分享一个价值百万的竞聘现场模板,这是我辅导过的一位年薪七十万的玉芝菜负责人的真实案例,他只用了十五分钟的时间就让评委一致通过,其实核心就三个步骤,尤其第三个步骤的数据化的规划,直接决定了整个竞聘的结果。点赞收藏,需要的时候随时观看! 各位领导评委大家好,我是 cc, 今天竞聘的岗位是玉制菜项目负责人岗位,非常感谢公司能够提供这样一个公平竞争的平台,让我有机会和大家分享我的经历和思考。我深耕食品玉制菜行业有十年时间,曾主导的 这个品牌的时候,用时一年时间打造了全渠道的链路,业绩从零开始做到了五千万,其中 k a 渠道占比百分之三十,弊端餐饮渠道占比了百分之五十五,经销商渠道占比百分之十五,利率达到了百分比 多少?更重要的是,我沉淀出了从调研、研发、品牌渠道到运营这样的可复制的全闭环 的方法论。目前呢,我竞聘的这个岗位的核心痛点是有一款贴近主流消费群体的产品,线下渠道的快速拓展,尤其是预制菜的主流渠道,现有线上平台能够实现增量的 引擎的作用。针对这三大痛点,我做了三个阶段的具体规划。首先第一个阶段是一到三个月的时间,我要摸清现状,快速破局, 全面梳理现有业务,七天完成市场和消费者的调研的诊断,十五天输出三款精准的产品研发的方向,三天时间小批量的试产,优先攻坚弊端的连锁餐饮行业,两个月拿下八家头部的客户 部,拓展二十家的中小型的弊端客户,线上在实现达人合作,月销呢,从现在的十万提升到五十万,曝光破百万。第二个阶段的话是第三个月到第六个月时间,这个是放量阶段,打造一款现象级的爆品,月销量能够突 破十万,成为区域的爆款的标签,完成 k 渠道覆盖率提升到百分之三十,经销商拓展到十个地级市,线上增量从现在的月销五十万提升到一百万,同时 逐渐培养自己的主播团队。第三个以一年为期,树立标杆,打造三十人的渠道,开发高绩效团队,年业绩能够突破五千万。其中弊端占比百分之五十, k 占比百分之二十,线上占百分之十五,经销商占百分之十五, 利润稳定在百分之十以上,并且成为区域预制菜弊端供应的第一品牌。总结一下,我们先用数据话来描述个人的优势以及我们的核心竞争力, 展开我对这个竞聘岗位的理解,以及整个行业当下的痛点。最后我再给出一个具体的规划,同样以数据化的表达呈现。年底呢,是各个企业大批量组织竞聘的时候,如果听完还不会用的点我的主页,我们来聊一聊。
粉丝5084获赞3.3万

