尼康社长辞职原因

兄弟们，大瓜来了！曾经的日本骄傲光刻机巨头尼康，目前已经彻底崩了，说出来你们都不敢信， 尼康两千零二十五财年直接预亏八百五十亿日元，创下公司历史最大亏损记录，半年就卖出去九台光刻机，惨到离谱。最讽刺的是， 现在全球光刻机市场明明供不应求，各大芯片厂抢着求购，尼康却在风口上亏得底朝天，这操作简直迷惑到家，到底为啥？说白了就是尼康自己作的，傲慢又固执，亲手把一手好牌打的稀烂。 早年尼康垄断了全球光刻机半壁江山，英特尔、 ibm 都得蹲工厂求供货，连现在的霸主阿斯麦当年都得在他脚下讨饭。 可自从华裔工程师林本间带着静默式光刻技术找上门，尼康直接拒之门外，觉得把镜头泡在水里是亵渎，还死磕已投入七亿美金的旧技术措施，翻盘良机。后来尼康赌上上千亿日元公关 euv， 又非要闭门造车搞全日本产，被美国排除在技术联盟外，拿不到核心光源，最后只造出一台不能商用的原型机，彻底沦为笑话。更惨的是， 他的烂兄烂弟佳能也快扛不住了，同样陷入两面夹击的绝境。一边是阿斯麦的降维打击，人家半年狂卖一百六十台光刻机，光高端 e u v 就 出货二十多台，尼康的九台连零头都不够。一边是中国的强势突围，上海新上微装刚发运了首台三百五十纳米步进光刻机， 全站自主可控，虽然和尼康不在一个精度赛道，但信号很明确，能做的中国都在自己搞，同时大足激光市值六百七十多亿，张江高科五百八十亿，一众企业齐发力，不断突破技术瓶颈。 连阿斯麦自己都承认，二零二六年中国市场份额将从百分之三十三降到百分之二十，为什么？因为中国客户的需求在正常化。翻译一下，能买的买差不多了， 剩下的等国产。以前日本靠光刻机卡别人脖子，现在轮到自己被双重碾压，想想都解气。说到底，尼康的崩塌从来不是运气差，是傲慢和固步自封毁了自己。时代在进步，技术在迭代，守着老思路不放手，再大的巨头也会被淘汰。 而中国的突围也不是偶然，是无数人埋头苦干的结果。从背卡脖子到奋起直追，咱们用实力证明，没有什么是中国人做不到的。

照相机这个市场实际上早就凉凉了，这个事情呢，我在几年前的视频就说过了，当时呢，可把我骂惨了，骂的我都抑郁了。 现在呢，咱是不是可以静下心来聊聊这个事情了呢？就别骂我了哈。首先呢，就是销量降了百分之九十，官方数据也出来了，基本上这个市场已经完蛋了。我总结呢两个原因，第一呢， 就是照相机的核心性能，这十年内吧，没有本质的提升，进步太小了。现在相机的性能发展方向呢，一个是视频，一个是对焦，但是大部分用户还不是拿它来拍照片吗？ 我手里的这台尼康 z 五啊，可能很多年前的产品了，现在呢，二手三千多块钱。看我视频的朋友，咱静下心来问问自己，就这款相机的照片性能对于你来说够不够用啊？ 咱有些朋友说拍鸟不够用，拍体育不够用，但是拍鸟拍体育的绝对是少数，大部分爱好者也好，中低端的职业摄影师也好，还是用他拍照片的多。就这款相机的照片性能，是不是对于大部分用户来说已经过剩了， 而且就现在的成本在这卡着啊，一一万多两万块钱的照相机，想要照相性能，照片性能有巨幅的提升啊，基本上不可能。 所以说相机呢，现在很尴尬，往上的通道呢，基本上没有，而且呢，就以现在的水平，对于大部分用户来说呢，性能过剩。 第二点呢，就是下面的手机崛起的太快了，五年前的拍照手机和现在的拍照手机性能差距有多大，大家心里都有数，如果你有自己独立思考的能力，你知道我说的这个话什么意思？手机的照相进步太快了，所以说呢，现在相机呢，非常尴尬， 往上走呢，性能过剩，而且呢，基本上没有上升空间，往下走呢，手机已经能基本满足普通用户的拍照需求了。呃，照相机呢，基本上只有死路一条， 但是现在这个情况下，我们要不要买一台照相机来玩摄影？学摄影呢？我认为还是非常有必要的。首先就现在相机的这种拍照性能，手机还是没法比的，对不对？乐趣也是没法比的。总体的拍照性能，照相机还是能秒杀手机的，就算是残废相机也能秒杀手机。 手机只是够用，但是照相机有乐趣。但是话说回来，如果你只是一个普通爱好者，真的没有必要有所谓的器材焦虑。买三万的相机，买两万的相机，普通的拍拍人像，拍拍风景，三四千块钱的照相机完全够用， 花个一两万块钱买几只自己喜欢的镜头就能玩摄影，玩的非常非常非常好了，真的没有必要器材焦虑。

