追觅雨后怎么管理公司

你们公司开会人均多少秒？在追悼不到一百五十秒，为什么？第一，汇报沟通不要绕，直接说最重要的内容和结果，拒绝技巧性沟通，不能避开最难的问题，讲一堆逻辑，但是没有结论，这是没有用的。 第二，让数据还原真实，不能只讲有利的层面，以前凭感觉不对，现在美化数据也不对，更不允许讲因为什么什么，所以没有做好。一定要让数据尽可能的还原真实的模型来指导我们，而不要为了汇报骗自己。 第三，汇报本身就是一次文化价值观的识别，一个人的神态、语气、动机他是藏不住的。第四，汇报结束不等于问题闭环，一定要把代办事项梳理清楚，落地闭环，不然开了一堆会什么都没有改变。

最近商业圈最炸的一个数字是九百五十五家，这是追觅科技的成员企业总数一家二零一七年才成立，靠扫地机器人起家的公司，八年时间注册了九百五十五家公司，业务从扫地机一路扩到汽车、手机、芯片、机器人、航天卫星， 甚至还有茶饮和潮玩。很多人第一反应是，这是不是疯了？是不是下一个乐事？但如果你只看到九百五十五这个数字，你就错过了整件事最深的那一层。真正值得拆透的，是创始人于浩用来支撑这个庞大体系的四层股权架构。 这不是失控，而是一台被精心设计出来的增长机器。我们一层一层拆开看，第一层是于浩本人，于浩目前直接持有追蜜母公司百分之六十二点三的股权。 这个数字怎么来的？二零二五年九月，追蜜传出破产传闻，他个人和公司拿出五十亿元回购老股，把持股从百分之四十五拉回到百分之六十二点三。 这意味着，即便外部融资再多，他始终牢牢握着控制权。在这一层，他还设立了一批以天空开头的壳公司天空踏浪，天空翱翔，注册资本只有一百万，没有实际业务，纯粹是未来用来持股转让、引入新股东的资本工具。 同时，他也用个人名义直接控制了一批平行业务，比如造车的星空计划，他个人注资十亿元，最终受益百分之九十六点六六。绕开追觅董事会单独推进。第二层是追觅科技有限公司，也就是大家通常说的追觅母体。 他的角色是账房和现金牛，二零二五年营收超过四百亿元，净利润超过三十亿元，绝大多数来自清洁电器主业母体。下面分两个关键平台，一个叫追觅创新，负责绝对控股核心业务。 一个叫追觅梦创，负责小比例参股的外围扩张。这就形成了轻母体重平台的基本结构。第三层是两百多个事业部，加上六十多家对外投资公司，业务范围覆盖清洁电器、智能家居、机器人、汽车芯片、航天消费服务。 光是二零二六年一月的智能机器人公司，追觅迟晨，追觅要晨， 这种扩张密度，在中国民营企业历史上几乎没有先例。第四层是产业基金体系，天空工厂这一层最关键， 天空工厂认缴总规模两百五十一亿元，管理二十二只基金。但更值得注意的是，他的钱从哪来？追觅自己出百分之四十二，地方国资出百分之五十五，市场化 lp 不 到百分之二。 换句话说，这是一个由地方政府产业资金支撑的招商型基金。追觅出技术故事，地方出资金和土地基金做连接器。讲清楚四层架构之后，我们才能看到这件事最反常识的地方。于浩一边说管理基石是爱与信任， 两千万元以下的事我不签字，一边用百分之六十二点三的绝对控股和四层壳公司结构把控制权焊死， 这是矛盾吗？不是，这是一种精心设计，前台极度分权，后台极度控制。为什么要这么设计？ 因为他要解决一个所有大公司都会遇到的难题。当业务方向多达两百个，总部审批一定是瓶颈，要么所有事都老板签字，组织变慢，要么完全放权，组织失控， 要么用架构股权基金文化把分权制度化。追觅选的是第三条路，九百五十五家公司，其实分三层活跃度。第一层是压仓石、清洁电器和环境设备，贡献了四百五十亿元营收，毛利百分之三十五到百分之四十五， 海外收入占比百分之七十八，这是现金奶牛养所有野心。