追觅员工称干张雪俞浩后面怎么说

太尴尬了，追觅员工刚说要干翻张雪，转头张雪机车在捷克又夺冠了，从葡萄牙站算起，陆续拿下五冠，直接封神，生吃雅马，哈拉爆本田，各种名，场面不断。反观追觅呢？旗下的首驱 s 三零零余浩在试驾时居然无法启动，余浩自己都说这是重大事故， 而且首驱 s 三零零这个月底才上市，就提出要干翻张雪机车目标。二零二七年两轮车业务收入破一百亿。 对比国内同行，雅迪从零到一百亿用了十八年，艾玛用了二十年，近几年大火的九号布局两轮车后也用了六年。追觅定的目标属实让我们普通人难以理解，或许这就是他的企业文化，敢想敢干，去做同行做不到的事情。比起老板说的要重新发明地球，员工只是想干翻张雪机车，反倒感觉挺靠谱的。

我要干张雪，这是追命员工见到老板时表的态。张雪高情商回复，别把我当对象，我才多大，又把本田当目标， 希望呢？这不是真心话，是在田老板刚刚出一个张雪，你就要干他现在最需要的是一致对外，不要窝里斗。

我要干翻张雪，这是追觅的员工在见到老板于浩的时候跨下了海口。不好意思啊，孤陋寡闻了，我第一次知道追觅竟然也造摩托车。这就让我想起了之前看霍元甲的时候，霍元甲打赢了老外，一群乌合之众说要干翻霍元甲， 没有一个人说要干翻老外，张雪机车毫无疑问会成为一个民族品牌。追觅啊，你们为什么不去干翻苹果， 干翻特斯拉，干翻英伟达，偏偏要干翻一个刚刚崛起的希望之星呢？很多人说张雪是昙花一现，人家都已经拿了五个冠军了，已经昙花五现了。看看张雪的回复多大气。你不应该干翻我，我才多大呀，你的目标应该是本田，应该去干翻本田。

闺蜜，公司他说他要干翻炒雪，彻底燃起了我的一个怒火，典型的玩法就是用资本的方式去裹挟整个行业。 张雪他是代表着很平凡普通的人，他通过自己不懈的努力，甚至九死一生才能够走到今天，现在这个张雪其实成为我们很多普通创业者一个精神图腾。闺蜜，你不是说去学习， 你不是说去努力超越，一上来你就要用资本去干翻人家，这绝对是不允许不容忍的，这就是把我们的精神给抹杀掉了。所以针对这个事情，我一定是要求追命公司必须郑重向张学他本人道歉。

前段时间于浩旗下的首驱电动车啊，那个负责人在那说要干张雪，引起了非常大的热议 啊。首先要明确一点啊，那个负责人叫张勇，他其实跟张雪是认识的，而且在二十多年前就认识了，他们当时都是啊，一开始做摩托车手的，然后想去，想要去创立自己的品牌 啊。所以你知道了这个背景之后，你听到他说他要干张学，是不是觉得情有可原了啊，他们是认识的，你不是不是说什么啊，像有些人说的那样，霍元甲打败了外国人，然后全中国都来挑战他，这不是一个意义啊，他们本来就是老对手啊 啊，张勇看这个张雪拿了世界冠军，他不服气，然后想干他也是正常的，不是说什么专挑中国人干，没有这回事啊。而且当时 于浩一听张勇说要啊，他要干张雪，他没过几秒他就反应过来了啊，他说张雪现在是民族英雄，我们要被骂了啊，他当时就反应过来了， 有些人居然在那说，你看看于浩带出来的什么样的兵。哎呦我去，看的我头好痒啊，这不是这不是这样的啊，这有些媒体啊，断章取义，有一手的就搁那挑点小事放大。 还有一件事就是不是宇浩当时去柳州那个首驱电摩，就是他去初次尝试了一下，然后没尝试没启动成功啊，也被很多人揪着不放拿来喷，哎，但其实 其实这个现在的电动车他都有个 p 档啊，以前是没有的，就是你你一按把手他就启动了，他有个 p 档，就是你得给他解锁了才能开起来，就安全考虑嘛，怕你一下子冲出去有什么事故。 我觉得于浩太久不开电动车了，他或者说我都不知道他有没有开过电动车。他应该是开过的，我觉得他可能不熟悉这个结构啊，所以就没开起来啊。这，这怎么可能， 这当天拿来给于于总安排的车能启动不起来呢？然后呢，就被就被大伙拿来做文章啊，说他这个车怎么都开不起来。 这很多事情都有原因的。我，我这里真的要批评一下你们追觅的公关部了，这怎么没人回应这些事情啊，要我一个外人来告诉大家，你们公关公关部的同学多努力啊。

