盒马nb有杀虫剂吗

今天又来河马安避店了，看一下晚上七点后能淘到哪些好物。刚进来就看到工作人员在贴打折标签，捡漏雷达直接响了， 跟上小车，我们开始吧！记得点赞关注支持哦！这边蔬菜和熟食区也都有在贴打折标签，有跟我一样喜欢捡漏的吗？ 这种小面包很适合用来做早餐，三明治看着也不错，打六折果断拿下！打折商品不能放太久，基本都是隔天当早饭吃掉， 看我发现了什么，咸蛋黄肉松、芝士烧麦打六折，拿下尝尝。来果蔬区转转，挖到一盒打八折的小番茄，拿下。这边还有打八折的红薯一公斤，打完折八块，大家觉得划算吗？ 打六折的西兰花拿下来水果区转转，一眼就发现了这盒草莓， 打八折的红颜草莓看着还不错，拿下！晚上人不是很多，来零食区转转，本付回购的地瓜干真的很推荐， 吃起来很香甜，配料也干净，这次多囤点，有喜欢奇多的吗？十四点九元一盒，之前都没逛速冻食品区，这次来挖宝下，种类还真挺多的，适合懒人应急餐。这个大肉包看着不错，一包八点九元， 吃完后评价肉馅比较少，只能说一般般。原切羊肉卷三十四点九一斤，有买过的吗？可以评论区分享下，看上去还可以，这边还有原切肥牛卷，一公斤四十四点九元， 看上去品质也不错。这个冰激凌也是够便宜的，七点九元一盒，有巧克力、抹茶和草莓三种口味。今天先逛到这里，又是满满的一车， 一共消费三百零二块，大家觉得值吗？感觉晚上确实可以捡漏到一些打折商品，感兴趣的朋友们可以来转转，欢迎大家点赞关注支持我！

如果开到福州来，应该会搞一大片的线下的实体门店。今天来到了上海的超合算 n b 店，这是一家盒马旗下的特价超市，今天也看看这个烘焙区有没有值得我们可以学习的地方。大家看他的选址啊，不是主干道上，而是偏 社区楼下的这么一个位置，像这种位置呢，他的租金应该是比较便宜的，而且这周边的客群其实有家庭的客群，有年长一些的这种消费人群，所以其实这个选址上我觉得还是很不， 而且他对应的这个客群，我觉得有三分之一是比较偏年轻的这么一个客群，并不是都是早晨一些年长的人来买菜的这种客群。 第二个是它的价格，其实你看这里很多的产品的价格真的非常非常的低，可以说是击穿了行业底价的。比如说你看看这个荔枝啊，两斤只要十八块九，相当于一斤还不到九块钱，当然还有很多的牛奶啊，鸡蛋啊，都是价格很低很低的。 如果这种店开到福州来，那我觉得对各行各业都会有很大的影响，不管是这种他周边的面包专门店，还是这种生鲜店亦或者水果店啊，都会受到非常大的冲击。 如果开到福州来，应该会倒一大片的线下的实体门店。我们接下来再看看它的烘焙区域，这个产品的价格真的非常低，而且产品的品质我觉得是 还不错的。比如说这个六个装的瑞士卷，它只要十三块九，像这种蛋糕看上去大概是六寸，只要二十九块九，像这个八个装的泡芙只要九块九，四个装的蛋挞只要六块九，还有这个吐司，这两块吐司 你们看一下，白吐司六块六，全麦吐司也是六块六，而且你看下它这个克重啊，它是一个大包的，而且比很多的面包专卖店它的成本都还要低的，所以我真的觉得这个价格是已经 击穿了行业底价的，像这种货量啊，我估计一天一万五到两万的业绩是跑不了的，甚至比这个还要更高。当然从产品的结构来看啊，套盒装 n b 店烘焙的产品结构主要还是围绕着 像瑞士卷啊，古司啊、蛋挞、麻薯餐包啊这一些比较基础性的大单品，以及被验证过的一些爆品到这个店来卖的。所以其实它的整个的产品结构是相对简单一些的。我们作为一个商超烘焙产品的工艺， 这些产品我们都是有做的，那我也能感受到说哪怕今天福州也好，或者福建我们哪一个品牌他有做这种店，那我觉得这个价格，它本身的这个品牌取得毛利 率也是比较低的，我相信绝对不会超过百分之三十啊。最后我觉得让我非常非常震惊的一个点就是，其实现在烘焙整个的行业动转先的技术也好， 不烤的技术一样，其实已经相对成熟了，并且现在很多的这种商超烘焙都在引进一些动转向的产品，但是在今天的超合算 n b 店，我基本上看不到动转向的产品，我可以说百分之九十五以上都是日配的产品， 我觉得这个真的非常厉害，当然同时也验证了他这一家店的动销非常非常的好，当然因为我们未知现在做了很多日配型的商超的产品，如果呢？有想做转型做烘焙，以日配为主的这种商超，我们也可以提供一些产品的解决方案。