二零二六年开春，日本产业界炸响惊雷，百年光学巨头尼康创下八百五十亿日元的历史最大亏损记录。 而这份惨淡的背后，是一个刺眼的数字对比。尼康光刻机半年仅售九台，荷兰 asml 却狂销一百六十台，这不是差距，是曾经的行业霸主为自己的傲慢与封闭敲响的丧钟。 时间拉回上世纪八十年代，那是尼康的沸腾年代。作为日本精密制造的巅峰代表，他手握专业相机与半导体光刻机两大全球冠军，而光刻机半导体工业的心脏，更是尼康的绝对王牌。 曾有媒体形容，尼康光刻机的精度堪比在富士山顶精准命中东京街头的一枚缝纫针。 彼时的尼康垄断了全球光刻机半壁江山，英特尔、 ibm 等全球芯片巨头为求一台设备，不惜派团队常驻尼康分布，甚至老板亲赴工厂蹲点预付全款。在他的碾压下，美国光刻机鼻祖 g c a 破产。 如今的巨头 asml， 不 过是家缝中求生存的小玩家。这是尼康呼风唤雨的时代，也是日本精密制造的黄金时代。尼康的陨落，从二零零二年那个关键决定开始。 那一年，台积电资深处长林本间带着颠覆性设想，敲开了尼康的大门。当时，一百九十三纳米干式光刻机遭遇瓶颈，林本间注水， 借助水的高折率突破极限，这就是后来改变行业的浸没式光刻机路线。这是一条成本更低、效果更好的捷径，却遭到尼康高管集体反对。在他们眼中，尼康的顶级镜头泡在水里是亵渎，更重要的是， 尼康已在一百五十七纳米干式光刻机上投入七亿多美金。转向新路线意味着巨额投入打水漂。尼康不仅拒绝了零本尖，还试图封杀这个构想。 但林本坚没有放弃，他飞往荷兰，彼时的 a s m l。 急需破局。技术灵魂马丁范登布林克听完构想后欣喜若狂，力排众议将所有资源压住在这个疯狂的想法上。如果说拒绝禁闭式技术是重创， 那么 euv 的 豪赌就是压垮尼康的最后一根稻草。看着 a s m l。 横扫全球，尼康技术负责人马力仁和将希望寄托在 euv 级紫外光光刻机上立下雄心。全字眼全日本产，复刻日本制造辉煌 这场豪赌被日本政府视为国运之战。经济产业省主导，产关学联盟投入数百亿日元联合攻关。二零一二年，马立忍和全面接管 euv 项目，试图用金钱和意志砸开 euv 的 大门。 但此时的世界早已变天，当尼康沉浸在全自研执念中时， a s m l。 正编织全球合作大网，获得英特尔、三星、台积电投资，集结德国蔡司镜头、美国卡梅尔光源等顶尖资源。 更致命的是，美国以国家安全为由，将尼康排除在 e u v 联盟之外，切断了其技术通道。最终，尼康在 e u v 项目上投入超千亿日元，只换来一台无法商用的原型机。 当 asml 的 euv 在 台积电疯狂迭代时，尼康的原型机只能在实验室吃灰。马丽仁和不得不宣布终止 euv 商业化开发。 euv 项目的终止让尼康陷入绝境。 二零二五年九月，尼康关闭了运营五十八年的横滨工厂，标志着其光刻机业务进一步收缩。七十岁的玛丽仁和这位从工程师成长为尼康统帅的老将也即将卸任。他曾试图挽回尼康荣光，却终究力有不逮。 他的离去，是日本光刻机时代的彻底终结。如今的尼康，前有 a s m l 在 高端领域绝尘而去，后有中国光刻机势力蚕食中低端市场，昔日霸主只能在家缝中喘息 半年。出获九台，就是尼康困局最真实的写照。尼康的悲剧本可避免，当林本坚带着构想找到尼康时，那是他守住霸主地位的最好机会。但傲慢和盲目自信让尼康排斥体系外的新技术 错失红利后又陷入全自研的闭门造车，最终被全球科技合作浪潮抛下。尼康的失败，是日本产业加拉帕哥斯化的又一例证。从家电到手机再到光刻机，日本诸多产业的衰落印证时代在变。 唯有保持开放、拥抱创新，携手合作，才能站稳脚跟。尼康的故事，是一个企业的陨落，更是给所有科技企业的警钟，傲慢者必被时代抛弃。

二零二五年，日本光刻机巨头尼康直接爆出史上最大巨亏，八百五十亿日元，折合人民币近三十七亿。 这不仅是尼康自身的至暗时刻，更是整个日本光刻机行业有史以来最惨烈的年度亏损，没有之一。 明明全球光刻机供不应求，高端 euv 更是一蹶难求，中国想买都被死死卡住， 尼康怎么会走到巨亏这一步？日本光刻机产业到底遭遇了怎样的致命挫败？很多人原本以为，中国全力攻坚光刻机技术，要打破阿斯麦的垄断，最先重创的会是荷兰。可现实却无比讽刺，老大和老三打架，老二直接被逼到了绝境， 看看业绩就一目了然。二零二五年，荷兰阿斯麦光刻机出货量高达一百六十台，其中高端 e u v 就 卖出二十多台。 别小看这个数字，一台 u v 售价四亿美元，仅二十五台就能入账一百亿美元，再加上中高端 u v， 阿斯麦全年营收直接冲到三百六十八亿美元。卖设备只是小头，后续的技术、服务、售后保养全是天价利润。 对荷兰而言，阿斯麦就是一台不折不扣的超级印钞机，这么赚钱的赛道，尼康怎么会亏到血本无归？核心原因只有一个， 他的光刻机根本卖不出去。二零二五全年，尼康仅仅卖出九台，对比阿斯麦的一百六十台，差距悬殊到绝望。销量崩盘的根源就是技术彻底掉队。不可否认，上世纪八十年代，尼康曾是全球光刻机的绝对霸主，可他却栽在了自己的傲慢上， 错过了光刻史上最关键的技术拐点，浸润式光刻这项技术最早由华人顶尖专家林本坚提出，他曾主动找到尼康，希望合作推进这项颠覆性技术，可当时的尼康是干式光刻的全球王者，目空一切， 直接把这项未来核心技术拒之门外。被尼康拒绝的林本间转身找到了荷兰阿斯麦。在台积电与阿斯麦的联手研发下，全球首台浸润式光刻机横空出世，一举击碎尼康的垄断地位。