追觅俞浩要求

最近创业者圈都在聊追觅，创始人于浩自爆一天发了七十五条短视频，还要求所有员工都得开账号发视频，粉丝破万奖一万。我们努力一天发了三十条，已经耗尽能量，但这位湾流记七零零在基主依然高产日更真正的创业者都明白，时间是最稀缺的资产， 这恰恰是爱妃家 f i plus 一 站式私人飞机平台受老板们选择的原因。很多像于浩一样的创业者，并不是为了享受奢华，而是为了把时间牢牢掌控在自己手里。爱妃家从创立之初的梦想就很朴素，老板梦想清单里想成为机主，公司商务需要包机，我们就想做一件召唤私人飞机的平台。 全球一万一千八百多架顶级公务机资源，你可以像于老板那样，在湾流记七零零的万米高空中持续拍短视频，部署工作。 曾有创业者通过爱妃家三天飞四个城市参加七场活动，不仅节省两天路上时间，还拿下了九位数大单。真正顶级的创业者，既有于总敢晒敢拼的冲劲，也懂得把节省下来的每一分钟投入商业战场， 把高效出行交给爱妃家，把内容创意和商业价值留给自己，这是赢家的时间管理术。

我今天就发了七十五条，我相信很多人连我的一半都做不到。一天狂发七十五条视频，追觅 ceo 于号称，这是平台的上限，不是我的上限。 近日，追觅科技 ceo 于浩开启超高强度更新，短短三天时间，在多平台密集发布视频，各平台发布量均突破百条。此前，于浩曾发文要求员工开通所有平台账号，每天用十五分钟发三条视频， 介绍一下你正在做的产品、技术等。光追觅员工自身就要有至少两万多个账号，有多少真实粉丝就奖励多少元。

五一假期期间，追觅科技 ceo 于浩在个人社交平台开启超高强度更新模式。短短三天时间里，他在多个社交平台密集发布视频，其中单平台作品数量更是高达一百七十一条。绝大多数人的努力程度之低，还轮不到拼天。我今天就发了七十五条，我相信很多人连我的一半都做不到。努力吧！ 从个人主页数据来看，仅五月四日，单日就连发一百一十七条作品。四月三十日，于浩曾下达内部指令，要求所有员工开通全平台账号，并设置粉丝奖励一万真粉奖一万，五万真粉奖五万，十万真粉奖十万。

追觅科技的余浩说他一百亿以下的生意他都不谈，这人真是个人才，我刚才我看了他的相关的这个账号啊，他一天你知道吗？他发了有几十条视频，几十条视频。同时呢，他在他自己的那个公司的群里，他 要求他两万多人的公司的群里，要求他的每一个员工每天要发三条宣传公司和宣传自己的相关的视频和推文。 后来呢，他又说他说这个三条太少了，要发十条以上，然后每一个员工他满一万粉丝奖励一万元，满十万粉丝奖励十万元。 他而且他一直在网上说，他说他要呃取代马斯克，他要超越马斯克，要成为全球首富，要创造一个万亿级的这个叫商业帝国， 然后说要发明一秒之内破百的这个火箭汽车，就他所有的这个言行啊，都极其的 极其的，反正让我看不懂啊，但但可能真是个人才，因为前段时间我看那个大江的那个汪涛，他在采访的时候，他说，他说他说于浩，他他，他，反正对于浩的这个认可挺高的。搞不懂搞不懂，搞不懂， 我我我，今天你看，我也拍第二条视频了，我，我有可能也就受这哥们的影响。

