余承东这么能吹没人管吗

我发现于成东最近飘的有点厉害啊，你听听他在问 jm 九发布会上这小话说的，我们说无论是在五百万以内还是一千万以内，我也可以说，到目前为止，我们地球上 真正的已经上市的车里面性能最强悍的 suv， 但没有之一。听着没，地球上所有上市的车里最强的 suv， 没有之一。 在我的印象里呢，敢在新车发布会上这么高调的吹牛逼的，你放眼整个车圈哈，应该就只有一个鱼虫洞。 如果是不了解老于的呢，肯定觉得他咋这么能吹呢，那不吹能死啊。但是那作为很早就了解老于的老花粉呢，在看着他搁那肆无忌惮的吹牛逼的时候，突然就觉得鼻子有点酸酸的啊，这个场面，老花粉应该已经至少七年都没见过了吧， 在华为还没被制裁的时候，于成东呢，基本上每次发布会啊，他都得吹上几句，开玩笑呢嘛，要不然你以为他那个于大嘴的外号是咋来的呢？ 但是于成东跟其他喜欢吹牛逼的人呢，最大的区别就是于成东吹过的牛逼啊，最后总能够实现，而且是无一例外。但是从华为被美国极限制裁开始呢，于成东就再也没有那么语小嘴了， 结果万万没想到啊，何庭波刚发布完套定律才两天，哎，于成东又搁那吹上了，吹的是那么的自信满满，吹的是那么的底气十足。 你从于成东又开始吹牛了这个事就能够基本确定，曾经的那个让所有友商都感到绝望的华为终于又杀回来了，那 g m 九呢，也没有辜负于成东的期待哈，均价将近六十万的车，一个小时的大定，一万一千辆， 这个数足够堵上所有小黑子们的嘴了。我给友商们提个建议哈，无论是车圈的呢，还是数码圈的，我觉得你们现在最需要干的一件事就是马上评估一下怎么才能应对一个满血归来的华为。

有一些人跟我说，华为的余承东又开始出来吹牛了，大家来看一看他说了什么，无论是在五百万以内还是一千万以内，我也可以说，到目前为止，我们地球上 真正的已经上市的车里面性能最强悍的 suv 啊，没有之一。我说话不是很谦虚，大家可以比。那么问题来了，华为或者鸿蒙智行到底有没有在吹这个牛？ 在全新一代万级 m 九上市的现场，有那么一句话让我印象非常的深刻，叫做引领汽车行业再次变迁。 在这下面有这么一行字，包括一百四十项的全新技术，超四十项的行业首创，我挨个的逐条仔细看了看，真的是没有凑数了。华为呢？这回说从设计、感知、交互、全联路、安全空间、健康、影音、性能，基本上都是在现有技术上进行了一个迭代， 很多人会说，这不就是一台车吗？你能这些都是锦上添花，但如果你是从智能车的角度，或者说是一台智能技术旗舰的角度来说的话，那我看来问 gm 九就是把所有的都重新做了一遍。就像当年华为 第一次出现零重力座椅，鸿蒙座舱智能驾驶，第一次上车的时候，很多人都会问这个问题，说这个有必要吗？ 但后面大家会发现很多用户是需要的。至于很多厂家把零公里座椅、智能座舱、智能驾驶、智能底盘做成了第一台智能车的标准，在我看来，华为最合适的定位就是做智能汽车行业的博士，但这个目标不是说把某项技术从几百万的车上面 从选配直接变成了标配放到几十万的车上那么简单，背后其实有六大项是大家非常值得关注的，第一鸿蒙座舱。第二乾坤志架，第三图灵停台，第四， 巨星电池平台，第五，华为之情，第六，华为智能网联。因为这六个才是华为真正的技术的底座，而我们看到的全新问界 m 九或者后面很多的车，正是基于这个技术底座开发迭代出来的新功能和新的体验。 可能很多品牌还在选一项功能时候，华为选的是技术迭代或者底层架构的一个迭代，而这我觉得也是未来几年拉开差距的一个关键。所以当大多数人认为余承东在吹牛的时候，我觉得他说的就是真的。或许在未来几年的时候， 这就会变成智能汽车行业的一个隐形的标准，就像当下 ai 出现一样，每次技术革命到来的时候，很多人会选择说这是一个机会。评论区聊一聊。

