追觅科技老板余浩减肥前后对比照

于浩，从未来穿越而来的中国天才极客！二零一二年，二十五岁的于浩以清华大学航天航空学院硕士、清华天空工厂创始人的身份，带着他的极客团队登上天天向上。那天，其他人都在分享趣事、 表演才艺，只有于浩团队一上来，直接掏出了三个当时所有人都没见过的未来产品。完全自主研发的四旋翼无人机， 能监测睡眠、智能唤醒的生物闹钟手表，概念超前的轻转旋翼飞行器。放到今天，智能手表、消费级无人机都是随手就能买的东西。但你想想，二零一二年是什么时候，智能手机才刚普及， 智能穿戴只活在科幻电影里，连专业领域都见不到几架无人机。可于浩呢？他做的初代智能手表，已经能精准捕捉深浅睡眠周期，在最合适的时间温柔唤醒你。这项技术比后来爆火的小米手环、苹果手表整整早了三到五年。 别人眼里无人机还是遥不可及的军工黑科技，他已经啃下了国产飞控系统，把无人机做到稳定飞行、灵活操控，直接开了中国消费级无人机普及的先河。就连当时看起来天马行空的轻转旋翼飞行器， 他的设计理念放到现在都还是行业顶流的前沿方向。当时台下观众、主持人看完都傻了，这哪里是现在能做出来的东西，这明明是从未来穿越来的发明啊！ 二十五岁的于浩，拿出来的每一个概念，每一项技术，全变成了我们现在习以为常的生活。比这些超前发明更牛 的是于浩本身，他从来不是跟风追风口的模仿者，是天生的行业开拓者。大江创始人汪涛说过，即使没有他，还有于浩，这就是天才之间的共鸣。

我觉得我在这个时间点去评价于浩很容易挨骂，我觉得于浩在瞎忙活。于浩现在的所有的互联网形象几乎都是一边倒的正面，他认为自己现在拿到了巨大的流量，巨大的曝光，拿到了影响力，他带动了全民去讨论追悼，他就已经赢了。没有啊，赢了什么呢？ 经常看到有些人说于浩八零后的年龄，九零后的长相，零零后的心态，一零后的抽象，就这样。然后于浩的内容呢？有时候讲他公司的管理，有时候讲他的日常，有时候讲他对于科技行业的理解，有时候讲他公司的梦想。因为发现于浩所有的公众表达是没有收口的， 他到底在传递什么？很奇怪。我们讨论的所有的事情都在讨论于浩，在讨论于浩的什么，没有于浩后面意味着什么？你于浩是一个科技狂魔，你于浩是一个大嘴巴，你于浩是一个青年企业家，于浩代表着什么？不知道提到马斯克想到什么？第一性原理， 或者你提到马斯，你脑子里面会蹦出来一个东西，火箭回收的画面。所以你就会对马斯克为什么愿意为马斯克的特斯拉买单。 我不是在买特斯拉，我是在为人类的科技事业贡献一份自己的力量。就好像我合伙人天天抽烟，我说你天天在抽什么烟？他说我抽的是祖国的航天事业。在雷军三年前卖车最火的时候，雷军意味着什么？ 意味着小说男主，它意味着国民企业家，认同吧。所以当时为什么雷军卖小米苏七卖的那么火？因为所有人买的不是小米苏七，我们支持的是一个国民企业家，我不能让无良商人赚我的钱。大家现在喜欢于浩，于浩等于什么？ 我买追蜜等于买了什么？我是为中国的科技事业添砖加瓦了，还是为民族企业家贡献自己的力量了？我在支持的是什么？买特斯拉，买小米的苏七，消费者其实买到了一个自己的身份，我 现在买你追蜜，我买到什么了？我买到了，我是于浩的粉丝啊，你买追蜜啊，你也很喜欢于浩是吧？于浩，这就是你要的吗？我认为于浩今天所做的所有流量都很大，他只需要调整一件事情， 他所有的表达能不能往一个方向去收口？如果你没有往一个方向去收口，你今天所做的所有的流量，没有办法在消费者的心脏上面划下一个小小的印记，下一个张号出来的时候，下一个金号出来的时候，就没有你的事了。