我要干装修。你怎么干的？我，其实我并不反感有斗志的男人，特别是很优秀的这种。但是咱们能别自己人干自己人吗？去干雅马哈，去干本田啊。 有句话不知道说的对不对，霍元甲打败了洋人，但是人人都想打败霍元甲。

今天我们来深度聊两个人追觅科技。于浩，机车创业者张雪，同样都是年轻创业大佬，同样敢显敢干，个性鲜明。但两个人的性格底色、做事逻辑、人生追求，简直是天壤之别。看懂他们俩的性格差异，你就能看懂当下两种完全不同的商业生存法则。 首先，从出身底色就注定了性格完全不一样。于浩，标准精英学霸，清华高材生，从小就是天才少年，一路顺风顺水，创业起步背靠资本，起点远超普通人。 这种成长经历造就了他骨子里极度自信，自带优越感，格局宏大，擅长资源整合的性格。 他习惯站在高处布局，喜欢做大生态，讲大蓄势，骨子里自带一种精英的傲气和野心。而张雪完全是草根逆袭， 农村贫困家庭出身，初中毕业修车打工，没有名校光环，没有资本撑腰，一分一毫都是自己拼出来的。这种逆境成长，磨出了他踏实、坚韧、耿直、倔强、接地气、不认命的性格。 他不懂什么资本套路，只信奉一句话，脚踏实地实干才能出结果。第二点，两个人的说话表达风格，性格反差，一眼就能看出来。于浩是典型的流量型性格，擅长制造话题，语出惊人， 动不动就放出豪言，几年破万亿，要做世界首富，还敢公开怒怼平台，自视极高。他很懂舆论，懂传播，刻意用夸张激进的言论制造争议，吸引流量。在他眼里，说话不是单纯表达观点，而是造势，是营销，是抬高企业估值的工具。 性格里自带表演型人格，高调张扬，目的性极强。再看张雪，完全相反，性格耿直朴实，不会讲场面话，也不懂包装自己，有啥说啥，敢讲大实话，不炒作，不利人设。坦然承认公司有摸鱼的员工，敢于反内卷说真话。 他不刻意制造热度，不靠狂言博眼球，只用真诚直白的语言和大家沟通。性格低调内敛真实，没有一点伤人的圆滑和套路。 第三，商业格局和做事性格。一个爱扩张，一个懂坚守。于浩的性格野心爆棚，贪大求全，做事喜欢全面出击，疯狂跨界布局，拆分几百个事业部， 汽车、机器人，甚至奶茶辣条都要做。他信奉流量为王，规模至上，习惯先讲故事，先造声量，先拉融资，再慢慢落地做事。 性格急躁激进，喜欢快速扩张赌未来，擅长用宏大蓄势绑定地方资本，走的是流量加资本的扩张路线。而张雪性格极度专注，一根筋 只深耕机车这一个赛道，拒绝盲目化界，不被快钱诱惑。他不靠流量炒作，不砸重金做营销，一门心思死磕产品，死磕技术。在他眼里，企业不是用来炒作估值的，是用来做实事，做品质，做民族品牌的。 性格沉稳专一有匠心，耐得住寂寞，守得住初心。第四，管理风格也暴露了两人截然不同的性格。于浩是高压强势的管理性格，军事化风格，要求全员做自媒体，硬性日更量化考核，用重金奖励四级员工， 追求极致效率、极致结果目标感极强，但也因为太急功近利，内部管控混乱，出现舞弊违纪等诸多问题。能看出来他重结果、轻人文、重流量、轻沉 淀。张雪是人性化、共情型性格，自己以身作则，全身心扑在事业上，却从不强制员工内卷包容团队差异，懂得换位思考，接地气，没架子，不靠高压管控，靠人格魅力。事业情怀凝聚团队。 性格温和，重情义，懂人心，更有实业家的温度。最后我们总结两个人的底层性格差异。于浩是野心驱动的流量战略家，性格高调、激进、精明、有格局，懂资本， 擅长借流量造势，借资本扩张，追求财富巅峰和商业帝国。张雪是热爱驱动的实干理想家，性格低调、耿直、踏实、专一，有情怀，不靠套路，不玩虚的，只靠产品、技术和坚守，追求民族品牌的尊严。 一个是流量时代的弄潮儿，擅长讲故事，造热度。一个是实业时代的坚守者，只会干实事，做口碑。这个时代，两种性格，两种活法，都能闯出一片天，从他们身上，我们能学到什么？你更喜欢哪种性格？评论区聊聊。

