东鹏饮料为什么冠名张雪以后依然大跌

自从夺冠了，无数品牌想和张雪机车建立关系，但张雪的选择却很克制。到现在为止，真正和张雪机车达成合作的品牌，其实都是因为同频内核，大疆荣耀美的同属国货同盟，重新定义中国制造的天空新能。安红拳技术是技术伙伴，为赛事性能筑牢底层支撑。东鹏特影是相逢于微时的伙伴，一路同行 最能体现。能够打动张雪的一直都是同频内核的品牌，应该就是梅见了。夺冠后，张雪团队按原计划前往酒厂进行两周年团见，两边团队就这么相识了。一顿饭下来，两个团队聊热爱，聊坚持，在饭桌上一见如故， 两个品牌一路走来都不容易。张雪出生在湖南怀化的一个小山村，十四岁辍学修车，十九岁为了梦想冒雨骑行一百多公里，只为求电视台多给他一次镜头。梅见懂得这种坚持，因为青梅酒这个品类，很多人以为这是日本的品类， 没见让青梅酒重回大众餐桌，就跟张雪坚持要让中国机车站上世界之巅一样，不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。两个团队互相都懂得对方的不易，所以张雪他才主动说，这个广告我一定要给打， 凭良心都要打。从荣耀到美迪，张雪为自己筛选出了一个由同品组成的同盟，在这个流量可以随意定价的时代，固执的给合作标上了另一种价签。真诚、懂得，以及一起做男儿正确的力量。因为勇敢，我的人生更精彩！

东鹏特饮从最高三百三十多跌到现在一百九十多，跌了百分之四十多，为什么粘住了粘血反而跌了呢？其实跟海天是一个道理，就是之前的估值太贵了， 之前东鹏炒到五六十倍的皮，虽然之前东鹏的增速也很快啊，但是大家都知道那个增速是不可持续的，为什么？ 因为他的核心产品就是那个功能饮料，他那个天花板是有的，他的核心应用场景还是在你开车高速上累了你喝一瓶提提神，但现在也有说你工作累了困了，你喝一瓶也有，但是这个毕竟天花板是有限的， 所以他现在在扩品类啊，包括补水啦，还有其他的一些饮料，其实都扩的不错，但是他的帧数不可能一直都保持那么快， 所以他的 pe 回归是很正常，从五六十跌到现在二十多，二十多倍的 pe 就是 一个合理 pe， 包括农夫山泉这些饮料集团其实都是二十多倍，所以 切记买这些公司不要用太高的估值去买啊。当然了，你即使在两三百块钱买了那个东风特饮，我相信以后还是会不断的增长，用时间换空间吧。

张雪夺冠，全网刷屏，所有人都在夸东鹏特饮运气好，押对宝，可谁想到呢，转头东鹏股价直接跌停了。而这百亿市值蒸发的背后，到底是资本太冷酷， 还是我们所有人都被这波流量给骗了？想必啊，大家都听说过了，张雪机车这支车队成立不到两年， 国产品牌新人居然在 w s b k 葡萄牙站上，直接干翻了雅马、哈杜、卡迪这些巨头。要知道，这些品牌可是垄断赛道领奖台几十年。所以啊，这事一传开，全网直接沸腾了，毕竟这是国货机车第一次站在世界顶级赛道的领奖台， 妥妥的草根逆袭名场面，很多朋友看了都热血沸腾。而最关键的是，这只初创车队啊，他资金是特别紧张的，连赞助都是张雪亲自在抖音上公开拉来的。那时候呢，网友们纷纷跑到这个东鹏的官方账号下疯狂艾 特，可没曾想，东鹏还真就接住了这波流量，一时间呢，有眼光格局大的好评，直接把东鹏给推上了风口浪尖。 就当所有人都觉得，哎，东鹏这波营销稳赚不亏，股价怎么的也得跟着涨一波吧？现实呢，却给他来了一个天大的玩笑，三月三十一号呢，东鹏饮料 a 股暴跌百分之九点九七，直接是跌停。而港股这边呢，也跟着跌了百分之六点二三，可以说，一天之内， 百亿市值直接蒸发。一边呢，是全网狂欢的流量盛宴，一边是资本用脚投票的冰冷现实。可有人就问了，张雪机车不是夺冠了吗？为什么还会这样？答案呢？其实很简单，就藏在这个东鹏刚刚发布的二零二五年年报里， 表面上看，东鹏的业绩呢，确实很亮眼，全年的营收突破两百零八点八，净利润是四十四点一五亿元， 同比增长了百分之三十二点七二，甚至在国内的销售量份额超过了红牛。这样的成绩放在以前根本没人敢想，但是我们如果仔细的去梳理他第四季度的数据，就能发现，危险的信号其实就在其中。 东鹏的核心产品呢，就是我们平时喝的东鹏特饮，而他在第四季度的营收增速只有百分之八点五，而二零二四年同期是百分之十九点四三， 这相当于直接被腰斩了，毕竟在当时，谁能想到拥有接近百分之四十试战率的东鹏会被贴停呢？而这也释放出了一个关键的信号啊，就是国内市场能够挖掘的增长空间，其实已经快见顶了。 这就像你家的孩子，平时每次考试都能考九十多分，结果这一次呢，突然掉到七十多分，所以哪怕全年总分还不错，你作为家长能不慌吗？ 而资本就相当于这个严格的家长，他才不管你过去有多厉害，也不管你当下的流量有多么的热闹，他只看你接下来能不能持续稳定的 考高分，能不能持续赚钱，这才是关键。而除了核心的单品增速放缓，东鹏的新品也在拖后退，他推出的这个淀解治水补水啦，二零二五年能卖了三十二点七四亿元， 看似风光无限，但大家不知道的是，这个风光的背后，是东鹏砸尽了大量的广告费、渠道费，也正是因为这样，第四季度的净利润呢，创下了全年新低，典型的增收不增利， 看着热闹，实则不赚钱。也有人说呀，东鹏这是想走红牛的路子，靠赛车绑定极限运动的这个标签拉动海外的销量。可问题也就出在这，红牛这条路已经走了几十年，人家这个不是简单的去赞助车队，人家是养车队，搞青训，做内容， 把赛车和品牌深度捆绑在了一起。说白了呢，资本市场看中的是一个长期确定性，不会只看中一场比赛的输赢，而东鹏只是偶然踩中了这个流量的风口，既没有长期的布局，也没有持续的投入， 资本自然不会相信他能复制红牛的成功。所以呢，张雪机车夺冠确实意义重大。但大家一定要搞清楚这个国货崛起的逻辑，他跟东鹏是没有半毛钱关系的，完全是两码事。 而东鹏的跌停从来不是输在赛场，而是输在这个增长的确定性上，是资本看不到他未来持续增长的希望，所以选择离场。而对我们而言，其实不管做企业还是我们普通人搞事业， 一时的风口和流量都不算什么，唯有把一时的流量呢，变成实实在在的资产，才能真正站稳脚跟，走的长远。