好，合算，到底合不合算？带大家看一看。冬瓜二斤两块一块钱一斤，大葱一块钱一斤，修剪到这个地步也不贵。黄瓜二斤，两块一块钱一斤，水果黄瓜 二斤八块，四块钱一斤，真不贵。十八加的六百克，三十五块钱， 合成二十块钱一斤，正常批发价二十五左右，按这个毛利率也不贵。我想九号三斤一盒，合成六块多钱一斤。砀山梨四斤十块和两块五一斤，批发价大概在一块五加一块钱一斤，你觉得贵吧？ 一盒三斤，合成四块钱一斤，这种品质，批发价两块多钱一斤， 不能算贵。有一说一啊，看一会，我个人感觉真不贵，对附近的居民来说也是一种实惠。 但是啊，也有一说一，它的品质相对要低一些啊。举个例子，比如说苹果，大家都卖七块，他也卖七块，但是别人卖九零九五果，他就卖七五八零果，相对要小一些，规格小一点，他进价就稍微便宜一点。比如说冬瓜，别人卖吊瓜，但他卖的不是吊瓜，他卖的就是地瓜，和别人卖一样，钱也不贵。 哎，话又说回来了，老板老百姓得到实惠是最重要的，没事也可以看看合适。

这是今天刚打开的鲜牛奶，那么生产日期是由五月二十号保质期到六月三号，那么今天是二十八号，刚打开到了这么多 啊？一开始是放到那个碗里的，然后为了看着好看一点，把它腾到了这个一次性杯子里，大，大家可以看一下。那么这个牛奶已经是结状了，现在不太明显了， 可以看到吗？它是应该是鲜牛奶，但是现在的质地特别像酸奶， 用筷子可以看到吗？有块状，比较粘稠，那可以看一下， 大家可以对比一下这个量啊，是刚打开的，并不是说我打开了好几天，然后变质了，是今天刚开口的。到了这么多， 好，那我再重新倒一倒一点，那么这个成桶里的它也是块状， 可以看到吗？你看大块，我们目前那个盒马旗下的超合算给出的方案是退款，加上一比十 的一个赔偿，也就是退一赔十，那我是不接受这个方案的。