第二层是验证场，机器人、汽车、 ai 芯片、固态电池， 这些公司在密集招聘，不专利对接地方产业园，产品还在早期，但准备未来单独融资独立 ipo。 第三层是故事层，太空算力卫星、高端手机、潮玩茶饮和商飞造飞机， 这些项目停留在样机和蓝图，没有量产时间表。但它们的作用不是赚钱，是支撑整体估值的蓄势。这就是追密扩张的真实底层逻辑。 但这套机器有一个最大的死穴，故事层只能融资，不能造血，压仓时必须持续造血。判断追觅未来三年生死，只需要盯一个指标，清洁电器海外营收增速，这个数掉到个位数，所有上层趋势都会失去支撑。 所以追觅故事真正的价值，不在于它会不会成功，而在于它示范了一条新路。第二曲线的本质，正在从找一个新产品，变成设计一种新架构。 过去二十年，大家学的第二曲线是保洁，是苹果，单一组织围绕核心能力延伸。 追觅示范的是另一条路，多组织、多品牌、多法人，围绕创世人和资本平台批量裂变。于浩最厉害的不是马达，也不是机器人，而是他把成立一家公司，装进一条业务，对接地方基金，招募行业老兵，快速出原型。这套动作标准化了，流程化了，可复制了， 这才是别人最难抄的部分。所以，追觅故事的核心拷问，不是他会不会成功，而是他强迫整个商业世界重新思考一个问题。 在一个资本充裕、工程师充裕、供应链密度极高的时代，真正稀缺的不是机会，是承载机会的组织带宽。于浩用九百五十五家公司给出了他的答案。这个答案对不对，三年后见分晓。 但这个问题本身值得二零二六年，每一个还在思考下一步的创始人，认真坐下来想一遍。评论区扣一或私信诊断，我私信发你 ai 时代绩效管理重构白皮书。刘星老板的组织诊断是。

追蜜我可以给大家分享一下啊，哈哈哈，简单分享一下啊。首先第一个没有追蜜的这个老板这么有钱啊，首先是没他钱多啊。这个，这个咱必须承认事实，他有钱， 他有多少钱呢？你按照他的说法啊，他一年四百个亿，然后我觉得四百个亿可能有点悬，我就按四百亿来做，少了机器人这个领域百分之十的净利润， 百分之十到百分之十五，你看科沃斯，你看看科沃斯，看石头科技啊，看九号平衡车，都是差不多十个点左右，今年呢，这个关税一涨，然后呢？这个啊，汇率一跌，基本上不到十个点啊，按十个点来算，一年四十亿净利润，一年赚四十个亿，这个是完全有可能的。 好了，你一个赚四十亿的公司，你看一下科沃斯，还有那个石头科技是多少多少估值，你去看一下对不对？所以说这家公司的估值的话，给二十倍，十五到二十倍。 但是呢，问题来了，他为什么这个这么干啊？实际上两个原因，第一个原因呢，就是出海，今年出海其实压力很大的。出海的话一个问题是什么呢？就是老美的消费力下降，我给大家讲，你要是跨境的人肯定有感触啊，今年退货率比往年高多了， 你去看看超市的退货率高了，为啥老百姓没钱？第二个美国老百姓没钱啊。第二个因为人民币升值，然后你的利润少了五个点， 原来是七块二，现在六块八，差不多吧，五个点，嗨，最少五个点。各位，你原来十个点净利润，现在少了五个点，利润少了一半。 第三个给大家讲一个点啊，就是为什么这么干流量，因为现在做品牌很难， 你如果你的生意全都来自于美国市场，风险极大，你去看看那些出海的公式，是不是风险很大呀？ 竞争很激烈，你觉得科沃斯速度科技没有实力吗？我觉得科沃斯实力很强，实力很强的对手很强，但是美国市场上还有一个最牛逼的，你知道谁吗？你们打出来，你们知道美国有一个扫地机器人， 吸尘器耐高温的品牌，你们知道哪一个吗？你们，你们可能不知道啊，嘿嘿嘿，点点，哈哈哈，看你们不专业，你们很少看我视频啊，你们不知道了吧？ 二手摩托倒闭了，二手摩托，二手摩托倒闭了，你还二手摩托？