为什么老成员就不能

今天咱们想聊一聊关于中小企业在面对人才流失和内部消耗这个问题的时候，怎么样去通过一套系统性的方法去优化机制，调整团队和重塑文化，来彻底的解决这个人才的困局。没错，这个话题其实是很多中小企业都非常关心的，那我们就直接进入今天的讨论吧。 首先咱们要探讨的主题是中小企业的人才困局的现象和影响。在这些企业里面，员工的价值感和发展空间到底出现了哪些问题，导致优秀人才不断流失呢？最直观的表现就是团队里面的成员经常会抱怨自己付出和收获不成正比， 时间一长就会觉得没有归属感，然后也觉得自己没有办法成长，职业规划也被卡住。更难受的是很多创新的想法在公司里面也会被各种流程啊，或者说各种体制给压制，最后就只能选择离开。哎！这个企业内部的阻力会对一个成长中的团队造成哪些具体的伤害呢？ 在企业内部会有一些资深的员工，他们会以自己的资历老，然后就不愿意去承担新的责任，甚至有的时候会为了保住自己的地位而去阻碍一些创新和改变。 再加上部门之间职责也分的不是很清楚，大家遇到事情就会互相推卸，最后导致的结果就是整个组织的效率下降，然后大家之间的信任也会被慢慢的消耗掉。 如果说一个中小企业已经有了这种人才流失和内部消耗的问题，那他们会陷入哪些恶性循环？就是当一个企业发展到比如说十到五十人左右的时候， 最容易遇到这种成长的陷阱，就是人才的流失和内部的消耗会互相叠加，然后团队的战斗力会越来越弱， 最后企业就会慢慢的失去发展的动力，陷入一个恶性循环。 ok， 我 们接着就来深挖一下这个问题的根源，就是机制失效还是员工人品。其实很多中小企业在人才管理上面出现的问题，经常会被大家简单的归结为员工的能力不行，或者说态度不行。 那这个背后到底有哪些更复杂的机制上的原因呢？说到这个，就不得不提那些优秀员工离开的原因了，最直接的就是薪资给的不到位，晋升完全是论资排辈，然后工作当中经常要背锅， 付出和回报是严重倒挂的。其实背后的政绩就在于企业的价值评价体系，出了问题就只会奖励那些熬年头的人，而真正创造价值的人没有得到应有的激励， 那他肯定就没有动力再继续干下去了。听起来好像光靠员工的自觉性是远远不够的，对那老员工的内耗这个事，是不是也跟机制脱不开关系？对啊，因为很多老员工他能力跟不上公司的发展了，然后他又害怕被新的同事取代， 他又没有一个好的退出机制，就只能通过这种消极怠工，或者说跟别人去争夺资源来保护自己，说到底就是安全感错位了，把资历当成了自己的保护伞， 这个时候团队就没有办法优胜劣汰。最后问题的根子其实都是在管理机制上，跟员工的人品其实关系不大，我还有一个疑问啊，人才流失、团队抱团排外、效率停滞、业绩下滑和口碑变差，这几个现象是怎么互相加聚，形成恶性循环的？首先就是那些努力工作的人， 因为老是要帮别人背锅，然后又没有得到应有的认可和奖励，那他们就会选择离开，这样的话就会让那些留下来的老员工更容易形成利益小团体， 他们就会更加排斥新的血液，然后也会极力的反对任何的变更，最后导致整个团队的沟通越来越困难， 流程越来越慢，然后很多重要的项目就没有人推进，这么一来的话，整个团队的氛围和工作效率肯定会受到很大影响吧。就是这样整个团队的执行力和创新能力都会直线下降，然后公司在市场上就会越来越没有竞争力，客户也会不断的流失，业绩也会越来越差， 最后就会形成一个非常压抑的工作氛围，在行业内的口碑也会变得很差，优秀的人才根本就不想进来，如 如果这个问题不解决的话，就会一直这样恶性循环下去，最后公司就会被市场淘汰。