文盛资产控股汇源果汁的目的是什么？

会员果汁能浓缩信任，不能缩水，百分之七十股权换不来十六亿，实缴八点五亿欠款，催一年没动静，资本实缴不到四分之一，却掌控董事会， 这到底是旧公司还是抢公司会员果汁这场扑朔迷离的夺权大戏，要从二零二二年开始说起。今年北京会员破产，冲着文盛资产承诺注资十六亿，持股百分之七十，但截至今年底，仅到账七点五亿，其中六点五亿长期趴账未用，公司靠老本营成。 更蹊跷的是，文盛会实缴资本仅占百分之二十二点八，却掌控董事会多数席位。二零二五年八月，股东会上唯一监视议议被强制闭麦，公司事后声名不认，决意治理混乱，迅速拨及业务，八月公章疑似封播，九月天猫旗舰店清空断货，渠道信心崩塌。而 谷国中水务严拟收购文盛会股权，间接控股会员，因股权冻结于二零二三，二零二四年超七成利润依赖会员书讯，但会员基本面尚可。二零二四年纯果汁销量全国第一，果汁试占率升至百分之十点三， 签约明星推 nfc 新品，二零二三至二零二四年净利润达七点六八亿。然而内部动荡再起，二零二四年执行总裁被免，新任总裁能稳军心。 更严峻的是，二零二五年需完成三年累计扣费，净利十一点二五亿，目前缺口超四亿。当行业正迈向 nfc、 h p p 高端化，会员有品牌、产品、渠道基础完全能吃下红利，但前提 是谁的答案互将决定。这家三十三岁国民品牌的基础完全能吃下红利，但前提是谁的答案互将决定这家三十三岁国民品牌的游戏的背景版。

家人们，国民品牌会员这次又出大动静了，直接把重组方告上法庭，核心就是要夺回会员商标控制权。这场竞争实在是太激烈了。谁能想到，二零二二年被文盛资产带着十六亿重整承诺救场的会员，如今会撕破脸维权？ 会员刚发的严正声明里，直接控诉文胜承诺的十六亿投资，不仅八点五亿逾期一年多催缴无果，连已到账的七点五亿也被截留了六点四亿元没有用于生产经营，导致会员只能靠老本。要知道，会员这俩字可不是普通的商标。 从一九九二年创立，到有会员才叫过年的国民记忆。从曾经抵御可口可乐百亿收购到座驾二十四亿撬动合资，这一千一百多件商标组成的品牌资产，就是会员的命根子。 当时重整时明确北京会员持有全系商标，现在文胜掌控制公司会员能不急吗？现在会员已经上诉和申请财产保全，还直指对方涉嫌犯罪，一心要夺回控制权和管理权。 想当年文盛承诺要帮助会员 a 股上市全额澄清债务，现在劝到到司法对抗电商平台都曾因矛盾断货。一边是承载国民几代人的会员品牌，一边是争议不断的重整帮你觉得谁能胜诉？关注我，带你了解更多！

会员果汁的血条正在被内斗耗尽。十二月十九日，会员集团突然发布声明，放话要依法收回北京会员的管理权与控制权，这意味着会员与重整投资方文胜资产的控制权之争，进入正面冲突阶段。二零二二年，北京会员破产， 重整文胜资产，承诺投资十六亿，止股百分之七十，但据会员透露，至今仅到账七点五亿，剩余八点五亿逾期一年以上，已到账资金中约六点五亿也长期趴账，并未用于实际 融资，没到位，控制权却先被拿走。在实际出资仅占注册资本百分之二十二点八的情况下，文盛会仍掌握董事会与监事会多数席位，甚至在股东会上出现意义被强制闭麦的情节。今年下半年，冲突全面，摊牌、撕刻公章、虚假挂失、合同纠纷轮番上演，直接把公司经营拖进混乱。实际上，会员近年来的经营正在逐渐 复苏。数据显示，二零二四年，会员在百分百果汁品类中销量全国第一，市场份额从百分之九升至百分之十点三。年 新化产品矩阵与渠道策略也初见效。如果不是长期内耗，会员本应在稳固发展的轨道上，但这个国民果汁品牌却被锁在股权、资金和控制权的拉锯中，血条被一点点耗干。如果这场内斗继续下去，结局只会更简单，不管谁赢，输的都会是会员这块牌子。

