阿里为什么是国企

国企和央企到底有啥区别？待遇啊，到底差多少？国企和央企的区别呀，百分之九十的人肯定都分不清。今天我用最简单的大白话，从他们的关系，名字，还有类似部门三个方面给你讲清楚再告诉你啊，央企和国企到底哪个好？看完你就懂了， 记住核心一句话，所有的央企都是国企，但是国企不一定是央企，简单的说，国企就是一个大箩筐，啥样的都有，而央企呢，就是这箩筐里面最金贵最拔尖的那一部分。先看定义和规模，国企是国家参股和控股的， 全国足足有四十多万家，规模有大有小，参差不齐。央企呀，是国企里的尖子生，由国务院直接管理，全国有两百多家。 再看名字，央企基本是带有中字头的，国字头的比如中国石化、中国移动、中国建筑、国家电网。国企啊，大多数城市名加行业，比如北京地铁、山东黄金、贵州茅台、上海电器等等。 最关键的区别是，央企归中央管，国企归地方管。重点来了，待遇和前景。央企啊，是直接全面吊打普通国企的。央企的核心技术岗、管理岗，年薪普遍在十五到三十万， 厉害的呀，能冲到五十万，七险二金，住房补贴，节假日福利，大额年终奖一样都不少。而普通国企呢，薪资大约在五到十万，高的话到二十万。福利待遇呀，也看效益。所以找工作能冲央企的就别选普通国企，起点直接差一个档次。

国企算体制内吗？百分之九十的人呐，都搞错了！今天一句话给你讲清楚。很多人觉得进了央企，国企就是体制内。 但真相是，绝大多数央国企员工根本不在体制内。体制内的标准是什么？有行政编制或事业编制，由财政发工资，属于党政机关或事业单位。而央国企是企业， 哪怕你是国家电网、中石油、中国移动的正式员工，签的也是劳动合同，拿的是企业新规，国资为管，不归边打工。那为什么大家总觉得央国企像体制内？ 因为它背景硬，管理严，福利好，稳定性高，很多还参照公务员标准执行待遇，所以被误认为累体制。 所以，别再傻傻问是不是体制内了，真正该关心的是是不是正式员工，有没有六险二金，晋升通道清不清晰？平台稳不稳定？央国企虽不是体制内，但对大多数人来说呀，已经是离体制最近，性价比最高的选择了。

找工作最好是进央国企，但你知道到底啥是央国企吗？百分之九十的人可能都不知道是不是名字，带中国的就是央企啊，是不是有国资股份呢？就算国企，今天呢，我从法律和政策角度啊，给你讲明白，你免你求助的时候呢，掉坑里啊。 那么根据咱们国家的公司法，还有一个企业国有资产法，国有企业呢，指的是国家出资企业，那么中央企业，他是指有国务院 获其授权机构，一般是国资委和财政部代表国家履行出资人职责的企业。目前呢，咱们国家一共有一 百家央企啊，这是二零二五年七月二十九日国资委网站发布的最新名单。那么这里面呢，有国资委当股东并且监管的有中石油、国家电网，中国移动。有财政部当股东并且监管的，比如四家特殊的央企，国铁集团、中国烟草、中国邮政和北大荒农品集团。 另外呢，还有一百一十四家中央文化企业，像人民出版社呀，中国出版集团啊，中国地图出版社呀等等，这些呢，也都归财政管， 这些才是真正的中央企业。那么央企呢，是国企的里面的扛把子，央企呢，一定是国企，但国企呢，不一定是央企。但是大家就注意一个大坑啊，并不是所有的国资背景的企业都叫国企啊，关键看控制权，就看谁说了算。 啥叫国资背景啊，就是国有股份。国企呢，一般分两类，一类呢是国有独资企业，百分之百国家出资，比如中国烟草，毫无疑问啊，是国企，你查股权后面是财政部百分之百持股的同时呢，他也是央企，比如北京市自来水集团啊，是北京市政府百分之百持股的，他就属于地方的国企。 