做了很多竞聘辅导后,发现一个共性的问题,很多人把竞聘硬生生的讲成了工作汇报,这完全就是跑偏了,白费了之前的努力,你是不是也准备了一肚子的?我做了三大项目,业绩比去年涨了百分之五十。 别光盯着这些讲,竞聘可不是让你来交作业的。说白了,竞聘真正考的是你能不能让评委相信你做到新位置上,一样能扛活,能出成绩,甚至比别人干的更漂亮。 今天我就把压箱底的几招全部掏出来,四步教你把竞聘演讲讲的扎扎实实,有分量,让你精准戳中评委的心,让他们打心眼里觉得这个人选的没错。第一步, 开场就把自己的身份立足,别在那里报流水账了,直接告诉评委我配我可以。开头千万别绕,关键是把你的过往的经验和新岗位牢牢的绑定在一起。一句话把匹配度讲透。 打个比方,你可以这么开头,这五年我从一线运营一路干到能带团队打硬仗,内容增长也好,用户转化也罢,这些核心模块我都是亲自下场的,这一路攒下来的本事,正好接得住今天竞聘的这个岗位。 你品品资历交代了,匹配度也点明了,评委一听就明白了,这人是带着准备来的,不是来凑数的。第二步,量成绩的时候,别只讲我干了啥,要讲我替单位解决了啥, 才是最能看出你的格局。光摆自己手头那点活没有意义啊,得把你的工作和单位的大方向接上线。比方说今年单位主抓降本增效,部门的任务是守住用户留存。那你就可以这么说,今年公司方向是降本增效,咱们部门的命门就是在用户留存上,我牵头把客服流程重新输了一遍, 响应速度提升了百分之三十,用户投诉也压下来四分之一。一边帮部门把老客户稳住了,一边也踩着公司的战略节奏再走。你看,这么一讲,价值不就立起来了吗? 你做的就不再是零敲碎打,而是和单位一个频率上的事。第三步,聊规划,别在那画大饼啊。要讲接下来我具体怎么落地,评委最想搞清楚的就是你上了这个岗位之后,能带来什么新东西。所以规划必须具体,要有目标,也一遍的交代清楚。 比方说这次要能成,我明年的目标就是把某某指标拉升百分之五十。打法上分三步走,第一步,先把现有的流程过一遍,把那些没必要的环节砍掉。第二步, 给团队安排结论,有针对性的培训,把战斗力顶上去。最后一步,推动系统升级,让工具替人省力气,确保事情能真正落地。我刚才说的比较范啊,你实际写的时候要结合自己的工作来填。这样讲下来,评委就知道你不是 只会动嘴皮子,而是真的会动手,潜力一目了然。第四步,表态度结尾别只会说啊,感谢领导,把感谢和成长揉在一起,既真诚又显担当。比如可以这么说啊, 这一年带着团队重下来,我最大的收获就是学会了把大目标拆成颗粒度更细的小任务,跨部门沟通这块也算摸到了点门道。这次要真能上,我想在预算管理和业务创新这两个板块再加把劲,也特别感谢公司和领导给我这个能上场练兵的机会, 谢谢团队一直跟着我往前冲,这些都是我继续走下去的底气。这么一讲,比那些空泛的客套话要管用多了。 说到底啊,竞聘演讲的核心不是请求批准,而是亮出你的价值。把这四步走稳了,你就不再是那个只会努力工作的执行者,而是一个懂战略、有能力、能干事的后勤人。这句话你琢磨透面熟了啊,下一次竞聘,你就是台上最稳的那一个。 如果你的竞聘稿也卡壳,不管是国企、事业单位还是其他岗位,都可以来联系我,我帮你把多年的实际转化为竞聘的硬底气。咱们下期再见!

在机会面前,需要你进行职位竞聘的时候啊,你知道该如何讲才能够竞聘成功吗?今天啊,为大家带来一篇职位竞聘的通用演讲稿,只要你学会了,保证你的演讲能力能够超过你周围百分之九十的人。大家赶紧点赞收藏 模板来喽!尊敬的各位领导,各位同事,大家现在好,我叫某某某,今天呢,我要竞聘的职位是某某一职参加,只是此次职位的竞争, 我深知,竞争职位啊,既是能力的竞争,素质的比拼,也是对我这些年来工作成绩的评判。假如此次竞聘成功,我的工作思路啊,将按照新职位的要求,找准新定位,干出成绩。 具体呢,我会从以下几个方面来进行完善,第一,摆正自己的位置,分清职责。在职责范围内开展工作的同时啊,我会与分管领导在工作上保持高度一致,多方面与其他职能部门进行协调,共同完成上级交给我们的各项工作。 第二,创新创优,奋力进取。按照职位的目标要求,创新思路,创优决策,不断的提高我们公司的综合实力。 第三,团结合作,共创佳绩。我将在工作当中去发现,去学习他人的优点,查找纠正自己的人,真正做到思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干, 大事讲原则,小事讲风格,与同事们同心同德,携手共进。各位领导,各位同事, 人生的价值啊,在于以其人对于当代所做的工作为尺度干好事业呢,是我不懈的追求,请相信,在更高的平台上,我将会为大家做出更多的贡献。 不过呢,最后我还是要说,不管竞聘是否成功,我都将一如既往的做好自己的份内工作,再次感谢大家!