你对这行业不了解，兄弟，不了解的 看啊，我的，我的铁杆粉丝，我的铁杆粉丝知道啊，点点说对了，然后来来爸爸说对了，我告诉你啊，萨克宁家，萨克才是美国真正的王者，你们看看萨克的财报， 萨克才是真的老大，萨克占据了北美市场所有的商场里面百分之五十以上份额， 亚马逊是 number one 的。 所以我就问你，如果追蜜上面有萨克这种品牌，有戴森这种品牌，还有国内的这些石头科技，然后还有可老师，还有九号这么多品牌的竞争，我就问你，你是老板，你有没有压力？而且你的今年这个汇率导致的，你的利润少一半，你有没有压力 是本质上是竞争稿子的，但是你在美国做个品牌有多难呢？沙克那个创始人，沙克那个是九王的创始人王旭宁收购的品牌，你看他的财报，他现在市值的话是一百五十亿差不多， 所以这就是核心问题。那我问你，如果你面临这种竞争，你会怎么想？ 所以你就理解了追蜜创始人的所有的动作，他第一要获取廉价免费流量，第二他要提高公司的估值，第三 他需要做国内市场，第四他要拿更多的资源，就这么简单。你从这个角度来看，他是没有错的，他没有错呀，他获取了流量呀，但是你要第二条，他这种做的弊端哪里呢？ 就是专注都不够了，专注都不够了，你知道吗？因为家电是个学海市场，他不是红海，叫学海。因为我做家电做了十六年啊，家电是个学海市场。你们看看小米过去的两年的表现，你们今天没有人会骂我，没有人因为小米骂我了吧？ 如果去年看我小米视频的应该感谢我才对，欠我一声感谢，我告诉你为什么，因为我很，我做手机，家电我做了十六年了，我做 oppo 手机做了十几年， vivo 手机我做了七年的 number one， 美的、格力、艾美特就是小米的缩频类我几乎都做过。我太了解这个行业了，兄弟， 你们知道这个行业多血腥吗？太血腥了，你知道吗？我卖锅，我一口锅挣一块钱保用十年，一口锅挣一块钱保用十年，你就做到这种服务极致，知道吗？就是你这种情况下，你都你都得硬着头皮上，我就问你， 我就问你，你，你觉得谁会好过？谁会好过？我就问你， 小米都不好过，追蜜会好过吗？对不对？追蜜的品牌力肯定不如小米的品牌力强啊，所以你就理解了，追蜜呢，他是可以叫一个小号的，小米 雷老板是大号的，他是小号的，对吧？他和雷老板有本质区别吗？你觉得有吗？对不对？不一个逻辑吗？一个逻辑啊，那一个逻辑会有两种不同的结局吗？ 大概雷老板能解决个好一点。为啥雷老板积累的多呀？雷老板因为牛逼的是他在互联网上所有的这些媒体他都有股份，这他牛逼的地方， 追蜜有吗？抖音他有股份吗？肯定没有对不对？宣传口雷老板都是有股份的呀，所以他可以瞬间的把他的品牌的曝光度干起来，而且雷老板他是一个 在互联网领域他绝对是一哥的，他投了很多，对不对？所以实际上大家想啊，就是一个草根，不容易的。但是，但是讲了这么多，我觉得追你很厉害。对，这一天我必须承认啊，老板很厉害。 对，老板肯定比我厉害。哈哈，肯定比我厉害多了。为啥那规模四百个亿我没做到，我最多做十个亿，我也没做四百个亿，对不对？那我做亚马逊，我还亏了五百万，人家一年赚对吧？赚赚，最起码赚几十个亿啊，这一点很牛逼的。对，老板还是很有才的。 所以这个事情呢，就是我们从两个方面来看啊。对，我，我觉得我做一个普通人，我们去看怎么学习人家，对不对？那那，那你作为老板，人家都这么干了，我觉得你也有必要去宣传宣传自己的品牌了是吧？最起码你你这个流量渠道是免费的呀， 人家都坐到冰箱里面是吧？成小鲜肉了，你还在是吧？还在，酒香啊。酒香不怕巷子深。那那那你不就落伍了吗？对不对？从这个角度我觉得还是很佩服的。对呀，追蜜老板可要收购收购英伟达。那有点厉害那有点厉害了， 那我不懂他挣那么多钱还这么拼干嘛？ 哈哈哈哈哈哈，还那句话， 小号的小米的话，你你你看不懂他。你你多看看雷总。你看雷总你就理解他了。雷总都这么拼是吧？东方的远于老板都这么拼，他怎么就不能这么拼了呢？那你觉得雷老板还有于老板 比比他不够拼吗？我觉得于敏红于于总这个好像更拼一点。哈哈哈。马不停蹄啊哈哈哈，最起码啥都自己上。我靠，我感觉拼很正常，成就感更更多一点对不对？ 嗯哼哼哼 哈哈哈哈哈哈哈哈。老王最拼哈哈哈哈哈哈。 换钱的话小黄车那你两万的路费啊。感谢啊，刚刚两个兄弟进我换钱了啊。