还有一类呢，是国有控股企业，就国家持股超百分之五十或者股份虽然低于百分之五十，但有实际控制权的，就是说了算的，这类呢，也属于国企。 另外还有一类企业叫国有参股企业，国家呢，只占小股，不参与经营决策。比如某个民营企业里面呢，有某个地方政府的国资百分之十的股份， 那这个企业不算国企，他是有国资背景的民企。但是现实当中，很多人误以为有国资背景，有国资股份就是国企，这是大错特错啊。咱们不说这种企业不好啊，只是要给大家澄清一下，这类企业他不能叫国企。 所以以后再听到有人和你说央国企，先核实三个问题，第一，他是不是有国务院或财政部国资委实际控制的？第二是央企还是地方国企？第三，他是国有独资、国有控股，还是有国资背景的民企。 很多人会说，哎，你说了半天这么复杂，我哪里知道什么是国资控股，国资参股啊？评论区留言，我告诉你一个非常简单而且权威的验证方法。

原来，百分之九十九的人都被误导了，阿里巴巴根本不是日本企业，阿里第一大股东是日本软银，持股百分之十四点六。但真正控制阿里的是董事会，而董事会是一人一票制，要想控制董事会，就要有一半以上的董事是你自己提名的。所以，马总先成立了合伙人委员会，自己和蔡崇信是永久合伙人。 然后在公司章程里约定，阿里一共有九个董事会席位，合伙人委员会有五个提名权，如果股东会不同意合伙人的董事人选，合伙人可以继续提名，直到股东会同意为止。接着和阮银签了一致行动人协议，无论马总提名谁当董事，阮银都要无条件支持。最后， 为了防止其他股东修改公司章程，马云又加了一个条款，任何人想修改公司章程，都要经过百分之九十五以上的股东同意，而马云自己持股百分之五。也就是说，只要马云不同意，阿里的公司章程永远都改不了。这就是公司章程的魅力，即使只有百分之一的股权，也可以百分之一百的控制公司。

很多人很好奇，央企和国企谁的地位高一点？其实很简单，搞清楚央企和国企的区别就知道了。一个企业是不是央企，看这四个标准。第一，央企的所有权是中央人民政府出资的，是国院的国资委，央企没有任何私人团体和私人控股，百分之百股权在中央手上。 第二，最高领导的机构是国务院，央企里面有一个其他企业没有的职位，党委书记什么董事长、总经理，这个欧那个欧的，在党委书记面前都是弟弟。当然大部分的时候党委书记是兼任董事长的。 第三，央企的管理体制是按照现代企业制度建立的，也有完善的法人治理结构，内部管理和运行机制跟民企差不多，如果管理模式跟民企不一样，那他就不是公司了，是国家的行政单位、科研单位了。你比如中科院，就不能说他是央企。 第四，是经营范围很关键，央企的经营范围主要涉及国家安全、国民经济命脉和重要领域，像能源、交通、通信、金融、航天、航空这些也是最重要的。 国家的经济命脉必须掌握在人民政府手上，不能在私人资本家手上。比如中国核工业集团，这个是造核电站、核弹的。中国航天科技集团，这个是制造、研发洲际导弹运载工程火箭，天空空间站的是东风快递生产设计总公司。 中国航空工业集团，这家企业有两个厂，成飞和省飞江二十，江十六运二十都是产自这里。中国传播集团零五大区山东号航母都是产自这家旗下的造船厂。还有中国兵器工业集团，中国兵器装备集团， 大家发现没有，央企的前面都是带了中国两个字的，而且还是跟军事、国防、能源、矿产密切挂钩的。 而国企简单来讲就是国家控股达到百分之五十以上，这里的控股包括中央政府，还有地方省政府，以前叫关山督办。如果政府是百分之百控股，那么就是国有独子企业，比如知名的国企有像什么一根烟，两桶油、三个碗、五大强庄这些。 因为央企比较少，所以他的地位要比国企高，而且待遇上也不一样，央企的薪资水平一般要比国企高，福利待遇很好。从职业晋升来讲，央企要比国企好多了，央企很多管理人员可以到行政机关单位认知，但是国企的概率就小多了。 总结就是，如果想进步，为人民服务，那就考央企，想赚钱过安稳日子，那就进国企，毕竟很多央企都是跟军事政治挂钩的，有时候要外派到海外，或者还有什么特殊的危险任务也不好说。

