易敢峰离开大北农去哪了

二月四日，北京大北农集团发布公告，公司实控人、董事长少根火先生于二月三日因病逝世，享年六十岁。少根火一九六五年生于浙江金华小山村，凭借勤学考取农学博士学位，被誉为中国第一个养猪博士。毕业后，他任职北京农学院，却毅然放弃安稳教职， 踏上创业路。一手创立的大北农集团，如今已成为中国农业科技领域的领军企业。深耕农牧行业数十年，他的专业与魄力推动企业不断发展，个人也凭借行业成就多次登上胡润、福布斯全球富豪榜，用实干书写了从农家子弟到行业标杆的创业篇章。六十载岁月，一生系农商， 从养猪博士到农牧领军者。少耕火先生以科技为先，深耕农业沃土，用实干打破行业壁垒，以初心铸就农科传奇。他的离去是中国农业科技界的一大损失，愿先生一路走好，这份强农报国的初心与精神，终将在行业沃土中永续传承。

大本农创始人少根火博士离开了我们，他的离去啊，可以说呢，让整个农业界是一片的哀嚎啊，那么大本农呢，是一家非常优秀的农业企业，在这个养猪方面非常的优秀啊，在育种方面呢，也是有着独到之处。 烧根火博士啊，才呢刚刚的六十岁，正值啊人生呢，将要退休的年纪，将要呢享受生活的年纪，然而呢，却不幸的离开了， 所以说呢，也给我们农业人一个启示，爱惜健康，爱惜自己才是呢，对于我们身边人的最好的一个回馈。烧根火博士的一个离去呢，也是引起了整个农业产业的一个震动， 不仅呢，是农业圈的人士啊，都是呢，感觉到心情啊，非常的沉重，然而呢，大北农的这个上市公司啊，也是呢，翻绿了啊，那么包括生猪的期货也是翻绿了，他们呢，也都是呢，默默的啊，为我们的非常优秀的少博士呢，在挨道。

农牧行业突发重大新闻，大本农集团创始人兼董事长少根火博士二月三号应在京离世！少根火博士是农牧行业的传奇人士，其所创建的大本农集团也是中国农牧行业的一面旗帜。在此 我们向邵博士的离世表示深切的开导。邵博士是中国猪营养学的第一个博士，他于一九九三年在北京创立大美农，从乳猪料 开始创业，到现在为止，大美农集团企业文信、函盖、饲料、矿宝、种猪、农资等多产业服务于农牧行业， 大本营现在已市值二百五十亿，在中国农牧行业具有举足轻重的位置。报国新农，邵博士用一生在践行这一价值观，为我们农牧行业做出了重大贡献， 不管是在农业还是木业，拥有良好的口碑，包括它的捐赠善举，对我们屠夫行业也有很多的推动。在非洲中之前大本农是使用雪浆最多的公司之一，对推动屠夫行业的发展也是做出了重大贡献。 有那个时候我还在做雪浆雪球，也和大本农有过一些合作，所以在刚听到邵博士离世的消息，感觉到震惊不已，毕竟来说他还是很年轻的啊，六十多岁，他的离去是我们农牧行业的一大损失，也是我们民族企业家的一大不幸。我们 再次向邵博士的一致表示哀悼，也为邵博士对我们中国农贸行业和我们屠夫产业的贡献表示敬意，希望您一路走好！

让成功者能够在这里更大的、更快的放大他们的价值，实现更大的梦想，成就更伟大的人生，一搏一搏！有人质疑，你上一条视频说成功的人不会再和大北农合作，您怎么看？我们敢招 百万年薪以上的优秀人才，为什么要强调有个成功的经验？成功呢是一个标志， 代表呢？他经历过很多创业的这种经历，以及打磨宝剑，利从磨砺出，梅花香自苦寒来。 凡是经历过创业的人，他一定有全面的思维和观点，能够带领团队打胜仗，且积累了很丰富的经验，能够经历起 创业的起起伏伏，能够在心理上、生理上以及在创业的过程之中接受各种严峻的考验，才能够达到成功的这种彼岸。正如少普斯所提到的，中国高质量的农业现代化进程在加速发展， 人才、资本、市场、技术等资源正在迅速向有竞争力的头部企业集中，那么成功者需要有更大的梦想，更大的社会影响力，更大的创业平台。大本龙作为行业优秀的、领袖性的企业，我们 将给大家提供一个广阔的创业平台，丰富的创业资源和强大的支撑服务体系，让成功者能够在这里 更大的、更快的放大他们的价值，实现更大的梦想，成就更伟大的人生。另外，我想说的是，真正的成功者往往具备远见卓识和非凡的格局， 他们能看到行业发展的巨大的蓝海的机会，以及大本龙作为头部企业所汇聚的稀缺的资源。创新创业创未来。加盟大本龙， 意味着他们加入一个创业的高端的平台，能够和一些成功的创业者一起共同把握时代的机遇，实现个人价值与社会价值与产业价值的共同融合发展。我们欢迎所有有志于 改变水产行业变更的成功者，来一起书写新的成功的故事。我们要试试成为全球海洋与水产产业升级变更的先锋力量和主导的势能。

