追觅科技卖食品吗

呃，多数的朋友呢，会理解追觅是一个科技相关的公司，但是呢，在我们的公司内部和日常的民生，日常的消费相关的产品品类也是蛮多的。那像我们味蕾实验呢，其实是一个休闲零食与健康相关的一个品牌，那我们现在生产的产品呢？比如说像一些 呃辣魔爽啊，或者说一些日常小饼干，其实也是非常受到用户的欢迎的，欢迎大家来到我们的 品牌的账号看我们现在做的相关的一些产品，我也会在后续的呃视频内容里面更多的去跟大家介绍我们现在正在做的一些产品和我们后续的一些研发的动向，欢迎和大家深度的去做一些交流。

我刚看到追觅科技的余浩，太牛了，人家这种这么厉害的人 ceo 每天都要挑战更新一百条，我突然发现，发现啊，我，我卖个自助自由卖个这个吃的，卖个用的，我是不是更应该就是每天更新一百条，我要把我的店开的就像那个 街上的那个什么小卖部一样，每一个街口都有一个店，就是让你们随时刷的时候都能够刷到，哎，我开的这个店，我在卖紫苏籽油，哎，我在卖这个做头皮油腻的黑种草籽油 啊，我在卖各种的，这个健康的这个吃的啊，怎么教你们怎么吃，怎么搭配，我应该要这样才才行啊，怎么能每天发一两条两三条就够了呢？ 必须给自己卷起来说，这个扫地机器人，他可以不用每天扫地吧，你可以隔一天扫一下地吧，我这个紫苏籽油，亚麻籽油，我这个吃炒菜的牛油果油，他是不是才每天都要用呀？ 我突然觉得我不用把那个视频想的那么复杂，就每天疯狂的给大家发那个紫苏籽油，亚麻籽油啊，所有吃的东西就行了呀，对不对？

对于普通的消费者来讲，它可能并没有什么专业的仪器去检测这个产品的成分，但是 普通人可以关注一点，就是说一个产品你吃完之后没有那种非常奇怪的回味，然后不会口干，不会发苦，基本上它的原材料就是相对来说比较干净的，这也是去检测食品是否健康的一个非常非常重要的一个黄金标准。

工作的有点饿了，看看公司给我们发了什么样的零食啊？我们零食一个月发一次， 都是一些坚果，各种小零食非常多啊，都是山楂、松树， 还有个乳酸菌啊。

你有没有发现，当年红极一时的海外代购风潮，到如今早已淡出了大众视野。以前多少中国人大包小包把货往国内扛，日本的马桶圈，澳洲的羊奶粉。但谁能想到，短短几年后，在海外视频平台频频出圈的，竟然是我们中国的科技产品。 就在最近，中国科技品牌追觅就在全球科创高地硅谷开了场全球发布会，主题是愿景二零三六，追觅，展望人类科技的下一个十年。作为高速数字马达起家的科技公司，追觅在本次发布会上一次性推出覆盖人、车、家全场景产品盘改、智能汽车、智能家电、 个人终端、个户等赛道的品类举证，更是一口气甩出数十款重磅新品与核心技术成果。这其实是在对外表达中国制造的实力，以及对未来的定义。 其实啊，网上对追觅的评价很多，而我是觉得很多东西外国能做，为什么中国不能做，中国也可以有色彩鲜明的企业家和公司，不是吗？ 只要技术和品牌都捏在手里，目标坚定，有什么做不成的呢？开过公司的都知道，企业经营管理的微笑曲线，研发和品牌才是高附加值的那两段。追觅从成立那天起就死磕核心技术，研发、设计人员占百分之七十，累计申请专利超万件。 从零到一攻克高速数字马达，再到仿生机械臂、智能算法、全域芯片等核心技术。追觅是这种先有技术后有产品的底层逻辑，我非常认可。毕竟所有产品拼到最后都是比技术，比谁能给生活带来便利。别人跟风口造产品，他用 n 加一理论定义未来产品， 在行业已有基础上做增量创新。就拿个户这块来说，以前大家只认海外品牌，觉得那是身份象征，但你看看现在的追蜜吹风机，采用特殊的御风科技，不靠高温硬烤，靠的是流体动力学，再加上微米级的精华触震技术，吹头的同时还在养护头皮。说白了， 以前买羊品牌是为了那个 logo， 现在老外抢追蜜，是因为它真的有核心技术。这波操作本质上是在完成一次中国品牌身份的认知转换，从中国制造到中国制造，最后形成中国定义。 数据显示，追觅目前产品覆盖全球一百二十多个国家，线下门店超六千五百家，服务四千两百万家庭，二五年海外营收占比近百分之八十。当老外都在抢着买中国的高端智能家电时，你就明白了，是中国制造真正站起来了。

