，我们说也让国内很多这样的一个互联网的后起之秀，我们所谓的创业团队面临很大的一个问题，你不卖给他就卖给他。 那在这样，特别是我们说现在那经济寒冬之下，那中外所谓的这样一个出海战略越来越难的情况下，国内融资他本身资金也有限， 很多分投早期他也不敢投太大的一个项目，像这种 ai 时代动辄很烧钱的这样的一个大的项目来说，也是非常有这样的一个急迫性的，那作为创业团队不得不选择你要么廉价卖，要么早点卖，要么等待你的结局，可能就是被自己所等死给拖死。 那我们说现在这样的一个 minister 出海，给大家很多人这样的一个启示，那也揭露或者是暴露了国内很多这样的一个局面吧。我知道我看过一段访谈，是当时马云和他的一个高管团队，然后谈 所谓的杭州所谓的六小龙吧，所谓的科创六小龙。那马云故意问了一个问题，杭州的那个所谓的科创六小龙是哪六个？然后有一个高管可能也没有在他眼力劲，直接报了一串名字，那报完他就感觉到问题了， 他觉得马云不可能谈一个这么傻的问题。最后果然马云接了一句，这些名字我们好像很熟悉，好像都是早期我们阿里巴巴投过的， 那可以看到像这种互联网巨头，他早期可能会投很多项目，他们很多项目好的归宿，那无非是能够 在这样的大厂大平台一托之下，能够成为一个比较优秀的子部门，实现自己的产品落地化、价值输出化。那很有可能我们说在众多这样的一个超市购物，类似于大厂投东西，类似超市购物，他拿到购物车里边的， 并没有给予太多的这样的一个关注和投入，反而带有一种血藏或者是赛道垄断。很多时候我可以买，但是买来我可以不用，可以不发展，我把它放在我自己手里，而没有让它成长成能够撼动我任何领域的这样一个竞争对手。 那这种所谓的超市购物式的这样一个并购收购，那在过去美国也非常常见，他更多的是大肠的领先策略，我没有必要自己去凹音去做任何有风险的项目， 我只要通过早期那些少量的钱，去把那些可能产生我这样竞争优势的这样的一个对手扼杀。在早期我未必会用他，但是他不能威胁到我。 那可能马云提出这样的一个早年，我们都投过那些公司，那最后他没有成为阿里巴巴一个新的增长点，那很多时候也是源于我们的这样一个投融资团队更加偏于保守，他不敢有这样一个豪组下一个时代 ai 时代，或者是豪组下一个机器人时代的这样的勇气， 更多的类似于这样的一个财务稳健型的竞调，或者是项目合作型的这样一个发展。那很多时候也是让我们的这样的一个创业创意没有产生这样的一个大创业的爆发。 那我们说互联网时代在中国已经进入了下半场，越来越严格的一些所谓的监管规范，数据安全，那更加严格的我们说中外之间的投资上的一些障碍，也让很多发展成一个巨无霸独角兽的可能性降低。但是我们想看到我们很多人没有放弃， 他们些创业者还是利用着我们更多的一些缝隙和空隙，抢在一定的时间机遇窗口之下，类似于 menace 去新加坡这样一个做法。 那今天呢，我们就聊这个一个话题作为引子，然后下次有机会的话，我们想聊一聊这一次所谓 manas 去新加坡九个月以后，被 metta 九亿二十多亿美金的这样一个巨额收购，它能够带给我们更多的一个启示。 那我个人可能有些极端，我认为它是继原来早期新浪打破了 v i e 的 这样一个架构模式抛出来以后，又一个国内互联网科创企业的一个标志性的这样一个模式又开启了， 也是需要我们很多所谓的法律人也好，投资人也好，能够能关注看一看，那可能很多东西他在以后怎样一个历史长河中来看，他是非常重要的一个节点和步骤。好吧，谢谢大家。

