tdl管理怎么做

日报只要写成流水账都没有用，所以我现在要求我们团队写的都是 t d l， 我不要求他们写日报，我不需要流水账。 t d l。 不是为了增加大家额外的负担，一定要跟工作作结合，本职工作作结合，否则很多同学会抱怨说 我本来的工作就很忙了，然后我还要写酵母的 t d l， 那你就完全没有悟到 t d l 的核心， t d l 的核心如果不能让你的本职工作变得更有效率，你用它干什么？ t d l 到底要干嘛的呢？ 第一件事情，抓重点，抓优先级。一周的工作中心是什么？每天的工作重心是什么？第二个呢，我们一个人如果说能够抓到重点，然后重点的事情能把它干好，这不是最重要的事情吗？那第三个事情呢？我得有规划，有总结，因为我总得有进步。 大家记住我一句话，一个人进步百分之九十以上都是日常工作的总结，我到底哪里做好了，哪里做的不好？所以 tdl 的核心价值跟日报的区别在于， tdl 我们是抓重点。第二个，告诉你，重点的事情一定要拿到结果，所以我需要有目标、有方法、有策略。第三个事情呢，我们亚日省三省，我们应该有总结。

今天分享一份工作日模板，这份模板是根据康奈尔笔记法修改，更具有实用性和执行力的模板，其兼具实用和底层成长逻辑。 康纳尔笔记法是沃尔特报课等人发明的，旨在为帮助学生有效的做笔系统。康纳尔笔记系统把一页纸分成三个部分， 第一个部分是左边，四分之一为线索栏，第二个部分是下方，五分之一为总接栏，第三个是右上，最大空间是草稿栏。但是即使我们使用了抗联笔记法， 但大部分的工作人士都会写成过程流水账，我们以为的目的是为了迎合公司领导要求，以证明公司饱和度。 但实际上，工作日制应该理解为偷渡历史、历史的清单，也就是说，在领导眼中看的不是员工饱和度，而是工作结果完成情况和工作能力成长度。 因为领导的本质是希望员工越来越多的能够完成更多的有结果性工作，而不是记录没有结果的过程。 图图利斯特，也就是说有计划清单，有结果清单，然后复盘整个计划过程结果为第二天积累经验，更好的计划和更好的出出结果， 这就是日成长体系模型。那么整个的这套东西的目的呢？是练就学习型的知识体系，不断地 去迭代升级。其成长逻辑是建立短期、中期、长期目标，在前进中围绕中期目标不断修正自己的方式方法。 那么其迭代方法呢？是完善自我逻辑思维，先想能做什么，再想什么才能解决什么问题，而不是要想什么不能做。 需要强烈一下，在整个的这个记录过程中，希望能将所有的步骤慢下来，先基于事实数据 进行记录，然后对事实数据进行分析解释，根据有效的分析解释，最后将制定行动计划。这很重要，有了日成长的体系模型， 就能够有效的达成公司团队和员工的目标，行动一致性也能够使组织短期、中期、长期稳定接待成长，最终达成长远的发展的目标。 这一期我们先讲到这工作日志图个例子，只是完成短期计划复盘问题， 但想要长期稳定结果输出，还要解决目标管理和各个活动中持续激励。下一期我们聊聊这个。

一个好的题，题我分三个结构，你看我说话都是一二三一二三，你们很容易学。表头呢，应该是你一周的工作中心，我每一天严格按照一周的目标在走， 我一周的总是严格按照一个月的目标再走，我不会跑离我的主赛道。那么表的中间呢？是什么？就是你今天要做的几件事。但是注意啊，一定是根据优先级来做的。前面三件事情一定要写清楚，这件事情该怎么做，你的思路是什么？然后 最后一个表尾是什么？表尾是总结，我今天总结是我哪些东西做对了，哪些东西做错了。

明明睡了一天，但还是觉得很累，每天呢，忙的饭都吃不上，又累又困，却一天下来不知道自己在忙什么。其实呢，时间是这世上最公平的东西，一天二十四小时，人人平等，有的人一天下来已经累的不行，有的人呢，却能够还是活力满满， 很大一部分的原因啊，就是精力管理的能力他比其他人强，精力管理比时间管理其实是还要重要的，能否合理的安排精力呢，是工作效率的重中之重，首先要根据自己的自身情况去分配个精力做工作，而不是跟着工作呀，跟着团队的精度进度去盲目的工作。而 且呢，领导安排的事情也要分配好，并不是被呼来唤去，这个那个一块做，结果呢，一个都做不好。所以呢，计划是非常重要的突出力，这件事情呢，要成为每日一早的必做事项，每天的工作呢，最好都计划一下要做什么，怎么做， 然后把这个优先紧急的事项都列一遍，有计划去做呢，还需要有目标，没有目标的一天呢，注定是碌碌无为的。在斯瓦特原则中呢，提到了这样子的制定目标，一、目标必须是具体的。 二、目标必须是可以衡量的。三、目标必须是可以达到的。四、目标必须是和其他目标具有相关性的。五、目标必须具有明确的截止时间。还有呢，就是专注在能出成果的事情上的更有成就感。如果把精力放在一些琐碎的小事情上呢，反而会浪费很多的时间， 工作就没有成效。有些人的工作呢，日复一日的，没有什么变化，都是重复的，琐碎的工作，那白白的就是用自己的时间来换取工资而已。但是事实上，其实我们每个人的工作打工都是为自己的努力再去打工，或者说是在为自己实现每个人生的小目标去， 所以要去做更有价值的事情，比做重复性的琐碎工作是更有成就感更有意义的。学会精力管理的，能让你在自己的方向上的越做越好，越容易实现个人目标。