从那一刻起， 尼康开始一路衰落，阿斯麦则直接封神，坐稳全球光刻机之王的宝座。尼康并非没有反扑， 日本政府牵头联合尼康、加能、东京电子、东京大学，集结举国之力攻坚 euv 集子外观课，试图重回巅峰。可现实再次给了日本沉重一击。 美国牵头组建了更庞大的国际半导体联盟，囊括阿斯麦、英特尔、台积电、三星、德国蔡斯等全球顶级巨头，却直接把尼康、加能两大日本巨头排除在外，技术壁垒、产业壁垒双重锁死，日本在 u v 竞赛中彻底惨败，高端路线直接走死。 如今的尼康早已陷入前后夹击的死局。前面是阿斯麦的技术全方位压制，高端市场寸步难行。后面是中国光刻机的持续突围，国产 duv 一 旦全面量产，会直接蚕食尼康仅剩的终端市场。尼康的巨亏绝不是结束， 很快，日本另一家巨头加能也将扛不住这场全球光刻格局的洗牌，最终上演了最残酷的结局。阿斯麦与中国光刻产业的激烈博弈，夹在中间的日本光刻机成了最先倒下的牺牲品， 曾经的光刻霸主，如今落得巨亏崩盘的下场，这就是技术迭代的残酷，也是全球产业竞争的真实法则。

一分钟带你了解一个品牌之尼康。奈康 corporation。 尼康是日本知名光学企业，成立于一九一七年，成立于更名前身为一九一七年成立的日本光学工业株式会社，后在一九八八年更名为尼康株式会社。 覆盖数码相机如 z 系列、微单、 d 系列单反、尼克尔镜头、显微镜及半导体设备。专业级单反相机如 d 六、 d 八五零，以耐用性和高性能著称。无反相机如 z 六、 z 七，采用新卡口，轻便高画质。 在一九四八年，尼康推出首款民用相机 nikon f nikon see a more real world。

继本田巨额亏损以后啊，尼康也创造了史上最大亏损纪录啊，日本这是要全方位华夏衰退了吗？尼康刚刚发布了二零二五财年的财报，明明二零二四年还实现了六十一亿日元的这个净利润，那结果二零二五年就油盐转巨亏， 亏损额达到八百五十亿日元，这是尼康从一九一七年成立一百零九年以来历史最大亏损。这不是一场短期波动，而是一场百年未有的系统性危机。 要说亏损原因呢，可能会出乎很多人的意料啊，因为尼康亏的不是相机业务，而是光刻机传统影像业务，利润虽然也下滑了两位数，但还是在硬撑着啊，他是尼康唯一还在盈利的部门。 那真正让尼康走向巨亏的主要有两个业务，一个是他的金属三 d 打印机业务啊，有一个一次性的巨额季提亏损。另一个呢，就是因为跟随美国制裁中国走向全面崩溃的光刻机业务。 目前全世界能造光刻机的只有三个国家啊，荷兰、日本、中国。其中日本造光刻机的公司呢，就是大家熟悉的那两家相机巨头啊，一个是佳能主攻 krf 光刻机啊，用于九十纳米以上制成的芯片， 这种制成已经连中国企业的尾灯都看不到了。另一个呢，就是尼康啊，可以造 arf 静默式光刻机，用于二十八到七纳米的芯片，曾经是中国最重要的供货商之一。为什么说尼康是自己把中国市场做掉的呢？ 二零二二年，美国虽然拉拢了日本加入对华技术封锁，但是美国并没有强制要求尼康断供中国啊，尤其是对 k r f a r f 这种成熟制成光刻机，并没有全面禁止，它禁止的主要是 e u v 光刻机和部分先进的 d u v 光刻机 啊。但是日本政府呢，却在二零二三年七月主动扩大管制期呢，把二十三类半导体制造设备和零部件纳入对华出口管制 其中，尼康更是一马当先。美国禁令出台以后，荷兰的阿斯麦还积极申请出口许可，寻求缓冲期。但是尼康呢，立即宣布全面暂停对中国客户的设备交付和技术服务。根据日经亚洲报道，二零二四到二零二五年，尼康对华光刻机出货量几乎归零， 而同期呢，阿斯麦仍然向中国出货超过八十台老款 duv 机型啊，占它全球 duv 销量的三分之一。结果就是，尼康在中国的市场份额从百分之十以上跌到了个位数啊，被阿斯麦和国产光刻机双重挤压。过去半年啊，尼康总共只卖出了九台光刻机。 所以，为什么说尼康是在战略自杀呢？因为中国市场是全球最大的半导体设备买家，而二零二三年，中国占全球半导体设备支出百分之二十六。二零二四年，阿斯麦一家对华销售就达到了八十亿欧元，约合人民币六百六十五亿。 可以说，没有中国市场，就没有今天的阿斯麦。同样，本来尼康的成熟制程光刻机也可以在中国合规销售，但是他宁愿拱手让利，也要配合美日政府遏制中国芯片产业崛起。 所以，尼康不是被制裁打倒的，而是自己把门焊死，结果呢，倒逼中国企业自给自足，自己呢，却走入了死胡同。 当然，尼康光刻机溃败也有自己的技术路线选择错误的原因。二零二二年拒绝静默式光刻啊，错失了先机，后来的 e u v 研发又坚持全日本厂啊，结果闭门造车失败了。双重失误叠加，导致尼康失去未来，早就埋下了种子。 尼康退出中国市场以后，阿斯麦迅速填补空白，同时中国也在加速扶持上海微电子。