京东joybuy岗位类型

三月十六日，京东 joy buy 在 欧洲六国正式上线。这几天圈子里讨论的挺激烈的，有兄弟说欧洲新蓝海红利期，赶紧抢坑位，也有兄弟说割韭菜。另一个特姆， 不少星球上的卖家问我到底要不要做 joy buy 不 制造焦虑，给所有想要入局的兄弟们讲讲跨境十年老鸟的看法， 直接给结论， joy buy 不是 特姆，不玩九点九包邮那一套。从整体来看， joy buy 是 对标亚马逊，玩的是 fba 加 brim 的 重资产基本盘，本地厂家首发， joyplus 会员主打的就是当日达和次日达。 那么作为卖家，你适合去做 joie bag 吗？ joie bag 初期引入了苹果、欧莱雅这些大牌，很多卖家脑子一热，以为跟着大牌进去就能蹭到流量。京东建了仓，不代表就能立马能盈利。欧洲获客成本极高，平台的流量绝对是拿真金白银喂给这些自带品牌护城河的大卖的。 如果你过去几年全靠铺货小包直发续命，或者你的主营类目是十欧以下的极品小件，就是纯韭菜，赶紧关掉网页，别去凑热闹，进去就是纯纯的气氛组，连口汤都喝不上。如果你做的是三 c 数码家用电器，客单价五十欧以上，且在英法德有成熟的本地仓库存， 那你还在等啥呢？ joy buy 必须进啊！京东前段时间收购了欧洲最大电子零售商 c economy， 三 c 就是 亲儿子， 拿现货去新平台测试一下，编辑成本极低，不吃白不吃，但也千万别傻乎乎的全军出击。记住这三条精细化运营的铁律，一、 权衡定价，你想在交易所里企量，所以定个低价亚马逊的爬虫，一旦发现你在交易所卖的更便宜，反手就剥夺你亚马逊基本盘的购物车。测款可以，但是全渠道控价必须死守，别为了捡芝麻把基本盘炸了。 二、别拿爆款当炮灰，千万别拿你亚马逊上日出百单的利润款去试水，拿生命周期进入中后期的老款，或者直接拿欧洲仓里的荣誉库存去跑， 跑通了赚纯利，跑不通当清仓，以稳为主，别用主力去赌。三、跑通比单量重要，别盯着前台出了几单傻乐新平台刚上线，财务和结算系统都不熟，你要重点测他的回款链路通不通，有没有隐形扣费，有客诉退款的判定偏向谁， 把账期和法务底线摸透，比你卖出一百单更核心。这是 joey bag 的 入驻条件，感兴趣兄弟们收藏一下。最后劝一句，用存量去试探增量， 没有欧洲现货，绝不要专门发海运去备货，拉长你的现金循环周期就是自杀。亚马逊是命脉， joey bag 是 渠道，能不能握得住这把剑，全看你手里有没有金刚钻。

今天给大家出一期岗位，这地的实战视频也是很多同学后台私信问的非常多的。京东彩校港他来了，首先打开你的电脑，点击校园招聘， 再点击网申投递应届生，然后再点击彩校与物流。接下来我们进入彩校电商运营这个岗位，首先先给大家分享一下为什么京东彩校的这个岗位投的人最近非常多，包括在最近两年都非常火。 这个不是大家想象当中的一个砍价的彩销岗，也不是一个普通的销售打杂岗，而是京东核心的彩销一体全链路电商运营岗， 它核心是对于商品生意的 g m v 加上利润全权负责的一个经营岗，所以算是一个比较核心的这种岗位。第二、 第二个方面是因为他算是一个比较标准化的校园的统招岗，有比较成熟的新人培训体系，不是那种临时扩招的大杂岗，全国非常多的城市，甚至在一些国外都会有一些对应的岗位，二六届应届生可以投，投递的机会非常多， 所以这是很多同学选择去投他的原因。第二个方面，他核心用人的画像是什么？是你需要具备一定的生意头脑，也就是说你的经营思维是大于你的数据运营的能力，大于你的沟通谈判的能力，最后大于你的执行力。他不要求你必须有一些大厂的彩校实习的这种经验， 同时如果你在学校里面有一些校园的，比方说像一些这种商业的这种经历，你相对来说这种类型的同学也都是可以匹配的。 他招人的目的是为了什么呢？第一个方面，业务扩充嘛，有比较成熟的业务流程和做事的方法，他需要一些能够快速上手，对于结果负责，能够落地执行的应届生，所以他不需要招一些那种行业的老手。这个岗位最近两年很火的原因， 简单的来讲就是容错率非常高，哪怕你不是行业的专家，但你有可能会在简历当中有些独特的优势，最终能够进入到京东这样的一个大的平台。 ok， 那 接下来呢？我们工作内容的 j d 给大家做一个这种拆解，让大家去了解整个 j d 底层的对于这个角色的一些需求。 首先我们来先来看一下第一个板块，目标达成，负责 pop 类目或者是自营商品的销售和运营工作，制定销售计划及相应预算，达成 g m v 和贡献利润等核心指标。表面上来讲它是让你做商品的销售和运营，去制定一些计划，但其实这句话最核心的是什么？ 最核心的是它的后半句，达成 g m v 和贡献利润等核心指标。所以他招的不是一个普通的执行的工具人，而是一个能够对生意结果负责的人。 他核心考察的是你的经营思维，也就是说你既要懂怎么去冲击 mv， 也要懂得如何去把控成本，去保障整个项目的利润，不是只看那种销售的无脑的运营。好，接下来我们来看第二条，业务操盘， 制定所负责品牌的操盘竞争策略，做好竞争对手的对比，争取渠道资源，确保京东商品的竞争力和资源获取的最大化。 表面的内容写的是什么呢？写你要做竞品分析，要去抢平台的资源，实际上底层凸显出来的能力是你要能够主动的做策略，这个是非常重要的。你能够去抢资源，能够去打一些竞争， 不是只会等上级给你安排活。京东彩票的核心能力就是去抢骗他的活动，去抢一些流量的资源，能够给商品去提升你的竞争力，这个是非常重要。第三条，渠道管理。对供应商进行分级管理，与现有的供应商维护合作关系，积极融入具有潜力的新供应商。 表面上的内容他是干嘛呢？就是你必须要具备管供应商谈合作的能力，实际上他考察的不仅是你的沟通能力，考察的更多的是你的资源拓展能力。 他不要求你有大厂供应商的合作经历，但是如果你在校园里面对接过一些商家，拉过赞助，比如说参与过学校的一些这种外联的活动，谈过一些校企合作等等，这种类型的经历都是可以匹配的。 ok， 来看他的下一条 数据运营，日常运营，数据监控及分析，归纳总结商家的问题，运用平台化的运营方式，提出并落实解决方案。表面上来讲是让你做数据报表，分析数据，实际上 他需要你具备的底层能力是你要会用数据发现问题，解决问题，这是非常重要的，而不是一个只会做表格看数字的人，核心是数据问题方案到你的落地结果的完整闭环。接下来我们再来看最后一条， 沟通谈判，负责和供应商谈判，然后和厂家建立起信任和合作，从厂家争取到产品支持、投放支持、费用支持、人力支持，最终实现销售的最大化。 表面上的内容他是写和厂家谈判砍价，但这个地方他考察的只是你的一种双赢的思维和你的目标感。不是让你吵架砍价， 而是能够通过谈判给双方带来好处，从厂家那里拿到资源，最终去提升你的销售。不是必须要性格外向，但核心要求你逻辑清晰，有目标感， 所以这个地方可能会都会有一种误区，是不是我不会社交，我不会喝酒，我不是很会来事，能不能行？他要求的不是你会喝酒，他要求的不是说你的性格外向，只要你的逻辑足够清晰，懂得换位思考，你是完全能做好的。但是 他相对来说对于情商有那么一点点的要求，这个就是他整体的一个 j d 的 分析。 ok， 接下来我们来再看一下他的一个认知的资格。 政治资格的话，首先硬性的门槛，这个就没辙了，你必须要是应届的毕业生，不是是统招本科以上，只要你符合他的硬性的规则，简历的话基本上都是能够投的好。接下来第二条，良好的理解，语言表达和沟通协调能力，个人谈判能力，这个就是半套话了， 你不要在自己的简历写说我沟通能力很强，可以的话你可以拿一些具体的谈判呀，合作的经历去证明你有这个方面的能力。比方说像我刚跟你讲的，如果你之前的时候没有做过对应的沟通类型的这种工作，你可以去讲你在学校里面参与这种学校的一些这种外联的活动，拉过一些赞助，举办过一些这种活动等等，对接过一些商家，这个是可以去写的。 第三个，有定的抗压能力，具有较强的学习能力，责任心，原则性，这个基本上就是百分之百的这种套话了，基本上所有的岗位都会去写这种通用型的套话，完全不用管简历里面，也不用写面试，也不用做重点的输出。第四个板块，具有生意头脑，喜欢参加过一些商业大赛的搜索达人，更有优势。 这个环节其实就是给到大家的一个核心差异的一个加分项了。如果你是一个商业的营销大赛，校园的创业大赛， 你做过自媒体，或者说之前的时候有做过团购带货，校园摆摊都能够写进去，作为你的一个完美的匹配项，是很多临时习同学简历的核心亮点，也算是你们的一个突破口，所以这条是非常重要的。 ok。 最后一套符合京东价值观，这个就不用多讲了，无效套话。但是一般来讲，校招的网申里面会有价值观的评测，你不用在你的简历里面特意写，基本上这个就是一个完整的一个 j d 的 一个解读吧。接下来给大家分享一下，如果你有一些相关的学习经历，或者是你是零学习， 跨专业的这种情况，你的简历应该怎么来写？首先，无论是他上面当中的哪一条，我建议大家你在写自己的简历的过程当中，要去贴合一个逻辑，这个逻辑叫做动词加动作加数据加结果。 如果你有对应的实习经理的写法是，比方说你可以负责假设你负责某某店铺的这种某某类目的这种运营，制定的这种月度的销售计划和你的投放预算，通过优化你的选品，通过优化你的活动策划三个月带动你的 g m v 店铺的 g m v 提升了百分之多少，你的利润控制在百分之多少，然后超额完成目标百分之多少。 如果你是没有任何的实习的经历，零实习校园经历怎么来写呢？比方说你牵头做过一些校园的毕业季的团购的这种活动，你也制定了一些对应的销售计划和成本的预算，通过一些半截的分销呀，社群的推广呀，两周以内完成了销售额百分之多少， 同时你的利润达到了多少，目标完成度是多少，这个就是你们可以去写的，关于目标的达成这个环节可以去做的修改的点业务操盘其实也是一样的逻辑， 就写你的竞争策略加你的资源争取嘛，我刚给大家讲过的，你如果对应有实际经历的话，你就去写。比方说你针对一些精品的爆款做过一些整个维度的总分析，比方说你制定了一些差异化的产品或者是定价的策略，你同步参加了一些这种平台的秒杀的活动，资源位等等，这 种类型都是能写的。包括你带动了整个产品的月销量从多少提升到了多少，你的排名从多少提升到了多少，这种都是可以去写的。 这一条如果没有实习的同学，你会怎么来写呢？比方说你可以去写你调研了校园周边的一些某某的，比方说像一些奶茶店啊，餐饮店呀，他们的这种定价活动，你制定的一些这种团购套餐的一些这种竞争策略 谈下了，比方说像一些校园里面的这种外联的活动，或者是一些校园的公众号的这种推广的资源，也带动周边的这种商铺，他们的销售量提高到了百分之多少，为社团带来了多大的盈利？这个就是关于业务操盘这个方向的，有实习和没实习两种方式，都给大家做了一个解读。 渠道管理这个方向的话，如果你有些对应的实习经历的话，主要是写，比方说你对接过一些那种供应商，对接过一些达人，对接过一些商家，同时你完成了这种达人供应商的引进，通过你们的这种谈判，你争取到了多大的，比方说像一些采购价的这种优惠呀，包括 每月的这种活动的场次的这种费用，你的成本降低了多少？你的利润提升了多少，这个确实就是对定的。这种渠道管理的， 如果你没有任何的这种学习经验的话，你应该怎么来写呢？你可以去写自己的校园经历，比方说你负责那种校区合作，像我刚给大家讲过的， 学校里面一般都有那种学生会呀，艺术团等等。你拉过一些这种赞助，完成一些商家的谈判，建立了一个长期的合作的机制，你争取到了多少的赞助金、物料呀，场地的支持，完成了整个的，比方说像社团的赞助目标的人值多少，这个就是关于渠道的，这种管理的主要核心是凸显你的渠道管理的能力，加上你沟通谈判的能力。 ok， 下一条数据运营的话，这个就比较简单了。比方说如果你有一些对应的时间，你可以去写，你监控了从流量到转化，到你的客单价等等一些核心的数据， 然后你通过分析各个维度的数据。比方说如果你的商品的曝光率比较低，你可以优化投图信边去点击，比方说你的店铺当中可能商品的点击支付率比较低，你可以去优化你的商品相间的卖点，同时让你的商品的转化率从多少提升到了百分之多少。 那如果假设你是一个临时期的校园的同学，你应该怎么来写呢？你可以去写自己。比方说像监控一些那种校园的，校园里面有很多那种社群嘛，比方像一些那种临时的社群， 你可以去关注它里面的用户的活跃，下单的转化的这种情况你通过数据分析你发现了。比方说像用户复购率最高的商品是什么，或者说你制定了一些会员制，你制定了一些这种优惠算的方式，带动社群里面的一些用户复购率从多少提升到了多少，你的月销售额提升了多少？ 数据运营不是核心只写数据，而是从数据推导出问题，最后再给一个解决方案，以及最后完成结果的闭环。 最后一个这个版画呢，就是一个审判技巧，这个版画核心是突出他的生意头脑。比方说你可以写一些商业比赛，可以写一些商业营销大赛，你制定了一些推广的这种策略，或者说你负责团队的销售的操盘，最终带领团队怎么样，怎么样达成一个怎样的这种目标，这个就是你们可以去写的， 也是我刚刚给大家提供的你的简历里面怎么通过优化提升我们整个简历的一个匹配度， 好吧，最后给大家去讲讲，如果你进入到了面试这个环节，重点要去聊什么。第一个重点要聊的是你的生意的闭环经验，不要只说你做了什么，要讲你定了什么目标，做了什么计划，遇到了什么问题， 以及怎么去解决，拿到什么可量化的结果，这个是你们在面试过程当中表达的过程当中要去凸显出来的。第二个就是你的数据思维，这是非常重要的，面试官问任何问题都要结合数据去说，不要说空话。第三个就是要去体现你的双赢的谈判思维， 被问到一些谈判相关的问题的时候，你要先去表达出，比方说你了解对方的需求是什么，再结合你们的目标找到对方的双赢点，最终通过谈判拿到了什么资源，达成了什么结果，是非常符合他阶梯当中的最后一条的沟通谈判的这种能力的。所以这个是你们在面试的过程当中需要去沟通的三个高分的重点， 面试里面有没有不能踩的坑呢？也有。不要只说自己做了什么事情，不了你的结果和思考，这是很多同学非常容易出现的问题， 只讲自己做了什么事，然后同时也不想自己拿到了什么结果，有什么样的一些思考和复盘。第二个方面就是对于彩销岗有一定的偏差，认为彩销岗觉得就是一个这种跟供应商进行合作砍价的这样一个环节，其实核心彩销岗主打的是电商运营，他的运营能力其实非常重要的， 所以你要凸显自己对于利润这个板块的认知。第三个板块至少能够给出一些实际的案例，无论是你要凸显自己的沟通能力强，凸显自己的生意头脑，一定要有实际的案例去凸显出来。 好吧，那这个就是今天我们对于京东彩校这个岗位的一个 j d 实战的解读，从大家的简历应该怎么去写，再到你们的面试应该要注意哪些问题，大家如果后续还想听哪个岗位的 j d 解读，可以打在我们的评论区，我们来给大家做到一个集中的解读吧。

