俞浩领导者和管理者的区别

管理者和领导者的区别是，管理者在后面说，你们冲吧。领导说，兄弟，我先冲了，我显得好像那个射牛，也显得他们说的那个狂，那是逼迫自己，不停的自己逼迫自己啊，为什么要这种改变？ 我觉得当你要去带领一个团队的时候，一定要有人率先站出来去做这件事情，对吧？就最近几天，我要求全员拍短视频， 他们不好意思上进，难道我就很好意思上进吗？我也很要面子的啊，对不对？但是如果我不这么做，我就转发些公司的图文，那他们更转发公司图文了，所以我必须走在最前面。我觉得管理者和领导者的区别是，管理者在后面说，你们冲吧。 领导说，兄弟，我先冲了，你不跟上我不行的，对吧？所以我觉得我自己必须是那个自己最冲的人，但我也不是为了自己的个人英雄主义，我是为了克服自己的恐惧，给大家打个样。

最近商业圈最炸的一个数字是九百五十五家，这是追觅科技的成员企业总数一家二零一七年才成立，靠扫地机器人起家的公司，八年时间注册了九百五十五家公司，业务从扫地机一路扩到汽车、手机、芯片、机器人、航天卫星， 甚至还有茶饮和潮玩。很多人第一反应是，这是不是疯了？是不是下一个乐事？但如果你只看到九百五十五这个数字，你就错过了整件事最深的那一层。真正值得拆透的，是创始人于浩用来支撑这个庞大体系的四层股权架构。 这不是失控，而是一台被精心设计出来的增长机器。我们一层一层拆开看，第一层是于浩本人，于浩目前直接持有追蜜母公司百分之六十二点三的股权。 这个数字怎么来的？二零二五年九月，追蜜传出破产传闻，他个人和公司拿出五十亿元回购老股，把持股从百分之四十五拉回到百分之六十二点三。 这意味着，即便外部融资再多，他始终牢牢握着控制权。在这一层，他还设立了一批以天空开头的壳公司天空踏浪，天空翱翔，注册资本只有一百万，没有实际业务，纯粹是未来用来持股转让、引入新股东的资本工具。 同时，他也用个人名义直接控制了一批平行业务，比如造车的星空计划，他个人注资十亿元，最终受益百分之九十六点六六。绕开追觅董事会单独推进。第二层是追觅科技有限公司，也就是大家通常说的追觅母体。 他的角色是账房和现金牛，二零二五年营收超过四百亿元，净利润超过三十亿元，绝大多数来自清洁电器主业母体。下面分两个关键平台，一个叫追觅创新，负责绝对控股核心业务。 一个叫追觅梦创，负责小比例参股的外围扩张。这就形成了轻母体重平台的基本结构。第三层是两百多个事业部，加上六十多家对外投资公司，业务范围覆盖清洁电器、智能家居、机器人、汽车芯片、航天消费服务。 光是二零二六年一月的智能机器人公司，追觅迟晨，追觅要晨， 这种扩张密度，在中国民营企业历史上几乎没有先例。第四层是产业基金体系，天空工厂这一层最关键， 天空工厂认缴总规模两百五十一亿元，管理二十二只基金。但更值得注意的是，他的钱从哪来？追觅自己出百分之四十二，地方国资出百分之五十五，市场化 lp 不 到百分之二。 换句话说，这是一个由地方政府产业资金支撑的招商型基金。追觅出技术故事，地方出资金和土地基金做连接器。讲清楚四层架构之后，我们才能看到这件事最反常识的地方。于浩一边说管理基石是爱与信任， 两千万元以下的事我不签字，一边用百分之六十二点三的绝对控股和四层壳公司结构把控制权焊死， 这是矛盾吗？不是，这是一种精心设计，前台极度分权，后台极度控制。为什么要这么设计？ 因为他要解决一个所有大公司都会遇到的难题。当业务方向多达两百个，总部审批一定是瓶颈，要么所有事都老板签字，组织变慢，要么完全放权，组织失控， 要么用架构股权基金文化把分权制度化。追觅选的是第三条路，九百五十五家公司，其实分三层活跃度。第一层是压仓石、清洁电器和环境设备，贡献了四百五十亿元营收，毛利百分之三十五到百分之四十五， 海外收入占比百分之七十八，这是现金奶牛养所有野心。第二层是验证场，机器人、汽车、 ai 芯片、固态电池， 这些公司在密集招聘，不专利对接地方产业园，产品还在早期，但准备未来单独融资独立 ipo。 