早在二零二四年，尼康半导体部门总经理森田真红接受中国记者采访的时候就表示，已经感受到了中国本土设备企业对尼康造成的压力。 而就在森田正红接受采访同一年的下半年啊，中国工信部公布了两款国产光刻机的最新纪录啊，其中一台就是 a r f 钢石光刻机，套刻精度小于等于八纳米之后，中国第一大芯片制造业中心国际和第二大制造业华宏半导体先后突破了七纳米芯片之城。 也就是说，国产 a r f 光刻技术已经完全追平了，你看更何况我们还在举国之力突破 e u v 光刻机，这可是日本从未涉足啊，也不敢想的领域， 全世界目前只有荷兰阿斯麦一家能造，所以日本光刻机业务现在是前有标兵后有追兵。继日本汽车手机、造船芯片还有液晶电视业务以后，它的光刻机产业被中国完全啃下，也只剩时间。问题 不光是光刻机啊，前段时间本田汽车在二零二五年财年报出上市六十九年以来首次年度亏损啊，预计净亏损额高达四千两百亿日元。 本田的困境呢，也是整个日本汽车产业集体失苏的，所以二零二五财年，日本七大车企合计净利润预计下降了百分之三十五点五啊，利润单高蒸发将近三分之一。其中日产预计净亏损六千五百亿。人员啊，连续第二年亏损，已经启动了全球裁员两万人，关闭七家工厂的断壁求生计划。 丰田呢，虽然还能盈利，但是呢，净利润也预计下降了百分之二十五点一。那日系车在中国的市场份额也从二零二零年的二十三点一啊，暴跌到二零二五年的百分之九点八，直接腰涨。与此同时，中国车正在全世界围角日系车啊，比如澳大利亚市场。 今年中系车已经超越日系车，成为当地第一大汽车来源国了。有人说，日本还有高端机船啊，其实高端机船也快了啊，中国曾经是日本机船最大的出口市场，在日本海外订单七成以上。 然后呢，二零二三年起，中国就主动取消一千一百一十二亿元人民币的这个日本高端机场地呢，转向国产替代。二零二五年，中国机场啊，全球出口份额达到了百分之二十一点六，首次超越德国的百分之十六点七，成为世界第一大机场出口国啊，日本呢，只能排第三。 二零二四年，日本基础产值九千零一十三亿日元，三年来首次跌破了万亿啊，同比下降百分之十四点三。而中国中期产值突破一万亿人民币，一升一降已经说明了一切，克德五洲，格力双五洲，龙门甚至已经反向出口到德国、美国、日本本土，直接冲击海外高端市场。 三十年前，松下、索尼、东芝电视是中国家庭的三大件顶配啊，一台日本彩电就是身份的象征。那二零二五年，海信、 tcl、 小 米占据日本本土电视市场六成以上的份额， 东芝电视呢，百分之九十五的股权归海信，下铺被富士康控股，索尼彩电业务和 tcl 各自只剩一个，松下还在苦苦支撑啊，但是他的中低端机型也是委托 tcl 代工的啊，高端机型他虽然自己做，但是出货量微乎其微， 很多日本消费者买的所谓的国货，实际上都是中国制造。而最近被曝光的据日本全国之力搞的乐天 ai 也被曝光是 tok 的 deepsea 微商。 再说工业机器人啊，二零二五年，南京艾斯顿销量超过日本发大科登顶中国市场第一。所以我说句不夸张的啊，中日两国在进行产业竞争的时候，时间是站在我们这边的，再给中国企业一点时间，我们能把日本最后那点家当全部吃光光。

尼康在售相机从憨到辣，绿屏！第一台，尼康 z 五啊，是连拍王来了！尼康最便宜的全画幅，价格是真的香，还有双卡槽五轴防抖，画质也不错，但视频能力偏弱，连拍只有四点五张每秒。连拍王不是真的连拍王，他其实就是尼康阵营里的 npc。 第二台，尼康 z 三零，入门半画幅微单，机身做工扎实，手感不错，小巧轻便，还有翻转触摸屏，十一张每秒的连拍，支持四 k 三十帧全高清，一百二十帧的视频录制，但是视频跟胶速度一般般，没有取景器，整体来说也只能给个 npc。 第三台，尼康的 zfc， 复古的外观确实很顶，翻转屏加机械波轮，拿着它走在街上，你就是街上最靓的仔。但性能其实和尼康 z 三零差不多，握持手感还不如 z 三零，它卖的是颜值和情绪价值，不是纯粹的性能， 多个取景器贵几百块非常合理，依旧是 npc 水平。第四台，尼康的 z 五零，二代半画幅升级款，搭载了新一代的 x b 的 七处理器，对焦连拍，视频性能明显提升，整体终于跟上了时代，半画幅力算是比较能打的，这一台妥妥的能上人。 第五台你看的 z 六二，老将一枚画质操控连拍放在现在依旧能打，干活或者家用完全没有问题。当视频的耕胶和新一代的机型已经拉开了差距，不是它不行了，是时代变了，现在它更像是全画幅微单的性价比，守门员，也就是个 npc 水平啦。 第六台，尼康的 z f 复古全画幅机械波盘质感拉满，搭载 xb 的 七处理器，对焦和视频性能明显比 z 六二强一档，再加上这个外观，情绪价值直接拉满，但握持手感一般，也不是纯粹的性能路线，属于又强又好看的能上能吧。 