最近中国有一家公司叫追觅的，他老板很火。其实呢，我想告诉你，追觅在美国也挺火的。追觅在美国最近干了好几件事啊，第一呢，是花了好几千万美金在超级晚上打广告，另外呢，在硅谷和洛杉矶直接开旗舰店，产品的价格直接对标，甚至超过了百森。 老美的第一反应是他哪来的勇气。但是呢，我觉得呢，追觅不是胆子大的问题，是他的底子变了，他从头到尾，追觅就没认为自己是一个卖便宜货的中国公司。他从一开始就在想，我要去做一个全球品牌， 他的专利就有一万多件，他把电机算法、整机系统做到了一体化，他在拼性能，拼体验，当你产品足够硬的时候，你才敢卖贵啊。所以这是追命为什么价格能比戴森还贵的原因。第二次呢，我觉得呢，追命的品牌打法也跟很多人 想到不一样，追命上来就选择一条难的路，或者是说更贵的路，他直接走到了美国的线下，在好莱坞，在硅谷直接开了自己的旗舰店，对标戴森，在很多产品上，他卖的比戴森还贵。那有人会问说，为什么 同样的中国公司，很多中国企业做不到像追命这样？我给你三个底层的原因，第一，很多中国企业不敢放弃性价比路线，因为性价比路线是个赚快钱的路子。第二，你也没有人家的技术底子。 这个余浩是清华毕业的，那个机械系毕业的，他的所有的这个产品其实都是有一套完整的马达逻辑，他的电机玩的很转，所以呢，他有很强的这个技术积累。第三，追觅是一家敢做长期品牌投入的公司，广告费我买，线下会我进， 时间长我熬。瑞哥在 cs 期间也是追觅公司的品学员，然后呢，我也专门被追觅，也付费请我去做视频，对于瑞哥的企业家粉丝进行宣发。所以呢，很多事呢，他不是做不到，是很多企业家他不愿意这么做，这是追觅的作业，这是追觅 可以拿出来抄的作业，我们试想一下，有多少中国企业，多少中国老板愿意这么抄作业呢？我们来看到说中国品牌正在风化啊，其实有一类是性价比，快速起价，如果能够起到商业上的成功 很好。另外一类呢，是有技术，有品牌，有定价权，其实他们在走一条狼，而正确的路，他们未来的护城河一定会更高，追命就在走在这样的一条路上，真正的升级不是卖的更多，而是卖的更贵，还有人买。链接瑞哥，我们一起来解构更多的商业本质。

很多人都以为我是富二代，或者是家里至少是知识分子，其实不是，我爸妈就上到初中高中。然后。啊，一开始务农做生意失败了。嗯，家里没钱，特别穷。想知道我爸妈是做什么工作的吗？我爸是卖猪头肉的，我小时候家里很穷很穷，我有上学一半的时间，交不起学费。

早上一来公司，发现公司增加了一个能量补给站，我刚好没吃早饭，拿个面包吧，别，很有我喜欢吃的奥利阿华天蛋糕卷，拿一个。

再聊聊追觅，我有一部分的业务是和追觅有关的，所以说我太懂他了，你们不要拿他和乐视去比，乐视当年有多少员工呀？追觅目前有多少员工？两万多呀，这还不算工厂打螺丝的吧？ 这能解决多少就业呀？十年前很多公司要做手机，要造汽车，要玩生态，最后成功的有几个？于浩，他不一样，你们发现了吗？他有很强的互联网思维，他知道如何去造势，如何去不同的领域去拓展。 举个例子啊，追觅的扫地机器人目前全球顶尖，但是零零后啊，包括一零后，很多九零后，我们的新家里面清洁家电和智能家居，他们的份额有多少呢？基本上年轻人以后人手一个了， 所以说未来的增长是非常大的，你们不要小瞧这块蛋糕了。当然了，上面我说的这些东西我没有提加美啊，而且还有就是那他的造车和造手机，这个我就看不懂了，留给时间来验证了。最重要的是什么你知道吗？ 追觅在苏州，你要相信苏州对科技企业的支持和开放的态度，好吧？