第三层是故事层，太空算力卫星、高端手机、潮玩茶饮和商飞造飞机， 这些项目停留在样机和蓝图，没有量产时间表。但它们的作用不是赚钱，是支撑整体估值的蓄势。这就是追密扩张的真实底层逻辑。 但这套机器有一个最大的死穴，故事层只能融资，不能造血，压仓时必须持续造血。判断追觅未来三年生死，只需要盯一个指标，清洁电器海外营收增速，这个数掉到个位数，所有上层趋势都会失去支撑。 所以追觅故事真正的价值，不在于它会不会成功，而在于它示范了一条新路。第二曲线的本质，正在从找一个新产品，变成设计一种新架构。 过去二十年，大家学的第二曲线是保洁，是苹果，单一组织围绕核心能力延伸。 追觅示范的是另一条路，多组织、多品牌、多法人，围绕创世人和资本平台批量裂变。于浩最厉害的不是马达，也不是机器人，而是他把成立一家公司，装进一条业务，对接地方基金，招募行业老兵，快速出原型。这套动作标准化了，流程化了，可复制了， 这才是别人最难抄的部分。所以，追觅故事的核心拷问，不是他会不会成功，而是他强迫整个商业世界重新思考一个问题。 在一个资本充裕、工程师充裕、供应链密度极高的时代，真正稀缺的不是机会，是承载机会的组织带宽。于浩用九百五十五家公司给出了他的答案。这个答案对不对，三年后见分晓。 但这个问题本身值得二零二六年，每一个还在思考下一步的创始人，认真坐下来想一遍。评论区扣一或私信诊断，我私信发你 ai 时代绩效管理重构白皮书。刘星老板的组织诊断是。

最近几天，我要求全员拍短视频，他们不好意思上镜，难道我就很好意思上镜吗？我也很要面子的，对不对？哈哈。但是如果我不这么做，我就转发些公司的图文，那他们更转发公司的图文了，所以我必须走在最前沿。我觉得管理者和领导者的区别是，管理者在后面说，你们冲吧。 领导说，兄弟，我先冲了，你不跟上我不行的。所以我觉得我自己必须是自己最冲的人，但我也不是为了自己的个人英雄主义，我是为了克服自己的恐惧。给大家打个样，我们的算法团队是以中国为主的， 中国做的更好，因此我们在算法上很快就超过他们了。另外，我们在海外所有国家经理都是我们中国人，我相信我们技术上可以做到， 产品上可以做到，商业上都可以做到，于是就大胆去做。在今天这个时代里面，全世界所有的人越来越没有那么大的差异，我认为这是进步。中国人是非常愿意拼搏、向上进步，并勇于吸收和拥抱全解知识的，放在全解范围内，任何地方都不熟。我常常跟海外人讲说，也许我们长着一个东方的面孔， 可是我们脑子里装着北欧的设计，希腊的哲克思维，法国的浪漫，加上中国人想要奋进的动力，这才是真正的我们真正的中国人。吸收了全世界的优秀文化，再往前走，凭什么不能成为全世界最优秀的人？一定是的， 所以我对此很有信心。当你真的做到世界第一的时候，其实也不是为了证明中国人多聪明，仅仅是为了一个平等，一个热点一手掌握，记得点赞关注哦！

刚才追觅的余浩接受央视采访，有段话我自己感同身受，当你要去带领一个团队的时候，一定要有人率先站出来去做这件事情，对吧？就最近几天，我要求全员拍短视频， 他们不好上镜，难道我就很好上镜吗？我也很要面子的，对不对？哈哈，对啊，但是如果我不这么做，我就转发些公设图文，那他们更转发公设图文了，所以我必须走在最前沿。我觉得 管理者和领导者的区别是，管理者在后面说，你们冲吧，领导说，兄弟，我先冲了，你不跟上我不行的，对吧？所以，所以尽量在干，所以我觉得我自己必须是那个自己最冲的人， 但我也不是为了自己的个人英雄主义，我是为了克服自己的恐惧。给大家打个样，我觉得于浩他讲的这个东西啊，不是说是装逼或者干啥，我觉得他讲的就是事实，他可能本身也是一个很内敛的人，但是吧，你必须倒逼自己去给大家做好表率。 然后我就想到我自己其实也是这个样子的，因为我们主要是帮工厂做幺六八八运营，淘宝运营，还有短视频运营嘛。 我刚毕业那会啊，其实我面对陌生人啊，我是不敢开口讲话的，但是你做了这个工作以后，你每天对吧？你见的工厂老板，他都是第一次见面，都是陌生人，如果这个时候你没办法开口讲话，那你怎么去做业务，怎么去拿下订单， 所以就刻意的去倒逼自己，去改变，去提升自己。其实我跟我们很多客户都聊过这个，我说我其实是一个比较内向的人，很多客户都不相信，他觉得你这么能说，你怎么可能是内向呢？ 嗯，其实我相信很多的创业者都是这样，外向是受生活所迫，独处才是自我享受。