齐步每次要讲话的时候就感觉就就就想装，然后一装可能就要破财， 这样子我成功两个事情，呃，第一，三年之内我一定拿一个年度总冠军回报东盟，还有我拿什么回回报？网友， 刚才我就说了，我们送五百顶千顶帽，我们再追加五个名额到现场去观赛，所有费用彰显，机车承担。

半年狂跌六百亿，为什么张雪也救不了东鹏特饮呢？本来以为啊，这是一场史诗级的营销狂欢，没想到呢，转头就撞上了冰冷的资本高墙。当印有东鹏特饮四个汉字的张雪机车在世界超级摩托车锦标赛上联夺双冠，打破欧美垄断时，全网都沸腾了。 十分钟的拍板，换来五千万的曝光，五万度赢全球目光，东鹏赢麻了的赞美之词刷屏热搜。 结果呢，第二天，资本市场就给了他们当头一棒，东鹏饮料的股价直接暴跌近百分之十。这还不算完啊，半年时间，东鹏的市值已经狂泻超六百亿，并且呢，还在持续走低，为什么就连张雪机车的风火轮也拉不动东鹏饮料的千亿市值呢？ 答案很简单，撕开中国红牛这层光鲜外衣。东鹏的最新财报里啊，藏着三个难言之隐，第一是双料第一背后的失速悬崖。东鹏营收呢，确实破二百亿了，但你只要稍微拉一下数据，就会发现，他的引擎呢，正在熄火。第 四季度营收增速骤降至百分之二十二，而硅谷净利润的增速更是史无前例的跌到了百分之五点六六， 这意味着东鹏正在赔本赚吆喝。核心大单品东鹏特饮的增速啊，已经从百分之二十八一路滑到百分之十七， 体量越大，跑的越慢。第二是第二增长曲线的利润黑洞。为了摆脱对特饮的依赖，东鹏啊砸重金捧出了东鹏补水啦，一年暴卖三十二亿，增速超百分之百，看着很美对吧？但实际上呢，补水啦的毛利率却只有百分之三十四点七， 而东鹏特饮呢，是百分之五十点七。为了在红海里抢地盘，东鹏采取了极其惨烈的以价换量，卖的越多，销售费用越高。结果就是啊，第四季度营收在涨，净利润还比却直接腰斩 第三呢，也是最让人难以理解的，直接把上市公司呀当提款机的操作。目前呢，东鹏饮料的资产负债率高达百分之六十四点七，短期借款标到了六十六点三亿元， 按理说啊，借了这么多钱，应该武警钱包过日子了吧？不，东鹏反手就抛出了高达二十七亿的现金分红，分红率超过了百分之六十一。 左手呢，找银行借六十六亿，右手呀，给大股东分二十七亿。自打上市以来啊，石库人家族累计分走几十亿，曾经的二股东军政投资更是套现超四十亿离场，连最了解公司的内部人啊，都在疯狂套现跑路，你让外面的股民拿什么相信你的未来呢？ 其实东鹏走到今天这一步不是偶然，东鹏能从广东一个地方小厂啊干到行业老大，虽然离不开创始人林木勤渠道为王的铁腕， 但是最大的功劳呢，其实要算在红牛内斗头上，但这是要看别人脸色的啊，当红牛不闹了，当增量市场变成存量厮杀，东鹏突然发现啊，自己引以为傲的性价比护城河被别人一夜之间填平了， 统一换神，百事换能，甚至连康师傅、农夫山全都在打着比东鹏更便宜的旗号杀进来，在你的下沉大本营啊，用你的套路卷你， 那这时候呢，你需要的是产品创新，是技术壁垒，但东鹏在干嘛呢？二零二五年销售费用花了三十四个亿，研发费用啊却只有不到六千七百万，连营收的零头都不够。 群狼环伺的情况下又怎么去建立品牌心智呢？消费者对他的认知呢？现在也只是停留在更便宜的能量饮料上，只要对手降价，那倒戈不也是分分钟的事吗？国内卷不动了，那就出海呗。可结果呀，更令人无语， 喊了这么多年的国际化出海八年，海外营收占比连百分之一都不到。为什么呢？战略方向就错了，东鹏呢，把出海第一站选在了东南亚，那可是红牛经营了四十年的大本营了，市场份额动辄百分之四十以上，这和跑进别人的高地去送人头有什么区别呢？ 张雪机车在赛道上超车，靠的是硬核的技术和弯道冒险，但是东鹏饮料在商战中超车靠的却是超红牛的作业铺，几百万个终端网点砸几十亿营销费， 那如今呢？作业没收了，网点铺满了，营销费花出去了，红利也基本吃干榨尽了。那暴跌啊，不是对张学机车的不认可，而是对中国快销行业渠道红利时代终结的计价。当潮水退去，没有核心护城河的黑马终究会回到该有的位置上。 营销的狂欢啊，救不了东鹏的营收困境，张学机车的两轮也驮不起他的千亿市值。想要真正破局，东鹏需要的不是下一次热搜，而是一场啊，从骨子里刮骨疗毒的自我革命。