二零零九年，可口可乐试图用二十四亿美金收购会员果汁，从而扩大在中国果汁市场的份额。面对这天价的收购金额，会员从上到下一致同意收购。然而，商务部为了维护市场竞争秩序，毅然制止了这一行为。 一开始，人们还不明白商务部这么做的目的，直到后来才发现到底有多高明。那么，这场收购案到底暗藏哪些市场影响？汇源果汁为何从当时的行业龙头自此彻底一蹶不振了？先来说说当时双方的一个处境。对可口可乐而言， 二零零八年前后的他正面临一场深度焦虑，因为他的核心业务板块碳酸饮料在中国市场增速明显放缓。 这是因为消费者对健康饮品的需求已经在快速上升，果汁饮料赛道以年均百分之十五的增速成为新的增长点。 尽管可口可乐早已退出美之源等果汁子品牌，但市场份额始终停留在百分之二十五左右，难以 突破。而会员果汁是当时行业里毫无争议的龙头。一九九二年，由朱新里创办的会员，经过十六年发展，已经建成三十多家生产工厂， 覆盖四百多万亩标准化果园的供应体系，在纯果汁市场占据百分之三十九点八。对可口可乐来说，收购会员不是简单的买一个品牌， 而是能一次性拿下近百分之七十的果汁市场份额，快速实现碳酸饮料加果汁的双轮驱动，大幅提升在果汁赛道的市场影响力。 而会员这边选择接受收购，并非外界猜测的经营困难。当时会员的财务数据还算健康，甚至能通过连续降价维持利润空间。真正推动这场收购的，是股东层面的一致认可 和朱新礼的战略判断。会员的四大核心股东里，朱新礼控制的会员集团、早期投资方达能、华平基金以及荷兰银行，持股超过百分之六十的他们都对收购方案投了赞成票。关键原因是，可口可乐给出的报价 足够有吸引力，叫会员前一日收盘溢价百分之一百九十三。这意味着股东能快速兑现高额收益，中层管理者的期权、股权也能一次性变现，普通员工则能获得更稳定的薪酬保障。朱新礼当时甚至公开表示，在企业价值最好的时候把她嫁出去， 是按市场规律运作的，多方共赢。他还规划好了收购后的方向，剥离下有果汁加工业务，专注于上有果园种植，帮助更多果农消化水果产能。 收购方案的公布，瞬间搅动了中国资本市场。汇源果汁在香港联交所的股价当天暴涨百分之一百六十四，从四点一四港元飙升至十点九四港元。投资者疯狂涌入，市场一片看好之声。可口可乐也迅速释放友好信号，承诺收购后会保留汇源品牌， 裁员不关闭工厂，甚至会加大对会员供应链的投入。当时不少媒体和行业分析师都认为，这会是一场双赢的交易。可口可乐拿到市场垄断地位，会员股东和员工获得实惠，消费者似乎也能享受到更成熟的渠道服务。 真正的转折点出现在商务部的反垄断审查环节。按照二零零八年八月刚实施的反垄断法，这类涉及外资、可能影响市场竞争的并购案，必须经过商务部的经营者集中审查。 一开始，市场普遍认为这只是走个流程，但随着审查深入，更多细节浮出水面，让这场收购的垄断风险逐渐清晰。商务部在审查中发现，一旦收购完成，可口可乐将控制中国果汁市场近百分之五十的份额，加上它在碳酸饮料市场超过百分之六十的占有率，很 很可能通过捆绑销售。比如要求经销商必须同时采购可乐和会员果汁，把碳酸饮料的渠道控制力传导到果汁领域，挤压农夫、山泉、娃哈哈等本土品牌的生存空间。更关键的是，会员的供应链优势， 尤其是果园基地会形成进入壁垒，新企业想再进入果汁市场会难上加难，最终导致市场创新停滞，消费者选择减少。期间，可口可乐也尝试过补救，提出过剥离部分业务承诺、不捆绑销售等方案，但都没能解决核心的市场集中度问题。 二零零九年三月十八日，也就是收购公告发布整整一年后，商务部正式对外宣布，根据反垄断法第二十八条，决定禁止可口可乐收购会员果汁。理由是，此项集中将对中国果汁饮料市场竞争产生不利影响，可能导致市场支配地位，损害消费者利益和社会公共利益。 这个结果让所有人都始料未及，不仅可口可乐股价当天下跌，会员更是直接陷入困境，收购失败对会员的打击远超预期。 原本为了配合收购会员，已经暂停了新能源建设，缩减了市场推广投入，甚至开始剥离部分非核心业务，整个公司的战略陷入停滞。收购被否决后，股东信心崩塌，股价从高点一路下跌。二零一零年净利润同比下滑百分之六十二，之后更是连年亏损。 初心里的上游转型计划也因资金链紧张难以推进，果园基地投入不足，供应链成本上升，加上农夫山泉等对手趁机扩大市场份额，会员的行业地位不断下滑，最终在二零二一年从香港联交所退市，彻底退出了主流竞争赛道。而可口可乐虽然没能收购会员，却也借着这场风波 摸清了中国市场的规则。之后他加大对美资源的投入，逐步抢占了会员流失的市场份额，间接实现了部分战略目标。回头看这场二十四亿美金的收购案，他早已超越了企业并购的范畴。对中国而言， 这是反垄断法实施后，第一次对跨国巨头说不，标志着中国的市场监管从注重开放转向开放，与规范并重，彰显了市场规则的重要性。对行业而言，他警醒了所有企业， 无论是外资巨头还是本土龙头，市场份额不是垄断的筹码，真正的竞争力永远来自创新和对消费者的尊重。而对会员的命运转折，更让我们看到，企业的发展不能依赖资本买卖，只有扎根本土市场，坚守核心业务， 才能在风雨中站稳脚跟。这场博弈最终没有赢家，却为中国资本市场的成熟写下了重要一笔。真正健康的市场，从来不是资本无需扩张的领域，而是规则清晰、竞争公平、能守护消费者和公共利益的生态圈。

