缺乏统筹能力如何改善

不知道你们会不会做饭、做家务和开车。在工作中，如果你做不来调度管理其实是很正常的，因为领导突然安排，你并没有名正言顺的权力和地位。最坏的结果就是如果你执行不下去，依然可以再去找领导。不要自己强压，迫使自己 在工作里，尤其是带有管理性质的岗位或者工作内容，你需要会借力，敢借力，把工作里非自己必须要做的事就交给同事，从小事做起，例如打印、找材料、整理资料等等。你不是没有能力，只是不自信而已。你要试着安排工作，经理要先对这个工作有整体的规划，先做这个，再做那个，把能安排出去的都安排出去。 同事们谁也别想看笑话，这么大的事不可能让你自己硬扛，配合的同事就多说好话，多笑笑，不配合的同事就软硬兼施。这里就体现出来在办公室里一个不好惹人设的重要性了。随时随地发疯有时候真的很好用，但是机灵点，要分场合啊！贝贝们 如果跟老板汇报的时候很紧张，那么提前准备的时候就准备充分点，有逻辑，有条理一些。一定要理清自己的思路，语速放慢一点，说话别着急，就会很大程度上避免磕磕巴巴。 汇报结束后，给自己一点时间复盘一下，因为成长是螺旋式上升的，相信一定会越来越好的。另外，有时间就尝试自己做做饭，做饭是最小单位的统一规划训练，从在大脑里想做什么菜，买什么菜，到先洗哪个，先切哪个，谁和谁一起炒蒸锅、炖锅，炒锅怎么安排？用哪个碗筷叠饭后打扫卫生等等，所以有时间尝试做做饭、做做家务很有帮助。

如何提高你的统计能力，那作为做了八年活动的人来说，也执行了上百场活动了，每场活动我亲自统计，这里面的心酸和累也只有我自己知道。我突然回想起十年前的我， 首先第一个对我很帮助的东西就是从心态上的改变。我刚开始入行的时候，我是非常的害怕的，我怕 让别人知道我不专业，特别是面对客户的时候，我就觉得好像我得表现的，你一说我就立马能懂你意思，但其实我根本就不懂。然后在这个过程当中我印象特别深刻，就是当时客户巴拉巴拉跟我说了十多条他想做的东西， 然后呢？因为当时我也没有经验，当他说完了之后的话，我又慌又惊，因为我没有记住，然后我就问了一句当时比较愚蠢的话，就是你能再说一遍吗？ 当时给我的结果是什么？就是他去跟我的老板说换一个对接人，就那一刻我真的我脸红，就是整个人呼吸不畅，我觉得我如坠深渊，我觉得好难受啊。然后我就觉得 那个时候也是因为有责任心哈，其实我当时那么问他，我是想把这个事情做好的，但是我的能力没有跟上，我也不知道怎么去统筹安排，很多事情，当时也没有人教我，然后我就开始给自己支招了，我就想如果我当时听不懂的话，那我是不是可以录音， 但他不知道情况下我只是做工作的录音，我自己会去消化，这个是没有关系的。第二的话就是在 他说的时候，我就立马拿一本本子去记，哎，他看到我记他其实自己说话的速度也会慢，他跟我说一个新的东西，我立马全都记脑袋里面了，他也会觉得不安心，你真的记住了吗？ 是不是他也会有这样子的疑问？所以我当他面打开电脑或者拿本子记，他是完全能接受的。第三就是在这个过程当中，一旦我有听不懂的， 我可以等他说完了之后的话，我去跟他复盘说，哎，您好，您讲的一二三四五点是不是这个意思啊？是不是就这些东西，他说对没有问题，他是可以去接受，我去给他复盘他所说的东西的，那就相当于我在二次确认 这个经验的话，它是解决了我心里的一个很大的点，就是我可以不专业，我可以不会， 但是我得表现得出，我得用一些这种方法去提高我的专业度。我只要在面对客户的时候，我就要告诉自己，我是专业的啊，我能给你去解决这些问题，而不是在向刚入行的时候那么胆怯，觉得我这不行那不行的那第二点的话就是 善用表格，真的，我们做统计工作的话，最用的就是 excel 表，在这里的话，第一个很大的点就是你要把 你的所有的你要做的事情把它列下来，左边的话是有序号，一二三四五六七八的，然后呢事项和推进的过程，还有这个事情你要找到谁去解决 是很重要的。所以这个表给出来的话，你每天早上工作的时候打开一看，今天我要干这些事情，我要在今天这个时间完成，然后现在是什么进度了？如果这个进度是我自己的事情，那我就自己完成，如果这个进度是需要去 结同其他同事的，那我可能就要去催一催了。我说，哎，这个东西做怎么样呢？找到谁是这个事情的责任人是很重要的，因为我在后续带一些新人的时候，我也能发现很多宝子他就是不敢， 他觉得好像他去催别人，问别人，他就觉得好像关系会不会不好，或者是 a 会不会显得他不知道等等的，但其实这些心态都不要有，特别是做统计工作的，你的领导也好，都是希望你有解决问题的能力。 我当时印象最深刻的一个事就是，呃，我的上级领导问，哎，怎么这个事还没有回复？我说我给他发了消息了，他说那你有给他打电话吗？我 说我没有，他说，那你打电话如果不接的话，那你有没有想过也要去上门找他？我要的东西是这个东西的结果不是过程，过程当中你发消息也好，打电话也好，你 亲自去他公司也好，这些都是过程，我就是要结果。所以这也让我对统计工作有了更深层次的一个认识，就是结果论导向。 总结来说的话，统计工作就是第一，你要搞清楚客户的一个需求，呃，各种去问，各种拿到最终客户想要让你推荐的一些事情， 然后在这个事情之上的话，把它列下来，形成表格清单，写进度和责任，每天按照时间去推进，做到这些的话，你的统治能力真的会很强，你的能力也会很强。