这两天这个追觅的创始人叫于浩总，非常火，短视频现在量非常爆啊，他干一件什么事呢？他自己每天拍七十五个视频，然后呢，他要求他所有的员工啊，也拍短视频啊，跟他一样啊， 然后呢，很多人就不理解这件事情啊，但是这件事情就爆火了啊，在网上这个量非常猛啊，大家全部都在谈论这件事情，然后呢， 他的所有员工啊，不是拍这个短视频，就是放水式的拍，要不就是呢，抱怨啊，大家觉得说啊，都在舆论说啊，这老板真傻，这老板怎么怎么的啊，兄弟们啊，这就是短视频的传播逻辑啊，这一波于浩总做的这件事情呢，呃，特别牛啊，就是 第一波体量是特别牛批的啊，我们从这个短视频舆论传播的角度，但是啊，问题来了，就是这样的，老板他需要粉丝吗？啊？ 他需要做粉丝啊，就粉丝带点货吗？啊，不是这个逻辑，兄弟们啊，老板 ip 呢啊，他有另外一套逻辑，就是他这个老板做 ip 第一波舆论上量起来以后，非常好啊，引发了一个舆论效应出现了啊，但是 他的所有的这些粉丝啊，实际上啊，很多都是他追觅的用户，对吧？那沉淀下来这些流量和粉丝之后， 他要面临一个问题，就是每天七十五个视频，每天一百个视频啊，作为一个老板来讲，其实是非常耗精力的啊，做过这件事情的都知道，这个事非常的耗精力啊，如果这一波流量之后，沉淀完之后， 他再发七十五个视频，热度过后，没有正反馈了啊，这件事情是很难坚持下去的，那你就想，那他怎么把这个事情坚持下去呢？怎么把这一波流量得到之后转化成更正向的东西呢？哎，我之前看他发视频火了之后，我就在思考这个问题啊， 今天啊，我突然看到了一个视频啊，是他跟他的员工拍的，这个员工呢，也是在抱怨说这个。呃，于浩总啊，我给你提个那啥，就是我专门从北京飞过来啊，我给你汇报工作， 然后呢，我准备了一大堆想跟你聊，结果你就只让我汇报了，一分钟不到啊，四十几秒你就让我走了啊，我很不满。 然后呢，于浩总呢，就在这个视频底下跟他合拍了，合拍了，他没有说话啊，就从这个角度来讲啊，未来要沉淀这个短视频的流量的逻辑呢啊，有几个点？第一个点就是可以学像张雪机车一样啊，张雪总啊，他是怎么做的呢？ 把这个这个用户的意见直接收集到创始人来，我直接开直播给你解答用户的售后服务。哎，这一点能带来一个什么好处呢？最大最大的好处就是 这个，于浩总不是说我公司要做到十万亿，一百万亿吗？对吧？当一个公司是五百人的时候啊，你可以每个人都叫上名字，但是一个公司到五千五万人的时候，你必须得用价值观 来统一事情啊，大家得知道啊，我们的统一战线是什么？那我们是为股东服务，还是我们为消费者服务？还还是我们为什么服务啊？ 大家得知道统一战线，那五万人怎么统一战线呢？比方张雪机车，他怎么统一战线呢？来，他怎么给供应商统一战线呢？这么多供应商，这么多加盟商啊？都是搞汽车维修的对吧？都是卖汽车最后给他售后的用户这么多问题 怎么来统一管理呢？我来用短视频管理，我用短视频怎么管理？我直接告诉这一些供应商，加盟商，你们全部来，对吧？你们都能看到我的直播，都能看到我的视频，来，我告诉你我怎么处理售后， 你们以后所有的全部按照我的统一标准来处理，对吧？直播就能产生这样的效果啊？就是 你们这个加盟商我不可能一个一个去盯啊？不，我每天给你们开讲座，每天把你们拉过来，然后我在一百多、两百多、三百多加盟商，一千个加盟商，我每天去一个，我三年都去不完，对吧？但是我短视频直播，我直接老大 直接下到最一线，我告诉你这东西怎么做你们所有人都知道怎么做，那反到于浩总这里，对吧？那未来要想沉淀这个短视频，那如果没有正反馈，我一直拍下去，是什么逻辑支撑我，对吧？我又不是以这个为生的，我又不是说想带点货的，对吧？那肯定是靠梦想， 肯定是靠价值观，对吧？我能为我的所有员工，无论是他开心的逻辑也好，不开心的逻辑也好，还是说抱怨还是说疑惑，哎，我统一在短视频这条逻辑上，我去呼应他们的 需求啊，包括用户的需求，那从这条线出发，这个当这一波热度过后，粉丝沉淀下来之后，那能坚持下去拍短视频的逻辑啊？我觉得在这一点上 是可以承接的啊，是可以让于浩总坚持下去，去拍短视频，然后再去起二浪三浪的逻辑的啊。兄弟们，这个视频底下艾特一下于浩总啊。