刚刚呢，追觅的余浩分享自己减肥的故事啊，说自己从一百七十斤减到了一百二十七斤，然后就花了两个多月， 然后他分享这个故事呢，就是想告诉我们，就是设定了的目标就一定要完成。然后昨天晚上我也心血来潮，我也想体验一下减肥到底难不难，所以我昨天晚上我就没吃饭，本来我是想说减十斤，我现在一百五十斤，然后想减到一百四十斤， 结果到了晚上十点半，真的是特别特别的难受，手都是打抖的，他会不自主的站立，最后我还是没有忍住，然后给自己烤了三根烤肠，吃了两根粽子，还吃了两块西瓜，最后爽了。 所以这就是我跟于浩其中的一项差别，当然还有很多其他的差距，就是我们普通人跟这些 取得相当成就的人确实是有很大的差别的，就是在毅力方面，在毅力这一个城市，普通人跟他们就是有云泥之别，所以还是认命吧，当个普通人吧。

追蜜科技创始人余浩豪智重金携五万员工及家属带薪畅游迪士尼。这场刷屏全网的顶级员工福利，看似是老板慷慨宠粉的温情盛宴，实则是一场布局精妙、步步为营的顶级商业扬镳。这场近亿元的团建狂欢，背后，藏着追蜜的爆发式增长逻辑、 千亿级扩张野心，以及创始人余浩极具争议却又无比前瞻的商业布局。五月二十二日，一句朴实的发言引爆全网，余浩公开表示，公司挣了钱就要和员工一起分享个人的财富，毫无意义。 聊聊术语的背后，是实打实的巨额投入。五万张迪士尼门票成本超四千万元，叠加交通、餐饮、现场运维等开销，再加上工作日全员带薪休假的薪资成本，整场活动总投入直逼七八千万元。五万余名追蜜员工及家属集体奔赴上海、香港两大迪士尼乐园， 盛大场面瞬间碾压全网多数企业团建，让无数打工人直呼神仙公司。二零二五年，追蜜交出了行业标杆级的亮眼成绩单， 扫地机器人全年出货量达三百四十万台，斩获全球百分之十点五的市场份额，同比增速狂飙百分之一百零一点九，稳居全球行业前三。海外市场更是势如破竹， 拿下欧洲市场榜首， ceo 出货量份额高达百分之二十六点八。凭借连续六年超百分之一百的营收增速，追觅早已成为智能硬件赛道高速运转的赚钱机器。不止主业领跑， 追觅的商业版图早已全面扩张，旗下 roo、 手机业务、智能汽车业务均以六百四十亿元的超高估值推进融资，单条业务线估值就远超多数上市科创企业。如今的追觅，早已跳出单一清洁电器赛道，成长为消费电子领域势不可挡的行业巨头， 商业场上从没有不计回报的善意。这场轰动全国的团建，绝非单纯的员工福利，而是一套一举三得的高阶战略打法。对内而言，这是稳住军心、赋能扩张的强心计。当下，追觅多线并行，全面提速，扫地机器人、各类智能机器人、手机、汽车等多条业务线同步扩张，公司规划手机、 汽车团队各扩容至两千人，研发人员占比高达百分之七十，急需凝聚力极强的核心团队支撑高速发展。这场全员狂欢，直白兑现了发展成果全员共享的承诺，彻底激活团队战斗力，为千亿级业务扩张助劳人才跟进。 对外而言，这是零成本破圈的顶级品牌营销。在内卷常态化、职场焦虑盛行的当下，全员带薪畅游迪士尼的福利自带极致反差流量无需投放千万级硬广 员工自发传播，全网主动热议，免费完成全民品牌种草，彻底摆脱低端扫地机器人厂商的刻板标签，塑造出有格局、有温度、有实力的头部企业形象。与此同时，这场超高热度的事件营销，也为追觅后续新品发布、新业务落地铺垫了海量声量， 流量价值远超常规商业宣传。这场精妙布局的操盘手于浩，更是一位极具传奇色彩的天才创业者。一九八七年出生的他，是妥妥的清华学霸，凭借全国物理竞赛优异成绩保送清华航天航空系大便跻身国内最早四旋翼无人机研发团队，创办清华顶尖级客社团天空工厂，追觅初代核心骨干几乎全部出自于此， 也为企业刻下了深耕技术、极致钻研的基因。不同于低调务实的传统企业家，于浩的野心坦荡且宏大。年初年会之上，他公开立下目标，打造人类顶级企业，冲击世界首富，布局百万亿美金级产业，生态 体量相当于二十五个苹果公司。外界多角狂傲但追梦连连、翻倍的业绩、多赛道的强势突围，正在逐一兑现他的宏大蓝图。 更深层来看，这场亿元团建，更是一场精准的毕业季人才暗战。每年五月，正是高校人才争夺的关键窗口期，追觅高调晒出顶级福利与雄厚实力，向全国顶尖毕业生释放强烈信号， 高速增长，待遇优厚，以人为本，轻松抢占应届生心智，在顶级人才争夺战中牢牢掌握主动权，同时向资本市场传递稳健的现金流，强劲的盈利能力持续提振资本信心。世间所有顶级商业，从不是单纯的慈善馈赠， 而是精准的格局博弈。于浩深安商业底层逻辑，舍得让利，方能聚人聚势。这场近亿元的迪士尼狂欢，是对内凝心聚力，对外造势过圈，对资本提振信心、对人才抢占先机的全能棋局。看似无常的巨额投入，终将以人才流量、业绩估值的形式加倍回流。 真正的商业高手，从来都是借势布局，以小博大。于浩的清晰与格局，正是追觅持续狂飙、逆势崛起的核心秘密，记得点赞关注哦！