最近啊，最魔幻的是东鹏，特异莫属，一边是扬眉吐气的民族荣耀，一边是血亏百亿的资本市场，反差大到让人直呼看不懂啊！ 先给大家上高光明场面啊！三月末，葡萄牙阿尔加维国际赛车场，五星红旗第一次在 w s b k 赛场上升起，这可是世界顶级的摩托车赛事，参赛车辆必须是试售量产车改装的，相当于赛道上的车展。 几十年里啊，冠军全被杜卡迪、雅马哈这些国际巨头垄断，咱们中国品牌连边都摸不到。 但是呢，这一次张雪姬车打破了垄断，领先第二名近四秒冲线啊，创造了中国摩托车的历史。而赛车上最醒目的就是四个大字，东鹏特应！ 一时间啊，全网沸腾了，网友都在喊东鹏特饮赢麻了，话题直接冲上了热搜，全球直播镜头都带着东鹏的 logo， 这波跨界营销，说是教科书级别的都不为过。 更有人爆料啊，东鹏这次赞助只花了五万块，不管真假，这性价比直接拉满了。 可是啊，谁能想到，反转来的比过山车还快啊！夺冠第二天，三月三十一号，东鹏饮料 a 股直接低开低走，暴跌百分之九点九七，近乎跌停，一天之内总是值蒸发超百亿。 东鹏特饮到底是怎么了？明明赢了流量，为什么资本市场不买账？很多人认为啊，东鹏这次是营销赢了，业绩拉垮了 错，其实呢，到二零二五年的年报，表面上看相当亮眼，年收二百零八点七五亿，同比增长百分之三十一点八，净利润四十四点一五亿，同比增长百分之三十二点七二。 更厉害的是，东风特饮这个核心产品已经迈入一百五十亿大单品阵营，国内每卖出两瓶能量饮料，就有一瓶是东鹏的销量和销售额，双料第一。 既然业绩这么好，为什么股价还暴跌？关键就藏在细节里。二零二五年第四季度，东鹏特饮的营收增速第一次跌到了个位数，只有百分之八点五，直接腰斩还多，东鹏的核心引擎已经明显降速了，资本市场看的从来不是过去的成绩，而是未来的增长潜力。 核心产品不香了，哪怕你营销玩的再滑，投资者也会心慌的。有人说，核心产品降速，搞点新产品不就行了吗？东鹏也确实这么做了，推出了一加六多品类战略，想打造第二增长曲线。其中最火的电解制饮料补水了。 二零二五年营收三十二点七四亿，同比增长百分之一百一十八点九九，看着很猛对不对？但是我告诉你啊，这只是表面风光。首先，三十二亿的营收还不到东鹏特尔的五分之一，根本填不上核心产品降速的缺口。 其次，新品虽然卖的快，但是不赚钱呀。东风特尔的毛利率是百分之五十点八，而补水了只有百分之三十四点八， 为了推新品啊，东鹏还花了大价钱啊。二零二五年销售费用增长百分之二十七，渠道推广费更是暴涨百分之五十七点五五，东鹏现在真是惊慌不接，老大哥不行了，小弟还扛不起那个大气， 那东鹏就没有别的出路了吗？有，他把目标投向了海外，想借船出海，找新机会在印尼建生产基地，开拓东南亚六点七亿人口的市场。但问题是啊， 海外市场是个慢功夫，海外布局炫耀看到成果至少要三到五年甚至更久，是远水解不了近渴，唯一的亮点就是赞助张学机车的营销省力，但是营销能救得了一时，它救不了一世啊。 其实东鹏的困境也是很多国货品牌的缩影，靠一个爆款站稳脚跟，却难以突破增长瓶颈。营销做的风生水起，却忽略了基本面的扎实。这次股价暴跌，就是给东鹏敲了一个警钟，营销的胜利只是序章，真正的考验才刚刚开始。

东鹏特饮呢，靠一场赞助赢麻了，全网转头就亏掉了一百亿 w s b k 葡萄牙战张雪机车夺冠，打破了欧美日三十七年的垄断，赛车上的东鹏特饮 logo 啊，跟着传遍了全球，网友狂欢国货荣光。结果第二天，东鹏饮料的股价直接跌停了，一天市值蒸发一百多亿， 相当于是一个中型上市公司凭空消失了。更离谱的是，前一天晚上，东鹏刚交出了一份漂亮的年报，二零二五年营收二百零八亿，净利润涨了百分之三十二。核心产品东鹏他也卖出了一百五十多亿，市场占有率双料第一，中国每卖出两瓶饮料，只有一瓶是他。 一边呢，是全网狂欢的营销风神，一边是机构疯狂抛售的股价跌停。到底是东鹏真的出问题了，还是市场坍塌呢？先看看这场风神的战绩吧！其实全靠网友牵线，张雪机车呢，刚起步，资金紧张， 老板呢，公开招募赞助商，网友自发的跑到东鹏的账户下撮合，说国货饮料配国货机车，气质绝配。东鹏呢，也是真听劝，二零二零年二月官宣赞助。谁也没有想到，这波低成本的试水，竟撞上了历史性的夺冠热搜，花了两天，品牌的曝光，直接拉满了 堪称是以小博大的营销教科书。可是有人就疑惑了，东鹏凭啥能坐稳行业低呢？其实他的崛起啊，全靠精准的踩中痛点，当年红牛啊，一罐卖六七块。东鹏搞出了塑料瓶，大金瓶，容量大，价格亲民，还设计出了能够当烟灰缸的防尘盖，精准拿捏了卡车司机、外卖小哥、加班的打工人， 再靠累了困了就喝东鹏特饮的洗脑口号，加上三千四百多家经销商，四百五十多万个终端网点，快速抢占了下沉市场。 更巧的是，红牛当年陷入了商标之中的内耗，东鹏呢，趁机捡人头，市场份额从百分之十五一路飙升到百分之二十六点三，硬生生的抢下了第一。 看似风光的背后，引流呀，早就藏不住了，这也是股价暴跌的核心原因。最关键的是，东鹏呢，这个现金牛跑不动了，二零二五年第四季度，核心单品的增速直接飙到了个位数， 要知道前年的增速还是百分之二十八呢。有人说，东鹏不是有新品补水了吗？确实补水了，二零二五年营收三十二亿，暴涨了百分之一百二，但是体量呢，还不到总营收的百分之十六，撑不起整个大盘。 果汁、茶、咖啡等新品加起来才二十个亿，没能出现第二个超级大的产品。更头疼的是，推新品的要烧钱。二零二五年渠道推广费涨了百分之五十七点五五，销售费用呢，增速甚至是超过了营销的增速， 属于是赔本赚吆喝。除此之外，东鹏还有两个硬伤，一是存贷双高，账上趴着几百亿的现金买理财，却还借了几十个亿，资产负债率已经超过行业的平均， 让投资人呢心里面打鼓。二是品牌的标签固化。提到东鹏，很多人觉得太钱不健康，在消费升级的当下，高糖标签成了绊脚石。而红牛呢，走高端魔爪玩潮流，东鹏的性价比又是正在失效。不 过东鹏也在找出路，二零二零年港股上市就募捐了一百亿，和印尼三零合作生根东南亚，产品已卖到了三十二个国家。 中式布局，无糖茶椰汁，试图摆脱单品依赖。短期看呢，股价暴跌有点情绪化，疯狂的基本盘依然稳固。但是长期看，他必须解决两大难题，让新品撑起增长，摆脱高糖的标签。说到底啊，网友看到的是国货扬威的热闹，资本看到的是未来增长的潜力。 一场夺冠营销能赚足口碑，却解决不了核心的困境。东鹏能不能从单品王者变成综合饮料巨头，不在于赞助多少次冠军，而在于下一份年报里，新品能不能真正的接棒，品牌能不能够成功升级。你们觉得东鹏这次真的是被错杀了吗？评论区说说你的看法。

