追觅科技招新能源类的研究生吗

宝宝想进追蜜，你能考学历吗？很多人都觉得入职追蜜的学历要求很高，在网上刷到的都是名校毕业的。今天我带大家问一圈我身边的同事，看看大家都是什么学历吧。学历，嗯，本科，本科，方便问一下你是什么学历吗？ 啊，不，本科，本科，这是小哥哥实设计老师。哎哎，你方便说一下你是什么学历吗？ 本科，哈哈哈，谢谢，方便问一下你是什么学历吗？啊，我是研究生，研究生，好的， pr。 好 的，小姐姐，方便问一下你是什么学历吗？我是本科，本科，姐，方便问一下你是什么学历吗？本科， 其实除了技术研发等学术研究岗位，更看重岗位的匹配性，其他岗位的灵活性还是非常高的哟。 只要你能证明自己有一技之长，在你的岗位有过硬的阅历、经验，都有机会步入追觅，追觅更看重拿过结果的十个人才，所以大家放心的投简历吧！记得帮鱼鱼点赞，带你看更多你不知道的追觅！

很多企业还在九八五校招会上挤破头抢人，真正顶尖的科技公司早就从源头人才培养开始布局了。阿里联手浙大建前沿技术研究院，小米在五大设雷军班，追密扫地机则直接和清华共建了校级研究生实践基地。这可不是一份普通的合作协议，清华这样的顶尖院校和追密这样的顶级企业，强强联合 中国培养下一代优秀研发人才。别人用高新抢来零散的人才，追密扫地机用完整的技术让人才成批长出来。顶尖院校的学生们在追密扫地机经历真实场景、市场需求的打磨，把前沿的理论一步步变成解决用户痛点的真技术，这样实打实的历练，才能成就顶尖人才。像追密扫地机首创的仿生机械臂、机械足，甚至是最新的一百八十摄氏度高温蒸汽拖，这些技 都是这套人才培养体系在源源不断的输出动力。公司研发人员占比高达百分之七十，研发投入达到同行的三倍以上。这么看来，追觅扫地机在全球市场拿下百分之三十二的份额，稳居全球第一也就不奇怪了。真正有底气的科技公司，比起抢人才，更愿意亲手塑造人才。当大多数企业还在为招人难发愁时，真正夯的科技公司已经在塑造下一代人才。

追蜜的待遇好吗？首先薪资保密不能输啊，那除此以外呢，我们的福利待遇还是非常的丰富的，像是去年我们常说的黄金啊，演唱会啊，过不久要去迪士尼啊这些让大家比较开心的事情以外呢， 我们每天呢也有午餐的一个补贴，晚上如果你加班的话，也会有夜宵的补贴，还可以另外的让你点晚餐， 像如果是结婚生娃的话会有礼金，在节日的时候呢，给大家安排特别丰厚的一些惊喜和礼品，尤其有一个我特别喜欢的是我们给直属的亲属 安排了一个商业的意外保险，诸如此类等等等等等等，我们的福利还是非常的不错的，欢迎大家来追觅。

最近追觅科技要准备造汽车了，他说中国做汽车只有三家可以做好，一个华为，一个小米，一个是追觅。但是你们发现小米和华为人家也是自己的原来的产业做的好了，才开始做新产业的，也就是说初创型企业你只能做专一化， 你把一个产品卖到爆了之后，赚到了钱，你的兜里边的银子够了，你的整个生态链开始成熟了，你才能做新的。如果雷军一开始又做汽车，又做家电， 一个都做不起来，所以当时雷军专门做手机，把他养大了，他就换了，现在是生态链了，现在他开始造汽车。但是雷军呢？他的问题就在于他一直处在模仿华为和小米不同在哪里？华为是做内核的研发，雷军是做外在的形象的模仿， 他又模仿一下法拉利，又模仿下保时捷，反正哪个车长得好看，他就去长成像那个车的长相，这是他的问题。就从这两点你们判断一下未来的汽车市场，假如是华为和小米继续往前走，哪家公司会走的更远？ 对了，肯定是华为，因为华为在全球有五 g， 有 内核，有绝对的研发，外在形象好包装，内核技术很难超越，听懂了吗？现在第三个做汽车的追蜜，他又来做汽车了，他说中国做汽车只有三家可以做好，一个华为，一个小米，一个是追蜜，他又开始傍大款了， 其实他才刚刚开始，都还没做，但是他做汽车会比其他的略占优势，知道为什么吗？因为追蜜的创始人于浩 就是学高科技研发的，他和只会拿钱砸的许家印、王健林不是一种唯独，所以你有钱也做不了汽车，为什么你不懂汽车？第二，汽车没有几百个亿砸下去，基本上泡泡都不起就死了。汽车这个领域目前是投资最大、 回本最慢、风险最大，因为大家都在拼价格，一不小心你搞到个汽车自燃，你这家公司形象就不这样，告诉我是不是？

