追觅科技为什么股权转让

最近中国有一家公司叫追觅的，他老板很火。其实呢，我想告诉你，追觅在美国也挺火的。追觅在美国最近干了好几件事啊，第一呢，是花了好几千万美金在超级晚上打广告，另外呢，在硅谷和洛杉矶直接开旗舰店，产品的价格直接对标，甚至超过了百森。 老美的第一反应是他哪来的勇气。但是呢，我觉得呢，追觅不是胆子大的问题，是他的底子变了，他从头到尾，追觅就没认为自己是一个卖便宜货的中国公司。他从一开始就在想，我要去做一个全球品牌， 他的专利就有一万多件，他把电机算法、整机系统做到了一体化，他在拼性能，拼体验，当你产品足够硬的时候，你才敢卖贵啊。所以这是追命为什么价格能比戴森还贵的原因。第二次呢，我觉得呢，追命的品牌打法也跟很多人 想到不一样，追命上来就选择一条难的路，或者是说更贵的路，他直接走到了美国的线下，在好莱坞，在硅谷直接开了自己的旗舰店，对标戴森，在很多产品上，他卖的比戴森还贵。那有人会问说，为什么 同样的中国公司，很多中国企业做不到像追命这样？我给你三个底层的原因，第一，很多中国企业不敢放弃性价比路线，因为性价比路线是个赚快钱的路子。第二，你也没有人家的技术底子。 这个余浩是清华毕业的，那个机械系毕业的，他的所有的这个产品其实都是有一套完整的马达逻辑，他的电机玩的很转，所以呢，他有很强的这个技术积累。第三，追觅是一家敢做长期品牌投入的公司，广告费我买，线下会我进， 时间长我熬。瑞哥在 cs 期间也是追觅公司的品学员，然后呢，我也专门被追觅，也付费请我去做视频，对于瑞哥的企业家粉丝进行宣发。所以呢，很多事呢，他不是做不到，是很多企业家他不愿意这么做，这是追觅的作业，这是追觅 可以拿出来抄的作业，我们试想一下，有多少中国企业，多少中国老板愿意这么抄作业呢？我们来看到说中国品牌正在风化啊，其实有一类是性价比，快速起价，如果能够起到商业上的成功 很好。另外一类呢，是有技术，有品牌，有定价权，其实他们在走一条狼，而正确的路，他们未来的护城河一定会更高，追命就在走在这样的一条路上，真正的升级不是卖的更多，而是卖的更贵，还有人买。链接瑞哥，我们一起来解构更多的商业本质。

最近这个宇浩评论了雷军，他觉得小美他依赖雷军的经历，说雷军的话，一天干十六个小时以后放开了，这种管理我个人认为比雷军的自己掌控风险还要大，以后可能就会在这里塞大干头。 你说明企业老板不亲民，亲民只管企业经理人，这企业经理人权力过大的时候，你管理他就没有那么简单的。你看小霸王和东方精神，你就看明白， 你靠企业经理人，企业经理人长大了，他为什么要帮你去打工呢？就是你全部给了他，他也不满足，像董雨菲一样的 于永红，给他再多的钱，他已经不需要钱了，他已经够了，他有权力，他有名誉，在你那里他总是个金箍咒，他没有做过老板。 这个人的成长的过程就是首先是有钱，没有钱他就赚钱，有了钱的话他有权力，他又自由，不想给个金箍咒盖住你，他还是要自己干， 所以话呢，贪够了他就自己干，这个就是人性。所以我个人觉得那个于浩还是年轻，对于人性低估了，因为我也是过来人，我二十七岁，二十七个亿，要做一百亿，人家也觉得我是很疯狂的， 你现在就要做一百万亿美金，也是很疯狂，那么你就是无限的这样去扩大你的团队，他的企业一大了以后，就是等于说俄罗斯的国企一样， 俄罗斯的国企这么严格的管理，每年加那么多人进去采访，一句杀头都不怕，他照样去贪，照样出问题，这个就是人性。 说话呢，我们的民营企业达到一定的时候，就这个国企也会贪，第二是贪钱，第二就要钱，第三要名誉。因为好，如果以为是搞一个什么机制给他们文化分权分权，那以为是能够搞的好的，他一定会栽跟头。低估了人性的话，未来肯定就是其他。快点。