京东彩桥面试爱面什么呢？就你认真去看京东彩桥那个岗位去，你就发现京东彩桥无外乎就干两件事情，第一件事就砍价，如何快速去砍供应商的价格，如何去做商务谈判，拉到更好的资源。第二就是如何管理工商，让供应商更好的服务我们那，当然这些都是自营在做的事情。 第三个就是做过电商运营就把你还是要去看一下咱们的商家啊，我们的客户怎么去上品的，你怎么去优化的。所以很多人问我怎么去进京东彩桥，我说实话， 这里连没有实习的，只有创业经历卖花的学校里面卖了两万多块钱都能进京东彩票。所以我如果比更多人都可以聊这个事情，到底京东彩票你如何 投递，以及你如何面试，以及你的简历该怎么写。首先第一个点一定要记住，京东彩票是非常非常简单的，这个简单是他在三十万年薪这个包里面，他一定是最低档次的内铺，并且能让你有面试机会的岗位。只要你有个沟通对接的经历，你都差不多能进。那什么叫做沟通对接呢？比如说你家里人就是开公司， 有采购岗位的，然后在里面做过采购，那就非常好进那多少个公司都行啊，只要是本科学历以上就好了。那这个东西都是以此类推的吗？可以多做几段都可以，如果说你学历不是那么好的话，就多刷几段对外的一些实习。如果说你学历很好，就像是我那个学生一样子，他是九八五的，你就可以直接说就是有创业经历，你 都有什么选品啊？只要里面什么开过火锅店啊，做什么外卖店，开任何店都可以，做过选品，做过电商，做过供应商谈判的都很 ok。 学习不好的话，还可以再补一个什么像是得物的商业运营经历也就能进了，那这是很多人都不知道的一些经历，然后专门跟大家说一下，那第二个点呢？京东彩箱呢？它还有一个 gap 页的卡点，比如说你中间 gap 超过两年以上，就是说你 工作了两年，然后又去考研，又重新刷了校招。但你投京东彩票一定会挂，因为 ai 筛选是筛不到的。所以我个人觉得，如果你真的想进京东彩票，最大的一个海点就是你不能 keep it， 就是 你个不也不能 keep 两年以上这样子。这次京东彩票还有个什么特点？就是他喜欢在品牌方待过的。什么叫品牌方啊？你说你去过 nike， 你 去过李宁，都算是品牌方，相当于你 在这个品牌方里面做过电商运营，你做过爆款，卖过货的，都非常 ok。 如果大家没有做过这个品类的，可以去做什么美妆啊，三七数码都是没有问题的。另外，如果说你做过商务，也是非常加身的，那什么类型的商务呢？我这里有个学生，他做的就是交过朋友的商务啊，直播类的商务。说白了，直播类商务也是要去做货盘的吗？需要去砍价， 你只要能找到任何跟供应商砍价的经历，做货盘的经历，做选品的经历，京东彩票都是非常加分的。京东彩票呢，就会非常喜欢靠你的一些商业逻辑。那什么叫商业逻辑呢？例子，他就会问你，如果让你去做选品，你会怎么做？让你去砍价，你会怎么做？让你去搭建一个 产品的一个货盘，你会怎么做？所以你可以多去看看关于电商的一些经历，比如说你可以去找一本专门做电商的人货场，比如说用户他会是什么类型？用户他们会喜欢什么样的产品？ 如果我们在京东的话，具体应该怎么售卖？所以很多人就是面试有个最大忽略的点就是里面京东彩票，但你从来不打开京东 app， 你 必须要看到京东 app 里面它到底会做什么样的活动，会给这个品品做什么关键词，你只要能说出来这个你对应的品类就已经非常非常加分了。所以为什么我很多学生都是双非本科进京东彩票，原因就是 他们起码还会看京东的 app， 他 还会知道怎么去拆解这个品类，拆解这个行业，拆解行业是互联网非常重要的事情，因此我非常推荐假设你面任何一个京东彩票的部门，你都是专门围绕他的品类去聊聊你的看法，在反复缓解就好了。那今天就是一个京东彩票的小 tips， 希望大家喜欢，然后大家需要京东彩票面试的话可以来找我，这样。