用高阶思维看透商业本质，用前沿视角看懂时代趋势。朋友们，近来军民科技不断霸榜热搜，今天我们就用二阶思维穿透表面增长，从商业模式、核心技术壁垒、 经营、财务和组织治理四大核心维度，拆解军民科技近几年的爆发式增长。看懂这家从小米生态链走出的公司，如何逆袭成长为全球高端科技品牌。 先快速回顾君密，二零一七年成立，源自清华天空工厂，靠高速马达起家，早期依附小米代工，如今连续八年营收翻倍，二零二五年营收一举突破四百亿元，海外收入占比近百分之八十。 三十多个国家实战率第一，一阶看是靠风口运气，二阶看是四大底层逻辑的闭环。第一，商业模式从代工依附到技术复利的逆袭。 一阶视角追觅，就是卖扫地机、吹风机的，靠低价出海。二级生物啊，他早已搭建技术平台，赋用加逆向出海加高端自主品牌的复利模型。 早期二零一七至二零二零年追觅，靠小米代工求生，利润薄，没话语权。二零二零年后关键转身去一孵化，主攻自主品牌，不卷国内价格战， 反而逆向出海，强攻欧美高端市场。欧洲扫地机试战率百分之二十五点五，高端产品均价超一千欧元。 最核心的技术赋用，以高速马达、 ai 算法、机械臂三大技术为底座，一次研发多场景变现， 比如扫地机的二十万转马达，一直到吹风机避障算法升级后用于割草机器人，拿下全球第一，研发周期缩短百分之六十以上。现在军利是高端硬件加技术授权多亿元收入，核心品类毛利率百分之三十五至百分之四十五， 海外高端线超百分之五十五，彻底摆脱赚辛苦钱的困境。第二，核心壁垒，技术代际差加专利强，对手难击穿。 一阶视角追觅，胜在性价比、营销猛。二阶深挖，它的壁垒是三重加固的护城河。 一是马达技术代际差，曾打破戴森十二点五万转技术垄断，实现二十万转量产，成本比进口低百分之七十，能效更高， 这是对手短期内追不上的硬实力。二是万件专利强，截至二零二五年底，全球申请专利超一万件，授权超三千件，研发人员占比百分之七，从根源遏制模仿。 三是高端品牌心智，登陆超级 one 春晚，打造中国高端科技标签，在欧美追觅比肩国际巨头，用户愿意为技术和品牌买单，而非单纯比价。 第三，经营财务高增长加高盈利，拒绝烧钱换规模。一级视角，营收涨得快就是好。二级深挖追觅的增长是有质量有含金量的。 首先增长靠内省主业，连续八年营收翻倍，二零二五年四百亿元核心清洁品类贡献百分之七十以上收入，没有并购补贴注水，二零二六年一季度仍然保持百分之百的增长。 其次，利润有含金量，核心品类毛利率百分之三十五至百分之四十五，二零二五年净利润五十五亿元，净利润百分之十三点七五，远超同行，而且主打先款后货，应收款低，无存货积压，现金流健康。 最后，扩张，不盲目研发投入全靠自主利润支撑资产负债率，合理跨界拓展，采用小步思措，不冒进，抗风险，强。第四，组织治理。从个人英雄到分布式赛马引擎， 一届视角军运发展好，全靠创始人于浩二届深挖，他靠的是创始人掌舵加分布式 bu 赛马的组织能力。 创始人余浩持股百分之三十一点一五，战略聚焦技术和高端出海无控制权内耗，内部设两百多个独立 bu， 归入十大孵化器，每个 bu 财务 团队股权独立，集团提供技术供应链支持，三至六个月考核不行就关停，成功率超百分之八十。 同时，核心员工靠股权激励绑定并拥有充分决策权，能快速响应全球市场，还推行全员自媒体，低成本打造全球传播矩阵。 当然，二界思维也要看隐患。 b u 扩张可能分散资源，创始人决策失误有风险，跨界重资产领域也有盈利压力。总结一下，追觅的爆发不是偶然，而是技术复利、硬核壁垒、高质量财务分布式组织的闭环。 他跳出了中国制造低价内卷的宿命，证明硬核技术加高端品牌加国际化才是长期之路。 未来追命能否延续高增长，关键看壁垒能否持续扩张，能否落地，持续深耕商业底层逻辑。关注我，带你解锁更多深度认知与时代洞察。记得点赞关注哦！