谁能想到啊，网友的一句撮合，让东鹏特饮捡了今年最划算的营销大单！张雪机车在 w s b k 赛事上，一举打破欧美品牌长达三十七年的垄断，夺冠了！ 车身上的东鹏特饮四个大字啊，跟着火遍一百五十多个国家网传五万块的赞助费，撬动了超十亿次曝光，相当于是一千倍的回报。 这在营销层面啊，真的是血赚啊！但热闹的背后，资本市场却唱起了反调，当模特一年爆发后直接跌停，年初至今，股价跌幅近百分之二十六，数百亿市值随之蒸发。这事还挺有意思的哈，品牌层面呢，赚的盆满钵满，资本层面却冷脸相对， 东鹏特影这到底是真赢麻了，还是只是赚了个热闹？哎，咱们先来说说，这一波营销到底赚在哪？哈，整个合作呢，从一开始就充满了互联网式的戏剧性。去年呢，张雪未参赛，公开寻找赞助商，迟迟无人接盘，结果评论区网友集体艾特东鹏特影，喊着 国产能量的托举国产机车，甚至连适配的宣传语啊，都帮品牌想好了，这东鹏特饮也足够听劝，果断官宣合作。没想到短短两个月，就等来了夺冠的历史性时刻，这波曝光啊，简直是天上掉馅饼呐！ 三天话题阅读破亿，品牌搜索量暴涨百分之三百二十，海外直播免费给做了全球广告。更妙的是啊，这不是硬广植入，而是绑定了国货逆袭的热血故事， 精准戳中年轻群体，网友自发成为自来水传播品牌好感度和国民度直接拉满。对东鹏而言啊，这不仅是一次流量狂欢，更是跳出平价能量饮料的标鲜，抢占年轻圈层的绝佳机会。 但资本为啥不买账？看年报就懂了。虽然二零二零年营收二百零八亿，净赚四十四亿，都是双位数的增长，但增速没达到市场预期，而且毛利率下滑， 赚钱能力有点跟不上。更关键的是，东鹏的增长瓶颈早已显现，广东大本营增速放缓，经销商还在减少，新品补水啦，虽喊着冲第二增长曲线，但货架上还得靠打折来吸引顾客， 加上大股东套现近六十亿，市场难免慌了。营销再热闹，也掩盖不了行业竞争、家具增长见顶的趋势。能量饮料市场里，红牛虎视眈眈，新品牌还在不断冒头， 东鹏光靠一次爆款营销，撑不起长期增长的预期。其实核心问题很简单，短期营销能赚流量，但长期商业拼的还是硬实力。 东鹏这一波听圈式营销的亮点在于摸到了社交媒体时代的门道，品牌不再是高高在上的决策者，而是和用户共创价值。但流量变销量，销量变业绩，还得靠渠道和产品。 现在有经销商反馈，夺冠后销量涨了，但这种热度能持续多久呢？如果后续没有持续的营销跟进，没有解决新品增长乏力、渠道依赖的老问题，这波流量啊，可能就是昙花一现。 所以，东鹏这波算不算赢麻了？在品牌传播上啊，他确实赢麻了，但在长期商业竞争里，这场胜利啊，才只是刚刚开始。

半年狂跌六百亿，为什么张雪也救不了东鹏特饮呢？本来以为这是一场史诗级的营销狂欢，没想到转头就撞上了冰冷的资本高墙。 当印有东鹏特饮四个汉字的张雪机车在世界超级摩托车锦标赛上连夺双冠，打破欧美垄断时，全网都沸腾了。 十分钟的拍板换来五千万的曝光，五万赌赢全球目光，东鹏赢麻了的赞美之词刷屏热搜。可结果呢？第二天，资本市场就给了他们当头一棒，东鹏饮料的股价直接暴跌近百分之十。 这还不算完，半年时间，东鹏的市值已经狂泻超六百亿，并且还在持续走低。为什么就连张雪机车的风火轮也拉不动东鹏饮料的千亿市值呢？ 答案很简单，撕开中国红牛这层光纤外衣，东鹏的最新财报里藏着三个难言之隐。第一 是双料第一背后的失速悬崖。总营收确实破两百亿了，但你只要稍微拉一下数据，就会发现他的引擎正在熄火。第四季度营收增速骤降至百分之二十二，而规模净利润的跌倒五百分之六十六， 这意味着东鹏正在赔本赚吆喝。核心大单品东鹏特饮的增速已经从百分之二十八一路滑到百分之十七，体量越大，跑的越慢。 第二是第二增长曲线的利润黑洞。为了摆脱对特饮的依赖，东鹏砸重金捧出了东鹏补水了。一年卖三十二亿，增速超百分之一百，看着很美对吧？ 但实际上，补水拉的毛利率却只有三十四、百分之七，而东鹏特饮是百分之五十点七。 为了在红海里抢地盘，东鹏采取了极其惨烈的以价换量，卖的越多，销售费用越高，结果就是第四季度盈收在涨，净利润还比，却直接腰斩。第三，也是最让人难以理解的，直接把上市公司当成提款机的操作。 目前东鹏饮料的资产负债率高达六十四百分之七，短期借款飙到六十六点三亿元，按理说借了这么多钱，应该捂紧钱包过日子了吧？ 不，东鹏反手就抛出了高达二十七亿的现金分红，分红率超过了百分之六十一，左手找银行借六十六亿，右手给大股东分二十七亿。自打上市以来， 时控人家族累计分走几十亿，曾经的二股东军政投资更是套现超四十亿离场，连最了解公司的内部人都在疯狂套现跑路，你让外面的股民拿什么相信你的未来呢？ 其实东鹏走到今天这一步不是偶然，东鹏能从广东一个地方小厂干到行业头部，虽然离不开创始人林木琴渠道为王的铁腕，但最大的功劳其实要算在红牛内斗头上，可这是要看别人脸色的。 当红牛不在内斗，增量市场变成存量厮杀，东鹏突然发现自己引以为傲的性价比护城河被别人一夜之间填平了， 统一乐虎、百事、康师傅，甚至连农夫山泉都在打着比东鹏更便宜的旗号沙井了。在你的下沉大本营用你的套路卷你，这时候你需要的是产品创新，是技术壁垒。 但东鹏在干嘛呢？二零二五年销售费用花了三十四个亿，研发费用却只有不到六千七百万，连营收的零头都不够， 群狼环伺的情况下，又怎么去建立品牌心智呢？消费者对他的认知，现在也只是停留在更便宜的能量饮料上，只要对手降价倒戈也是分分钟的事。国内转不动了，那就出海呗。可结果很令人无语， 喊了这么多年的国际化出海八年，海外营收占比连百分之一都不到。为什么呢？战略方向就错了， 东鹏把出海第一站选在了东南亚，那可是红牛经营了四十年的大本营，市场份额动辄百分之四十以上，这和跑进别人的高地去送人头有什么区别呢？ 张雪机车在赛道上超车，靠的是硬核的技术和弯道冒险。但是东鹏饮料在商战中超车靠的却是超红牛的作业铺，几百万个终端网点砸几十亿营销费，如今作业没得超了，网点铺满了，营销费花出去了， 红利也基本吃干炸净了。这次暴跌，不是对张雪机车的不认可，而是对中国快销行业渠道红利时代终结的迹象。当潮水褪去，没有创新护城河的黑马终究会回到该有的位置上。 营销的狂欢救不了东鹏的营收困境，张雪机车的两轮也驮不起他的千亿市值。想要真正破局，东鹏需要的不是下一次热搜，而是一场从骨子里刮骨疗毒的自我革命。

