追觅为什么回购了小米的股份

为什么追觅的于浩会在这个时候出现呢？为什么追觅敢叫板苹果，号称称霸全球，做市值最高的公司呢？今天呢，我们用一个视频扒一扒这件事的底层逻辑。相信最近呢，大家都刷到了追觅创始人于浩一天连发七十五条视频动态，直接刷屏全网。 很多人的第一反应呢，其实就是两个字，第一步！这不就是一个老老实实做家电的牌子吗？平时卖卖吹风机、扫地机、洗地机，安安稳稳的做产品卖货赚点钱不好吗？偏偏在这个时候大张旗鼓高调的喊话苹果， 还放话要称霸全球，打造顶级的科技巨头。可能大家只看到了表面的热闹和噱头，你要是一直把追觅当成一个普通的家电品牌去看待，那你永远看不懂他的底层布局，更理解不了于浩这波操作的真正目的。 追觅真正的核心底牌啊，从来不是各种各样的家电产品，而是他自研掌控的高速电机技术。你别小看这一个核心部件了，这个才是他所有的实力根源。 做吹风机靠自家的高速电机风力直接拉满，同级里面根本没有对手。做扫地机洗地机，还是这套核心的技术打底 吸力做到行业顶尖，清洁能力直接拉满。而且这套动力系统，流体算法、空间感知技术根本不是只能用在家电上。未来啊，布局人形机器人、家庭智能移动设备，全屋智能终端，全部都可以直接附用，无缝衔接，同行还在天天内卷配置卷价格卷记账功能， 拼的你死我活。而追觅从一开始啊，就抓住了最核心的底层硬件，跳出了低端内卷的圈子。我们再说说，为什么偏偏是现在于浩敢正面的叫板苹果呢？咱 们接下来好好想想。苹果这几年早就没有什么颠覆性的创新，手机年年挤牙膏，外观配置小打小闹，全屋智能更是一地鸡毛，系统封闭，兼容性差，完全贴合不了咱们国内的居家场景。说白了， 全程都在吃老本，吃品牌溢价。而下一个时代，科技公司的终极战场早就变不再是单一的手机数码硬件比拼，真正的赛道是全屋智能、家庭空间、智能服务机器人。 谁能够拿下这一块，谁才拥有无限的谷值空间？苹果呀，困在自己的封闭生态里，固步自封而追命呢，早就悄悄的完成了国际化的布局，不靠低价内卷，靠技术拿高端市场的溢价，再用海外利润持续砸研发，形成了完整的商业比法。 很多人呢，嘲笑于浩口气太大，觉得呢，做家电谈万亿市值不切实际，这个本质原因呢，就是所有人都在用家电企业的标准去衡量他。但是抛开家电的外壳，追觅啊，就是一家手握动力核心 ai 算法、机器人底层技术的硬核科技公司， 单品永远有上限，但是核心技术加全场景生态，根本没有天花板。于浩这一波集中发生的根本不是一时冲动，更不是盲目自大， 追觅多年的技术沉淀、渠道成熟、品牌升级之后，一次主动的行业站位。国货科技呢，不再只会做代工，做性价比，现在有底气站在全球的舞台上，和国际巨头正面的硬碰硬啊！ 看懂了这一层，你就会明白，看似一场高调的言论风波，背后全部是鱼！好精密的战略布局，包括这段时间带头让全公司的员工全员入局自媒体，自己更是身先士卒，一天连发七十五条内容。这些根本不是单纯的蹭流量，而是在用追觅的全球硬核布局，反向的重塑国内市场的认知， 一步一步扭转大众对追觅的固有标签，让所有的人看清他的技术实力，彻底改变大家对这个品牌的固有印象。而在我看来，于浩真的不是一时口嗨，盲目吹牛。放眼整个国内智能科技赛道，很少有企业能够像追觅这样手握核心，自研技术，打通全球市场，还有完整的生态布局。 以他现在的实力和发展节奏啊，于浩今天说的这些目标，未来真的有机会一步一步实现了。接下来几年的全屋智能和家庭机器人赛道将迎来井喷式的爆发，这个里面会有哪些硬核趋势，又会带动哪些产业持续增长呢？而关于于浩和追觅，你们怎么看？我们评论区聊聊吧，关注一哥，带你看懂科技的底层逻辑！

