老板裁员的时候,做梦都想不到这一刀居然能裁到自己的大动脉上。起因是一名刚毕业的杭州小伙,在杭州某公司负责七个部门的工作,此后便成为了公司的关键人物,但是也背负着巨大的压力,为了完成工作任务,他甚至尝尝牺牲自己的休息时间,有一天觉得太累了,提出了离职,但是都被主管压了下来。 直到有一天主管外出办事,老板为了提高工作效率,提出要精简人员,就把小伙子给裁了,结果在交接工作的时候,直接把老板给整蒙了。没想到这个大学生一个人居然负责七个不同部门的工作,拿着普通员工工资,干着副总的活, 老板此时陷入了震惊和茫然,本以为裁的是盲场,没想到裁的是大动脉,此时的小伙不仅不伤心,而且还非常开心,终于能够解脱了。就是不知道出差回来的主管知道这件事后心情是怎样的,会不会对老板破口大骂。本来以为这种老板应该只是极少数,没想到点开评论区 一看,我一整个大开眼界。有网友分享,公司高层大换血,各个部门大领导都裁了个遍,最后终于要对财务下手了。结果财务总监走之前帮公司补了六百万的税,没把老板送进去,已经算财务总监仁慈了。 我哥就是财务总监,之前跟主管恋情,被老板发现老板也喜欢主管,就编了些理由给我哥辞退,我哥把公司十二年的报账都拿了出来,公司罚了一千六百万,董事长都差点进去。 佛头爽剧照进现实,我在原来的工作室干了一年,百分之六七十的品都是我出的,签之前老板说好半年到一年给我涨薪,然后两次都没涨,我去提涨工资,他给我骂了一通, 说我不踏实工作,光想着涨工资,我直接辞职了,今年开年他们工作是一天的业绩,还没我一天工资高,我单位核心技术人员,他们觉得都是简单面板操作,谁来布都一样给我撤下来。现在我离职了, 服务器故障直接抓下,公司停运后面找我回去,我说可以,但是不是员工身份是顾问,现在每月拿着原来的三倍工资,不用去上班,定期过去维护就行了。此时非常的好奇,这些老板到底是如此精准的裁员踩到大动脉的。
粉丝5443获赞25.2万


有见过公司裁员先拆 hr 的吗?很少见对吧?没错,这个事情发生在了我身上,嗯, 我是如何从被辞退到最终拿二恩赔偿金走着呢?作为一个 hr 工作从业十一年的人来说,今天来跟大家分享一下我自己的这样一个经历。我是今年端午节前的一个周五被通知的辞退, 当时的话是早上刚上班,然后我的领导也是当时的老板喊我出去聊一聊,最开始的话也是正常的一些工作沟通,包括新入职的员工的工作状态。啊,那紧接着领导跟我说最近公司的业务出现一些影响,然后资金的话受到一些影响,可能马上面临到公司的裁员 和缩减成本。那其实听到这里,作为一个公司人力的负责人来说,还是很正常的工作的思路,那包括第一反应是,哦,接下来公司又需要我去辞退水了啊,那没想到领导 接下来说需要我这边离开,当时其实第一反应我是蒙的,哦,原来这次啊,真香。哎呀,我这个做 a 叉的开始,经过那么一瞬间的蒙以后,我迅速的打开了手机的录音的功能,然后继续跟领导去进行接下来的对话。那领导跟我说是需要我这边月底离开,然后接下来去梳理我的工作和工作交接。 嗯,那本身的话,我以为今天的沟通会直接确定我的离职,和跟我聊沟通一下我的薪资的事情,因为之前的话公司也有几个老员工的辞退,当时也是 领导直接去聊的,是直接确定了员工的薪资,比如说多发一部分薪资这样子,那其实我当时也想先看一下领导这边对于我这边的一个决定啊,所以我这边没有表现的特别呃, 特别的拒绝,或者说特别激动的这样个状态。嗯,但没想到领导接下来跟我聊的全都是正常的工作的一些事情啊,那只是跟 跟我说,让我思考一下我的工作和交接,然后下午的话再进行一轮的沟通啊,那我这边的话啊,就跟领导问了这样三个问题,第一啊,我这算辞退吗? 第二,我的最后的时间,第三的话,我的工作交接给谁啊?那为什么问这样几个问题?其实因为我的录音是在领导明确提出要辞退我之后打开的,所以我要确定我这段录音里是有明确的这种辞退相关的一些啊,一些一些关键词,如果说以 之后需要用到的话,他可以作为我的被辞退的这样的证据。嗯,那领导当时答复我的时候,那这不算破产了?我说那当然不算了。 