很多人以为一个创始人倒下只是个新闻头条，我告诉你，他们都看错了，这其实啊，是一家公司最真实的罗永测试。今天我们就来拆解这背后真正的逻辑， 那最直接的问题就来了，对吧？灵魂人物一不在，这家公司是不是就完了？很多人心里都是这么想的， 嗯，但是这个想法呀，恰恰相反，创始人的离开根本不是终点，而是一场极其昂贵的真相测试，它就像一道 x 光，一下子就把这家公司平时藏着掖着的底牌全给照出来了。 所以接下来这几分钟，我会给你一个全新的分析框架，你听完以后，再看到这种新闻，就能绕过那些媒体的标题党，一眼看穿一家公司的真正实力在哪。 好，那我们现在就深入进去看看。这一切呀，都是从一个人的突然消失开始的， 我们就拿大北农来当个例子，你看创始人邵根火先生突然就病逝了，这家农业科技巨头一下子就出现了一个巨大的权力真空。 你要知道啊，这绝不只是一个家庭的悲剧，他更是一家上市公司核心系统面临的一次，可以说是生死考验。 所以这里的核心逻辑你一定要抓住。我告诉你，创始人的离开从来就不是一个什么个人事件， 它是什么？它是一次突如其来的公开审计，它会把公司平时藏在水面下的所有东西，什么治理结构啊，权力制衡啊，甚至是一些文化惯性，全部都给你强制性的翻出来摆在台面上。 那么这次公开审计，或者说体检，到底会检查些什么呢？我们可以从四个相互关联的维度把它拆开来看。你看呐，这四个维度啊，它是环环相扣的， 从最里面的公司治理、接班人计划，到外面的资本市场、投资者信心，再到产业上下游的供应商、合作伙伴，甚至到整个社会层面的人才去留问题。我告诉你，这里面任何一环只要松动了，都可能会引发整个系统的连锁崩塌，这就是他的可怕之处。 好，那面对这么复杂的局面，我们普通人到底要怎么看懂本质呢？其实啊，你只需要问自己一个，就一个非常关键的问题。 这个问题就是，这家公司它到底是一件艺术品，还是一台精密机械？什么意思呢？所谓艺术品，就是说它完全依赖创造者那个独特的天才般的触摸，少了它，这东西就废了，脆弱的不行。 而精密机械呢，它靠的是设计和系统，换一个熟练的操作员，照样能转。看懂这个区别，你就抓住了问题的核心。 好，接下来就是我们这次分析的重点了，我们来聊一聊，为什么大多数人，甚至是很多所谓的专业媒体，都会在这件事上看走眼，做出致命的误判。 第一个误判，也是最普遍的一个思维陷阱，就是不自觉的把创世人和公司这两个概念划上了等号。很多人都掉进这种个人英雄主义的故事里了，觉得英雄倒了，那公司肯定也完了。 我得说啊，在现代商业世界里，这套逻辑啊，早就过时了。那真相是什么？真相就是一家真正伟大的公司，它最终依赖的一定是强大而坚韧的制度，而不是某一个所谓的不可替代的营兄。 所以你看，关键根本不在于谁走了，而在于他留下了什么。这种不依赖任何一个人的力量，我们就叫他制度性力量。这东西啊，才是一家公司能穿越经济周期，能扛得住各种黑天鹅事件的真正的护城河。 你想想，在今天这么复杂、这么不确定的商业环境里，是系统性的任性重要，还是个人英雄的光环重要？答案很明显了， 好，讲到这里，我们就得出了一个非常实用的判断工具了，我把它总结成了三把钥匙，你也可以把它看成是一份幸存者清单。以后你再碰到类似的事，就拿这三点去一条一条的对这家公司到底行不行就清楚了。 来，这份清单我建议你直接截图保存。第一，公司有没有立刻拿出一个公开明确的记任时间表？你要知道啊，这不只是做给外面看的公关，这更是为了稳住内部的军心，防止核心人才吓跑了。 第二，他有没有第一时间向市场、客户还有供应商发出一个稳定的声明，这是在保住公司的基本盘，确保这台商业机器还能正常运转。最后，也是最关键的一点，他敢不敢启动独立的第三方审计，去清理创始人权力过大可能留下的各种烂摊子， 这考验的是透明度和刮骨疗毒的决心。我告诉你，这三件事比喊一万句口号都有用。 所以你看，对于投资者来说，结论就很简单了，不要跟着市场一起瞎恐慌，你要做的是冷静下来，去分析它应对危机的这套计划，这个计划的质量和执行力，才真正决定了这家公司的未来。有句话说的特别好，对吧？ 只有当潮水褪去的时候，你才知道到底谁在挪用。而一个创始人的突然离开，就是那场最猛最彻底的退潮。 它会让一家公司的真实底色，到底是靠坚韧的制度，还是靠脆弱的个人崇拜，在所有人面前瞬间暴露无疑，这才是我说的那场昂贵测试的真正意义。 如果你觉得我今天这番拆解对你有价值，就点个赞，告诉我，也把它分享出去，让更多人学会看透新闻背后的真相，我们下次见！

