为什么公司不愿招年龄大的员工

为什么很多企业招聘时要求三十五岁以下呢？这个现象的背后大概有几点原因？你看看我说的对不对。第一，中年人年纪大，身体经不起加班，年轻人更有干劲，企业更喜欢能加班的员工。第二，中年人背负家庭责任，上有老下有小，无论哪一个生病的都需要照顾。在企业来看，频繁的请假会耽误工作。 第三，性价比不高。中年人有丰富的工作经验，但要价也不低，拿同样的工资，可以招待两到三个有一定工作的年轻人。第四个，现在很多领导、管理层基本都是九零九五后的，如果招聘一个比自己年龄还大的员工，内心会接受不了。生活确实对中年人不太友好，在他们最需要用钱的时候，却遭遇年龄带来的系统性风险。

为什么老板宁愿招聘外人，也不提拔老员工？显而易见啊，肯定觉得老员工不行吗？我认为大部分老板如果老员工行，百分之九十都会提拔老员工。老员工有三样东西， 如果不改变，这个老员工在公司里可能就没有机会。第一个，有没有像新员工一样的激情。你看很多老员工在公司里干的时间越长啊，越疲惫，就成为老油条了。但是新员工来到这里呢，对公司未来充满了希望，充满激情，这是人把事干好的一个非常重要的特质。第二个，还有没有学习力，对吧？老员工认为自己在这岗位当中有多年经验， 不太愿意接受新事物。新事物一来呢，他老觉得折腾我们，还是按照我们原来的方式做货，就这么搞的吗？但新员工呢， 没有学习力。他们通过不断的学习，掌握新技能，新知识，能够顺顺心的岗位，从而把事情做好。第三个，是否有足够强的行动力。你看新员工来到公司的时候呢，行动力是一流的，借口也是少。但老员工呢，往往推三堵四，往往呢想找进路， 想找捷径。所以，当你没有激情，当你没有学习力，不能提升能力，当你没有行动力的时候，怎么可能把这个机会交给你呢？所以，我们希望在公司里面工作时间越长的老员工，应该扪心自问一下，只有我们不断的提升自我，我们在公司里才会赢得更多机会。

我们也不管大龄到底是三十五岁还是四十岁了啊，那不少互联网公司不招大龄的项目经理的原因啊，主要有三个。第一个是对大龄人员的普遍排斥，那互联网喜欢年轻人，这是不争的事实。 第二个原因，是因为有些公司啊，他的业务规模比较小，普遍对于项目管理的理解不到位啊，把项目管理定位在了一个非常低的这样一个位置， 加上地盘被各个部门看的非常致辞，内部的利益争夺比较激烈，而项目经理的层级和授权都远远不够，导致项目经理平时就只能在一个很小的空间 里面去催促进度啊，协调资源啊，解决问题啊，那他根本就施展不开。而这些工作很多年轻人也都可以干，所以大 零的项目经理在这种环境下没有竞争优势，自然也就不会再招进公司了。第三个原因， 有些公司内部的项目管理体系啊，他比较完善，在这种情况之下，只要保证偏谋的专业度就可以了。 那项目经理啊，只要按照流程规范，就可以在大概率上搞定项目，所以项目经理可以不用很资深，年轻一些啊，会更符合公司的要求。我就说这三个原因啊，更多的原因你可以补充到评论区，我们在评论区继续聊。