大厂cnc师傅为何不来小厂

零基础干 cnc 抄袭的兄弟，这三个坑踩一个白干一年，现在知道还不晚，干 cnc 抄袭没人敢说的实话，零基础入行怕被坑，今天把避坑干货甩给你，想挣钱的不要划走。 第一，千万不要去大厂，因为去了大厂一般都是一个萝卜一个坑，进去是学不到什么东西的，绿剑侠居多。如果说想学，必须要进小厂，小厂什么活都让你干，你接触的东西也比较多，小厂的师傅人 他也会好一点，因为你能帮师傅做事，你能为他分担压力，他就会说去教你。第二， 别相信包教包会的鬼货，找师傅要主动去问他，重点学装甲，调参数，三天就能上手基本操作，不要傻等着等师傅来教。第三，别满足于干抄袭， 干一年抄袭必须去学编程，从抄袭转编程，工资直接从八千飙到一万六，这才是抄袭的正确打开方式。零基础想入行的兄弟，说说你最担心的是什么？是找不到小地方上班，还是说遇不到好的师傅？有问题的话评论区都可以打出来。

刚学完这这调机适合进大厂还是小厂呢？今天就帮大家捋一捋。首先第一个，我们考虑成长速度方面，小厂还快，大厂稳。小厂的设备少，但机型比较杂啊，车洗、加工中心可能都有，可以了解到，加工上下油能快速独立，但规范性弱。 大厂呢，分工细，只能负责某类工作，或者是某台机床啊，流程规范， s o p， 车辆管控严格，基础打的比较牢，但接触范围比较窄啊，独立上手的能力比较慢。那第二个，技能广度方面，小厂呢，比较全，大厂呢，就专啊， 小厂除了调机，可能还要学维护啊跟生产计划呀啊，适合当多面手的人。大厂呢，它是深耕某一个领域如精密零件的调机啊，批量零件加工，想适合想往技术专场方向发展的人。薪资福利这一块，大厂呢，稳，小厂弹性比较大 啊。你像比如说大厂的月薪大家觉得有多少？刚开始起步阶段七到九 k， 五险一金啊，年终奖齐全，加班少，但是涨幅呢，比较慢。小厂呢，月薪刚开始五到七千，但独立调剂后涨薪快，一年可能就八九千甚至过万，大部分包吃住啊，加班月足。 总结就是刚开始选小厂，变手换一到两年之后选大厂，想快速赚钱多换厂。

大家好，我是小徐，小徐今天分享一下零基础干 cnc 的 兄弟们， 这三个踩坑的踩一个白干一年，现在你知道还是早的， cnc 一个没有人敢说的实话，如果你怕被坑，今天就把避雷的干货都分享给你，想挣钱的就千万不要划走。第一，千万不要去大厂， 因为你去了大厂之后，一般都是一个萝卜他一个坑进去是学不到什么东西的，遇见侠居多。如果你说 你要是想学，必须就要进小厂，小厂他是什么活都会让你干，你接触的东西也比较多，师傅他人也会好一点，好说话一些嘛，因为你要是能帮师傅干事，能帮他分担压力，他就会说去教你。第二，千万不要听什么包教包会之类的话， 你要亲自去找师傅去问他重点就是调参数那些，三天就基本能够会上手操作了，不要傻傻等师傅来教。第三，千万别满足于干操机，干一年操机必须要去学编程， 你要从操作转去学编程，你的工资就会由刚开始的八千转到一万六，这才是超级正确打开方式。零基础想入门的兄弟们，说说你们最担心的是什么？

你敢信吗？最近浏阳几家大企业做活动场场火爆，批发商为什么愿意跟大厂合作？不是因为别的，就是抢占坑位。 批发商也面临市场竞争，大厂资源有限，谁先抢占坑位，谁就先掌握优先权。 大厂一个区域只会合作一家公司，今天我就把这个坑位价值拆开讲透，内容有点干，建议收藏。第一，品牌溢价与消费者信任。大厂最大的价值就是让批发商卖货时心里更踏实， 研发产品越来越同质化，消费者在货价前选哪个品牌的安全感就是决定性因素。 大厂通过多年市场投入，在消费者心里建立了放心靠谱的认知。批发商卖大厂的产品，不用费太多的口舌解释，省下来的解释成本就是利润，而且能卖的上价，这就是品牌溢价。 第二，产品差异与创新。大厂有能力持续的推出爆品，给批发商提供源源不断的弹药， 这些爆品背后是大厂在研发、包装、工艺上的巨额投入，批发商拿到这种独一无二的好产品，就能抢先占领市场，利润空间也更大。跟大厂合作意味着他不用被动的卖通货，跟隔壁老王打价格战， 这是产品上的护城河。第三，稳定的供应链与交付能力。对批发商来说，断供比价格高可怕一百倍， 旺季的时候有货就是王道。大厂资金雄厚，生产线完善，库存充足，能确保订单按时按量的交付，这种稳定性和抗风险能力，小厂比不了。批发商选大厂等于给自己的生意上了一道共用的保险， 不用担心关键时刻掉链子。第四，规避政策与合规风险。烟花行业受政策影响巨大，新国标、安全生产、环保检查，哪一项都能让一个小厂关闭。 大厂在这些方面投入巨大，产品有保障，也能帮批发商规避政策一刀切的风险。跟大厂合作，批发商等于找了一个避风挡雨的靠商，可以更专注的做本地市场。 而且大厂是行业的标杆，能帮批发商提升自己的商业圈成就。上面四点，中小企业已经就存在了很大的差距了，如果大厂开始下场经营渠道，会发生什么呢？第一， 大厂的品牌优势加上服务优势，会牢牢的锁住优质批发商，批发商发现跟大厂合作， 不仅产品好卖，还有人帮我卖，他还会花精力推小厂的产品吗？不会。第二，大厂通过深耕渠道，会直接的掌握零售店资源， 以前零售店是批发商的客户，以后可能变成大厂的边外网点，小厂想再进入连门都找不到。 第三，大厂有资金、有团队、有体系，他们可以把服务标准化，然后快速的复制到全国。小厂连一个区域的服务都做不好，怎么跟大厂去拼？ 所以如果大厂真的下场经营渠道，中小厂的生存空间会被急剧的压缩。 给中小厂的两条建议不是要不要做，是必须要做。第一，做极致差异化。大厂做大众市场，你就做细分化到差异化，可以从产品形态、使用场景、 目标人群、功能价值等这些方面，结合企业自身的优势，去打造大厂看不上的小池塘，你做成小海洋，当你在一个细分领域做到极致，大厂进来也抢不走你的客户，因为你的产品是为特定人群量身定做的。 第二，在自己的区域深耕渠道，提前布局，走在大厂的前面，这是最重要的一条。不要等大厂来了再想办法，你现在就要派人下去，把你的一亩三分地的零售店一个个的跑通，服务好，关系扎稳， 帮他们做陈列，搞促销，解决实际问题。等大厂再进来，他撬不动你的客户。渠道资源是有限的，谁先站住，谁就有话语权。别等大厂把路修好了，你连走的路都没有。 来评论区聊一聊，你觉得如果大企业下场做渠道，你还有机会吗？关注我，一个在烟花行业干了十几年老兵，陪你一起看清局势，找到活路！