四个空瓶换一瓶水啊一百个空瓶换多少瓶水？嗯，现在呢？我们有一百个空瓶了，嗯， 一百。嗯，先除以四啊。一百除以四是啥？等于二十五。就是现在有一百个空瓶的时候，一百个空瓶可以换换的水的瓶数换二十五瓶水，嗯，对。 然后呢？现在端端端端端喝完了，嗯，有二十五个空瓶啊，有二十五个空瓶了，嗯嗯，然后呢？二十五，嗯，二十五。再除以四啊，又换掉了四六二十四，嗯， 还可以换六瓶水于一啊，六瓶水，还剩一个空瓶，对，先把你这个给搁那啊，先不管，你不管。嗯，然后呢？现在又当当当当喝完了，又把六瓶水喝了，嗯，然后呢？现在六加一等于七啊，啊七个空瓶了又。对，嗯，然后呢？七，再除以四啊，再除以四。当一啊， 余三啊，就剩一余三。嗯，这三余三是啥意思？然后呢？就是你又可以换到一瓶一瓶水啊。又换一瓶水，还剩三个空瓶呗，还有三个哥呢，又端端端端端一瓶喝完那一瓶又喝了，嗯，然后一加三等于四啊，就就又又有四个空瓶了， 四，再除以四等于一啊，这四个空瓶又换了一瓶水，嗯。啊，还喝吗？换了这瓶，换不了了。一瓶水，嗯啊，还喝吗？换了这瓶换了一瓶水，嗯，然后呢？去老板那又换 一瓶水，换不了，换不了。然后呢？现在要要算作的问题。问题是啥？一百个空瓶可以换多少瓶水啊？能换多少瓶水啊？也就是，嗯，二十五啊，这二十五瓶水加六，又换了六瓶， 加一啊，又换了一瓶，再加一，还换了一瓶等于三十三啊，总共换了三十三瓶水呢总共换了三十三瓶水，小朋友你们明白了吗？