所以说这个四步解决法从止血到重生，这个行动框架的设计思路是什么？每一步要达成的核心目标是什么？这个四步解决法的逻辑其实非常的清晰，他第一步叫做止血， 就是要先把公司最紧急的最关键的那些损耗先控制住，争取时间和空间，让公司可以喘一口气。 然后第二步就是修复，修复的重点就在于要找到那些深层的问题，然后把流程漏洞都补上，把基础秩序恢复回来，让组织可以重新稳定的运转起来。明白了，那后面的两步呢？具体又承担了哪些更长远的使命？第三步叫做分类管理， 就是要对业务和团队进行梳理，然后把资源重新配置，把职责划分清楚，让组织结构和公司的发展目标能够匹配起来。 最后一步就是文化重生，就是要通过凝聚共识，重塑价值观，把前面所有的变更成果都固化下来， 形成大家新的精神内核和行为准则，这样的话公司才能够获得持续成长的动力。我有一个疑问啊，就是这个紧急止血阶段，具体要怎么做才能够快速的稳定住核心团队，并且让那些关键人才愿意留下来？这一步最核心的就是要在七天之内 精准的找到三到五个业务上不可替代的核心成员，然后跟他们进行一对一的深度沟通， 沟通的时候要专注于未来怎么一起去创造价值，以及他们需要什么样的资源支持，要当场解决他们十二个最急需解决的难题， 这样才能够稳住军心，让他们感受到被重视。然后就是说这个公开叫停内耗和优化工作分配这两个事到底是怎么斩断低效的根源的？首先就是要在全员大会上明确的宣布三条红线， 第一个就是严禁推委扯皮，谁牵头谁负责。第二个就是不允许只提问题不给方案。第三个就是彻底的摒弃论资排备，一切以数据和结果说话。 然后同时呢要把那些关键的业务和资源，从那些老是拖后腿的人手里交到真正有能力有责任心的人手里， 这样的话就可以让业务快速的顺畅起来。这两步的核心其实就是先把关键的人稳住， 然后切断内耗的源头，最后把最重要的事情高效的运转起来，这样就可以让团队和业务在最短的时间内脱离混乱。下面咱们谈谈修复机制这个事啊，就是怎么通过薪资体系的重新设计，把大家的积极性真正的激发出来。 薪酬这块我们就直接把它拆分成了基本工资、绩效工资和项目奖金三个部分，其中基本工资占百分之五十，绩效工资占百分之三十，项目奖金占百分之二十。然后呢重点就是要让你的绩效和奖金 跟你的实际产出直接挂钩，这样的话优秀的员工可以拿到比老员工高三倍的奖金， 那他肯定就有动力去冲刺业绩了。关于这个晋升和职责这块的机制优化，要怎么做才能够让员工觉得有盼头，同时又能保证公平呢？晋升这块的话，我们就是设置了两条完全平行的通道， 一条是管理通道，就是主管、经理、总监，然后另一条是专业通道，就是专员、专家，每一级都有非常明确的量化标准，这些标准都是公开透明的，所有人都可以看到你走到哪一步了，要达成什么目标，就完全避免了暗箱操作。 然后职责这块的话，我们就是针对每一个岗位都重新编写了岗位说明书，把这个岗位的核心职责还有他的工作边界都写的非常清楚，并且进行了公示， 这样的话就不会出现大家职责不清，互相推卸的情况。我还有一个疑问啊，就是怎么防止那些能干的人总是被额外的工作压垮，而他们的付出却得不到回报？这个我们也想到了，我们专门设立了一个额外工作补偿机制，就是说如果你的工作超过了岗位说明书的范围， 那你是可以得到项目奖金或者是调休的，这样的话就彻底的解决了能者多劳不多得的问题。 