京东对英法德发动战争？哈哈哈，开个玩笑，其实是京东 app 上线欧洲了，名字叫啾吧，名字叫小丑购物。 哎呀，人家的名字叫快乐购物，不是叫小丑购物，而且京东的小狗就是叫拽，这个寓意就是为了让用户知道，在我这里购物不仅仅是买东西，更是一种快乐的生活体验。想要从体验上碾压，有上亚马逊那就倍的体验，真的能碾压吗？ 真有可能。京东在二零二二年就开始试点在荷兰建基础物流，现在四年在欧洲物流建设基本完成。京东欧洲有超过六十个仓储中心点， 通过赋能 ai 的 智囊仓，将自动分拣效率提升四倍。主要城市能够做到上午十一点之前下单，晚上十一点之前送达，次要城市也是次日达的效率。亚马逊的仓储中心点虽然更多，但相比亚马逊的三到七天运输时间，京东物流就显得特别优质。 京东在欧洲的一千个线下门店就发挥了关键作用，而亚马逊几乎没有线下门店，这一千个线下门店还能为用户提供更加优质的及时服务。至于价格方面，暖心服务等等，那绝对是碾压的存在，我就不多说了， 所以京东用这种轻节奏却打出了快效果。

呃，我最近呢是被我一群身边的老外朋友疯狂安利 drify， 然后 dribby 其实是京东在海外平台的，这个名字里面的东西真的很丰富。然后呢，他们的快递也非常快， 外卖的话只要满二十九磅就能包邮，我就买了这个英国本地的一个护肤品品牌，还有就是，呃，我的牙医经常给我推荐的这款啊，牙膏也有，然后这外卖的包装我觉得也整体非常好，这就是 有一些防摔， drify 上有一些东西价格其实是很划算的，比如说像 boss 这个指甲油，现在的价格差不多是十五磅，呃，两个，但是在 drive by 的价格现在已经是五磅多了，就是四舍五入，我们能买 三只，非常划算啊。现在这块我觉得它整体的呃定位也是蛮清晰的，他不只是拥有一些比较实惠的小产品，像一些高端品牌都有合作，像这个欧舒丹的东西也有，还不错的。

京东低调杀入欧洲亚马逊霸主地位微一中国电商巨头京东正通过 joey bag 平台悄然布局欧洲市场，首站瞄准比利时等六国。与 jamu shine 等靠低价轰炸的中国同行不同， joey bag 走的是欧洲本土化路线， 界面设计沉稳简洁，主打 milk、 巧克力等欧洲知名品牌，甚至苹果 airpods 自售价直降百分之十五。 专家指出，这背后是京东先亏本引流，再全面渗透的经典策略。更令传统电商警惕的是京东的双轨制物流布局，既在欧洲建立六十多个配送中心实现本地发货， 又通过收购 midi armart 公司，获得千家实体店网络。这种亚洲技术加欧洲渠道的独特组合，让京东既能快速配送扫地机器人等亚洲爆款， 又能以欧洲人熟悉的方式销售本土商品。面对来势汹汹的东方对手，报 home 等区域平台正抓紧巩固本地供应商优势。但正如专家警告， 当京东将中国式价格战、自建物流和 media mark 的 线下资源全面整合时，欧洲电商版图或将迎来巨震。这场温柔版中国电商扩张，正在改写规则，而非简单复制。

今天给大家推荐一个准入门槛不高的大厂岗位，每年秋招季的时候还是挺火的，就是京东的这个彩销岗这个岗位吧，可以说对学历和专业都没有什么要求，对于普通 本科和这个天坑专业的话很友好。工作内容的话倒也不是大家想象的去做这种跟保险推销员似的到处去推销， 他就像是这种采采购和这种销售的一个结合体吧，类似于自己去做一个小老板，然后去选品啊，计算库存，然后把握整体的一个销售利润， 然后在销售策的话，其实根据我面试的情况来说就是最多就是销售策，最多就是培训一下下面的一个正正儿八经的这些销售，然后关于他的一个薪资待遇的话， 其实还是不错的。呃，当然大家小红书上搜一下的话，修搜这个京东彩票的一个薪资待遇一堆说的都是年包三十万吗？当然这里我要泼一盆冷水，这个年包三十他应该说的是一线城市的，就是根据我秋招的这个真实合同情况来看，二线城市是远远远达不到的， 我当时也是被这个年报三十吸引了，然后我但是我投的是石家庄，然后石家庄我根据最后就拿到 offer 的 这个合同上的一个真实的薪资情况的话是， 呃，月薪七千五，然后十四薪，绩效上下浮动是百分之三十，公积金百分之十，然后是实缴的周末双休。 呃，我当时想的是哪怕二线城市就是只有三十万的一半，也就十五万，我也能接受，但是我比想象中还要低一点点，但是其实整体上也还行吧。 以上的话就是我对这个岗位的一个大致理解，整体上我还是推荐的主要理由吧，就是大概三点，就是首先吧，他也算是背靠大厂，然后这个薪资待遇的话，不管是一线还是二线城市吧，整体上还是可以接受的。 然后最重要的一点的话，就是他的准入门槛比较低，就是适合可能大家学历层次或者专业类别不是很好的这些同学。我们其实 如果不想从事本专业的工作，或者说就业比较困难的话，大家是可以去试一试的，这个就是说白了面试的时候口才比较跟得上，然后你专门的去刷一些他的一些面试题的话，其实是不是很困难的，虽然他的面试有三三轮吧。

就在刚刚，刘强东亲自官宣，京东二零二六 t e t 管培生春季招聘正式启动，年薪可达四十万，不限专业，不限实习经历，本硕同心，待遇非常有竞争力，留学生优势巨大，入职直接按管理层培养。这次招聘对象是二六届本硕毕业生，毕业时间在二零二五年十月 到二零二六年九月的都可以报名，并且特别欢迎海外留学生投递。岗位覆盖四大方向，综合管理、物流、供应链、技术产品，包含算法、软件开发、产品经理等热门岗位。 待遇这次直接拉满，一次性最高二十万，人才补贴加弹性工作制和员工持股，还有项目分红、住房补贴等等福利。目前往深域面试在四月份截止，岗位招满即止。想进京东的留学生一定要抓紧时间，需要了解的可以敲京东，我把报名方式同步一下。

聊聊京东新锐之星啊，营业部站长，说出来你可能不信啊，这玩意其实也算铁饭碗，他的性子有点像拼多多啊，是公认的累，但待遇其实还行，而且基本没听说过什么裁员的新闻，都是顶不住自己走的，而且最狠的是，他根本不怕失业。 你仔细想想，国内有多少个城市，多少个快递站点，那就有多少站长的嗨康。如果离职了，你随便去找家快递公司，哪个不能去？而且他是为数不多能让大学早期积累管理经验的岗位。 就算你真的去大唐总部啊，坐在办公室里面，身边同事都名牌大学的，你想管谁啊？但这个岗不一样，你基本上轮岗玩，表现好点就能当站长，个别站点还能配助理，咱高材生管不了，快递员总能管吧， 但一般人受不了这个苦啊，这玩意也是十二小时工作制，去之前要有心理准备。由于这个岗呢，全国都有啊，他能如果直接开在你家门口，或者咱实在找不到工作，得去打螺丝了，那还挺香的。要是后面真的扛不住啊，也可以选择待个半年，经历一个完整的大促，也有机会通过轮岗啊，转直能岗或者运营。

真的大快人心啊！京东带着中国速度和超能力杀回欧洲了！旗下平台周尼拜正式登陆，英、德、法等欧洲六国正面迎战亚马逊。此次归来有备无患，自建超六十个海外仓与配送站，欧洲的核心区实现次日达伦敦当日达，最快六小时就能到达， 配送的时效直接碾压对手，包邮的门槛低至三十欧元以下，性价比大幅领先。更狠的是，京东斥资二十二亿欧元收购欧洲消费电子巨头 cocolo 米，一举拿下上千家。线下一体化的模式，这不再是简单开店了， 而是线上加线下的全方位进攻，把国内的重资产模式完整地落地欧洲，发货又快又稳。十年前，京东在欧洲曾黯然退场，如今卷土重来，两大电商巨头的物流与服务正面硬刚，现在想做跨电商的小伙伴抓紧布局京东的就 buy 有 问题评论区留言。