硅谷的苹果、谷歌能持续做出颠覆型产品，靠的是一种深到骨子里的工程师文化。如今在追觅扫地机身上，我们也看到了同样的基因。追觅扫地机与清华共建了校级研究生社会实践基地，让优秀学生们提前上手，真刀真枪的进行产品研发。在这之前，追觅扫地机的效招早已走进了斯坦福、 伯克利等全球顶级院校。从这些地方走出的年轻人纷纷选择加入追觅，吸引他们的是开放、就事论事的氛围，但真正让他们从顶尖学生变成顶尖人才的 追觅扫地机的培养方式，把最难的课题直接交到他们手上。在清华校友带队的研发组里，用真实项目反复淬炼仿生机械臂切入试机站，一个个引领行业的首创技术，正是这群年轻工程师在实战中长出来的成果。这些技术不仅实实在在解决了用户的日常痛点，更推动了扫地机行业的一次次革新。 这些扎实的人才和技术积累，也是追觅扫地机全球第一的坚实地基。顶级人才在优秀的文化里共振企业，拥有世界级产品和用户口碑，这就是最好的双向奔赴吧！

最近，追觅的创始人于浩因为天天发短视频被推上了风口浪尖，有人说他太招摇，但是五月二十日央视新闻的专访里，我看到了一个清华即刻最纯粹的坚持。差不多是零九年开始读研究生， 零九年十二月，我就成立了天空工厂。故事得从清华大学的天空工厂说起。于浩十七岁开始就想造一家伟大的科技公司，在清华，他把软件、电子、计算机、经管的课都上了一遍。二零零九年，他研发出全球首个三学 e 无人机，但 宇浩不止想让技术上天，更想让它落地。二零一五年，他凑了十万块钱，立了个大的 flag， 造出十万转的高速马达，当时中国的技术才达到两三万转，这简直是天方夜谭。结果两年之后，追妹不仅做到了，而且打破了行业极限。这颗强劲的心脏，让追妹拿到了小米生态链的入场券，赚到了第一桶金。有了技术的底， 追觅开始放大招。于浩有个著名的 n 加一理论，不做减配的 n 减一，只做比世界最好再好一点的 n 加一。这就解释了为什么追觅敢在德国卖的比戴森还贵一倍，而且拿下一半的市场份额。技术的复用是关键，从十万转的马达到现在的鹰眼视觉技术， 追觅把这些核心技术就像搭积木一样，附用扫地机、割草机、吹风机，甚至空调都用上了这套最强的大脑和强劲的心脏。现在的追觅扫地机在德国、瑞士三十多个国家市场占有率第一，洗地机在近二十个国家称霸，连续八年年复合，增长率超过百分之百，这就是技术自信带来的全球定价权 誉号曾经说德国、日本的机器都非常好，但是他们仍然属于功能机，而追觅造的产品呢？是智能机，可以说领先了一个时代。 御号看似魔丸的外表，张扬的个性，其实是个技术宅。而追觅依靠核心技术的持续突破，每年百分之七的研发投入，正在海外市场改写中国品牌的定价规则，让中国制造赢得世界的尊重。你对御号创办的追觅怎么看？也欢迎弹幕和留言，让我们一起讨论。