张雪跟东鹏特饮合作到底多少钱？网上传五万传五千万，哪一个才是真的？我告诉你，两个都不对， 东鹏特饮的高管亲自辟谣，车身上随便一个 logo 都不止五万，我们肯定不止。那么具体多少钱呢？保密。但这个不是五万博五千万的小概率事件，而是一笔实打实的正规商业合作。 真正有意思的不是多少钱，而是东鹏特饮为什么能跟张雪走到一起？为什么不是红牛？其实啊，东鹏能跟张雪合作，一部分是网友们在撮合，另外一部分就是红牛根本看不上张雪。 红牛早期也是靠不断的赞助比赛拿冠军才能在全世界打出名声的，但现在不一样了，红牛已经太强了，早就和各大顶级车队签了长期赌家合作了，一年的赞助费动辄几千万，上亿，赛道已经被他给锁死了。那东鹏如果想要在全球出名， 其实没有机会，所以呢，东鹏只能想办法去破局。怎么破呀？扶持那些还没有被红牛看上，但是有机会上桌的小团队。 而张雪汽车就是那个破局者，一个十四岁辍学的修车工，净身出户借钱发工资呀，在 w s b k 上面两连冠，打破欧美日三十七年的垄断。东鹏特饮赌的不是一场比赛，而是借张雪这个破局者在红牛的封锁线上撕开一道口子。 网友们的撮合只是影子，而真正让东鹏下定决心的就是红牛看不上张学，而东鹏看上了，这一眼到现在真的很值！那夺冠之后，东鹏特饮四个汉字刷屏一百五十多个国家和地区，这不止一次曝光，而是东鹏全球化的第一步，红牛再牛，他没有投张学， 东鹏投了，而且赌对了。现在东鹏要做的不是跟红牛在国内抢地盘，国内他已经是销量低、销售额低的数量冠军了。 要做的是出海，是让老外认识东鹏，让东鹏特应出现在国外的货架上。张雪梅多赢一次，东鹏就在全球多扎下一根钉子， 这道缝能不能变成一扇门，看张雪接下来能赢多久，也看东鹏能不能抓住这次机会走出去。我是小者，干洁面带货八年，关注我，一起看懂普通人怎么抓住机会！

