车间主任履职能力提升 🔴新时代车间主任综合管理能力提升 ——打造强有力的中层管理者综合胜任力 【国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程】 主讲导师:刘 靖 松下幸之助:“培训,是有成本的,但不培训成本会更高!” 任正非:“使用没有培训的员工,造成人力成本浪费;使用没有培训的管理干部,造成无法估算的无形成本浪费!” 【课程背景】 车间主任处于承上启下的中间层级,虽职务不高,但其作用非常大。上至企业战略目标落实,管理制度执行,下到现场管理改善,目标计划分解,员工效率提升、成本有效管控,团队业绩增长等等,都需要车间主任发挥作用。由此可见,车间主任的能力和管理效果,对企业发展的作用和意义非常重大! 因此,通过培训提高车间主任的管理技能和职业素养,是增效降本的重要举措。 【课程时间】 6天(72小时)【车间主任系列课程2-12天,企业可酌情选择】 课 程 大 纲 第一讲:卓越车间主任使命与角色认知 一、车间主任的使命与作用 1.车间主任的5大使命 2.车间主任的4大作用 二、卓越车间主任10大素养 1.卓越车间主任应有理论素养 2.卓越车间主任应掌握专业技能 3.卓越车间主任的主动性和责任感 4.卓越车间主任的计划和管控能力 5.卓越车间主任的效率与成本观念 6.卓越车间主任的倾听与沟通能力 7.卓越车间主任要激励并超越部属 8.卓越车间主任的口头与书面表达 9.卓越车间主任的时间观与大局观 10.卓越车间主任的学习与应变能力 职场进步的“他山之石”: (1)深圳宝鹰集团高层领导的学习精神 (2)深圳金鹏集团领导层的学习精神 (3)厦门宏发集团旗下宏发电力电器公司200多位管理干部分两批培训,在培训班提出在生产管理中遇到的疑难问题129项,经过4天培训,不但收到良好的培训效果,在培训中提到的129个疑难问题也全部找到切实可行的解决方案,为企业降本增效起到良好的助推作用,培训效果超出企业的预期。 (4)新疆阜康集团7月16-18日对120位中高层干部实施培训,在培训中提出在生产管理中遇到的疑难问题69个,全部找到解决的答案。管理干部既学到了管理方法和技能,也让69个疑难问题得到圆满解决。集团党委副书记赵建龙先生对良好的培训效果给予极高评价。 视频: 港资企业管理干部的学习、分享的热烈状态。#车间主任 #精益管理 #降本增效 #刘靖 #生产管理
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生产现场存在的10大问题-刘靖导师主讲 企业在生产运作中,生产现场潜藏的十大问题如无形的黑手,严重侵蚀着企业的健康发展。 🔴这些问题犹如一颗颗“炸弹”,随时可能引爆一系列危害。 在生产效率方面,各种不合理现象使生产流程时常卡顿,设备故障频繁、物料供应不畅等问题导致工时浪费严重,产能难以达到预期,企业的市场响应速度也随之降低。 在控制方面,由问题带来的损失更是惊人。物料的浪费、设备的过度损耗、返工带来的额外投入,使得企业的生产成本居高不下,压缩了利润空间,削弱了市场竞争力。 从企业长远发展角度,这些问题若持续存在,将极大影响员工的工作积极性和归属感,导致人才流失,让企业发展后继乏力。 🔴解决生产现场的十大问题已迫在眉睫。在残酷的市场竞争中站稳脚跟,实现可持续发展。 本课程是精益管理降本增效资深专家刘靖导师讲授的《生产成本高效控制10项措施》系列课程的组成部分。 🔴刘靖教授讲授的《生产成本高效控制10项措施》系统课程,深入剖析成本管控不力的根源,从采购、生产、运营等多环节抽丝剥茧,精准找出成本浪费点。通过大量真实案例分析,让你直观感受成功的成本管控策略如何落地实施,可直接借鉴运用到自己的企业中。 🔴刘靖教授主讲的精益管理降本增效课程,曾为 中信泰富集团、新疆中基集团、新疆中泰集团、新疆泰昆集团、广西交通投资集团、长江动力集团、中烟集团、山东太谷集团、南方电网、广东交投集团、四川川煤集团、四川珙县电力集团、华荣能源集团、西安大金集团、山西沁新能源集团、晋丰煤化集团、梗阳能源集团、维达(纸业)集团、南方航空、河南航空管理局、江铃汽车集团、东风汽车集团、吴忠仪表股份、隆基仪表股份、安徽皖酒集团、舍得酒业集团、TCL集团、新宇药业股份、叶绿倍维药业集团、玉林制药集团、维吾尔药业集团、正大清江制药集团、江苏扬力集团、厦门宏发集团、广西金河矿业集团、山东鲁花集团、河南开祥集团、福建海峡集团、.阜康能源集团、黄骅港口集团、东风汽车集团、深圳宝鹰集团、深圳金鹏集团、东方电机集团、三江重机集团、广州地铁集团、深圳地铁集团、中条山有色金属集团、广东省邮政物流、红旗民爆集团、岳阳林纸股份、中金集团、长沙卷烟厂、靖江特殊钢、西飞集团、天澄装备、河池五吉集团、昇兴股份集团、河北港口集团、中盐常化制造集团、广东良辉集团 等众多央企、国企、民企集团公司中高层领导授课数百场次,深受学员好评。 #精益管理 #刘靖 #靖说管理
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生产线成品管理降成本三大措施-刘靖教授主讲精益管理系列 🔴解锁生产线成品管理降本密码,开启企业盈利新征程! 🔴在当今竞争激烈的市场竞争中,成本控制无疑是企业生存与发展的关键。对于制造业而言,生产线成品管理环节的成本优化更是重中之重。现隆重推出《生产线成品管理降成本三大措施》课程,助您有效降低成本,提升企业核心竞争力。 🔴本课程由精益管理降本增效资深专家刘靖教授精心打造,刘靖教授拥有32年精益管理的实战经验和深厚的理论知识,出版管理著作10部,能够将复杂的成本管理理念转化为简单易懂、可操作性强的方法。课程聚焦生产线成品管理的核心痛点,深度剖析并提炼出三大关键降本措施。 🔴从优化库存管理开始,我们将教您如何精准预测市场需求,避免库存积压或缺货现象,减少库存持有成本和机会成本。通过合理规划仓储布局和物流流程,提高库存周转率,让每一件成品都能在最恰当的时间到达最需要的地方。 🔴生产流程的精细化也是降本的重要环节。课程将深入分析生产过程中的各个环节,识别并消除浪费现象,提高生产效率和产品质量。通过引入先进的生产管理理念和技术手段,实现生产过程的自动化和智能化,降低人力成本和生产损耗。 🔴此外,我们还将探讨如何通过供应链协同来降低成本。与供应商建立长期稳定的合作关系,优化采购策略,降低原材料采购成本。同时,加强与销售渠道的沟通与协作,提高产品销售的及时性和准确性,减少销售成本和库存风险。 🔴制造业《生产线成品管理降成本三大措施》不仅是知识的传授,更是实践经验的分享。通过案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式,让您在轻松愉快的学习氛围中掌握降本技巧。无论您是企业管理者、生产主管还是成本控制专员,都能从本课程中获得宝贵的启示和实用的方法。 🔴不要让成本成为企业发展的绊脚石,学习《生产线成品管理降成本三大措施》,开启您的精益管理降本增效之旅! #精益管理 #刘靖 #靖说管理 #制造业 #降本增效
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