哈喽，大家好，我是追觅科技扫地机的产品经理。大家好，我是追觅卡马。哈喽，大家好，我是净水碧优事业部的瑞塔。现在是正月十七十八点，但我还没有下班。 我们于浩老板昨天发布了七十五条抖音，七十五条只是抖音的上线，不是我们于浩老板的上线。看了一下追觅美食街，还是为大家分享我的文化衫穿搭，年轻帅气的老板的号召，去把自己的社会账号运营起来。

追觅科技创始人兼 ceo 于浩发文要求公司全体员工开通全平台社交媒体账号，每天用十五分钟拍摄发布三条视频，内容围绕自家产品核心技术和卖点展开， 全员执行下来，光是员工账号就能形成超两万个社交矩阵。同时于号设置阶梯式粉丝奖励一万个，真实粉丝奖励一万元，五万个奖励五万元，十万个奖励十万元，并要求全体员工立即执行。

追你科技的于浩呢，三天发了一百七十一条视频，这个人说的话呢，一句比一句大，今天我们就来看一看他说的这些话呢，有几分是真，有几分是吹，欢迎来到亮哥的频道，看不见山说亮话。今年一月十二日，于浩在朋友圈发文啊， 追觅生态呢，将会成为人类历史上第一个百万亿美金的公司，生态全网都炸了啊，他自己的员工在内部群里也狂怼他，说他药可多了。那么一月十七日呢，于浩呢，在微博发文回应， 人类呢，基本上每二十年最高市值的公司呢，提高一个数量级，二十年后呢，一定会有公司做到一百万亿美金，不是追觅，也会是其他人，为什么不去试试呢？不去尝试就一定不会有。他还特别强调呢， 这不是喝多了，这是理性推断。好，我们来看看他说的每二十年市值提高一个数量级这个规律，他成立不成立呢？我们查了一下啊， 基本成立啊，一九九九年的微软的市值呢，约是六千亿美元，二零二零年的苹果公司突破了两万亿，那么二零二五年的英伟达突破了四点五万亿，趋势呢？确实是往上的， 这句话没有什么问题啊，他说二十年后，一定会有公司做到百万亿，有可能，但一定这两个字呢，说的有点过啊，科技行业什么时候确定过？他说为什么不去试，试试肯定是没有问题的，没有人拦着他，但你说试试，和你说这是理性推断，这是两码事啊。 追觅呢，现在的估值是两百亿美金，百万亿是现在的五千倍啊，这不是推断了，这已经是信仰了。信仰当然是可以有啊，但别说是推断啊，这绝对是糊弄人啊。四月十三日，于浩呢社交平台发我呢，他说今年挑战一千亿，明年挑战三千亿，后年挑战一万亿， 每年以百分之两百的同比增长。那我就帮你算了一下啊，追觅二零二五年全年营收是四百亿，要做到一千亿呢，需要增长百分之一百五， 他的底气是什么呢？他底气就是一季度呢，各产品现同比增长了百分之百到百分之一百八十八，这组数字啊，是真实的，没有问题啊，但在历史上还没有任何一家超过四百亿的公司可以单年增长超过百分之一百五的啊。追觅现在呢， 同时在做清洁电器，大家电，汽车，无人机，手机，还有火箭车。外界最常问的一句话呢，就是追觅现在和乐视有什么区别？ 那于浩呢？二零二六年二月呢，他也回应了这件事情啊，他说乐视没有解决全球化，追觅呢，海外营收呢，占了百分之八十， 乐视没有实现盈利，追觅呢，连续八年盈利，乐视没有解决研发创新，追觅呢，每年大量的研发投入，我们来逐条看啊，全球话，追觅的海外营收呢，是百分之八十都是来自海外的啊， 法国呢，意大利等多个欧洲国家的扫地机实战率是第一的，这件事属实。