京东这回是真带着钱和速度杀回欧洲了，旗下新平台招一拜，直接在英国、法国、德国、荷兰、比利时、卢森堡这六个国家全面上线，正面跟亚马逊硬刚。这次京东啊，可真是有备而来， 在欧洲自建了六十多个海外抗核配送站，把咱们国内的当日达次日达直接照搬过去，伦敦甚至能做到六个小时送达，物流速度直接对标，甚至赶超亚马逊中国电商的速度和效率，这下彻底卷到欧洲去了。

今天我给大家拆解一个岗位，是京东生活服务运营。我们先看一下这里的岗位核心解读，如果用一句话总结，这个岗位其实是生活服务业务里的问题解决枢纽。 为什么这么说？因为像外卖或者到店这种业务，每天都会产生大量一线问题，比如用户体验问题、商家运营问题、骑手配送问题。这个岗位其实就是负责收集问题、分析问题，推动问题解决。 比如这里提到的几个核心工作，第一是收集一线真实问题，通过用户反馈、商家沟通或者数据分析，找到真正的业务痛点。第二是处理日常工单并定位问题， 很多问题其实需要通过数据或者业务流程去找到根源。第三是协调产研团队解决问题，比如和产品研发或者业务团队一起推动解决方案落地，同时还要帮助商家和骑手用好平台工具，提升运营效率。 再往下我们看一下关键技能要求。先说硬技能，比如你需要理解生活服务行业的业务逻辑，包括外卖和到店的整个流程，同时还需要具备用户和商家调研能力、数据分析能力、用户旅程梳理能力，以及向供单问题定位、 产品优化、需求拷写，这些其实都是这个岗位非常重要的能力。还有一些基础工具能力，比如 excel、 ppt 需要做报告或者总结问题。 再看软实力部分，这个岗位其实非常看重跨团队沟通能力，因为很多问题不是一个团队就能解决的，你需要去协调产品研发、业务甚至市场团队。 另外还有问题优先级判断能力，因为每天会有很多问题，你需要判断哪些是必须马上解决的。还有一个很重要的是同理心，因为你需要站在用户和商家的角度去理解他们真正的需求。 再往下我们看职业发展前景，如果你做的是生活服务运营岗位，未来其实有几条比较常见的发展路径，第一是运营专业路线，从产品运营做到高级运营，再到运营专家或者运营负责人。第二是转产品经理，因为你已经很熟悉业务需求，很多人会往产品方向发展。 第三是管理路线，比如做运营主管或者运营经理。最后这个部分我觉得其实挺真实的，就是岗位真相，这个岗位的优势是你可以快速了解生活服务的一线业务逻辑，而且问题解决之后是可以看到实际效果的。 但挑战其实也比较明显，比如供单压力可能比较大，跨团队协调难度比较高，很多问题需要花时间去挖根源。 最后这里还有一些避雷建议，如果你想做生活服务运营岗位，建议先把外卖到店，业务流程整个炼炉吃透， 比如订单、商家、骑手、用户整个业务流程都要理解。同时在处理问题的时候，尽量多总结共性问题和业务洞察，这样你不只是解决一个问题，而是能帮助业务整体优化。

明天要面这个京东树科，咱们来看这个岗位的描述。第一个说了啊，为这个什么京东白条及支付用户增长提供支持啊？包括构建什么画像，对吧？ 啊？然后标签分客群的需求，研究用户的习惯，提供决策。然后这个白条跟支付，他说了用户增长四个字，一定要反应过来，一个叫 ar 用户增长模型，它也叫海盗模型， 那这个模型是什么呢？它是一个运营层面的用户生命的全周期模型。说白了，第一步 用户从哪来？怎么引入这个？第一个 a 是 用户怎么激活，第第三个耳是用户怎么把它留存下来，第四个耳呢？是怎么去转化，第五个耳就怎么去让它 传播推荐。所以这里面你会发现是一个闭环的流程，从把用户引过来，这个叫什么？这个叫种韭菜， 到最后割韭菜，对吧？割了你的韭菜还不满意，还要你把你亲戚朋友的韭菜送过来被他割。这个链路当中你要做什么事情？数据分析，在做用户增长的时候，你就得看每个环节需要关注什么，因为他是一个转化的链路，他凭什么要用你这个白条支付？京东支付啊？ 你就想你自己，你用过花呗的不，或者说用过白条的不对吧？或者你就算没用过，你在电商平台买东西的时候，最后他怎么样能够让你付款啊？怎么样能够让你选择他想让你选的银行卡付款支付方式，付款优惠啊？ 怎么去让他活跃起来，长期用起来，要么搞什么？搞一些会员体系，要么搞一些什么权益包，最后怎么样你去分享啊，让你分享的动力无外乎就两个。我这么跟你讲，互联网行业让用户去分享无外乎就两个方式，第一个叫利益诱导，还有种方式叫价值认同 增长这个概念，你在如果问到一些问题之后啊，你就把自己想成那个场底下的这样的一个用户，不要把它想复杂了。好，然后我们继续。那包括搭建画像标签用户的话会包括什么样的一些属性的标签呢？一般是两类， 一类叫基础属性，一类叫行为属性。什么叫基础属性？就是他的人口属性啊，对吧？然后呢地域属性啊，他的职业，他的收入啊，他的工作啊，就这种基础的属性，还有就是行为属性。什么叫行为属性？就你在这个平台里，你的一些日常行为，比如说你的品位偏好， 你的消费频次，你的客单价，你的支付，你的分期偏好等等，这个叫啊行为属性差不多，在正常情况下这两类标签就差不多了。 但是在白条这种互联网金融的场景下，你还得再补充两个属性，一个金融信用的这样的一个属性。还有一个是大家很容易忽略一个东西， 叫生命周期表、钱。你能够把这四个方面讲到基础属性、消费属性、金融属性和生命属性，我觉得就够了。目标客群、潜在客群的需求，然后研究用户的消费习惯，为什么提供决策。这里我就想说了，既然提到客群了，那就肯定有分层的概念，那我直接讲一个比较主流的分分层的方法，就用 rfm， 就是 三个指标， 一个叫尔尔就是什么？就最近一次消费，据当前的这样的一个时间间隔， f 叫什么？ f 叫消费的频率， m 叫消费的金额。 然后我们根据这三个指标，在每个指标上给用户划分一个高和低，每个指标有高低三个指标就是二乘二，乘二等于八，八种情况给用户分成八类高价值到最后的低价值。 然后每一类要有策略报表设计啊，报表上面的指标它都是固化下来的， 会经常去看的指标不会经常变动的，根据业务需求转化首购复购关键业务节点做数据分析的模型。这东西说白了这不就漏，懂吗？搭建 a b 实验并分析结果。先问一下你对 a b 实验的理解， 把用户分为两个群体去做对比实验，一组用户去增加新的策略，或者说给他使用新的交互形式，然后另一组另一组保持原样，然后去对比，呃，对比他们的一个一个收益指标是不是有提升， 或者说这个策略是否有效。其实我们简单点讲，什么意思啊？就其实就是一个控制变量方法下的一个什么因果推断工具，对吧？ ab 实验的目的是干嘛？ ab 实验的目的是找到因和果的关系， 就你知道 ab 实验怎么分流的嘛？首先啊，分流的话，其实你刚刚讲的差不多，就我们分流，其实，哎，就是用那个哈希算法 md 五去加那个 md 五取模，对吧？先用哈希把它分成那个随机自复串， 再取模就出一百或者出一千，然后分成有根据余数来分成一百个桶或者一千个桶，对吧？然后随机的拿部分桶来就可以了，这就是 a a 组和 b 组就可以分出来了，对吧？这分流，然后这个分流我们怎么验证它分的是好的呢？两种方式啊，第一种是从什么呢？从一些工程层面去叫验 啊，就是验证我们这个分流他是不是一样的。那统计层面的话，你就直接讲什么，我们要对一些两组之间的核心指标去做一些统计调研吧。好，那什么叫分层？分层记得啊，他是解决流量不够用的问题，我们从统计学角度来讲啊，做 ab 实验 要避免实验之间相互干扰。比如说你做了一个实验，我做了一个实验，对不对？那为了我们两个之间相互不影响，那么你实验用的用户就不要到我这边来，来做我的实验。就像我们为了缓解地面的交通压力，我搞了高架路， 你可以在高架上跑，你也可以在地地面上跑，反正你跑地面或者跑高架都一样，你都就地面也好，高架也好，都可以让所有用户去跑。什么叫互斥？互斥？就是我在同一层，这个用户只能在一个实验里，不能在两个实验里。 a b 实验还有一些东西你要去注意啊，就是一般情况下啊，我们参数点的情况下呢，就是用 g 点用的比较多。还有一点啊，我就是 sql 的 考察，包括一些概率的考察，现在很多的大厂喜欢问概率，问 sql。