大家注意到没有，有个九五后，哦不，八五后，江苏南通人，清华毕业，物理奥赛保送。他叫于浩，追觅科技的创始人。他放话要把企业做到人类历史上最伟大的， 要做世界首富。人家现在呢？扫地机器人卖到了全球第一，二零二五年营收四百五十多个亿。最夸张的是什么？他说奋斗者永远年轻，他自己每天坚持发几十条视频，还要求全公司两万员工都开社交媒体账号， 每天讲产品、讲技术。我当时听完就一个感觉，我们还有什么理由偷懒呢？ 我是莫森忠哥，在四川成都做药食同源功能性食品饮料的研发和代工。从今天起， 我也想学一学于浩，每天发发视频，我要让大家知道，做大健康产品，想做自己的品牌，找莫森药业就对了。点赞关注，需要的时候随时找我。

看到评论说买冰箱最重要的是不串味，那就选择追觅极净系列冰箱，冷藏冷冻双系统，生熟鲜品不串味双制冷系统的设计，冷藏式、冷冻式各有各的实力，让食材保持本真的滋味。

追命于浩有可能走偏了，甚至搞错了哈，他听完我这麻话都会一身冷汗，为什么呢？你看他提倡是高端品牌， 但是他的产品呢，基本又都是微创新，那么就意味着你自己或者公司要创造一种神秘感、稀缺性，包括老板本人的神秘感。 但是他这么频繁出镜，甚至家里卖猪头肉都在睡，睡宴就破坏了这种神秘感，也破坏了细节性，包括视频里各走各的小伙伴，找到了推广里面感觉乱哄哄的，他的产品的目标又是对标苹 果、戴森、三星等等。但是你作为打高端品牌，如果赢不到仰望、尊重甚至荣誉感的时候， 其实你就不利于打造高端品牌。他应该是个极度透明、极度真诚也极度理性的人。但是这种极度真诚、透明、理性，他只能是在聪明人和聪明人之间才行得通。但是 商业有商业本身的规律，人性有人性的本身规律，你作为产品和顾客之间，你是必须要保持神秘感，保持稀缺性，你才可能打造高端的形象。 这其实是个心理学、社会行为学的范畴，不完全是理性、真诚、透明能解决的问题。当然，我作为一个搞产品创新的小企业，我是绝对支持 他，希望他好，希望他把这种无边界的商业，这种产品的跨界微创新，做到各种利益，做到全球去， 我相信他应该也会马上意识到。所以真正像我们这样支持、关心、对追蜜乐观其成希望的好的人，可以把我这个视频传给宇浩看一下，看看他能不能改变一点策略好吗？