各位朋友晚上好，我是北京的史律师，那么今天注意到会员集团发表严正声明称浙江文生会公司在破产重组中，没有按照规定的时间 承诺注入公司八点五个亿，并且已经注入的七点五个亿也没有进入到会员果汁的控制管理之中， 公司一直在用前期的资金在高负荷的运转。高负荷的运转是个什么意思啊？意味着资金是非常困难的，意味着文盛会的资金并没有进入到会员公司的充盈之中。 这个在这里我们不仅想起了在二零零八年的时候，可口可乐开出了二十四亿美元的价格要收购会员果汁， 但是当时会员果汁的这个品牌美誉度是比较高的，国民的情感对于这种果汁的情感，这个也是比较深厚的。 最后商务部以涉嫌垄断为由没有批准这则并购，那么现在我们复盘去看，当年的这则并购实际上是应当批准的， 可以说二十四亿美元是一个比较高的价格，那么现在 十几亿人民币就难倒公司，对公司来说啊，当年确实是一个非常大的损失。 这个汇源果汁可以说是是家喻户晓的果汁品牌 啊，可以说汇源果汁给果农带来了切实的利益，也给广大的消费者带来了一款实实在在的可以信得过的果汁产品。 那么在二十年前，我曾经担任汇源果汁的法律顾问，那我可以说对汇源果汁也有一定的情感， 虽然这些年来不在于会员果汁这个从事法律业务了，但是我想啊，这一家公司的长久发展有利于维护 广大消费者的合法利益，有利于中国饮料的健康发展。所以我们希望会员啊，还是能越走越好。

你看了会员果汁这次迎春宣传吗？万马奔腾太有气势了，但你以为这只是一只好看的广告吗？错了，这是会员！这匹国民骏马在向新时代冲锋前，一次集大成的品牌宣言。品牌宣言 不就是过年的喜庆广告吗？会员是什么？在国人记忆里，是年夜饭桌上雷打不动的甜蜜，是有会员才叫过年的契约。 他早已超越了一个饮料品牌，成了一个文化的符号，一种节庆的仪式。这次万马奔腾，正是他对自己这一次定位的华丽确认与强力刷新。刷新具体怎么刷新的，问的好。你看，过去这一年，会员就像驾驭着三匹战马，在三个维度上完成了惊艳的驰骋。 第一批是踏在文明高度上的文化之马，春节申樱成功，举国同庆，会员立刻喊出了中国的年，世界的你这一生，把一杯果汁的格局拉升到了文明传承的高度。他宣告我，会员守护的是全球华人关于团圆与根脉的集体记忆。 第二批是奔向未来草原的青春之马，他牵手央视体育，绑定活力，其用新生代的代言人焕新面貌，更重磅推出果乐气泡果汁，用一场营销风暴精准击中了年轻人。这每一步，都是对老品牌标签的果断告别，展现出脱江向前的勃勃生机。 第三匹是深耕中国大地的渠道之马，从乡镇的汇源大集到城市的万店同庆，他从未离开最广阔的土壤，线上引流，线下扎根。这匹马的奔腾，始终脚踏实实，热气腾腾， 孺子可教！听你这么一说，这万马奔腾不是画面，是一年的战报啊！正是！所以这次迎春宣传，绝非简单的辞旧迎新，他是一次战略检阅，一次各地的形象总攻。他用最具象、最冲击力的视觉语言告诉我们，金钱的会员，是一个身披文化荣光、 手握青春利剑、脚踏现实沃土的幻星巨人。他赢的不仅是农历新年，更是一个主动晋级、自我革新的品牌大时代。来，举杯敬会员，我们饮下的绝不只是一杯果汁，那是一个民族企业在时代大潮中奋力奔腾、不拘不挠的魂魄与精神， 这就是品牌的力量。他一旦与一个文化母体、一个时代的心跳同频，便能生生不息，万马奔腾！