于浩和张琳赫合影后大受打击怒减三十斤。五月十九号，中国企业家杂志对话追觅 ceo 于浩，于浩自爆年初到现在减重三十斤，原因竟是因为张琳赫。他同日，在去年一个活动上，他和张琳赫拍合影， 结果换了五个，拍摄角度都不行，因为他的脸只有我的一半大，那时候我比现在还重三十斤，受了好大打击。据了解，如今的男神张林赫曾经自暴胖到两百斤，自己照镜子都看不下去。

私立老板的于浩，号称要成为世界首富的男人，一个百亿市值公司的老板，一天发了八十条短视频，对于他最近的一系列行为，老板你怎么看？第一个我知道他八八年的，第二个我知道他是保送清华的。第三个我知道他现在已经做到了四百亿市值的一家公司，并且销售一百五十亿。我觉得首先他肯定不是一个白痴，肯定不是一个在别人看来是个疯子一样，因为说一百亿美金市值是 a 股七倍市值的人，那如果说他没有拿到这个结果，那我觉得他可能就是一个妄想症。但首先第一个我觉得他已经达到了一个比普通人都已经望尘莫及的这么一个目标了，那我觉得在他这个基础上再去说这个话，我个人觉得是他应该给自己设下来一个目标，但设目标有可能成功，有可能不成功，他的一个核心是给自己设了一个 非常高的一个目标，世界首富。但是这个小伙子应该来说还是很优秀的小伙子，还是很有钱的那个小伙子，并且他确实一些创新的一些技术，他也确实在研究一些东西，只是说他这个市场有没有这么大，当然可能因为他八八年还小，再过十年、二十年他能够把生意做到火星， 做到月球上去，生意就有可能可以突飞猛进，我觉得也不是完全不可能，我觉得这小伙子公开去发声，那当然从另外一条路上，包括现在炒的这么热，包括你也问我这个话题，他是一个非常会懂流量的一个人，类似跟 美金差不多，因为通过他的那些视频了解到军民公司，再去了解他的产品，对不对？我觉得也是给自己无形当中打了很多的广告，省了很多广告费。但这里面有一个核心的问题，就是你做任何一个行业，你可以看到这个行业天花板似的，过去看整个全球的小家电 加起来也没有一百万亿美金，现在这是肯定的，但如果你就在这个赛道里面，你不可能做到这么多，所以我觉得后续他要形成事业首富，并且要做这么一个公司，那你去看他做世界上最好的互联网公司，去看世界上最好的互联网公司是值多少。那现在我们看的就是 埃马马斯克，什么 x space 做航天领域的，那我觉得刚刚我说的把这个事情做到太空去，那在人类世界我感觉按照现在的认知，我觉得是不太肯，从逻辑上来说肯定不是。所以说他一定是超越地球，把事情做到地球以外去，那这个是我对他的一些，如果他要完成这个目标， 他一定是只能这么去做。但是从另外一方面，他如果把这个东西只是作为一个吸取流量的这么一个口号，或者说把这个东西成为他自己一个定的非常高的一个 o k 里面的一个 o， 一个大目标，那我觉得这又另当别人了。