第七台尼康的 z 五二代，入门全画幅升级款，对焦系统更新了，视频规格也提升了，整体更加均衡，可以说是现在尼康标准水桶机，对于水桶机来说，不求有功但求无过，结合价格来看呢，这一台真香，妥妥的能上人。 第八台尼康 z 六三，尼康现在主力水桶机，部分堆站传感器，对焦大升级，视频规格直接拉满，拍照视频两手抓，综合实力非常猛，直接冲到顶级梯队。 第九台尼康 zr， 一 万多的全画幅居然给了六 k 罗 red 的 色彩，视频音频全都堆上来了，而且还是四英寸的大屏幕，但是呢，没有取景器，续航一般，那它的定位应该就是轻便型的入门电影机，优点和缺点都很明显，但如果只看视频能力确实可以进到顶级。 第十台尼康 z 七二，四千五百七十五万高像素，还有非常不错的宽容度，拍风光细节是相当的炸裂，但视频跟交叉更适合纯摄影，由于拍照画质过于优秀，价格又实在，直接给他保送到顶级。 第十一台尼康 z 八，尼康真正的全能旗舰基本上就是尼康 z 九，去掉手柄版，高像素连拍对焦，视频性能都是顶级，几乎没有短板，太夯了。 第十二台尼康的 z 九，它是尼康真正意义的旗舰，天花板、速度、对焦、机身续航、视频全部拉满，在体育、新闻、生态等场景非常强，它唯一不适合普通人的地方就是又大又贵，而且性能大多数人根本用不满。 虽然是二一年上市的，但是法拉利老了，依旧是法拉利，简直憨爆了。尼康整体的下限都很高，很难找到一台真正拉。可以发在评论区，大家讨论一下。

今天教大家怎么用手机连接尼康相机，今天给大家介绍一下我们尼康相机连接手机的一个方法。首先的话呢，我们需要在官方下载一个这个软件，下载完以后呢，我们进入到软件页面就会看到这个画面了，点连接相机，然后找到我们的型号，我们今天是以 g 六三为例，点 六三可以使用这个蓝牙加 wifi， 这样会更好用一些。进入到这个画面呢，我们再进入到相机画面，相机画面我们进入菜单，菜单在最下面一个这个小地球这个位置啊，我们进入以后会有个连接智能设备，连接智能设备配对这里我们选择开启配对啊，稍等一下， 这个时候呢就会发现我们手机上会找到这个设备的名称，我们点击 到这个画面呢，也稍微等待一会， 弹出尼康 z 六三，我们选择 z 六三，然后这里有配对的话，我们手机上面选择配对相机也是一样的，确定 这时候我们就连接完了，可以看到我们的画面会变成这种，变成这样以后呢，我们需要下载照片，就可以直接点击下载照片，然后点击确定，也是稍微稍微等他连接一会，弹入这个 wifi 链接的话，我们点击加入， 连接好以后我们就会进入到这个界面，我们可以选择自己的照片进行下载就可以了，下载的话呢它会弹出一个模式选择，我们可以选择对应大小，原格式是最大的，然后两照的话会小一些，记得点赞关注哦。

家人们，今天咱聊个能把日本制造下巴惊掉的大瓜。日本光刻机巨头尼康是真真切切崩了。二零二六年刚开春，尼康直接甩出个预亏公告，二零二五财年要亏八百五十亿日元。 注意啊，是八百五十亿，不是八百五十万！这可是尼康成立百年以来，头一回栽这么大的跟头，百年老招牌，差点给亏穿了底。咱先给大家捋捋尼康当年有多牛，再对比现在有多惨，你就知道这落差有多大。 上世纪八九十年代，尼康那可是全球光学界的扛把子，和佳能联手垄断光刻机市场，份额一度飙到百分之七十以上。 当年英特尔、 ibm 这些芯片巨头抢尼康的光刻机跟抢宝贝似的，得提前预付全款， 天天蹲在尼康工厂门口等着调试，生怕晚一步就耽误了芯片研发。那时候，尼康的光刻机就是芯片界的硬通货，谁拿到，谁就能在制程竞赛里占上风。可现在呢？ 数据说话最扎心的对比来了，过去半年，尼康光刻机就卖出了九台，而且全是成熟制成的老款设备，没一点技术竞争力。再看荷兰 asml， 同期狂卖一百六十台光高端 euv 光刻机就卖了二十多台， 直接把全球先进光刻市场攥在手里。九台对一百六十台，这不是差距，这是碾压。 就像当年诺基亚拿着大哥大苹果掏出智能手机时代，直接把尼康拍在了沙滩上。 更离谱的是，尼康还把全年光刻机销量目标从三十四台往下调到了二十九台，越调越心虚。二零二五年九个月，尼康精密设备部门，也就是核心的光刻机业务，营收两千零一十九亿日元， 结果经营利润就十五亿日元，同比直接暴跌百分之八十九点八，相当于忙活大半年赚的钱，还不够公司一天的运营成本。光客机业务彻底成了尸血大户，眼看就要被掏空了。 很多人替尼康着，不说他是被三 d 打赢业务拖后腿了，纯属瞎扯。咱再看组数据，尼康的影像业务，二零二五年营收两千三百五十六 八亿日元，营业利润两百零九四亿日元，实打实赚钱，相机镜头卖的还挺好， 真正拖垮他的，恰恰是他赖以成名的光客机业务核心赛道直接失手，从全球霸主变成了边缘玩家，这才是致命伤。 说到这，咱就得好好霸霸尼康的翻车史，这教训太深刻了，不管是做企业还是搞事业，都得记牢，二零零一年的时候，尼康全球光刻机市场份额还占百分之四十，是妥妥的行业老大。