于浩跑路的动机是什么？他一边喊要做世界首富，造全球首家百万亿公司，一边说融资的钱基本没花，马上就开锅了。一半人看好他是天才狂人，一半人骂他是第二个贾跃亭，迟早圈钱跑路。那我们从动机、 财务模式、融资几个维度，猜猜于浩到底有没有跑路动机，追悼会不会重蹈覆辙， 你自行判断。首先，为啥有人说于浩是第二个贾跃亭呢？逻辑很简单，就两点，一是两人都狂，贾跃亭当年喊生态化反下周回国， 于浩现在喊做世界首富，百万亿公司，都爱放狠话画大蓝图。二是都多次融资，贾跃亭靠融资烧钱造车， 于浩也多轮融资，还说融资钱没花，容易让人联想到圈钱套路，所以直接扣上又一个贾跃亭的帽子，觉得他狂是为了吹泡沫骗融资，最后跑路。下一次我再给大家扒一扒于浩到底吹过什么牛。 我们这一次先回到动机、财务模式、融资本身第一，发展势头方面，追觅是实打实的业绩爆发， 不是空话柄。贾跃亭当年只有概念，量产车遥遥无期，全靠故事撑估值。追觅不一样，连续八年百分之一百增长，二零二五年营收四百亿，净利润五十五亿，海外营收占百分之八十， 覆盖一百二十多个国家。扫地机器人全球销量破一千一百万台，庭院机器人北美暴涨百分之两百五十五。硅谷发布会站台的全是苹果联合创始人、福林奖得主等顶级大佬， 全是硬业绩硬背书，不是靠第二，商业模式完全不同，追蜜是技术变现，利润扎实，不是烧钱黑洞。 贾跃亭的法拉利未来一直靠融资烧钱，量产难，营收少，持续亏损。追蜜百分之七十员工是研发核心技术的，高速马达、 ai 算法、 仿生机械币，都是自研产品，覆盖清洁大家电、庭院机器人，卖一台赚一台，净利润百分之十三点七五。现金流充裕，没有必要靠融资续命， 是靠技术和产品持续赚钱，圈钱跑路好像没有必要。于浩甚至于说过，造车根本用不了那么多的钱，你们以为的造车要烧很多钱，是因为造的不对，所以才烧掉很多钱。第三，财务状况健康倒立，融资钱没花是真的， 不是圈钱话术。于浩说融资的钱基本没花，不是吹牛，是追觅盈利能力太强，现金流太足。二零二五年净利润五十五亿，日常经营研发投入扩张，靠自有利润完全够，融资的钱更多是战略储备， 应对未来造车 ai 生态布局，账上有钱，利润稳健，反而越干越值钱，千亿姑子不是吹的。第四，融资逻辑天壤之别。 追蜜是资本抢着投，不是求着圈钱。贾跃亭后期融资困难靠讲故事。追蜜是 pre 减 ipo 阶段，估值一千亿， ipo 目标一千五百到两千亿。 资本抢着录取机构挤破投资机构挤破投资，不是靠吹泡沫骗融资，是用业绩和技术吸引资本，没必要跑路，断了自己的千亿前程。 再看于浩个人动机，他是江苏海门乡镇出身，凭物理竞赛保送清华本硕，一路学霸死磕，从清华即刻到千亿企业创始人，草根逆袭，实业报国是他的核心底色，他的目标是做中国制造标杆世界首富，是长期主义的梦想， 不是短期圈钱跑路的投机。他敢喊狂言，我定义为是物理的极限目标化，然后再求成功入境。 而他的极限目标化不是常人的催梦想是有业绩撑着，有团队支撑，有成功项目支撑，有盈利模型支撑。你说他的动机是什么？我是完全找不到半点痕迹。

为什么追觅的于浩会在这个时候出现呢？为什么追觅敢叫板苹果，号称称霸全球，做市值最高的公司呢？今天呢，我们用一个视频扒一扒这件事的底层逻辑。相信最近呢，大家都刷到了追觅创始人于浩一天连发七十五条视频动态，直接刷屏全网。 很多人的第一反应呢，其实就是两个字，第一步！这不就是一个老老实实做家电的牌子吗？平时卖卖吹风机、扫地机、洗地机，安安稳稳的做产品卖货赚点钱不好吗？偏偏在这个时候大张旗鼓高调的喊话苹果， 还放话要称霸全球，打造顶级的科技巨头。