分享一条关于统计能力的问题，讲白了，很核心的一个点叫做统计协调能力。他有三个逻辑线，第一个，他的视角一定是高的，叫大局视角，他一定不是站在一个事情里面去解决这个问题，很多问题他是一个，就像一个线球，他是不断交织的。什么不断交织的？ 每个部门凭什么配合你？你怎么去动用别人？那这个人不配合我，我就不推动了，我只是觉得这个人的能力需要锻炼，因为他还不够成熟。真正成熟的人是什么呢？ 他的视角是往上抬的。第二个点是这个人的目标感极强，他一定是以结果为导向的，誓不罢休。能拿到一个命令的时候，他要干嘛？使命必达。我答应了这事情，我一定要把这事情做成，我不会给自己找任何的理由， 即使可能是没有退路。第三个，会调兵遣将的能力，他不一定是老板的能力，他可以是个 hrbp， 可以 是一个公司里面高管。这个人他一定是很实战的，粮草先行还是兵马先行？这个战略布局该怎么去打？一个细节决定成败。兄弟， 尤其是高手跟高手之间的对决，凭什么同类型的公司我能赢，他会输？比如说我是个服务公司啊，我要么有产品有差异化，我要么服务有差异化，别人看不到，里面有极具的差异化出来，你一定能赚到钱。

什么地方最能看出来一个人的统称能力？就是在这个小小的厨房里面，你会发现有的人做完一餐饭啊，整个厨房里脏乱差，背着桌子的东西，但是有的人做完饭以后呢，整个桌面干干净净， 在这个小小的厨房天地里边，就是考验一个人能力最好的时候，他能够边做饭边收拾，把这些厨房灶台锅刀具全部归位，在很短时间内还能做出一餐饭。 那么具备这样能力的人一定要好好的用他，第一个他有极强的统治能力，第二个他有极强的平衡能力，这样的人在真正的工作过程中都是效率比较高的，绝对是你的得力干将。

开谱一遍是解决不了任何问题的，这个时候就要抓大框，放掉一些细节。大框是什么？全曲的速度、风格、性格， 细节是每一个音，每一个和弦这些，但如果它音复杂到我连基本的框架我都抓不到，那我就会直接拆开来，通过一些零件来去熟悉它，再把它拼起来。孩子们学新曲子的时候，很少能够经历这样的思考，这是我平时在上课的时候试图教给他们的一些东西。 这个背后的根本是什么？是一种整合能力，是对自己能力和对一个曲子的难度的认知。很多孩子练琴的问题是，他可以慢练，他甚至两种拆出来细练，但是练的东西 根要合进去，弹到整个曲子里去的东西是完全两模两样，那他这个练习就相当于是白练了。人是下意识的会被细节给拽走的，哪怕停下来练习细节的时候，你脑海里也有得有个框架在，因为你打磨的这个细节，他最终必须嵌回到这个框架里去。 就好像现在去做牙齿激光 3 d 扫描，他不是说扫到哪算哪，他扫到哪，他会在原来的缺掉的信息这上面一点一点的补充上去。但首先你有一个模型，有一个轮廓在哪里也是需要培养的能力。我不管他们开幕式过程是他们自己的事，除非他们遇到了问题谈不下来，我才会帮他们， 我会听。当然是第一他有没有谈下来，第二也是最重要的一点就是他有没有一些自己的想法，这个想法不是说取巧的这做一点这样的处理，那做一点那样的处理，而是对整个曲子横向的结构和纵向的 结构有没有一些自己的感受？我会带他去看这个曲子里边有哪些内容，这个 test 底下有什么？ mini test 会问他遇到这样的 mini test 有 什么样的解决方式， 有些时候他会，有些时候他不会，那这个时候再慢慢引导。这个 mini task 有 点像之前遇到过的什么，或者说在之前的什么东西之上又增添了另外的东西，那可以又再用一种什么样的办法去解决它，那有些时候就是一个新知识点教给他，让他回去练。