小米跟追蜜像不像？追蜜不就追米吗？把小米当成他追求的目标，追着小米学，追着小米干。对啊，最后再搞成超米。原本是追随者，那现在已经成为目标了，他们最早是什么样的关系？那个天使投资啊，一七年 就是小米投的那一千四百万。余浩不是说就拿了一千四百万，他这个公司才起步的吗？差点都揭不开锅了。伯乐与千里马的关系吗？ 但是小米那时候做了很多这种类似的投资，假设投十个九个都压火了，我只要追蜜，这一个成了，我也有很大的回报。 追蜜成功了之后就跟小米反目成仇了。没有反目成仇，人家体面推出，人家拿了五十倍以上的回报，这什么叫反目成仇？只是说后面孩子长大了，他不听你的了，你不能按原来那样的，你把最好的东西给我， 人家现在不行了，人家现在自己跑了，毕竟是因为小米，他才能快速的干完九根。那我也给你回报了呀，你最后的回报超过五十倍了。对于小米来说，我希望继续可以更高收益嘞。但你去小米化了， 不是叫去小米化，本来就不是属于你小米的，你只是财务投资呀。现在小米遇到的问题就这个，我腐育那么多，真的都长大了，人家都要赌一菲，那谁一直在你的下面，为什么会有这样的一个情况发生啊？小米呢？他刚开始注重生态，所以说投了很多业态都做天使啊，腐育了很多品牌， 人家长大了以后大部分都要独立发展的呀。就是小米现在不是烙印在汽车上了，开始变成硬核科技公司了，把技术掌握在自己手里。你原来是做生态的，只要这个技术觉得可以有潜力，我就投一下，让他做起来，前期为我小米所用。那人家也成就了小米啊， 小米这么大市值，这些公司不是都有很大的贡献？我感觉小米啥都有，但是好像都不是首选。小米现在也很苦恼，你就拿手机来说，他原来牢牢的占据了低端手机的市场份额，现在人家降价了，也开始关注消费降级，关注低端市场，高端的打不过苹果，华为 三星往下， vivo， oppo， 荣耀，还有烂泥巴一大堆，还有传音，那人家也想往上透一透气，下面的人往下沉一沉。那你夹在当中，那不就尴尬了吗？ 所以我在想，伟大的雷总是不是想着在汽车上再充一把，给未来小米公司打造一些硬核科技？小米汽车并没有想象中的那样爆，那样赚钱的。你做这种生态的企业，或者做这种广泛投资这种品牌， 你可能每一项都做不深吧。那你想做专项还是想做十项全能呢？你不可能兼有啊。十项全能那可能就是生态，我品牌越多越好，授权越多越好，什么都搞 单向。我就是科技硬核了，只搞车，只搞手机，我有很高的护城河，你进不来。小米引以为傲。 ot 的 生态啊，感觉变成他的负担了。是的啊，那欧瑞博做了这么多年智能家具，你看欧瑞博马克他在干什么呀？ 天天卖空调，做个智能家具做几千万，做个空调一弄都两个多亿了。他也想着进入空调行业，对有 宅体面的竞争其实很大的，一开始帮他代工的， 进入到他生态里面的，大家全部都开始反视他。这个你事先就要想好的呀，因为你得靠这些产品，靠别人的技术啊，你有更好的这种供应链，更好的市场推广机制，更好的运营机制，你把这个品牌推出来，那做大了技术还在人家手里头啊，你把技术买过来吗？ 所以追蜜能成功的是因为他有技术追蜜我怀疑现在背后资本在投就不投小米了。可能很多资本因为听说小米的股价在大跌，跌了一半了吧。那追蜜还没上市，那些资本又开始去围着追蜜做故事了呢。 再造一个，现在大有希望。有说到雷总想要做一个硬核，那小米既希望的汽车业务他能又好。这个硬核科技并不是说只有汽车才有硬核科技， 其他也有很多，每一样东西，每样产品它都有它的科技含量，所以说汽车它的科技含量有多深，你去看看网上的博主就知道了，那没有积累的东西很难短时间之内达到一定的口碑的积累，前段时间出的车祸还更多的给大家造成了负面的口碑。对，所以坐车 他不是那么简单呐，车因为量太庞大了，中国现在在车这个行业里面反是日本嘛，对冲的很快，但是你有见里面有小米的身影吗？他可能在里面只是参与者，但绝对不是主力，比亚迪、吉利，长城这些都在往前冲。 小米他过度依赖了自己的生态链，所以上市了。定价权原来是个十项全能，就什么都还做的可以，那人家做出几千亿市值了，这不是开玩笑的，就什么做的都还可以，那他就会发现培养了很多竞争对手出来 很多硬核科技，而且都抓在人家手里头，人家会一项一项的拆，他不能把这个技术给买回来吗？ 早点花钱去买啊。现在怎么买呢？人家觉得我这个技术更赚钱了，我不要卖给你了，我最新的产品我干嘛要卖给你？长期帮你做代工吗？我自己赚钱好了，我要自己打品牌。追蜜他超越了小米，他把更好的技术用在他自己的产品上了。 人家说追蜜的扫地机器人还不如石头的，也有这种说法，但是石头好像也是从小米生态里走出来的呀。那对，就光扫地机器人一个就干出了一堆品牌，还有客户是人家可是上市的 到最后都是纷纷的去小米化，我自己品牌要起来了，我干嘛还要去跟小米公司签臣下之约，还要受他管控呢。那现在小米跟闺蜜到底是对手还是伙伴 竞争对手了？现在这个竞争对手已经竞争的有点夸张了。前两天不是网上说余浩说挖谁挖谁，这个就很赤裸裸的，但这种商业反正想当年我们雷总也是这样的人，小米都现在有点像。两男的中年人是有点像，说他一定要在某些产品上突围， 某些科技上突围，这是他可能唯一的出路吧。真正变成一个伟大的公司，如果守着自己的基本盘，他会被年轻人追赶，想要做高端又被性价比给绑架了，那这就是他要突破的。你到最后我总归是要有地方落地的呀。 所以说雷军说我就卧硬在汽车上，我也不知道他这个战略资本会想，你是不是对手机不想再投了，搞底层的东西你无所谓了，电器你也就这么回事了，贴牌做做就完事了。空调的厂是建了，销量也没见大幅度的增长，因为你再往下升，那一定是踢到空调的铁板上， 这你做了一半，你把那个空调厂开起来了，那现在这个掉在这，要么你把空调工厂就这么亮着追，你能追你成功吗？ 最好他成功，否则就是资本又包装的一场盛宴。追蜜如果上市，他们会有巨大的收益，等到有这些收益以后，他们还是不是继续追蜜还是追米，反正米他们是不追了。那追蜜会不会去追呢？ 那我不知道有没有种可能，雷军其实想做那种问界的生态。我没看出来，我跟你说小米汽车速七就是车呀，跟别人就是竞争关系啊，就上来就是干这个的，你现在跟人家谈，我其实也想输出技术，人家谁信你啊？ 不信啊。对啊，你拿我的数据回外面卖你的小米汽车，这没人信的呀。生态是最容易起步，但是也最难搞，人家哪那么容易就把核心技术交给你了。小米是伯乐， 我给了你去统计第一个订单，第一个舞台，你叫财务投资，不能说你是我的伯乐，那你伯乐了那么多品牌，那么多产品，那不就我做起来还是靠我本事，为啥这个伯乐就一定我要卖给你啊？我已经给你财务回报了。