可能大家只看到了表面的热闹和噱头，你要是一直把追觅当成一个普通的家电品牌去看待，那你永远看不懂他的底层布局，更理解不了于浩这波操作的真正目的。 追觅真正的核心底牌啊，从来不是各种各样的家电产品，而是他自研掌控的高速电机技术。你别小看这一个核心部件了，这个才是他所有的实力根源。 做吹风机靠自家的高速电机风力直接拉满，同级里面根本没有对手。做扫地机洗地机，还是这套核心的技术打底 吸力做到行业顶尖，清洁能力直接拉满。而且这套动力系统，流体算法、空间感知技术根本不是只能用在家电上。未来啊，布局人形机器人、家庭智能移动设备，全屋智能终端，全部都可以直接附用，无缝衔接，同行还在天天内卷配置卷价格卷记账功能， 拼的你死我活。而追觅从一开始啊，就抓住了最核心的底层硬件，跳出了低端内卷的圈子。我们再说说，为什么偏偏是现在于浩敢正面的叫板苹果呢？咱 们接下来好好想想。苹果这几年早就没有什么颠覆性的创新，手机年年挤牙膏，外观配置小打小闹，全屋智能更是一地鸡毛，系统封闭，兼容性差，完全贴合不了咱们国内的居家场景。说白了， 全程都在吃老本，吃品牌溢价。而下一个时代，科技公司的终极战场早就变不再是单一的手机数码硬件比拼，真正的赛道是全屋智能、家庭空间、智能服务机器人。 谁能够拿下这一块，谁才拥有无限的谷值空间？苹果呀，困在自己的封闭生态里，固步自封而追命呢，早就悄悄的完成了国际化的布局，不靠低价内卷，靠技术拿高端市场的溢价，再用海外利润持续砸研发，形成了完整的商业比法。 很多人呢，嘲笑于浩口气太大，觉得呢，做家电谈万亿市值不切实际，这个本质原因呢，就是所有人都在用家电企业的标准去衡量他。但是抛开家电的外壳，追觅啊，就是一家手握动力核心 ai 算法、机器人底层技术的硬核科技公司， 单品永远有上限，但是核心技术加全场景生态，根本没有天花板。于浩这一波集中发生的根本不是一时冲动，更不是盲目自大， 追觅多年的技术沉淀、渠道成熟、品牌升级之后，一次主动的行业站位。国货科技呢，不再只会做代工，做性价比，现在有底气站在全球的舞台上，和国际巨头正面的硬碰硬啊！ 看懂了这一层，你就会明白，看似一场高调的言论风波，背后全部是鱼！好精密的战略布局，包括这段时间带头让全公司的员工全员入局自媒体，自己更是身先士卒，一天连发七十五条内容。这些根本不是单纯的蹭流量，而是在用追觅的全球硬核布局，反向的重塑国内市场的认知， 一步一步扭转大众对追觅的固有标签，让所有的人看清他的技术实力，彻底改变大家对这个品牌的固有印象。而在我看来，于浩真的不是一时口嗨，盲目吹牛。放眼整个国内智能科技赛道，很少有企业能够像追觅这样手握核心，自研技术，打通全球市场，还有完整的生态布局。 以他现在的实力和发展节奏啊，于浩今天说的这些目标，未来真的有机会一步一步实现了。接下来几年的全屋智能和家庭机器人赛道将迎来井喷式的爆发，这个里面会有哪些硬核趋势，又会带动哪些产业持续增长呢？而关于于浩和追觅，你们怎么看？我们评论区聊聊吧，关注一哥，带你看懂科技的底层逻辑！

追觅扩张与资金链争议企业经营，该直面质疑而非嘲讽担忧的网友。近期，追觅科技持续高速扩张，叠加市场对企业资金链的讨论，创始人俞浩公开回应网友时直言，让担忧的网友先管好自己的信用卡、花呗。这番言论迅速引发舆论热议， 一边是企业激进的业务布局、频繁的市场动作，一边是创始人对网友合理担忧的轻慢回应，既折涉出当下实体科技企业扩张期的明显端白。 在消费电子、智能家居行业竞争白热化的当下，追觅持续扩品类、铺渠道、做全球布局。大规模扩张必然伴随高额研发投入、渠道铺货、供应链电资与营销开支。 任何一家处于高速扩张阶段的企业，现金流、资金链安全都是行业内公认的核心风险点。