中国的创业者里，没人比于浩更狂，靠扫地机发家的追觅，现在上到小星星采矿，下到自研磨玉爽，业务跨度比谁都广。二零二五年营收刚破四百亿，于浩就扬言，二零二八年要挑战一万亿， 最终要成为人类史上最伟大的企业，达到百万亿美元市值。梦想宏大又狂妄，但他跟晚点总结心得时又说，创业能活到今天，是因为清醒，发现梦想对商业成功一点都不重要。早年创业，于浩是用最土的方式生长，做吸尘器、做充电宝什么，挣钱就干什么。 一边说梦想，一边说惊醒于浩的生存之道为什么充满矛盾？从土到狂，他又为什么会有这样的转变？创业之前，于浩头顶天才少年的光环。 一九八七年出生于江苏南通的一个普通家庭，凭物理竞赛获奖，保送清华大学在校创办天空工厂的技术社团，是国内最早的无人机开发者之一。在技术上，于浩追求极致，追求酷，但创业时却发现商业一点都不酷。 当时大疆无人机已抢占先机，用技术满足市场需求。于浩还想过坐自动驾驶汽车，但他根本拿不到至少几百亿投资的入场券。他跟文典回顾，当时非常迷茫，因为看到现实与梦想的巨大差异。 他当时受硅谷创业故事的影响很大，成功的路径被简化成 i have a dream， 用梦想熬过千万坎坷，最终走向成功。但如果自己真这么做，大概率会失败。因为和硅谷不同，中国创业者永远要左右平衡，既要做梦，又得生存。一 边激进的规划未来，一边还得考虑资本、建金流、供应链和团队。于是于浩变得现实，为了活下去，什么赚钱做什么。 帕看起来很 low， 后来的转机是他扫描的戴森。当时戴森吸尘器在中国市场爆发，于浩拆解了戴森吸尘器， 开始对标他做高速马达。那时戴森的马达是每分钟十二点五万转，于浩和团队研发两年做到每分钟十万转，但成本只有戴森的一半。同年，他正式成立追觅，进入小米生态链做代工厂，成为巨头的富翁。然而，于浩并不甘心于此，因为他发现这条路的上限已经被牢牢锁死。 怎么办？他自己的总结是，中国硬件企业过去大多是 n 减一的模式，世界最先进的产品在各种性能上做到 n， 而我们研究哪些功能可以去掉降成本、卖便宜。就像他十年前对标代森的马达，做到百分之八十的性能，百分之五十的定价就能突围。但如今，这套策略失效了， 因为世界最好的产品面对激烈竞争，也在降价、优化成本。于浩认为，未来四十年最大的机会是做 n 加一， 世界最先进的产品做到 n， 我 们在上面加一点，如果这个加一能被消费者感知认可，就能带来高溢价。不过，有人质疑，跟在别人身后做 n 加一，这算什么创新？俞浩反驳说，很多人以为自己在创新，其实走的都是行业头部、公司早就试过且失败的路。真正高效的做法，不是推倒重来， 而是避开失败路径，继承行业知识，做到 n。 在 此基础上，挑几个点去做加一的增量。他认为，一个从第一性原理出发的 idea， 成功的概率可能只有万分之一， 化行业的所谓降维打击，成功率比这还低。创业者更应该用新技术做老品类，因为需求没那么大变化，成功率反而更高。顺着这条路，于浩把追觅带成了一家百亿营收的公司， 但他还有更大的野心。今天追觅有两百多个事业部，业务，从外太空到下厨房无所不包。如此无边界的扩张， 他的逻辑真的正常吗？于浩说，清华人创业常常过度谨慎，而清华方法论最极致的代表是美团创始人王兴， 喜欢把所有问题都想明白，把路径规划清楚后再做决策。但于浩认为，假设没有超出原有规划的调整和探索，意味着在整个实践中没有获得真正的新认知。他假定世界是不可知的，假定自己不知道， 索性都做一遍，通过不停的测试反馈来修正路线，先用最小的成本把所有可能性快速呈现，找出真能赚钱的再加注。就像自己也有 app 工厂， 追觅也有于浩宇宙。在舆论场上，越来越多人说于浩疯狂，但狂可能是一种胆量，也可能是一种手段。今年以来，随着于浩高强度的曝光，互联网追觅旗下的创投基金也开始加速投资，追觅宇宙不断扩张，引发了不小的争议。我们问于浩，他的疯狂是不是表演出来的？ 是不是想赌一把，用极小的资源撬动极大的社会资源完成自己的梦想？他却说自己厌恶风险，不喜欢赌，敢定这么大的目标，是因为看到了事物的底层规律，并基于这个底层规律推导未来成功是必然的， 其他人看不到，所以觉得他疯狂。我们反驳于浩说，你一直强调不会失败，这本身就不符合规律。他却回答，等我成功，你 就知道他是对的。我们又问，如果最终无法实现，心中的那个设想能接受吗？宇浩的回答依然矛盾，他说，设想一定无法实现，失败是所有创业者的必然宿命，但能推动这个世界前进。