menus 的 发展之路绝对是 ai 创业界的标杆了，今天一大早呢，刚刚出海不到半年的 menus 呢，被 meta 花了十亿美金收购了， menus ceo 呢，萧红直接就出任了 meta 的 副总裁了。 不了解 madison 的 各位呢，可能听起来这个感觉不够直观或震撼，我来说几个数据，你就知道为什么它是 ai 创业界的公司的顶峰了。 madison 在 今年的三月份呢，就发布了智能体， madison 在 今年的七月份呢，举家搬往了新加坡，在今天呢就直接被收购了， 从产品发布到被重金收购的整个历程仅仅只有九个月的时间。而且呢，在被收购之前， max 就 已经公开说过，他们今年的年化收入呢，已经达到了一亿美元。 所以如果说只看时间线来说，这基本上就是 ai 创业界的这种极速通关版，不过很多人看不懂，就是 meta 自己有自己的大模型， 为什么要买一个 agent 的 公司呢？在 mate 官方放出了一堆数据啊，就是 mate 在 处理了一百四十七万亿个 token， 跑了八千多万台虚拟计算机， 数据确实漂亮，但真正的核心其实逻辑只有一个，就是 mate 买的不是说是一个简单的 ai 助手，而是一条已经跑通了的 agent 的 落地的路线。现在大模型之间的这种智商差距在缩小，未来决胜点一定是在于 agent 的 应用落地，而且 melissa 恰恰证明了自己是目前最好的通用 agent 的 应用落地的一个方案。 不过这个迅速暴富的故事呢，他也是给我们中国的 ai 的 这种创业者带来巨大的启示。第一点就是中国人呢，产品力是世界级的，哪怕是在美国的主场，中国的团队呢，依然能做出一些让硅谷去惊叹的这种产品。 第二呢，出海，它不是一个选择题了，真的是一个必答题了。如果你想做出天花板级别的这种 ai 创业的这种产品，必须去全球市场视察一下。 melas 成功证明了这一点，中国的创业者的上限不在于能力，而是在于你选择在哪里去打仗。 那第三点就是二零二六年将是 ai 应用的这一个战争呢，可能要告一段落了， 真正的机会呢，一定是在应用层了。所以 ai 时代的话，最大的风险不是技术落后，而是依然坚守着旧的这种地图去寻找新的大陆，但是只要方向选择对了，结局一定是星辰大海。

你从小的经历感觉就很与众不同，就是很小，四岁就去了美国，然后二年级又回国，高中开始创业，大学辍学了又创业，然后又读完了研究生。你讲讲你的这段经历吧。首先得从我家庭背景就我觉得我很幸运， 就是我的父亲是北大物理系教授，就是传统医学的科学家，然后我母亲算是老一辈中关村连续创业者，当然现在可能可以叫企业家吧。对，所以就是我从小在一个这两种怎么说？你不叫文化吧，就两种不同的风格中一块去成长，我可能就在两者中取了一个中间点，就是所谓的科技创业者。 然后我从小的话其实就是不是那种聪明孩子就学习也就一般，但是呢，就是比较喜欢自己瞎琢磨多。一般，呃， 就就偏科吧，偏科吧。对，就是其实我不知道我学习到底好不好，或者聪明不聪明，因为我觉得我就没怎么学。对，然后，呃，我比较幸运的是，就是我很早就找到自己喜欢做的事， 就是那时候是大概是二零零九年，然后就是苹果其实出了 iphone 之后的第二，第二年。对，然后那时候对我来说有一很大的改变，就是 app store 出现了。 appstore 我 觉得是对我来说是特别重要的一个转折点，因为在 appstore 之前，其实世界上很多人像我一样就喜欢自己捣鼓软件或做东西，但是你其实缺乏一个很好的全方位变现的一个能力。 那这时候对于高中生来说，就是如果你只是在瞎捣鼓一些课外的东西的话，这个东西其实是比较离经探道的，你知道吧，就是你没有一个很好的第三方指标来证明说我的这个爱好其实是有价值的。