佳能裁员补偿2.5n+1谁做的决定

我原本以为马斯克的恶意高薪已经够离谱了，没想到现在连恶意赔偿都冒出来了。某些人把依法善待劳动人民说成了警惕外资陷阱。 佳能中山工厂关闭的时候直接甩出了二点五， n 加一，还有五个月的就业支援金，不设工资上限，不卡工龄封顶，干十八年拿将近四十万，干十二年拿三十一万。 按照中山制造业平均工资来算啊，就这个钱，够小家庭安安稳稳的度过大半年了。对比一下国内的某些破公司啊，裁人的时候抠抠搜搜， n 加一都要跟你白扯半天， 要么卡工资超三倍就封顶，要么说工龄十二年就到头动用新闻媒体和舆论，把普通劳动人民渴望被依法对待的愿望硬说成要警惕外企，制造对立和矛盾。 更离谱的是什么啊？这已经不是佳能第一次因为善待中国劳动人民被推上了风口浪尖了。二零二二年珠海工厂关停的时候，三十年工龄的老师傅拿了一百五十万的补偿， 去年苏州工厂他就算是谣言，大家其实也默认佳能能干的出来。就这个口碑，比那些花大价钱投的广告广告都管用多了呀。 可是就这么一件打工人拍手叫好的事情，被所谓的专家发新闻怒怼啊，发明一个恶意赔偿的词，说家能抬高了行业标准，破坏了国内企业的成本优势啊，还教育咱们年轻人 不要看着钱，要继承吃苦耐劳的传统美德。在当下的大环境，难怪有网友调侃佳楠，说这是把法律底线当成了自己的起跑线。 我原本以为资本外逃已经是恶心的底线了，而世界总是会在不经意之间敲打敲打你，告诉你 你还太年轻了。什么叫恶意赔偿啊？企业守法经营，给员工多补点钱，这就叫做恶意打工。拿着最低工资，干着最累的活，被裁员的时候净身出户，这才叫做守规矩。 有些专家真的是，真的是屁股坐歪了啊，眼睛里面只看得见资本家的成本，看不见打工人的血汗。你老板开着大奔，住着豪宅，彩礼的时候连法定补偿都想赖，转头还要教育你要吃苦。 原以为在民生和经济一线奋斗这十一年，已经让我对世界的了解够深了，可我正在逐步的意识到，他正在变成一个颠倒我都看不懂的样子。 细数这些年的恶意系列啊，真的呢？凑出来一部职场荒诞剧了，恶意讨薪啊！员工要自己该拿的工资，叫做恶意， 恶意反向过年回家叫做恶意啊，恶意掌心想要多挣点钱管，这叫恶意。现在又来了一个恶意赔偿，就是拿足额补偿，这叫做恶意啊。这些词的一个共同点就是，既得利益者给弱势群体的合理诉求扣了帽子。 说白了就是我可以对你坏，但是你不能指望别人善待你，那是在破坏规则， 哼哼。现在可是全民觉醒的时代啊，家人愿意给这么多的补偿，表面上是良心，可深层原因不就是成熟的商业逻辑吗？谁看不懂啊啊？妥善安置员工，没人闹事，品牌不翻车，这点隐性收益，不比省那点补偿金要值钱的多吗？ 反观那些苛刻补偿的企业，看似是挣了小钱，实则呢，把自己的名声搞的胮臭，以后谁还愿意去上班？ 我有一个做猎头的一个朋友跟我说，现在佳能的其他工厂的这个投递量啊，涨了三成不止，这就是打工人在用脚投票，你对我好我就来，你坑我我就撤。 那些骂恶意赔偿的人，说白了就是怕行业卷起来，他们习惯了压榨员工当成本控制，一旦有人守规矩多给钱，他们怕的不是恶意赔偿，而是怕打工人知道 原来被裁员可以这么体面，原来我们应得的权益不止那点 n 加一的仨瓜俩枣。 佳能这个事啊，说实话，他就是一面照妖镜啊。他照出了哪些企业在认真的履行社会责任，哪些在浑水摸鱼，照出了哪些专家在为民发声，哪些在替，在替既得利益者站台。 他也让打工人看明白了一个道理，合理的权益，从来都不是施舍，不需要感恩戴德。那些连法定补偿都要扣帽子的，才是真的恶意。 把守法经营丑化成罪过，把员工拿该拿的钱丑化成恶意。真正的恶意的，是那些想要把打工人当成耗材，把价值榨干以后就随手丢弃，还想要把所有人都拉回廉价劳动力时代的黑心资本和狗屁专家。 别扯什么吃苦耐劳，劳动人民要的不是画大饼，而是真金白银的尊重。 但是未来值得期待的是，随着劳动法规不断的完善和员工维权意识觉醒，加能式补偿或许不再是隔离。 