包工头教育工人方法

看我们安全会议，进包之前包袋呃反光背心防滑套穿好。 警官今天在初中，今天在路边，边上这个车辆，这个路有点湿滑，这这个下面的时候是刹不住的。进入公路面以后，先上面的先进去，把上面的文案同时全部敲了以后，下面的车进入， 发现有漏风漏水的地方及时处理。今天站在这里，站在这方面挺好。你们那个地方就只差三米五，三米五的车子打，打完打到三十面。哪个的地方你没打到那个的啊？ 出去，出去就掐胖胖，喊胖胖。去年我那个地方把昨天的五号洞给算了，然后你要走左边，要尽量 在四十公分，打了以后把六号洞在药洞了。昨天打个地方，今天的雷管到邮过来给你们分。路上一定要注意安全。

咱们干工程啊，在干的过程中，假如说遇到一些耍无赖的工人班主，我们应该如何去对待？关于这个话题啊，我跟大家简单分享一下我个人处理的经验啊，这两天陆续有两个粉丝朋友遇到相关的事，然后咨询我到底该怎样处理，我给大家简单聊一聊啊， 呃，我们承接工程啊，工程承接下来之后，找班主是必不可少的一个工作，在找班主的过程中呢，谁也没办法去预测，你跟班主之间非得说合作比较愉悦， 一般呢，咱们就按照这种正常的流程啊，找到施工班主之后，大家向后签一个协议，咱这块呢，就是做好人情世故，跟他创造这种比较宽松的施工环境，他负责干活，然后大家齐心协力把这个工程给做好， 这是正规的操作流程。但是我们在干的过程中呢，会碰到一些耍无赖的工人班主。什么样是耍无赖的工人班主呢？就是你干的过 之中，他利用这个农民工工资不能拖欠呢，或者说提一些不合理的要求啊，然后呃就来要挟你，假如说你不按他的想法去做，然后他就采取措施， 然后停工啊，找甲方啊，有时到相关部门去反映农民工工资拖欠的问题啊，就会采取这种措施逼迫你，就是答应他的要求， 就不按协议去执行，就是提一些无赖的要求，就这种情况就属于耍无赖的工人班主，你假如遇到这种情况，应该如何去对待？我跟大家说一下，因为我在现实当中啊，也碰到过你，像今天 咨询我这位粉丝朋友啊，他跟我聊的更气人，他一个三百多万的工程，在干的过程中，中间施工班主光加价加了三尺，你让他撤场的话，就是需要赔他七八十万，假如 不撤长，你要答应他的要求，不答应就给你采取做事是吧，一会找甲方，一会找业主，一会到相关部门，反正是吧，把他整的是服服帖帖，就是完全被这个升班主任拿捏。 呃，我自己在干工程过程中啊，大概三三年以前我也遇到过类似的班主，当时干一个就是赶工期的活，然后工期下来之后呢，然后按照甲方的要求找施工班主，在对接的过程中呢，有一些事情没有把握好，然后呢，就来了这种耍无赖的施工班主 在干的过程中啊，就是活干的不咋地，产生了一系列的质量问题。质量问题产生之后呢，后边就是还提一些无理的要求， 然后我这块我不惯着人啊，因为工人班主这一块都是你惯出来的，他给你提任何要求，你就答应他，你这块没办法管理其他班主，对其他班主也不公平， 我个人处理这个事，就是就是，这个工程我不做了，我也给你磕到底啊，他采取各种措施，大家记得，呃，不管你采取啥措施，作为一个包工头，咱们只要讲诚信，守承诺，就是我按照我之前跟你说的这种方式， 呃，去给你做结账，我不坑你，也不骗你，但是你要想坑我，想让我就是服从你，我绝对不不干，我个人处理的原则就是这样，就是我工程不做了，我给你死磕到底 啊。他可能会采取一系列措施，找业主，找甲方，是不是不管找谁啊，你都要提供出相对应的证据，大家不要以为就是啊，甲方啊，业主啊，相关部门啊，他们都是讲理的地方， 哪个地方也不是说给这种就是耍无赖骗人的这种人啊，提供这种舞台的，所以说就是你就正常的去 处理，遇到事情根本不用怕。呃，有好多人担心影响自己的人脉关系，影响自己的生育，这个没有什么好担心的，不要惯着，就是，我从来不惯着班主， 就是我该说的该做的，我不拖欠你工资，我按照这种承诺就给你兑现，你假如说非要往我身上坑，骑到不让拉屎是吧？你这块假如惯着他，完全是包工头的问题。我昨天我跟那个朋友还说呢，我说你这 你根本就不配当包工头，你包工头简直是丢人，我说实在话把你整的一愣一愣的，让你干啥你就干啥，是不是一定要硬气起来？你作为包工头，不管是上对甲方下对班主， 我们就是顶天立地站到中间挣自己该挣的钱啊，谁想拿捏拿捏是不是？你还干啥？包工头，你干点活不够受气的是不是？你干的有啥劲？呃，今天呢就给大家分享那么多。