哎，说起东鹏饮料，大家肯定都喝过吧，这可是个大名鼎鼎的牌子，但奇怪的是，他的股价最近一直在跌，那么这到底是恐慌性抛售呢？还是说反而成了一个难得的机会？ 今天啊，咱们就来深挖一份美国银行证券的分析报告，看看华尔街的专业人士到底是怎么看的。好，咱们就从这个最让人想不通的问题开始吧。 你说，东鹏饮料好歹也是国内饮料行业的头部企业之一了，对吧？那他的股价为什么就一直跌跌不休呢？ 你看这个对比啊，就更清楚了，今年以来，整个大盘指数还涨了一趴，对吧？结果你看，东鹏饮料，居然跌了百分之二十三，这差距也太大了。所以大家都在问啊，这背后到底是出了什么问题？ 好，咱们就来层一层的揭开这个谜底。要说市场到底在担心什么，这事啊，还得从去年第四季度的一组数据说起，正是这组数据，让很多人心里开始打鼓了， 没错，恐慌的源头就在这，你看哈，在去年的前九个月，东鹏的核心业务就是那个能量饮料， 增长势头还特别莽，有将近二十百分比的增长。结果呢，到了第四季度，这个数字哐一下就掉到了八点五八百分比，这简直是腰斩呐，也难怪市场会吓一跳。 但是呢，分析师们挖得更深一些，他们觉得问题可能没那么严重。这事啊，不是说大家突然不爱喝东鹏特饮了，主要原因其实是一个听起来有点专业的词，叫渠道去库存。 说白了就是什么呢？就是那些经销商啊，小卖部啊，他们手里的存货还没卖完，所以就暂时不进新货了， 这是一个暂时的技术性的问题。而且好消息是，这报告里说了，这真的只是一个短期现象。你看最新的渠道调研显示，到了二零二六年开年，销售增长就已经开始反弹了，又回到了百分之十几的水平，这说明什么？说明需求其实一直都在， 所以你看，这就是关键所在了。当整个市场都在盯着那个季度的销售额心里发慌的时候，他们可能就忽略了一件更重要的事情，那就是东鹏饮料手里其实藏着一个能抵御市场风险的秘密武器，或者说一个隐藏的盾牌。 那这个秘密武器到底是什么呢？要搞明白这个，咱们得先聊聊一种叫 pet 的 东西，听着挺化学的，其实很简单，就是咱们平时喝的饮料瓶，那个塑料瓶子就是用它做的。 你看看这张图，这 pet 原材料的价格走势简直就像坐过山车一样，波动特别大，尤其是最近价格一路飙升，你想想瓶子变贵了，那对于绝大部分饮料公司来说，就意味着成本上去了，利润空间一下子就被挤压的死死的。 但是东鹏饮料厉害就厉害在这，人家早就料到了。这份报告里特别提到，公司管理层非常精明，早在二零二五年底，就在价格还很低的时候体检，锁定了二零二六年绝大部分的瓶子原材料，这是什么概念？ 这就好比在原材料价格暴涨的洪水来临之前，人家提前给自己建好了一道坚固的堤坝，外面的风浪再大，他的利润也能得到很好的保护。 好了，既然成本这边有了保障，后院算是稳了。那接下来东鹏饮料要靠什么来驱动未来的增长呢？咱们接着看，这份报告给咱们总结了三大增长引擎，听起来都挺实在的， 第一就是扩大生产，你看天津、中山、昆明都在建新工厂，产能跟上了才能卖的更多吗？ 第二呢，就是不止卖能量饮料了，开始往咖啡、茶饮这些新领域扩张，寻找新的增长点。第三就是继续砸钱做品牌，通过各种赞助，让全国更多的人都认识的喜欢他。 这三招啊，可以说是构成了公司未来发展的蓝图。好了，分析了这么多，又是短期波动，又是长期优势的，那么把这些全都放在一起，这些专业的金融分析师到底给出了一个什么样的最终判断呢？ 最终啊，所有的分析都要落到一个核心问题上，就是估值，说白了就是这只股票现在是贵了还是便宜了。 分析师特别强调了一点，按照对二零二六年的盈利预测来算，东鹏饮料现在的市盈率还不到二十倍，那么不到二十倍的市盈率是个什么水平呢？在专业投资人眼里， 对于这么一家行业龙头公司来说，这简直就是个捡便宜的机会啊。报告里的潜台词很明显了， 市场最近的恐慌有点反应过度了，把股价给错杀了。所以啊，分析师的结论也就顺理成章了，给出了明确的买入品级， 你看他们设定的目标价是两百七十港元，对比现在的股价，这中间的潜在上涨空间还是相当可观的。 当然了，话又说回来，投资嘛，从来没有百分之百确定的事，这份报告也很夸干，把潜在的风险也一条条列了出来了。 比如说，竞争会不会越来越激烈啊？销售区域是不是太集中了？原材料万一又涨价了怎么办？或者说新产品推出来大家不买账，这些都是需要考虑的风险。所以你看，咱们绕了一圈，又回到了最初的那个问题， 市场因为短期的恐慌选择抛售，而专业的分析师呢，却透过这些迷雾看到了公司强劲的基本面和潜在的长期机会。那么，这究竟是危机还是转机？这个问题啊，我想这份报告已经给了我们一个非常清晰的思考方向了。

钢雪机车夺冠，很多人热血沸腾，但还有一个国货品牌，在这场胜利里，悄悄赚走了最大的一波流量。他就是东鹏特，一，一个被网友喊话去赞助，最后却压中历史性冠军的品牌。 而几乎同一时间，他的财报也刷屏了，二零二五年，营收二百零八亿，净利润四十四亿，连续三年增速超百分之三十，直接坐上能量饮料。第一 问题是快不等于稳。东鹏的模式其实非常极致，一个超级单品叠加一条刚起飞的第二曲线。目前东鹏特饮一年卖一百五十五亿，是绝对现金牛，但增速已经从百分之二十五掉到百分之十七。 而第二曲线补水了，两年冲到三十亿，增速接近百分之一百二。可增速太快也是问题，因为赚钱的那一部分正在变慢。相比于东鹏特饮补水了，毛利更低，占比越高，利润越被稀释。这就出现了消费品最典型的困局，要增长，就要牺牲赚钱能力。 但好在，如果你足够了解东鹏饮料这家公司，你会发现，他其实也没有特别依靠产品，因为论成分，他不如红牛，论品牌，他也不够高端。 东鹏饮料真正厉害的是一件更底层的事，也就是渠道控制力。通过一物一码，东鹏能看到每一瓶的真实动销，经销商没法压货，终端愿意给他最好的位置。说白了，他不是在卖饮料，而是在掌控 渠道。但这里也存在一个问题，东鹏此前的崛起，很大程度上吃的是一个红利，那就是红牛内斗留下的真空市场。过去十年，行业老大自己打自己， 东鹏顺势补位，但现在这个窗口正在关闭，红牛一旦整合，份额依然超过百分之五十，魔爪借助可口可乐渠道也在加速渗透。更关键的是，行业逻辑变了，百分之六十七的消费者开始控糖。 在美国，一个叫 ceos 的 品牌用零糖加健康，三年抢下百分之十三市场，这意味着提神正在输给健康。而东鹏的基本盘恰恰是高糖加性价比。 于是你会看到三个信号同时出现，特引变慢，利润成压对手回归二百亿之后，东鹏真正的问题已经不是增长，而是还能不能继续用便宜加渠道这一套打赢下一场仗。 过去十年，他赢在便宜，赢在渠道，也赢在对手失误。但下一个十年，如果没有新的产品逻辑，增长本身可能就是他最大的风险。