逛超市的时候，我发现了一个耐人寻味的现象，山姆货架上那款卖的很好的牛奶瑞士卷，翻过来看，生产商是蒙牛， 酸奶是伊利做的，饮料背后是可口可乐、统一达能在盒马，酱油醋来自海天和李景记，纸巾是维达和心相印生产的，而且这些代工品的品质不输，甚至更好，售价却便宜了三成到五成。 这些品牌你都认识，都是各自品类里多年积累下来的一线大牌。但他们今天在做一件事，主动摘掉自己的 logo， 收起那块牌子，退回到工厂的角色，给渠道打工。以前我们说品牌这个 logo 是 一家消费品公司最核心的无形资产， 是立身之本，今天他们偏偏舍弃了这个立身之本。这件事值得深想一下，因为它背后只有一个解释，消费品领域的品牌价值正在被大规模的瓦解，消费者对品牌的信任正在被快速转移，而且这个转移是结构性的，一去不复返。先把两个词说清楚， 一个叫 nb national brand， 全国性大品牌，可口可乐、宝洁、雀巢、蒙牛、海天，这些都是 nb。 另一个叫 pb private brand， 渠道自由品牌，山姆的 members mark costco、 kirkland， 盒马的日日鲜，胖东来的 dl 系列， 这些都是 pb。 今天的大趋势就是 pb 在 崛起， nb 在 没落。数据很直接，十年前中国商超里 pb 的 占比大概是百分之三，今天超过了百分之十，还在加速。 具体到头部渠道，盒马的自由品牌销售占比接近百分之五十，山姆超过百分之三十，胖东来超过百分之六十，奥勒奇走进去，百分之九十的商品都是自由品牌。有人可能觉得这不过是渠道在做副业，偶尔推几款白牌商品， 但这个判断低估了这件事的性质。渠道今天掌握的是整条链路，流量、入口、用户数据、公链、定价权。品牌赖以生存的每一个环节都在被系统性的接管，这不是一个周期性的波动，这是底层价值链的重新分配， 而且是不可逆的。 p b 为什么能赢？我觉得有三个底层逻辑。第一个，渠道已经从分散走向了高度，其中 流量被红吸了过去。一个城市里有成千上万家夫妻老婆店，需求是散落的，一家便利店最多放一两千个 s k u， 消费者走进一家陌生的店，品牌是他唯一的决策依据。但今天，这种散落的需求被强制收敛了。 山姆一家店能覆盖周边十到十五公里半径的消费者。小巷超市一个前置仓，把三到五公里内所有家庭的日常需求全部收进一个点去释放渠道，把流量攥在手里，最好的位置自然留给自己的品牌。第二个，消费者对渠道的信任已经超过了对品牌的信任。我问你个问题， 你现在更相信胖东来的 dl？ 还是那个整天在直播间里叫卖的蓝月亮？更相信 kirkland 的 坚果？还是三只松鼠？良品铺子， 每个人心里都有答案。渠道每天都在跟消费者打交道，每天都能看到实时的销售数据，而品牌还在靠市场调研，靠渠道反馈回来的 n 加几十天的数据做决策， 谁离用户更近，谁就更懂用户，这个差距已经很难追了。第三个是供应链的快速响应能力，超级渠道这些年积累了极强的供应链网络， 它们能快速识别爆款，迅速找到代工厂，以更低的价格复制出来，贴上自己的牌子，往你旁边一放。作为一个品牌，辛辛苦苦做出一个新品，销量刚起来，渠道的 p b 平替已经出现了。速度本身就是一种壁垒。说到这里，我想先停一下， 往回看一眼，品牌这个东西，它为什么存在？它解决的是什么问题？在过去那个年代，线下渠道又多又乱，信息不透明，消费者走进一家陌生的店，面对几千个 sku， 根本不知道怎么选。这时候，品牌就是那个帮你做决策的工具，你认识可口可乐， 你认识海天酱油，你认识飘柔，你就不用想太多，直接拿走。品牌的本质是帮消费者降低选择成本， 它是人找货的年代里，消费者决策的最大公约数。那时候品牌的打法也很清晰，铺更多的 sku， 占更多的货价，营收就来了。一个品牌能在全国几十万个终端同时出现，这本身就是壁垒。但今天，这两个逻辑都失效了。渠道在追求供应链，效率 在压缩，中间环节在提升，前台毛利，你铺一堆荣誉的 sku， 对 渠道来说是负担，不是资产。更深层的问题是，过去这些年，大量品牌陷入了一个内卷循环，只看流量，不讲品质，只做营销，不做创新。消费者买了一次， 发现跟预期有落差，下次就不买了。品牌在消费者心里的信任账户就这样一点一点被透支掉了。账户透支的结果就是信任转移给了渠道。所以你看三只松鼠，二零二五年营收一百零一亿， 但净利润只有一点五五亿，同比暴跌了百分之六十二。很多人觉得这是电商的问题，是流量贵了，是竞争激烈了。 但我觉得这是一个结构性的困境。坚果这类标品，在 p b 大 规模替代 n b 的 趋势下，品牌本身的存在价值就在被系统性的压缩，线上价格体系不断被击穿， 发券没利润还破价，线下爆款刚起量渠道的 p b 平替已经摆在旁边了。品牌越来越像是渠道的试错工具。你帮我验证了，这个品类有需求，剩下的我来。那留给传统品牌的路还有哪些？我想来想去， 大概就这么几条。第一条，成为绝对的头部垄断者。今天货架的逻辑是这样的，第一名负责引流，第二名负责补位， pb 负责赚钱。大牌的价值是作为价格锚点和流量入口， 这个位置渠道还是需要的，所以可口可乐依然不可替代。但这条路对今天百分之九十九的品牌来说，难比登天。第二条，垄断供应链，上游价值链已经变了， 那就顺应趋势，把制造端的壁垒做深。蒙牛、伊利、金龙鱼、维达，它们现在都在给渠道代工，用上游的制造壁垒 换取产业链里的生存空间，先扛着。第三条，死磕技术护城河，做渠道超不了的产品。日本的消费市场也经历过 n b 和 p b 的 世纪博弈， seven、 永旺这些超级渠道一度把很多传统大牌逼到绝境，但明治、养乐多活下来了， 原因是他们把产品做到了渠道代工厂根本复制不了的程度，不是在口味上微调，而是在底层技术和核心原料上建立壁垒。养乐多的特定益生菌菌株是专利，你找不到第二家能做的代工厂。中国也有人在走这条路。汤臣倍健二零二四年研发投入超过四亿元， 同比增长超过百分之二十，专注在益生菌菌株筛选、营养素、生物利用率这些底层技术上。逻辑很清楚，你渠道可以做便宜的蛋白粉，但你复制不了我的专利。第四条，放弃标品，做飞镖和情绪化载体。零售有一个基础逻辑， 要么你有别人没有的货，要么你有别人没有的价格。渠道擅长的是后者，品牌的机会在前者。非标品强、个性化、情绪价值高的产品，是 p b 很 难复制的领域，丝芙兰就很难被 p b 化。 因为化妆品的价值链还是在品牌本身，在那个配方、那个故事、那个情绪价值上。但这条路有一个前提，快速迭代的能力， 你慢了，渠道就盯上你了。所以今天看到很多品牌之所以难，它是一个底层价值链的转移。品牌存在的意义是帮消费者降低选择成本，但当渠道的公信力全面超越品牌，当消费者来到山姆河马、胖东来，已经不需要靠品牌来做决策的时候， 品牌还有多少存在的必要？留给很多品牌的，已经不是赚不赚钱的问题了，是你的存在还有。