哈哈哈，没想到啊，某些人被于成龙打脸是真不冤。之前啊，网上总有人酸，这遥遥领先啊，没那么遥遥领先， 结果二零二五中国品牌人五百强一出来，任正非第一，刘强东第二第三名啊，是被喷爱吹牛的于成东全国挑五百个品牌的人物，他排前三，这含金量，谁酸谁尴尬。 又说我换车这事，以前总觉得国产车高端不起来，余承东呢，说要把 bba 三十到五十万的空间给干翻，把奔驰宝马奥迪三十几万到五十几万的这个车的空间 给他一把，给他干掉。当时啊，一堆人说他吹，可结果呢，二零幺五年，鸿蒙智行交付五十八万多台，累计啊破百万，而且均价是三十七点九万，比 bba 国内的销冠连坐二十分钟， 百万级的尊敬。 s 八百十二月单月卖了四千多台，把 bba 的 七八 s 加保时捷的两款车总和都要超了，这不算遥遥领先那啥算的不光车，手机也杀疯了。去年二季度华为手机国内第一，高端机啊，全球第三，鸿蒙设备一天涨十五万台， 咱看视频的这三分钟啊，又多了好几百台，以前藏着掖着芯片信号标，现在都光明正大的摆出来了，还是更强的五 a， 这是不是另一种遥遥领先， 而且全世界独一份？现在的余承东啊，手握华为终端车 b u 产品投资委员会三大核心业务， 华为这是把最硬的骨头全交给他啃了。为什么？因为他那股只干第一的狠劲，不仅把硬骨头啃下来了，还总能啃成顶尖。反正啊，作为上届 h 五的车主团队，现在还买了问界 m 九、问界 m 八和想界 s 九。我最直观的感受是， 余承东是真的用产品用技术把中国品牌撑到了以前够不着的高度，他拿这个第三啊，实至名归，时间从不会亏待人，尤其是这种硬核干事的人。为余总为中国品牌点个大赞。

还有没有人来管一下？于成东真的是狂的没边了，那上个月中建 s 八百的销量达到了一千一百四十二台，那连续 n 个月拿下了国内七十万元以上市场销量第一，那真的是一点都不给友商留面子。就这于成东还不满足，还觉得不够豪华，那今天那于总又宣布将推出中建 s 八百高定版， 那这个中间是八百高定版有多豪华呢？有多尊贵呢？啊？你看这个价格就明白，他的这个定价在两百万左右，而且他这个车标很有可能会采用金标的形式，这你能受得了？ 我现在唯一担心的就是这辆车如果以后开出去停在路上，然后被小孩子们把这个车标扣走了怎么办？哈哈哈哈。

朋友们问问身边喷于成东遥遥领先是嘴炮的人，现在可以摸一摸脸，不疼不疼。 二零二五中国品牌人物五百强刚出炉，任正非第一，刘强东第二，第三名就是被你们喷爱吹牛的于成东，全国挑五百个品牌人物，他进前三，这嘴炮含金量够高的吧？ 之前他说把奔驰宝马奥迪三十几万到五十几万的这个车的空间给他一把，给他干掉，一堆人说 他飘了。结果二零二五年鸿蒙执行交付五十八万多台，累计破百万，均价三十七点九万，比 bba 国内均价还要高。问 g m 九更是当五十万级的销冠当道米 尊 g s 八百十二月卖了四千多台，把尊 g s 八百十二月单月的销量，把 b b a 的 七八 s 加上保时捷、帕纳梅拉和 tacan， 总和都超了，这要是不算遥遥领先，那领先得啥样？嗯，回答我， look at my eyes。 华为手机控诀， 去年二季度国内第一高端机，全球第三，鸿蒙五和五的设备一天涨十五万台，咱看这视频，这三分钟的又多了好几百台。 以前藏着的芯片消失的信号标，现在都能光明正大修出来，这要是不算遥遥领先，那啥才算？现在的吕程东更是手握华为三大核心业务，相当于拿着王炸加四个二。就冲他那要干第一的劲头，这是要把遥遥领先给焊死啊 啊！他自己说只干第一，所以才敢吹别人不敢吹的牛，干别人不敢干的事，最后真把这牛变成了实际啊。那些喷他的人，与其酸，不如学学这股干到顶尖的狠劲，为把嘴炮变成实力的宇宙来点个赞！