大企业最怕一损巨损，追觅学特斯拉 bms 做风控彻底解决，牵一发而动全身。大家好，我是追觅科技战略部负责人 shirley。 大 企业最致命的死 穴就是牵一发而动全身，一块业务出问题，直接拖垮整个公司。而追觅采用的风控机制彻底解决了这个难题。我们直接借鉴特斯拉 bms 电池管理系统，让每个事业部都独立隔离。 先看传统大公司的分控死穴，全公司层面统一协调，要求所有业务都不能出错。可一旦一个业务亏了，就得用其他盈利业务填窟窿， 就像一颗坏电芯，直接拖垮一整个电池包。追你的做法完全反着来，每个事业部独立运营， 风险隔离。一个业务出问题，绝不影响其他的健康业务。而优质的业务，我们会全力倾斜资源，让他跑得更快， 做的更大。这套方法论的底层逻辑就是概率论，单个 b u 的 收入有高有低，当我们有足够多的 b u 的 时候，就能符合正态分布，极端情况会相互抵消， 业绩会相对稳定。不靠极致的精准控制，靠科学的分散布局，哪怕全球国际关系风云变幻，追你的全球业务也不 会出现大波动。这就是 b m s 式管理的核心价值。风控的智慧在分散，而不在强求。一致关注我下期继续拆解追密语号的经营哲学，全是可以照搬的商业干货。

大家别喷追悼科技了，有一家一百六十人的公司宣布解散，官情特意把员工安置提前办理好，老板看似厚道，按标准给了所有人足额的经济补偿金，表面做的十分的周全， 可很少有人深究啊，扶起表面公司进行体面的解散，平稳离场的老板和股东背后得有多雄厚的经济实力啊？ 你想嘛，一家一百六十人规模的公司，想要合规的把它关停，妥善安置所有的员工，最少也得三千万才能真正的顺利收场，这只是少数有实力的老板的做法呀。 现实里更多的中小企业，如果撑不下去的时候，老板一边硬扛着经营，一边不断的借钱周转公司， 最后搞不好彻底爆雷，资金链直接断裂，大多的人只能无奈的离开自己的企业。老板跑路，员工工资发不了，欠薪。最近网上很多人啊，扎堆在喷追悼科技的老板于浩，于总动不动几十条评论霸屏，各种吐槽， 各种嘲讽。其实啊，我真心想说句公道话，现在这年头，做实体企业难不难？非常的难，利润非常的低，做科技企业更难，因为你要投更多的钱在于公司的研发。其实大家心里都很清楚，市面上 这么多的公司愿意亲自下场，老板自己站台的，直面网友质疑的老板，那真的少之又少。大多数的老板都是躲在幕后，从不露面，也自己从来不发声，有争议就让公关去处理。但余浩不一样，敢于出来直面 整个舆论，敢为自己团队企业员工进行发声，不管他的表达方式大家认不认同，认不认可， 格局也好，做法也罢，敢于站出来扛事，敢于直面大众，那这份勇气真的值得我们很多人的尊重。创业本来就是九死一生，创业哪有那么容易，如果创业非常容易，应该所有人都去创业，做实业，做国货科技，那是更不容易， 没必要拿着放大镜去苛责，多一份理解，少一份网暴，给踏实做事的企业家一份包容和真正的支持。觉得说的对的点个赞吧。