最近追觅的创神于浩彻底火出圈了，一个年营收四百亿的科技公司，老板日更七十五条视频，没有脚本，内容简单到离谱。很多视频甚至只有一句话，就是聊聊自己的管理思维、创业感悟，或者自家的产品。但是他在用最粗糙、最反常识的方式，给全中国所有老板上了最贵的一堂流量课。 我们把时间倒回到四月三十号，于浩在两万两千人的公司大群里面下达硬性的要求，全体员工不分岗位，不分职级，每天要花十五分钟的时间发布三条短视频，内容不用复杂， 可以讲自己的工作，讲公司产品，讲技术理解就可以了。同时，他还配上了赤裸裸的重金奖励，真实粉丝破万直接奖励一万元，破五万奖励五万元，破十万元，我来给你们算一笔简单的账，追觅有二点二万的员工，每人每天发三条视频，就等于六点六万条视频，这个是什么概念啊？ 有很多企业，他一年花了大几百万甚至上千万去投广告，还不一定有曝光。而追觅不花一分钱投流，全员自产，流量铺满全网所有平台。别人是花钱买流量，于浩用人造流量。 再接着，于浩本人亲自下场，真的做到了日更七十五条视频。他说啊，七十五条不是我的上线，而是某音的上线。从这一次现象级的开始，比任何专业的策划以及高级的后期都重要。 你看啊，现在的很多老板做短视频，纠结画面，打磨文案，拍摄时候反复 n g， 追求高级感，拍一条视频剪辑两小时，生怕自己做的不够高端，被身边的朋友看笑话。 而于浩呢？他反其道而行之，手机直接拍，无剪辑，无包装，无配乐，随口一说，拍完就发。有的视频短短几秒，只有一句大白话， 短视频其实真的不需要完美，只需要真实，不需要精致，只需要持续。第二个点就是，老板一定要亲自下场。作为表率，老板如果都放不下身段，那么员工也更加不敢出镜。你天天喊着让员工去搞新媒体，做短视频，做流量，但是你把这么核心的重要的事情只是交给团队，自己坐在那里干，看着， 其实是出不了结果的。最好的方式就是老板亲自下场，你要让员工看到，你一个老板都敢豁出去了，员工才会跟上。 于浩的做法就是告诉所有人，不是给我上，而是跟我上。很多企业老板抱怨，没有流量，没有客户，现在的生意很难做。本质原因只有一个，老板隐身 在这个流量时代，沉默的企业就等于在慢性自杀。第三个点是，你一定要先趟出一条路景，然后让员工去复制。那么这么一条路一定不能门槛太高，一定要简单好上手。所以于浩说的也很直白，我的视频是故意不做美化 加字幕，不搞后期。如果我想做，其实这些都很简单，我去找一个专业的团队就可以做，但如果我这样做了，那普通员工，普通人永远复制不了。所以他不是没有想到要去给视频做包装，而是刻意为之，为的就是把短视频的门槛砸到地板上。宇航的做法，对我们普通人有没有借鉴，有没有参考价值？当然有， 他让我们看到了一个人之所以能够成为大佬，身上该有什么样的特质。比如放下面子，于浩身价百亿，但是却愿意一天发几十条粗糙的视频，任全网点评，一个人只有撕掉面子才能够接住流量。再比如他可怕的执行力，普通人日更一条都费尽都困难，但是他却做到了日更七十五条。 其实像我们普通人，没有顶级的文案功底，没有专业的拍摄团队，那就一定要用视频的评次去碾压一切，用海量的内容去试错，去碰算法，去减流量，这个才是普通人最低成本的逆袭之路。所以要感谢于总，他这次真的又给我们所有人都打了一波满满的鸡血。

