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初创公司老板如何选人:识人先识己 我经常听到很多老板抱怨,说公司的员工怎么怎么样,怎么怎么不好。其实,员工与公司以及老板自身的状况是相匹配的。老板自己的思想,他看到的是什么,有时候就是什么。   我们主要从两方面去看自己到底什么情况:一个是公司的发展阶段,另一个是你个人的情况,包括容忍度、情绪和认知。   公司发展阶段与人才匹配   比如,你要招一个专家进来,但专家不可能给你做一些很琐碎的事情。专家是某个专业领域的,但公司需要形成一个闭环才能正常运行。如果你招一个专家进来,什么东西都没给他配套,他是发挥不出能力的。   同样,如果是一个高级管理,他有些简单重复的工作,下面的工作如果你让他去做,那就浪费他的时间,他不一定愿意做。他如果做完那件事情,就没有办法做更重要的事情,那你对他也不会感到满意。   如果是能力特别强的人,如果公司的资源、平台这方面都不行,那他自己能把事情搞起来,很快他自己就去创业了。也就是说,你没有前置他的这种资源,前置他这种能力,那这种能力特别强的人也是用不起来的。   个人情况与人才匹配   对于个人来说,有时候能力越强,他越有个性,越有自己的想法,他的优点就是他的缺点。如果你不能容忍别人的缺点,你就不能发挥别人的优点。所以,你自己个人的容忍度要认识到。   另外是情绪方面的,每个人是被情绪驱动的。如果这个人跟你不能融洽相处,或者你可能看着不太喜欢他,这种尽量就不要招进来。很多时候,我们不要太勉强,不管是公司也好,个人也好。   还有你的认知也很重要。很多人在特定情况下,或者在特定条件下,或者需要一段时间才能发挥他的作用。你认知没到,那很多人一进来,你就想让他发挥作用或出成绩,其实也不太可能。   比如,如果你想招个销售,一进来就出成绩,那很多时候,他只是一个资源型销售,他资源用光了,那接下来怎么办呢?那你公司就白白养他。如果你只是会招一些资源型销售进来,公司也是发挥不了长久的。   今天的分享就到这里,想要学习更多内容,请访问主页商店的人力资源实操百科进行查看和阅读。谢谢大家! #人事 #人力资源 #hr #初创公司 #用人识人
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粟糖儿4天前
用人单位与劳动者“长期两不找”情形下的劳动关系认定 温馨提示 本视频长达2000字,一口气带你了解员工多年未上班,单位需担责吗?停发工资,断缴社保还能算劳动关系吗?“长期两不找”情形下的劳动关系认定指南,这不仅是人力行业从业人员、职场领导及单位管理者必须吃透的核心合规知识,更是一本折射人性选择与规则边界的现实教科书。 用人单位与劳动者“长期两不找”情形下的劳动关系认定 案情介绍 张某于1995年12月与甲公司签订无固定期限劳动合同。1998年3月因不能胜任工作被生产处退回人事处后未再工作,甲公司向其发放生活费至1999年2月,2011年2月停止为其缴纳社保。其间,双方均未履行任何劳动权利或义务,仅在2018年至2020年,张某连续三年以甲公司员工身份参加了公司工会组织的乒乓球比赛。现张某因临近法定退休年龄,要求甲公司为其办理退休,双方就停保后至今劳动关系的存续产生争议。 2021年3月,张某向当地劳动争议仲裁委员会提起劳动仲裁申请,要求确认从2011年1月起至今与甲公司存在劳动关系。该委经审理后作出裁决,驳回了张某的仲裁请求。张某因不服该裁决结果,向法院提起诉讼,一审法院审理后认为,双方既已签订无固定期限劳动合同,也不存在劳动合同中约定的应当终止或者解除的情形,甲公司现主张劳动关系已解除,则应当对劳动关系已解除或者终止进行举证,因甲公司无法举示相关证据,从而判决甲公司承担举证不能的不利后果,即认定从2011年1月起至今双方存在劳动关系。一审判决后,甲公司对该判决结果不服,遂提起上诉。在二审程序中,甲公司向法庭补充了张某于2017年曾在其他单位缴纳了2个月社保的参保记录,最终二审法院撤销了一审判决,改判驳回了张某的诉讼请求。 案例要旨 《劳动合同法》第七条规定,用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。由此可知,判定劳动关系的有无,其衡量标志是看双方有无“用工”事实。认定劳动关系应当从人格从属性、经济从属性、组织从属性三方面考量。 结合案例,优化整理出更清晰、实用的“长期两不找”劳动关系认定核心要点清单,突出裁判逻辑、实务差异和合规操作: 一、核心认定标准(法定+实务) 1. 根本依据:《劳动合同法》第七条,劳动关系成立以“用工事实”为唯一核心,而非仅看劳动合同是否存续。#劳动法 #纠纷 #职场 #管理 #人力资源
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