欢迎大家来到阿里巴巴深度拆解第十三期。大家有没有想过，真正决定一家企业命运的，可能根本不是财报，而是那个坐在数字背后的人。 因为数字能修业务、能改战略，甚至都能推倒重来。但那个坐在数字背后的人，他的格局、远见和价值观，才决定这家公司十年后还能不能继续被时代选择。所以，今天我们不聊阿里的利润，也不聊电商竞争，我们只聊一个人， 马云。我们会重点聊四个问题，第一，为什么顶级价值投资者会如此痴迷创始人？第二，马云过去二十年的那些关键决策，到底是在赌什么？第三， 他二零一九年的退位，究竟是制度成熟，还是阿里风险真正开始暴露的转折点？第四，二零二五年，重新回到 ai 战略核心的马云，到底是在成为阿里的定海神针，还是正在形成另一种更隐性的风险？看到最后你会发现，马云真正最可怕的地方，可能从来都不是他会做生意， 而是他用二十多年时间，把自己变成了阿里最难被复制，也最难被估值的一部分商誉。当然，关注财报的朋友都清楚， 商誉这东西既可能是企业最珍贵的资产，也可能在关键时刻反市估值。马云这笔商誉到底是在持续增值，还是正在变成另一种风险？今天我们就用价值投资的标尺，来量一量马云的深度。先问第一个问题，创始人对一家公司到底有多重要？ 巴菲特和芒格在挑选公司时，有一个几乎偏置的偏好，那就是他们喜欢投那些创始人还在，或者由创世人家族精神牢牢把持的企业，为什么呢？因为职业经理人守的是任期和 kpi， 而创始人守的是命。 创始人是那个会在公司生死存亡之际压上全部身家，不惜一切代价护住命脉的人。 马云的履历，恰好是这句话最极致的注脚。一九九九年，他放弃的是瑞典投资公司年薪七十万美元的工作，拿着五百块人民币的月薪，在湖畔花园的民房里开始创业。 这种机会成本，不是一个职业经理人敢下的赌注。这背后藏着一个价值投资者最为看中的信号，也就是这个人把这辈子完全压在了这张桌子上。 他后来的所有决策，从二零零三年用免费淘宝硬钢一倍，到二零零四年立牌重义孵化支付宝解决信用死结，再到二零零九年所有人都觉得云计算是骗子时，砸重金布下阿里云这颗案旗。 而这些决策的出发点，都不是下个季度的财报能不能好看，而是这家公司十年后还有没有资格坐在牌桌上。这就引出了我今天想聊的关于马云的第一个价值投资判断维度。这就引出了我今天想聊的关于马云的第一个价值投资。大巧若拙， 真正高明的远见，在当时看起来往往是笨拙的、吃力不讨好的。阿里云就是一个绝佳的例子。二零零九年，当阿里决定每年砸十个亿，连投十年去做一个不知道能不能赚钱的云计算时，内外全是反对声， 但马云看到的是，数据将成为未来最重要的生产资料。没有云，阿里就没有地基。今天，当阿里云年化 ai 收入突破三百五十八亿，连续十一个季度三位数暴增时，人们才回过神来，那道护城河原来在十几年前就开始挖第一撬土了。 这种愿意在短期利润和长期布局之间果断选择后者的创人，才是费雪笔下那种真正值得长期持有的灵魂人物。但巴菲特的价值投资理论还有第二个严苛的拷问，那就是创始人再神，他也是人。是人就会犯错，就会老去，就会离开。 如果一家公司的命脉全系于一人之身，那这就是最大的风险。