你好哎喂，你好你好。嗯，你好啊，我这边是京东零售，呃国际业务的面试官。然后呢，你面试的岗位是测试开发工程师贝斯成都 哎，对，是的。好嘞，那那个请你先做个简单的自我介绍，咱们就开始了。这个又是一个人面啊，我们这个时间可能是在三十到四十分钟左右。嗯，好的好的。呃，面试官老师您好，我叫 毕业于电子科技大学，就职于招英网络科技，呃有五年的银行工作经验，呃具备还比较丰富的银行业务的知识体系和项目经验。然后在职期间的话，呃我作为测试负责人主导了三大核心，呃那个工具，呃 核心产品的一个质量保证工作，像 w 财富志向平台和资格平台，那工作中不仅能够精准地把控测试节奏，而且也能够联动产品和开发，解决跨部门协助的问题。 然后在自动化能力提升方面呢，我是承接了自动化测试接口人的工作，然后聚焦痛点同零到一搭建了这个自动化测试框架和这个呃持续迭代优化了这个接口自动化体系，呃并且提升了这个自动化的一个呃测测试的效率。 然后在这研发效能这块，我是牵头推进了研发端端过程改进的专题，呃针对过程管理不， 呃不规范的痛点，然后主导了两个呃核心工具的一个落地，一个是呃那个自动化审计工具平台，通过对需求开发与测试的过程文档进行这个呃制自动化以及智能化的审计，然后实现 qa 问题的实时预警。 然后第二个是，呃通过低代码技术实现了这个银钱知识库，然后这块呢是呃也是就是 嗯就是将这个引荐过程的这个工作流程进行了线上化，这些工具的落地不仅能够呃推动这个产品的质量和效能的提升，而且也助力团队获得了质量之星的称号。 呃在职期间的话我的业绩还是比较好的，也获得过呃上浮的绩效。然后我是一个比较做事比较认真负责，然后积极进取的人，比较善于总结，然后比较喜欢把自己学到一些东西跟大家做分享。呃以上是我的自我介绍，谢谢。 嗯好嘞，感谢。你现在是在职还是离职啊？呃目前的话是已经离职了。 哦。呃离职原因呢？呃离职的原因的话就是已经工作了有五年的 五年的工作经验，然后觉得是一个呃阶段也是一个新的起点，然后就是希望能够呃寻找一个新的机会，呃希望能够在呃结合现有的一个工作经验，然后持续的这个生根和发成长自己是这样的。 嗯就想换环境。呃对换一个，对换一个环境换一个工作平台。 哦那你那你裸辞呢是？嗯对是我主动离职的啊。不过嗯嗯嗯 您说。呃对是的，就是呃调整了一下自己的状态，然后也在持续的规划自己的一个未来的发展方向，然后也在持续的学习，然后目前的话也是呃有就是呃新的机会出现，然后我也在流程中是这样的一个情况。 嗯行好。你刚刚提到就是嗯你提到了那个质量改进的专项，我想听一下这个专项到底做了哪些事情？ 呃专项的话，呃有分就是日常的专项和呃日常的工作和一些专项改进工作。 呃像专项的改进工作的话，我这边主要参与的有两个专题，一个是呃自动化审计工具平台的建设，然后第二个是呃监管的一个专题，这块，呃我负责的主要就是用 d 代码技术去开发这个引荐知识库。 呃。呃。这个是呃专项的工作，然后另外一个，呃日常过程管理方面的工作的话，我这边参与到这个生产事件的分析，然后并且定期汇总给到 qa 去做宣导。呃。这个是日常工作。 嗯，哦，就是相当于这个专项，一个就是你刚刚说的，嗯审计平台的一个建设，然后因为有了审计平台让它提升质量嘛？ 嗯，呃是的，它可以提升 qa 的 一个工作效能。呃，因为之前 qa 是 通过人工的方式去做的审计，然后检查过程文档是否符合规范。 呃，但是这样的话会耗时耗力，工作量大。呃存在这样的问题。所以说，呃有了这个自动化审计的平台之后，那这个项目的话一旦立下它就可以接入到这个自动化审计平台去做自动化审计。 呃然后发现了这个问题呢，就会呃给到项目经理和 qa， 呃项目经理和呃测试负责人这边去做问题的修复，然后呃一直到修复完毕，然后项目正常解项。呃。是这样的一个。呃情况，嗯， 那相当于，嗯。我看你这写的是，嗯去设计模型和规则，相当于是属于既是业务产品，然后也是这个平台本身的一个。呃测试人员，是这样吗？呃，是的。 呃。我这边就是参与到这个自动化审计模型的设计，还有呃涉及到的业务规则的一些，呃一些梳理和设计，然后以及就是这个像，呃这个工具平台开发完开发的时候就是参与到这块的一个测试， 嗯，那他是等这个，嗯系统的数据，嗯就业务流程是什么样的呢？ 呃业务流程，呃这个，呃自动化审计的活动包括需求开发测试，呃这个整一个端到端的一些关键活动， 呃涉及到一共有二十三个审计项，就是，呃，然后那个 qq 人员审计的时候是根据这个审计标准去做的审计， 比如说，呃需，呃比如说测试吧，比如说测试总结报告的验证，然后这个环节是属于测试总结这个阶段的，我现在要检查这个测试总结报告是否符合这个过程规范，然后就可以通过这个自动化审计平台去检测是否通过还是不通过。 呃这个项的检查是这样的，嗯。其他项呢？其他项像开发，呃编码这个阶段呢？主要，呃设设计开发的设计阶段主要检查的是总设、详设，然后接口、数据库清单这些，呃 的那个附件是否存在，以及就是它的一个内容是否完整一致，是否符合业务需求，如果都满足的话，那这些项也是通过的。 然后以及就是嗯相关的，比如开发设计文档的，呃那个评选活动是否开展，然后这个评选的这个活动记录是否存在，然后是否满足这个关键要素的一些要求，而这条件满足的话，那他也是通过的，反正如果不满足的话就是不通过的。 呃。他为什么要做这熊审计呢？嗯，这是呃过程管理的一些要求。呃。为什么？做审计就是为了，呃督促这个，呃项目的一个质量过程质量。 如果比如说我测试对测试人员而言，然后在测试总结阶段我没有上传测试报告，那我是不是可以认为这个测试报告 或或许是你没有做这个次总结这个环节，或者是你的测试任务没有达到验收标准，你也上线了，会不会出现这样的情况？他需要对这个文件文档做检测。 哦，好的啊，不好意思，有点咳嗽啊。没关系的。那我理解就是在你这个平台建了之前有这个过程，然后可能就有点耗时耗力。对，那有了这之后就将对审计 q i 人员的成本对他提效了。那对那种，嗯，就是 比如说以前是人做的，那是不是有可能有遗漏，这个时候他一定就保证没有遗漏了呢？ 呃。就是审文件，呃。就是审计，呃。是根据审计标准来做的，呃。这个审计的， 呃。一般来说一个项目他要检查二十三个项，他必须把这些项目这些审计项全部检查完了， 那这个项目才放行，就是才通过，不管是有没有问题，这边是 qa， 这边复合没有问题之后才可以就是进入到下一个环节。是这样的，现在就是那他，嗯嗯。那他本身这个平台建设对质量本身有没有提升呢？ 呃。对质量本身是有提升的。像，呃。举个例子，像，比如说编码这个阶段，编码这个阶段要检查的是那个，呃代码显示覆盖率。 哦，代码显示覆盖率必须要达到百分之六十及以上，那我这个才能够证明他这个代码显示的质量是呃没有问题的， 是他有开展这个呃，比如说集中或者是一对一代码显示，并且他的代码显示的覆盖程度也是达标的，然后以及代码显示发现问题他也修复了，并且这个修复问题的率是要达到百分之百的，那才是通过的。这两个是有一定的是有度量指标要求的。 那在没有平台之前，这个地方没检测吗？呃，这个呃也检测，就是通过跟项目经理去沟通的方式，或者是呃有一些，嗯，就是 就是平台他也有一个平台，但是就是不是很呃，就是比较普通的就是，对，就是呃，怎么说呢？就是可以有的是通过线上的方式跟项目经理或者是相关干系人去做沟通得到的结论，有的是呃查看，查看文档呃得到的结论， 但是他都必须要按照这个审计标准来做检测去。就做审计，嗯，那就是说以前你要做审计的时候，嗯， 反正就刚向我提的嘛，就是没有线上化之前，通过线下，嗯，就是 qq 人员每个逐项的去检查，有可能会检查遗漏，或者说在一个工具假设的工具就不够好，然后你再做审计平台时候，你还把他每一项的工具还给提升了，是这样吗？ 嗯，是有，就是有一个叫拎 q a 的 平台的，就是它也有有一些关键活动，它是有呃线上化的，只是说这个呃这个没有说是自动化的方式，它也是要 呃 q a 去上面，它呃就是审，审计完之后它在上面去点相关的那个 呃功能，就是那个每一个项，然后要去手工的去点是否通过，是否不通过？不通过然后要填写这个问题。 呃是这种是这种方式的，但是有这个自动化工具之后，他就可以就直接去扫描这个项目，他就可以自动把这些所有的节点都获取到，然后把这个呃 ai 规则应用上去，然后他会给定一个判定那一个项检查是否通过还是不通过，然后最终 呃所有的这个呃所有的检查点全部扫描通，所扫描完成之后就会能够呃就是得到一个结论。 嗯，那你在这个项目中作为我理解就是还有个重要决策，就是测试负责人嘛。那你提了是呃提了哪些有特别有效的 bug 呢？或者就是那种逻辑缺陷的 bug， 呃呃，我记得一个是呃在呃详设阶段，就是详设，呃详详设文档的那个内容检查方面， 呃就是他的检查那个全不全和对不对的这一块，呃，因为呃他因为有的开发他写这个设计文档的时候是呃就是画的是流程图， 然后流程图的话就是 ai 大 模型的话，他对于这个图片的话识别能力还是有限的，他仅仅只是识别到了他的那个流程图上面的那一小段描述，可能呃 给到大模型去判定之后没有那么准确，然后这个是一个带优化的点，我觉得 都怎么处理的呢？