写好竞聘演讲稿,核心不是自我炫耀,而是让评委领导觉得你靠谱、你匹配、你能干。 结合两篇权威写作指南,我把方法浓缩成三层写做法,加三宜三忌,直接套用就能写出高分稿。 一、三层写做法,注底赋能点睛。一注底,先让领导定心感恩组织,不炫个人成绩,归平台,归团队,不说我多厉害,多说感谢组织培养站位立刻对位,对标中心,同频共振, 思路紧贴单位战略,与领导关注点,不另起炉灶,不标新立异,一致就是最大靠谱。二赋能,再给领导信心实力,用案例加数据,说话别堆,认真负责,用可量化实际证明 牵头 x x 项目效率提升, x x 百满意度从 x 到 x, 突出不可替代,传递信念感,表达愿与团队共奋斗,对单位发展有信心,展现情绪稳定能扛势的声律军气质。 三点睛,最后抓牢重心,搭清晰框架,不硬背稿子逻辑、股价开场岗位理解、优势规划表态。演讲时灵活调整,不死板, 用细节,不用空话,用专属小细节真实工作片段打动人,比华丽辞藻更显专业与用心。 二、三疑三忌,避坑避忌。一、以讲优势,即暴露劣势、质量、核心竞争力、业绩证书、关键项目获奖成果 绝不自爆,短板不会不熟、没经验、性格弱点等一律不提 不夸大,真实有据,评委多是内行,吹牛必翻车。二、宜讲角色,忌角色模糊,紧扣竞聘岗位,谈思路。管教学就讲教学体制,管运营就讲效率与安全,不跑题, 不贴狂妄标签,不说最懂,没人比我强。低调务实更受欢迎。三、一用术语记外行话,自然用行业专业词体现内行, 不做科普不解释基础概念,尊重评委专业度,语言简短有力,少长句少虚词,适合口头表达。 三、结构模板,一、开场问候加自报姓名加竞聘岗位加表态。二、岗位认知我理解该岗位核心是 x x。 三、核心优势,三条以内每条配一个数据案例。四、工作思路,三条具体可落地举荐,不空喊口号。五、结尾表态加恳请支持加致谢。 四、高分关键提醒,全程少用我,多用我们体现团队意识,规划可执行,不浮夸,短期能落地,长期有方向 控制时长五到十分钟最佳,重点突出不拖沓。总结, 竞聘稿的本质是价值证明,用三层法立住靠谱人设,用三疑三忌守住表达底线,用真实业绩与清晰思路证明。我最适合 按这套方法写,既能稳拿基础分,又能靠细节与真诚脱颖而出,让评委愿意选你,放心用你。

竞聘演讲的开场白该怎么说才新颖呢?今天给大家做一个示范,我是李乔安,我今天竞聘的岗位是副总经理,我一直相信一句话,岗位不是争来的,是答出来的。 今天我站在这里带来了三张答卷,回答三个问题,我为什么来?我凭什么来?我来了能做什么?接下来我将围绕初心、底气、行动三个方面亮出我的实践答卷,希望我用心做出的回答能够得到大家的认可。

我们有很多学员在进群演讲的时候,讲个人优势的时候喜欢犯一个毛病,就是把自己过去的什么陈芝麻、烂谷子、义乌的全部都抖出来。记住啊,讲优势一定要结合你即将要进进的这个岗位来讲。 比如说你现在要进进的是一个领导岗位,你要想一想这个岗位他需要的核心能力是什么?第一个叫 统筹能力,我们也可以叫做领导力。第二个叫做业务能力,攻坚克难的能力, 你除了有统筹和领导的能力,你还要懂业务、懂专业,对不对?这很重要。第三个叫什么呀?带团队的能力,因为当你成为一个领导了之后,你就不是一个人干,你得带领一群人一起干。 一个好的领导一定不是说他一个人多么优秀,而是他能够让一群人 跟着他一起去攻山头,这个才叫好的领导。好了,我们现在知道了一个好的领导需要具备哪几种能力了, 那我们再倒退回来来讲你的个人优势,你应该怎么讲呢?你应该讲我在过往的工作经历中锻炼出了这三种能力,因此我今天有底气站在这里来竞争这个领导岗位,明白了吗?

竞聘演讲开头三秒,一定要先声夺人,抓住评委。今天教你三个三秒抓住评委亮点的开场法。第一种叫做数据开场法。比方说,你要竞聘办公室主任,可以这样说,十年一千二百份材料,三十八次连夜改稿,三次年度优秀。这是我过去三年部分工作的展示。 今天我来竞聘办公室主任,非常自信的开头,数字一砸,评委就知道你的实力了。第二种叫做画面开场法。 一个基层干部竞评开头是这样说的,各位评委,当你从 a、 d 开车去市区,一定曾被公路两侧那十里花卉走廊所陶醉,一定曾为如森林般崛起的向阳新城所惊叹。 我可以很欣慰的告诉你,这里便是日新月异的向阳镇,而此刻站在你面前的,正是该镇的镇长李向阳。你听听,这段话里面有一个字在夸自己吗?没有,但是评委脑子里面已经有了画面的十里花卉走廊,森林般的新城,这就是政绩呀! 只不过他没有用嘴说,他是用画面说的。第三种反问开场法。用一个问题把评委的注意力拽过来。举例啊,如果你想进平副部长,你可以这么说,各位评委, 我想先问一个问题,一个部门什么时候最能看出谁在扛事?在我看来,不是开总结会的时候,不是报数据的时候,是紧急任务压下来攻击紧,人手不够的时候。过去五年,我们部门每一次解决急难险重任务的时候,我都在。 今天我竞聘的是副部长,我想再一次用行动证明,我是能扛事的那个人。三个开场法,底层是同一件事,不要上来就讲我是谁,先给评委一个听下去的理由, 数据给他一个惊讶的理由,画面给他一个看见的理由,反问给他一个思考的理由。如果你正在为你的竞聘演讲稿发愁,可以把这件事情交给我们,帮你把多年的工作实际转化为竞聘的硬底气。