马云在二零一九年做出的那个决定，他正式卸任董事局主席，把接力棒交给张勇。 这个决定在当时很多投资人看来，是阿里治理结构上最重要的一次成年礼。他用行动回答了那个尖锐的问题， 我走了，公司还能不能转？虽然后来的商业事实证明，后马云时代的阿里遭遇了拼多多和抖音的猛烈夹击，市值一度大幅回撤，但段永平总讲过一句话，看问题要看本质。 一代创始人的骄傲从来不是终点，而是一场极其痛苦的成人礼。你只有让继任者在没有英雄庇护的战场上，自己扛过枪、挨过打，甚至犯过错，这家公司才能真正从创始人驱动进化为制度驱动。 从张勇到如今蔡崇信和吴永明的组合出山，阿里正在经历这场阵痛，但这恰恰是一个企业走向成熟的必经之路。 马云敢退退的干脆，本身就说明他把组织的长期生命力看的比个人的历史功名更重。但作为一个冷酷的投资者，我们必须多问一句，这场所谓的交棒，究竟是制度走向成熟的成人礼，还是初代核心团队不得不回防的急救包？ 这个悬念我们暂且按下不表。这就引出了今天我们聊的第三个维度，也是二零二五年以来最搅动资本市场神经的话题。马云的回归到底在干什么？ 二零二五年二月，他现身民营企业座台会。四月，他以风清扬公牌造访阿里云总部，在新财年启动会上强调，高科技绝不仅是征服星辰大海，更应该呵护人间烟火。 随后，阿里对外明确了他的角色，永久合伙人、 ai 战略总顾问，不介入日常管理，但深度参与顶层设计。这种安排在价值投资者眼里几乎是一种极其罕见的理想状态。他拿捏住了一个微妙的平衡，他没有回来重新握方向盘，干扰现任管理层的运营权威。但他又回来了。 在阿里最需要定方向、定价值观的时刻，他回归后的第一把火，恰恰是段永平最常念到的那两个字，本分。马云对内反复强调电商的本质是服务，不是流量，对外提出让科技呵护人间烟火，给 ai 这头狂奔的猛兽套上了价值观的江绳。 在群狼环伺的电商战场和砸下三千八百亿的 ai 军备竞赛中，一个能把价值观喊到骨髓里的创始人，确实是组织内部的定海神针。 但情怀归情怀，资本市场的账本从来不相信眼泪。这种退而不休的太上皇模式，是一场极高难度的平衡木博弈，芒格教会了我们反过来想，任何硬币都有两面，创始人的巨大光环，可能会让内部产生严重的权威依赖，甚至在无形中压制了不同声音。 尤其是马云此刻全力压住的 ai 方向，本身就是一个无底洞般的铁血战场。翻开阿里的财报，最硬核的考验已经摆在眼前，单季资本开支已高达数百亿，自由现金流罕见转负。所谓的让科技呵护人间烟火，其底层是一个必须靠真金白银疯狂填补的吞食黑洞。 这种豪赌，如果三年后验证为错，今天的战略回归就可能在未来的商业史上被重新解读为对现任管理层的过度干预。创始人的遗产，到底是照亮未来的灯塔，还是笼照在继任者头顶的阴影，最终必须靠未来五年的利润表来残酷揭晓。 聊到这里，我想起孙子兵法里那句意味深长的话，书里说，善战者之圣也，无智明无勇功。 真正伟大的将帅，往往不是那种在舞台上最耀眼的人，而是那些把正确的事在别人看不见的角落里，一件一件做对了的人。马云如今身上的标签，从乡村教师，到全球数字经济的奠基者，再到今天退而不休的战略顾问，已经很难用任何一种单一角色来定义。 但如果你透过价值投资的镜片去看，他的身影恰恰构成了一条横跨三代商业浪潮的护城河。这条河的上游，是他二十年前种下的电商生态， 中游是他二零一九年果断交棒铺就的治理结构，下游，则是他此刻正用价值导向试图驯服的 ai 红流最后我想说，作为价值投资者，你永远不可能只看财报就洞悉一切。你最该研究的，是那个在你买入股票之后替你守夜的人。 