而 app store 当时的出现给了我一个气急，就是说我可以向我的父母、同学乃至于老师证明说我瞎搞的这个东西是能产生经济价值。 所以呢，我就算是中国第一代软件叫做 memos 浏览器，某马浏览器 当年先消消火过一点吧，然后用的是最朴素的那种就 buy copy， 就是 每卖一份就赚一份固定的的销售额的这种模式。嗯，然后，所以就是很幸运，就很早的时候就有了比较稳定的现金流。 对，这有多稳定啊？现金流，那个软件从第一个版本到最后我大概赚了三十多万美金，当时我觉得那个对于高二高三的学生来说已经算是挺开心的一个事。嗯，而且关键是就是他的销售的模式很清晰嘛，对吧？ 我不需要去考虑太多的，比如说这个 in app purchase 应用内付款或者提供一些增值的这种模式，我只是非常老实的卖一份 copy， 然后你给我一份钱。所以其实对于我就是怎么说呢？我就是维护的成本是比较低 的，是一个当时还成立的一种商业模式。但后来大家都知道，就是移动端软件已经不太在支持这样特别朴素的商业模式了， 因为大家都要先免费获取客户。对，或者就说当时是一个很好玩的情况，因为那时候从桌面互联网到移动互联网，我觉得是有一次平台或者简单来说就有一个硬件 媒体的变化，嗯，对吧，所以就是你有一个新的一个媒体出来，即使你是传统的大厂，比如说国内当时的 bat， 然后海外这些公司，其实大家都是跟漂移者一样，众生平等，都在做一个全新的一个尝试。然后那时候其实就会有一段在我看来可能是蛮蛮荒期的一个阶段， 所以你有很多的机会去做这样的事。大家还没有反应过来后来的这个诸多的商业模式。但你看反观现在 ai， 我 可能就聊到哪，说到哪 你就觉得很难的一点，就是 ai 虽然是一个新的一个技术突破，但是实际上没有一个全新的一个平台出现。所以你看这回的话，我觉得没有存在那个蛮荒期，就是无论是巨头还是创业公司，还是个人开发者，大家反应都一样快， 做的都非常的干脆利索。对，所以，哈哈，我觉得我算是赶上了一个好时代吧，当时。

二零二五年收官之际，科技圈发生了一件地震级的大事， metta 豪掷数十亿美元把中国 ai 明星创意公司 minus 给收购了。这可是近年来罕见的中国 ai 团队被国际科技巨头全资收购的案例。 很多人问我，这仅仅是一次大公司的买买买吧？不，绝对不是。从目前的公开信息来看，这一次的交易或许不只是简单的买技术，而很可能反映出 ai 发展方向的一些新动向。那今天我们就来看一看这几个关键点。首先呢，我们先得明白以前的 ai 是 什么。以前的 ai 就 像个学霸，你问他什么，他都能给你讲的头头是道，但他就是个嘴把式， 是什么呢？是行动派，这意味着他不仅有大脑，还有手和脚。以前你问 ai 帮我做一个去纽约的旅行计划， a i 就 会给你列出一二三四五条文字建议。现在 minas 这一类的系统，理论上可以自动地查询实时价格，完成预定生成日程，并且将结果推送给你。当然需要说明的是，这一类的行动型 ai 仍然处在早期的阶段， 实际的落地效果还受到 api 的 权限、安全策略、错误处理等等多重的限制。但 mate 这一次的收购，确确实实表明其希望在 ai 的 执行力方向上加快布局。我们再来看 mate 的 战略考量。 大家都知道 mata 在 烧钱搞原宇宙、搞 ai 的 基础设施上非常激进，但在把 ai 变成钱这件事上，它一直落后于微软和 open ai。 那 收购 minas 呢，就可能给它带来两方面的潜在价值。首先就是探索新的产品形态。 