于浩的公司追蜜做的产品我觉得比雷军他们公司小米公司做的产品还要多，品类跨度超级大。我我列了一下他最近短视频里展现出的产品啊，街道扫地机器人，猫粮狗粮，火锅底料，吹风机，鼻毛修剪器，刮胡刀， 游泳的那个泳镜啊，他可以记录那个，说是记录心率吧，很精准的记录，智能戒指，扫地机器人，跑车，智能猫，砂盆，吹风机，碳炭钻孔的那个机械狗，冰箱，固态电池，风扇，宿毛肚，擦窗机器人， 电动滑板车，将来还要做手机，做火箭，有没有感觉这跨度也太大了？我感觉大的已经，你想想毛肚和火箭，火锅底料，扫地机器人，你怎么也没有办法想到说他是一家公司做出来的东西， 他们有两百个事业部，可能就是不同的事业部，都是做不同的产品，但是一般来讲就是做产品啊，是不是要更聚焦一些，会好一些，把那些激烈的东西给砍掉，比如说 素毛肚，还有那个火锅底料是吧？还有这个，于总很尖锐的看到了那个泳镜上面记录很精准的心率的数这个数据，他认为这东西是委需求，结果我个人认为这也是个委需求。游泳的时候哪用的着看这些东西啊， 游泳之后就算要看也用不着看那么精准的。乔布斯被苹果公司踢出去十几年之后又返回苹果，他做的第一件事情就是把那些啊不行的那些生产线全部砍掉，非常聚焦，虽然于总说将来要超过苹果的市值，但是我想苹果公司这么聚焦的情况下 啊，做的这么厉害，如果要是想超越他的话，不更聚焦的话，这能行吗？就好比说一个人他专注几十年做好一件事情， 而你想通过做很多事情然后超越他，我认为概率极小，除非是说的是市值超越他，有一种情况除外，就是追蜜是可以做那么多品类，就是他们每一个啊品 做的这个投资成本都非常低，去测试比如说这个茅台，他们做葡萄酒，对吧？还有这泡泡玛特，他们现在在搞那个冰箱 这种，他们投的成本极少，但是可以测试这条路到底能不能走通，这个完全没有任何问题。但是还是觉得像毛肚啊，火锅底料这种东西就完全就不应该开始就，你如果说就以中为始吗？如果说这个东西将来是不会做的啊，或者将来是做不大的，只能是一个非常小的生意，那完全 没有必要开始送毛肚火锅底料能有多大的市场啊，对吧？对将来说要做到多少十万亿还是多少万亿的市值，有多少贡献呢？啊？我不觉得有什么贡献，这就完全应该砍掉 从别的那种暴利的那种品，对吧？那种高客单的品里面，随便提升一点利润，提高一点价格，都可以轻松把这些毛肚啊火锅底料这种产品的利润给覆盖掉，还不把这方面取消掉，然后把精力聚焦在其他那些好的品上面， 聚焦在大的市场上面。雷军就说他以前选择了做金山词霸，他就比较后悔，因为他选择一个很小的一个市场，所以他做到做到头部他也没多大， 后来做手机呢，很快就过百亿了，因为这个市场足够大。他就是个万亿市场啊。你像毛肚火锅底料这种市场也太小了吧。追觅是一条大鱼，应该到更广阔的大的市场里面去游，而不是跑到这个小的毛肚啊，火锅底料这种类似的产品里面去。我个人认为追觅这时候应该做减法， 不断的剪剪剪，砍掉一半都可以，就算要去测很多频能不能走得通，也没必要测。像毛肚火锅底料啊，什么鼻毛修剪器这种的很小的市场。这我觉得就是蚊子腿上的肉。

我一直特别尊敬，也很推崇小米和雷总，但我觉得小米和雷总上还有两点不足，如果能改进的话，小米还能再上一个台阶。第一，小米太依赖雷总的亲力亲为了，哪个业务如果雷总亲自抓的就一定能做好，但雷总如果不亲自抓，就不一定能做好了， 那这样雷总的经历就是小米的瓶颈，这也是我希望追觅的业务不依赖我的原因。第二， 顺势而为是小米成功的地方，但也是他的瓶颈。小米的打法和方法论太依赖顺势而为了，这样的话，对长期的投入就显得战略不足。因此小米在长期的方向上是不够的。 如果小米的各业务发展可以不依赖雷总的亲力行为，如果小米在芯片，在其他互联网的领域的投入更大的战略决心，那小米会发展的更好。

不要老说靠谁，人生只能靠自己，因为有 vc 的 存在，因为有所谓资本的存在，这个社会比以前公平多了。真实帮助过我们的，对我们有巨大帮助的小米和顺为感谢的。我已经感谢过了啊，其他的没有帮助就是没有帮助，我也不会说假话。