这一套机制其实就是要让薪酬、晋升和职责这三个方面形成一个合力，然后让组织恢复健康，并且充满活力。没错没错，那接下来咱们要讨论的是老员工的分类管理， 就是针对这三种不同类型的老员工，我们要采取什么样的具体措施，才能够真正的做到人尽其才，并且提升整个团队的效能呢？对于那些功勋老员工，就是能力又强，态度又好的，我们是给足了尊重和荣誉，然后让他们去做导师带新人， 并且为他们开通了管理线和专业线的双通道晋升，让他们能够一直成长，同时把他们的利益和公司的长期目标进行绑定。 对于那些老实型的老员工，就是虽然说能力一般，但是非常踏实可靠的，我们是把他们调整到了行政后勤这样的岗位，然后明确了他们的工作标准，保障他们的待遇，这样的话就可以发挥他们经验丰富，稳定的这样的一个优势。 最后对于那些问题，老员工就是能力不行，然后态度又很消极，甚至影响团队氛围的。 我们是首先进行一个书面警告，要求他在一定的期限内进行整改，如果整改没有效果的话，我们就进行调岗降薪，如果还是没有转变的话，我们就坚决的劝退。为什么说老员工管理不能搞一刀切？ 这个背后的管理逻辑是什么？因为每一类老员工他的能力和态度都是不一样的，只有针对不同的人，用不同的策略，才能真正的把每个人的潜力都激发出来，同时也能让整个团队的氛围保持积极向上。 原来是这样啊，那咱们接下来要说的是构建健康的企业文化，具体来说就是怎么去推动结果导向和开放沟通这两件事情。结果导向这块的话，就是我们的会议都是紧紧围绕着问题方案、责任人和完成时间这四个方面， 然后我们也会公开的去奖励那些真正解决问题的人，对于那些只会抱怨的人，我们是坚决不纵容的。 管理层也是以身作则，就是所有的工作最终都是以成果说话，然后让整个团队的目标能够始终保持一致。那在开放沟通这块，具体有哪些落地的做法呢？开放沟通这块，我们就是每个月都会有总经理面对面， 然后也有设立匿名的意见箱，就是鼓励大家有什么话就直说，我们也明确的禁止了背后议论，有问题必须要当面讲清楚，马上解决， 这样的话就慢慢的形成了一个非常坦诚透明，互相信任的沟通氛围。了解了，那怎么才能够让员工真正的跟公司一起成长？ 就是我们会为每一个员工量身定制他的个人发展计划，然后公司也会提供很多丰富的内训和外训的机会，并且我们所有的管理岗位都是首先考虑从内部提拔， 这样的话就会让每一个人都清楚的知道他未来在公司可以晋升的路径是怎么样的，他是有一个非常明确的职业前景的。 ok， 那 咱们最后要说的就是中小企业在做人才管理的时候最容易踩的三个坑。 为什么说光靠感情留人和一团和气解决不了人才激励和团队内耗的问题？其实优秀的员工他首先是希望能够实现自己的价值，并且获得合理的回报的。如果说公司只跟他谈感情不谈钱，其实是不尊重他的专业付出的，然后也很难让他长期的留下。 那如果说对于那些喜欢搬弄是非的老员工，管理层一味的忍让，其实是在纵容这种不好的风气， 最后只会让那些真正想做事的人心都凉了，然后整个团队的公平和氛围就彻底被破坏了。我还有一个疑问啊，为什么很多公司花了很多时间和精力去搞团建，最后团队的问题还是没有解决。团建其实只能在表面上让大家的关系变得和谐一些， 但是根本没有办法解决利益分配和机制设计上的问题。如果说公司的机制本身是有问题的，那搞再多的团建也没有用，甚至会让大家更加反感。 是的是的，那管理者在团队里面最核心的责任是什么？怎么去分辨哪些人是值得重点保留的，哪些人是必须要果断淘汰的？