当超额补偿成为了行业常态，企业才会真正把员工当成战友，而非是好才。 这种转变不仅利好劳动者，更是能倒逼企业提升管理水平，实现真正的产业升级，为未来的中国产业升级做出伟大的贡献。毕竟，靠苛刻员工省下来的钱，永远都撑不起一个企业的长远发展。 那回到最初的问题，为什么家能宁愿是恶意，也要给足补偿？答案本就很简单，这本来就是企业该做的，只是在一片躺平摆烂的环境里守规矩，反而成了异类。 但是，历史的经验告诉我们，任何进步都是从打破陋习开始的。当越来越多的企业开始卷福利、卷补偿，最终受益的将是整个劳动市场乃至整个国家的良性发展。

嘉农中山工厂一位工龄二十年的女工，拿到六十三万元的离职补偿后，仅仅是在平台晒出到账截图，就被平台以炫富为由下架。而在下一秒，警惕外企给高薪赔偿、裁员这类制造对立的口号就出现了。当所谓的恶意补偿成了职场舆论的荒诞旦主角，我们这才发现， 其实出了门，外面根本没下雨。早在二零二二年嘉农珠海工厂关停时，三十年工龄的员工就拿到了一百五十万赔偿，二零二三年微软中国裁员也给了 n 加六的待遇，而这些企业的做法， 也只是尊重了劳动价值对等这样最基础的逻辑。你为我工作了十年、二十年，甚至是更长的时间，那么在离开时，我也会为你的职业生涯兜底。按照劳动合同法规定， 企业裁员的法定补偿是 n 加一，而加能给出的二点三加就业支援金是在法律要求之外的资源加码。这不是恶意，而是把员工当人而非成本的基本善意。可偏偏有人说，这是外企故意拉高本土企业成本，从而制造对立。可真正有问题的，从来不是那些守规矩的，而是那些不想守规矩的人。那位拿了六十三万补偿的女工， 是在流水线上干了二十年的劳动补偿者，所以补偿的这笔钱并不是意外之财，而是他整个职业生涯的劳动价值总和。可在某些人眼里， 这笔钱成了炫富，得到拥有的补偿，成了不配享受。他们默认打工人就应该拿最少的钱，干最多的活，默认离开时拿最低补偿还是本分。可劳动者要的从来不是超额福利，只是付出被尊重，离开有体面的基本待遇。可这种待遇从来不该是外企的专属特权，而是所有职场人的权利。

是不是外企就更有良心，更有情怀，更加尊重员工？难道我们民营企业就人品比较差，比外企要坏吗？ 最近佳能中山工厂退出中国，给了员工两点五 n 加一的高额赔偿，直接上热搜，很多打工人都羡慕的不行。 你想一想，基层员工都能拿到几十甚至上百万的赔偿金，这哪叫裁员失业啊，简直就是一夜暴富。所以评论区呢，基本是一边倒的都在夸外企的良心啊，社会责任感啊。而国内企业过去在裁员退出上的一些操作， 形成了强烈的反差对比，也被网友们内涵的不行。也有人说外企这是恶意赔偿，故意拉高了国内企业的补偿标准，简直就是在扰乱市场。但如果你是一位企业的管理者，也是从情怀呀，良心这种角度，甚至以阴谋论的角度去思考， 那就大错特错，既没有意义，反而还非常危险。我们必须理解加能高额赔偿的背后， 有一个非常简单和常识性的商业真相，高额赔偿的背后从来不是什么道德问题，而是资格问题，是利润的问题。只有长期毛利高、增长好、利润后人效高的企业 才配得上体验的退出。嘉能中商为什么能给出远高于法定标准的赔偿？ 不是因为日本企业更有情怀，更有良心，而是因为佳能在中国制造业最黄金的那个时间里，几乎占据了所有的红利。你想想，高端的影像产品，技术壁垒极高，产品的毛利率足够高， 中国制造的成本又低，效率高，单位员工创造的利润远超行业的平均水平，也就是人效极高，市场的需求长期稳定，曾经他们市场的占有率超过百分之五十，定价权牢牢在手，家能赚上，有足够多的现金和安全垫。 简单总结就是，家人根本不是在咬牙赔偿，而是足够的赔得起。作为企业管理者，我们思考对员工好不好，千万不要从老板的人品而情怀出发去思考这个问题，而是思考这三个硬指标，你的毛利率够不够？ 你的人效高不高？你有没有定价权？