二零二六年二月三日，大北农董事长邵根火逝世，享年六十岁。从农村娃到百亿帝国掌舵人，邵根火曾说，身在农村，所以一辈子干的都是跟农业有关的事情。我本质上就是一个农民， 所以成了中国第一个养猪博士。他的故事是中国农业企业家的缩影。在行业里，他以敢分钱、敢分享而闻名，不仅愿意奖励员工生三胎，更是把分享写进了企业的基因里，愿意跟员工分享，甚至跟消费者分享。 说实话，很多人不舍得，你为什么跟跟别人不一样？因为我们后来很多员工都有股份，这股份大部分是我个人配送的。第一个原因，因为我刚开始创业也是从零开始嘛， 所谓的两个人两万块钱嘛。那么当时我就提出来是制制股份化，投钱的人和投制人股份化，我认为制制股份化是新时代的这么一个机制吧。第二个方面， 我认为啊，分享本身也是做大的一个原因也是，比如我分享吧，都比分享好，分享都并不分享干过轻松嘛，就是我赚点钱，多给你点，我自己轻松点，也会做大一点。

突发噩耗，大北农集团正式发公告，董事长邵根火先生二月三号因病去世，享年六十岁。可能有人不熟悉他，但他可是中国农牧行业的大人 物。一九六五年出生，中共党员，中国第一个猪营养学博士。一九九三年辞职，拿两万块钱创办了大北农。整整三十多年，他把一个小作坊做成了含盖作物、饲料、养殖的农牧龙头， 拥有三百多家生产基地和分子公司，实力强悍。而且，邵先生不仅做企业厉害，还特别热心公益，多次给高校、科研机构大额捐款，给浙大捐四亿，给厦大、贵大、中国农科院各捐一亿， 助力农业和教育发展。目前，大北农官网已变成黑白一次，缅怀少董事长，一位深耕实业的实干家离开了，愿一路走好！

二零二六年三月十四至十六日，第七届中国水产前沿登陆南京，我们与您不见不散！二零二五年，中国的养虾要面临很多的挑战， 包括消费下行、价格下滑以及疾病、种苗、生物科技等很多方面的挑战，导致我们很多养虾户受到很严重的损失。 希望在二零二六年，我们能携手同行，在种苗、生物科技、高端饲料、营养以及疾病的解决方案能够全面的合作，助力我们的养虾业更上一个新的高峰。二零二六年，大本龙水产科技集团将 全面投资在福建、广东、江苏、湖南、湖北等省份，促进我们饲料行业的大的发展。我们将联结全国最有名的专家和学者，以及各种高校的资源，那么增加大量的人才，增加技术服务的内容，为我们水产行业，尤其虾鲜的产业 助力我们的力量。二零二六年新春佳节即将来临，我们要策马奔腾，祝全国广大养虾的朋友们，养虾赚大钱，阖家安康，万事如意！

啊 啊。

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