张雪机车夺冠，看似赢麻了的东鹏，为何反而跌停了？三月底的葡萄牙，在世界超级摩托车锦标赛的赛道上，一家成立仅两年的国产品牌打造的机车，在直道上直接声称了雅马哈，以领先第二名接近四秒的优势冲线。 要知道，在赛车领域，四秒的差距基本就代表了摩托车性能层面的优劣。而在此之前，这个领奖台被杜卡迪、雅马哈、本田那几个名字垄断了几十年。当张雪机车夺冠的消息在国内传开时，不少人注意到一个细节。这家资金吃紧的初创公司， 唯一的中国赞助商居然是东鹏特饮。于是社交媒体上到处都是东鹏特饮姨妈了的声音。毕竟张雪机车本身是个刚成立没多久的小品牌，创始人一开始是在抖音上公开拉赞助，结果网友跑到东鹏官方账号下疯狂艾特 八方，顺势接住了这波流量。整个故事听上去就像一个近乎完美的营销案例，一个中国功能饮料品牌压中了一个同样带着草根逆袭底色的中国摩托车队，然后在世界舞台上逆袭夺冠。但两天后的资本市场把所有人给整不会了，东鹏饮料的股价低开低走，盘中一度跌停，最终跌幅近百分之十，市值蒸发超百亿。 明明刚在互联网上狠狠吃了波流量，自家的财报也相当漂亮，全年营收突破两百亿，净利润增长超百分之三十二。甚至不光在赛道上，连在国内的销售额都超过了红牛，怎么还能市值大跌的问题，还是出在那份财报上，虽然全年数据看着很唬人，但细看第四季度，他家的主打产品东鹏特饮的营收增速 已经跌到百分之八点五，较上年同的百分之十九点四三大幅下滑，增速甚至不到此前的一半。百分之五十一点六的销售量份额虽说超过了红牛，但意味着东鹏特饮的国内市场可开发空间已经剩的不多了。 而其他像是补水啦这样的新饮料，大部分人压根就不知道他是东鹏旗下的产品，别看他在二五年卖了三十而已，但为了推他们还需要砸进去更多的广告费跟渠道费，最终导致营收虽然在增长，但第四季度的净利润却创下了全年新低。 要是想拉动这些新饮料的增长，还得花上大笔资金将这些新品跟张雪机车绑定营销。但在张雪机车爆火的现在，可不是五万块就能解决的事了。赞助费翻多少先不说，网友的注意力也早就被消耗过一轮了。所以张雪夺冠这事，对资本来说，更大的变数还是在海外市场。 鹏如果能借着这波势头，觉得红牛把自己的品牌跟赛车和极限运动这些标签绑在一起去拉动国际销量，逻辑上确实也讲得通。但问题在于啊，红牛早就把这条路给走透了。红牛做赛车早就不是简单的赞助，他自己养车队，自己搞内容，把赛车变成了品牌不可分割的一部分。 对各种极限运动的投入，也让那句红牛出钱你出命的段子广为流传，早就在消费者心里把品牌形象给立起来了。现在红牛在 f 一 赛道上的统治力，对他的品牌来说是锦上添花，自 本市场早已将这部分价值体现在股价中了。确定性足够强，自然不会因为一场比赛赢就暴涨，也不会因为输一场就暴跌。东鹏要是想走红牛的路，就必须让自己赞助的队伍在包括摩托赛在内的各种赛道上不断获胜，而赛道上的输赢从来都不是一个定数。说到底，东鹏这次的操作更像是无意中踩中了一次流量风口。 问题是啊，资本市场的估值从来不是靠流量撑起来的，他要的是稳定性和可持续性。哪怕说东鹏想借着这个势头给品牌贴上赛车极限运动的标签去拉动国际销量，但想要做到像红牛那样的品牌建设，依然需要大量的时间，可资本市场却没有耐心等待那么久。 张雪机车夺冠这件事确实意义重大，这证明了在摩托车领域，中国品牌可以不靠价格战，而是凭借技术硬实力与国际品牌正面竞争。资本市场对此是认可的，否则张雪机车背后的技术公司股价也不会大幅上涨。但 问题是啊，这个逻辑跟东鹏没什么关系，东鹏的基本盘是国内线下渠道，是性价比，是累了困了喝东鹏的口号式营销，而不是赛道与激情。而资本市场的冷库就在这市场，看的是下一个季度的报表，不会花费数年的时间承担风险，陪企业去慢慢讲完品牌故事。 或许对东鹏来说，这一次赞助的成功确实是一场漂亮的营销，但想要把这次营销的成果转变为真正的品牌资产，他还得回到那个让人头疼的问题上，那就是如何在核心产品特引、增速放款的背景下，尽快让投资者看到一个更确定、更可持续的未来。不然的话，即便赛道上再夺冠，股价该跌还是得跌。

生吃雅马哈，干翻杜卡迪，这简直是二零二六年最硬核的逆袭！一个被雅马哈扫地出门的车手，一个初出茅庐的品牌，一个被网友怂恿赞助了五万块钱的东鹏特饮，硬生生把中国摩托送上了世界领奖台。当张雪机车以领先四秒的绝对优势冲线夺冠时， 全网瞬间炸锅。更有网友调侃，这四秒的真空区，简直就是留给东鹏的专属广告位。可以说啊，这一波东鹏特饮直接赢麻了，五万块的赞助费直接换来了五千万的流量，堪称教科书级别的营销。但是令所 所有人都大跌眼睛的是，东鹏的股价非但没涨，反而暴跌近百分之十，一天市值蒸发超百亿！那为啥东鹏押对了张雪，股价反而暴跌？这种极致的撕裂感到底怎么回事？今天我们就来扒一扒这瓶中国能量饮料之王到底 怎么了？先说结论啊，资本不是不认可东鹏的这波操作，而是不认可他的。明天三月三十日，就在张雪拿下 w s b k 冠军的 同一天晚上，东鹏直接给出了一张漂亮的成绩单，二零二五年财报，营收突破两百亿，净利增长超百分之三十二。可是谁都没想到，三月三十一日开盘，资本市场直接翻脸，东鹏的股价 断崖式下跌，百亿市值说没就没了。这就让网友纳闷了，为啥业绩这么好，股价却跌的这么狠？说白了 就是一句话，一场赛事能让你赚足面子，涨够口碑，但是撑不起企业长远发展的底子，国货崛起，咱必须全力点赞！但投资这事，从来不是靠情怀撑腰，只有实打实的增长硬实力。咱们拆开数据来看，二零二五年第四季度，都 东鹏特饮的营收增速首次滑落至个位数，只有百分之八点五，并且它的赛道试战率早已超过五成，但基数下根本无法持续高增长状态。更麻烦的是，虽然补水了全年卖了三十二点七四亿，但是体量只有核心单品 的五分之一，毛利率也比特饮低了近十六个百分点。一顿操作猛如虎，一算利润占比还不如打工人的年终奖。所以说啊，虽然各类衍生饮品同步起量，但是它的短板格外致命，新品的利润远不如老牌能量饮料铺货拓客，还要额外支出高额的营销费用，摊薄了整体的盈利水平。 简单来说，老品跑不动，新品扛不起，增长断层的隐患彻底摆上了台面，再加上的两道隐形的枷锁，直接压垮了资本的预期。第一， 东鹏深耕多年的高性价比标签，如今成了拖累他的短板，在全民健康控糖消费的大趋势下，高糖饮品的口碑持续成压。第二，机车赛事热度看着火爆，但终究是小众 众圈层流量热搜狂欢换不来线下真实销量。资本从来不花真金白银为情怀买单。这就戳破了最扎心的底层逻辑，散户看当下的热度排场，而资本赌的是未来三五年的确定收益，全民共情的国货 逆袭，双向奔赴的热血情怀，在机构的估值模型里一文不值，只要高增长逻辑破局，哪怕短期基本面再能打，资本就会果断彻底，这就是资本市场万年不变的铁律。