做了很多竞聘辅导后,我发现一个共性的问题,好多人把竞聘演讲硬生生的做成了工作汇报,这完全就是跑偏了,白瞎了之前的努力啊,你是不是也准备了一肚子?我做了三大项目,业绩比去年涨了百分之五十。 别光说这个竞聘,他不是让你汇报工作,其实竞聘的核心是让评委相信,你到了新岗位,照样能扛事、能出活,甚至能比别人做得更好。今天我就把压箱底的实招拿出来,就四步, 帮你把竞品演讲说的实在有分量,还能够戳中评委的心思,让他们觉得这个人选对了。第一步就是开场亮身份,别报流水账,直接说我配。我可以 开头不用绕弯子,关键是要把你的精力和新岗位绑定在一起,一句话点透匹配度。比如你可以这么说,过去五年,我从一线运营做到了能带团队攻坚、内容增长、用户转化,这些核心活都亲自抓过,攒下的经验刚好能够接住今天咱们这个新岗位的活。 你看,既说了资历,又说了匹配度,评委一听就知道这个人是有备而来的,不是瞎凑热闹。第二步就是讲成果,别光说我做了啥,要说我帮单位解决了啥, 这不最能体现你的格局,光说自己干了啥没用,你得把自己的工作和单位的大方向挂上钩。比如说单位今年重点抓降本增效,部门要保证户留存。那你就可以这么讲,今年公司喊着降本增效,咱们部门的核心就是用户留存,我牵头改了下客户流程,响应速度 快了百分之三十,用户投诉少了四分之一,既帮部门稳住了老客户,也跟着公司的战略走。这么一说,你的价值不就体现出来了吗? 你就不再是小打小闹,而是和单位同频共振的。第三步,谈规划。不要画大饼啊。要说我接下来该怎么干, 评委最关心的是,你要是上了这个岗位,你能给这个岗位带来啥新东西?所以,规划必须具体,有目标、有方法,最好是连需要啥支撑都说明白。比如说,要是这次能成,我明年的目标是把某某指标往上提百分之一十五。具体分为三步走,先把现在的工作流程捋一遍,砍掉那些没用的环节, 再给团队做几轮针对性的培训,把能力提上去。最后推动系统升级,用工具省人力,确保工作落地见效。 当我说的比较笼统,就具体在表述的时候,要结合你的工作实际,这就说明你不是只会说,而是更会干,潜力就摆在这里。第四步,表态度结尾别光说谢谢领导, 把感谢和自己的成长结合起来,既真诚又显得担当。比如说,这一年我带着团队干,我最大的收获是学会了怎么把大目标拆成小任务,跨部门沟通也摸出了门道。 真要是能上赶,我想在预算管理和业务创新上再下点功夫,不浪费这个机会。特别感谢公司和领导给我这个练手的平台,也谢谢团队跟着我一起拼,这些都是我往前走的底气和比空泛的刻画套化管用多了。 说白了,竞聘演讲的核心不是求任,可是具有价值。按照这四步走,你就不是只是一个只会罗列工作的执行者,而是一个懂战略、有能力、能扛事的后选人。 把这句话琢磨透了,念熟了,下次竞聘你就是那个最稳的。如果你的竞聘稿也卡壳,不管是国企、事业单位还是其他岗位,都可以来联系我,我是 grace, 帮你把多年的实际转化为竞聘的硬底气。咱们下期再。

