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旗先森2月前
如何从一段失败或成功的项目经历中萃取能力呢? 大家好!今天想和你聊聊怎么从项目经历里真正“榨干”经验——也就是用科学复盘的方法,把一次经历变成下次的“避坑指南”和“加速器”。这个方法是基于“冰山模型”来的,简单说就是从表面挖到根儿上,一共分五步,咱们一步一步说。第一步:先别急着分析,聊聊“当时的感受”复盘的第一步,反而要从“感性”开始——想想项目过程中你真实的情绪和直觉。比如你当时是不是在某个环节心里犯嘀咕,但没当回事?或者太相信自己的判断,没跟领导确认,结果踩了坑?这些“当时的感受”其实藏着关键信息,别急着跳过,仔细琢磨一下:哪些问题是你当时就注意到,但没行动的?哪些“小困惑”被你忽略了,最后变成了大麻烦? 把自己拉回项目现场,这些“感受细节”能帮你找到复盘的起点。第二步:从“我觉得”到“事实是”——客观事实层面感性聊完,该切换到“理性频道”了。这一步的关键是:区分“观点”和“事实”。 举个例子,“我觉得项目失败是因为宣传没做好”——这是你的观点;但如果说“数据显示,这次投放预算比同类项目少了30%,转化率只有行业平均的一半”——这就是事实。 先把观点和事实拆清楚,再从事实里找现象:比如发现“投放力度不够”,别急着下结论,先问:“数据里哪些指标能证明‘力度不够’?是曝光量低?还是触达用户不精准?” 把现象抓准了,才能往下挖原因。第三步:挖深一点!用工具找“根儿上的原因”以用几个小工具:比如SMART原则(目标是不是具体可衡量)、MECE法则(原因有没有重复或遗漏)。 拿“投放力度不够”来说,别只停在“力度不够”,问问自己:是公司真的没钱(预算问题)?还是执行时没按计划做(比如投放模型没坚持用)?或者选的渠道本身就不对(比如目标用户根本不在这个平台)? 一层层问下去,你会发现:很多时候表面是“执行问题”,实际可能是“一开始就没明确目标”,或者“发现问题时没及时止损”。找到根儿上的原因,才算没白复盘。第四步:把经验变成“可复用的工具”——底层模型层面挖到原因还不够,得把经验变成“下次能用的工具”。比如你发现“投放效果差是因为用户没找对”,那下次做营销时,就可以建个小模型:先明确目标用户是谁(学生?职场人?)他们平时在哪儿活跃(垂类APP还是大众平台?)用什么方式触达(KOL种草还是社群运营?) #知识分享 #干货分享 #一堂
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