我不行了吧，宇浩真的全释了，什么叫做被误解是表达者的宿命。之前年会那段被说凡尔赛宇浩本人本来就是年会气氛组，想当个脱口秀选手，逗大家半开玩笑半自嘲，结果大家光记住玩梗正经聊的愿景使命全被忽略了。 还有被问怎么瘦这么多，宇浩一直实诚的好笑，说纯纯被代言人颜值逼的为了合影换五个角度都不行，对方脸直接小他一半，直接开启减肥模式。 好了好了，这次我真的懂你了，但一聊到成绩就发了狠忘了情，强调成绩是超越常人的好。幼儿园上一个月就嫌老师教太慢，五岁就能把十岁的表哥算哭。因为自己吃过苦，所以公司的管理基石是爱与信任，也因此追悼成立至今，没有一个流程必须经过他签字才能推行。我说白了，宇浩你的活人感还是太重了。

老铁们，你们敢信吗？最近老板特别高调的追觅科技，一家成立还不到十年的公司，竟然在全国注册了九百五十五家成员企业。 这数字什么概念？相当于你每天开一家新公司，连轴转转两年半都转不完。大家也知道，最近他们的老板余浩特别高调，放话要造车、造飞行器，甚至还要搞卫星网络。更吓人的是，他的营收目标，今年一千亿，明年三千亿，后年冲击一万亿。 咱们老百姓听到这第一反应肯定是疯了吧？据财新报道，追觅二零二五年的营收刚过四百亿，这得长出多少翅膀才能飞到一万亿？ 但人家真就这么干了？今天我就带大家扒一扒这九百五十五家公司背后的追觅宇宙。看完你就明白，这不仅仅是野心，更是一场极其精密的资本羊毛。咱们先把这家公司的层层架构扒开来看一看，追觅的架构就像一座金字塔，最顶层站着的就是于浩本人。 你知道于浩现在对公司的控制力有多恐怖吗？去年九月，他还特意出来辟谣，说这两年公司和个人掏了五十个亿回购老股。现在他在某公司追觅科技的持股比例是百分之六十二点三。 这意味着什么？意味着在这座大厦里他说了算，而且没人能稀释他的权力，但这只是表面。 更狠的是，他把公司分成了四类，像变形金刚一样拆开重组。第一类是那些没有实际业务的壳，名字都很好听，叫天空踏浪、天空翱翔，注册资本全是一百万， 这些就是于浩手里纯纯的资本工具，用来持股转让，进退自如。第二类是那些看起来和追觅平行，但其实跟主业没啥关系的公司， 比如做洗烘的、做冰箱的，还有那个做庭院割草机器人的可庭科技。这里有个大动作，大家注意了。去年底，于浩花了二十二点八二亿，通过一个叫竹月红志的平台，收购了 a 股上市公司佳美包装百分之二十五点四二的股份。佳美包装是干嘛的？做食品饮料罐的， 跟扫地机器人半毛钱关系都没有。外界都说这是借壳上市。虽然公告说暂时不改主业，但别忘了， 于浩在收购前三个月发朋友圈说，从二零二六年底开始，追觅生态，要在全球交易所下饺子般批量 ipo， 你 看懂了吗？加美包装大概率不是给追觅主体用的壳，而是给生态链上其他公司准备的备胎。第三类，也是最刺激的一类，造车。 于浩对造车简直是执念，他手里有两个新能源品牌，一个叫追觅汽车对标布加迪，另一个叫星空计划对标宾利和库里南。特别是星空计划，那是于浩的心头肉。 股权变更后，他个人的最终受益股份飙升到了百分之九十六点六六。今年四月，他在喊话，说这个项目正按六百四十亿美元的估值在推进融资。