追蜜老板不愧是玩流量，这可能是集结了小米、华为、西贝等等的营销之王， 前几天推出一款轿车，百公里加速零点九秒。是的，你没有听错，不到一秒， 人的眨眼时间平均是零点三秒，也就是眨三次眼睛，这车的速度能从零到一百公里每小时咋？且不论这个速度能不能活包的兄弟们 跟战斗飞机的人员训练强度一样。于总真以为我们个个是战斗机的飞行员是吧？我记得贾前辈当时敢拿几个 ppt 就 能在美国开发布会，此时此刻，恰如彼时彼刻，贾老师你的后背更猛啊， 你也可以算是欣慰了。当然，于总的操作还不止于此，让全体二点二万名员工发抖音，一天三条，他更是以身作则， 曾经一天发了一百一十七条，抖音的审核人员估计很崩溃，毫无营养的内容。就这么说吧，我奶做梦说的话都比于总真实， 不光造车，人家还造手机呢。就你很难想象，一家公司的手机比苹果牛，汽车比特斯拉牛，扫地机器人自称是销量第一，但实际不如石头和科沃斯。 就你不用怀疑老板的精神状态，你得怀疑自己是不是错了。失从贾老师，青出于蓝而胜于蓝，于总真是个大牛人啊！

最近爆火的追蜜公司很多人不了解，今天通过一条视频给大家讲清楚追蜜公司。了解追蜜公司得从以下五个方面，第一，它的基础信息，正式成立于二零一七年十二月十八日，总部位于江苏苏州，创始人叫于浩，起源是清华大学的天空工厂， 早期加入过小米生态链，如今已经成为独立化全球科技品牌，主体是追蜜科技苏州有限公司。 第二是它的核心技术，它以高速数字马达、智能算法、运动控制为三大核心，自研高速数字马达，转速突破了十五万转每分钟， 量产跟技术储备处于国际领先的地位，全球拥有大量的专利布局，研发投入持续高位。第三，它的主营产品起步是智能清洁电器，比如说扫地机器人啊，无线吸尘器啊，洗地机啊这一些。那现在已经拓展至高端的大家电，智能厨电， 户外智能设备，有割草啊，泳池机器人，还有个人护理，比如高速吹风机等啊这些产品。 第四个就是它的全球布局，产品覆盖了一百二十多个国家和地区，拥有线下有数千家这个线下门店，海外营收占比高达百分之八十五，不过市场的扫地机器人还有洗地机市场占有率是位列前列。最后一点就是它的一个发展里程碑， 二零一八年的时候首款的这个吸尘器有 v 九啊，通过小米众筹首发的，二零二一年完成了大额 c 轮融资。那今年加速自由品牌的升级跟国际化的布局，同时推进了多赛道的这个跨界创新，这就是追觅，大家如果说 想了解更多的，可以去关注一下相关的一些信息，为中国有这样的一家创新科技的大公司点赞。

对手的意思是被他按到地下碾压的， 他洞察到小米的成功的方法呢？老板创始人一号就有想法，我跟小米在一起，我永远给米家在做配套，我自己的品牌永远不存在，所以他就开始做自己品牌了， 自己品牌做这个之前，他里边有一个核心走的一条路，就当年他如果是在国内，那你对追蜜来讲，那个时候要资本、要市场、要渠道都没有，你一出手都是竞争对手的意思。被他按到地下碾压的，当年我们被他出了个路子去国外，因为你的技术是高端的， 国外的成熟的这种欧洲市场已经对扫地机器人认购很成熟了，只是你跟他们在技术层面有什么差异化？我们发现他的技术远远超越欧洲所有市场的产品，到了欧洲市场投放流量，一下子把欧洲市场给占据了市场现在在二十几个国家，他变成了头部品牌， 成熟的有了资本了，有了资金了，前两年就在国内已经开始培育市场。在国内这方面呢，国内的清洁用品的这种的高速的智能用品 认知越来越成熟，他回来是顺理成章的，又是中国品牌，就一下子就出去了，中国老百姓更信赖，那就选择追你的可能性就更大。所以他今年三月份在上海的虹桥国际会展中心把整个馆给包了做年会。

追蜜的老板确实挺牛的，我到现在都不知道追蜜是干嘛的，可能是消费电子，或者说是智能家居等等等等，咱不知道，咱知道了追蜜这个品牌，我印象当中春晚的时候好像就出现过橘木蜜吗？对吧？ 他这个老板营销很厉害，让员工啊给他们发视频，做免费的宣传，甚至于说我不是追蜜的员工，我视频如果发的好，他让我带货，我也可以成为他的员工吧。 每个员工你打工的话，一辈子就这个样子，生老病死，赚点钱，花点钱，然后就是混吃等死，就这么平淡的过一生，你反倒是逼着让所有的员工去拍这个自媒体，在这样一个网络时代， ai 发展的档口有一个无限光明未来的可能性，虽然概率很低， 毕竟你当好员工不一定能做好自媒体，你能做好自媒体不一定有真的流量和粉丝群体，你有这些粉丝群体也不一定说能够承载的住这样的一个富贵，但是它能够锻炼你的表达能力，营销能力，把追你这个品牌啊给吹起来。至少我现在知道了有追你这样的品牌，就好像我们家老人上次还问我， 你知不知道有一个英伟大？他的市值啊，比日本都高。黄仁勋也是这个路子。说白了，你就拿 ai 产业上来说，五层蛋糕这都是吹起来的，从这个能源芯片、算力、基础设施、 ai 大 模型、 ai 应用下面四个都长得非常的好。那为什么老黄要鼓吹的让大家去相信，他不断的要出来说一些内容，让美国信，让全世界信， 很多时候他需要一种共振的力量，不是说老黄说啥是啥，但是他必须得不断的去宣传，那么追蜜的老板也是在做这个事，从这种程度上来说，他的老板的营销是成功的。但是，但是啊，你反过来想营销成功的人，他肯定是看透了很多的世间百态，他们的产品究竟怎样其实已经不重要了，重要的是 我现在脑子里已经有追蜜这个品牌了，他的目标就做到了。事实上你看美国很多的商业发展的历史啊，无论是汽车啊，消费品啊， 最终就是形成一个品牌的概念，然后呢，你慢慢的在耳濡目染过程当中，在资本扩张的环境下，你就会去接受他，渐渐的他的品牌也就不断的创壮大起来，只要他产品不是做的太太差，没有什么太恶劣的，一个新闻都 ok。 追觅的营销确实牛，您觉得呢？