快三十岁了，从国企辞职去追觅科技，这个决定是不是脑子坏掉了？我前两天发的抖音下面有这样一个回复， 我想借这个机会通过视频也记录和分享一下我自己做这个决定的思考逻辑。不管这个决定最后的结果怎么样， 那我想记录下这样的一些思考未来，看看哪些是相对准确的，哪些是有一定局限性的。我简单总结了一下，追觅科技这家公司吸引我的地方有三个点，第一呢，就是 他所处的行业和赛道，我觉得是充满想象力，充满未来的，尽管手机、芯片、汽车这些行业目前还没有放量，很多人说如果做这些的话，很快会把这个公司拖垮。 但是其实我们看到追觅科技目前体现很好的营收和利润的扫地机器人、割草机器人这些具身智能的 ai 应用场景的这些产品，其实是很快能够看到未来，并且在未来当中有很大的一个想象力的， 我觉得追觅的核心竞争力目前能够看到的也是这部分的产品。第二点呢，就是我觉得追觅科技的这个生态链和创投链的这个打法很有意思。 从生态链上面来看呢，把不同的产品拆成不同的这个 bu 单元，独立的发展，独立的融资，独立承担法律上的责任。做的好的， 用创投基金很快的支持他，赋能他。做的不好的，那就尽早的关掉，很快的试错，很快的用最低的成本在新的行业赛道上面去检验，抢占风口。 三点呢，就是我觉得于总还是非常有个人魅力的，呃，有技术，有这个创业的经验， 同时呢，现在也看到，其实我觉得于总还挺会做营销的，他的抖音虽然有点多，但是我觉得大部分都还挺有意思的，通过这样的一个方式呢。呃，我明显感觉到 整个市场对于追觅产品的关注也开始变得越来越多，所以其实于总目前来看，他的营销也是成功的。

来来来，追觅科技的余浩是中国的马斯克还是下一个贾跃亭啊？朋友们，最近追觅科技的余浩火出圈了，有人说他是中国版的马斯克， 也有人说他是下一个贾跃亭。咱们今天就聊一聊，这个清华航天学霸出身的创业者，到底是真狂人还是在吹牛。 五年前啊，于浩拿着清华航天的学历创办了追觅科技，当时大家都是觉得他是一个扫地机器人的新玩家，谁能想到啊，现在追觅在全球扫地机的市场啊，稳居前五。 更绝的是啊，他去年说要搞航天，所有人都觉得他在吹牛，结果呢，算力卫星成功的入轨，算力部署啊，也落地了，一个做扫地机的真把航天梦给实现了，这跨度啊，你说他狂不狂？ 说到狂啊，于浩和马斯克简直就是狂友，马斯克喊着移民火星全自动驾驶的被嘲讽了十几年，现在呢，都在啪啪的打脸质疑着。 于浩也一样啊，从做行业前五的扫地机，到发射卫星建万亿生态，把吹过的牛啊，一步步变成了现实。 这种先立目标在兑现的操作啊，说白了就是顶级创业者的自信，用过去的成功啊，跟未来的野心都抵俞灏的清华学历啊，追觅的市场地位，就是他敢喊万亿目标的底气。 更绝的是啊，于浩太会玩流量了，马斯克靠个人的 ip 跟企业免费拉流量，于浩也学的门清，首都机场的巨幅广告，央视品牌的露出请莎贝琳开年会刷热搜， 他把自己打造成科技狂人的人设，让追觅从一个扫地机的品牌变成了能造卫星的科技帝国后，选择 在现在这个时代啊，这种个人 ip 加品牌传播加科技突破的闭环，真不是一般企业家能玩的了的。 现在呢，网上有分成两派，有的人觉得他是中国的马斯克，有的人担心他成为第二个贾跃亭，但有一点他已经赢了，让所有人都在讨论追悼，从质疑到关注，再好奇他的下一步， 这种影响力啊，本身就是一种成功。这到底是争牛还是能在吹牛？答案我们还要看他的下一步动作，至少现在这个疯狂的青华人呢，已经在商业圈留下了他自己的印记。 你们觉得余浩是下一个马斯克还是贾跃亭呢？评论区聊一聊你的看法。