你们有没有发现啊,同样是竞聘,有些人上台就胸有成竹,有些人却慌得不行。其实差距不在临场,在准备。今天分享竞聘准备阶段最关键的四件事,做到位了,你就已经到了起跑线上。第一,摸清楚岗位的要求, 拿到岗位说明书,逐条研究,把认知条件、岗位职责搞清楚,不是走马观花看一遍,是要把每一条对应到自己身上,我符合哪些,我哪里还有差距,心里有数了,后面才知道重点往哪讲。第二,研究评委的喜好。 评委是谁,他们关注什么单位,现在最看重的是什么方向,这些都是要提前打听清楚的。竞聘不是自说自话,是说给评委听的,你要讲的东西刚好是他们最在意的,分数自然就高了。第三, 梳理自身优势,把自己这几年干过的事情全部列出来,数据、案例、亮点一条一条整理好,不要等到上台了才想,到时候脑子空白,什么都说不清楚。素材备足了,上台的时候直接调用就行了。第四,准备竞聘演讲稿。稿子一定要自己写,不要照搬网上的模板, 按照岗位要求、自身优势、未来规划三段来搭框架。写完之后反复念,把每一句话都念到顺口为止,稿子熟了,上台自然才能放得开。 其实竞聘这件事情准备充分了,成功率能提升一大半。如果你也正在为你的竞聘而苦恼,可以把这件事情交给我们,帮你把多年的工作实际转化为竞聘的硬底气。

竞聘演讲讲了很多自己的成绩,但是偏偏落选了百分之九十的人都栽在了一个点,叫做优势没有角透。接下来我要讲的这个公式,能够帮助你把你的成绩变成评委认可的硬实力。 昨天刚刚辅导完一个客户,他在能源系统的国企干了十多年,从技术岗做到了骨干,现在要竞聘生产部的副主管,能力呢,是绝对够硬的。但是竞聘稿一拿出来,我就发现一个关键的问题, 他讲个人优势的时候,光堆工作成绩,没有往岗位需求上靠。他的 ppt 里面列的密密麻麻,什么牵头完成三号生产线设备升级, 让产量提升了百分之二十,什么推行后安全事故率又降低了多少?带队又完成了年度检修任务,比计划又提前了多少?还有什么带过呃,八名新员工,现在都成了呃公司的主力什么等等等等,前前后后快二十项了,就能看出来他确实是一个踏实能干的人。当时我就反问了他,我说 你这些事能直接说明你能当好副主管吗?这就是很多人才的坑列而不争直白,事实不证明, 评委根本就 get 不 到你的优势和岗位的匹配度。然后我就教他一个公式,我说你现在立马盘活所有的成绩,先拆一下你要竞聘的岗位,他的需求究竟是什么,然后再给成绩归类。首先 你得想明白,国企的生产部副主管,他的核心能力不是技术牛就行,得匹配管理岗的需求。就咱们拆解一下啊,最关键的无非就是三点,第一点就生产统筹人脉,第二点,团队带动能力。第三点,风险管控能力,这就是国企管理者的一些硬指标。 接着就是把之前你念的这些成绩往这三个能力里面对号入座,重新组织语言啊。可以这么说,我认为自己非常胜任这个副主管。这个职位核心优势 有三点,第一,我的生产统计能力是没有问题的,三号线升级的时候,我从方案制定到设备调试,全流程把控提前完成的啊,目标才能,而且还提升了百分之多少多少, 这个正是统计生产能力的一个证明。然后第二呢,就是团队带动能力,我带新员工和牵头检修任务的时候,靠 分工优化和经验传承,既练出了骨干,也抢出了工期。第三点是风险管控能力,我编制的某某安全手册在本行业进行的推广,而且使用之后,我们车间的事故率降低到了多少?安全生产管理是底线能力,就这三点, 这三点刚好对应了副主管的核心职责。你看这么一说,是不是逻辑就非常清晰了,原本零散的流水账就变成了精准匹配岗位的优势证明。 就换一个重点啊,讲优势,不要只堆料,要先拆岗位要什么,然后再用成绩去对应的证明,评委想要不记住都很难。如果你也要参加竞聘,不管你是国企啊,事业单位啊,或者其他什么岗位,都可以联系我,我是 grace, 帮你把多年的实际转化为竞聘的硬底气,下期再见!