结果到二零零六年， 就五年时间， asml 一 年就把尼康的光刻机收入干到暴跌一半，市场份额直接冲到百分之七十二，尼康只剩百分之二十八。 为啥会这样？核心就是两次战略失误，一步错，步步错，第一次是技术路线选错了，典型的聪明反被聪明误。 当年 asml 敢赌还没成熟的 euv 极紫外观课压住高端芯片的未来，尼康呢？偏要走稳妥路线，死磕一百九十三纳米低 uv 深紫外技术的优化，觉得老技术改改就能用，没必要冒风险搞新的。 结果呢？ ai 算力爆发，芯片制成迭代，跟坐火箭似的，高端芯片需求暴涨，尼康的老设备根本跟不上趟，卖都卖不出去。 更可惜的是，二零零八年，尼康其实率先交付过实验性 euv 设备，比 asml 还早一步。 可当时他觉得技术不成熟，成本太高，直接停了脚步，错失了技术窗口期，说白了就是短势，没看到未来的大趋势，把一手好牌打的稀烂。第二次是被技术联盟孤立了，单打独斗干不过产业链合力。 二零一二年， asml 拉着英特尔、三星、台积电组建 euv 联盟，把德国蔡司镜头、美国 summer 光源这些全球顶级供应链全绑在一起，垄断了 euv 核心技术。 美国还以国家安全为由，把尼康加能彻底排除在外，直接切断了尼康获取高端光源技术的通道。 尼康没办法，只能全靠自己自研，可一家公司的力量，怎么拼得过全球产业链的联合？最后技术越做越落后，被 asml 越甩越远，想追都追不上了。 除了这俩致命失误，政策反噬和客户依赖更是雪上加霜，把尼康往死胡同里推。 二零二三年起，日本政府紧跟美国加满半导体出口管制，限制二十三种半导体设备出口。尼康执行的比美国还严苛，对中国市场直接一刀切。 可咱都知道，中国是全球最大芯片需求国，尼康的 duv 设备适配中国成熟制成需求，还不用美国技术，结果因为政策大，把订单全丢了。 反观 asml， 虽然也得遵守限制，但能申请豁免紧急出货。二零二五年，中国市场还占了它销售额的百分之三十三，人家懂得灵活应对，尼康却死磕政策，把自己的生路堵死了， 客户依赖更是致命伤。尼康把所有核心资源都押注在最大客户英特尔身上，可二零二四年，英特尔自己栽了跟头， 制程工艺落后，巨额亏损，直接大幅削减资本开支，尼康的订单跟着断崖式下滑。尼康没及时拓展台积电、三星这些新客户没了，压仓时，订单缺口根本补不上，一下子就慌了神。 现在尼康的处境，用一句话形容就是进退两难。全球光刻机市场现在是一家独大，两强赔跑 a s m l。 以百分之六十二市场份额垄断 e u v 领域。 尼康按金额算，实战率只剩个位数。二零二四年数据显示，仅百分之七点七，沦为全球第三，被 asml 和佳能碾压。 他卖的那九台设备，都是成熟制成的边角料，客户买不是因为设备好，而是因为便宜，或者 asml 产能不够，临时凑数，说白了就是吃剩下的，一点话语权都没有。 更讽刺的是，二零二五年九月，尼康直接关闭了运营五十八年的恒冰工厂，几百名员工转岗到影像部门，这标志着其半导体设备业务进一步收缩。 它不是没挣扎过，二零二五年推进新型 i r f 禁墨式光刻机研发，还发布了无眼膜光刻系统 d s p 幺零零。 可这些布局要到二零二九财年才能出货。等他拿出核心武器，市场红利早被抢光了，黄花菜都凉了。有人说尼康是被美国掐脖子，但咱得看清，技术封锁是外因，自身战略失误才是内因。 当年日本半导体能崛起，靠的是全产业链协同，后来衰落也是因为战略短视，闭门造车。 这教训放在任何行业都适用，不紧跟技术迭代，不开放合作，再大的招牌也会被时代淘汰，尼康就是最好的例子。 现在全球半导体格局已经彻底变了， asml 靠 euv 垄断高端市场，单台 euv 售价一点九亿欧元，占它总额的百分之三十八加，能靠低成本主导成熟制程。而中国上海微电子也在奋起直追。 二零二五年二十八纳米 duv 光刻机成功量产交付，开始抢占市场份额。尼康的困境其实是整个日本半导体设备产业的缩影，技术掉队、政策反噬、市场萎缩，三重枷锁叠加暴击，根本没还手之力。 家人们，咱聊到这是不是觉得特别唏嘘？尼康从百分之四十市场份额跌到个位数，用了不到二十年， asml 从夹缝小玩家变成行业巨头，也只用了十几年。科技行业就是这么残酷，一步慢，步步慢，错过一次技术迭代，可能就是十年的差距，甚至是一辈子的遗憾。 咱再调侃一句，尼康要是当年没那么固执，敢赌一把 euv， 敢跟产业链好好合作，现在说不定又是另一番景象了。 可世上没有后悔药，商业竞争从来都是赢者通吃，没抓住机会就只能被时代抛弃。最后咱好好聊聊互动，尼康的悲剧是不是给所有企业都敲了警钟？ 你们觉得他还有翻身的机会吗？是靠技术翻盘，还是干脆转型其他赛道？欢迎在评论区留言讨论，咱好好唠唠， 觉得今天这波分析够犀利够干货的，赶紧点个赞，关注意思瑞平，后续咱还会拆解更多半导体行业国际科技博弈的变局，帮大家看透背后的逻辑，不走弯路，不踩坑！