网友基于行业规律、企业扩张节奏，对追觅资金链是否成压产生担忧，是完全正常、理性且合理的市场判断。 普通网友并非专业投资人，也并非刻意抹黑企业，只是基于公开的企业动作、行业常识做出朴素判断。面对这种正常的市场观切， 创始人没有客观回应经营现状、资金规划、风险应对措施，反而用管好你的信用卡和花呗这种带有嘲讽、居高临下的话语回应，本质上是回避问题、转移矛盾，把公众的理性担忧去解成无关人士的多管闲事。 这种回应方式不仅没能打消市场疑虑，反而激化了情绪，也让外界质疑企业到底是不愿回应资金链风险，还是确实存在经营压力，不敢直面。 更值得商确的是，于浩将网友的合理担忧扣上炒作的帽子，逻辑本身就难以自洽追觅。自身常年通过新品发布、跨界营销、创始人发声、行业话题制造等方式，持续进行品牌曝光与市场炒作，以此提升品牌知名度，拉动产品销量，吸引资本关注，是企业经营的常规手段。 企业自身借助舆论造势主动营销就是正常商业行为。普通网友基于公开信息发表客观担忧，就被定义为炒作，这种双重标准既不公平，也缺乏说服力。网友没有组织造势，没有恶意抹黑，只是发表个人观点，何来炒作一说？ 反而企业面对质疑、不正面回应，一味指责网友，才更容易引发反向舆论，形成真正的负面话题。从企业家格局的角度来看，优秀的创业者与企业管理者向来懂得敬畏市场、尊重消费者与公众，能理性看待外界的质疑与担忧。市场有声音、行业有讨论，网友有顾虑，本就是企业经营中最正常的外部反馈。 格局体现在，直面风险不回避，回应质疑不傲慢，正视问题不甩锅。资金链是企业的生命线，扩张必然伴随风险，坦诚说明经营状况、现金流规划、风险管控措施，远比嘲讽网友、转移话题更能赢得信任。 对普通网友进行人生化、生活化的调侃，用个人消费贷款来否定他人的观点，脱离了商业讨论本身，显得狭隘且缺乏格局。企业家的格局不在于反驳普通人的担忧，而在于扛住经营压力，把控企业风险，用稳健的经营结果回应市场疑问，而非用言语压制不同声音。 网友的担心从来不是无端焦虑，是行业规律下的正常预判。创始人的回应不该是傲慢嘲讽，而应是坦诚沟通 追觅的。扩张是否存在资金链隐患，最终要靠财务数据、经营成果说话。但面对公众时，放下居高临下的姿态，正是市场关切。不搞双重标准，不嘲讽普通网友才是一家快速成长的企业，一位有格局的企业家该有的样子。 企业扩张可以激进，但面对舆论与市场，必须保持理性与谦卑，毕竟尊重每一个关注者才是长久经营的底色。

追命于浩，狂砸二十二亿买下佳美包装，这不只是股价翻倍的狂欢，更是中国制造业代际跃迁的信号。 过去借壳视为套现，现在是科技新贵在利用干净平台孵化未来，资本评估的标准已从算利润升级到买预期，这背后藏着新老两代人的交锋。佳美老总陈明干了大半辈子易拉罐， 面对极度内卷，他选择拿钱退出让位给年轻人，这是一种通透。相比某些老一辈对工厂的死守，这种权力过度更符合经济规律。当传统才能过剩，高科技重塑产业就是必然。不要再用旧尺子量心地图了， 面对科技浪潮，老一辈该放手时得放手，把老底盘变成资本平台，让新一代科技弄潮儿在上面跳舞，这不只是个人财富的落袋，更是中国商业文明的转型与涅槃。