每天按部就班的中控是做不了运营的。我问过很多人，做了两年、三年甚至更久的中控，为什么还继续在做中控，不去做运营呢？大部分收到的回复啊，是接触不到投流，没人带运营什么也不教。就算辞职后啊，面试的岗位依然是中控，想换家公司，看看能不能学到投放， 这不就是把自己的命运前途交给别人吗？我说真的，我觉得很可笑，实际情况是，你无论怎么换都一样，大概率啊，是学不到你想学的东西的。 这个时候啊，你自己应该要意识到，这不是公司的问题，也不是运营的问题，而是你自己的问题。有的人刚入行就是运营，即使直播间做的很差，数据不好，他的下一份公司啊，依然是运营的岗位，绝对不会从中控做起的。有的人想刚开始先干中控， 有的人想刚开始先干中控，然后啊，在干中控的过程中，把运营的知识慢慢都学会了，再去做运营，大概率两年三年后依然还是在做运营的能力。 为什么这样说呢？首先，我们要知道，运营是要有自己的思维逻辑和调度能力的，主动性非常强。而大部分的中况是没有自己的思维逻辑的，觉得自己老老实实，按部就班完成领导安排的工作就好了，这是一种被动思维。在传统的一代人看来，这是对的，很老实听话，家长都会喜欢。 但是啊，这个时代下，这样的人只能听从别人安排工作，即使有自己的想法，也不敢去落地执行或者提出建议。到最后，依然是混在最底层挣扎，干最苦最累的活，拿最少的钱，想学习更多的运营思维啊，可以扣六六六找我领取学习资料。 有的人啊，也很努力，肯下功夫学习网上各种理论知识，学习自己在摸索。在我看来，这件事也好也不好，好在你肯努力，有上进心，不好的点在于东拼西凑各种学，说实话，你的思维会越来越乱。网上的知识博主那么多，每个人的观点想法多多少少都会有差异的， 学到最后，你自己都不知道接下来做运营后，零到一起号到底听谁的打法，当然也包括我自己，也会分享很多的知识观点和方法论，你可以学，但是你也要判断学我的方法论是否适合你， 如果不适合，我也不建议非要跟着我学，适合才是最重要的，找到适合自己的，一定要系统性完整性的去学习，尽量少走弯路，找人带一带，即使花点钱，其实也是值得的。我从来都不会主动推销别人报我的课，我也承诺不了什么结果。我能做的就是尽自己最大的努力， 每个月在公司内部为我的线上学员提供一场免费的线下签传、实操课程，现场演练，面试运营的技巧。我也很清楚，线上的理论知识再好，也不如一次实操来的快。有的人啊，觉得学会了投流就能做运营了，这是非常错误的想法。 每次啊，我都跟我的学员去聊，想去做运营，数据分析能力，投流能力只是我们的敲门砖，这些技能是帮助你完成零到一起号阶段的必备技能，但是零到一起号之后，想做一到十的增量， 这才是考验你运营的核心能力。这个时候啊，你要学会根据数据给团队做复盘，做培训，不断的优化主播的话术，而且这里你要学会去管理主播，主播如果不听你的，你说再多培训再多别人也不听，执行下去也不会用心，最终也得不到你想要的结果。 所以啊，首先你要在管理和培训复盘方面去学习。其次，我们做数据的增量，在现在全的时代下，短视频并不缺，但是大部分的中况也不懂短视频， 例如做短视频的数据分析，复盘点击率、转化率，三秒完播，十秒完播，短视频的 r o i 消耗以及千斩成本都要知道哪项数据不好，在做什么动作调整呢？你要给短视频团队去赋能的， 你像是店铺、商品板块、直播间贴片需要设计、美工配合，包括售后、客服等等，这些岗位啊，你都要去协调起来。所以啊，每次我给我的学员培训，都是系统性的去分析这个数据的来龙去脉，怎么借助其他的岗位人员一起协调解决， 而不是每天对着主播中控一顿说，最后解决不了问题，还引起别人的厌烦。你可以问一下你自己，是不是觉得你们运营啥也不懂，挺烦人的，只知道找主播和中控没过，那日后你自己做运营的时候是不是也会这样呢？ 还是按照我说的方法去分析问题的本质原因，再提出解决方案，落地执行，一步步去解决。你像我这几年带过了无数的直播团队，我的主播中控离职率都不到百分之二十，甚至更低， 我没有具体统计过，是因为我会带大家去定制的复盘，每个人啊，都可以大胆的发表自己的意见，有好的建议我们要去尝试。 包括我们公司的中控，每天跟播时间不超过六个小时，工作打卡时间也是六个小时，但是他们几乎都会跟我在公司一起下班， 因为我会带他们去复盘学习数据分析，包括投放。到了中后期啊，我们公司也没有投手了，也不需要我来投放，而是让中控来完成，他们不懂的地方，我只需要给他们建议就好了。这就是为什么我能带领好团队的原因。 当然了，可能四五十人以上的团队啊，我确实带不了，因为我这个人很心软，也愿意教学习进步的人， 每个人啊，找我问问题，我都会带他们去复盘学习，所以啊，我也自我分析过，我目前的阶段确实带不了大的团队，后面也是要不断进步学习的。 这条视频啊，没有讲太多实操的干货，给大家去聊一下运营的知识，希望大家点赞收藏，留个关注，后面继续跟大家去分享数据投流的干货，感谢观看！