管理者最重要的事情就是一方面要全力的留住那些能够创造核心价值，能够推动业务不断增长的优秀员工， 因为这些人是团队竞争力的根本。另一方面就是要坚决的把那些总是消极怠工，经常传播负能量，制造内部矛盾的人清理出去， 不然的话整个组织的氛围和效率都会被拖垮。没错，今天我们聊了中小企业在面对人才困境的时候容易踩的一些坑，以及一些比较实用的解决办法，其实核心还是要回到机制的设计，团队的结构和企业文化这三个方面， 只有这三个方面都做到位了，才能够真正的吸引和留住优秀的人才。好了，那这就是我们今天的全部内容了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜拜拜拜。

成员身份不能一刀切呀，外来人想进村集体确实很难，但原本是本村人，只因工作呀，上学呀把户口迁走了，那不等于不是本村集体成员了呀。 法律讲的很清楚，认定成员看三点，户籍曾在本村和集体有稳定的权力义务关系，以集体土地为基本生活保障的都算 不是本村户口的外来户呢？想变成集体成员确实很难，但你本来就是村里人呢，只是因为工作上学迁出户口照样算本村集体成员，权力是不受影响的，不能简单的以户口不在本村就把你给踢出集体。

家有一老犹如一宝是最大的谎言，大部分老人是配不上的。家有一老犹如一宝这个称号，代表着老人累积了人生的智慧，能够知道为后代规避风险， 就像定海神针一样维护着家庭成员的关系和谐。但是现实当中， 大部分家里的老人一辈子不仅没什么见识，没有什么人生智慧，反而是家里的挑事精。这种老人在家里面特别喜欢倚老卖老，不明事理，年轻的时候也没干出什么名堂，现在还拿着他过去那一套去教育别人， 拿出晚辈必须尊重长辈的孝道文化，坐靠山对子女指手画脚，让子女吃进骨头，哪里配得上什么家有一老犹如一宝的称号，不值得尊重的人，就不需要理会太多。

我先来，这个好，有点有点有点紧张。哇，好猛啊，身上这么磕在那个纸上好难摩擦。这个好猛啊， 安全区哦是这个差点差点，差点接受其他打屁股惩罚。打屁股惩罚？ 这有毛病吧？这惩罚全是手掌。哦。好，可以，你这个杀手太少了。哇好好好鲨鱼涵哎。哈哈哈哈好好 好好好好好 好，要反手好收割压走收割发泄出来。哇好好好哇心中有野兽。

我为什么就自己就不能选自己？我筹备组成员是不是业主？我业委会后人是不是业主？怎么就不能成为业委会委员后人呢？ 筹备组成员能不能成为业委会后人？就这一条，他是由谁定的？不是街道定的， 咱们不要去问他，这个事是由我筹备组决定的，筹备组谁决定的？业主少数服从多数，我业主占相对多数定的这个规则是依法依规，你要给我拿出法律依据来， 拿不出你照样给我出一个会议机啊。你不出一个会议机啊，我就把你这个组长霸住。这就是我们一整套的措施，跟进的候选人产生办法，这个办法由我们筹备组来制定。你比如说我们选业委会五加二，那么我们候选人确定十一个人广泛的报名可能是报名了二十个，那么二十个怎么样进？十一怎么样进期？ 十一进期是一人一票选出来，并且要三分之二过半，那么这进二十或者说能报名的，那这个是由我们筹备组来定的。 我为什么就自己就不能选自己？我筹备组成员是不是业主？我业委会后人是不是业主？怎么就不能成为业委会委员后人？你是偷，你还是抢的？谁说你是裁判员？你是在做更多的义务，他是我们业主的组织，他是尽了更多的义务，做了更多的公共事务的一个价值输出者，他不是裁判员， 他不是运动员。