这个呃提给开发之后，他们说就是呃继续，就是呃研究一下这个大模型，看怎么去，呃提升一下吧，就是看能不能就是用大模型加就是 ocr 的 方式， 呃就去想识别那个流程图，当前的话还是，呃持续的优化，这个还是一个比较大的需求。对， 那这个应该看起来应该是在开发阶段可能就有的共识吗？就是你相当于技术选型，那个大模型对图片都没有相应的一个处理能力，那这个是不是前期的时候就共识好了？嗯，为什么 现在成问这个这种问题嘞？嗯，这个因为我们这个自动化审计模型，这个模型里面前期的话是涉及到这个模型的设计，因为还比较复杂，而且它这边涉及到的这个规则包括 ai 规则和 ai 类的规则，呃就 有一百七十多条，就是很多。我们，呃前面的话主要是在做模型设计，然后和各方进行沟通讨论，以及就是这个规则的梳理阶段，呃，然后，嗯，可能对于一某一些就是规则的话，就是，嗯，还是要就是持续的优化，是这样子的。就，对， 没有特别就是因为这个，呃我们的这个审计模型的话是有三个维度，一个是考虑项目类型，一个是审计项，一个是检查标准。 那项目类型的话我们覆盖的是一到六类项目，然后呃这个审计项的话是根据这个审计标准来的嘛？就是，呃有一个过程体系文件，我们根据那个体系文件里面的这个审计标准来制定的，呃，然后这个一共有二十三项。然后另外的话这个每一个检查， 呃就是还有一个第三个维度，是检查动作的话有三个步骤，一个是有没有，呃，第二个全部选第三个，对不对？ 然后这些都是有一些就是，嗯，呃，一些就是业务逻辑要求的，比如说先判定有没有，有没有，有没有通过之后，然后再判定全不全和对不对。嗯，所以我们的工作量还是比较大的，所以前期的话我们是想先做一个 mvp 的 版本， 呃，然后再后面再把这个关于这个模型的精度问题啊，或者是一些其他的带优化点，我们再后续再优化。是这样的。 那，那我理解，我刚比如说就是问你测出的哪些逻辑上的 bug， 那 我理解这个没有图片的识别应该是前期的时候就是可能你说的 mvp， 也许 mvp 就 没有包含这个 需求，或或说当时就共识了，可以支持图片的识别吗？还是说当时就共识不支持图片？ 嗯，就不支持图片，因为现在优先考虑先把那些文字识别出来，因为我们这主要是做呃文档的那个审审查嘛。 呃，涉及到的都是文字，所以像需求文档、开发文档、测试文档，这些文档全部获取到之后，他是把这些文档里面的内容文字拼接组装之后是发给大冒险去做判断的。 那所以当时就是对图片本身其实就没有这个诉求嘛，那你当时测出来，我理解这应该是不是就不是 bug？ 呃，这，这是一个带优化点。哦，我觉得也可以算是，嗯，需求类的 bug 啊，或者说一开始可能就共，或者是当时需求就没有提出来对图片有没有识别的诉求，嗯，可能方案阶段是或者是需求没澄清，或者方案没有说清楚，然后让测试误以为是有这个图片识别的功能的， 嗯，就是在测试阶段的话就是要考虑所有的场景，就是，呃所有可能出现的情况也是做了一些，嗯，就是验证的， 这是我们后续需要考虑的一个优化点。所以呃这个，那除了这个你说这个识别到的需求遗漏或者需求 bug 以外，国际上的那些内容就是其实我的关键是想问这种手机平台，嗯， 它应该怎么去测试？就是或者你的测试方案是什么样的呢？嗯，测试的方案的话是分三个， 呃阶段，首先呢就是，呃对于有没有这一类的，呃，我的意思是就是有没有全不全和对不对？它里面有涉及到 ai 类的需求，就是那些规则嘛，然后呃测试的时候就是 根据这个开发的一个规划，呃，呃，就是就是呃这个模型，呃，我想一下这个怎么说？ 呃测试的一个思路的话，我们这边主要是做的，呃接口测试嘛，然后就是根据那个开发的一个排气和呃规划就什么时候要上线的 这个节点，然后去规划测试这边的一些，呃有这些安排。 嗯，我说是那种测试的技术的那种，就方案不是很期的那种，就比如说那你刚提到了有 ai 的 需求和非 ai 的 需求，那 非 ai 的 需求那可能就是功能上，可能就是一定要审计到要测到，对，呃 就是整个平台的一个功能的测试。嗯，那以及对于你刚说的二十三个节点每个节点的一个测试， 对，每个节点的测试它是都是 ai 来检测的，但是对于 ai 的 一个效果，或者我因为我们我们也没有测过 ai 这些嘛，所以我就想了解你是怎么去验证的这些， 嗯， ai 的 一个正确性就对，比如二十三个检查项，你肯定去验嘛？嗯嗯， 我就是想问这个，呃，呃我们的这个自画审计其实规划的话是有呃两年的时间，然后第一期的话是做这个模型的设计和梳理 ai 规则， 然后对于有没有就是判定它这个附件是否存在。这个检查动作是在呃第一期要完成的，然后这里因为呃它涉及到一到一到六类项目类型，这一到六类项目的话，它是有不同的项目的特征和项目的属性要求的，所以 这嗯不同的项目类型的话，它的那个审计呃规则还不一样。所以嗯第一期的话就是先做模型设计，然后梳理 ai 规则，然后再验证一到六类的有没有。 然后第二期呃和第三期就是往后排，其实是根据呃整体的一个业务规划和这个开发的一个呃进度，然后我们再做持续的这个呃测试的一个计计划的其实是同步进行，我们也是， 嗯同步进行的，然后关于这个测试的话有非 a 类的规则和 a 类的规则，然后刚你也提到就是非 a 类的话，我们就测这个有没有的话，像 你先判定这个是否存在，如果存在的话，呃，那那就是通过的，他要在第一项通过了基础上你才好验证。呃全不全额对不对？然后全不全额对不对的话，是根据具体的这个审计的那个活动，就是那个审计的检查项去去做的这个测试的， 然后具体的测试的话 ai 的 规则， ai 规则的测试的话，其实有点类似于这个接口测试。呃，因为这个 ai 模型目前的话是集成在我们的那个智能工厂上，然后我们就调智能工厂里面对应的这个呃对应的接口去开展的测试。 嗯，那这你有测出来什么 bug 吗？就是 a 那 个接口测呃接口测试的 bug， 嗯，刚刚那个如果不算的话，哈哈哈。然后，呃还有的话，就是那个嗯，我想一想 就是本来应该验证通过的，但是它呃呃它反馈是不通过的这种情况。嗯，想一下这个 就比如说那个还是测总结报告，真的这个比较呃常见。测总结报告里面的第一条业务规则是，呃， 呃，就是这个首先要达满足这个出口标准，就是每呃要达到百分之百，那如果没有达到出口标准的话，需要有那个呃相关测试负责人的审审意见。 然后第二个呃业务规则的话，就是要测试结论里面需要有那个同意上线的这个这种类似的表述的结论，然后就是记住这两条规则，然后让 ai 去判断是否是嗯满足的，然后，嗯， 然后，然后他有的时候是反馈有，有的时候是没有，就是有一种情况，就是我是构造一种异常情况嘛，就是这结论里面，然后把这个凭证凭证的结论删掉， 或者是给他构造一些特殊的字母，然后让他去判断，然后他会返回是通过的，这样的情况也是有的。 嗯，好的啊，不好意思，嗓子有点痒，对不起。没关系，没关系， 那我们接着聊其他的哈。就是你刚刚也听到了，就是，嗯，在质量提升专项里头就是除了这个手机平台之外，然后还在定期的去看线上的一些问题，然后做一些 总结反馈的 qq a 还是什么，对吗？呃，这个是生产事件分析，这个是日常的改进专题。呃，对，你给我讲生产事件呢？呃生产事件分析的话，这个是我们联合那个云税中心， 还有呃就是有一个那个小组嘛，叫过程质量管理的那个小组，然后他们是牵头方，就他们是对于每一起生产事件他们都会第是第一，就是呃制小人，他们是牵头方，然后把这个，然后当时我们 就是每就我觉得说重点吧，就是对于每一期生产事件的话，我这边会参与到生产事件的分析，然后呃提出就是一些，嗯，我觉得跟呃有有有利于就是过程管理提升的和就是跟测试这个角度相关的一些改进措施，然后呃看就是 qa 人员， 并且就是定期汇总这个生产事件的这个材料，然后给 q h 做一些宣导，然后看就是提升他们。对，就是呃过程质量这边的一个呃认识吧？还有就是一些典型事件给他们做一些分享，是这样的一个工作情况。 那你有那个就是分析到哪些比较，就是有哪些问题呢？就是分析到然后以及具体做的哪些改进呢？ 嗯，这个，嗯，先说一下，就是我们的生产事件是按照根音类型来做的汇总分析的， 然后生产事件，呃，然后话，呃根据实际的这个生产事件的一个特性，然后分成五类，然后有功能缺陷、功能问题、性能问题，然后基础设施问题，呃发布过程问题以及其他一些偶线类的问题，呃就是这几个维度的生产事件汇总， 哦做做的分析。然后对于每一起生产事件我印象比较深刻的有两个，第一个是那个呃跟就是一个零售，零售的一个呃，嗯 就是一起生产事件，他那个生产事件的主要原因是因为他在代码的代码的那个 啊，代码了编写的时候有一些问题，然后出现的呃就是在嗯就是它它的一个会影响到那个交易，会影响到交易笔数的， 哦就是那生产实践分析主要的原因是因为开发代码写的呃不够规范，然后导致的这个呃导致线上出现了这个交易， 嗯是交易失误的这种情况。