马云的每一次退与进，其实都在回答同一个终极命题，当创始人逐渐老去，他能为一家万亿公司留下的，究竟是一座冰冷的城堡，还是一套有温度、能自我净化、能穿越周期的基因？这个问题的答案，才是你决定要不要跟他一起走下一个十年的真正底牌。 好！聊完马云的精神遗产和战略角色，不知道你有没有想过一个更扎心也更不可思议的问题，那就是他凭什么 一个个人持股只有两三个点的人，凭什么能在一家万亿市值的跨国巨头里，拥有说一不二，甚至凌驾于所有国际大股东之上的绝对控制权？这其实是中国商业史上最精妙也最霸道的一场制度设计、 合伙人提名权、一致行动协议、临时董事认命。这四道犹如铁锁般的制度机关，构成了一架极其精密且冷酷的资本杠杆，硬生生把百分之二的股权撬动成了百分之一百的终极战略控制权。 下一期，我们就来彻底拆解这架控制权杠杆，看一看马云是怎么用最少的股份，通过最精巧的制度锁死万亿帝国的方向盘的。我是正义书院，我们下期见！

央国企近几年热度持续攀升，甚至超过了公务员，但很多人包括家长、学生乃至高校老师，对央国企的认知还不够深入。其实央企和国企是分开的，央企特指由国务院、国资委、财政部等中央部委出资控股管理的企业， 比如国家电网、南方电网、国家能源投资集团、国家电力投资集团、中国华能、中国华电、中国大唐。凡是名字里带中或者国的，基本都属于央企。 关键一点，央企的分支机构从分子公司到县级单位，比如县供电局、县银行、县邮政局，以及海外的分支机构，如英国、美国、澳大利亚、新加坡的业务点。只要股权层层穿透后，属于央企，就永远是央企。

每天投资一家上市公司，我们今天要投资的是阿里巴巴。阿里巴巴集团一九九九年由马云与十七位合伙人在杭州创立阿里 b to b 平台，上线服务中小企业出海，让天下没有难做的生意。 二零零三年，淘宝成立，支付宝推出担保交易，砥砺电商与支付基础。二零零九年，阿里云成立，自研飞天系统，开启技术基建时代。二零一四年，纽交所上市，创下当年全球最大 ipo。 二零一九年十一月在香港交易所完成上市，成为首个同时在美股和港股两地上市的中国互联网公司。二零二三年，启动一加六加恩改革各业务，集团独立面向市场， 近年全力投入 ai 与云计算，三年你投三千八百亿元建设算力底座，迈向 ai 科技。公司核心业务板块有韬天集团，集团基本盘主营淘宝，天猫是核心现金流来源，发力及时零售，淘宝闪购份额稳居行业前列。 阿里云智能第二，增长曲线中国试战率第一， ai 相关收入连续多季度三位数增长，为企业提供云语 ai 服务。阿里国际数字商业海外高增长引擎 覆盖速卖通、雷萨达等增速领跑集团。菜鸟物流，搭建智能物流骨干网，提升履约效率，完善商业闭环。 本地生活以饿了么、高德为主，聚焦减亏增效与现金，留自己，但竞争环境也不容小觑。电商直面京东、拼多多、抖音电商。 云计算对标华为云、腾讯云，及时零售，与美团激烈竞争，国际业务对抗亚马逊迅。 核心技术方面，构建全站 ai 体系，品多哥自演 ai 芯片规模化交付通一大模型赋能电商云本地生活，形成芯片算力大模型 场景应用完整技术站。如今，阿里从电商平台转型为 ai 驱动的数字基础设施服务商，以云与 ai 为新引擎，持续推动实体经济、数字经济龙头地位。 根据二零二五财年年报，公司实现营业收入九千九百六十三点四七亿元，净利润一千两百五十九点七六亿元，同比增长显著。阿里云收入实现双位数增长， ai 三观产品收入保持高速增长，经营活动现金流充裕，整体经营稳健，结构持续优化。你觉得这家公司怎么样？欢迎在评论区留言！