哎，兄弟们，这个是几个月前的追蜜余号，这里有二十万人，我们能够实现一万亿的小目标，我们追蜜 要重新发明地球。你们谁还在微信朋友圈发点真东西啊？你看我的那个朋友圈，都写给独尊看的，写的可勤劳了。那段时间我就不晒太阳了吗？不吃饭了吗？对吧？这里面全是我可努力的，全是公司都给别人看的。有些 天天我们资金断不断的，你先把你的信用卡还了再说好吗？花呗还还不起，还评价我们的资金链。那再看这位深刻反省，我以后要低调一点。之前太高调了， 我以后还是要低调一点。昨日深夜，追觅科技 ceo 于浩在社交媒体发文，宣布将逐步减少自媒体曝光。一年前，于浩以日更百条送黄金，怼天怼地的极致姿态杀入流量战场，成为科技圈最风的网红老板。这背后到底发生了什么样的惊天大逆转？首先我想说的是， 不论您对于于浩这个人怎么看，喜欢与否啊啊，你可以说于浩浩高调，但你不可以说他傻哦。一个物理竞赛的一个冠军，一个保送清华，清华又保研，在校期间就能够创立追命这家企业的一个企业家， 一个第一轮就拿下小米的融资，成为小米供应链和生态链条的一个企业家，他一定有他的一个独到之处啊，他之所以现在处在风口浪尖，是因为他自己兵行险重，那他现在的低头是一种被逼到了悬崖边上的自然的反应 啊。我们来深挖一下他背后的逻辑。第一个值得深挖的追觅的底层逻辑啊，他是靠资本催熟，形成了追觅的对赌困局了。追觅这几年呢，靠疯狂的融资快速的崛起啊，估值呢，一路冲到了百亿。但资本呢，从来不是做慈善的，多轮融资的背后，通常就藏着对赌协议， 要么上市，要么回购。根据行业分析师的一个推测，追觅上一轮大规模的融资发生在二二年以前，二一年追觅 c 一 轮融资的，这个时候估值就到了两百亿多。但是二六年的时候，天变了呀，以二级市场严重倒挂，简单来说就是 估值下降的严重了。但是按照这个常见投资圈，三到五年对赌协议期限，对赌的这个压力就给到了余后。 所以呢，他深刻反省，表面上说的是经营反思，实际上是给投资人看的，承认自己没能完成承诺，请求股东宽限期限。 第二个底层的逻辑啊，我们来拆解一下于浩用拆解求生，然后加全员做账号的这种真正的一个意图。那 ipo 走不通呢？现金流就会有问题了，没钱了怎么办呢？于浩进行了两步险棋，第一步，把自己拆了， 他把追觅各个业务板块拆成了独立的。这个子公司啊，扫地机器人啊，洗地机啊，智能配件啊，甚至是美妆啊，一个一个拆，分别去到地方，国资少钱，什么意思呢？ 那就是以前想一口气卖给资本市场，现在行不通了，那就把大象拆成一块一块的，分别卖给不同的动物园。哎，你苏州想要机器人产业？好，你投我的机器人板块，你杭州想要智能硬件，对吧？好，那你来投我的配件板块，这样既能拿到钱续命，又能满足地方政府的这个招商引资的一个任务。 第二步，拆解他，让全员开始做账号。那么前段时间呢，追蜜要求全员营销，全员要做短视频，很多人觉得这是为了省钱啊，省头六的费用啊，做广告嘛。但我觉得这个理解还太浅了，宇奥真正的目的呢，根本不是为了省钱，他是在做一场声势浩大的信心工程。 你想当投资人在观望，当市场在怀疑追蜜能不能活下去的时候，哎，你突然看到追蜜的每一个普通员工都在为品牌发声，都在做做账号，那这是什么感受呢？这是一种哎， 我们还没有死，我们还很好，我们还在战斗，我们内部还积极团结的一个信号。那于浩呢？要的不是几百万，省下来这个头头的一个费用啊，他要的是短时间内营造出巨大的品牌的升量和热度，因为这个在资本市场里面，升量就是信心，热度就是不值。 所以这就解释了于浩和追觅为什么在这段时间里面疯狂的造势，要去旧金山搞一个新车的发布了百公里加速只要零点九秒的火箭车的概念啊，从扫地机到这个彩妆，到各个业务，从自己这个几十个粉丝啊营销到八十多万的 粉丝，那么从全员的账号的营销，那么这些其实根本都不是讲给我们听，做给我们看的。于浩心里非常明白，现在还能拿到钱的就只有 地方国资。