最近流量比较比较热门的追觅这家品牌，这家科技公司啊，其实 被大众熟知，应该是去年年底的一个年会，其实像这样的清华的学霸在在校的时候就已经是保研保硕的， 这样的人才啊，他是用算法，大数据的算法计算未来的，有时候他的言论可能比较激进，但是我相信他是同雷军一样的，都是高科技的人才，他会算到未来会发生些什么事。我感觉现在社会太邪门了，像我们 如果你在同一间房子里面，挨着你旁边那个朋友刷的短视频，在接下来可能呃半个小时，一个小时，甚至第二天你会刷到跟他同样的内容， 所以大数据会算到我们到底在做些，做些什么事情，未来会发生些什么事情，我们无法想象这个科技给人类带来的变化。所以说追觅这家公司可能真的像他的 ceo 余浩说的， 未来会成为这个中国万亿级的这一家企业。你想他们在二零一一年的时候，他就已经主导 研发了这个新能源汽车品牌，都是基于他们当时的新能源汽车研发的这个排比书来做的，而且他很早就已经在研究这个新能源汽车了。 所以说并不是说他现在突然宣布要造车，而是在十几年前他就已经在研究这个方向，他们这些高科技的人才肯定看的比我们普通人要远。 所以说当我听到他说要在未来多少年之内做到万亿市值，我觉得这个东西是有可能的。为什么我们中国人不可以？我，因为中国现在的制造业的实力，科技的实力已经在世界上能够有一席之地了。

大胆的预测一件事情，以后呢会经常出现一种现象，叫追密家现象。目前已经出现的追密家第一代版本就是追密家迪士尼追密科技五万名员工畅游上海迪士尼，引全球关注。紧接着出现追密家 c 罗， 在全球拥有十亿粉丝的葡萄牙足球巨星 c 罗代言追觅科技全球品牌正式官宣 c 罗作为我们追觅全球的代言人， c 罗坐拥全世界十亿粉丝， 影响力世界第一，几代人的偶像。大家喜欢 c 罗呢？是因为 c 罗身上有一种原始滚烫的 永远要赢，永远要争第一的精神。追蜜也是这样，要么不做，要么做世界第一。大家可别小看这个自带喜感的小胖子，他就是追 蜜科技联合创始人，追蜜科技零零二号员工，追蜜科技全球品牌总裁常新伟，妥妥的追蜜二当家。新伟第一个提出追蜜科技的核心壁垒是方法论和组织文化，也就是说追蜜团队在业务上快速 总结出商业应用方法并盗弊每一位追觅员工与平台同步提升认知的组织能力。能做到这一点，我觉得他确实很牛逼。追觅 包场，请所有员工去看阿玛的情书接下来的第三个追觅家现象就是追觅家电影给阿玛的情书。追觅包场，请所有追觅员工看最近爆火的电影 给阿玛的情书。从上面三个案例可以看到，追觅科技不仅自身能量满满，而且 借势能力 number one。 无论哪个领域出现的第一，追觅科技都可以推出追觅家的强强联合式模板，借势对方，并同时赋能对方，这样的追觅谁人不爱？

收到一些朋友私信问追觅还招不招人，然后我就通过这条视频来回复一下吧。首先公司肯定是在持续招人的，因为公司目前仍处在快速发展的阶段， 另外公司涉猎的行业也比较广泛，所以我理解在招岗位是比较多的。如果您是真的对加入追觅感兴趣的话，应该第一时间 去查看招聘软件上面我们公司在招的岗位哪些是能够和你的经验履历去匹配的。然后你可以去进行一个投递，或者你觉得啊，有必要的话也可以发给我，我可以 帮忙内推，但是不保证成功哈。然后另外再补充一下，就是我觉得追觅适合什么样的人来。首先，呃，这里是适合 追求成长，拥抱变化的人过来进来奋斗。如果你是期待能够比较躺平呐，或者说比较轻松稳定啊，那 dreamy 是 不合适的。 ok， 就 先分享到这吧。

ok， 大家晚上好，昨天发了一条关于加入追觅的视频，收到了很多评论和私信，我觉得首先要感谢大家对公司的关注和认可，然后其次我也想在这个视频里面去做一些统一的 回复，因为我确实没办法一一去回应大家。呃，我认为最高效的方式还是您在相应的招聘软件上面找到相应的岗位去进行投递，那如果说是一些 工厂岗位，那可能他不一定出现在招聘软件上，那就需要可能你自己到实地去了解这个招工的需求 啊，这应该是最快捷的方式。那因我这边内推的话呢，一个是我的时间精力非常有限，因为我本身也有本职工作，另外一个是我是，嗯，做海外业务专业的，对于其他岗位可能有的是做学数据的，有的是工业设计的， 有的是呃产品经理等等，这些岗位不在我的专业领域范围之内，那本身我们公司的组织庞大，我也可能没办法很快的去找到对应的窗口去进行沟通，所以最快的方式还是 呃自己去进行一个投递，然后提高投递成功率的办法。我觉得呃可以先去看具体的岗位需求，然后在您过去的履历中 或者说经验中去提炼出和这个岗位需求相匹配的点，去有侧重性的去展现您的这个工作经验和亮点。这个也是呃我自己的一个面试经验吧，就分享给大家。