我筹备组怎么作弊呢？有街道的监督，我要你街道干嘛呢？你看到小偷偷东西，难道你也是个小偷的吗？ 我是业主，我在这个地方我们定了规则，我参与小区公共的事务，难道就这样的就设定我在作弊吗？我作弊要有真凭实据，其他的没进筹备组的业主，我给他去操作票，我给他作弊，有没有可能？难道其他业主也不给进了吗？ 这个道理是相通的呀，我不是强词夺理，我去参加，别人投我的票，那么你没进筹备组，别人投你的票是我机票，我有没有可能帮你作弊呢？那我们筹备组就不要成立了，你不能一切都是基于假设，我们要基于事实，我们基于法定，这就是我讲的 民事调查，我们不能顺着他的节奏走，我们要顺着法律怎么规定的，我们有权利怎么做，要顺着这两条，我们未来就是，你说什么我把耳有灵犀，我不听有什么意思？要么会议纪要，要不书面回复，就这么两条， 我不跟你电话商量，没有例外，全是例内，专业的人办专业的事，如果遇到物业方面的问题，欢迎大家来找老孙。

很多村民分不清到底哪些人不属于本村集体经济组织成员。其实，二零二五年五月一日正式实行的农村集体经济组织法已经划定了清晰范围，只有五种情况会依法丧失成员资格， 第一，人员自然死亡，成员身份自动终止。第二，注销户口，丧失中国国籍，不再享有集体成员资格。 第三，已经在别的村集体经济组织登记落户取得成员身份，不能两头重复享受分红和福利。第四，考取在编公务员的，不再保留本村集体成员身份，聘任至公务员除外。第五，法律法规以及本村集体经济组织章程依法约定的其他情形。 这里还要补充一个关键点，法律明确规定，升学读书、外出务工、经商、参军服役、离婚、丧偶、服刑人员都不会被取消集体经济组织成员身份，村集体不能随意除名。同时，法条还有补充说明， 因考取公务员在其他村取得成员身份而丧失资格的人员，经集体协商，可以在一定期限内保留原本已经享有的土地、分红等既有权益。

郑凯跑男宣传日黑脸独坐一二年全勤铁律说断就断，这究竟是为何？郑凯曾经的跑男活力担当、撕名牌、短跑、综艺梗样样精通，是观众心中的气氛组天花板。但这次宣传日，他全程心事重重、眉头紧锁， 和往日阳光形象大相径庭。反观新生代嘉宾准时发美图、搞怪文案疯狂营业，热搜不断。而郑凯和李晨作为初代元老，却像被冷落的老工具人。 十二年里，郑凯随叫随到，从未缺席宣传，如今节目转型，镜头却疯狂向新人倾斜，他和李晨的镜头少的可怜，海报站位也被挤到边缘。更气人的是，平台反馈区不喜欢该明星选项，就他俩名字被单独列出区别对待，明显 妻子苗苗的手滑。转发吐槽节目的博文，虽说是工作人员失误，但也透露出替老公民不平的意味。郑凯的沉默引发网友热议，老粉集体议难平，十二年陪伴，到底是情怀至上，还是利益为先？快来评论区分享你的看法吧！

痛苦不和谐，不如我去提升我自己。所有的行为的改变，本质上都是因为你有些能力欠缺，达不到你想要的结果，所以你会很痛苦，痛苦才会产生反思，反思之后就想，我是没有能力改变环境的，那就改变我自己，从而影响环 境。我当年学 n l p 是 因为我跟我核心团队的成员在沟通方面出现了问题，就是我跟跟了我十年的玉老师在开会的时候，我没有办法把我的想法跟它达成同频， 也许是我太强势，也许是我的沟通技巧不够好，也许是他成长了，有自己的想法，有自己的思路，也听过很多高质量的课，于是他在某些方面就。所以老大，我觉得你说的不一定对，那时候我就很痛苦，那我与其跟他产生一些不和谐的 状态，不如我去提升我自己。所以我就找了非常多关于沟通技巧的课程，最终选择了 n r p。 学完了之后，我发现是因为我的沟通水平不够好，并不是我的想法或者他人有问题。所以回到开始那个话题，你所有的行为的改变，本 本质上就是因为你有痛苦，你的能力不够强，那就改变自己，多出去学习，提升能力。