你的毛利很低，你的人效很低，你还没有定价权，企业根本就没在赚钱， 你谈什么高额赔偿？古话说，譬如食而知礼节，衣食足而知荣辱。莫言也说，面对生命和生存，道德是没有力量的，道德是人吃饱了以后才去想的一些问题。你让一个根本就没有赚到钱的企业 公司去承担超出能力的道德责任，这根本是不现实的。所以我们从加盟的新闻当中，真正值得学的不是他的高额赔偿，而是赚钱方式。 我们不要去学加盟在最后一刻给了员工多少钱，而是学他们是如何构建技术的护城河的，是如何保持长期的高毛利的，是如何不断提高人效，让员工的创造远高于成本的价值。因为只有这样， 你才会在退出的时候拥有这么一个选项，我可以很体面，而不是我只能按最低标准赔偿。真正对员工好的企业，不是在倒闭的时候慷慨大方， 而是在活着的时候就足够强大。所以最后再概括一遍，家能中商高额赔偿的新闻，不应该是一个良心问题、情怀问题，而是反思我们商业能力、商业模型的问题， 为什么他们赔这么多？这个不是关键的问题，如果有一天我必须关门，我有没有资格和能力赔这么多，这才是我们所有管理者应该思考的关键问题。 关于加盟的新闻，你还有什么想说的？评论区告诉我。我是盖亚普森人，笑，说这话就来找盖亚。

我想问，依法给予劳动者足额甚至是超额的补偿，什么时候就成了一种恶意了？最近网络上有一些声音在反对佳能的高额赔偿和高福利，说这会破坏市场。作为一名劳动法的律师啊，说实话，我感到诧异。首先从法律的角度上来看这个问题啊， 法律是不禁止高于法律规定的赔偿的，大家都知道， a 也就是一个经济赔偿金，经济补偿金的两倍。 按照佳能公布的这种情况，我分析一般是 a n 加一的赔偿，也就是经济补偿金，再加上提前一个月通知或者多发一个月的工资。但是佳能公司给出了一个 a n 加一的赔偿方案，确实是高标准，但是法无禁止即可行，是不违法的， 更多的体现的是公司的关怀。不过这种超法律之外的关怀，在网络上却被贴上了恶意或者破坏的标签。我想问，依法给予劳动者足额甚至是超额的补偿，什么时候就成了一种恶意了？ 格守法律底线，保障员工离职后的体面生活，这何时又成了一种破坏了呢？这恰恰暴露着一个关键的问题，就是一部分企业，他已经习惯了在低成本的劳动标准的舒适区域里边竞争渣男的做法，像是在河面上抛出了一个大石头，搅动了市场的水， 让那些长期依赖低成本人力，忽视员工权益的企业啊，感到了恐慌。有的企业家一直说啊，劳动合同法始终倾向于保护劳动者，这个不可否认。你看一下我们劳动合同法第一条关于立法宗旨的明确表述是这样的， 明确双方的权利义务，保护劳动者的合法权益，构建发展和谐稳定的劳动关系，才制定了办法。这里面着重提到的就是劳动者的合法权益。 但是我觉得这个不是讨论的重点啊，问题在于我们不能把矛头指向做的更好的，而不是去审视那些为什么大多数人都没有达到这个标准。当有人把守法和优待污名化，本质上是在拉低整个社会的劳动权益的底线。 作为律师，我始终相信，一个强大且长远发展的企业，绝不是单单靠降低成本，每个企业有每个企业的做法，多一些鼓掌，少一些抵制，也可以把精力用在思考，我是不是也能这么体面，是不是也能这么豪横？

家能感动人心，联想感动孕妇。同样是裁员，同样是在一片天光下，为何会有天壤之别？马斯克想跟员工涨工资，被冠以恶意涨薪。而网易的警惕，外企打造高裁员赔偿的幌子，制造对立和矛盾， 则让人集体反感。这些匪夷所思的行为为何屡屡发生呢？昨天我发的关于中山佳能的视频，目前点赞已突破三万三，评论突破三千五，几乎都是正面的评论， 但是有一条深夜私信像一根针扎醒了我，也让我深刻的认识到了我自己的错误。他说，中国也有很多好企业，他们的员工待遇、退休金要远比佳能更好。我后面查了一下，确实如此啊，比如中国烟草、国家电网、 中国石化、中国石油等等等等很多单位，他们为员工构建的长期福利和退休保障体系， 其稳定性和全面性要远比这些外企强多个等级。