一个从未参加过中考、高考、考研的人，是如何一路保送进清华，又开创了一家明星公司的？ 今天分享的这个故事，可能会颠覆大家对学霸和选择的理解，那故事的主角就是我们追觅科技的创始人于浩于总。 他的人生其实是有一个遗憾，就是从未参加过任何的升学考试。他是一名三宝送的清华学神。但这个故事最有价值的部分不是他的智商，而是他做题的方式。 当所有人都在思考如何多考二十分的赛道上内卷时，他做了一个关键的事情，就是退出来，先研究这个规则本身。他的思考是通往顶尖大学、国家法律的路径，除了高考这座独木桥还有什么？ 那他发现全国的奥赛奖和有分量的科创成果是另外一条路，这条路参与者更少，但效率极高。于是他果断拗硬这条路径，发挥物理特长去冲击奥赛，同时动手去搞发明创造。 结果，他以一种竞争更小、效率更高的方式进入了清华。那你看，这不是一个天赋神话，而是一次清晰的思维演练。面对一个看似固化的复 杂系统，他的本能不是顺从，而是寻找规则之内那条阻力更小、价值更高的破局路径。 他把这套思维也带进了大学。为了保研，他再次研究规则，发现挑战杯这项顶级竞赛是捷径。 于是他又组建了天空工厂社团，用即刻的方式去筛选队友，最终夺冠并成功保研。那两次成功的验证，也塑造了他的底层思维模式。与其在红海岭内卷，不如寻找自己的蓝海赛道。 那么当研究生毕业面临人生最大的选择，打工还是创业的时候，你认为已经成功验证了这套方法论的人会怎么去选择呢？欢迎在评论区里去分享一个大家见过的用破局思维打破常规的例子。 那如果这个寻找最优解的思维方式对你有启发的话，请大家私信我，获取我们完整的啊追蜜方法论课程的试听。那也来看看这套思维如何更好的去应用在我们的商业实战中。

hello， 大家晚上好，距离我上周发第一条视频到现在已经过去一周了，也就是说我加入这里已经整整一周了，我想要在这里也给大家非常真实和即兴的去分享一些我这一周以来的一些想法， 嗯和包括我对追觅的一个看法。就其实在此之前呢，嗯，因为我自己一直是做投资的嘛，然后也之前一直在投资机构，嗯，我觉得，嗯 后来这个公司一个创业型的公司，其实对于我来讲是一个挑战吧，但是呢，我自己本身其实一直秉持一个观点，就是我觉得可能 不会创业的投资人，或者是说不理解创业的投资人，他注定是不完整的。所以说我其实自己在内心里一直是 把自己定位成一个不能说是创业者，就是希望通过创业和投资去不断完善自己认知的一个角色吧。然后呢，来这里的每一个人大家都是创业者，思维就是只要你在这里有足够的自主意识， 你有自己的想法，你会去调动资源的话，其实你会发现这里的同伴每一个都是很好的合作伙伴。大家的对话，嗯和 呃交流都会非常的直接高效，都是围绕结果去进行的，基本上是没有什么废话和嗯 没有意义的社交的，就是全都是年轻人，都感觉非常的简单。但是如果是你是一个嗯刚毕业的，可能对于社会经验这一块储备不是太足的新人的话，呃，我建议你可能需要提前做好一些这个心理上的 准备，因为这个地方真的是一个我觉得可以让人快速成长，快速学习的地方，但是你必须得要有非常足够的自我意识，就是你需要快速的去拉起各个业务之间的联动。 大家如果有什么想要了解的，可以在评论区给我评论，我看到都会尽可能回答。如果说问题比较多的话，我们也可以开一场直播，然后跟大家一起聊聊天。