这是一条道歉的视频，我前几天说不喜欢追咪的人都是 loser， 我今天忽然反省过来，我脑子抽掉了，我怎么会说这样的话呢？这实在不应该是我说的话，是我的错，希望大家给我们改正的机会。

将来二十年一定是需要招选这种企业家，这种精神对于追蜜这种其实越少越好，因为市场已经不需要了， 他们两个人本质上啊是两个不同世界的追蜜一号，他代表是什么呢？是一种出身非常好，运气也比较好，就是商业得志的那种，而且他更多的是靠资本的方式去做的，包括你看他现在所有做的行业，其实更多的是拿资本来去往下卷的这么一个动作， 国家是需要什么？大家需要正能量，需要往上卷，往科技上卷，往往往这个创新上卷，是不是往这种卷法才是？对，那你看张雪，他出生非常贫寒，他是一个非常值得，气垫非常低的人，然后他通过自己几十年努力的不懈努力，把自己的这种价值 体现出来了，把这个机车走向世界，这才是我们中国，包括将来所需要的这种企业家这种精神。所以说我们中国包括将来所需要的这种精神。我说你们是一个世界的吗？ 只是为了流量而已，你们有共同话题吗？你们根本就目标初心都不一样，张雪是为了把一个事情做好，那追蜜或者是要现在来看来说说你更多的是用流量去做一些资本化的运作，这根本就是两种不同的人。所以说我不为什么不认可像这种追蜜这种公司，因为你没有给市市场创造新的价值。

在我们的这个员工进行汇报完成之后，您会有一个这个翻牌子的一个举动啊，就是说我们李总今天在线验牌翻牌，是不是？我理解他一百八十的这个蒸汽会喷在滚刷上，是一百八十，但到接触地面的时候其实是一个安全的问题， 我们搞了双重的这个安全防护，第一方面是我们的我们选用了专业的隔热材料，大家都不用担心烫伤。第二方面呢是我们搞了专业的蒸汽系统的紧急刹车制动机制，无论是硬水还是软水地区的大家都可以放心购买。我们是搞了一个双重的出水垢的机制，我们还有这个超远距离的超距滚筒。 我们的目标，嗯，不只是火星，我觉得火星只是个载体。嗯，我们如果要去火星，还得把火星建设好，嗯，所以我们优先 要把小行星采矿这件事情给做了，嗯，因为在小行星带有足够的矿产资源，再去火星搭建家园，我这件事情没有那么的乐观，我认为可能需要五十年的时间啊，但是我认为我们还能看到五十年，哈哈哈，加油加油加油。