那我跟大家说，为什么现在老板要下场，或者说是有认知的人要下场，要打造 ip 短视频的领域的用户偏好已经发生改变，现在是新闻类的和知识科普类的短视频已经快速， 他现在是第三到第六，但他他是一个上升的一个趋势，这就这两年越来越多老板下场的原因，这就为什么那个于浩也是就像发疯似的。于浩前两天说了一句话，我我觉得特别好，就说他说他实际上我的性格是很内向，他说我作为老板，我要献祭我自己， 为我的企业，我显得好像那个射牛，也显得他们说的那个狂，那是逼迫自。我觉得当你要去带领一个团队的时候，一定要有人率先站出来去做这件事情，对吧？就最近几天，我要求全员拍短视频， 他们不好意思上镜，难道我就很好上镜吗？我也很要面子的对不对？但是如果我不这么做，我就转发些公司的图文了，对，我，所以我必须走在最前沿。管理者和领导者的区别是什么？ 管理者是我觉得做短视频好，好，你是总经理，让两个副总两个总监先干，我在后边看，这是管理者，领导者不是领导者，觉得做短视频行，老板觉得短视频行，我自己先干，我干了以后总经理你们几个副总必须干，这就是领导者，所以我觉得我自己必须是那个自己最聪的人， 但我也不是为了自己的个人英雄主义，我是为了克服自己的恐惧，给大家打个样。

前面差不多花了四十分钟啊，把央视对于宇浩的采访看了一下， 首先大家你给我关注宇浩，也知道宇浩前几天道歉了，然后说被点过了嘛，他说要在国内低调一点，然后央视就把他的采访放出来了， 完整版的三十八分钟，我截图贴在这边，大家可以直接抖音上观看完整版采访，这其实是应该算官媒对他的一种肯定吧， 纵观我国的比较出名的企业家，像于浩这样的真的是投一份的，大家可以看出啊，对自己产品的一个信心，技术的信心。 在国外，因为其实追蜜的大部分产品都是在海外的，占它营收的差不多要百分之七八十，对外宣称它的营收差不多四百亿，那七八十差不多就三百亿左右吗？都是海外的，就很多人对于这个数字其实是有质疑的， 但是我想如果央视在央视新闻这个他的下面一个专栏专门采访于浩的话，其实说明了很多问题。大家可以完整的了解到，于浩从学生时代开始创业，看到他背后的人性的一面，看到他为什么这么张狂， 看到他的一些方法论， n 加一，包括他的一些理念，他自比为一个唐吉柯德，然后向着那个风车冲锋， 他也许是很多人眼中所谓的那个疯子，但是看完完整的这个访谈，你真的会对他更加的肃然起敬， 所以那些喷子们，我是希望你们好好的去看一下，再想想，你配吗？你配去喷他吗？他做的真的比很多企业家做的更好，他代表了现在是中国更先进的技术，更加的自信， 他敢于在海外市场产品做 n 加一卖高价，我是觉得他以前说的很多大话真的会一个个慢慢实现的，为什么追蜜这么多小伙伴， 真的就他对那些小伙伴来说，于浩某种程度上就像信仰一样，因为在追蜜里面于浩吹了很多牛逼，他一一都实现了，所以追蜜体系的小伙伴其实大部分对他都是非常幸福的。 在我们外人看来啊，觉得他吹了很多牛逼，但是当我们发觉这些牛逼一一实现的时候，我相信你对他的感官会慢慢改变回来，你会越来越坚定的支持他，于浩，加油！