那研发呢？于浩自己说的啊，演唱会几千万的投入， 仅相当于公司一天研发费用，追觅现在大约呢，有两万名研发管理人员，每天研发投入呢，大约四千万每天啊， 我们当于老板说的，这是属实。那么这三条呢？他没有说谎的话，追觅确实不是乐事啊，但有一个问题他没有回答， 乐事真正死在哪里呢？不是死在没有权重化，没有盈利和没有研发，是死在业务扩张的速度。他不是去造车了吗？那么这个扩张的速度呢，已经超过了他的管理能力。追悼现在呢，同时在十几个赛道发力啊，这个问题他一次都没有正面回答过啊。 那么四月二十六日，于浩呢？微博发文呢？小红书是一个非常非常烂的平台，社会价值观导向非常非常烂，任何在小红书上评论我们产品的，基本都不要信，这是一个价值观和盈利模式都非常有毒的平台。 那他后来呢，给这段话有了一个具体的理由。他说，追觅发现呢，有人以每条三元的报酬，雇用水军批量发布虚假负面评论， 他宣布已对一百六十八个涉嫌侵权的账号提起了诉讼。水军这件事呢，是行业里面真实存在的问题啊，维权有具体的依据，这一点也占得住讲。但有一个时间节点非常有意思， 他炮轰小红书的时间四月二十六日到三十日，和追觅硅谷发布会的时间高度重合，有人说他是在蹭热度，给发布会造势，他否认了啊， 他说，我就是觉得小红书不对，所以我骂他就这么简单，信不信由你。但有一件事非常逗啊，小红书至今从头到尾没有任何一句话回应过他。 你们最近有没有刷到过追觅的员工发布自己的视频，介绍产品的，展示工厂的，讲技术的，这不是偶然啊。于浩五月五日要求全体员工开通全平台社交媒体账号，每人每天发布三条介绍产品技术的视频， 粉丝突破一万的奖励一万，突破五万的奖励五万，突破十万的奖励十万。他自己五月四号呢，单日发布了一百一十七条，三天呢，一共发了一百七十一条，主页变成了自己的证件照墙。 有人说，这是最低成本的品牌传播，让真实员工讲产品比打广告更有说服力。有人说呢，这是强制摊派，没有边界感。 那么于浩呢？对此，他也有回应，他说呢，我的个人账号呢，对追觅呢，恐怕是负面资产，得罪了一些人，让品牌呢形象背了锅，他知道，但是他没有停， 我们来做一下总结哈，百万亿是信仰，我觉得不是推断出来的，一千亿有底气，但是呢，难度非常大。追觅呢，不是乐事，三条都属实，但是结论呢，非常跳跃。 一百七十一条视频呢，是设计，不是失控。这个人呢，不是疯子，连续八年翻倍，海外市场占有率全球前三不是吹出来的， 但他也不是理性推断的人，他说的那些大话呢，有些是真的，有些是愿景，有些呢是营销。说白了，这是一个知道高调有用，而且把高调用到极致的创始人。说实话，谁也不知道二十年后会发生什么， 但我是真心希望于浩呢，能大话成真，因为呢，中国需要这样的人，敢说敢做，敢把不可能说成目标，你觉得他能做到吗？评论区告诉我，点赞关注不掉队，开门见山说亮话，咱们下期见喽！