追觅科技创始人于浩在社交平台公开发声，从行业视角点评了小米和雷军的发展短板。他提出两点看法，一是小米不少业务高度依赖雷军亲自牵头，个人经历一定程度上成为企业发展约束。二是小米战略偏向顺势入局， 在芯片等底层硬核科技的长期深耕投入稍显保守。对于于浩的观点，在内和网友也纷纷提出了自己的看法。有人表示，小米在自研芯片、人工智能等领域始终有长期布局， 不能简单片面定论。当然，这场发生也让外界看到了小米生态链企业成长后的行业思考与身份变化。目前，追觅正计划冲击千亿估值 ipo， 已从学徒成长为了市场挑战者。

今天我们要聊的呢，是这个追觅于浩最近对于小米非常依赖雷军这件事情的一个评论啊，然后我们会从这个所谓的雷军依赖症的具体表现啊说起来，聊一聊过度的依赖一个创始人他的一些潜在的问题啊。 最后我们也会讨论一下小米未来可能要怎么从一个靠个人带动的公司，慢慢的走向一个有更完善的体系支撑的这样的一个公司，是对这几个点都挺有意思的。那我们就开始吧，咱们先来聊第一个部分，就是这个所谓的雷军依赖症的表现啊。这里其实就有一个挺有意思的问题啊，就是 小米到底在哪些业务上是最依赖雷军的？其实最最典型的就是手机和汽车这两块，就是雷军他一亲自上阵， 比如汽车首款车型 su 七交付量非常亮眼，然后他也经常在发布会上和各种活动中亲自站台，热度拉满。手机这边最近是不是有点不太一样？对，没错，手机业务就是雷军一旦没有那么多精力去管了之后， 它的这个出货量啊，包括新品的节奏啊，还有毛利率啊，都出现了一些问题。然后其他的一些它没有怎么管的，比如说 i o t 啊，还有一些生活消费产品啊，就表现也都一般， ok， 所以 就基本上就是谁被它抓得紧，谁就表现得好。对，就很明显的一个分界线。对，那就是说其实雷军在小米它的这个地位，就像整个公司的发动机， 对啊，就他到底是通过哪些方式把他的这个影响力渗透到公司的每一个角落的，这他不光是在重大的决策上面一锤定音哦，他还经常会直接去盯一些产品的细节。 ok， 那 他的这个个人的风格就变成了整个公司的风格。嗯，然后他的这个一举一动都影响着公司的战略走向，还有团队的士气。嗯，那就导致了他其实就是把自己和这个品牌死死的捆在了一起。嗯，那 他的这种个人的光环是非常非常明显的，无论是从管理还是从文化还是从战略上面，他都是一个非常强的灵魂人物的色彩。就说如果小米继续这样依赖雷军的话，到底会遇到哪些现实的难题？就其实现在已经很明显了，就是雷军已经成为了一个资源瓶颈。 ok， 就是 他管的业务就火， 他不管的业务就冷，那这个其实也让团队很难去培养出自己的独立作战的能力，那一旦他有什么事情的话，其实整个公司的风险就会被放大，那这个其实也严重的限制了小米的持续成长和组织的升级。然后咱们来聊第二个话题啊，就是说这个过度依赖创始人 ip 可能会带来的一些隐患。 其实我觉得这个问题就很直白了，就说这种做法为什么会出现边际效应递减？就是其实在小米刚起步的时候， 雷军的这个个人的号召力确实是帮品牌迅速的打开了局面。嗯，但是当小米越做越大之后，它的这个性价比的标签和它的这种亲民的形象，反而成为了品牌往高端走的一个包袱。对，就是用户的这种认知一旦被 固化了之后，你再想突破就很难了。所以就是说这个品牌的这个天花板其实就是被大家对创始人的这种印象给限制住了，没错没错，对，然后再加上就是现在小米的这个业务线这么长，靠他一个人的精力也根本管不过来，嗯，他的这个专业权威就会被稀释掉啊。对，那这个时候 一旦出现一些负面的声音，因为他跟品牌是绑的这么紧，所以品牌也会跟着受到很大的冲击，而且他的这种流浪红利其实也已经消耗的差不多了，反而成为了一个风险源头。对，就是说这种把品牌和创始人这么深度捆绑，对小米来讲到底会留下哪些后遗症？就现在的问题就在于 用户和市场对小米的认知几乎等同于对雷军的认知，那一旦他有什么风吹草动，整个公司的这个形象和业绩都会受到很大的影响，那这就导致就是团队也很难有自己独立的成长空间，然后也很难去形成除了他之外的其他的品牌的层级，或者说更深厚的品牌文化。 那万一他有什么意外，或者说他想退休了，那这个公司就会面临一个非常大的风险，而且这个风险是不可控的。所以这是为什么？小米如果想要真正的长期的走下去，就必须要解决的一个问题。如果说小米想要真正的长大，真正的变得更有抗风险的能力， 从现在这个高度依赖创始人的这样的一个情况，要转向什么样的发展模式？但是他必须要把重心从一个人的号召力转移到整个组织的系统性的能力上来，对，不光是要培养出多元的品牌和多元的管理团队，也要把这种创新的机制 和这种专业的管理深深的植入到公司的内部。嗯，这样的话他才能够真正的去抵御风险，然后 实现这种可持续的成长，成为一个真正的现代化的企业。我们现在就来聊一聊小米到底是怎么实现这个破局的啊？就是他是如何从一个个人驱动的公司 迈向一个体系支撑的公司。这一块我觉得特别想知道的就是小米在技术和研发体系上面到底做了哪些核心的动作？小米其实就是把技术创新提到了公司的最核心的战略，就是他现在的这个目标是非常明确的，要做硬核科技公司， 所以他这几年的研发投入是急速的上升。你看他二零二五年第一季度的研发投入是六十七个亿，然后他的这个增速是超过百分之三十的，他全年的这个计划是要超过三百个亿的研发投入，他未来五年的这个总投入更是要往两千个亿去冲刺。他的这个研发人员的数量也创了新高，超过两万四千人， 他的这个全球的专利的数量是超过了四万三千件。哇，这个研发投入确实很猛啊。对，而且他在一些关键的技术上面，比如说他的这个自主芯片， 嗯，对吧？它的这个三纳米的旗舰芯片已经量产了，然后它的这个手表芯片也有了自己的基带，它的这个 ai 大 模型也开源了，它的这个操作系统也升级到了，能够让十亿级的这个智能设备进行互通，它也有自己的智能工厂，让这个硬件的生产更有底气。 就是这一系列的东西其实都是在为小米未来的发展去筑底。你觉得小米最近在营销体系和渠道体系上面有哪些新的动作是比较值得关注的？小米现在其实大力的在推这个 dtc 三 o 的 模式，就它真正的把用户拉到了这个价值共创的这个环节。 你比如说它的这个成色星期五，嗯，还有它的这个用户顾问团，让大家直接来参与到这个产品的设计和决策当中，所以它的这个新品能够采纳用户建议的这个比例是高达百分之三十四 哦，这个参与感确实很强。然后在渠道方面的话，就是小米也在优化他的线下的门店，把一些低效的店关掉，在核心城市去开这种大店，体验大店。同时他也在推行这种双店长的制度啊，来提升这个运营的效率。那这一系列的改革其实也让他的这个复购率提升了百分之四十五， 他的这个库存的周转也快了很多，他的这个会员的年消费频次也增加到了六次以上，就是整体的这个营销和渠道的能力是有一个明显的升级的。小米在组织管理和业务结构上最近做了哪些核心的调整？呃，他其实把整个公司拆分成了多个这种小的团队， 然后让大家能够更像一个创业公司一样去灵活的作战。同时他也建立了一个非常强大的数据中台，让大家能够所有的信息都是透明的去做决策，他的这个高管的考核也直接跟用户的满意度挂钩， 他的这个整个的流程从用户的反馈到产品的改进是一个非常快速的闭环，也就是整个公司的反应速度会变得很快。而且他在主页手机之外啊，他也在大力的投入这个智能汽车和大家电。 那这两个板块其实最近的增速都非常的亮眼啊，那汽车板块甚至已经开始盈利了，然后他的这个高端的这个车型也有非常强的市场的号召力， 那这些其实都是让小米能够去更好的抵御这种单一行业的风险啊，能够持续的去有这种高质量的增长。对，今天咱们聊了这么多关于小米的这个 雷军依赖症啊，然后包括品牌和组织升级的一些故事啊，其实归根结底科技企业想要走得远，还是得摆脱对个人的依赖，真正的建立起自己的体系和文化。嗯，好吧，那这期节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下次再见，拜拜。