追你科技的于浩呢，三天发了一百七十一条视频，这个人说的话呢，一句比一句大，今天我们就来看一看他说的这些话呢，有几分是真，有几分是吹，欢迎来到亮哥的频道，看不见山说亮话。今年一月十二日，于浩在朋友圈发文啊， 追觅生态呢，将会成为人类历史上第一个百万亿美金的公司，生态全网都炸了啊，他自己的员工在内部群里也狂怼他，说他药可多了。那么一月十七日呢，于浩呢，在微博发文回应， 人类呢，基本上每二十年最高市值的公司呢，提高一个数量级，二十年后呢，一定会有公司做到一百万亿美金，不是追觅，也会是其他人，为什么不去试试呢？不去尝试就一定不会有。他还特别强调呢， 这不是喝多了，这是理性推断。好，我们来看看他说的每二十年市值提高一个数量级这个规律，他成立不成立呢？我们查了一下啊， 基本成立啊，一九九九年的微软的市值呢，约是六千亿美元，二零二零年的苹果公司突破了两万亿，那么二零二五年的英伟达突破了四点五万亿，趋势呢？确实是往上的， 这句话没有什么问题啊，他说二十年后，一定会有公司做到百万亿，有可能，但一定这两个字呢，说的有点过啊，科技行业什么时候确定过？他说为什么不去试，试试肯定是没有问题的，没有人拦着他，但你说试试，和你说这是理性推断，这是两码事啊。 追觅呢，现在的估值是两百亿美金，百万亿是现在的五千倍啊，这不是推断了，这已经是信仰了。信仰当然是可以有啊，但别说是推断啊，这绝对是糊弄人啊。四月十三日，于浩呢社交平台发我呢，他说今年挑战一千亿，明年挑战三千亿，后年挑战一万亿， 每年以百分之两百的同比增长。那我就帮你算了一下啊，追觅二零二五年全年营收是四百亿，要做到一千亿呢，需要增长百分之一百五， 他的底气是什么呢？他底气就是一季度呢，各产品现同比增长了百分之百到百分之一百八十八，这组数字啊，是真实的，没有问题啊，但在历史上还没有任何一家超过四百亿的公司可以单年增长超过百分之一百五的啊。追觅现在呢， 同时在做清洁电器，大家电，汽车，无人机，手机，还有火箭车。外界最常问的一句话呢，就是追觅现在和乐视有什么区别？ 那于浩呢？二零二六年二月呢，他也回应了这件事情啊，他说乐视没有解决全球化，追觅呢，海外营收呢，占了百分之八十， 乐视没有实现盈利，追觅呢，连续八年盈利，乐视没有解决研发创新，追觅呢，每年大量的研发投入，我们来逐条看啊，全球话，追觅的海外营收呢，是百分之八十都是来自海外的啊， 法国呢，意大利等多个欧洲国家的扫地机实战率是第一的，这件事属实。那研发呢？于浩自己说的啊，演唱会几千万的投入， 仅相当于公司一天研发费用，追觅现在大约呢，有两万名研发管理人员，每天研发投入呢，大约四千万每天啊， 我们当于老板说的，这是属实。那么这三条呢？他没有说谎的话，追觅确实不是乐事啊，但有一个问题他没有回答， 乐事真正死在哪里呢？不是死在没有权重化，没有盈利和没有研发，是死在业务扩张的速度。他不是去造车了吗？那么这个扩张的速度呢，已经超过了他的管理能力。追悼现在呢，同时在十几个赛道发力啊，这个问题他一次都没有正面回答过啊。 那么四月二十六日，于浩呢？微博发文呢？小红书是一个非常非常烂的平台，社会价值观导向非常非常烂，任何在小红书上评论我们产品的，基本都不要信，这是一个价值观和盈利模式都非常有毒的平台。 那他后来呢，给这段话有了一个具体的理由。他说，追觅发现呢，有人以每条三元的报酬，雇用水军批量发布虚假负面评论， 他宣布已对一百六十八个涉嫌侵权的账号提起了诉讼。水军这件事呢，是行业里面真实存在的问题啊，维权有具体的依据，这一点也占得住讲。但有一个时间节点非常有意思， 他炮轰小红书的时间四月二十六日到三十日，和追觅硅谷发布会的时间高度重合，有人说他是在蹭热度，给发布会造势，他否认了啊， 他说，我就是觉得小红书不对，所以我骂他就这么简单，信不信由你。但有一件事非常逗啊，小红书至今从头到尾没有任何一句话回应过他。 你们最近有没有刷到过追觅的员工发布自己的视频，介绍产品的，展示工厂的，讲技术的，这不是偶然啊。于浩五月五日要求全体员工开通全平台社交媒体账号，每人每天发布三条介绍产品技术的视频， 粉丝突破一万的奖励一万，突破五万的奖励五万，突破十万的奖励十万。他自己五月四号呢，单日发布了一百一十七条，三天呢，一共发了一百七十一条，主页变成了自己的证件照墙。 有人说，这是最低成本的品牌传播，让真实员工讲产品比打广告更有说服力。有人说呢，这是强制摊派，没有边界感。 那么于浩呢？对此，他也有回应，他说呢，我的个人账号呢，对追觅呢，恐怕是负面资产，得罪了一些人，让品牌呢形象背了锅，他知道，但是他没有停， 我们来做一下总结哈，百万亿是信仰，我觉得不是推断出来的，一千亿有底气，但是呢，难度非常大。追觅呢，不是乐事，三条都属实，但是结论呢，非常跳跃。 一百七十一条视频呢，是设计，不是失控。这个人呢，不是疯子，连续八年翻倍，海外市场占有率全球前三不是吹出来的， 但他也不是理性推断的人，他说的那些大话呢，有些是真的，有些是愿景，有些呢是营销。说白了，这是一个知道高调有用，而且把高调用到极致的创始人。说实话，谁也不知道二十年后会发生什么， 但我是真心希望于浩呢，能大话成真，因为呢，中国需要这样的人，敢说敢做，敢把不可能说成目标，你觉得他能做到吗？评论区告诉我，点赞关注不掉队，开门见山说亮话，咱们下期见喽！

