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大家好~今天我们来大胆推演一下:如果由我主导重庆这栋地标楼的退出,我会怎么做? 保险集团现已香港上市,退出需合规透明,交易价不能低于账面价值。 项目当前估值约17.7亿,综合前期收益,实际可接受交易价约13-14亿,单价1.1-1.2万/㎡。 我提出两种思路,请大家帮我看看哪个更可行: 方案一:上市公司整体租赁 + 银行融资 引入一家愿落地重庆的上市公司,整体租下大楼。 通过银行贷款13-14亿完成股权收购,企业以5元/㎡/天的租金整体承租,政府提供部分补贴后,实际成本约3.5元/㎡/天。 企业可改造一半用于办公,一半作宿舍、会议室等配套,实现高效利用。租金流水稳定后即可申请贷款,闭环操作,安全可控。 方案二:散售结合资金运营 通过渠道资源散售产权,单价降至8000元/㎡快速去化,回款约7.2亿。 这笔钱不立即支付保险主体,而是用于高收益投资(如住宅配资、城市更新),年化收益目标20%,未付款项每年仅付2%收益。 资金由保险方监管、封闭运行十年,最终实现全款支付+综合年化5%回报。 两种路径,一种是“整租+金融”的稳健模式,一种是“散售+资本运营”的灵活打法。 你们更看好哪一种?欢迎在评论区说出你的观点! 关注我,下期继续分享真实的地产与金融创新的实战思考! #地产退出 #资产处置 #投资策略 #资本运营 #重庆地标
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做美术馆的团队如何玩活商业老街? 日均5万+客流,众多明星打卡的关键是什么?#下浩里 #商业模式 #商业地产 #资产运营 #荣叔资产圈 第一个关键点,暗藏玄机的动线。依托山城特有的地势,下浩里光出入口就有五个, 加上蜿蜒曲折的坡坡坎坎,想靠导航攻略玩转下浩里?基本可以死心了!不管你从哪里开始逛,想在路线不重复的情况下,逛完整个项目,都不可能。这就导致了游客看到哪?逛到哪?都是随缘的,探索感拉满,轻而易举的将人“留”了下来。 第二个关键点,非标准化的品牌。下浩里见不到连锁店的复制粘贴,133家商户中,70%为本土创业者,80%都是90后主理人品牌,并且项目以“保护性开发”为核心,严格遵循“原址原建、原面积、原高度、原风貌”四个原则,重现了老重庆的市井生活,与千篇一律的仿古商业街形成鲜明对比。下浩里就像个实验场,专治如今文旅商业的审美疲劳。 第三个关键点,开盲盒般的体验。下浩里没有按照固有的商业运营手法,按业态来划分区域,而是将不同的业态、品牌、风格,混剪到一起,搭配非常规的动线,游客的体验便如同沉浸在一场充满未知的探索游戏中,难以预测下一个转角会是什么,时不时还会偶遇一些小彩蛋,收获满满的惊喜与好感。 第四个关键点,独特的审美竞争力。下浩里的整个运营团队没有专业的传统商业运营经验,反而有着8年运营当代美术馆的经验,因此运营方鼓励商户经营具有个性化和独特审美的店铺,用策展思维把项目变成了一个大型展览现场,加上建筑本身就具有极强的辨识度,同频共振下形成了下浩里的审美竞争力,每个店每个空间都既好看又好拍。
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