那今天呢，复盘了追觅与小米生态链的这段恩怨情仇啊，我们也得到了什么样的启示啊，就是告诉我们，借势是聪明的起点，但自立是伟大的出发点啊，平台可以为你提供出使的加速度和珍贵的训练，但你最终能飞多高，取决于你自己的翅膀有多硬。 追觅的聪明在于他的借势时啊，没有只图安逸赚快钱，而是拼命学习平台最内核的能力，在自立时没有丝毫犹豫，在与一见风时，果断离开自己的舒适区啊，去更广阔的、更残酷的凭空搏击。 那从一个马达到一份代工订单，再到一个独立品牌的诞生啊，终于完成了这个企业生命中的第一次的关键篇蜕变。那么，自立门户之后，他又如何去快速壮大？他又凭什么让市场、让投资人相信他能支撑一个独立的品牌梦想？ 那下一个视频明天吧，我们聊一聊追觅的非常独特的资本逻辑啊，他为什么能拿走几乎行业内绝大多数的融资？这背后的进攻性思维是什么？我们明天见！

雷总其实帮助了很多伟大的创业者的，比方说最近比较火的就是追蜜科技的 ceo 于浩，他也讲过当年他 人生的第一笔投资就是来自于小米，给他投了一千四百万，他非常感谢小米。所以呢，我们也不要再喷雷总了，雷总其实在中国科技的推动上也做了一些个人的力量，所以呢，我觉得只要说是推动中国科技发展的，我们都要去支持，你觉得对吗？