追蜜真正引发争议的其实不是技术，而是他正在用消费电子和互联网的逻辑冲击传统航天行业，关注太空科技，聚焦商业航天。大家好，我是你好，太空的王龙。最近航天圈很多人都在吐槽追蜜， 因为他们提出了一个两百万颗卫星的计划，很多人的第一反应是，这是不是疯了？甚至有人直接说这是 ppt 航天是炒作， 是骗投资人的钱。但最近我们和多位接近追觅航天业务的人聊完之后，发现追觅可能不是大家想象的那种 ppt 公司。今天这条视频，我们就把追觅做航天这件事彻底讲清楚。 很多人以为追觅是最近看航天火了，突然跑进来蹭热点，但实际上这件事于浩准备了很多年。早在二零一九年，于浩就已经在接触商业航天项目了， 而且最开始盯上的其实是火箭，当时他和行业里很多资深人士都聊过，包括一些商业火箭公司的创始人， 但后来因为合作方式、路线等问题，很多事情没谈拢，最后于浩选择自己下场做。还有一个很多外人不知道的事情。 追觅内部并不是一个传统公司结构，他更像小米生态链的那种孵化器模式，内部有很多不同方向的业务集群，而航天业务在内部叫十号孵化器，下面又拆成很多 bu。 也就是说，追觅做航天并不是成立一个公司，而是同时在压住很多方向，目前最核心的至少有四块业务。第一块业务是火箭公司，叫星梭科技， 二零二四年成立在北京一庄，现在团队已经快两百人了。星梭科技早期招的人很多，还挺扎实，里面有不少工程师是从头部商业火箭公司过去的， 整体技术团队并不算差，但问题也很明显，第一，进场太晚，现在中国商业火箭第一波窗口期其实已经过去了， 头部格局正在形成。第二，更关键的是没有一个真正有火箭创业经验的领头人。这个问题在航天行业会被放的特别大，因为火箭不是消费电子，不是靠快速融资、快速营销就能追上的。 第二块业务是卫星互联网终端，公司叫星云天路，简单说，他们做的是未来连接低轨卫星互联网的终端设备。这个方向其实反而是很多航天人低估的， 因为它特别像追你擅长的东西，消费级产品、小型化供应链、出海、 t c 运营，这些都不是传统航天公司的强项。但这里有一个现实的问题， 现在中国低轨互联网星座还没真正建起来，星网源信的这些大星座还在建设阶段，所以他们现在的产品只能先接高轨卫星网络。但产品本身即使是按低轨互联网设计的， 遇事就出现一个很尴尬的问题，产品做的很小，但接高轨卫星以后很多功能发挥不出来，现在主要应用场景反而是在无人机上，而合作的无人机公司也是追觅自己投资孵化的。 第三块业务是最近争议最大的太空算力，公司，叫深空自洁，也是两百万颗卫星最大的来源。很多人看到这个新闻之后，以为追觅已经开始做超级星座了， 但实际情况是，目前并没有真正意义的两百万颗卫星规划。但另一方面，他们也不是完全没动作。比如最近他们和星策未来合作，把一个算力载荷送上天，虽然更像合作项目， 但至少说明他们确实在往这个方向试。第四款是卫星制造，想做高光谱卫星，负责人有行业背景，但目前整体还比较早期，很多事情还停在规划阶段，团队也还没真正搭起来。 除此之外，追觅其实还尝试过很多方向，比如太空采矿，后来发现太烧钱，停了。看到这里，你会发现，追觅最大的问题其实不是没做事，而是什么都想做。火箭、卫星、互联网、太空算力、卫星制造、 太空采矿，这里面任何一个方向，单独拿出来都是几十亿、上百亿级别的投入。而航天行业最可怕的地方就是烧钱。很多人觉得追觅一年几百亿收入很有钱， 但问题是，航天根本不是消费电子的资金量级，一年利润二三十亿，可能连火箭都不够烧。而且还有一个更大的问题， 也是很多老航天人最反感的地方，追，你太像互联网公司了。先讲一个大故事，在快速融资，组团队拿资源。但航天行业最怕的恰恰是故事跑在工程前面，因为这里是一个极度重工程、 极度重验证、极度重可信的行业。这里没有快速迭代四个字，消费电子可以快速试错，但火箭炸一次公司可能几年就没了。所以现在行业里对追觅其实是很复杂的态度， 一部分人觉得太高调了，就是营销炒作。另一部分人则认为，虽然现在很多东西不成熟， 但追觅确实带来了航天行业很缺的东西，比如消费电子能力，比如国际化和出海，比如偷 c 思维，比如产品化运营，甚至包括融资和资源整合。 其实中国商业航天现在最缺的可能不是再多一家火箭公司，而是谁能真正把航天产品卖向全球普通用户， 而这一点反而是很多传统航天公司最弱的地方。所以现在最大的未知其实不是追觅会不会继续坐航天，而是他最后会不会聚焦。如果真的把资源集中到某一个方向， 比如卫星互联网终端或者太空算力，再利用追觅原本的消费电子和出海能力，他其实是有机会的。最后说一个很多人没意识到的问题，追觅真正引发争议的其实不是技术， 而是他正在用消费电子和互联网的逻辑冲击传统航天行业。过去中国商业航天更多是航天人创业， 但现在开始出现另一批人，消费电子、 ai、 机器人、互联网、新能源汽车这些行业的人开始大量进入航天，他们和传统航天人的思维完全不同。 未来中国商业航天最大的冲突可能不再是国家队和民营公司，而是传统航天逻辑和互联网科技逻辑的冲突，而追觅 这是第一个真正把这种冲突摆到台面上的公司。未来追你到底会不会成功，现在没人知道，但有一点已经很明显了，中国商业航天已经开始进入跨行业玩家时代了。关注你好太空，看懂商业航天，我们下期见！