打工人可听好了哦，咱们职场新一轮的噩梦真的要来了！这两天，追命老板于浩直接在两万多人的员工大群里下了一道毫无商量余地的死命令，不管你是写代码的程序员、做设计的设计师，还是后勤行政，所有人都必须开通全平台社交账号， 每天花十五分钟发三条视频，推广公司的产品奖励。听着倒是格外诱人，一万五万粉讲五万，十万粉直接讲十万，要求立即执行。 哈喽，大家好，我是追觅科技扫地机的产品经理，我叫张阳阳。哈喽，大家好啊，我是追觅的气泡水冰箱产品经理王梦涵。大家好，我是追觅冰箱 biu 的 陈佳佳。今天呢，是我的第一条视频，照比老板的步伐来说，已经是慢了五天了，我深刻的自我检讨，你们看，这是这两天我刷到的几位追觅员工发的视频， 这几个做的好的员工，接下来百分百会被于浩当成公司的标杆 hr 更会拿着这些例子到处施压，别人都能做到，你怎么就不行？咱今天不偏不倚啊，好好唠唠这个事。首先就说这个最离谱的点，于老板要求十五分钟拍三条视频， 我本身也是做自媒体的，太懂这里面的门道了，但凡想多一点点心思，半小时都未必能出一条优质内容啊。 十五分钟赶三条，纯粹是站着说话不腰疼啊！再来说说这个看似丰厚的奖金啊，其实想拿也有歪路子啊。 老话讲，上有政策，下有对策，现在刷粉的成本极低啊，几十块就能刷一万粉，面对高额奖金和异性 kpi， 难免有人动歪心思，投机取巧。除此之外，还有一个更现实的矛盾，本身大厂本职工作就已经够饱和了，程序员要专心写代码， 设计师要专注做图，现在还要额外挤时间拍视频琢磨流量，被逼着做自己不擅长的事。 最后大概率本职工作没做好，视频也拍的敷衍了事，打工人直接两头遭罪。更让人忧心的是，追觅作为万人大厂，开了这么一个全员做自媒体的先河，往后必然会有无数的老板跟风效仿。今天是追觅员工被迫拍视频当网红，明天说不定 这份额外的压力就落到了镜头前你的身上了。所以你们觉得于浩这波操作到底是会搞流量的商业鬼才，还是只顾业绩给员工徒增负担？评论区聊聊你的真实看法。

有太多的公司把精力放在内部汇报，内部修画上了。如果我认认真真听他讲的那些多少精彩的东西， 并且为他鼓掌，但最后就是收入不好，利润不好。我千里迢迢从北京赶过来，就给一分钟，一分钟能理解吗？一分钟， 我们有一个 bu 的 负责人吐槽我了，说千里迢迢从北京过来，准备了精心的汇报，本来想至少五分钟，结果就给了一分钟时间，而且问的问题也特别简单，上个月收入多少？利润多，下个月收入多少？利润多少？为什么？我为什么这么做？ 有太多的公司把精力放在内部汇报、内部绣花上了。如果我认认真真听他讲的那些多少精彩的东西， 并且为他鼓掌，但最后就是收入不好，利润不好。如果这个导向公司会发生什么？公司就会越来越多的人把时间花在精美的 ppt 汇报上， 这个导向就会出问题的。内部汇报从来不是我们最重要的事情，把外部的事情做好，最后呈现出结果才是最重要的事情。 任何部门把汇报放在内部绣花上，都是我非常反对的，这是第一个原因，还有第二个原因。 吴培跟我其实已经是认识诗经的老兄弟，这也是他敢吐槽我的原因。我们上大学就认识，上大学时候我在清华，然后他当时是应该是北理工的一个宣会的主席，所以他大学口才就很好，他很能讲。 所以这几年来我一直一直提醒他的事情是，收起你的口才，不要能讲，你越是能讲，越是把一些所谓的加引号的意义的事情讲的很好，有可能越忽略了最最关键的结果，细节 不允许他讲，这也是我对他很了解，我更逼迫他不要去讲那些花里胡哨的东西，而是把实实在在的业务去做好。他越是被我跟我熟训，我越可能 q 的 很。