追觅科技 ceo 吕昊最近在网上的言论一直都很疯狂，你觉得他难道不懂言多必失的这个道理吗？而且现在的言论已经招了很多网友的反感，很多网友都觉得他这样口出狂言不靠谱，你觉得那些投资人、投资机构难道看不出来吗？ 这背后说明了什么问题？其实很多人拿普通网友的社交逻辑去看企业创始人的发言，但真正有意思的地方就是在于，创始人很多时候根本就不是给普通用户听的， 而是输给资本、渠道、员工、供应链甚至整个行业听的。你会发现，现在很多的消费电子、新能源、 ai 硬件这些赛道，创始人越来越像超级主播，因为产品的同质化已经非常严重了，光靠产品的参数已经打不动市场了。那么怎么办呢？只能靠人设。 宇浩现在有这种高调强势甚至有点狂的表达，本质上就是在给追觅打造一种攻击性品牌的人格，就是告诉外界，我不是一个守城的，一公司，我是来抢市场的，我敢说，我敢打，我敢卷。这个东西在资本市场里其实未必就是捡分，像可能很多时候反而是加分。像 你仔细看近几年互联网科技行业有几个明显的变化，以前大家都喜欢那种低调稳重型的老板，现在反而越来越容易被这种极端的人格的创始人吸引，因为注意力太贵了， 普通公司一年砸几个亿的广告费都未必有创始人一句话，争议言论传播的快。现在流量时代有个很现实的问题，就是被骂都比没有人讨论强， 很多网友觉得他说话太狂了，不靠谱，但资本有的时候看的不是他说话舒不舒服，而是他有没有能力持续创造行业的存在感。因为消费品牌最怕的就不是负面，而是没有声音。 而且很多普通人忽略了一个现实，投资机构跟网友看的东西完全不是一个维度，网友看的是情绪，是感官，是个人讨论讨不讨喜。 资本看的是增长曲线、利率、市场占有率、公益供应链控制能力、海外扩张能力、组织效率。只要公司还在增长，只要销量还在冲，只要利润还行，创始人狂一点，很多投资人反而觉得这是狼性，是进攻欲，是企业家的气质， 因为资本天然就偏爱具有侵略性的创始人，尤其是在红海市场。你去看很多后来做大的企业家，早期创始人身上都有很强大的目中无人的感觉，只是成功以后，媒体会把它包装成自信和战略定力，如果失败了，他就会被总结成狂妄自大。 所以很多事情其实就是结果退到平价。还有一个普通人不太容易看到的点就是，现在很多的 ceo 其实已经半娱乐化了，以前企业老板躲在幕后，现在老板自己就是流量入口，尤其像智能家电、机器人、 ai 硬件这种行业， 本身产品差距没有大到碾压级别。那么拼的是什么呢？拼的就是品牌、情绪、价值。你会发现，追觅啊，雷军戏啊，余生东西啊，包括很多新消费创人都已经开始有意识把自己变成那种 ip， 因为一个有争议的人比一个完美但无聊的人传播的效率高太多了，互联网平台的算法也决定了越有情绪越容易扩散。所以有的时候你会看到口出狂言，不一定真的是失控，有可能是他知道这样会引发讨论，但问题也就是在这里。 这种玩法其实是把双刃剑，短期内能吃到巨大的流量红利，长期却非常考验企业的真正实力。因为当创始人长期高调后，外界对你的期待会被无限拉高，一旦产品翻车，售后出现问题，财报增长缓缓，之前所有的狂妄说的话都会变成回旋标。 互联网最狠的一点就是他能把一个人迅速捧上人头，也能瞬间把人拉下来。所以很多老牌企业老板后期越做越谨慎，因为他们知道企业越做越大，创始人的情绪成本越高。在宇浩这种状态，其实就有点像企业高速扩张期， 典型的打法，用高情绪、高攻击性、高高曝光去冲击市场。但是这个模式能不能长期成立，最后还是得看产品和基本盘。还有个更深层次的东西。很多人没有意识到，现在这个时代企业家的狂，其实本身就是一种筛选机制， 因为真正保守谨慎，天天挨骂的人，其实很难在这种极度内卷的市场里面冲出来的。你会发现，越是竞争惨烈的行业，创始人越容易鸡蛋化，因为整个行业已经进入了你不抢，别人就抢的阶段。 尤其是中国的消费市场，现在已经不是增量时代的，而是存量绞杀时代。很多品牌不是想着怎么慢慢的做口碑，而是想着怎么先活下来，先抢市场份额，再占用户心智，所以很多创始人会越来越像暂时状态，说话也越来越冲。 但另一方面，网友反感的其实也是真实的，说明大众对现在的企业家造势人开始疲劳了。