您看，我本来就是很相对性格内敛的，马斯克能做到的，乔布斯能做到的，为什么我们不能？央视最近采访追觅创始人于浩，这个人争议很大，但如果你是企业高管，或者正在创业，带团队、做决策、扛业绩，我建议你看完这期节目。在他身上我看到了五个既矛盾又和谐统一的领导力特质。 今天拆给你看。第一，他能分得清甚独一的领导力特质。今天拆给你看。第一，他在自媒体上每天发十几条，言辞夸张，招来非议。我觉得 他们需要我这样的表现，需要我表现出那种把这些百年品牌不放在眼里，因为你太把这些品牌放在眼里，你自己做动作就束手束脚了，需要我去扮演这样一个 谈及科德般的角色。您看，我本来就是很相对性格内敛的人，怎么可能？我没看出来你内敛的性格，他是表现出来的。我今天依然大量的时间需要一个人，我大量时间都是一个人。我没有社交。嗯， 我从来不去喝酒应酬。一个每天在网上喊话的人，说自己内向表达是为了公司，独处是为了自己，多少高管在台前滔滔不绝，台后却无法安静做决策，这一点值得每一位高管和创业者 反思。第二，他既极度乐观，又极端谨慎。我预言小米生态链第一大合作伙伴，既然如此，为什么你还要有一个牢牢要把住这块阵地的心态？谨慎 就是经过真正创业这一招的时候，我们知道世界是高度不确定性的，商业竞争是非常复杂的，我得把所有低概率的事也都考虑到，真正的乐观不是盲目自信，而是把最坏的打算都做足了，才敢往前冲。 这一点恰恰是很多高管容易忽略的，只看到增长，没看到风险。第三，他干劲十足，但压力管理能力极强。我创业这么多年，从来没有晚上睡不着觉的， 睡得可香了。能扛事的人不是不焦虑，而是能把焦虑关在门外。你带团队扛业绩，如果连自己的情绪都管不好，怎么管好一群人？

今天呢，我们要聊的这个人呢，是一个非常有意思的人啊，他到底是一个狂人，还是一个真正的科技领袖，他就是这个毕业于清华航天系的一个极客啊，追觅的创始人啊，他是一个既懂技术又懂流量， 同时呢又有非常大的野心的一个人，对，就是他的故事特别丰富，对，然后我们今天就好好聊一聊，他到底是怎么用技术做底子，怎么去玩转流量，怎么去实现自己的野心的。咱们先来聊迪趴啊，技术极客于浩 就是他的这个出身啊，和他的这个技术追求。对，首先第一我想问的就是他的这个成长环境和他的这个教育背景对他到底有什么样的影响？就是他其实小时候家里条件很一般，然后呢，他就自己会去拆一些东西啊，自己去装一些东西啊，十二岁就能自己设计家里的电路。 对，就他的这个动手能力和他的这个解决问题的欲望特别强，他的这个学习成绩应该也很厉害吧，他是那种理科天赋爆棚的人，就是他中学的时候物理竞赛拿过省级的奖，然后他高中的时候就每周都要想一个专利的点子，他后来就保送到了清华学航空航天，他也在清华自己主导了一些科创的项目，包括无人机的项目。 就是他这种敢想敢做不服输的性格，其实就是从那个时候一步一步练出来的。就是说于浩他具体是怎么把他的这个技术理想真正的落地到产品里的，他其实一开始的时候是做无人机的，嗯，然后他也是国内最早一批玩四旋翼的，嗯，他后来又搞了这个天空工厂，就他其实一直都是在这个高精尖的技术领域去探索，他怎么会从这个无人机又跳到了 这个家居产品呢？就是他是觉得这个无人机的市场太窄了，他反而是看到了这个高速数字马达在吸尘器里面的这个机会。对，然后他就带领团队花了两年时间就攻克了这个核心技术啊，把这个转速啊一下子就提升到了这个国际领先的水平， 他也把这个原本是用在飞机上的一些技术啊，用在了这个民用的家电上面。对，他就是真正的做到了这种技术的跨界。你觉得就是于浩他的这种不断的挑战极限的这种劲头给追觅科技带来了哪些深远的影响？他就是一个天生的破局者， 你想他在公司刚成立的时候就敢去啃这个高速数字马达这种硬骨头，对，然后在短短的几年里面把这个转速从十万转提升到了二十万转， 还率先实现了量产，就直接把这个行业的天花板给拔高了，这确实很厉害，但是这背后是不是也很难？当然难啊，你想你要让这个马达转的这么快，你要解决的问题材料、电磁动平衡、降噪、散热全部都是难题， 然后供应链全部都要自己一点点的去摸爬滚打。