最近一直在看央视采访张雪和余浩的纪录片，形成了自己的一个所思所想，为什么老邓他看不懂余浩，却很能欣赏我们张雪 就是这代人的两种主角，那才是我们未来的一个底层逻辑。我先说一个比较扎心的结论，老邓他欣赏张雪，不是因为张雪他心， 恰恰是因为张雪他革旧，张雪的逻辑脑洞他全能懂，一张图纸刻到底，做到世界冠军，这是把所有确定性的事做到极致，路径他比较清晰，结果他是可验证的， 所以说所有的功劳他都会挂在勤奋和坚持这两个老派最认可的那个这个动词上。但于浩一开口，老登他是不喜欢的，什么空天时代为天地立心，什么万亿产值，百万亿市值， 他说你一个新的企业，你讲这么多大话干嘛啊？所以你看，表面上他是张雪和于浩的不同，但是实际上我们想想他的底层逻辑，他其实是两套证明逻辑的正面的一个交锋。 老派的这帮人，他是看不懂于浩的根，他到底在哪里他不知道啊？就是我们老派的那种。老邓的那个商业信仰， 我用四个字去总结，就是先诚后信，就是你必须要干出结果来，你有了结果我才能相信你吗？你没有结果，你说什么东西都是屁话吗？ 啊？所以他们的路径就是拼命干，然后干出结果，然后最后获得大家的认可，这个时候你说话才有份量。但是于浩的逻辑刚刚他是反转过来的，他是先信然后成，我相信这件事必须要有人去做， 我相信这个方向就是我们的未来，我在用我自己所有的技术手段和商业能力去把它干成，然后用这个信念，我们去凝聚我们的资源和我们的人，最终我们把这个事情把它干成。 其实这里面已经不是执行力的一个差距，这是一个认知起点的，他根本的不同，就是老邓他是反感于好，他做错了什么， 他其实就是因为于浩在还没有拿到结果的时候，你就敢用胜利者的口吻说出的语言， 所以在脑洞的字典里面，这个就是叫狂妄。但是反过来，我们在未来的字典里，这叫阅历。我们反想一下，中国制造为什么需要张学？但中国的引领一定需要于浩， 所以这里面藏了更大的一个逻辑，过去四十年只干了一件事就是追赶，追赶的本质他是什么？他是确定性进展，别人已经把这个事情做出来了，图纸也有了，路径也是明确 你只需要我们完美的去干，我们就能缩小这个差距。所以这个阶段我们最需要的是张学这一类钱，就把确定性的事做到极致，然做到世界冠军。但是下一个四十年中国也强大起来，我们就干的事业也变了， 因为中国准备引领这个世界，那引领的本质他又是什么？是不确定性的探索，他没有图纸的，你前面没有路了。这个时候你最稀缺的能力不是把确定的事做好，而是在不确定中你敢指明一个方向， 你敢不敢在没有冠军的时候，我要成为世界冠军？你敢不敢在全世界都在质疑你的时候，先相信一个别人都看不见的那个未来。所以说我们说张雪他是可信， 我们的余浩负责可爱，可信他是要世界服气，可爱他是要世界认同。一个提供你制造的底座，一个是插上旗帜，这不是两类人，两种人， 这是中国从制造大国他要走向文明强光的一体两面。我们说真正的认知高手，他其实已经能看到这一层的转换了。就是说如果你只能欣赏张学， 那说明你还停留在确定性竞争的惯性思维里面。如果你能理解于浩，这个时候 也不是你飘了，是你的认知开始容纳先性鹤城的这个社会框架。所以说老邓他看不懂于浩下一个时代的个赢家， 一定是那些他敢于先相信，再用命去做到的人。因为当你前面没有路的时候，相信的本身他其实就是第一生产力。话又说回来，就是余浩的路径自带一个巨大的陷阱， 他自己其实比谁都清楚，当阅历足够大的时候，我的那个边界就越容易被误判。所以说站得高看得远的人，其实也最容易摔得更重。但这也恰恰是我们最值得尊敬的地方，因为他选择了一条更难的路， 而且在敢于没跑到终点之前就把终点喊出来。这个我认为不是狂妄，这是勇气，这也是勇敢，这不是完美，这是另外一种极致的工匠精神。只不过我们张雪打磨的他是零件， 我们于浩打磨的他是一个信念，那我们回到我们，你和我一个人，他凭什么能站在舞台中央呢？不是等你什么都有了，你才敢去说话，是你什么还没有的时候，你就敢为你相信的那件事， 把自己的生命和声誉全部压上去。张雪，他的极致是把一张图变成世界冠军。 于浩的极致，他是把一个信念变成所有人的共识。一个人，他是征服了物理世界，一个人是征服了认知世界。这个时代他其实最稀缺的不是选编站，而是在我们自己身上，同时要培养出两种 人格手，他其实要像张学一样那样子大。所以我们也不要纠结老邓他看不看得懂。 你只需要问自己一个问题，我现在拥有的是张雪的极致，还是余浩的愿？我缺哪一样，我敢不敢面对自己，把它找出来，你只有这样，未来四十年才属于你自己。

有人说追觅这也干那也干，最后什么都会干不好。其实大家误会有点太深了，追觅一共两百多个事业部，他不是一下子就成立了两百多个事业部。追觅从一七年开始成立，二二年才开始推 内部 b u 的 模式，二二年之前一直是专业的做扫地机人和吸尘器这些，二二年之后才开始孵化内部 b u 的 模式。到二五年末，一些 b u 已经成熟了，稳定了，证明了模式的成功，才开始在大媒体上宣传自己 啊。例如上春晚，再到今年的五月份，觉得一些营销的钱应该尽量的分给员工，才开始大规模的利用自媒体宣传。都在说余浩飘了，像贾老板，其实人家已经走的很慢很稳了， 企业发展到一定程度，存量市场饱和了，都要去开拓新的市场。小米生态链是投资外部的企业， 而追觅是内部孵化 b u 的 模式。追觅的 b u 确实跨度很大，甚至和原有业务不沾边，但是他不是让原有扫地机团队的人去干新的业务，他是找了专业的人去做专业的事，所以不能简单地理解为他什么都做，是又什么都做不成。