几年前大家特别吃八种的狼性 ceo 这一套，现在很多人已经开始警惕了。 因为普通人的压力大，看到企业家天天高高在上的发言，甚至天然会产生逆反的心理。尤其是一旦创始人说的话带一点傲慢感，网友会立刻觉得飘了。 这其实也是舆论环境的变化，以前大家崇拜成功，现在很多人更在意情绪共鸣，谁高高在上，谁就容易被反噬。 所以这件事情的本质不是投资人看不出来，而是投资人和网友根本就不是一个评价体系，资本只关心你能不能打网友，更关心的是你能不能让人舒服。 而互联网时代最魔幻的地方就在于，一个企业家可以同时被资本喜欢，被部分用户讨厌，但公司业绩依然可以增长。因为今天很多商业事件，已经不是所有人都喜欢你才能成功，而是只要有人持续关注你，你就有机会赢。

快三十岁了，从国企辞职去追觅科技，这个决定是不是脑子坏掉了？我前两天发的抖音下面有这样一个回复， 我想借这个机会通过视频也记录和分享一下我自己做这个决定的思考逻辑。不管这个决定最后的结果怎么样， 那我想记录下这样的一些思考未来，看看哪些是相对准确的，哪些是有一定局限性的。我简单总结了一下，追觅科技这家公司吸引我的地方有三个点，第一呢，就是 他所处的行业和赛道，我觉得是充满想象力，充满未来的，尽管手机、芯片、汽车这些行业目前还没有放量，很多人说如果做这些的话，很快会把这个公司拖垮。 但是其实我们看到追觅科技目前体现很好的营收和利润的扫地机器人、割草机器人这些具身智能的 ai 应用场景的这些产品，其实是很快能够看到未来，并且在未来当中有很大的一个想象力的， 我觉得追觅的核心竞争力目前能够看到的也是这部分的产品。第二点呢，就是我觉得追觅科技的这个生态链和创投链的这个打法很有意思。 从生态链上面来看呢，把不同的产品拆成不同的这个 bu 单元，独立的发展，独立的融资，独立承担法律上的责任。做的好的， 用创投基金很快的支持他，赋能他。做的不好的，那就尽早的关掉，很快的试错，很快的用最低的成本在新的行业赛道上面去检验，抢占风口。 三点呢，就是我觉得于总还是非常有个人魅力的，呃，有技术，有这个创业的经验， 同时呢，现在也看到，其实我觉得于总还挺会做营销的，他的抖音虽然有点多，但是我觉得大部分都还挺有意思的，通过这样的一个方式呢。呃，我明显感觉到 整个市场对于追觅产品的关注也开始变得越来越多，所以其实于总目前来看，他的营销也是成功的。

于浩刷屏不是重点，是科技公司传播方式变了。二零二六年春节，追觅科技成了春晚的智能科技生态战略合作伙伴。舞台上，追觅的 ip 形象 dream boy 出现在十几亿观众面前。那一刻，没有人在觉得追觅只是一个卖扫地机的公司， 但就在一年多以前，这家公司还有一个麻烦，没有人知道它究竟想成为什么。二零二四年，追觅营收一百五十亿，扫地机在欧洲多个国家实战率第一， 洗地机、吹风机卖遍全球。账面上看，这已经是一家很能打的公司。但于浩坐不住，他看到的不是成绩，是一堵墙。追觅的天花板 被用户的认知锁死了。清洁电器公司，扫地机卖的再好也是清洁电器，洗地机再强，还是清洁电器。但于浩想做的事根本不止于此，他们在研发人形机器人， 在造车，首款产品对标布加迪威龙，在布局商业航天，在做 ota， 目标是打破携程的垄断。一家被外界定义为卖扫地机的公司，怎么讲这些故事？靠发布会不够，靠广告不够，靠媒体报导也不够。用户看完还是只记住了那台扫地机。于浩做了一个决定，他自己站出来， 每天对着镜头讲追觅在做什么，讲技术、讲产品、讲野心，讲这家公司的下一步。同时，他要求全公司员工全部开通社交账号， 每天拍视频，粉丝涨到一万，公司发奖励五万，继续发十万，还发几千人的账号。