最后他不光是把这些核心的难题都攻克了，他还带着中国的这个本土的第一梯队，同时他还把这个自主研发的这个智能算法也做到了这个行业的头部， 就他一下子就给这个公司筑起了技术护城河。咱们来聊第二个话题啊，就是这个流量枭雄于号，对，就是他到底在这个视频号上是怎么玩的这么多的让人惊掉下巴的这种操作。他最最夸张的一次啊，就是他在这个五一假期三天时间在全平台发了几百条短视频， 然后有的时候一天就是光在一个平台就发了七八十条，他就是那种想到什么就拍什么啊，什么滤镜啊，他就是甚至他穿着睡衣怼镜头，他都直接就上。 他这种更新频率是我见过所有的科技公司创始人里面是最猛的。这个确实挺有话题性的，他这个团队的人也都这么拼吗？他就是要求公司的二点二万名员工啊，都要在各个平台开账号，然后每天都要发三条短视频 内容，你爱发什么发什么，他设的这个奖金啊，就是你的账号只要粉丝过万，就立马给你一万块钱，过五万给五万，过十万给十万，上不封顶。而且你就算离职了，你这个账号还可以继续跟公司合作， 他就是靠这种中奖啊，来刺激大家一起来做这件事情。你觉得于浩他在追你科技这个视频号的流量玩法背后，他到底是一个什么样的战略布局？我觉得他其实是用自己做了一个流量的杠杆， 然后他是一个话题的发动机啊，他不断的去抛出一些跟行业大佬或者跟这个主流品牌互怼啊，或者是一些很极端的言论，他就是来制造冲突， 他就是来抓眼球的，他所有的这些操作其实都是跟他的这个新品发布啊，跟他的这个企业转型啊，跟他的这个资本动作啊，全部都是一一紧密配合的， 他的这个节奏踩的是特别准的，所以他这个流量不是说单纯的就是为了热闹，对啊，就是他是让每一次的这个刷屏啊，都能够精准的为他的这个新业务，为他的这个品牌形象，为他的这个资本故事去服务。然后他的这个全员的这个账号的矩阵，其实就相当于给他建了一个防火墙， 就是他既可以非常高效的去获客，又可以非常有效的去对抗这种负面的声音啊，同时他也把这个外部的关注变成了他的一种 可以持续去经营的品牌的资产。你觉得于浩这种非常激进的流量打法，给追觅科技带来的是什么样的具体的变化？就在最近的这一个月的时间里面，呃，各个平台上面关于追觅的这个内容的发布量已经超过了一万六千条， 然后总的曝光量已经快两个亿了，每天都有千万级的这种浏览量的视频不断的出现啊，他这个品牌热度 就一下子冲上来了，冲到了这个行业的前列，这个其实对于他们的业务和他们的团队氛围会有多大的推动？他的这个流量直接就带动了他的这个新业务的出圈啊，然后也让他的这个团队的士气和这个归属感都大大的提升了，就是让大家都觉得说我们好像是在一个正在创造历史的公司里面工作， 但是呢，这种高度的曝光啊，也让他这个企业和创始人的这个舆论压力会非常的大，所以他必须要在这个热度和风险之间去反复的平衡。我们来聊第三部分，野心战略家于浩。这个其实我觉得最让人好奇的就是说他为什么 会因为他的一些公开的言论会引发这么多的争议？他其实这两年就是在各种场合非常高调的去喊出一些非常激进的目标，比如说他要在五年之内让追觅手机成为全球第一，他甚至说他自己会成为世界首富。 就这种大话，他经常说这些话确实挺挺炸的，就是感觉有点像那种科技圈的脱口秀，没错没错没错，对，然后他不光是说他这种口号式的这种呃放话，他也会在网上跟同行或者跟一些平台去直接的互怼啊。他也会说一些，比如他说国内懂车的设计的就三个人 啊，包括他也说什么小红书很烂这种，他也说他也有这种非常极端的全员自媒体的这种策略啊，就是每天都要让员工去发内容，他自己也非常频繁的去更新，所以导致就是他把公司的这个形象和他自己的这个形象死死的绑在一起了。所以一旦他有什么风吹草动的话，就会有很多 外界的质疑他是不是在炒作，包括质疑他的这些承诺能不能够兑现，包括他是不是有一些法律风险等等之类的。追觅这两年大力的扩张，他主要会面临哪些风险和挑战？