你们家有没有这样的小朋友，书包乱成一团，今天忘带作业，明天丢支笔让他做件事情，做着做着他就跑去干别的了，最后什么都没有完成。 执行功能就是大脑的总指挥，管计划、管顺序、管自控等等。训练的方法很简单，比如让小朋友自己练一个三步小清单，完成一步打一个勾。经常这样练，小朋友会慢慢学会先思考再行动， 做事比以前有条理，丢三落四的情况也会明显减少。想知道执行功能训练最适合从几岁开始吗？关注我，下个视频给你讲清楚。

很多医院负责人都说，明明一心想把医院做大做好，可现实处处受阻。 部门之间各自忙碌，难以同心协作，下达的工作迟迟落不了地。骨干临床医术过硬，却不懂管理调度，医患沟通不到位，口碑难以提升，加上大环境影响，运营重担压在肩头， 其实管理难题都有解。法医明道，深耕医院管理实战培训，针对性提升干部综合能力，打通内部邪作，强化执行效率， 优化服务口碑，缓解运营压力，助力医院稳步向好发展。培训有成像就找医明道，欢迎点赞留言合作交流！

如何提升统筹能力？哎，大家好，我是娜姐。一个小伙伴发私信给我，问我娟姐，我该如何提升自己的统筹能力呢？所以今天这个视频就是为你录的哟。 筹能力有助于我们提升我们做事和协作的效率，所以要先了解我们所要做的事情的前提条件，明确你要做哪些事情，做这件事情需要哪些流程以及需要哪些资源去配合。所以这里的第一个要点就是增强自己做事情的经验。不管 你从事的是什么业务，只有当你对事情驾轻就熟的时候，你才会知道在整个流程过程当中，哪一环是控制哪一环的，可能会在哪些方面出现输漏，并能够将所有的流程和细节都了然于胸的时候，自然能够在心中排列出你做事的优先剂，而 也知道可能在哪里会出现状况，提前加以避免。所以为什么我们会觉得很多高手的做事效率很高，其实就是因为他对整个流程的非常的熟悉，因而高手们知道在哪可以减少经历，在哪需要加强和关注。最后，如何来提升自己的统筹 效率呢？分享两个小窍门。第一点就是提前要做计划表格。因为百米一出，人类的记忆力是非常有限的，我们经历专注和关注的点在同一时间内也是有限的，所以经常会输漏一些问题， 也是在执行的过程当中容易降低效率。产生错误的原因。一旦有错误发生，你就要折返去重新解决问题，因而会影响你的做事效率。那当长时间周期，包括多人进行协作的时候，同步更新的事件进度表格，对所有人来说都是有帮助的。好了，第二点就是 简化一些繁琐的不要的细节。比如说一日三餐啊，比如说你每天的穿衣打扮呀。如果你的经历是 box 在做事上上面，但是呢，又要每天花很多时间去做，哎呀，我今天该穿什么？这才会影响你的注意力。所以你们也会看到，像苹果的创始人乔布斯 年来从来都是穿一样的衣服。