T王T哥1天前
紫光国微:收购瑞能半导体布局“芯”版图 2025年12月30日,紫光国微发布一则资产收购预案,拟通过发行股份及支付现金的方式,收购瑞能半导体100%股权。 2026年1月15日公司在复牌后股价涨停报收86.69元,总市值达736.5亿元。这反映了市场对此次收购的高度期待。 紫光国微为何收购瑞能半导体?紫光国微近年来积极布局功率半导体业务,瞄准正在高速增长的汽车电子市场。 一、补齐制造短板,转型IDM模式: 紫光国微以芯片设计为主,而瑞能拥有晶圆厂和封测能力,交易完成后可形成“设计+制造”的垂直整合布局。 二、抢占功率半导体赛道: 功率半导体是新能源汽车、光伏等领域的核心元件,市场需求巨大。收购可快速切入高增长市场。 三、打造“中国版恩智浦”: 整合后,紫光国微将拥有从控制(MCU)到功率(IGBT/SiC)的完整汽车芯片解决方案。 瑞能半导体的前身是恩智浦(NXP)的功率半导体业务部门,2015年在中资背景下独立运营。产品线覆盖可控硅(晶闸管)、功率二极管以及以碳化硅(SiC)为代表的第三代半导体器件,广泛应用于新能源汽车、工业电源等领域。 2025年上半年,瑞能半导体实现营收4.41亿元,同比增长17.87%,扣非净利润2793.4万元,同比大涨43.19%。值得注意的是,其近半数的收入来自海外市场,显示出强大的全球竞争力。 瑞能半导体的核心价值在于其一体化经营模式。该公司拥有芯片设计、晶圆制造、封装设计和模块封装测试的全产业链能力。 收购瑞能半导体背后,透露出紫光国微将从芯片设计公司向半导体平台转型。 2025年12月,紫光国微宣布成立中央研究院,聚焦端侧AI芯片、新型存储器等前沿技术研究。这一战略布局早已显现端倪。 紫光国微和瑞能半导的实际控制方均为新紫光集团体系内。这意味着此次收购并非孤立的交易,而是新紫光集团整合旗下半导体资产的第一步。未来,集团很可能将更多相关半导体资产注入紫光国微,最终将其打造成为一个涵盖设计、制造、封测、市场的综合性半导体产业平台。 紫光国微的核心业务是特种集成电路和智能安全芯片,这两大块构成了其营收和利润的压舱石。 2025年前三季度,公司实现了 49.04亿元 的营业总收入,同比增长15.05%;归母净利润高达 12.63亿元 ,同比增长25.04%,展现出强劲的增长韧性。 #紫光国微 #瑞能半导体 #半导体技术 #国产芯片
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国产芯片龙头加速崛起:紫光展锐冲刺科创板 6月27日,紫光展锐(上海)科技股份有限公司正式启动科创板IPO辅导,剑指“国产智能手机芯片第一股”。作为中国集成电路设计领军企业,紫光展锐掌握2G至6G全场景通信技术,覆盖智能手机、物联网、汽车电子等领域,并已跻身全球六大5G基带芯片厂商之列,与高通、联发科等国际巨头同台竞技。 技术实力与市场表现 紫光展锐拥有完整基带技术及周边套片设计能力,2024年芯片出货量超16亿颗,5G芯片销量同比激增82%,百余款5G终端已进入欧洲、拉美等市场。截至2025年3月,其5G技术覆盖全球116国,通过56家运营商认证。据Counterpoint数据,2025年一季度紫光展锐以10%份额位列全球智能手机AP-SoC市场第四,紧随联发科(36%)、高通(28%)和苹果(17%)。 财务与融资双突破 财务数据显示,2024年紫光展锐营收达145亿元,同比增长11%,近三年年均增速超10%。对比全球IC设计公司排名,其营收已逼近行业第十的MPS(约158亿元)。自2022年新紫光集团重组以来,紫光展锐加速资本化进程:2024年完成两轮融资,总额超60亿元,投资方涵盖京沪国资、工银资本、交银投资等,估值从660亿元跃升至700亿元。 股权结构与战略目标 目前,新紫光集团旗下公司持股32.22%,国家集成电路产业投资基金(大基金)持股12.76%,英特尔持股10.85%,国资背景凸显。董事长马道杰表示,本轮融资将为IPO及日常运营注入新动能。公司计划2025年实现盈亏平衡,2030年跻身全球芯片设计企业第一梯队。 若顺利登陆科创板,紫光展锐将借力资本市场加速技术突破,助力国产芯片产业崛起,推动中国半导体行业迈向全球价值链高端。#真空回流炉 #芯片封装 #半导体设备 #真空回流焊 #紫光展锐