mata 的 手里有 facebook、 instagram、 whatsapp 拥有全球几十亿的用户流量，如果 minas 的 技术能够稳定地集成到 mata 的 社交或者是通讯产品中，未来用户或许就能在 whatsapp 内直接发起 复杂的任务，比如说像订餐、查账单、安排会议等等，用户就不用跳出 madna 的 生态了。另外一个就是验证商业化的可能性。根据公开报导， madna 已经开始面向企业客户提供服务，并且有了一定的收入，但是这是否能构成可持续的盈利模式还有待观察。 我们也得看到跨国整合面临着像技术适配、数据合规、文化协调等等的挑战，短期内也很难说看到立竿见影的效果。另外，我们再来看对中国 ai 创业者的参考意义。先来看看 minas 这家公司，这是一家中国团队，创始人肖鸿和纪奕超都是非常厉害的连续创业者， 但是在面对高昂的算力成本和激烈的全球竞争，选择与 mata 合作不是为一种现实的发展路径。这也提醒我们，当前 ai 创业环境正在变化，仅靠界面创新或者是简单的调用开源模型的应用越来越难以建立壁垒。 市场跟关注能否在具体的场景中提升效率，降低成本，也就是说， ai 是 否能真正的参与到工作流中，而不仅仅只是提供信息。我们还要注意，智能体技术本身仍然存在着可能性、安全性、责任归属等等未解的难题，行业还处在探索期。最后总结一下， metahos 标志着二零二六年将是 ai agent 全面爆发的原点，对于我们普通人来说，未来可能会看到更多能主动办事的 ai 助手。对于创业者们就必须思考，如 何在可控可靠的前提下，把 ai 从一个辅助工具变成一个能独立完成任务的超级员工。技术没有终点，只有不断的迭代，真正的突破往往就藏在细节里，而不是口号中。好了，今天的视频就到这里，记得点赞关注，把视频转发给你的创业伙伴，我们下期再见！

hello， 大家好，我是孟凡五，好久不见，今天跟大家聊一下关于 metals 被收购的一些启示。最近我们看到一个新闻，就是 metals 被 metals 收购啊，可能收购金额高达数十亿美金。 我们先看一下 madison 这款产品的发展历程，可以说它从推出到市场到被收购只用了不到一年的时间。今年三月份， madison 推出到市场，号称全球第一款通用 a 境。四月份呢，获得了 vc 投资机构奔驰 mark 领投的七千五百万美金， 五月份宣布与微软进行合作，六七月份他被爆逐步将运营中心从中国前往新加坡，国内进行了大幅的裁员。之后麦克斯的产品进行了快速迭代，可以说是功能不断的增加。 到十二月份，也就是这个月，公司宣布经常性收入超过一亿美金，创下全球 ai 初创企业最快增长记录。 截止到十二月底，已经累计处理了一百四十七万亿托肯，累计创建了八千多万台虚拟计算机。可以说在一年不到的时间，迈尔斯上演了一场精彩的大戏。 我来简单分享一下这款产品被收购带来的一些启发。首先，智能体产品的快速发展彰显出这波 ai 浪潮非常迅猛。 第二， ai 技术发展非常快，没有完美的方案，没有完美的产品。 max 上市之初就被人去吐槽是缝合怪，只是把众多技术进行了集成，没有太多创新的技术。 但是我们现在回头来看，这并不影响这款产品的成功，整合 ai 市场可用的技术，而不是最新的技术，迅速抓住用户通点，推出面向市场的产品，极有可能获得成功。 第三， ai 软件，特别是 c 端产品，要尽快做好出海准备，甚至在产品推出之时就应该定位于全球市场。最后，在 ai 快 速发展的今天，像 minnes 这样的原生 ai 应用是有机会在当前巨头领域的全球 it 格局之下， 借助 ai 的 力量，有机会成为新入局的玩家。好的各位，以上就是对 madison 被收购的一些启示的分享，感谢大家观看更多 ai 行业分析观察，欢迎关注我，我是孟凡五，我们下期再见。