东鹏特饮啊，张雪夺冠这件事呢，网上都已经是沸腾了啊，有没有一种似曾相识的感觉？嗯，但是我今天啊，我要告诉你，就东鹏特饮和张雪夺冠这件事呢，他其实根本不算什么励志故事，而是一场精心包装的商业角杀，你信吗？ 你们看到的不过是国货的一个逆袭，但我看到呢，全是其中的厉害以及陷阱。 咱先来讲讲东鹏啊，五万的赞助换来全网封神，看的是血赚对吧？但是我直说啊，这波属于是面子赢麻了，但是李子呢，却输惨了，你看紧接着面临什么？ 股价跌停，事实蒸发资本，用脚投票告诉你一次冠军他救不了一个品牌一时的热度呢，也填不满这个长期的利润。更可怕的是啊，东鹏从此就会被架在道德货场烤 啊，你如果以后不帮国货，那你就是忘本不继续砸钱呢，你就是背叛，对吧？品牌如果被舆论绑架，这才是最致命的死穴。 咱再来看看张雪啊，打破垄断，一战封神，所有人呢，都在捧，但是我泼你一盆最冷的冷水啊，就从夺冠的那一秒开始，其实他已经就没有退路了， 只能赢，不能输，只能评价，不能赚钱，只能爱国，不能商业。一旦成绩下滑，一旦商业化，你相信我，第二天马上就从国货之光变成全网群潮的骗子，你们把他捧成神，其实呢，也是变相的把他逼上绝路。最恶心的是什么？最恶心的就是全网现在都在玩道德绑架， 好像呢，国货就必须得苦，哈哈，好的品牌就必须得用爱发电，好像创业者呢，就不能赚钱对吧？这不是支持，这是扼杀，真正的国货崛起啊，不是靠一次运气，也不是靠这个情绪的煽动， 不是靠你把人捧上天然后再摔下来，靠的是什么？靠的是技术，是产品，靠长期活下去。我最后说一句扎心的啊，今天捧他最狠的和将来踩他们最狠的，相信我是同一批人。 听懂的呢，咱点个赞，不敢面对真相的直接划走。最后问一句，你们觉得张雪能扛多久呢？评论区说真话。

张雪优先把全球冠名留给东鹏特饮的深层渊源。当初张雪机车没钱，也没人看好，冲击世界级赛事最难的时候，众多大牌都观望犹豫，没人赞助，只有东鹏特饮第一时间响应网友呼声，低成本果断入局， 提前签约赞助，在车队最艰难阶段伸出援手。这份低谷相助的恩情，是张雪优先锁定他的关键。夺冠后，无数大牌砸重金抢冠名，张雪坚持知恩图报，把最高最核心的全球冠名权只留给老伙伴。那么， 那么这位老伙伴到底是谁？他就是东鹏饮料集团董事、联席总裁蒋微微女士。他是快销行业知名高管，长期主义品牌操盘手，擅长流量结合销量，擅长国民级 ip 跨界合作，也是东鹏百亿营收增长的核心推动者之一。当初全网网友集体喊话支持张雪，也就是他十分钟快速拍板， 果断出手赞助，我们不由得佩服这位成功女性的商业头脑和过人的识人智慧。正所谓千里马常有，而伯乐不常有。

刚刚看到一则新闻，说是东鹏饮料跟张雪机车签订了全球冠名合作协议，那么我们今天就来聊聊东鹏饮料这家公司。 第一个方面，我觉得东鹏饮料它的市场营销还是做的非常出色的，它的市场营销的触角我觉得是非常灵敏的， 能够紧跟当下市场最热的热点啊，并且能够迅速拿下代言啊，我觉得是非常有魄力的。原来大家都听说过一句广告词啊，说是累了困了喝红牛啊，不知道从什么时候开始，这句广告词就被东鹏饮料给征用了， 改成了累了困了喝东鹏特饮啊，所以说他的市场营销在广告这一块做的也是非常优秀的。 那第二个方面，我们来聊一下东鹏饮料他的经营情况。那么截至去年的业绩啊，东鹏饮料他的营业收入是 做到了两百多个亿，利润也是做到了四十四个亿啊，过去五年他的营收跟净利润居然都能保持超过百分之三十的增长啊，这个增速在整个功能饮料市场上来说应该都是少见的，并且这还不是最牛的， 最牛的是他的商业模式居然是预收账款的啊，销售模式啊，这个是让我觉得很震惊的，为什么？因为一般什么情况下一家企业才能做到预收账款？ 第一个啊，就是他的产品在市场上是垄断的，第二个就是他的产品在消费终端是供不应求的啊，只有这两种情况叠加的时候，那么经销商才愿意采取先款后货的销售模式去给你卖这个产品。 所以我觉得这个东鹏饮料他能把一个不是垄断的产品能够做到这种地步，我觉得也是非常非常厉害的， 因为他的市场上实际上还面临着比如说红牛啊，加德勒脉动等等一系列的 功能饮料玩家啊这一块的竞争，所以说他能在竞争里面把自己的商业模式做到这个地步，我觉得是非常非常难得的。第三个方面，我们来看一下东鹏饮料这家公司股价的一个表现情况。 那么最近两年东鹏饮料它的股价也是从最高的三百三啊杀到了一百九左右，跌去了百分之四十，应该说这个跌幅还是非常夸张的，可能近一两年买入的朋友都会比较难受。那么分析原因主要也是因为过去的估值水平太高啊，杀估值导致的一个结果。 那么上市以来啊，东鹏饮料它的市盈率最高的时候是有一百多倍，那现在杀的只剩下二十五倍，已经已经是它历史最低的一个估值水平了。这也印证了一句话，就说再好的公司也还是需要好价格去买入的。 那么至于这家公司未来能不能长期投资，这个肯定还是要取决于你自己对功能饮料这个市场的判断情况。可能对我来说，功能饮料这个市场它的消费场景是有限制的啊，你只有在一些运动场所或者运动完之后，你才会去 喝这种饮料，那你平时日常的消费，你是不会不会去消费这一类的饮料的。第二个来说就是说东鹏饮料对我来说没有特别高的粘性，一般也是运动完之后有什么饮料就喝什么饮料，没有表现出来就是非东鹏饮料不可这种粘性， 所以基于这两点，我认为东鹏饮料可能对我来说不是特别好的一个投资的一个机会啊。也欢迎大家在评论区讨论看一下自己的一个投资观点。