家人们好啊，我是村干部车姐，今天呢，咱们接着唠个关键的话题，就是农村集体经济组织成员身份， 村里能说就这个身份，村里能说取消就取消吗？明确告诉大家啊，绝对不能随意取消。二零二五年啊，五月一日正式实施的农村集体经济组织法有硬性规定啊，成员身份取消有严格的法定情形， 村干部个人说了不算啊，村里私自决定也不算。只有这五种情况才会丧失集体成员资格。第一个就是咱们说下第一个啊，人员自然离世的。第二个呢，就是自愿放弃咱们中国国企的。第三呢就是已经加入其他村集体经济组织了。 第四个就是考取在编正职正式公务员，聘任职公务员呢，不，不算啊。第五个就是国家法律和本村的集体经济组织章程标注的。 呃，其他情形，重点记牢。这些受法律保护的情形啊，情况啊，就是外出读书啊，参军入伍、进城务工经商、离婚丧偶的，正在服刑的村民还。呃，还有就是没在婆家区的集体身份的外家女。村里啊，无权取消你们的成员资格。 集体身份呢，绑定土地、烟包、年底分红、征地补偿啊，宅基地申请这些切身利益啊。如果说有人说违规剔除你的成员身份了，直接向乡镇政府、农经部门反映啊，也可以走仲裁法律诉讼维权。 记住一句话啊，成员身份受法律保护，取消资格呢，按规矩办事，学好政策，稳稳守住咱们农民的合法权益啊。

养老李，最难的不是老人不能动，最难的是老人失智了，但他还能动。这句话很多家庭听完了都会心里一紧，因为失能老人至少还有一个护理流程。 但认知障碍老人不一样。全国大约有一千五百万认知症老人，这背后不只是一千五百位老人需要照顾，更现实的是，可能会间接影响到几千万个家庭成员的正常生活。为什么？ 因为有一种情况最难，老人不是完全卧床，也不是完全不能动，他能走、能喊，能折腾，但他认知混乱，黑白颠倒，晚上不睡，白天昏沉，有的会打杂东西，有的会骂人 狂躁，有的会拉在裤子里，有的会撕衣服乱跑，反复开门，家里人根本不敢睡，你白天要上班，晚上还要防着他出事。 时间一长，整个家庭都会进入到一种高度紧张的状态，不是正常生活状态，而是战斗状态。你随时准备应对突发情况，随时担心他摔倒走失，伤到自己，也伤到别人。很多家属不是不孝顺，都快被熬垮 了，这种照顾，不是靠一句多点耐心就能撑过去的。 更现实的是，很多普通养老院，对这种认知症伴随行为问题的老人，也不一定愿意收，因为他需要的是专业护理、专业照顾环境、 专业风险管理。所以，纯洁特别想提醒这样的家庭，如果家里老人出现了明显认知症表现，尤其是颠倒黑白攻击行为、大小便失控、 情绪狂躁，这些情况，一定不要只靠家庭硬扛。第一，先做好专业评估。第二，尽早了解认知症照护资源。第三， 给家庭建立一套应急和长期护理方案，该护理就护理，该找专业机构就找专业机构。不是不孝，这是保护老人，也是保护整个家庭。养老最怕的 不是花钱，是你一直硬扛，扛到老人出事，家人也崩溃。我是银发纯姐， 我想帮更多家庭提前看见这些养老风险。你家身边有没有这样的老人？晚上不睡，反复折腾，情绪暴躁，家里人快被熬垮？评论区打认知症，后面我会专门给大家讲，家里出现这种情况，我们到底该怎么办？