当所有的投资人都看到追觅全员都在疯狂输出内容的时候，他们就会觉得，哎，这家公司还有希望，他们的团队正在拼搏啊，这个品牌的身价正在上涨，那这个时候，于浩才有底气和地方国资去谈判，才有资格跟老股东们说 来，再给我点时间。所以说，全员做账啊，本质上呢，是一种低成本高密度的公关战，用员工的手气去换取投资人的信心。 第三点，我们来拆解一下于浩拆解之后带来的一个生存的一个隐患啊，这招呢，虽然能够续命，但是代价其实也很大呦。 第一，地方国资投钱通常要控股权，或者是要进行重大的这个影响力，那这意味着，每拆出去一个板块，于浩就失去了一部分的控制权。那么第二，各板块分属于不同的国资股东以后想整合回来，那基本上就不太可能了。 那么第三，地方国资呢，也会要求新的业绩对赌啊，你拿了那还得赔钱。 第四，全员做账号，本质上是一场用员工的热情和私欲的一个流量来填补信心的一个场豪赌。热度是展示的，如果长期没有真金白银的业绩的支撑啊，那员工的这个热情会消退 啊，热度会断崖式的下跌，那到那个时候，投资人不仅不会增加信心，反而会更怀疑，哎，你们是不是真的没有钱去做营销了？所以这个拆解求生加全员造势啊，表面上是裂变和自救，实际上是一场拿未来赌今天的极限拉扯。 当互联网和短视频时代就这样啊，你声量上来了，随之而来的质疑也来了，更可怕的是什么呢？像兽爷这样的 调查记者出身的自媒体博主也加入进来了，这个世界呢，永远不缺聪明人，但当聪明人成为了你的对立面的时候，危险也就降临了。他在说， 资本这条路我还没有完全走通，请大家轻拿轻放。他拆解了自己，想把各个业务板块卖给不同的地方，国资还有逼着所有的员工下岗做账号，用一场声势浩大的信息工程去试图挽救投资者的目光，这到底是聪明的自救，还是无奈的妥协？在创业的道路上，我觉得其实没有完全的对和错。 老韩说了一句话呀，贾跃亭是一点零，许家印是二点零，余浩县是三点零。每一个人都在这条道路上不停的去修复 bug， 但市场残酷，成王败寇。评论区，请告诉我，你觉得追觅这艘船还能开多远？

今天要跟大家聊的话题就是追觅在它还是几千人规模的时候，就组建了超过一千人的 hr 团队。 那在追觅刚决定启动无边生态战略的时候，要同时孵化两百个新业务，那我们的老板于总就在内部问了这样的一个问题，我们最缺的是什么 啊？答案不是钱，他说最缺的是能快速解决问题的对的人。那我们现在招人的速度是爬，但是需要的速度是飞。那于是一个疯狂又理性的决定诞生了，将人力资源重新定义为公司的第一支进攻部队， 用最顶配的资源砸穿人才获取的速度瓶颈。所以这一千人不是成本，在追觅眼里是回报率最高的战略投资。那一个顶尖的人才 早到位一个月，带来的窗口价值远超过一个团队的薪水，所以这个背后是一种极致的商业思维。 那当你发现增长的真正瓶颈是人的时候，你是否敢用超过的资源去击穿他？那大家觉得在这个创业公司该不该在人力资源上做如此重度的投入？在评论区里可以留下，大家都可以聊聊自己的想法， 那大家可以关注我，下次继续来拆解这一千个人具体如何工作，他们又是如何从招聘者变成人才战略家。

这个视频让我感受到了追你员工的三个绝交。周五的晚上临时有事来公司，发现我们的扫滴滴天团竟然还都在，你们在干什么呢啊？冲，冲营收冲利润， 我们要提拉营收，提拉利润，确保百分之二百增长。好，那就这个月必须达成啊，必须达成，必须达成，对，达成，必须达成。 第一个聚焦营收，营收产生现金流，让企业活下去。第二个聚焦利润，利润产生自由现金流，让企业具备再投资的能力。第三，聚焦增速，增速会让闺蜜科技产品的市场份额持续高增长， 从而实现企业利润、员工收入、股东回报同时的高增长。这是一个无解且闭环的优秀的商业逻辑。另外，你有没有留意到，每一位追名员工的学校都是商业逻辑，因为呢，眼中有目标，心中有方法，身边有团队，持续的获得成功， 才能有这种自信的微笑。最后问大家一个扎心的事实，你有多久没有这么微笑过了？关键追觅科技有两万名员工都是这么自信的微笑着，这就是于浩牛逼的地方，这就是于浩为追觅科技打造的不可跨越的超级企业户承诺。