当然了，我不是说这是唯一的方法，或者成功人士都这样。因为人生是丰富多彩的，你可以选择不同的方式去倾注于你的注意力。俗话说你的注意力放在哪，你就会成为什么样的人。 所以这里没有统一的标准。但是如果你在这个时间段希望集中快速的提升自己的统筹能力，提升自己的效率，那建议你把有限的注意力专注在那些你现在急需要专注的事情上。比如说一些生活当中当中的琐事。比如说今天中午吃什么呀，今天晚上见谁啊？今天出门穿什么衣服啊，就暂时先少一点想好了。这就是今天的分享，希望对大家有帮助。这个星期我们虽然整体上讨论能力者，但是也会 中。其实是这样的。我觉得现代人的压力其实是很大的，但是当我们耗尽身体的能量去追求一个所谓的社会约定的成功的标准的时候，事实上这标准似乎也并不适用于所有的人。如果像雄鹰展翅一样不停奔跑，对于你来说是你的快乐，那么就请全力奔跑吧。但是依然还有很多其他的生活方式可以获得幸福感。努力者并不是所有人都要追求的统一目标， 但是如果你本身就是能力者，其实也请你认清，能力者本身也是一个普通的人。我们都有丰富的或脆弱的情感，需要去关注我们，下期见。

面试被问，如果说你和下属的意见发生冲突，你会怎么处理？记住，这个问题的核心是考察你的格局，你的管理的情商，还有团队的统筹能力。答不好啊，直接会拉低面试官对你的印象。分， 我教你一段高情商的参考答案，面试啊，你直接照搬啊，就能加分。首先我认为呢，职场里人和人的立场不同，掌握的信息也不一样，有意见分歧啊，本来就是常态， 我和下属出现想法不一致也很正常，不会觉得呀，是矛盾的对立。在我过往的管理工作当中，我一直有固定的处理方式。 第一个，先倾听，不争辩，我不会急着反驳，更不会争谁对谁错，先耐心让下属把完整的想法说透，搞清楚他判断的依据，顾虑和出发点是什么。第二个呢，在同步消除信息差。 等他说完呢，我再清晰的讲出我的考量，大局的视角和背后工作的逻辑，把双方的信息啊拉到同一个层面。 大部分的情况下呢，把话说开，立场讲清楚，彼此换位思考，很快啊，就能够达成共识，下属也能够理解安排。如果沟通以后啊，我确实发现是自己考虑不周全，方案呢，有漏洞， 我也会坦然接纳下属的合理化建议，及时的调整优化方案。不会呀，固执己见。 我一直觉得呀，上下级沟通不是输赢的博弈，而是平等的对齐，既能高效的推进工作，也能慢慢的建立彼此的信任，带出思想，同频行动统一的团队。 而且在日常的管理当中啊，我也提前会预判团队的想法，前置沟通，明确目标，从源头减少没有必要的分歧，降低整体管理内耗。 面试遇到这个问题啊，就按这个逻辑回答，稳重有格局，瞬间就能够拉开你和其他或许人的差距。拿藕粉稳稳的。