华为余承东不牛逼，牛逼的是他背后的那群兄弟。我可以说他不牛逼，其实只是相对来说，在营销的站台那个位置和某一些对比来说，他不是顶级的，可以说这个点上我认为他不是那么牛逼， 甚至有时候说话的时候有点看着也着急，是吧？磕磕巴巴的谈到技术的时候很流畅，最后一急了之后就喊那句话是吧？其实呢，他确实这一方面我们本来就纯粹的理论呢， 以前天天跟客户讲参数，讲数据，讲效果，很少这么情绪化，他算我们不牛逼中的牛逼的已经不错了，是吧？但是呢，他就算自己没说的太好，没关系，为什么只要他说到的就是吹的牛嘛，最后都能够做到，是这样的吧， 这就说明真正牛逼的是他背后的那帮兄弟，这是为什么呢？其实华为所有的东西不是依靠于某一个人的，他依靠的是这个庞大的组织，具体到这个事上，他能说出来的，你知道那个材料是谁写的吗？ 做那个手机的产品部的人写的，产品部的人敢瞎写吗？如果没有按照 i p d 流程，最后到了验证发布，所有的环节都没有验证通过，那不敢写吧？ 说过的一定是已经所有的预测中测，所有的东西都已经完全通过了的，才敢上去说。所以说你要说他是吹牛，我们内部都在笑，这都不知道已经验了多少把了， 说出来的肯定能搞定，这是他的原则。所以说你换个人上来讲，效果不太好，我说句实话也能卖的差不多。说实话，这不是一个人，这是华为整体，我们不能靠某一个人的力量去取得商业成功， 所以说华为所有的管理经营理念里面就是要把能力建在组织上。就是很多的企业现在呢？老是在喊着没有人才啊？我听的很多啊，说我没多少钱，没有人才，你真正缺失的是把一个人变成人才的 机制。很多的公司都是什么呢？依靠某一两个人，比如说无论是销售，寄靠几个兵王，甚至兵王就是老板，那这样做的话，你不觉得风险很大吗？ 你如果只依靠某一两个销售跑了怎么办？研发你觉得只靠一两个领军人，你觉得能搞定吗？不可能。那么作为组织建设，对人才的能力建设，你有相关的培训的模式和方式吗？ 很多公司都没有，其实在华为这一点做的非常好。七二幺模型这个业类很多人知道，有些人不知道，如果你不会可以找我聊聊。

家人们，你敢相信吗？有这么一个男人，人送外号于大嘴，吹的牛啊，一个比一个狂，但最后居然全实现了，他就是华为于成东！ 就问你服不服吧，反正我是服服帖帖的。更不可思议的是，他所在的公司被制裁，连母校都跟着受牵连，甚至因为说话太直啊， 嘴都被遮财了。但就是这么一个看似处处受限的人，愣是把华为通讯干到了世界第一，二零二零年，更是带着华为手机冲上全球销量第一的宝座，惊不惊喜，意不意外？更绝的是，现在啊，他带着鸿蒙之行杀进汽车圈，又成了汽车行业的硬核标杆， 就问你服不服吧！有人说任正非是伯乐，那于成龙绝对是桀骜不驯的千里马，他张狂高调，甚至偶尔爆个粗口，得罪不少人，但人家是真拼啊！就拿做产品来说，那叫一个精益求精，比如搞手机，从芯片到系统啊，每个细节都抠到极致。 搞汽车，鸿蒙智行的技术啊，硬实力，直接让行业刮目相看。这种对产品和技术的死磕， 就是他吹的牛能实现的底层逻辑。二零二五年中国品牌五百强前十，任正非第一，他第三。一家民营企业出了两位风云人物，这排面 简直是太绝了！家人们，你们觉得余生中下一个牛会吹到哪个领域？评论区，说说你的猜想，看看他能不能再给咱们整出一个世界第一来。

全网都说虞城都飘了，你听听他说的，无论是在五百万以内还是一千万以内，到目前为止，地球上真正的已经上市的车里面性能最强悍的 suv 啊，没有之一。放眼车圈，也就于大嘴敢这么吹。作为老花粉啊，听他这么狂，反而有些感慨，为啥呢？ 因为华为被制裁这几年，于大嘴这不敢说，那不能说的憋屈啊。如今他敢高调发声，恰恰说明那个让友商绝望的华为满血回来了。 都知道于大嘴爱吹牛，但他吹过的牛都实现了呀，近六十万的车，一小时大定就破了一万亿，现在这个强势的华为是真的回来了。