身家百亿以上的追蜜老板于浩，最近跟个二愣子一样啊，在抖音上哐哐发视频，一天几十条，百分之九十五的视频，没一点含金量，连几千粉丝的博主都不如，这他妈是怎么创造百亿集团的？这是我在评论区看到的，很多人有这个想法， 然后昨天晚上我把他的视频网上资料出略的全看了一遍，看完我只想说，于总真他妈屌。 首先于总绝对是把目标看得很透很重的一个人，把第一性原理吃的透透的一个人，不亚于马斯克。以前国外市场怎么打的不说了，回国直接赞助春晚，把知名度拉满， 前段时间直接带着旗下两万名伙伴啊，搞这个视频矩阵，现在呢？自己又下场，稀里糊涂发了几十条上百条。看着田二逼，你觉得他傻？我跟你说这是他牛逼之处， 他作为一个物理出身的理科男啊，做事抓本质，你看他现在这状态，言谈举止方方面面啊，明显不是他的真实水平。一个管着两万伙伴的老板啊，一个市值百亿以上的创始人，没两百刷子是吧？你觉得可能吗？如果你觉得他傻， 那你看的太浅了，他为什么把自己搞的像个二愣子，完全不像他这个段位该干的事，因为他以身入局啊，以身作则，放下姿态就是带着他的伙伴走出第一步，这叫带着他伙伴破相？很多人自带完美主义，接受不了粗糙不敢发他呢， 百亿总裁亲自下场啊，那么粗糙？告诉所有人别装了，干就完了。你想想多少老板，别说百亿身家， 几百万上千万的老板啊，都不敢迈出这一步啊，可能是被名声绑着啊，也可能是被包袱压着，天天端着完美主义，就是不敢发第一条 啊，接受不了失败的风险。于浩呢，直接干，这就是真智慧啊，他没有因为自己百亿总裁就端着啊，简单粗暴，直接开搞啊，今天百亿总裁亲自入局啊，我们普通人啊，可以学习一下他是怎么做事的啊。从今天开始，我不管于总说的是打艺 百万亿集团，还是说呃，什么世界首富啊，能不能成功我不纠结那个啊，相信的人就信，不信的人你就想想为什么这么做，他怎么做的，目的是啥？反正我是知道他了，目的达到了， 从今天开始啊，我被这个于总深深种草了，我要每天跟他学啊，感谢于总，我张静作为一个普通人，事必要做武汉租赁赛道的第一创业型团队啊，干就完了，兄弟们。

刚说到我们追觅加入小米生态啊，但是进了小米生态链，并不是高枕无忧。在小米生态里啊，高手云集，真的竞争非常激烈，你的产品利益、成本控制力稍微弱一点，随时可能被替换。而追觅的做法就很有意思了， 他把技术上的那种极致和较真，完全用在了满足小米苛刻的要求上。我听过一个内部流传很广的段子啊，就说追觅在给小米开发某款产品的时候，双方在反复核算成本，小米对性价比的要求是出了名的极致的。就在这个拉锯的过程中，追觅的团队做了一件让小米都感觉到惊讶的事。 追觅通过更深度的技术优化和供应链管理，做出了一款在同等性能下，成本比小米自有团队预估的底线还要低的产品方案。 我们经常开玩笑说，在小米的体系里，追觅真的是活成了一个犬王，他用更强的工程技术啊和供应链的管控能力，反过来把性价比这件事卷出了新高度。 这就是让他在小米生态链能够迅速确立难以替代的地位，也从单纯的 odm 代工啊，走向了更深入的联合研发。 这段经历啊，对追觅来说，价值远超过那笔订单的收入。对于追觅来讲啊，是一次高强度、高标准的商业全能训练。 第一点，他学会了如何定义一款面向大众的爆品。小米对月月呃用户的这个痛点的极致洞察，对产品定义的严谨方法论啊， 深深塑造了追觅早期的产品管。其实第二呢，他经历了顶级供应链管理和成本控制的这个训练， 能在小米的体系里啊，把成本做到极致啊，这本身就是供应链能力非常强大的倍数了。那第三点呢？他获得了宝贵的品牌信用倍数，你想想小米生态链企业的这个标签啊，在早期其实真的是通往渠道和消费者信任的快速通行证。