聊一下公司一号位的责任。以前呢，我认为说公司一号位最重要的其实是去管理一个公司，去管理人，管理事情，但实际上不是的。 我们可以打个比喻，假设创业的过程，或者说办企业的过程是在大海上航行，到达一个目的地，一号位他不是船长， 实际上一号位要成为造船的那个人，船在大海上会经历很多的艰难险阻、波涛风浪啊。 那一号位要做的事情，其实是要保证这艘船永远都在朝正确的方向前进，并且不会沉默，所以对他要求不只是掌舵，更重要的是造梦。

流量反噬啊，他果然来了。前两天拍了一条关于追觅的片子，说目前这种拼命炒概念和产业基金有关，结果呢，被投诉下架了。 这不，今天也被另外一个博主给他详细的扒出来了，说是他背后有一个东西，叫天空工厂的创投基金，有六十七只子，基金，管理的规模达到四百多个亿。那钱从哪来的呢？都是苏州，厦门啊，南京啊，嘉兴啊，宁波啊，全是地方的。这些产业基金 追蜜呢，大概自己出了百分之二十，剩下呢？百分之八十都是募资来的地方政府的钱。那政府为什么给钱呢？因为一般都要承诺产业落地，建厂，招人交税，对吧？出口创汇这些，你给我钱，我帮你搞产业升级落地呢，做置换。 实际这套模式啊，本身赵老师之前在阿里也操作过很多，还算比较常见的。问题是阿里他真的有很多产业啊，追蜜没有啊，那怎么办呢？只能拼命的投资，对吧？ 然后呢，讲新的故事，说白了，每天拍一百多条视频，不是给你看的，而是给各地的金主看的。这个博主还把这个总结为叫崩老头模式， 说跟精神小妹一样用早安晚安，从有钱大叔那拿钱，我觉得更准确一点的说法是什么呢？它本质上就是一场面向各地树立信心的路演了啊。春晚冠名超级碗广告，全员刷屏， 三年万亿，五年世界首富，包括什么太空采矿啊，什么这些，所有的输出都在做一件事，就是给国资 lp 制造信心，你看我这么火，品牌这么想，产业一定能落力，你的钱一定花的值。所以这些基金啊，也扒出来投了四十八家公司，其中四十家是追蜜首轮投的 核心项目呢，追蜜系持股超过六十，说白了就是拿 lp 的 钱孵化自己的业务。二六年底呢，开始下饺子式的上市了， 上了几家，这个资金就回流了，整个就循环转起来了。所以你看这五步里面那一步不需要升量。国资凭什么给你钱？因为你火呀，生态公司凭什么估值高？ 因为你的品牌响啊， ipo 凭什么散户买单呢？因为全网都认识你，所以这上百条视频啊，是发给各地的国资看的哈，发给未来 ipo 的 时候的二级市场散户看的，所以才要一天上百条全员拍。在如今这个注意力极度稀缺的时代， 正常传是传不出去的，雷军花了十年慢慢传，人设因为小米背后撑着。但这个不同了，二零二六年底就要交卷了，多个业务就要 ipo， 几百亿基金要退出国资， lp 呢，就要看到回报， 他没有十年时间去慢慢的传了啊，所以选了快车道制造争议，你骂他是贾跃亭，笑他是疯了。你讨论全员视频是不是 pua， 那 没关系啊，只要你讨论就赢了。正面广告要花真金白银，争议才是免费的。病毒传播 这事能不能成，取决于两百多个币又跑出几个爆款。但是一旦某个子公司爆雷，或者 ipo 被否，或者信息链条断裂，国资车贷可能整个循环就崩了。 所以说到底啊，关键信心崩塌之前能不能把 ipo 跑通，二零二六年底就是所谓的开奖时间。不知你对他这个模式怎么看呢？点个关注，这里是哲老师有话说，带你穿透现象，看本质。