网上有句话说的挺对，人人都骂于成都，但人人都成不了于成都。不是因为你做不到他的位置，而是你大概率扛不住他扛过的一切。 一九六九年，他出生在安徽霍邱的农村，家里穷到什么程度，磕面糊糊长大，冬天棉裤破洞，手脚年年冻烂。中学时饿到昏倒在路边，被人救醒。他自己说过，几分钱一份的菜都舍不得吃，省下来去买书。就这样一个人，硬是考成全县理工科状元，考上西北工业大学，后来又拿下清华硕士。 一九九三年，二十四岁的他放弃大学教职，一头扎进只有几百人的华为，从最底层的研发干起，别人嫌苦嫌累，他闷头啃硬骨头，从写代码做基站，到带队杀入欧 洲，打破外企垄断，从把无线业务做到全球第一，到临危接管濒临崩溃的手机业务，立牌重义，砍掉低端贴牌。此科自言硬生生把华为手机做进全球顶尖阵营，后来又在华为转型的关键期罢戒，杀入智能汽车领域，从零起步，顶着所有制衣往前走。 就是这样一个从泥地里爬出来的人，你指望他圆滑讨喜，八面玲珑，那些从底层拼出来的人，若没有一股狠劲守住一身棱角，早被现实搓磨的骨头都不剩了。他没有时间经营讨喜的人设，他只会用实力赢尊重，用结果换位置。年纪越大，越明白不搞表面功夫一心做事的领导有多难得。

华为矩阵中到底厉不厉害？对所有的人都有一个感受是什么？只要他说到的最后都能够做到，甚至有时候说话的时候有点吹牛，看的也着急是吧？磕磕巴巴的是吧？谈到技术的时候很流畅 啊，最后一急了之后就喊那句话是吧？哎，摇，摇啥子对吧？其实呢，他确实这方面我们本来就纯粹的理工男， 以前天天跟客户讲，就讲参数，讲数据，讲效果，很少这么情绪化，他算我们动不动的已经不错了是吧？他就算这一次发布会没做好，自己没说的太好没关系，为什么牛逼的是他后面的那帮兄弟， 他能够带动整个这么巨大的一个团队，以目标市场与客户为根本，能够带着兄弟们让他们搞出那些有竞争力的亮点，这是真厉害。他的领导力和 这种执着，以及这种水平，以及公司的平台的流程的这种支撑，整整综合起来，让这件事情变得极有可能。 其实华为就是所有的东西是把能力，不是依靠于某一个人的，他依靠的是一个庞大的组织，具体到这个事上，他能说出来的，你知道那个材料是谁写的吗？ 做那个手机吧，产品部的人写的，产品部的人敢瞎写吗？按照华为的流程，如果没有按照 ipd 流程，最后到了验证发布，所有的环节都没有验证通过，那不敢写吧？ 说过的一定是已经怎么了，所有的预测中测，所有的东西都已经完全通过了，才敢上去说。而且有的时候我也有一次看到于总，他也很 感动啊。呃，在一次发布会好像他挺情绪化的，然后就特别感谢的是他的兄弟们， 你们可以去看，因为所有的好多亮点是谁想出来的，不是他想出来的，是他的那些兄弟疯了一样的在那琢磨 做个手表，怎么样做出让那些包到头的都觉得这玩意牛逼呢？我们是一帮理工男嘛，这就是那种创新执着的精神。说实话这不是一个人，这是华为整体， 是这个团队做到的，所以说你要说他是吹牛，我们内部都在笑，这都不知道已经演了多少把了， 明白说出来的肯定能搞定，这是他的原则。所以说华为真正可怕的是背后的产品力。产品力是什么？是通过整个的流程，从规划 到联合的开发生产，品质控制等等的环节全部都有保障的，说出来的话就一定要做到，这就华为的基础啊。所以说他要不要感谢那些兄弟们呢？当然要感谢，这就是华为可怕的地方， 我们不能靠某一个人的力量去取得商业成功，所以说华为所有的管理、经营理念，理念 就是要把能力建在什么组织上，不能依靠个人。所有的时候，我们认为每一个个人的力量永远是有限的， 就算个人力量不是那么强，大家凑到一起来是不是能形成巨大的这个可能性啊？每个人擅长是不一样的，这才是管理的精髓。