第二的话,我的最后的时间也从最开始说的月底变成了啊,端午节前,也就说周五跟我聊,周三的话需要我这边去离开,其中也包括我交接的一些事情。嗯,那第三的话,我的工作 交接给他的助理。那说到这,我已经完全明确了,这个完全就是一个姓谋的一个辞退。嗯,本身的话,我是一个特别感性的人,但当时的话尽可能让自己理智下来。那我跟领导说啊,那这个事情对我来说确实太突然了,我需要认真思考一下,再跟你进行一轮的沟通,所以我们约定了,接下来就是 下午的话再进行沟通,那在这里的话也提醒就是可能以后或者正在面临这样一个状态的。同这个朋友们啊,如果说公司的人力或者领导来跟你聊辞退相关的事情,那 是尽可能的不要当面去做一些解答,那你可以给自己争取更多时间。第一个话是收集相应的证据,第二的话去查阅或者咨询相关的啊,就是政策,然后来确保自己更多,就是更多一些谈话,更有利于自己。那我这边回到工位的话是做了几个事情,首先 啊,我梳理一下我这边的一些就是跟领导沟通的一些东西。然后首先公司给到我辞退的原因是公司业务受影响,资金受影响啊,但据我了解,公司只是业务中的一项业务,受到了一定的影响,但公司其他业务还是正常推进的,包括五六月份有些大额的业务,大额的回款都是正常的 推进和回款的。第二的话,公司部分岗位仍然在进行正常的招聘,这个也是我在跟领导沟通的过程中确认过的。第三个的话就是公司刚刚确定给两个同事进行大幅度的涨薪, 所以啊,我更加确定我对公司这次经济性辞退表示明确的拒绝。那如果说公司硬要辞退的话,那他就是违法辞退哦, 因为时间的原因的话,我这边的分享会呃分大概两三段来跟大家去进行相相应介绍,那我也希望我这边的话作为一个 hr 从业者能够给大家提供更多的帮助啊,那如果大家有什么问题的话,也可以私信我,然后我们进行相应的沟通。嗯,感谢大家。

公司裁员一不小心裁到大动脉,起因是一位刚毕业的小伙,在杭州某公司负责七个部门的工作,成为了整个公司的关键人物,同时也承担着巨大的工作任务,甚至牺牲了自己的休息时间。小伙之前觉得太累,提出离职,都被主管压了下来。但不巧的是,在主管外出期间, 老板来视察工作,希望提高效率,提出要精简人员。正当这位全能战士忙得不可开交时,却接到了裁员的通知,结果在交接工作时,让老板大吃一惊。没想到这位刚毕业的大学生,一个人负责七个不同部门的工作。 此时老板陷入了茫然和震惊,以为裁了段盲肠,没想到是大动脉。小伙交接完工作,挥挥衣袖不带走一片云彩,别人被裁员都是一脸苦大仇深,小伙不仅不伤心,而且非常开心,终于能解脱了,只是坑惨了那个主管,估计外出回来要大 骂老板。在全能战士离开那一刻,老板顿时觉得裁错了,他这次裁掉的不是一位普通职员,而是一名拿着职工工资干着副总工作的人才。很多单位都这样,做牛做马,干的最多的那个总是不受待见。有网友分享,我们部门的一个骨干辞职了,六个人干不完他的活。 以前一个小装饰公司把王牌业务员开除了,公司百分之五十的业务是他一个人拉来的,只因为设计总监不知道怎么和他相处。过了半年,公司直接倒闭,我只能说,老板赶炒销冠,就说明公司离倒闭不远。我的前公司经理 销冠和我们部门的技术骨干打包炒了,直接让公司损失三千万,老板亲自去请销冠和技术员,结果人家都不鸟他,这点我深有体会。我上个公司原本是男老板管理,当甩手掌柜,一年纯赚两千万,后来你老板来了,一来就觉得工资太高,直接 将工资逼走销冠,结果公司没有新业务,靠之前销冠的业务吃老板两年公司就垮了。还有一公司也放走了一个,其实加薪就能把它留下来,但是老板不给加,后续招了三个人进来,要发的工资更多了,而且三个都是番薯,气死客户和同事。看似裁掉了一个员工,经检人员, 实际上增加了更多人力成本。裁员裁的都是上级看不惯的职员,留下的都是马屁精。公司的死活除了老板还有谁在乎?一个员工现场出差, 上午和甲方约好下午大领导一起开会,中午临下班的时候被通知裁了,于是直接收拾东西回深圳。下午开会,甲方找不到人,然后九百万的项目黄了。裁前看似平平无奇,裁后发现重要无比,老板顿时汗流浃背。