六亿操刀拉夏贝尔破产案，参与爆雷房企三省红叶部分项目，互联网珠宝第一股钢泰控股重整。这家公司被称为资本市场的接盘侠，有人戏称他在垃圾堆里淘真金。 这家公司不显然不入税，但在资本江湖上已经混迹很久了，他便是文盛资产。文盛资产到底是一家怎样的企业？为什么频繁出现在濒临破产的公司身后？他做的什么生意？ 致扬宏威带您了解更多商业故事。公开资料显示，文胜资产成立于二零零六年，注册资本十一亿， 时供人周志杰通过浙江文化控制文胜资产百分之九十八的股份，是一家专注吃进不良资产的企业。二零零三年，上海文胜创始人周志杰 抓住不良资产投资的第一波机会，成立浙江文化，开始涉足不良资产行业。二零零六年又成立了文胜资产。截至二零二一年底，文胜累计资产管理规模债权本息已达到一千二百三十二亿元人民币。 近年来，文胜资产以代理人身份频繁出现在 a 股，收购与借壳类操作深厚。二零一八年底，文胜资产联合南通符号宋晓忠成立新公司东北文化，尝试收购广西上市公司东方网络控股权，因时控任股权之压，冻结营销转让最终折几。 二零二零年，文胜资产相继接手了江苏彭星系的多家公司，并联合设立一家合伙企业上海彭文。同年一九点二亿元收购五 g 概念股春兴精工两项核心资产，参与了互联网珠宝第一股 港台控股重整。二零二一年，文盛资产接手了暴力房企三省红叶以及泛海控股手中的部分资产，今年五月又成为了阿霞贝尔的大股东，助其推市并进一步处理债权。六月，给会员果汁注资十六亿，助其重生。 二十世纪八十年代，美国储贷协会由于存在利率严重倒挂、资产负债期限错配问题，积聚了大量不良资产。一九八九年，美国设立临时处置不良资产的政府机构，重走托管公司而退 c， 开创了通过特殊机构处置银行不良资产的先河。 一九九七年，亚洲金融危机爆发后，我国相继设立了中国华容、中国长城、中国东方和中国信达四大不良资产管理公司，对口分别接管来自工农、中建四大国有商业银行 行的不良贷款，中国的不良资产管理行业由此诞生。近年来，随着国内去光杆和宏观政策调控的深入推进，不良资产市场参与折页逐渐扩容，逐步由原先的四大 amc 扩充到国有资产管理公司加地方资产管理公司、 假民营资产管理公司加银行息债转股公司的多元格局，不良资产市场参与主体日渐扩大，市场层级分化。 一开始，四大国有资产管理公司几乎垄断了全国不良资产收购业务，但由于处理能力有限， 从金融机构收来的资产包会分拆卖出，下家可以拿着配资来收包。二零零三年，周志杰嗅到这个商机后，开始涉足不良资产行业。最开始时，浙江文华只是不良资产的服务商，不仅可以拿着配资从 m 手里收 包处置获利，还可以为拿包的买家提供各类服务，如禁止调查和估价、收购方式、交易架构咨询等。说到底，赚的还是辛苦钱。三年之后，周志杰又成立了文胜投资，也就是文胜资产的前身。 自成立起至二零一六年底，他从信达东方一共收购了八个资产包，也逐步在不良资产这一行业站稳脚跟。 文胜资产也不再满足于不良资产服务商这个身份，开始亲自下场吃尽不良资产。文胜资产从二零一七年开始布局困境地产重组业务，一亿华平合作成立文胜特资， 投资六亿美元，聚焦单体地产特殊机会投资，计划五年内将管理规模发展到五十亿美元。据文盛资产披露，目前公司主营业务主要为资产包业务、困境地产 业务、企业重组业务。截至二零二一年底，累计管理规模债权本息一千二百三十二亿元，累计回收超一百亿元。文盛资产被大家熟知是今年七月为连续十年亏损的老牌饮料企业汇源果汁，注资十六亿时间。 其相关负责人表示，将为会员设计最佳的证券化方案，争取在三至五年帮助会员借客上市，且目前已开始接触相关上市主体。 拿下会员后，文盛资产又出手了。财富制点公式信息显示，文盛资产于近日入股上海同城合作资产管理，该企业主要股东方为位于天下第一村华西村的知名企业江苏华西集团， 其项目是否能帮助文胜获得较大收益函数未知。文胜在二零一六年前后曾经申请在新三版上市 失败之后，一直未曾放弃独立上市的计划。文盛的崛起与国内不良资产行业蓬勃发展的大趋势基本同步，资本的眼睛从来都是雪亮的。在文盛的战略投资人名录上，不乏东方资产、鼎辉等实力资本， 今年六月还获得过世界顶级投资公司黑石的投资。甚至文胜资本的绯闻朋友们也一直是高盛、北恩、向树、孤星家、沃博龙等国际大牌。 既有自身不俗的业务能力，又有资本加持，为什么上市之路却不好走呢？投资类公司想要上市本身就困难重重，不良资产的重整更是存在诸多不确定因素。 不良资产行业本身就在于经济形势逆行，好收购是不好处置，好处只是不好收购既有可能业绩暴涨，也有可能持续低迷。 不良资产这个行业的复杂程度比一般投资公司更高，所接触的行业繁杂，而且想要在司法条纹的缝隙之间找到合情合理、合法合规的操作空间，并且要取得实效，并不是一件容易的事。 周期性的因素和巨大的不确定性必然导致业绩无法合缓增长，试问哪个股民能接受增长曲线大幅度的上蹿下跳？近几年，文盛资产虽然一直活跃在资本市场，吃尽了大量不良资产，但其盈利能力并不稳定。 据公开资料显示，文胜资产二零二一年违禁审计的净利润为六千零五十七点三七万元，而二零一八年至二零二零年，文胜资产的净利润分别为两万七千八百五十四点四四万元、两万零六百三十八点四五万元，一万零三百八十六点七万元。 以上种种因素似乎都阻碍着文盛资产的上市之路，但也并非全无希望。随着我国经济进入新的调整周期，区域性风险、行业性风险等日趋突出，未来几年中，不良资产市场会呈现出增速快、多元化的市场特征。 不良和特殊资产增多就需要更多的特殊资产服务商，尤其是实力强劲、能解决问题的公司，文胜资产或将迎来全省发展。如果文胜最终能够成功上市，将是不良资产行业在资本市场的一。