你可能没有听过他的名字，但你肯定见过他的名。场面遥遥领先，我们继续领先，遥遥领先与同行！一个在巅峰时期遭遇全球挤压封锁，曾被全公司高层集体要求下台，却最终靠着吹过的牛皮改变全球产业格局的疯子。今天我就来带大家重新认识一下 华为的灵魂人物，余承东。 一九 六九年，余成东出生在安徽霍邱的一个普通家庭，从小就带着骨子里的野性和不服输。一 九八七年，余成东以霍邱县理科第一名的优异成绩考入西北工业大学，自学攻克了计算机、自动控制、电子工程三系课程。后来他又考入了清华大学无线电系，攻读硕士学位。 如果说西工大赋予了他坚实的工程骨架，那么清华大学则为他打开了通往最前沿信息技术和国际化视野的大门。 一九九三年，他带着一身傲气加入了只有两百人的华为，刚入职就和任正非打电话说，老板，我们要做 c d m a。 当时谁也没想到，这个普通的工程师会成为日后华为最锋利的一把剑。早期的余恒东就是个技术疯子。 二零一三年，为了撬开欧洲市场，他带着团队在没人看好的情况下，带头发明了分布式基站。这不仅让华为拥有了前沿 的三 g 技术，更是他第一次在国际舞台上证明中国人也能定义行业标准。二零零六年，华为受到世界第一大运营商沃达丰的邀请，研发了一种全新的基站。当时全公司十几位核心研发人员都反对做 single 技术， 觉得风险太大，但是于成东还是决定必须做，不做永远都超不过爱立信。结果呢？华为不仅做成了，还横扫欧洲，市场份额从百分之九飙升到百分之三十三店面，华为无限的全球霸主地位。那时候的于成东就是华为里 不知疲倦，开疆拓土的先锋官。但真正的煎熬是二零一一年，他接手华为手机业务，那时候 iphone 四 s 横空出世，小米一五分钟就卖三十万台，诺基亚稳居世界第一，而华为还只是个做低端贴牌机，也就是充话费送手机的小透明。在这种局面下，余成东一上任就大刀阔斧砍掉了百分之九十的业务，要转做高端。当时内部元老集体反对， 觉得他要毁了公司的根基，全网嘲笑他是于大嘴，说他吹牛，说要超过苹果三星，而 pe 的 销量 不尽人意，更是让他瞬间成了众矢之地。而就在最绝望的时候，任正非给了他最坚定的支持，谁不支持于成东，就是不支持我。也就是在那段时间，他学会了把嘲笑当成动力，硬生生把大嘴变成了大家口中的于成石。 二零一三年， p 六卖出了超过四百万台。四年， p 六的成功被复制在 mate 系列上， mate 七上线爆火，华为手机真的做起来了，荣耀主打性价比， nova 系列对准潮流时尚， mate 系列专注商务， p 系列则是对标三星，可谓是全线开花。 而就在二零一九年，华为手机即将登顶全球第一，可谓是全线开花。而就在二零一九年，华为手机即将登顶三星，可谓是全线开花。 采访当中提到，制裁这个打架不要命的硬汉，第一次在公众面前流了眼泪，原本的一头黑发在两年内迅速变白，那种无力感确实让人觉得心碎，过不了我们自己内心的一关。 但他没有认命，他带头做鸿蒙，带头重构生态。直到二零二三年八月， mate 六零系列带着百分之七十九点三的销量增速强势回归。当大家测出那是麒麟芯片，那是五 g 速度的时候，所有的隐忍都化成了一句话， 轻舟已过万重山。如今华为已经将 ai 制于未来十年发展的核心地位，而余承东凭借他极强的战略力，成为了那个负责攻城略地的人。 现在老于正站在智能化的新风口上，试图利用 ai 和鸿蒙生态完成华为的下一次跨越。 为什么我们这么喜欢看余承东的故事？也许是因为我们从他身上看到了一种属于普通人的极致浪漫，但是出身寒微却敢于立志的勇气，是面对千夫所指却依然相信未来的韧性，更是那种哪怕全世界都不看好我，我也要给自己开出一条路的倔强。 真正的强大，不是从未跌倒，而是跌入深渊之后，还能带着所有人重新爬上巅峰。