欧小县城女孩加完班了，带大家看看晚上的盒马安币都有什么好物值得购买呢？哇，晚间人也不少呀，看来大家都很喜欢逛超市呢！先来看看面包区，部分面包打八折呢， 不过要关注一下效期哦，打折的大多是只有一两天进效期的，还有各种口味的甜品和糕点，这个三十枚装的鸡蛋还是蛮划算的，咱来一盒吧。 接下来是牛奶区，应有尽有，酸奶区的种类也很多， 最后来到肉类区，晚间也还有一些肉和海鲜，还有一些货架上已经空了。那么今天的购物之旅结束了，大家觉得和马安币还有哪些好物值得购入的呢？

都传下去，盒马旗下的超合算硬币上了很多划算的团购，低至一点九九，这么划算，赶紧看看吧！

家人们，盒马这次又上了很多的新团购，就在左下角，你们刷到的赶紧截存，反正不用，随时可退。

河马，你这次玩大了，怎么上了这么多团购？全国通用，刷到就抓紧囤。

劲爆！镇江润州区终于要迎来盒马 nb 了！这两年网红超市盒马超合算 nb 在 镇江多店布局，京口、丹阳、大港等地纷纷开店落成，不过润州区始终没有盒马建筑，颇为遗憾。就在刚刚，盒马官邸超合算 nb 珠芳路新店 即将开业，我也和盒马招聘人员核实。盒马 nb 润州店确实要来，位置就在元苏克隆超市，预计最快七月开业。 今天我也去苏库隆超市看了一下，没想到超市已经正式闭店了。其实这里位置很好，周边老小区遍布，并且旁边就是三毛公 美食街，常年人气很旺。不过目前这里的业态确实比较老旧，我相信润州河马 nb 开业后一定会带动未来这里的人气。最后，你看好润州河马 nb 吗？评论区来聊聊看吧！