尼康这个品牌价格特别不保值啊。大家好，我是老陈啊，呃，老陈家呢，这个索尼，佳能啊，这些机子呢，都非常多，但是经常呢，有朋友在问我说不说尼康的啊，今天老陈就给大家讲讲，为啥我没说尼康，因为尼康我们家 机子确实不多，这个里面少的原因啊，一方面是因为尼康这个品牌价格特别不保值啊，另外一个原因呢，是老陈对尼康这个机子天生也不是太感冒啊， 但是没有贬低尼康相机的意思啊。大家看看我们家尼康都有什么啊？尼康的这是单反的啊，七零两百的一代，还有一个大竹炮七零两百的二代，二四七零一代的镜头啊，像这种镜头想象不到它有多便宜啊， 只要一千多一点，大三元的二四七零镜头，这里有一个 z 口的七零幺八零，单反类的，这个二四幺二零这个头之前也是 应该三四千了啊，现在只要也是一千多，这个是个好东西啊，尼康的 p 一 千，我们经常拍演唱会啊，或者是拍个鸟，拍个月亮，都完全可以胜任啊。这个机子还有三四台了啊，像尼康的老的单反，半画幅的七幺零啊，现在像这种成色差不多了，一千多 d 九零 五百块，拿来练个手入门还是非常不错了。像微单的话，我们也有啊，像 z 七二，但是成色一般啊， 六千多块钱， z 五 z 六，还有一个尼康的 d 五三零零。怎么说呢，总之尼康的相机镜头呢，价格不太理想，不太保值啊，因为我们做二手了，如果说保值率太差的话，说实在话，老陈买过来一个星期没卖，直接跌价了，所以说这个生意就没法做啊。

利润暴跌九成，一年巨亏八百五十一日元，日本百年光学巨头尼康直接把家底亏穿了。这两天尼康刚发的二零二五残年预告，简直是惨不忍睹。营收利润暴跌不说，大部分业务板块都出现了不同程度的利润下滑。 尼康嘴上甩国三 d 打印业务拖后腿，可明眼人都门清，真正的拖油瓶就是那烂泥扶不上墙的光刻机。这玩意儿单价高的吓人，一台能卖到几千万。过去半年，尼康光刻机只卖出去九台，但全是成熟制成的旧款货， 根本赚不到什么钱。这可不是因为市场不行，对手荷兰 a s m l 中期总出货一百六十台，光高端 e u v 光刻机就狂卖二十多台，九队一百六十，这哪是市场竞争，简直是降维吊打。可曾经的尼康，也是光刻机界的顶流王者，上世纪八十年代，它可是全球精密制造的天花板， 光刻机市场份额飙到百分之四十，垄断半壁江山。英特尔、 ibm 这些芯片大佬为抢一台尼康光刻机，蹲场蹲点预付，全款都是常规操作，美国光刻机鼻祖 g c a 直接被他逼到破产。彼时的 asml 不 过是家缝里求生存的小透明， 但尼康的下坡路全是自己做的。二零零二年，台机电林本坚带着静默式光刻机的逆天构想找上门，这本是突破技术瓶颈的捷径，可尼康因为已在一百五十七纳米干式光刻机砸了七亿美金，不仅一口回绝，还想封杀这个新想法。结果 a s m l 简陋压住，二零零四年推出静默式光刻机， 直接把尼康的高端市场抢走了。不死心的尼康又好赌， euv 喊出全自研全日本产的口号，日本政府砸数百亿日元做联盟撑腰，可他偏要闭门造车，还被美国排除在 euv 技术联盟之外。超千亿日元砸进去， 最后只换来一台不能商用的原型机，二零一八年只能黯然终止 u v 商业化。最蠢的是，尼康亲手扔了中国这个最大的市场。美国制裁中国光刻机时，对日本并未下死手，只是敦促日本相关企业禁止与中国本土企业进行合作，并没有下令完全封锁设备出口。 尼康本可以接下中国庞大的市场需求，可他偏要跟着美国凑数，搞制裁措施，最佳合作时机。等营收撑不住了，二零二四年才舔着脸推出两款二十八纳米制成光刻机，想进中国市场。可这时，中国国产光刻机早已崛起， 工信部公布的国产阿尔干式光刻机硬件指标直接追平尼康。上海微电子二十八纳米光刻机也实行量产，价格还只有进口的百分之六十，谁还会选尼康？ 就这样，倪康一步步把自己逼进了死胡同。如今的倪康前有狼后有虎，高端市场被 asml 甩了十条街，成熟制程市场又被中国国产光刻机疯狂裁持，旗下影像业务虽说能赚点小钱保住基本盘，但消费相机市场天花板一线，根本撑不起倪康的未来。 说到底，尼康的惨败从来不是技术落后，而是骨子里的傲慢和封闭。拒绝新趋势，闭门搞自研，放着偌大的中国市场不珍惜，非要跟着别人搞制裁，在科技行业固步自封就是死路一条。尼康的下场是给所有企业提了个醒，不向外看，最终只会陷入净化的孤岛，被市场狠狠抛弃。