刚才刷到一条视频，是那个追觅科技的 ceo 于浩 发了一条语音的抖这个，这个这个视频，他就是说他都穿着睡衣出镜了，然后呢，他的很多员工呢，还无动于衷， 然后呢，希望所有的员工呢，能够像他一样啊，去拍一些视频，去做一些露脸的这种宣传啊，这是最近看到的。然后另外一个呢，是卓宝科技的周先华董事长啊，这也是我们的我的前老板， 然后呢，他也是要求员工们去去做更多的这种这种露脸的视频去做宣传，或者说是是是这种展示吧。呃，当然他们拍的视频发的内容不一定都是公司的宣传啊，只是说 这两位企业的老板啊，然后都同样有这样的要求。 那我想说一点啊，我看了很多这些员工，有一些人呢，在视频里面呢是吞吞吐吐，或者说呢自自我，然后说的东西呢，也是比较杂七杂八，就一看他就不是 这种比较外向的，或是善于沟通的，或是喜欢这种把自己呃，放在这个这个屏幕中的人，他可能就喜欢做他的技术类的，对吧？服务类的这种在幕后的这种工作哦，所以呢，这里有一个 看法，我个人觉得是不是应该不要针对，或者说不要要求所有人， 不要要求所有员工，而应该呢是给激励的机制啊，愿意做的，喜欢做的，做的好的，给一些奖励，对吧？不愿意做的，不喜欢做的，不擅长做的。 哦，当然他们做这个事情肯定是能提高的，包括我个人，我也知道，但他的性格底层，他就不喜欢，所以我觉得这一类人呢，可以豁免，对吧？ 所以说就提出这个看法啊，我希望屏幕前的你呢，也能发表一下对这种事情或者这种安排这种要求的一些看法，好吧？

一天发七十多条抖音，要求全员做网红，我最近被这个追觅的 ceo 于浩，这个八七年的清华大学硕士深深吸引啊，我在想是什么能够支撑他而声称要抢光语数的所有的客户员工？主播 发两亿来招首席科学家对标马斯克啊，说三年员工要扩展至二十万，营收要冲一万亿，而且还敢公开喊话于成东来。追觅自比孙正义说他高中的时候就每周一个专利，十二岁的时候就发明双控电路， 所以于浩如此的高调疯狂，野心拉满，到底是因为什么？下面我就跟大家一起分享一下。首先啊，大家都知道追觅就是一个做清洁家电的企业， 肯定没有想到清洁家电方向。二零二五年追觅的营收就已经超过了四百亿元，净利润也有三十亿， 连续八年增长超过百分之百，利润超过百分之二十，远超科沃斯百分之十一，而且最最重要的就是它的海外占比竟然有百分之八十，但是欧洲高端市场的市占率在三十个国家是占第一。 除了他的主营产品销售非常牛逼之外，他还是一个超级会融资的企业，到目前为止，他的融资已经超过了一百亿人民币，二零二五年的地轮融资已经超过了十亿美金，头部的像软银红山高岭 早早都已经入局了。而且他跟政府的绑定非常深入啊，苏州有一个地铁站就叫追觅中心，他跟政府拿地建厂啊，产业基金也都在疯狂向他倾斜。所以大家看到的就是追觅虽然还没有上市，但是他的估值已经超过了八十亿美元， 就是这样的超能力，让我们知道为什么二零二六年，追觅成为了春晚的独家智能科技合作伙伴， 他整整砸了两个亿，全程植入广告和零点报时这些美国超级晚的广告啊！追觅是中国硬科技品牌的首例，所以听完大家可能就明白了 于浩的野心，是他可能感觉全球的统治力已经在手，所以才感叹强与弱。万亿营收对标马斯克，不知道大家觉得他立的这些 flag 是 不是能成真，评论区可以一起聊一聊。

大家赶紧去关注一下追觅的老板于浩吧，这个男人太狂了，扬言五年内要当上世界首富，要跟苹果三星三分天下的男人， 太牛了。其实我原来也觉得真有病吧，是不是下一个老罗呀，这么狂。但是自从在我蹲坑的时候刷到了他三条视频，我彻底对这个男人改观了，这条视频他讲的他如何造车，我们当时以为他很狂，是因为他上来就要干车，你看中国那么多新势力，新能源的品牌，你要来扬言搞到世界第一啊。 但是呢，他在视频里面说了，他说在他十几年前的时候呢，他就有一个造车的梦想，而且当时发了一个白皮书，写了非常多的行业的报告。但是呢，因为那个时候是一个穷小子，没有钱。 