你有没有这样一个疑问，在电视剧雍正王朝中，同样是八洞八王异症，为什么在逼宫失败之后，八九十这哥仨的结局却天差地别？八阿哥被改名为阿奇纳忧尽致死， 九阿哥允堂最惨，被改名赛斯黑，在牢里受尽折磨，最后被活活折磨死。唯独十阿哥允额，虽然也被圈禁，但最后不仅活了下来，甚至还得到了乾隆的赦免，得以善终。很多人觉得是老师运气好，或者是雍正念及兄弟勤奋，对他网开一面，罩住他。 请转奏皇上，我殷讷素来和老十三过不去，再说他调兵谋反，这我不信。老十能活，绝不只是运气好那么简单。今天咱们就来好好扒一扒，同样是八爷集团的核心成员，老九和老十的结局为什么差了那么多？ 首先第一点，两个人的身份背景完全不同。老十允讷，他是雍正所有兄弟里出身最显赫的。 他的生母是温习贵妃鳖鳖龙的女儿。鳖龙是谁？甚至临终前的托孤大臣之一，康熙初年四大辅臣之一，满洲乡黄旗人，整个清朝最顶级的贵族圈子。鳖龙的女儿嫁给了康熙，生下了老石。 爷爷的爷爷、老爷的老爷都是努尔哈赤，他的出身比太子还要高贵，这是老石在雍正眼里最大的护身符，你动谁都行，但你不能动鳖龙的外孙，否则整个满洲贵族圈子都会寒心。反观老九，永堂 的出身就差远了，生母是一妃郭洛罗氏，虽然也受康熙的宠爱，但郭洛罗氏家族跟鳌碧龙家族比起来，差了不止一个档次。而且老九这个人聪明是聪明，但他身上有一个致命的标签，他是八爷的钱袋子。八阿哥在朝堂上收买人心，到处结交官员，花的都是老九的钱。 八个贤王的名声，有一半是老九用真金白银砸出来的，这意味着什么？这意味着，老九是八爷集团最核心的经济支柱，是八爷集团搞政治资本的幕后金主动老九就是动八爷党的钱袋子，而钱袋子 恰恰是雍正最想斩断的那根血管。第二点，两个人在八爷集团扮演的角色完全不同。老师这个人说 白了就是八爷集团里的吉祥物。他虽然跟着八阿哥混，但他既没有政治野心，也没有实际参与八爷集团的核心决策。八王异征的时候，他是被八阿哥拉来凑数的，全程就是个工具人。他既没有年羿阳那样手握兵权的实力，也没有老九那样为老八筹钱的本 事。他最大的作用就是在老八开大会的时候，站在后面喊几嗓子，表示支持。这种人留着不杀，不会影响雍正的权威， 反而会让天下人觉得雍正宽宏大量，连老八的跟班都能容得下。可老九就不一样了，老九是八爷集团里真正有脑子的人之一，八阿哥很多出谋划策的事，背后都有老九的影子。这地是死的，这人可是 活的。你看这不会种地哎，还不会租给别人吗？ 而且老九这个人性格极其倔强，被抓之后，雍正用各种手段折磨他，想让他认罪悔改，承认八阿哥是谋反。 可老九至死都没有低头。他心里清楚，一旦他开口指正八阿哥，雍正就会把他当成污点证人留着，如果他不指正，反而会成为雍正必须处掉的对象，因为他太硬了，硬到让雍正感到害怕。 一个不肯低头的硬骨头，对皇帝来说永远是最危险的。第三点，两个人面对雍正的态度完全不同。老实虽然也被关起来了，但他很快就认命了。他知道自己斗不过雍正，与其死撑到底，不如老老实实的任灾。他在劝禁期间该吃吃该喝喝，完全没有把自己当回事。你可以说他没骨气，但 你不得不承认，他这种态度反而会让雍正找不到下死手的理由。你都已经服软了，我都找不到你的把柄了，我还好意思杀你吗？老九就不一样了，老九被抓之后，从来没有服过软， 他不仅不认罪，还到处写信骂雍正，心里用各种隐语暗语讽刺雍正的皇位来路不正。这些信后来被雍正截获，成了老九最大的罪证。你想想看，一个阶下囚，不仅不认罪，还在背后骂皇帝， 换做你是雍正，你能忍得下这口气吗？