就在这个春天，日本百年光学巨头尼康炸响了一个惊雷，二零二五财年预亏八百五十一日元，创下史上最大亏损记录。但真相远比财报更刺眼。二零二五年全年，尼康光刻机仅卖出二十九台，而 a s m l。 呢？ 三百二十七台，仅一 u v 就 确认收入四十八台。这不是差距，这是一个时代的丧钟。咱们把时间倒回二零零二年，当时台积电天才林本间带着改变世界的近墨式技术，第一个敲开了尼康的门，把镜头泡水滴，成本低，效果还好，结果尼康高管当场质问，泡坏了镜头， 你赔得起吗？他们觉得这是对光学的亵渎，毕竟自己已在干涉路线上砸了七亿美金，不舍得沉没成本。这叫什么？这叫守着旧地图，拒绝新大陆！被拒的林本间转身去了荷兰， 那个当时还家凤求生的 a s m l。 却如获至宝， o 印压柱。结果我们都看到了， a s m l。 一 战封神，尼康被踢下神坛。所以，尼康的死因 根本不是技术，而是傲慢。他死在了自己的存量思维里，宁愿守着金饭碗饿死，也不愿砸了它去换一个铁饭碗。在科技行业，最危险的永远不是技术落后，而是路径依赖带来的认知封闭。听明白底层逻辑，点个关注！

谁能想到，曾经在半导体领域呼风唤雨不可一世的日本光刻机巨头，竟然在二零二五年跌入了史无前例的深渊。就在刚刚，日本尼康公布了他二零二五年度的财务报表，那八百五十亿日元的巨额亏损，折合人民币近三十七亿元。 不仅七岁的日本光刻机最后的骄傲，更创下了该行业史上最惨烈的亏损记录。我们要知道，光刻机是被称为人类工业皇冠上的明珠，是制造芯片最核心的设备。 放眼全球，真正能玩转这项技术的只有三家，荷兰的阿斯麦、日本的尼康和佳能。可如今的情况却是， 老大阿斯麦在前面数钱数到手抽筋，咱们中国在后方玩命突围，攻坚克难。而曾经站在巅峰的尼康，却在两者的夹缝中被活活卷死了。全球范围内，高端光刻机明明是供不应求的，尤其是那种能生产先进制成芯片的 u v 极紫外光刻机，一台就要四亿美元，折合人民币二十多亿。咱们中国是提着钱袋子想买都买不到，可尼康为什么会卖不出去，甚至还亏损了？答案就在二零二五年的出货数据里。阿斯麦这一年交付了一百六十台光刻机， 其中仅顶级的 e u v 就 占了二十多台，单年营收狂揽三百六十八亿美元。反观尼康，全年拼了命也才卖出去了区区九台，这种数量级的差距已经不是竞争了，这是赤裸裸的降维打击。阿斯麦不仅卖机器挣钱， 后续的技术升级、售后保养、零件更换，每一项都是添加的订阅费，就像是一台永不停歇的印钞机，而尼康呢？由于订单量太少，连维持研发团队和生产线的成本都覆盖不了。尼康的衰败绝非一日之寒，而是一场长达二十年的傲慢自杀。 回望上世纪八十年代，那是日本半导体的黄金时代，尼康的光刻机占据了全球大半江山， 连当时的阿斯麦都只是个缩在角落里的小弟。然而，技术转折点出现在了两千年左右。当时光刻技术遇到了物理瓶颈，光源波长缩短不下去，芯片制成也就没法再精进。这时候，一位观念人物登场了， 他就是祖籍广东潮汕，后来在台积电任值的顶级专家李本间。李本间提出了一个天才般的想法，沁润式光刻技术， 简单来说就是在镜头和硅片之间加一层水，利用蚀原理把光波长缩短。这个提议最先摆到了尼康的桌子上， 但当时的尼康正处于干是光刻的巅峰，内心充满了技术沙门主义，他们觉得加水太麻烦，风险大，直接冷冷的拒绝了林本间。也就是这一次拒绝，改写了人类半导体的版图。被拒后的林本间转身找到了正急欲翻身的荷兰阿斯麦，双方一拍即合。 阿斯麦倾尽所有赌这一把，结果大获全胜，成功造出了全球第一台劲润式光刻机，一举超越尼康，成为了新的霸主。等到尼康反应过来想追赶时，阿斯麦已经靠着先发优势，构建了极其深厚的技术护城河。后来日本政府也急了， 联合了尼康、加能、东京电子，甚至东京大学，搞出了一个国家队级别的超级集群， 想要在下一代 euv 技术上反杀。可就在这时候，更无情的一幕发生了。美国主导成立了 euv llc 联盟，邀请了阿斯麦、英特尔、台积电、三星，甚至德国的蔡司光学，唯独把日本的尼康和佳能排除在外。 这意味着，日本不仅在技术路径上选错了，在国际政治朋友圈里也被彻底孤立了。现在的尼康和佳能处境极其尴尬，往上看，高端 u v 市场被阿斯麦死死攥在手里，日本企业 连门票都没有。往下看，曾经是他们口中时的 d u v 深紫外光刻机，正面临中国企业的疯狂冲击。一旦中国实现了 d u v 光刻机的全面量产和自主替代，那些原本属于尼康、佳能的订单会瞬间蒸发。 因为中国制造不仅有技术韧性，更有无法抗拒的性价比。这就是典型的老大和老三打架，老二先没了阿斯麦通过高端压制封锁了上升通道，中国则通过中低端替代铲断了日本企业的后路。尼康二零二五年的这八百五十亿日元巨亏， 其实只是一个悲凉的信号，他预示着日本在光客机这一核心赛道上，可能真的要彻底谢幕了。 佳能现在的日子也不好过，虽然在尝试绕过光刻技术搞纳米压印，但在成熟的产业生态面前，依然步履维艰。说到底，这不仅是技术的失败，更是战略格局和国际政治博弈的失败。 昔日的霸主因为傲慢错过了水的蚀，又因为政治占位错过了光的演技。这场半导体巅峰对决， 残酷的证明了一个道理，在科技更迭的浪潮中，如果你不能成为不可替代的唯一，又不能拥抱最广阔的市场，那么哪怕你曾经是巨无霸，最终也逃不过被时代洪流淹没的命运。