阿里当然是一个非常优秀的公司。我靠，我们周四要聊的尺度这么大吗？其实我觉得阿里和字节是中国巨头之光，这两个公司真正的有点星辰大海，就是说他们把大量的钱投入到未来的这个竞争当中去，我觉得是非常的星辰大海的两个公司，我非常的钦佩，在这一方面， 咱有一说一，京东什么的就差很远，咱也别这个，对吧？整天有的没的，这事实上是这样的，对吧？同意呢，本身在 b 端已经是横扫了 b 端最强大模型，然后现在要做 c 端，我觉着也是非常的符合逻辑， 阿里的技术储备也到了，对阿里来说呢，其实最大的问题呢，是因为马上要批注财报了啊，批注财报呢，大家开始避嫌，因为你知道因为和美团这个竞争，导致阿里的这个财报一定是不好看的， 但事实呢，阿里的大模型又一定是强的，阿里又是中国能交易的第一 ai 概念股，但是呢，大家又知道他的财报严格意义上从财报角度来说是一定非常难看的。所以这个问题呢，让现在买阿里的人是非常犹豫和纠结的，你想想， 他可能不比京东难看，因为京东是收入涨了百分之十四，利润砍了一大半，对吧？那就这个财报就已经崩了啊，已经崩盘了，那阿里的这个财报呢，不会像京东这么惨，但是也肯定很难看。 所以呢，你让大家交易阿里的 ai 预期，还是交易阿里的财报预期这个问题形成了左右互博，所以现在在财报季的时候，阿里是有非常强的避险情绪的，阿里是一个非常优秀的公司，但是短期就这么个现状，没想到中国走到今天，仍然有人认为中国没有高科技。其实我觉得也是挺悲哀的， 也挺悲哀的啊，人性机缘是哪个？ e t f， 我 建议这样的，我经常看到有人说哪个好心人什么的，就是我觉着你和大家不认识，你说你能指望哪个好心人，人家说了你怎么能相信呢？所以我建议你买一份底层楼页专栏，我真不骗你，底层楼页专栏你就齐活了。 底层逻辑专栏，你相信我，我不能别的多说，咱别在股市里面挥金如土了对吧？一眨眼对吧？现实中咱都准备干这事了对不对？咱就别差这三千三三五千块钱了，对不对？我只能跟你说，底层逻辑专栏是一个什么样的作品呢？是一个黑粉都说好的作品， 真的黑粉都说好的作品，我只能这么跟你说。黑粉都说想让我退底层逻辑专栏，那不可能的，别的都可以接受，底层逻辑专栏绝对不能退啊。我跟你这么说啊，所以呢，底层逻辑专栏尽快啊。同商学院，底层逻辑专栏是你必须要去买的小黄车，考虑一下。

不，不爱学习，知什么是国企和央企。我毕业那年进了国企，一二去了央企，我俩都说是端上铁饭碗了， 结果吃饭的时候一对账，他那个碗比我的大一圈。央企是国企的一种，所有央企都是国企，但国企不全是央企，就像所有九八五都是公办大学，但公办大学不全是九八五。我在的那家国企归市里管，叫地方国企， 自来水公司，公交集团，城投公司，这些都属于地方国企，服务本地老百姓，出了事就没人知道了。一二的央企归国家直接管，国家电网、中石油、中国移动这些都是央企，业务遍布全国管我们的老大也不一样， 我的单位厅是国资委的，一二的单位厅国务院国资委的，一个市里管，一个中央管，级别差了好几个台阶，干的活差别更大。 我整天修路通水管燃气，给本市的居民当大管家，一二搞的是电力、通信、石油这些国家命脉，一出手就是几十个亿的大项目，钱包厚度更不用说了，我的工资凑合够花。具体的看城市和单位，有的好，有的一般，差距极大。 一二那边五险一金顶个交，福利多，待遇好。我在的地方国企效益好还行，效益不好也裁过员，央企那边几乎不裁员降薪，稳定性拉满。我后来琢磨明白了，国企是个大圈子，央企是圈子里最顶的那一小撮。进央企是进了国家队， 地方国企是进了省队市队，待遇稳定性，发展空间同地区下，央企普遍碾压地方国企，当然进入央企的门槛也比地方国企高一截，总之适合自己的才是最好的。