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5分钟分析2026年01月09日新闻联播内容 本视频内容仅为个人观点分享与案例探讨,不构成任何投资建议。市场有风险,投资需谨慎,任何基于本视频做出的投资决策,请理性看待,责任自负, 部分内容基于AI整理。 2026年1月9日,5分钟带你看懂新闻联播里的核心经济信号,这期重点只有一个关键词:机会正在变清晰。 第一条主线是科技创新全面加速,从AI街区、脑机接口到量子平台,政策正在把前沿技术从实验室推向产业化,硬科技迎来落地窗口期,关注算力、芯片材料和生物制造。 第二条主线是财政金融协同促内需,消费贷款贴息、中小微贷款支持同步推进,直接刺激消费升级和设备更新,家电、汽车和制造端都有空间。 第三条主线是国家水网和新能源基建提速,水利工程、特高压、储能成为长期订单池,属于确定性极强的方向。 第四条主线是区域产业集群发力,新能源、储能和现代制造在西部加速集聚,地方龙头和产业链补链机会明显。 第五条主线是绿色消费和养老医疗政策落地,换新补贴叠加医保便利,短期拉动销量,长期利好智慧养老和数字健康。 一条视频帮你梳理政策背后的投资逻辑,适合普通投资者快速建立方向感,欢迎在评论区聊聊你最看好的赛道。 **相关话题:** #新闻联播解读 #政策风向 #投资机会 #硬科技 #人工智能 #新能源 #消费升级 #基建投资 #财经抖音 #普通人投资 #新闻联播每日解读分析
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5分钟分析2026年01月15日新闻联播内容 本视频内容仅为个人观点分享与案例探讨,不构成任何投资建议。市场有风险,投资需谨慎,任何基于本视频做出的投资决策,请理性看待,责任自负, 部分内容基于AI整理。 1月15日,5分钟带你拆解新闻里的投资线索。 今天的关键信号很明确,政策正在从托底走向结构性发力。 第一条主线是消费升级。以旧换新补贴继续扩围,智能手表、智能眼镜、绿色家电被重点支持,补贴下沉到社区和门店,需求正在从政策端转化为真实订单,消费电子、核心零部件和线下渠道都有机会。 第二条主线是金融定向宽松。再贷款和再贴现利率下调,资金精准投向小微、民营、科技和绿色领域,融资成本下降,项目推进加快,利好中小银行、供应链金融以及节能和健康产业。 第三条主线是外贸结构升级。服务贸易和数字贸易加速放开,人工智能、数字经济、生物医药成为重点出口方向,云服务、SaaS、跨境物流和研服公司迎来新空间。 第四条主线是电力与新基建。新型电力系统、储能、电网数字化进入长期投入周期,订单确定性强,适合中长期配置。 第五条主线是新能源与养老。新能源车继续放量,养老康养供给加速,消费和服务双轮驱动,产业链机会持续释放。 这期帮你把政策信号和投资方向一次理清,欢迎在评论区说说你最看好的方向。 【话题标签】 #财经解读 #政策风向 #投资机会 #消费升级 #智能家电 #货币政策 #数字经济 #外贸新动能 #新型电力系统 #新能源车 #养老产业 #2026投资趋势 #新闻联播解读 #新闻联播每日解读分析
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5分钟分析2026年01月13日新闻联播内容 本视频内容仅为个人观点分享与案例探讨,不构成任何投资建议。市场有风险,投资需谨慎,任何基于本视频做出的投资决策,请理性看待,责任自负, 部分内容基于AI整理。 2026年1月13日,用5分钟带你看懂新闻联播背后的真实信号。 今天的核心不是口号,而是清晰的经济主线和正在落地的政策方向。 第一条主线是制造业数字化全面提速。制造业不再只是稳增长,而是通过设备更新、工业数据、算力和智能制造,推动新一轮技术改造。工业软件、工业互联网、核心零部件和专用材料,正在从概念走向订单兑现。 第二条主线是城市更新带动本地消费和工程需求。老旧小区改造、商业体升级、文商旅融合同步推进,意味着工程建设、智慧楼宇、电梯安防和线下消费场景将持续释放需求,本地经济和服务型企业迎来新机会。 第三条主线是养老服务和银发经济加速成型。从制度、品牌到科技赋能全面推进,养老不再只是服务,而是平台化、连锁化和智能化。康复设备、养老机器人、智能家居和数字化服务,进入长期政策支持区间。 第四条主线是绿色循环和基础设施的长期确定性。固废治理、新能源、电网、轨道交通同步发力,这类方向节奏慢但确定性高,更偏向中长期配置价值。 这一期帮你把政策信号翻译成投资语言。 你更关注哪一条主线,欢迎在评论区一起交流。 **相关话题:** #新闻联播解读 #宏观经济 #政策风向 #制造业升级 #城市更新 #银发经济 #新型基础设施 #绿色循环 #投资逻辑 #财经短视频 #新闻联播每日解读分析