为了这辆车，他甚至把公司注册资本提到十个亿。几乎每天都要跟汽车团队在群里聊到深夜。我就想问， 为什么这些最烧钱、风险最大的业务，他不放在追命母公司里，非要自己直接控制？答案很简单，利益最大化，风险隔离 成功了，他自己赚最多，失败了，不用拖累母公司的财务报表，也不用经过董事会那些老头子们的批准，这是顶级资本家最理性的冷血布局。再看金字塔的第二层，也就是追觅这个母体。很多人以为追觅是个巨无霸，错了，他是个轻母体， 他的注册资本才两百四十一万。但他有两个超级平台，追觅创新和追觅梦创。追觅创新馆主营业务就是扫地机、洗地机这些能稳定赚钱的。他控股了六十三家企业。 而追觅梦创呢？注册资本高达二十亿，专门负责对外投资。这就形成了一个极其高效的孵化机制。一个新点子出来，先注册个公司，给点启动资金， 然后拿着 b p 去找外面的钱。公司注册的速度永远比业务成熟的速度快。据统计，截至五月十八日，追觅一百零一家控制企业里，百分之七十二都是这两年半才成立的。 二零二四年开了二十九家，二零二五年三十七家，二零二六年还没过半，又加了七家。这哪里是做企业，这分明是在玩模拟城市。最绝的是第三层，他们所谓的孵化式 cvc 天空工厂创投基金。这只基金有多猛？ 管理规模两百五十二亿，旗下二十九只基金，背后几乎全是地方国资。绍兴、南京、宁波、嘉兴，到处都有追觅基金的身影。为什么地方这么喜欢追觅？因为于浩画了一张大饼，我能带动电机、传感器、 ai、 智能制造一整条产业链。 地方要招商，要 gdp， 要就业，追觅正好能提供这些。于是一个闭环形成了追觅。在各个地方建厂，地方出钱，通过基金投项目，追觅输出供应链和管理。 短短两年，他们投了五十七家企业，从商业、航天、茶饮、机器人到半导体，什么都投追觅，甚至投了潮玩咖啡、饮用水，甚至还有 ai 宠物、数字生命平台。 一个扫地机器人公司，怎么就去卖水、卖玩具了？其实逻辑很简单，只要是在这套追觅方法论里能跑通的赛道统统装进来， 不管你是什么业务，只要贴上追觅的生态标签，就能拿到地方的钱，就能附用他的供应链。这就是于浩说的左侧模型和右侧模型。左边是怎么把产品做好，右边是怎么把社会的钱和资源拿过来。 但是朋友们，天下没有免费的午餐，这种极度依赖融资环境和地方支持的扩张模式，风险其实已经在累积。 一旦资本市场的钱断了，或者地方国资发现你那些潮玩餐饮公司根本赚不到钱，甚至还要倒贴，那时候该怎么办？而且，这种两百个事业部，两百个独立公司的模式，会不会导致管理失控？当你的业务从扫地机器人延伸到造飞机，从卖咖啡延伸到造芯片， 你还能 hold 住吗？于浩曾在办公室里贴满标语，要么不做，要做就做第一，这种极致的胜负欲支撑他走到了今天。但当他试图建立一个人类历史上第一个百万亿美元的公司生态时，他面对的不再是一个个具体的产品，而是一个个黑洞般的吞金兽 追悼。能不能成为下一个三星？下一个特斯拉？还是说，这只是一场积谷传花的资本游戏？我不知道，但我知道的是，当一家公司的目标从做好产品变成了搭建生态和冲击万亿的时候，这场游戏的性质就已经变了。