央国企从来就不是公司，看懂它，你才算真正入了厂。在国企那几年，我学到的第一课是在电梯里。那天部门总经理跟另一个副总聊天，说了一句，这个方案我们得先成熟一下。 我当时愣是没听懂。后来才知道，成熟的意思是先私下摸一圈，看看各方的真实态度。会上要过的东西，功夫全在会前。 外人看央国企总戴着两副眼镜，要么觉得是喝茶看包的铁饭碗，要么觉得是低效臃肿的关系网。都对都不对。因为你用公司的逻辑去看，看到的全是死局。但换个视角， 你会发现，人家下的是另一盘棋。一、你以为的关系，其实是一种信任的欲筛选。很多人一提到国企、央企就撇嘴，里面全是关系户，谁是谁的侄女？对， 但不完整。我见到的真实情况是，这里的关系不是简单的后门，而是一套成本极低的信任筛选机制。一个领导敢用一个有来头的人， 很多时候不是因为权力交换，而是因为信息成本低，他能打听到这个人的家庭性格底线。你想想，一个系统最怕的是什么？是变量。一个简历光鲜的海龟，能力未知，风险未知。 一个知根知底的子弟，能力也许平平，但最大风险也就是平庸。在安全、荣誉比效率重要一万倍的组织里，你选谁？这就像打牌，你以为大家是在比牌技，其实很多人能上桌，是因为互相知道底牌。这不是不公平，这是另一种公平， 用可预期换取信任。二、你看到的低效，其实是经历的保险丝。你有没有吐槽过，一个盖章要七八个人签字，一个 ppt 能在会上炒标点符号？ 别急着骂，那不是低效，那是保险丝。央国企的本质，不是追逐利润的商业动物，而是承接国家意志的巨型管道。它的第一使命是安全传输，不是抢跑你眼中繁琐的流程，是把决策责任分散到每一个经手人头上， 保证这个事万一爆了雷是集体背的，不会砸穿一个点。那些开不完的会，不是在讨论事，是在对其站位确认口径。我见过一个项目经理，从外企空降过来，三个月就要封， 他习惯了拍板冲业绩，结果发现这里连买个新打印机都要上会。后来他想明白了，苦笑着说，我不是在管项目， 我是在当保单登记员。听懂了吗？你是在做业务，可业务的底层是政治安全。很多事能成，不是因为团队效率高，而是因为风险已经全部排除。所以在央国企不犯错，就是核心竞争力。三、 稳定是这个系统最狠的筛选器。外界总以为，央国企最诱人的是稳定，恰恰是它最阴柔的刀。 不是不裁员，而是用一种不动声色的方式重新定义什么叫被淘汰。在这里躺平，不会让你直接走人， 但会让你变成信息孤岛。所有重要的会你都不在，核心的文件传不到你手里，甚至连中午吃饭，你那个桌都凑不齐人了，用不上三年，你自己就想走了。 而被筛选出来的是哪些人呢？是读得懂空气，看得懂天色的人。我见过技术大牛，因为总在公开场合说我是做技术的，政治我不懂，连续三年晋升被挂旗，他也委屈， 我活干的最多，为什么上升的是那个只会写汇报的人？系统最讨厌的就是不可控的变量，能力强但不进体系，在上级眼里就是个随时可能炸的烟花。所以你看，这里绝不是不淘汰人， 他只是用一种更体面、更漫长的机制，让不同贫的人主动出局。四、你是在当棋子，还是学会了看棋盘？聊到这儿，我朋友问我，照你这么说，是不是就无解了，只能学会守规矩，磨掉一身刺？我说，那倒也不是， 真正的聪明人都在下另一层功夫看懂棋盘，大多数员工是在专注自己手里这一亩三分地，把表格填漂亮，把报告写扎实，这没错，但这叫棋子思维。 而进入了棋盘思维的人，会去钻研三件事。第一，资源流向。今年公司的预算重点往哪走？降本增效的口号下，哪些部门其实在偷偷扩编，这背后是国家的政策风向，看懂了，你才能知道该往哪个池子里靠。