今天演讲,讲自己优势,别再讲我工作认真负责了,评委早就听吐了。百分之九十九的人讲优势,都在讲形容词,我有责任心,我有执行力,我有团队精神。讲完评委心里只有一个念头。然后呢?形容词谁都会说,能打动评委的永远是事实。 真正聪明的人讲优势,会从三个角度切入。第一个角度叫讲数据,不说我业绩好,要说过去三年,我连续完成了百分之二十的指标,部门排名前三,数字一出来,分量立刻就不一样了。第二个角度叫讲难题, 不说我能力强,要说那个五年都没有被啃下来的项目,我带队半年时间拿下来了。讲难题就是讲你的不可替代性。第三个角度讲成长,不说我有潜力,要说三年前我刚来的时候还是一个新人,今天我已经能带十人的团队了。讲成长,就是讲你配得上你即将进军的岗位。 记住一句话,评委不是来替你夸自己的,是来找一个让他放心的人。你给的不是优势,是证据,证据越具体,越显得这个位置非你莫属。把这三个角度放进你的竞聘岗,至少能加二十分。

竞聘自我介绍,很多人都在犯同一个错误,上来就是我叫某某,毕业于某某大学,在校期间获得过优秀学生干部,工作以来连续三年优秀员工,曾获得过某某奖项。说了一大堆,和你要竞聘的岗位没有半点关系。 自我介绍的本质是什么?不是让你把简历念一遍,不是让你展示你多优秀,是让评委在最短的时间内判断你这个人到底适不适合这个岗位。所以自我介绍只有一个核心逻辑,你说的每一句话都要指向你要竞聘的那个岗位,和岗位无关的,一个字都不要说。怎么做到高度匹配,先搞清楚这个岗位需要什么, 如果岗位需要带团队的能力,自我介绍就要这样说,过去三年,我带过一只一百人的团队,从零开始把团队的战斗力建立起来,团队业绩连续两年排名全单位第一。不是说你带过团队,而是说你把团队带出了什么成果。 如果岗位需要研发能力,自我介绍就是要这样说,我主导过三个核心项目的研发,其中某某项目填补了单位在这个领域的空白,目前已经在全系统推广应用。 不是说你有研发经验,而是说你的研发能力解决了什么具体的问题。如果岗位需要整合协调能力,你的自我介绍就要这样说,我牵头协调过跨部门的某某项目,涉及几个部门,历时几个月,最终按时保质完成的任务, 每一句话都是证据,证明你就是这个岗位最需要的那个人。还有一点很多人忽略了啊,就是岗位要求里除了核心能力,往往还有其他要求,比如熟悉某个业务领域,有基层工作经验,具备一定的文字能力。这些要求你在自我介绍里面有没有点到, 不需要每一条大篇幅的说,但是要让评委知道,岗位要求的那些条件你都具备。自我介绍的结构只需要两层。第一层,一句话点明你和这个岗位的匹配度。我在某某方面有几年的实战经验,这些经验刚好能够接住这个岗位的核心任务。第二层, 用两到三个成果证明你的核心能力,每个成果对应岗位的一个核心要求有说服力。自我介绍说完,评委心里就有一个清晰的评判了啊,这个人的经历和这个岗位的要求高度匹配, 这个才是自我介绍真正该做的事。大学获得过什么奖啊,研究生期间得过什么荣誉啊,和竞聘无关的优秀员工,全部删掉,一个字都不要留。 你要说的每一句话,都要证明你能胜任这个岗位,其他的一句话都不要说。如果你正在为你的竞聘抓耳挠腮,可以把这件事情交给我,帮你把多年的工作实际转化为你的竞聘硬底气。

竞品演讲一定要学会画大饼。竞品演讲有一个关键的部分,就是你当选后能给大家带来什么。但很多人要么画饼画的太虚,评委不幸,要么就是太实,显得格局小,怎么办?记住一个原则,把大目标拆成小时会。 我给你举个例子啊,有人竞聘工会主席,他这么说,我上任后致力于把工会打造成职工之家,围绕三件事来展开,首先是每周组织一次活动,改变工会一年见不了几次面的现状。其次,每个节日发实用福利,让大家有实惠。第三, 建立困难职工帮扶机制,四十八小时内给出解决方案,把工会从可有可无变成大家离不开。你看,既有职工之家这个目标,又有每周有活动,节日有福利这些小实惠。评委一听,哎,这个人靠谱,选他 核心就是让评委看得见摸得着,能兑现。很多人画饼就说,我要强化团队凝聚力,我要打造过硬队伍,我要实现业绩突破,全是空话, 评委听了就反,你得说具体的。我上任后第一个月做三件事情,优化工作流程,减少百分之三十的无效会议,每周五下午组织技能培训, 提升大家的业务能力。建立月度表彰机制,干的好的有奖励,这个就叫有目标,接地气,可落地,能兑现。竞品演讲会画饼的人才能赢。但记住啊,你画的饼是别人能够吃到嘴里的,不能画个月亮忽悠人。