呃，今天想跟大家聊一聊这个小米回购自己股份这件事情啊，看看这里头到底藏着什么门道啊。就是这个二零二六年的五月五号啊，小米花了一个亿港元回购了自己三百三十万股的 b 类股。对， 哎，这个事情我觉得还挺有意思的，所以我们今天就来好好聊一聊。我们先来聊第一块啊，就是这个回购本身的情况和细节。首先第一块大家最关心的就是五月五号这一次回购， 小米到底回购了多少币类股，花了多少钱？哎，五月五号当天，小米回购了三百二十九万零两百股的币类股，然后花了差不多一个亿港元，就九十九九百九十七万多港元。 哎，那这个回购的价格有什么特别的呢？回购的价格就是在三十块零三毛二到三十块零四毛六之间，嗯，就平均下来一股是三十块零三分。 那我还想知道，就是这次回购之后，小米的这个 b 类股的总股本有什么变化吗？呃，回购的这些股份是要被注销的哦，就是这三百二十九万零两百股是要被注销的，那注销了之后， b 类股的总数就变成了二一四五三七一四五零二股，就它会让整个股本变小，哦，等于说这些注销的股份就彻底消失了。对，那这些注销的股份既不会被留作库存，也不会用来做员工激励什么的，就是直接就减少了公司的总股本， 那这样的话，剩下的股东权益和收益就会更集中。哎，那我还想知道就是小米这次回购它的 b 类股到底是一个什么样的回购的策略？然后它背后的目的是什么？就是其实自二零二五年的九月开始，小米就一直在持续的回购它的 b 类股，嗯，然后到二零二六年的四月底已经回购了超过七十四亿港元呢。 这一次的回购就延续了他这种高频小额的这样的一个方式，每天都在买，而且价格都压的很低，就是在三十到四十港元之间，这样的一个价格很密集的在买，就是说公司很有节奏的在持续的出手。对，没错没错，而且这都是公司根据 股东大会的授权啊，他可以回购最多百分之十的避雷股。然后这一部分的回购其实主要的目的就是为了优化公司的资本结构，嗯，增加美股的收益，嗯，同时也是在传递一个信号，就是公司对于自己的长期发展非常有信心。我们来进入第二个部分，就是来看一下二零二六年小米这个回购整体的表现。 那我想先问一下，就是今年到目前为止，小米这个回购的力度到底怎么样？跟去年比有什么变化？今年的回购力度是非常大的，就是，呃，到四月底已经回购了超过二点一亿股，然后金额是超过了七十四亿港元，这个是远远超过了去年同期的， 而且这个速度是去年同期的三十多倍，已经快要接近甚至超过了去年全年的这个回购的总额啊，这个力度确实有点超乎想象啊。对啊，而且就是整个市场环境也比较配合，就是股价在三十到三十五港元这个区间进行回购，正好是在这个股价从高点腰斩之后的这个区间， 公司也抓住这个机会进行了非常大规模的回购，这也体现了管理层对公司的未来非常有信心。那今年以来小米的这个日均回购的金额大概是多少？然后回购的节奏有什么特别的吗？呃，今年以来差不多每天都要回购九百多万港元。然后呢，他是分成两个阶段，就是前四个月他是非常高频的在回购， 基本上每个月都要回购十几次，进入五月份之后，他就稍微呃频率降下来了，但是他会偶尔会有一些单日的大额的回购，比如说有一天他就回购了一亿七千万港元。 哦，所以他就是在这个节奏上和金额上是做了一些这种灵活的调整。对，没错，就他在这个股价 波动比较大，或者说市场比较低迷的时候，他就会加大这个回购的力度，然后其他的时候他就会比较平稳的去进行这个回购，这样的话既可以稳定住这个股价，同时也不会让公司的这个现金被一下子抽干，也对市场也比较好的信心。哦，对，那我还想知道就是小米现在还剩下多少回购的额度， 然后他这个回购的策略对我们普通投资者来说意味着什么？小米现在还可以回购差不多二十三亿股，然后这是差不多呃，两百七十亿到三百六十亿港元之间，对，这是非常非常充足的一个弹药啊，就是比很多同类型的公司都要充足。 他的这个回购的方式是比较灵活的，他是一个主动回购和自动回购相结合的方式，他会在这个财报批录的这个敏感期的时候，他就会切到自动回购，那这样的话他就可以保证 一直都有这个稳定股价的这个作用，同时他也给公司留有了很多的操作的空间，所以这对我们普通投资者来说是一个比较大的保障。我们接下来就来聊一聊回购对小米的影响和意义嘛。对，那第一个，我们先来聊一聊 二零二零年以来的这一轮回购，到底对小米的资本结构和财务指标上面带来了哪些变化。就是今年到现在为止，小米已经回购了将近七十八亿港元，然后回购的这些股份都被注销了，所以他的总股本是不断在减少的，那这样的话就会让 剩下的股东他们的权益变得更集中，比如说像基本美股收益这个指标就会明显的被推高。听起来对现有股东是个好消息。对，确实是这样，而且就是呃，回购的资金其实只占小米二零二五年净利润的大约五分之一。 然后呢，他的这个账面的现金是很充裕的，也没有影响到他的这个研发的投入，或者说他的这个主业的发展，他也没有通过发新的股份来进行融资，所以整体的这个资本结构是更稳健了，也提升了他的这个长期的投资价值。 哎，那就是说小米这么密集的回购，到底在股价和投资者的信心上面起到了多大的作用？嗯，每次当他的股价跌到三十港元以下的时候，小米就会进行大额的回购，把它稳住。比如说像四月底的时候，他一天就买了将近一个亿， 然后就把他的这个收盘价牢牢的收在了二十九块多。哦，原来公司直接下场是有这么明显的效果的。没错，对，回购一方面是给市场一个明确的信号，就是管理层觉得这个价格是被低估的。然后另一方面也让那些做空的机构压力很大。你看现在 空投的力量已经明显减弱了很多，就是很多短线的资金也都被吸引进来了，只不过就是说这个能不能够长期的持续下去，还要看公司的这个业绩的兑现。 你觉得小米这么大手笔的回购，背后真正的战略意义到底是什么？其实我觉得最大的意义就是，呃，把回购和注销变成了一个常态化的操作，就这已经成为了小米的一个资本运作的一个新常态，就是他不断的在优化这个资本结构，然后同时呢他也可以很灵活的去应对这个市场的变化。 所以说这不仅仅是一个表面的操作。没错没错，因为你回购，你注销了之后，你就直接提升了股东的回报，然后同时呢你这个也配合了这个人才的激励， 就是把公司的利益和管理团队的利益和核心员工的利益都绑在了一起，再加上它现在这个手机 a i o t 和汽车这个联动的布局，其实它是 争取了时间让这个市场慢慢地去认可它这个新的价值，对它的这个竞争力和治理结构其实都是有一个长线的一个加分的作用。对，今天咱们就把小米的这个回购的细节和背后的意义给大家梳理了一遍。对，其实从这个持续的回购我们也可以看到小米对自己未来的信心， 对，然后对股东权益的重视，那后续的话我们也会继续关注小米的发展，看看这个回购到底能不能真正的给投资者带来一个长期的回报。那就是这期节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。

因为我爸之前亏了五万块钱，然后就再也还不起了，然后他一辈做什么都没有本金了。你要知道完成最早的积累是非常非常难的，这也是我无比感谢小米又顺位的原因。