李总，你看晚上能不能让工人给咱加加班，明天这个一段他必须得做完啊，要不然老李今天一段做不完，我好跟你说， 我们领导可发话了，今天谁完成不了进度款，谁也别想拿。我这肯定不给你签字，你到时候爱找谁找谁去是吧？你这个安全帽能不能带规范点？ 你说啥？你把这个帽子戴好了，你把那个带系上啊，戴上就行了，哪那么多事啊。哎呀，一边的去一边的去。哎，把安全帽戴好了，我们领导可发话了啊，让我们在现场逮着一个罚五百块钱， 到时候肯定罚你们老板，你们老板得罚你啊，这一天干活能挣多少钱，我好心提醒你一下啊。哦，行行行行，不好意思啊，谢谢谢谢。来来来，来一个来 俺们工地干了这么长时间了，俺都是这么干的。哎呀，爱咋咋地吧。这么说是吧，想不想干了？怎么的，我就这么干了，哼，一直这么干是吧？行行，你先忙去啊，你先忙去，好好干，好好干。喂，我举报。

各位工友大家早上好！新一天作业开始前，咱们再把安全这根弦绷紧。大家要牢记核心安全理念，安全的选择权在自己手里，出了问题，后果只能自己担。健康别等失去才珍惜，工地里的危险不会 主动躲开，任何人时刻都要警惕。咱们还要改掉两种安全误区，别抱有依赖心理，更别存侥幸心理， 觉得事故都是别人的事，违规操作的风险从来都不容忽视。一旦出事故，不仅自己会失去劳动能力、承受痛苦， 还会给家里添负担，影响一家人的生活。希望大家遵守安全准则，累了就及时休息，绝不违规操作，摒弃侥幸心理。要记住，健全的身体是咱们赚钱的本钱。每一条安全规范都是用血泪教训换来的， 把安全操作变成习惯，才能守住平安。各位工友，安全关乎自己，关乎家庭， 愿大家今天规范操作，严守规章，平平安安上班，开开心心干活，收工后安安全全回家，与家人团聚相守。祝愿每一位工友都 平安顺遂，身体健康，每一次出门都能满载安心归来！关注等于一次安全交底，转发可能挽救一个生命！

管理工人是需要用心、管用、爱管，我看谁涨工涨工资不会领班，我会问你，干活的人谁涨工资到我那他都同意，是因为我会给下边干活人打电话，因为这么多老员工，基本上我都有电话，谁干活怎么样？或者我来现场会问，涨工资 不能以任何任何理由给我们的领班说，我不请他吃饭，我不给他送礼，他不给我涨。我告诉你啊，凡是给我们领班请吃饭的涨工资的，或者说送点东西涨工资的， 都给你录了，逢年过节的不用想着给老黄给我，或者说给这些领班拿什么特产过来。不用拿，拿了我也不要，咱不行，咱不要求这个，你说大伙挣钱都不容易，你说从家里边带点东西多难？有的工人说，我要自由，我管的严，我告诉你，不管的严我都没法生存。自己犯点错就不知道改变自己 去责怪这个责怪那个，这个不给你面子，那个不给你面子，哪个给你面子？你有错吗？有错就得改，但错了就得立正。挨打跟这个斗跟那个斗跟哪个斗？你错了就是错了，错了就改正，下次咱不错了，所有的里面我再给你们交代一下啊，我再给你们上一课。 管理工人是需要用心管、用爱管的，不是为了装逼你去管他，他错了，你屌他的时候是不是真心的对他好，而是为了彰显你的权力，你的地位必须管他，你管他，你得让工 扶，你自己都做不到位，你怎么管？工人哪一个不能干？干过来，我来给你干干试试，干错了你屌他，他不服，他为什么不服你？是不是你也干不对？管理的时候一定要用心去管，用爱去管，真正关心他们去帮助他们去管，而不是为了装逼去管他。

包工头已经做好过年进去踩缝纫机的准备了吗？这不是一句调侃，而是今年年底或许呈现的最无情的现实。 解决欠薪的新决策已经出台了，农民工工资必须结清，五千元以上的拖欠三个月的最高可判七年。但是我们都心知肚明，很多的包工头、工程老板并非恶意欠薪，而是无奈背锅，他们的资金被紧紧的锁在总包，甚至是一些国企和央企的长期拖欠中， 他们自己的生活呢，也已经非常的窘迫，负债累累。一个尖锐的问题摆在眼前，当把整治欠薪的利刃最先砍向他们的时候，我们的总包、 国企、央企会淡寒吗？他们会因为这个这条规定，就顺顺当当的把工程款结清吗？我想答案一定是否定的。 那么这个严厉惩治的规定，最先处罚的不是真正的恶龙，而是那些同样在债务漩涡里面苦苦挣扎，苦不堪言的屁罪羊。我从来不呼吁拖欠工资，但是有多少工程公司都是被三角债拖垮的， 他们手上压着数百个甚至是上千个工人的工资，而自己的银行账户里却是一毛钱没有。他们不是不想结清，而是实实在在的无能为力。上一次发新，还是老板抵押了个人房产车子去借出来的款，长此以往，真的是弹尽粮绝，无能为力。 如果您的企业也面临同样的问题，那工程老板一定要了解一下破产重整这个程序，他不是让老板们真的去破产，而是当你的企业有了债务，你面临重整申请后， 追不回来的工程款，就会由管理人团队、司法程序来帮你追长追回，同时企业的银行贷款，民间借贷以及我们企业的债务都会做延期分期以及打折清偿， 这期间我们的企业老板只需要用心的经营好企业，努力赚钱就可以了，用足够长的时间去发展业务转型，再也不用说一次性把债务能还掉，按照我们法律的重整程序的规定逐步的去清偿， 这样既能减轻老板的压力，同时又能去盘活我们整个的项目，破产重整还能帮助我们的负债的企业引进投资人，盘活当下面临的困境。最后希望所有的工程老板都可以通过破产程序来合理合法的解决企业的债务， 不要逃债，勇敢的面对债务，才能实现真正的重生。关注我，带你了解更多的企业盘活知识。