为什么要做 tdo？ 他的核心是什么呢？我们每天都很忙，但是呢，我们经常会做一个战术上很勤奋的人，但我们往往是做一个战略上特别懒惰的人，所以呢， tdo 核心呢，就是抓重点。那么一份好的 tdo 怎么写呢？给你们举个例子哈。 第一个呢，表头呢，是你一周的工作重心，三个关键的事，你每周肯定最重要的事情，一二三，这叫周目标。 然后呢，你第二个板块呢，要写今天重要的几件事，比如说今天我要做的事情是一到七件，这七件做完做，最重要的是要把前面三件事情要写出来，这件事情怎么干，然后提提要的表委是今日的反思。我们讲人应该日行三思， 不要写两个。第一个，你今天得到了什么？第二，你今天失去了什么？做的不好的地方得和失，这就是一张完整的 tdo 抖音。

就是上次说了 tt 要的这个管理工具，它其实是你在日常中可以做自我效率管理的啊， 所谓工具就是我们的知识啊，经验把它外显化、秩序化的一种形式。你凡事有了边界，有了规则，你相对的在进行观察控制或者是判断调整的时候，就有一个基础的一个依据。那像我们平常下期用的棋盘，然后还有打球用的篮筐，其实都是工具。那我们 在现实中都知道没有棋盘可以下棋呢，就是顶尖高手，电影里经常看着就背背口诀，就把这棋下高下立宪。那现实中我们凭什么会认为我们自己在管理自己的啊，业务啊，或者是俱乐部的时候，可以这么自信的相信每一个员工都是顶尖高手呢？ 有时候我们很粗放又无序啊，忙碌到感动自己。但是其实很多行为他因为没有梳理或者方向不一致，慢慢的这种效能就互相抵消，而且质量和为零了。那过去二十多年， 俱乐部包括我们自己在内，其实都是这样过来的。像清单革命这本书，我知道很多朋友都读过啊，确实也备受推崇。据说巴菲特在读完这本书以后欣喜若狂，立马给作者开了一个两万美金的一个 支票就寄过去了。那所谓青安这个革命的里面的这个提法，跟我们现在提点奥的这个使用的管理工具，他就很相像，但实际上是把啊员工的作业行为，把你认可的这种行为他提炼出来，形成一种大家在相似的场景下的统一的一个思维模型和解决方案。 德鲁克老先生不说吗？这个你考核什么，得到什么？当你想要约束的这个行为他不能被明确，然后你的目标结果又不能够被衡量，就谈不上什么考核，也无从来讲这个管理。所谓的 tdl 呢，实际上就是把你的员工啊的作业行为，尤其是最优秀的员工 top sales， 他的作业行为提炼起来，变成每个 都要完成的一个最基准的一个作业底线。那有了这个业务的一个流程，其实你的培训架构的搭建，你的绩效体系的完善，还有你的日常管理，都会效率倍增，其实就有点像一个人打通了这个任督二脉一样，就非常的顺畅。 那在我们自己，具体到我们自己，比如说呃呃销售顾问这个岗位上，我们整个的 tdl 分为五个板块，大概有四十多项的任务内容，这是我们的一点零版本，我们后续会加上这个和会员之间的反对呃反馈互动啊，还有体验设计的这个板块，变成一个二点零的版本。 第二，工作项的提炼，嗯，往简单里说，实际上就是把你在呃获客，然后给用户种草，商机培育，以及到他洽谈成交，然后之后你跟他相处的蜜月期，训练的常规维护期，以及他活跃度下降以后啊这个所处的不同的客户， 成针对性的要作为责任服务人员，必须要给予他的一个最基础的服务动作是哪些？那听上去是挺复杂的，实际上操作起来也是要费点功夫的，可是我想总是会比你指望每一个来入职的员工都是下届的顶尖高手，要确定性高一些吧。

to do list 是一种非常好用的时间工作习惯管理法，是组织创新专家张力俊老师自己用了二十年并推荐给大家使用的效率工具。 他的核心有三点，第一点，你要抓住最重要的事情列出来。第二点，围绕如何把最重要的事情做好，你需要多想几种方法和策略。第三点，你需要日省三身，特别是晚上做自我的总结和反省， 对做到的和没做到的打勾打叉，并真实记录原计划时间段去做的事情，没去做的时间你做了什么导致没做好了？祝你学到用上，奔向高校人生！

管理者有着各种各样的苦恼，其中极为关键的一点就是自己的时间不够用，因此如何高效的工作就成为了大家都关心的事。我教给大家一个工具， td out 杜蕾斯能够帮助大家掌控自己的时间，从而更高效的工作。 那么具体应该怎么写 tdl 呢？ tdl 有三个核心点，通盘思考，要事当先，想不透的事情持续想。 tdl 不是流水账，不是简单罗列出要干的那些事就够了。你首先要思考 why 为什么要干这件事，做这件事要达到什么目标。 在深度思考后，你要罗列出最重要的三件事，这三件事可以和每周工作重点贯穿在一起，然后嗜好如何做 这些事打算怎么干，有着怎样的方法和策略。最后才是 what 具体做的每一件事。当你掌握了 tdo， 你就能合理的分配你的时间，利用好时间杠杆，用最少的时间取得最大的收益。 事实上， tdl 对每一个人都有价值，我们可以通过对 tdl 的应用，从而掌控自己的时间，做到高效工作。