今天聊聊追觅科技，我不是追觅的员工，也没有打算一天发七十五条短视频，因为追觅于浩最近已经是最红的老板了，风头完全盖过了我的师兄小米雷军。一夜之间，于浩已经坐稳了新时代好老板的人设。 我也刷了很多他的视频，好多人在下面留言说希望给追觅于总打工。这里笙歌必须泼一盆冷水，如果你不具备这三个特征，即使去了追觅也是踩坑。 只有符合这三个特征的职场人才真的适合追觅，这样特殊的企业模式， 才能跟得上于浩的画饼速度。第一类人必须是自带创业精神的人。很多人不知道，追觅的内部有两百多个事业部，每个事业部都是独立核算，自负盈亏， 完全独立的做业务，独立的扛结果，集团不会给你兜底，也不会养闲人。而且两百多个事业部之间，有些还需要内部赛马，优胜劣汰，干的好，公司会支持你快速扩张，干的不好直接淘汰。 这样的模式本质就是让每个员工都在给自己创业。所以如果你只想安稳的打工，你在追蜜，你就会极度痛苦。如果你敢扛责任，敢自己做决策，追蜜就是你的超级跳板。这是第一类人啊，有创业精神的人。 第二类是综合能力强，敢表达的人。于浩为什么会要求所有员工每天发七十五条短视频呢？他不是作秀，是因为他深深抓住了短视频的底层密码， 所以才会生鲜四足，带领全体员工每天发短视频，在短时间内去扩大品牌的影响力。给他的六个核心赛道，人车家天地心啊，六个赛道注入流量， 这个时候就需要下面每一个员工。你既是一个专业的人才，又是一个品牌宣传员，业务的开拓者、 工程师不能只会敲代码，运营也不能只会做执行。所有人都要懂业务，懂用户，懂传播，只具备一项技能，只会埋头苦干的人，在这里是得不到任何发展和晋升机会的。 如果你是一个专业能力强，又会对外发声的人才，那就会被重点培养。第三类是出于职业上升期，又想快速超车的人。 对于追蜜来讲，如果顺利的话，现在正是从百亿规模啊冲刺千亿、万亿规模的企业，属于高速扩张的创业爆发期。两百多个事业部，需要大量的能打胜仗的骨干， 内部晋升又快，年轻人带团队半年一年就能够独挡一面。如果你想三年走完别人十年的职场路，这里的成长速度完全超过了传统的大厂。但如果你处在求稳躺平，追求朝九晚五的阶段，那就千万别去 追觅的底层。逻辑很简单，用千亿万亿这样的野心去筛选能打胜仗的人。 反过来，生哥就要直白的提醒，如果你求安稳，怕内卷，抗拒折腾，又不敢担责，追觅绝对不适合你来说。对于职场人来说，选对公司比盲目跳槽重要 一百倍。想去追觅的人，想追随于浩的人，先想一想，每天发七十五条短视频，你能不能做到？