项目经理如何高效管理分包，让分包服服帖帖？兄弟们，干工程的项目经理是不是都被分包搞的头大？分包不听话，磨洋工，满天要价，是不是让你焦头烂啊？ 今天我教你们四招，让承包服服帖帖。我管理承包十几年，从最初的硬碰硬到现在的游刃有余， 总结出这四个绝招。第一招，合同约束。承包合同一定要写清楚工作内容、 质量标准、工期、付款方式，别留漏洞，比如付款要和进度、质量挂钩，不合格的就得扣钱。 第二招，恩威并施，对分包班组既要严格要求，也要关心他们的生活，比如夏天给他们送防暑降温物资，工人干活就更有劲。 第三招，树立微信，项目经理自己要懂技术，懂管理，分包才会服你。我每次去工地都能指出分包施工中的问题，分包再也不敢糊弄我。第四招，及时结算， 别拖欠分包的工程款，该给钱的及时给，分包才愿意跟你干，我很难搞。兄弟们，你们管理分包有什么妙招？ 评论区分享一下，咱们一起轻松管分包！觉得有用的点赞收藏！

各位工程圈的兄弟姐妹们，我是包叔，今咱不聊图纸，不聊进度，就聊一样，怎么跟监理过招？这可是门学问深了去了。 前两天老张就遇了一出监理，一个电话打过来，铸金绑扎不合格，好家伙，一顶帽子直接扣下来，一般人是不是立马急眼？咱不老张啊，稳的像尊佛。第一步挑时辰，上午十点，监理刚忙活一阵，还没到饭点，心情最平和， 拎两杯咖啡，不说是礼，说是天热解暑，你看这味就对了，不是求您，是关心你 进了门话不说死。张建，您看的肯定对，局部可能有点小瑕疵，这样，我们先调，下午你有空了再来帮我们把把关，全面复查， 把反宫说成调整，把复查说成把把关，责任共担，面子给足，这叫以退为进，先软着陆。可人家监理要是铁面无私坚持全部反宫呢？老张立马变脸，不是翻脸，是变个态度， 掏出一张设计回复单，哎呦，张建这改动设计那边也确认过，要是全扒了重来，今晚的混凝土罐车可得全晾外边了，紧接着防水保温全得往后顺，到时候甲方爸爸一看进度表，肯定得开协调会，你我怕是都得上去做汇报啊。 这叫责任牌，把后果摊开，而且摊成我们一起的后果，光说不行，得来点实际。 老张反手掏出手机，你看，大部分我们已经按标准弄好了，就剩这点尾巴，照片一拍，焦点一转移。再补一句，明天甲方正好来巡查，要是看到这还停着，咱都被动， 要不咱分批啊，合格的先覆盖，有争议这部分我们专门整改清单，绝不耽误您签字，这叫时间牌，制造共同的外部压力。 最绝的是哪招人情牌，但打的不着痕迹。礼拜五下午四点，递上一份紧急资料，申请 同步发条信息，王姐这两天辛苦了，东门新开了个土菜馆，味道挺正，下班赏脸一起尝尝地点选的妙。土菜馆不上不下，不贵不贱，是吃饭又不是吃饭，这一套组合拳下来，您猜怎么着？ 原本是他监督你整改的对立关系，慢慢就成了咱们怎么一起把这事平了的同盟关系。最后老张一句都不容易，互相理解，双方点头，心照不宣，事就算过去了。 所以啊，跟监理打交道，那是打牌，不是打架，你得手里有牌，感情牌、时间牌、责任牌， 分阶段，先软后硬，再给台阶。核心就一条，把你的问题巧妙变成咱们的麻烦。这里头的道道说透了，是为了工程能顺顺当当往下走， 都不是外人都在工地上熬，理解万岁嘛，但该有的原则，咱心里那本账可得清清楚楚得包书，今天就唠到这，你有啥更绝的，招评论区聊聊，点赞收藏，下回咱聊怎么应对甲方，点关注不迷路。