拿其中一个一般退休职工的例子来说，退休金每月一万四，生活补贴每月一千，年金每月两千，年终奖一万八七七八八，每月小两万呐！ 如果是领导，或者是在北上广深等地，那就更高了。这是发生在我们这块土地上的真实的案例啊。 那么问题来了，为什么佳能的一次全面退场，能够引发海啸般的共鸣和刷屏呢？ 而我们这些自己这么多的好企业，却总是如此低调呢？这刷屏的背后，我们到底在渴望什么？又在不满什么？又在表达什么？我想我们在今天这种国际局势下，集体点赞日本佳能， 不是因为他是一家外企，而是因为他触碰了我们内心最朴素的渴望，对人的尊重，对劳动的敬畏，对企业精神的叩首，以及一家企业该有的人情味啊！ 这跟爱国不爱国无关，跟团结不团结无关，跟民族大义更无关。我们老百姓期待的不是外国的月亮比较圆，而是希望这种人情味，这种体面，能成为所有企业，无论中外，无论大小，最起码的共识和底线。 甚至我们应该都渴望在我们有生之年，也有机会享受一下恶意福利的痛苦体验吧。 一家能为代表的很多外企走了，他们留下的不只是一场温暖的告别，更留下一个巨大的问号和一把把清洗的尺子。 一个健康自信的社会，不应该只有一种声音，既要看到差距，也要看到光芒。特别是在今天中日关系紧张的关头，我们需要更多的案例来证明我们比小日子更好。全网征集， 你知道哪些单位、企业的福利是更高的？评论区发出来跟小日子 pk 一下。 我们最终期待的，是，让尊严和体面能成为这片土地上所有普通劳动者触手可及的日常。

今天聊这个事，不只是让人不舒服啊，甚至让人啊憋着一股火。佳能中国中山工厂年底正式关闭。先说结论啊，佳能走的是很体面的， 补偿标准是什么呢？二点五 n 加一，清洁工十多年的工龄三十多万，基层组长六十多万，干了将近三十年的老员工一百五十万起步。合法合规，公开透明，这事本应该啊，就到此为止了，结果呢，偏偏有人不答应。 有些自媒体突然集体上线，口径高度一致的说，这是资本主义的糖衣炮弹，这是腐蚀社会主义劳动价值观，这是意识形态的渗透。注意啊，不是讨论企业的经营，也不是讨论产业的转移，而是直接给多发钱，定性为有问题。 这就很魔幻了，员工多拿补偿是被腐蚀了，企业善后做的体面，这是阴谋。那我想问一句啊， 拖欠工资跑路，官场逼员工维权的，怎么没有人上纲上线呢？为什么给的少是市场的困难，给的多反而成了思想问题？ 答案其实很简单，不是怕你受苦，是怕你对比加能的问题啊，不在于他能做的多好，而是在于他让很多人显得有点太难看了， 因为他提醒了所有劳动者一句话，原来遣散员工是可以有尊严的，原来告别不一定要撕破脸， 原来合规不是上限，善待才是，这才是真正刺痛的地方。有人说啊，家能是外企，他盘子大，赔得起没错啊。但问题是，赔不起不能成为羞辱劳动者的理由吧，更不能成为意识形态攻击的借口。你可以承认差距，你可以说暂时做不到， 你甚至可以说啊，行业不同，条件不同，但你不能说你发多了，所以你是坏的，那是彻头彻尾的反制啊。 我们再来看一个对比，全球流行天后巡演收入突破了二十亿美元，年底呢，他给五百人的团队发奖金，总金额接近两亿美元，卡车司机直接十万美元起步。 没人说这是腐蚀价值观，没有人说这是恶意拉高标准。为什么呀？因为在正常的社会里，有一个常识，劳动创造价值，价值值得回报。 但在某些趋势里啊，这个逻辑呢，就被悄悄的偷换了。把索取正当利益包装成了思想不纯，开始强调奉献，淡化回报，歌颂吃苦、回避分配，把各种自己做不到的，用恶意两个字作为开头。相信大家听过不少恶意开头的四字成语， 你可以拼命干，但别问你能拿多少钱。有员工晒出了六十六万元的补偿金，被平台直接封号，理由是炫富。你见过太多割韭菜炫富的账号，还活的好好的，却偏偏容不下一个合法正当、一次性的劳动补偿。