每天同时在说追觅，说产品、说梦想这条路，他看雷军走过。 小米速七发布之前，雷军用将近三年时间在镜头前反复出现，讲工厂、讲底盘，讲一个做手机的人为什么要去造车。很多人觉得他在秀，结果小米速七发布二十七分钟大定超五万台，他也看于成东走过这条路。华为每次发布新品， 余承东站在台上讲到哽咽，讲的不是参数，是一种让人愿意相信的力量。人比产品更容易建立信任，故事比参数更容易被传播。 二零二五年，追觅营收从一百五十亿直接干到四百亿，连续六年每年翻倍，海外营收占比接近八十。在欧洲市场，扫地机出货量稳居第一。 进入二零二六年，于浩在社交平台放话，全年目标一千亿，三年后三千亿，未来百万亿美金的公司。很多人说他狂，但你去看他做的每一件事，赞助春晚全员社交媒体矩阵硅谷全球发布会，密集的资本动作。这不是一个人在发疯，这是一家公司在用所有能用的方式重新定义自己。 从扫地机公司到机器人公司，到 ai 硬件公司，到智能生态公司，一千亿、三千亿、万亿，能不能实现，市场说了算。但有一点可以确定，今天的竞争已经不止在货架上打了，会造产品只是入场券，能不能让人听懂你在做什么，能不能让人愿意相信你，这才是新的战场。

追觅科技的余浩说他一百亿以下的生意他都不谈，这人真是个人才，我刚才我看了他的相关的这个账号啊，他一天你知道吗？他发了有几十条视频，几十条视频。同时呢，他在他自己的那个公司的群里，他 要求他两万多人的公司的群里，要求他的每一个员工每天要发三条宣传公司和宣传自己的相关的视频和推文。 后来呢，他又说他说这个三条太少了，要发十条以上，然后每一个员工他满一万粉丝奖励一万元，满十万粉丝奖励十万元。 他而且他一直在网上说，他说他要呃取代马斯克，他要超越马斯克，要成为全球首富，要创造一个万亿级的这个叫商业帝国， 然后说要发明一秒之内破百的这个火箭汽车，就他所有的这个言行啊，都极其的 极其的，反正让我看不懂啊，但但可能真是个人才，因为前段时间我看那个大江的那个汪涛，他在采访的时候，他说，他说他说于浩，他他，他，反正对于浩的这个认可挺高的。搞不懂搞不懂，搞不懂， 我我我，今天你看，我也拍第二条视频了，我，我有可能也就受这哥们的影响。

你有没有发现，现在很多国货网红产品火的快，死的也快，为什么？因为他们的命脉不掌握在自己的手里，而掌握在流量主的手里。最近，追密科技的创始人于浩用一次硬钢，给所有国货品牌上了一堂课。 国货的终极出路从来不是种草，而是知识产权。于浩炮轰小红书，表面上是情绪宣泄，实际上是积怨的爆发。 追命这个品牌自己死磕马达，死磕算法，死磕专利，结果在小红书上被抄袭者用九块九包邮的同款碰瓷，被水晶，用垃圾别买的评论刷屏， 你说他气不气？但更值得关注的是，于浩没有选择忍气吞声，而是选择撕破脸。这背后是一种觉醒，是国货品牌不能再当流量奴隶了。那什么是真正的护城河呢？不是网红带货，不是热搜话题，是专利商标版权，是技术壁垒。 你去看所有能够穿越周期的品牌，无论是华为、大疆还是比亚迪，哪个是靠种草活下来的？都是在研发上真金白银的投入，在知识产权上寸步不让的死守。 小红书的乱象恰恰告诉我们，当容量可以随意践踏法理，你唯一能靠的就是法律赋予你的知识产权。所以，于浩这一炮，不是打给小红书看的，是打给所有国货老板看的。 别再把预算全砸在头瘤上，留一部分去做专利布局，去维权，去打官司。面对抄袭，别妥协，面对抹黑，别再沉默。只有每一个原创者都硬起来，那些有毒的流量生态才会怕。支持国货原创，从尊重每一项资产人开始！