最近，纹身资产参与会员果汁的重整，作为重整投资人，计划投入十六亿资金成为会员果汁控股股东。但接盘会员果汁的纹身资产却被指欺骗、误导， 这究竟是怎么一回事呢？二零一九年十月，谷克安控有意通过司法竞拍取得某土地使用权及地上建筑物等的所有权，和文胜资产签订服务合同。合同签订后，两公司代理人开立银行联名共管账户， 入五百万元保证金。同年十二月六日，博客未按约定报名参拍标的物流拍。随后，文胜资产表示， 国科安控未按照服务合同相关约定履行相应义务，致使合同目的不能实现，合同解除，要求国科返还保证金。而后，文胜资产素质法庭请求判令解 除与国客签订的服务合同，返还五百万元保证金，并支付五百万元违约金及滞纳金等。随后，北京市海淀区法院作出一审判决，解除双方签订的服务合同，国客安控向纹生资产支付违约金五百万元。 谷克安控认为，文胜资产在签订合同时存在明显欺骗和误导行为，希望撤销向文胜资产支付违约金五百万元及相应滞纳金的判决，所以提起上诉。最终，二审法院作出判决， 解除双方服务合同，判决国科安控向文胜资产支付违约金五十万元。然而，文胜资产不符北京市第一中级人民法院二审判决，申请再审遭驳回。 欢迎关注，普法有料！

沉浸式观看一杯会员果汁的由来。北纬三十度的晨光凝聚成枝头颤动的湖泊，指前清泉，听咔哒一声是新鲜离开枝头的密码。从内江枝头到您的餐桌，不只是几百公里距离，更是把一座柠檬森林的元气封存在一杯会员果汁里。 这些带着体温的柠檬全程锁鲜运往工厂。会员相信，真正的好果汁会自己说话，用内江的日照时长说话，用果农掌心温度说话，用您品尝时扬起的嘴角说话。