有时候我们不得不佩服外资企业的品牌营销管理能力，家能即便策划也要多出法律规定的二点五倍作为补偿款。很多人都被他的这波操作给骗了， 先说结论，后说原有这家日企真的像大家说的这么好吗？那为什么主流媒体没有一个出来表彰一下的，可以让我们的大厂私企去效仿呀？ 结果没有为什么？我们要知道，世界上的任何事情，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨， 都是有起因的。高出二点五倍，是他打的第一张名牌目的以来出现羡慕加攀比，把其他企业压着党，工人薪酬出现落差感，在其他时候没问题，但他偏偏要在局势不明、失业率和就业率不乐观的情况下 给出这样的方案，其用心可想而知。第二张明牌，中国区总裁的亲笔推荐信。我们试想一下，你在 a 公司， 一只手拿着高额赔款，另一只手拿着推荐信去 b 公司，你让 b 公司的 hr 主管、老总怎么想？即便你愿意从头再来，如果你在一家公司待了二十五年，出来之后还要去找工作，你觉得其他公司的老总会怎么想？ 结果一目了然。第三个，明面上说制造业压缩才能调整，可我们要知道，中国制造业至二零一零年起，已经连续多年位居世界第一， 占全球比重的百分之三十左右，相当于美国、德国、日本三国的总和。而佳能的数码复合机和中高端激光打印机长期处于市场第一或第二的位置，中国市场为其贡献了全球收入的百分之十五到百分之二十左右， 这么大的蛋糕你放弃说外明的说暗的，很多人都会拿，中国的都知道他的一草一木保护的很好， 宁可花钱去其他国家采购，也不用本土的，要保存下来。现在是十四五的收官之年，也是十五五的开局之年， 这方面人民日报说的明明白白，而他为什么要在这个时候跳出来做这么潇洒而体面的事？对于大部分人来说，拿到钱是件好事， 毕竟在场服务了这么久，没有功劳也有苦劳，对吧？但忘了一件事，企业的凝聚力不全是用钱去衡量的，短期可以夸你的好，毕竟屁股决定脑袋好。你既然想要用这种短平快的方式来撤离， 那么我觉得我们这个时候就应该拿出我们的待客之道，让家人感动常在，慢慢来。

这几年呢，不少的知名外企开始陆续的撤出或者裁员，然而他们走的时候呢，给员工的补偿却意外的体面。本田 n 加二， sap n 加四，微软 n 加八，奔驰 n 加九，最近佳能又整出了个二点五， n 加一要走了，大家体体面面。分手本来是件挺暖心的事，结果呢，网上突然莫名其妙冒出一堆小皱纹，说这是外部势力的糖衣炮弹，说高补偿会腐蚀奋斗精神，动摇吃苦耐劳的根基。 我就想问一句啊，一个普通的打工人，在一家公司勤勤恳恳干了几年甚至十几年，突然被裁拿回法定允许，甚至拿到了高于法定的补偿，到底是动了谁的根基？ 总不会是全社会的吧？现在全社会都在鼓励消费，提振信心，离职员工手里能多几万十几万的残余补偿，就能多买点东西，多养活一个家，多支撑一个小店，甚至多一点创业的信心。这对于提振经济来说，明明是好事，怎么就扯到了外部干预，怎么就上升到了道德问题呢？ 所以，归根结底，真正慌的，恐怕就是躲在这些小作文背后的那些习惯了低价用工，习惯了员工无偿加班背财、不敢维权的那些资方和金主们。他们怕的不是员工多拿钱，而是员工开始意识到自己在公司的工作时间是有价值 的，自己的付出是应该被尊重的，变相的裁员是至少可以拿到 n 加一的补 长的某些人急了，所以他们要借那些不良媒体或者自媒体之口，把合法补偿污名成外部势力的糖衣炮弹，把劳动者争取尊严说成贪图安逸，这不是在守护奋斗，而是在靠制造对立守住自己那点本就不多的脸面。 二点五 n 加一，真正摧毁的从来就不是奋斗精神，什么狼性文化。吃苦是美德，九九六是福。 进入厂区，请自觉放弃一切自由，你不干，有的是人干。真正的奋斗本就不该以牺牲尊严为代价。所以，二点五 n 加一是让打工人慢慢明白了，被辞退是可以大大方方要补偿，然后体体面面离开的。当然， 如果你公司不愿意体面，总有一天总有人会帮你体面。散会，他要是体面，你就让他体面，他要是不体面，你就帮他体面。