第二，决策暗线。 一个战略出台，谁是吹风的？谁又是那个一票否决权隐形持有者？把这些线头摸清楚， 你汇报的时候才不会把弹药浪费在错误的方向上。第三，也是最重要的一点，把自己活成基础设施，别老想着做那个出尽风头的明星项目。在央国企，最稳固的生存方式，是成为那个离开你整个环节就转不顺畅的人。 比如数据统计你最透，各级检查总点名让你陪同，没人比你更懂那个老旧系统的逻辑。做到这一步，你就不再是一枚随时可以被替换的棋子，你成了棋盘上拿不掉的那条线。 写完这些，我突然想起那个在电梯里说成熟一下的领导，他退休好几年了，有一次在公园碰见他下棋，他跟我讲，小子，你以为我当时在霍稀泥？我们是在织网，只有网购密漏下去的风险才小。 那一刻，我后背有点发凉，但转瞬又很通透。央国企从来就不是一家公司，它是一个生态，一场漫长的排局，你说它限制了你， 他也确实保护了很多人。而对于你，真正的选择只有两个，要么彻底离开这张牌桌，去找你喜欢的游戏，要么就看懂规则，然后不动声色地活成那个不被甩下牌桌的人。怎么选，都是人生 权文玩。如果你身边有在央国企挣扎的朋友，请把这篇文章转给他，不是泄愤，是清醒，看懂了就不会那么疼了。

大家好，我是放弃互联网大厂去了国企三年被裁的阿花昨天发了国企隐形裁员的笔记，直接被一堆人给喷炸了。是我根本不是国央企的，是劳务派遣压根没编制， 还是国资委备案的正式员工，绝对不会被裁员的，流程复杂到不可能随意调岗。 我本来笃定这些人全都是没有进过国央企，没有听过真相的局外人，但是本着严求真严谨的态度， 我还是专门去咨询了国家电网、烟草、中石油、军工、通信、建筑、能源这些大家眼里顶级的垄断，以及常见的市场化。国央企的长辈和朋友，咱们今天就把实话说透，以后谁再也别忽悠人了。 首先，国央企现在已经没有所谓的稳定编制，没有了，天王老子来了也都是没有。不管是电网烟草还是市场化的国央企，所有的员工都是签劳动合同，都只受劳动法保护， 只有公务员受公务员法约束，拥有真正的铁饭碗。有个人编好国央企，但就没有这种东西了。 那么其他人天天挂在嘴边的国企编制，国资委备案到底是个什么玩意儿呢？说白了就是 headcount， 也就是正式员工名额。不管是国央企、互联网大厂还是外企，大公司，都会严控正式员工人数， 不是想招多少就招多少，想招什么人就招什么人的。比如说总部机关核定名额只有两百人，那么经济形势不好的情况下，他要缩编那么多，出来的人都是只能下放到基层子孙公司偏远项目，要么就是用上条视频的方式逼你走。 本质和大厂外企招外包控编制是一个道理，那些说自己有国企 政编，国资委备案有编号的人，说白了只是和国企总部主体公司直接签签了劳动合同的正式员工，不是什么贴到的编制，只是合同签约的主体不一样，和劳务派遣区分开而已， 根本不是不会被踩的免死金牌。以后各位再听到这样的说辞，直接把对方当做大忽悠就行了。 还有人说，我就想个找个摆烂惹毛所有领导，干活再差也没有人能踩我的地方，那你就是去千军万马考功啊！ 但是可就算是公务员，辞退流程复杂，但是边缘化冷暴力发配边缘岗位，有的是办法让你待不下去啊， 更何况你有辞退的管理办法呢？最后再跟大家说一句，国央企本质就是企业是企业就要盈利，要控成本，要适应市场，从来没有绝对稳定，一辈子高枕无忧的地方， 不要再被所谓的编制神话忽悠了，清醒一点，这个年代追求稳定就是最大的不稳定，靠平台靠组织都不如靠自己。也欢迎大家在评论区留言，跟我分享自己的经历或者疑问，也希望大家能够多多关注我后续的分享和发展，谢谢！