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直面四大考验,中宏凯创的破局之道 段旭初深度解读:中宏凯创必须直面的“四大考验”!20260114 2026建筑行业洗牌加剧!中宏凯创如何破局? 中宏凯创的同仁们,今天直击干货!中宏凯创第341次中高层和第197次集体学习会议上,创始人段旭初深度剖析企业当前“四大考验”——这是挑战,更是高质量发展的机遇! 第一考验:市场竞争 考验一:市场竞争→内卷中如何守正出奇? 低价中标、区域壁垒,市场内卷白热化!随波逐流还是坚守初心? 答案:固本、开新、守底线! 依托央国企合作“固本”,以“平台+实体”模式“开新”!无论市场如何变,坚守“诚信天下”底线,用品质赢未来! 第二考验:技术革新 考验二:技术革新→智能绿色浪潮下如何破壁转型? 绿色建筑、智能建造是大势所趋!面对技术鸿沟,观望就会落后,必须主动拥抱! 行动:理念先行,落地执行! 将“创新”刻入企业基因,把BIM技术、绿色建材真正用进工程!从“汗水驱动”转向“创新驱动”,这才是中宏凯创的未来! 第三考验:合作共赢 考验三:合作共赢→产业链承压下如何构建命运共同体? 产业链资金压力陡增,更考验契约精神! 承诺:诚信为本,共生共荣! 做最可靠的合作伙伴,携手构建“命运共同体”!伙伴共赢,我们才能走得更远! 第四考验:匠造传承 考验四:匠造传承→人才断层危机中如何薪火相传? “工匠精神”绝不能断!面对人才短缺,用文化凝聚人,用平台赋能人! 责任:文化治企,育才体系! 既授技术,更传精神!让年轻人沉下心,雕琢属于中宏凯创的品质“艺术品”! 结尾升华 以“四自能力”破“四大考验”! 这四大考验,是照见短板的镜子,更是丈量精度的尺子! 自我净化、自我完善、自我革新、自我提高! 以“四自能力”锤炼内功,以“四大考验”锚定方向!守正创新,走好中宏凯创“立足中国,走向世界”的发展之路! 同心同德,没有跨不过的坎! 关注我们,解锁更多企业动态! 中宏凯创 #段旭初 #企业管理 #建筑行业 #破局之道 #工匠精神
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POPIT模型 家人们,今天咱们来聊聊POPIT模型。很多人可能在分析组织绩效时,只关注单一的方面,其实这样容易忽略各要素之间的关联,而POPIT模型就能很好地解决这个问题。 POPIT模型是个综合性框架,它的名字是由Process(流程)、Organisation(组织)、People(人员)、Information & Technology(信息与技术)四个核心维度的首字母组成。它的核心价值在于从整体视角评估企业内部各要素的关联性,能帮助管理者预判变革对组织的影响,避免单一维度优化带来的问题。 先说说人员(People)维度。这就好比一辆汽车的发动机,是组织运转的核心动力。这个维度聚焦组织内外部的人力资源核心要素,像角色与职责的定义、人员的选拔培训与留存机制等。同时,它还兼顾内部员工与客户的需求,以及内外部利益相关者的关系协调。人员做得好不好,直接决定了流程和策略能不能落地,就像发动机不给力,汽车就跑不起来一样。 再看流程(Processes)维度。这就像是汽车行驶的路线规划。它围绕具备商业价值的业务流程展开,包括产品/服务的设计与交付、流程的实施与持续改进。而且所有流程都得和组织目标保持对齐,就像汽车行驶要朝着目的地一样。有效的流程设计能提升业务效率,确保组织行动的一致性和目的性。 接着是组织(Organization)维度,它是组织运行的基础框架,就好比汽车的底盘。它包含组织结构设计、资源获取与时间规划、政策流程与规则制定,以及对业务定义和执行的支撑体系。这个维度为人员和流程提供了制度与结构上的保障,底盘稳了,汽车才能平稳行驶。 最后是信息与技术(Information & Technology)维度。它就像汽车的导航和智能系统,分为软性和硬性两部分。软性部分包括数据、信息与洞察的管理,硬性部分则涵盖机械、系统与计算机等技术工具。技术是推动组织目标的媒介,要保障系统与数据的可用性和维护,这样才能让组织高效运转。 POPIT模型并不是直接提供问题解决方案的,而是作为分析工具,帮助管理者梳理组织内部各要素的关联。在企业变革、流程优化、数字化转型等场景中,它能全面评估决策的潜在影响,减少风险并挖掘发展机会。 家人们不妨思考一下,在自己所在的组织里,如果运用POPIT模型,应该先从哪个维度入手来进行优化呢?欢迎在评论区交流分享。 #策略
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