然后我我提出的改进意见，呃有两个方面，一个是呃就是加强，就是性能的，呃性能测试的一个能力。然后第二个方面是关于呃，呃就是对于那个开发那个呃编码的 就是能力提升这块提的一些意见，它代码开发，嗯为什么不规范，然后就和那个就是和性能有关系呢？ 嗯嗯，就比如说它，嗯为什么和性能有关系？ 对你刚提的改进意见，一个就是对于性能测试的关注，还有一个是提升研发的开发水平还是能力来着，嗯， 呃呃因，呃可能记记错有点忘记了。就这个生产事件的话，嗯， 那应该跟性能没有关系，这个还是跟开发的这个代码的话跟功能有关系，就是希望提升开发的代码质量，然后加强就是呃 呃代码检测的能力，然后做好这个呃代码检测，然后并且呃他们可以就是加强这块的一个，比如说 circle 能力的一个学习，然后构建一个 那种，呃，就是那种知识库吧，然后去呃，比如说，呃建议就是开发他们去去考试，或者是给他们做一些宣导，这样子，那这个测试环境没测出来吗？呃，这个测试应该是 没有测出来，所以出现了生产时间，那为那测试没测出来，那对测试的感情意见呢？呃，测试对于测试人员而言的话就是需要， 嗯，加强就是测试案例的设计能力，保证测试场景的覆盖，保证它的一个全面性和完整性，然后以及就是呃，呃， 以及就是这个业务逻辑和这个就是业务逻辑，要符合业务需求啊，这些 你当时可能就是呃，嗯，可以不记得了哈。对，有点不太记得了啊。 对，有没有其他那种比较具体的例子呢？就是我给你举个例子啊？就比如说，嗯，我们近期的一个事物，那可能就是我们在制作制定方案的时候，有可能那个回馈方案， 嗯，然后可能没有没有设定好让出现了事故，结果一直没有，呃恢复时间特别长。 那针对这种案例我们可能会就是去分析哪一个感情，那可能就是会在呃开发，在涉及上线方案、回顾方案时候，应该是把那些步骤都给列出来，啥可执行？可可怎么的？就类似这种吗？有没有那种比较就是可操作的 的一些改进的建议？例如，嗯，例如刚提到的就是比如说代码不规范，那不规范，那我们怎么去？呃保证它开规范，那以在流程上我们还有其他的可以堵住这个，嗯，测试遗漏的东西能够 就是避免漏测吗？那测试用力是不是要补？还有哪些就是比较实际可落地的，因为你说提升他的能力其实也不太好提升，这我们在实际的工作中你说我说那个开发你要提升一下能力， 也不知道他咋去提示，要怎么去检查你有没有完成你这个突度。嗯，呃，这块确实是呃一个问题，嗯，就是我再想一个例子，嗯，想一个 就之前遇到过是那个业务人员因为他对那个配置失误导致的生产事件，就是跟开发跟测试没有关系的，是业务人员他可能他是在那个呃那个灰度环境里面， 呃忘，呃关于配置这一块可能没有到位，然后他就默认通过了，然后导致上线出现问题了， 这也是有的。那这种嗯避免的为。呃这个怎么避免的话，这个是呃一个是，就是也是建议就是业务人员嘛，就是加强。对，就是哦那个验收环境的一个验收， 就是以后验收的一个呃一个意识吧？就是啊用什么词？就是那个验收的那个能力，然后嗯， 呃就是就是跟开发，呃就上线的那个开发的那个项目组和业务人员要达成一定的共识，就是呃有一些就是操作操作指南， 或或者是要明确或是把它记下来，然后就是以及就是他们上线会有一些过程记录嘛，就是把这些，呃 最好就是把这些做的这事情把它记录下来，这样的话，呃也更好的。呃就是相当于就是那个让医护人员能够更好的去加强这块的意识， 然后有一定的操作人员的话，他们也知道去怎么去执行， 那系统不会拦截吗？比如他说错了这种，比如该交验的没交验住还是怎么弄？这个应该是， 嗯，我，我这块我发布这块具体我不是很了解他的流程，但是我觉得应该是没有那个工具去做这个控制的。 应该就是呃这边测完之后，然后上到灰度，然后让业务人员去验证，可能业务人员他测了，但是呃有一些特殊的情况，或者是有一些呃哪个环节他可能漏掉了，所以就是出现了这样的一个情况。 呦，好的，那你能就是记得你在离之前就是 呃的，就是离之前发现的一些线上问题，或者是刚说生产问题，还说还有或者说是你，嗯，在测试需求中的一些问题呢？你还记得吗？嗯，就是那种 好的，呃，我记得就是一个面客的 w 财富，一个面客的生产问题，因为这是面客的，所以印象比较深刻。呃，就是呃那个资产配置建议书推送到手机银行 app 端，然后客户打开这个建议报告书的时候出现了白屏的情况， 然后这这就是一起生产事件，而且还是有一些挺大的影响的，然后我们的领导和各方都很重视，所以对这一起生产事件做了系统的分析。主要的原因的话是因为 对于测试而言，就是主要的原因是因为测试机型覆盖不够，然后对一些一些机型可能就没有覆盖到，导致出现了这样的一个生产问题。 嗯，然后呃对于这个问题的话，测试我们这边也提出了一些改进建议，第一个的话就是加强，就是测试的， 呃那个设计能力，就是包括我们的一个场景要覆盖全面，然后并且符合业务的需求，然后包括这个兼容性这块也需要去加强，要覆盖更全面的， 呃保证这个测试覆盖的一个全面性。然后第二个方面因为就是测试机型的问题，也是一个客观因素，所以我们跟测试中心也申请了这个测试的呃资源，然后申申请到那个 test in 远程机去辅助我们去做的呃呃覆盖全面的，呃 金融性测试，呃。第三个方面的话就是采用了中策的模式，呃这块是我牵头制定的这个中策方案，就是，嗯，通过就是呃中策的方式，呃面向客户经理去外放中策任务，然后让客户经理参与到这个测试的任务里面来，帮助我们去发现呃金融性的问题， 呃这个是呃解决的办法。 明白了，我看你这就是多次获得那个就获得什么技术先锋之类的， 哦，就有些荣誉哦。你能讲一下就是就是评上技术先锋的一个呃原因吗？ 呃。这个是在那个引荐知识库这个工具上，呃因为这个工具然后获得的技术先锋的这个称号， 因为一个是，呃算是，呃我从需求，呃，呃去从产品原型设计，然后呃开发测试以及上线，我们是内部使用的这工具，呃是我这边主导的完成的，所以，呃 并且他的一个已经运运用应用起来了，然后我觉得是对我个人而言是有价值的，并且呃他呃就是就是团队也是认可我自己个人的一个技术方面的一个能力，所以给了我一个呃这个技术先锋的一个奖项。 那这个知识库他是嗯是怎么怎么做的呢？就是他就是文档吗？还是 嗯他是嗯嗯，就是。呃。我先说一下，简单说一下背景吧。就背景的话是那个监管， 监管的话每年年底的时候会到银行来做信息科技的督察检查，那呃为了应对监管的一些检查，所以我们提前会做一些准备。那其中一项的话就是呃 构建这个引荐知识库。因为之前的话监管到现场来调研材料的时候，呃一个是他时效性要求特别高，一天的话会发要求就发几好几封邮件，然后要提供各种各样的材料，那这些材料的话之前的话可能有 有地方规党，但是有那个有地方规党，但是一个是嗯，一个是权限控制问题，一个是嗯就是一个归属问题。还有呃就是会呃，就是他的管理会比较混乱，而且就放了那个 地方，然后也不是很统一。所以说希望我们弄一个引荐知识库，去把所有跟引荐相关的一些过程文档和工作，然后做一个线上化。 线上化就是呃弄一个工具平台出来，呃，然后刚好有一个低代码技术，这个，呃 呃低代码技术，呃，因为之前的话，像我们呃我们团队的话是没有人去做过这个这个事情的， 公司有在推这个呃狄大马技术去做这个系统，但是呃对于我们团队，就我们那个组部门而言，就是还没有人去做过这块的一个开发，所以我这边就牵头推动了这个这个领减知识库建设，这也是我获得技术先锋的一个其中一个项目。 嗯嗯，好，那你那个我看。嗯，你最近就是这波近五年啊，在招引这边绩效怎么样呢？呃，我的绩效属于中等偏上的水平，就是几乎很少有下浮的 绩效，你说就近四年分别是多少呢？嗯， 呃，第一年正常，然后第二年正常，第三年，嗯，第第三年是上腹啊，第四年正常，但是季度的话我也有过上腹的技技效。 呃。圣辅就是代表是，嗯，就是 a 类，就是，呃标准那个技校的上一级。呃，那你有过晋升吗？有过，呃，这五年来有过三次晋升。 那现在在团队里属于的那个角色呢？就是，嗯。是什么样？角色的话算是半个骨干成员吧。 就是我半个呢。嗯，呃呃。就是。其实我们，我我这边就参与到的这个项目还是很多，而且负责了很多核心 项目的测试，然后也担任过测试的负责人，然后也会在自动化能力这块也是很努力的就在推动，然后并且也取得取得了成效。呃，然后在过程管理改进这块我也是积极的去参与，然后，呃提升这个个人能力，同时也是呃 强化了自己对过程质量的一些能力和意识意识。然后，嗯，我我觉得我自己还是呃骨干成员之一，因为我们领导是这么说的。 嗯，但是我觉得自己的话可能还有一些带提升的地方，所以我觉得是 bug。 那 你觉得带提升点要哪些呢？嗯嗯，我觉得自己的话， 呃，一个系统性思维能力我觉得有待提升吧，这是我自己个人而言，因为我觉得，呃，尤其是到了呃就三到五年这个阶段是网就是更 相当于是不仅要嗯掌握这个业务领域的一个深网度，还需要深有有深度。