然后呢，他就把他的梦想先拆解出来了，做成了一个报告。通过拆解出来这个东西，他发现哦，我需要先去研究一个马达， 然后再通过这个马达，也就是做成扫地机器人，拿到现金流，我才可以创业。你会发现原来这么狂妄，那个人，他突然变得好务实，好落地啊，因为面临巨大的资源短缺，没有钱，没有人脉，没有很多东西。但是呢，他会把他的梦想一个个拆解出来，直到搞到扫地机器人，然后现在卖到全球的实战率第一，非常之牛， 就不会再觉得他是一个狂人了。你觉得他非常的务实，那第二个呢，就是他最近在做的一个非常离谱的动作哈，叫日更一百条。你会发现他每天在他的短视频里面像个神经病似的，一会当当当展示一下他的产品，一会呢又给你秀一下他的什么卡姿兰大眼睛，还开了美颜，哈，不好意思，被我发现了， 哈哈哈。但是我在想，作为一个年营收过百亿的公司，老板为什么要当众出丑呀？直到我刷到他的另一条短视频， 他说，我并不是为了做 ip， 我 只是为了教会我的员工，教会我的同事如何去发自媒体。他说追觅有两万多名员工，如果大家都出来发自媒体的话，追觅会得到更好的曝光，会得到大家更多的关注。这个事给我非常大的启发，你想一下，现在很多老板做事是什么样的？ 小张，小李，小王啊，张经理，王部长，帮我把这个事办一下，落实一下我要要什么，结果你就会发现，原来很多的老板就是，啪，打 开一张战略地图，一二三四五，你去给我攻领，这，你去给我攻占，那用网友话来说就是站着说话不腰疼，只会指挥的那种人。但是你看于浩在干嘛呢？他是老板先亲自下场，然后呢自己 攻深入局，先把日更一百条这个事跑通。他自己在短视频里面说，他说我并不是为了要做个人 ip， 我是 为了教会我的同事，当我把我的同事教会完之后呢，我就不再更新短视频了。 他那会给我一种感觉，就特别像一个鸡妈妈把小鸡孵出来之后呢，然后带着小鸡去觅食，真的是言传身教那种感觉，你会觉得他很接地气，然后呢又很务实，所以你看，先跑通，然后呢，把这个技能交给团队，最后就沉淀出来了组织的能力，我觉得这个操作值得所有的创始人，所有的老板，所有的 ceo， 所有的管理层 学习，不要站着说话不腰疼，你要自己亲自在一线给团队打个样。第三件事就说到供应链，在大众的意识里面，我们会认为成熟的供应链就意味着你可以有很便宜的价格，你可以极致的压低工厂的成本，那中国市场的巨大的优势其实就是供应链成熟。那俞浩有个观点说， 其实成熟的供应链并不是为了让你去压价的，而是为了让你有更快的产品响应速度。比如说你今天需要做一个手机，那你可以非常快的找到屏幕的供应商，电池的供应商，还有手机外壳的供应商。你可以在中国非常成熟的供应链里面非常短时间的找到这些供货商，然后把它拼装起来，所以它会让你的产品速度变得特别的快， 你就能够定义品牌，你就能够定义溢价，普通人都在用供应链压榨自己的价格，但是你会发现高手会利用供应链重新定义行业赛道，重新定义品类价格，真的是非常的牛。于浩，你有这样的毅力，一定会成为中国首富的，不，世界首富，祝你成功。