就是他的这个扩张速度太快了，他从本来是一个做智能清洁的，到现在一下子要跨到手机，跨到汽车，跨到芯片， 跨到机器人，这每一个都是资金和技术门槛都非常高的。然后他的这个资源很容易被分散掉啊，他的这个 主业的优势其实也很容易被削掉。就是说多样化并不是说你想的那么美好，没错没错没错，你想他比如说他的这个新能源汽车项目，他这个估值很高，但是他量产还没有实现，然后他的这个首款车还被人家质疑，说像别人的车， 包括他的这个机器人公司也是高管频繁的变动，更不要提他的这些新业务都还没有什么市场的验证，他的这个整个的组织架构和他的这个财务的透明度也被人诟病， 所以他的这个扩张的风险是非常大的。你觉得追觅科技未来他会有哪些可能的发展路径？或者说他要突破哪些关键的难题？嗯，我觉得追觅其实现在 已经靠这个高速数字马达建立了一个比较强的技术基础啊，然后他有很好的全球化的布局和他的这个专利的储备，所以他是有机会在智能硬件这个领域继续去巩固自己的地位的。如果他能够把他的技术优势转化到更多的新的品类里面去的话，他是有机会继续成长的。听起来好像就是说 机会和挑战是并存的。对，没错，因为他现在这个多业务的这种扩张，虽然说给他带来了很多的关注啊，但是他其实也面临很多，比如他的这个多元的产业协调的难度是很大的，然后他的这个管理的压力也会激增，包括他的这个 如何去平衡他的这个激进的扩张和他的现金流，包括他的这个风险管控是他要去解决的，包括他的这个如何在这种外界的高度关注和这种争议当中去兑现自己的承诺，并且持续的去创新啊？这都是他要去解决的难题。对，其实我们今天聊了这么多关于于浩的故事，他确实是一个 技术狂人、流量高手，还是一个野心家，他身上有很多这种让人觉得既佩服又觉得有点担忧的地方，他到底能不能成为中国科技行业的一个传奇，可能还得看他能不能在这种极致的创新和这种风险之间找到那个平衡点。好啦，那就是这期节目啦，然后咱们下期再见吧，拜拜。拜拜。

上期我做的于浩和张雪的视频，评论区喜欢张雪的比较多，于浩爱恨参半，所以我这一期我想再做一期于浩的视频。于浩他到底他是不是在吹牛？ 最近网上他基本上这个话题都已经吵翻了，但是我要告诉大家，大家在争这个过程的时候，我觉得都已经争错了，鱼好的问题，他根本不是能不能做到的问题，他真正的底牌是另外一套东西，因为他玩的已经不是商业了，他是话题成真， 那是什么意思？就大多数人是看市场，他缺什么再去做这个事情。于浩他在底层逻辑，其实他的敏感的看了这个时代他缺什么样的趋势，中国应该缺水，应该站出来去讲什么的话， 他果断的站出来沉稳了那个舞台中央的那个人，比如他说作为宇宙世界最大的那个公式，别人肯定不敢说，余浩说呢？为什么？ 因为极度务实的那个话，他其实在网络上已经烂大街了，但是极度笃定的那个信念是这个时代最稀缺的那个东西。 因为他不是在吹牛，他是给这个时代用一个什么，提供一个话题弹药，就是当所有人都在讨论他，或者质疑他，或者验证他的时候， 其实你想想看，他已经赢了。因为话题一旦滚动起来，流量一旦大起来，那所有的流量、人才和资本，他其实全都会涌向那个话题中心，涌向舞台中央的那个人。 所以他对媒体这个理解跟很大部分企业家他其实是不一样的，别人是干成了叫媒体过来报道一下， 这个已经是叫结果传播，一次性的买卖，张雪是大部分企业家，是于浩，他说我正在干，我希望把媒体请过来做一个见证， 这叫过程序式。我们就好理解他就像连续剧一样，或者年展剧一样的。从他喊出做宇宙市值最大的公司那一天开始， 其实他的每一个动作，或者他的每一次发言，全变成了连续剧。媒体他已经不是在报道他了，是在追根他，他硬生生的把自己活成了一个时代的一个超级的一个 ip。 那 我们 反过来想想，他会不会被这个舆论去反思，很多人都在担心嘛？我的判断是他一定会。嗯，这个世界上没有一直赢的人，但于浩他那个底牌他炒的很深，因为他从来没有把在网络上不被骂他当成一个目标。 就你看他说话全是进攻式的武器，谁攻击他我就告他，我有八千法务是吧？