为什么追觅的于浩会在这个时候出现呢？为什么追觅敢叫板苹果，号称称霸全球，做市值最高的公司呢？今天呢，我们用一个视频扒一扒这件事的底层逻辑。相信最近呢，大家都刷到了追觅创始人于浩一天连发七十五条视频动态，直接刷屏全网。 很多人的第一反应呢，其实就是两个字，第一步！这不就是一个老老实实做家电的牌子吗？平时卖卖吹风机、扫地机、洗地机，安安稳稳的做产品卖货赚点钱不好吗？偏偏在这个时候大张旗鼓高调的喊话苹果， 还放话要称霸全球，打造顶级的科技巨头。可能大家只看到了表面的热闹和噱头，你要是一直把追觅当成一个普通的家电品牌去看待，那你永远看不懂他的底层布局，更理解不了于浩这波操作的真正目的。 追觅真正的核心底牌啊，从来不是各种各样的家电产品，而是他自研掌控的高速电机技术。你别小看这一个核心部件了，这个才是他所有的实力根源。 做吹风机靠自家的高速电机风力直接拉满，同级里面根本没有对手。做扫地机洗地机，还是这套核心的技术打底 吸力做到行业顶尖，清洁能力直接拉满。而且这套动力系统，流体算法、空间感知技术根本不是只能用在家电上。未来啊，布局人形机器人、家庭智能移动设备，全屋智能终端，全部都可以直接附用，无缝衔接，同行还在天天内卷配置卷价格卷记账功能， 拼的你死我活。而追觅从一开始啊，就抓住了最核心的底层硬件，跳出了低端内卷的圈子。我们再说说，为什么偏偏是现在于浩敢正面的叫板苹果呢？咱 们接下来好好想想。苹果这几年早就没有什么颠覆性的创新，手机年年挤牙膏，外观配置小打小闹，全屋智能更是一地鸡毛，系统封闭，兼容性差，完全贴合不了咱们国内的居家场景。说白了， 全程都在吃老本，吃品牌溢价。而下一个时代，科技公司的终极战场早就变不再是单一的手机数码硬件比拼，真正的赛道是全屋智能、家庭空间、智能服务机器人。 谁能够拿下这一块，谁才拥有无限的谷值空间？苹果呀，困在自己的封闭生态里，固步自封而追命呢，早就悄悄的完成了国际化的布局，不靠低价内卷，靠技术拿高端市场的溢价，再用海外利润持续砸研发，形成了完整的商业比法。 很多人呢，嘲笑于浩口气太大，觉得呢，做家电谈万亿市值不切实际，这个本质原因呢，就是所有人都在用家电企业的标准去衡量他。但是抛开家电的外壳，追觅啊，就是一家手握动力核心 ai 算法、机器人底层技术的硬核科技公司， 单品永远有上限，但是核心技术加全场景生态，根本没有天花板。于浩这一波集中发生的根本不是一时冲动，更不是盲目自大， 追觅多年的技术沉淀、渠道成熟、品牌升级之后，一次主动的行业站位。国货科技呢，不再只会做代工，做性价比，现在有底气站在全球的舞台上，和国际巨头正面的硬碰硬啊！ 看懂了这一层，你就会明白，看似一场高调的言论风波，背后全部是鱼！好精密的战略布局，包括这段时间带头让全公司的员工全员入局自媒体，自己更是身先士卒，一天连发七十五条内容。这些根本不是单纯的蹭流量，而是在用追觅的全球硬核布局，反向的重塑国内市场的认知， 一步一步扭转大众对追觅的固有标签，让所有的人看清他的技术实力，彻底改变大家对这个品牌的固有印象。而在我看来，于浩真的不是一时口嗨，盲目吹牛。放眼整个国内智能科技赛道，很少有企业能够像追觅这样手握核心，自研技术，打通全球市场，还有完整的生态布局。 以他现在的实力和发展节奏啊，于浩今天说的这些目标，未来真的有机会一步一步实现了。接下来几年的全屋智能和家庭机器人赛道将迎来井喷式的爆发，这个里面会有哪些硬核趋势，又会带动哪些产业持续增长呢？而关于于浩和追觅，你们怎么看？我们评论区聊聊吧，关注一哥，带你看懂科技的底层逻辑！