嗯，但是呢，就是我对于就是一件事情的话，呃，希望的话自己能够在就是 不仅是要关注细节，更需要的是从宏观的层面去系统性的去把控。整一个呃端了端的一些节点，然后这样的话也能帮助自己去发现一些呃潜在的一些问题风险，这样的话更有利于自己做好测试和测试的一些工作 和质量保证的工作。 你现在你现你是？你是哪里人呢？呃，我是广西人。 哦，你愿意到成都来工作？嗯，对，因为我打算在成都那边发展，然后也在那边定居。嗯嗯，明白了，兄， 你，你们以前加班多吗？嗯，加班的话还是有的。呃，像我们是八点半上班，然后晚上如果有项目需求比较多的情况下，呃是需要加到八点九点的。 嗯，这种你怎么样呢？呃，这个我是能够接受的。嗯，对，因为我们对加班时长有有要求，然后对，然后我自己个人的话也是能够接受的。嗯嗯， 我再补充一个，就是因为我们是测试开发岗吗？实际上，呃就是对我们的系统的一些 其实大概的他的一些设计啊，其实是需要有了解的，就是技术方案还有我们的艺术架构可能多多少少其实是知道的，因为这样子的话才能指导你的一些测试方案的设计。嗯嗯， 我想了解就是你就是除了这些工具平台之外就是对于那核心的那种业务，嗯的平台，你了解他的一个系统架构吗？嗯，或者是会列录，呃，这个是了解的。 呃，像 w r 财富这个呃客户经理的工作平台，呃它的技术架构的话，呃前端是用的 v o e 加微前端服，然后端，然后就是后端的话是用的那个微服务， 然后 w r 财富的微服务的话，是有那个客户呃管理，然后双路自然配置和订单和消息推送这些。 然后关于数据存储的话，我们的业务数据库是用的 my sql 数据库，呃是通过呃组合，呃一组多层的这种方式，然后通过分库分表，然后去进行数据的一个存储，然后缓存的话是用 readis， 呃，呃，是是这样的，然后呃我这边主要是负责双录，然后双录的话就是录音录像，然后我可以讲一下双录 双路的话就是可每当就是客户来武汉购买理财产品的时候，需要对客户的这个购买行为做录音录像的操作，然后录音录像完成之后，呃会把这个音频文件上传到 e c s 云服务器上，然后质检通过之后会给客户推订单，是这样的一个流程，然后嗯， 因为这个呃双路它涉及到的那个业务流程链路比较长，而且它的一个呃 呃一个是涉及到的外部交互系统比较多，所以基于这一特点的话，呃双路的一个呃技术架构的话，他是用的双路中台， 然后就是通过就是对这个呃双路的这个业务流程进行一个编排，然后对他下游的那个呃微服务进行一个呃，就是一个编排和任务的一个调度， 然后具体的话就是这个微服务的话，就包括像，呃客户信息服务，然后产品信息服务，还有还有就是那个话术管理服务，还有，呃，就是那个双录文件和合规质检这些服务。 那你刚提到了双路中台，那那个中台有对应测试吗？还是说就是通过你这个业务测这边的系统，然后去测到中台的服务？呃，业务测的是那个中台的服务？ 对，就是哦，就是我们是端到端的，呃，流程测试，包括接口、性能这些。哦，那你测的这些就是刚听到也有微服还有什么锐志这种比较，就是还是还有中排这种都， 嗯，还是比较复杂的这种架构。那你在测这种过程中有没有测出来就是比较核，就是比较核心的那种问题嘞？不是说只是界面上的一些问题，就是那种核心业务逻辑的问题。 嗯，核心的技术逻辑问题。嗯，我想一下这个有。嗯， 双路，双路， 呃， 就是其实有很多，呃，很多一些典型的问题，我们都是在就是具体的那个项目中去解决了，然后消化掉了，然后我知道这个具体的复多复杂的，嗯，有很多 是，对，有很多。嗯，没关系啊。 哎，我在看了你这个这个财富平台，这个，呃，你用那个搭建的自动化测试工具是吧？覆盖了核心面。嗯嗯，对，是的。你刚才是做那种页页面的自动化测试吗？呃，有 ui 的， 也有接口的， ui 的 话，嗯嗯。那这个你能讲一下这个吗？就是 python 加 python 还有 a 的 这个框架。 那你是怎么去用的？然后怎么去测的这个五十个核心页面呢？嗯，这个 可以，就 ui 自动化框架的话就是用的技术语言就是 python， 然后我们用的是 python， 呃，因为我们是结合这个 w 财富的话，它相对比较稳定吧，就页面比较稳定，然后还比较适合用 u s 的 话，然后这个框架的话，呃是 有三层，一个是被子层，然后配置层和侧纱内层，然后被子层的话主要就是封装一些，呃定位操作页面元素的一些关键字， 然后配置层的话就是具体的那个页面要实现的那个功能，然后呃的一些步骤，然后就是在配置层里面去写，然后测试案例层的话，就是呃具体的那个，呃那个测试案例，然后 哦通过，就是引入外部的压目文件，然后把这个测试数据导进来，然后再你去做这个执行这个案例，然后比对预期和结果。哦，是这样的一个框架，它的框架是这样的，呃，前端的话是用四零零， 呃，然后呃参数化这块是用的那个 pytest 里面那个给的那个关键字，就是引入那个批量去批量导入这个，呃测试案例的那个叫 pair p， 呵，嗯，那个 paramax 的。 哎，那你这里发现了十个前的 bug 都是什么类型的 bug 呀？嗯，有前端就是一些布局的 bug， 也有一些，呃 就是一些异常，就异常场景构建的那个 bug， 呃，就比如说我输，比如前端的那个输入框，我输了一个长字不串，然后点查询，或者是点这个呃确定按钮，然后会呃报错，这种 就就后端处呃处理这个情况，长治不串的这个关键字，到时候处理呃没有他会响应失败，然后就直接前端就报错了， 就这种是出现的。然后还有的话就是呃分页功能吧，就分页的，嗯，比如说一个页面有十五条数据，实际有十五条数据，然后每个页面应该呃展示十条，所以说这个的话一共应该是展示两页，但是它只展示一页。 这种也有这些都是前端的一些 bug， 他那个提升效率的六十是怎么衡量的呢？嗯，我是这么衡量的，就是一个项目如果要一个人去测的话， 呃，比如说原来是需要七个小时，我把这些案例全部回归，但是现在我用这个提升后的这个自动化词框架，一个人就只需要就是呃三四个小时就能够做完了， 就是所以他提升了百分之六十，我就这么估的，就是简单估了一下。嗯，那你这个用力可以就是重复使用吗？呃，用力 可以使用，就是他的关键字的话是有可以附用直接调用的。然后案例的话，呃是可以附用的，可以在那个 ym 文件里面去修改，就比较方便，你就批量导入进来，然后就可以执行了。 那比如说刚你说分页的 bug， 那 可是比如说在测完数据可能他是不断的增加，那可能一开始有两三个数据的时候， 把你测这个单一个一页的时候的那个场景，如果有十五条测到了第二页，那我现在随着测试推进，那有可能我的测试数据就是那个列表数据可能是五十个，那你这种就是 就这种以随着数据的积累，你的字儿用力，嗯，就那押宝文件还能附用，就是比如说， 呃，你要测，比如说可能我不知道他和那种 ui test 就是 用力 test 是 不一样的啊。就比如说我是预期是有两页，然后我现在去翻到第二页，第二页应该有多少条？嗯。它是这种断言。这种断言吗？嗯。 这个分页当时的断言的话，我想一想这这块这块我不太记得，可能是另外一个同事写的。嗯， 行，好的，我了解的差不多了。然后就是，呃看你有什么问题要问我吗？ 想，呃想问一下，就是呃因为我的我我还是很期待能够加入贵公司的。然后我想多了解一下，就是想了解一下，呃这边对于就是呃，呃就是对于一个员工的一个培养的一个机制是什么样的？ 呃。就比如说一个呃，嗯，一个一些就是一些培养的一些计划，然后会有一些呃 这，呃这些，呃培训的体系帮助呃员工快速的适应这个环境，并且能够呃帮助他快速的去理解这个技术架构和一些产品的业务。 就是因为首先我们是社招同学的话，就是首先他除了就是一个封闭式的一个呃培训之外，然后回到工作岗位之后会有对应的导师，然后去呃从前入深的， 然后呢带着我们的社交同学，然后去了解某个领域的一个业务，以及去适应他的一个 一个测试吧。然后呢？嗯，然后我们每个就是这每一个领域上都有些测试用力，还有一些以前的一些就是沉淀嘛，还有常见问题的沉淀等等。那这种话也是可以用来去做，呃就可能得靠自己嘛，然后去做一些。 行，就最主要就是有一个，嗯， mentor 吧。嗯，最主要的是，嗯，明白，明白。嗯嗯，好。 还有其他问题吗？嗯，那要不再问一个吧，就是问一下就是当前测试团队的一个，呃，架构以及人员的一个组成情况下了解一下。嗯，就是我们这边测试，我们这边的话测试比较少， 就是现在还是每个领域只有一个测试。嗯，对，还有这样子的，就是测试小组 那一个。这个小组大概多少人呢？嗯，现在就几个人吧。然后呢？可能还带着一些外包在一起测，就是原厂就每个领域就一个，可能有四五个领域。行，好的，行，明白了。 嗯，好。嗯，别的我就暂时没有了。好，好的，谢谢。你。好，小香。谢谢，好，辛苦了，拜拜。谢谢。拜拜。

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