老九的结局其实从一开始就已经注定了，他太傲了，傲到不肯低头，傲到愿意为八阿哥去死， 这种人在雍正眼里是绝对不能留的。第四点，两个人的朋友圈完全不同。老石虽然也跟着老八混，但他跟八爷集团里的其他人的关系并不深。他的核心圈子是满洲贵族， 是那些跟鄂壁龙家族有千丝万缕联系的人。这些人虽然也受康熙的信任，但在九子夺底中没有站队，属于中立派。雍正登基之后，这些中立派是最容易被争取的， 而老实作为他们的一份子，天然就成了雍正拉拢的对象。反观老九，他的朋友圈几乎全是八爷集团的人，九阿哥、十阿哥、八阿哥三个人从小一起长大，老九对八阿哥的忠诚 几乎是无条件的，八阿哥说什么他就做什么，八阿哥要钱他给钱，八阿哥要人他给人。这种关系在雍正眼里就是铁证，证明老九是老八的死忠，而不是像老十那样只是跟着凑热闹的刘。老十是给满洲贵族面子，杀老九是彻底摧毁八爷集团的残余势力。 这两笔账雍正是分开算的。所以你看，老十能活，不是因为雍正心软，不是因为他们之间有什么兄弟情分，而是因为老十的身份背景， 他在八爷集团里的角色，他的性格态度，他的朋友圈，这些所有的因素加在一起，让雍正觉得留他比杀他更有价值。而老九呢？他身上所有的标签都在告诉雍正一件事，这个人必须死。 他太聪明了，太忠诚了，太硬气了，太有钱了。这样的人，哪怕自己已经沦为阶下囚，依然是雍正最大的威胁。政治从来不是非黑 级白的。老九和老十的故事告诉我们，一个人的结局不是由他的能力决定的，而是由他在权力格局中的位置决定的。老十的位置决定了他只是一颗可以被饶恕的棋子， 而老九的位置决定了他必须成为那颗被牺牲掉的棋子。在权力的面前，选择永远比努力更重要，站错对了，再有本事也没用。

没有集体经济组织法的时候，各地有政策，村规民约真的开会就非常管用。以前有很多某法、某院，你确认集体组织成员资格，他某院都不判。比方说 那些外嫁女，村里头分钱的时候，这一次没给这五千，你速一把，判你五千，下一次八千，你速一次给你八千。但唯独他就不能一次性把你身份定好了，然后一绝后患， 做不到。为什么没有法律的规定？有的地方有政策如何确认集体经济组成员资格？像我老家河北，我们以前基本上都没有这种身份， 大家都没有这个概念。集体经济组织法出来以后才有。像这种地方他也不会出地方政策，他也没有村规民约，但有的地方人家就已经有村规民约，有地方性政策，他有可能还按照地方政策去执行。

乡亲们注意了，事业单位在编人员或者退休人员还能不能算村集体经济组织成员？这是很多人关心的问题，今天一次性讲清楚。首先记住一个关键区别， 法律只写了公务员，不能当成员，没写事业编。农村集体经济组织法第十七条只规定了公务员聘任制除外，丧失成员身份，事业编国企员工都没写进去。 但是注意，没写不等于一定能保留。能不能算成员，看两点，一看村集体章程当地实施细则。二看你是否满足三大认定条件，户口在不在村里，和集体有没有稳定关系，是不是靠村里的地吃饭？ 如果是全额财政拨款，事业编有稳定城镇养老保障，不再依靠土地兜底，多数村子会经成员大会表决，取消你的成员资格。更重要的是，看你们村章程怎么定。 法律留了口子，村章程可以规定其他情形。有的村章程明确写了事业编，不能当成员，有的地方正在立法明确。所以结论是，事业编能不能保住成员身份？各地不一样， 如果你在事业单位上班，赶紧查你们村章程，别等到分钱才发现被除名了。觉得有用，转发给更多乡亲！