宣告式的。就这种人，他从一开始就选了，宁可被深深的质疑，也不要被轻轻的忘记，因为他知道愚人就是一把刀嘛 啊。但他从来不躲刀，他是在刀尖上跳舞，因为这个时代的注意力他非常稀缺。 最可怕的不是被骂，是没有人在乎你，如果他真的翻了车，你觉得他会怎么去反击？我敢肯定，他肯定不会道歉，他也不会去解释，他也不会请公关公司搞一堆公关搞， 他会从口袋里掏出一张新的牌，然后继续下注。大家说他吹牛，你说他吹牛，他就亮出阶段性的一个结果，员工去迪士尼，我请员工去演唱会，我公司市值，公司产值达到多少啊？你说他太高调， 我把我的阅历再往上加一档，他的策略，他肯定从来都不是去防守的，是永远保持进攻，防守他会让质疑你的人有时间去挖你的祖坟，但进攻会逼着所有的人他一直往前看。 这个其实就是阅历型选手的护城河，他犯错的速度永远赶不上他创新或者创造新话题的速度。 所以最后我们掏句心窝子的话给我们所有的企业家和创业者们听的就是你可以不喜欢于浩，但你必须要看懂于浩老时代的那个或者老邓的那个公式，你先做到让他结果我们再说新时代这个公式，我首先我敢说 我在用尽全力拼死把它做到，再把下一个更狠的话，我将把它说出来， 他其实对于压力是非常大的。我们要理解这种人，就一个人说了大目标他被嘲笑 拼死，他干到一半的时候，他其实就会慢慢变成半信半疑，我们再达到一半的时候，那个质疑他其实就会变成一个期待。 如果最后你全部做到了，当初嘲笑他的所有的那个人，他最终他都会说，我早就看出来了，这个是阅历的一批人， 这也是收购认知红利的一个方式，就是所有的需求，他在认知系统里面的红利收购的一个方式，我们称之为叫信息呈现。我不会说于浩他一定会成功， 但是我敢说，如果有一天中国科技界如果终于出了一个能让我们西方听得懂，然后又让我们国人非常骄傲的那个名字，其实那个人身上一定他会有一大半是于浩的那个样子， 一定不是因为他的产品，是因为他敢在所有人沉默的时候，我先站出来，把那个别人都不敢说的大的未来，我大声的把它说出来。上期说的一样，于浩不是狂妄， 他是在给我们未来下个巨大的订单啊。如果看到这里看懂的可以在评论区打个懂，谢谢大家。

管理的本质是最大限度的激发每一个人的善意。有些人会说你没有经历过职场，你会不懂，打工人一样会说你没有在大公司待过，所以你怎么知道如何管理家大公司？ 还有人说你经历的还少，你可能没有经历过人性的险恶，所以你会不懂人性。他们说的有道理，但不尽然有道理的是你。固然你多了很多的经验，会让你做得好一些，可是这不本质。 如果仅仅从经验出发，没有人可以重进地球上的经验。而且很多经验其实是浅层次重复，他只是把一个简单的道理啊，重复了几十年，这种经验其实并不特别的有效。而真正做一件事情，无论是对管理还是对人性，我们要直达事物的本质。 本质是什么？本质是对任何一个人来说，他的表现会会因为环境而发生变化，因此这个环境必须最大限度的激发每个人的善意，并遏制他的恶意。 因此另一面，我们公司对于任何的贪腐问题是绝对零容忍的。因为如果我在此处讲了人情，对剩下人就会是个巨大的不公平， 那有了这个底线之后，公司就会尽可能对我们的员工好，我们要相信你对他好，他也会对你好。 所以人性看上去很复杂，其实也不复杂。对于任何不好的事情要及时的制止，对于好的事情要及时的鼓励，并且激发每个人的善意，公司就会做的很好。 那无论你是带领一个十人的团队，还是一个两万人、五万人甚至十万人的团队，其实道理就那么点，这才是最最本质的道理。

因此另一面，我们公司对于任何的贪腐问题是绝对零容忍的，因为如果我在此处讲了人情对剩下人就会是个巨大的不公平，那有了这个底线之后，公司就会尽可能对我们的员工好，我们要相信你对他好，他也会对你好。 所以人性看上去很复杂，其实也不复杂，对于任何不好的事情要及时的制止，对于好的事情要及时的鼓励，并且激发每个人的善意。