追觅的 ceo 于浩日供了一百多条短视频，然后他要求他的两万多个员工每天都要日供三条短视频。那么这个事情我们问一下豆包和千问到底是怎么看的？豆包，豆包，我来啦， 有什么新鲜事想和我分享的吗？追觅的 ceo 于浩，现在日供短视频，这个事你怎么看？ 宇浩，这波操作，本质是追觅在增长天花板和 ipo 压力下的流量好赌。对他个人而言，日更百条是用活人感人设制造争议，快速收割、免费曝光。比如炮轰小红书，放言三分天下，都是精准踩中流量密码。 但让两万员工日更三条，风险就藏在细节里。表面看是十五分钟加现金激励，实际研发供应链员工可能要花远超十五分钟。 本职工作和内容创作的冲突会很明显，而且奖励只看粉丝数，容易催生刷粉套利，低质内容泛滥反而会拉低品牌调性。追觅敢这么干，一是余耗百分之七十持股的绝对控制权能强推执行。 二是内部两百多个独立事业部能分散风险，但对员工来说，这更像强制副业，尤其技术岗员工可能会因精力消耗选择离职。你觉得这种全员流量战，最后会是品牌破圈，还是员工用脚投票？刚才是豆包的回答哈， 我们再问一下。千问千问千问。追觅的 ceo 余浩，呃，每天日供了一百多条短视频，然后要求他的员工两万多个员工每天要日供短视频， 那么这个事你怎么看？追觅 ceo 余浩要求全员日更短视频这件事，可以看作是一场极具争议的商业实验。他既是创始人个人风格与公司发展阶段共同作用下的激进策略，也暴露了其在执行层面可能面临的巨大风险。简单来说，这并非一时兴起， 而是一场经过深思熟虑的豪赌。为何要下此重手？追觅此举背后是多重商业压力和战略考量的叠加。一、打破增长天花板，讲述新故事追觅在清洁家电领域已取得显著成绩，但单一品类的增长已见顶。 同时，公司正计划冲击 ipo， 急需向资本市场展示其作为全域科技平台的巨大潜力， 而非仅仅是一个吸尘器或洗地机。公司通过动员两万多名员工，理论上每天可产出超过六万条内容，这能以极低的成本迅速构建起庞大的品牌声量矩阵，为其跨界造车、手机等新业务的故事提供流量支撑。二、对抗黑公关，争夺话语权 近期，追觅遭遇了有组织的网络负面攻击，创始人于浩也公开炮轰过某些社交平台，在这种背景下，发动全体员工用真实的声音淹没虚假的负面信息， 成为一种主动出击的防御策略。于浩本人日更上百条视频，正是为了以身作则，证明普通人也能通过高频发布获取流量，从而打破外部黑公关的舆论封锁。三、创始人风格与绝对控制权 于浩本人持股高达百分之七十，拥有绝对的控制权，这使得他能够迅速推行这种极端策略。他个人就是一个顶级网红 ceo， 习惯通过社交媒体直接发声。 他对部分外部平台的不信任，也促使他转向构建一个完全由内部员工组成的可控的喇叭矩阵来掌控品牌趋势。硬币的另一面，机遇与风险并存。 这一策略如同一把双刃剑，在带来机遇的同时，也伴随着不容忽视的风险机遇 opportunities 风险 risks 低成本获取海量曝光理论上，每日数万次品牌露出，形成人海战术的流量优势内， 内容质量失控，非专业人员创作的内容可能低质、同质化，甚至出现错误信息，反而损害品牌形象。打造真实人设，工程师讲技术、客服讲体验，比官方广告更具亲和力和说服力，引发员工抵触。强制占用员工私人时间， 可能被视为变相加班和营销任务摊派，导致士气低落。筛选与培养复合型人才，倒逼员工提升沟通表达能力。 适应 ai 时代对人才的新要求，分散核心业务精力，研发、生产等岗位的员工精力被分散，可能影响其本职工作的效率和质量。总而言之， 追觅的全员短视频战略是一场典型的挑战者策略，他放弃了稳健和可控，选择了以极高的组织压力换取指数级增长的可能性。这场实验的最终结果不仅取决于两万名员工的执行力， 更取决于追觅能否在追求流量的同时，有效管理好内容质量、员工满意度和品牌生育之间的复杂平衡。这两个就是，一个是动包的回答，一个是谦问的回答，你觉得哪个回答的比较好？