最近，追觅的创始人于浩因为天天发短视频被推上了风口浪尖，有人说他太招摇，但是五月二十日央视新闻的专访里，我看到了一个清华即刻最纯粹的坚持。差不多是零九年开始读研究生， 零九年十二月，我就成立了天空工厂。故事得从清华大学的天空工厂说起。于浩十七岁开始就想造一家伟大的科技公司，在清华，他把软件、电子、计算机、经管的课都上了一遍。二零零九年，他研发出全球首个三学 e 无人机，但 宇浩不止想让技术上天，更想让它落地。二零一五年，他凑了十万块钱，立了个大的 flag， 造出十万转的高速马达，当时中国的技术才达到两三万转，这简直是天方夜谭。结果两年之后，追妹不仅做到了，而且打破了行业极限。这颗强劲的心脏，让追妹拿到了小米生态链的入场券，赚到了第一桶金。有了技术的底， 追觅开始放大招。于浩有个著名的 n 加一理论，不做减配的 n 减一，只做比世界最好再好一点的 n 加一。这就解释了为什么追觅敢在德国卖的比戴森还贵一倍，而且拿下一半的市场份额。技术的复用是关键，从十万转的马达到现在的鹰眼视觉技术， 追觅把这些核心技术就像搭积木一样，附用扫地机、割草机、吹风机，甚至空调都用上了这套最强的大脑和强劲的心脏。现在的追觅扫地机在德国、瑞士三十多个国家市场占有率第一，洗地机在近二十个国家称霸，连续八年年复合，增长率超过百分之百，这就是技术自信带来的全球定价权 誉号曾经说德国、日本的机器都非常好，但是他们仍然属于功能机，而追觅造的产品呢？是智能机，可以说领先了一个时代。 御号看似魔丸的外表，张扬的个性，其实是个技术宅。而追觅依靠核心技术的持续突破，每年百分之七的研发投入，正在海外市场改写中国品牌的定价规则，让中国制造赢得世界的尊重。你对御号创办的追觅怎么看？也欢迎弹幕和留言，让我们一起讨论。

这十五天对我影响最大的就是追逆的余号。追觅是吧？ 他自己对吧？清华毕业的人，然后这么大的公司老板开始日更那么多条以身作则展示给全员工看，让员工也都能动起来。 那现在追逆每天全网的流量肯定是非常巨大的，而且总会有员工去跑出来不错的账号。 那之后追你去投广告，投自家员工账号的多好，这不就左手倒右手，肥水不流外人田吗？所以这人是超级聪明的。不要去太质疑人家，因为我根本不了解人家背后到底有哪些信息，哪些资源，质疑人家没有任何的意义。

姐妹们，你们刷到了吗？今天于浩真的带着他五万多名的员工及家属去到迪士尼了，而且他还在迪士尼的地上滚来滚去，好可爱呀！ 很多宝子会问我，于浩到底是谁？为什么我最近的视频老是提到他，想知道他是谁的话呢？你们可以去百度搜一下啊， 都有他的资料。但是呢，他呢，就是号称要成为世界首富的人。但是你知道吗？他其实跟我们一样，也是草根出身， 甚至比我们还更草根。他曾经回忆，他高中的时候啊，要交学费，还差五十块钱，然后他妈妈呢，就带着他从村头借到村尾，都没有借到钱。就是这么一个寒门贵子，他 硬生生的靠着自己的智商和能力，哎，成为现在几万人公司的 ceo， 然后为这么多人提供就业，还为我们中国创造了这么多有价值的产品。嗯，所以说人呐，真的是无限可能。

今天来蹭一下张琳的热度，大家知道吗？张琳是追觅科技的代言人，但是他们的 ceo 余浩呢，是从朋友圈里面知道自己公司的代言人是张琳赫， 他那天看到了之后就觉得，哎，这个小伙子是谁呀？看起来还挺不错的。他昨天十九号在接受采访的时候表示，哈，他有一次跟张一起出席活动，然后两个人一起拍照，他发现张的脸只有他的一半大， 刚开始以为是拍摄角度的问题，后面来来回回换了五个角度都不行， 因此他下定决心要减肥，一下子呢，就减了三十公斤，就有现在这么帅的于浩总了。你看这个人做什么事情都有这么有这么大的决心，那他做什么事情都能成功。