大家好，欢迎来到财税星说课堂。一边是 ai 梦吹出百万亿美元市值的追蜜帝国，一边是花二十二亿拿下易拉罐场控制权的 a 股首战，看似矛盾，实则是一场被监管严密盯防的资本良谋。今天来拆解这三步棋。 市值百万亿美元的 ai 梦，跟做六个核桃易拉罐的老厂有什么关系？答案是，资本二十二点八亿元。追蜜创始人于浩是来真的，还是借风口吹牛？看三步棋？第一步，造神。 于浩一天狂发七十五条社媒，要求员工建两万个社交账号矩阵。视频中放言，追蜜生态将成为人类第一个 百万亿美金的生态，我们要重新发明地球。一个做扫地机器人的公司，凭什么估值碾压苹果？特斯拉靠技术 ip 大 旗，从无人机到造车，从芯片到二十年后全球称霸，甚至说中国真正懂汽车设计的就三人，我雷军、余承东 打法简单粗暴，先把市场规模喊上天，资本市场自然会为估值买单。第二步，借壳 ipo 难走。一家业绩连年下滑、二零二五年前三季度 净利润暴跌百分之四十七的易拉罐厂加每包装浮出水面。二零二五年十二月，于浩以每股四点四五元的底价，拿下百分之五十四点九控股权，总对价二十二点八亿元。 消息一出，市场炸锅，刚上市的人造科技股从六元涨到十六点五元，加每包装十四个交易日暴涨百分之二百六十三。 第三步，套现。但监管提前亮剑，二零二六年新政频频，二月再融资新规，严防盲目跨界忽优势重组。三月明确科技型企业走绿色通道，但前提是技术落地，不是靠吹。 四月，创业版改革支持吸收合并上市未满三年，公司正好卡在关键节点。加美包装公告连续承诺三十六个月内不注入任何资产，十二个月内不改变主营业务，三年内无借口安排。这是规避炒作嫌疑的合规文本， 等于给收购提前刹车，但打的是时间差。等三十六个月期满，追觅业务估值、利润蒌实后再注入，才是真正产业整合。更关键是，这套操作卡在政策过渡地带，一方面，五套扩为绿色通道，对针印科技敞开大门。 另一方面，二零二六年监管风向已清晰，不再是谁嗓门大水管用，而必须与主业有协调效应。对于号来说，这次收购是长线布局，先拿壳稳住阵脚，三年后能否顺利注入 ai 业务， 取决于追觅的工业机器人、智能制造，能否给易拉罐、包装乃至食品饮料行业带来实实在在的降本增效。从造神到借壳，从落子到喊停换挡，已装二十二亿的壳交易，蚀的是整盘 a 股转型的深谋远虑。企业的最终产品 不是机器人，也不是易拉罐，而是企业本身。牌桌上有人造出万亿估值，有人选择落袋为安。没有对错，只有立场，你选哪一边？欢迎评论区留言，下期再见！

最近我发现百分之九十人都看错了追命和宇浩。别人把他当做扫地机器人公司，我告诉你，他是中国版的科技淘宝、智能界的抖音平台。他根本不是一家公司，他是开了两百家创业公司的超级孵化器。 宇浩太狠了，把公司拆成十个孵化器，两百多个事业部，每个事业部独立核算支付盈亏限额。投钱就是给你一笔钱，跑出来就火，跑不出来就关。 同一个赛道有好几家一起赛马，优胜劣汰。像不像开了一个超市，专门提供技术中台、供应链、全球渠道、品牌信用？你带团队带想法进，我给你舞台，给你资源，给你带药。他不生产产品，但所有的品牌，所有的创新都为他所用。 为什么估值不能按家电算？假设未来上市，你买的不是一家公司，你买的是整个创投基金加两百家未来独角兽风投行业，百分之二十成功率就封神追币三年以上的事业部，成功率超过百分之八十，这是什么概念？成功率直接乘以四倍 成本砍价，共享技术、共享渠道、共享品牌，跑出一个就是百亿千亿级的上市公司，只要成功，十家追币就是万亿市值打底。余下的高品就在于把一家科技公司做成一个无限生长的创新生态， 不是卖产品，是卖创新的土壤，卖成功的概率，卖平台的复利。看懂这一层，你才明白，追妹的故事从来不按家电来算，而是按平台生态，按未来百千亿的可能性来算。这才是真正的降维打击，无限想象，百倍空间。