追觅其他孵化器可以享受追觅的待遇吗

追命三号孵化器以身入局，一个月新人真实记录，过年福利，我这种小透明竟然分到了内场，老板也是大手笔，亲的全是知名指出人和歌手，还有抽奖环节，像年货这种实在的东西，我是非常喜欢这个黄金的，这黄金连一月份新入职的员 工都有的，甚至还有张宁和签名版。年会有九大洋，一个旺旺， 一个坚果，一个大白兔，一个这个猪肉脯，还有一坨鸡蛋，一个猪油，这个里面是春联， 红包，围巾，我一个人都拿不下这么多东西，下了班还是我领导帮忙搬上车的。论打工人有一个好领导的重要性。 还有的吃差点漏了这个据说有几千块价值的羽绒服，你们觉得好看不？网上确实有很多质疑这个真实性。不吹不黑，真实记录，仅供参考哦！

hello， kelly， 你 觉得从外企来追觅工作是一个什么样的体验？哦，我觉得挺感谢追觅这段经历的，因为追觅确实像一个大型的孵化器， 那累计了各种的 nba 的 这些教材，那作为一个 hr 的 话呢，也是可以深入的贴近业务，了解不同的一些产品，以及不同的一些商业模式。能给从外企加入追觅的一些后人建议吗？怎么样在追觅能够成功的 landing？ 嗯，我觉得总结一下几个词吧，胆大心细，脸皮厚。胆子的话呢，我觉得是敢作敢为嘛，因为确实有很多东西的话都要试错。那反正错了我们及时修改嘛。 心细的话就是因为有很多东西 landing， 有 很多细枝末节的事情的话，是需要想的更细的。那我觉得心细也是其中的一个要素。那脸皮厚的话，就是因为有各种的资源需要那个对齐，那也要跟前后端的这种合作的模式，所以我觉得是需要脸皮厚。

追命这家公司呢，其实挺高明的啊，不要小看于浩，不要以为他一直说大话之类的啊。没有，他挺冷静的，他想的挺清楚，因为于浩他创业拿到过小米的投资，小米的氛围投资，而且他 给这个小米啊那些产品做个代工，他研究小米研究的非常透，不光是小米，包括顺为。所以说呢，他其实追蜜呢，他把自己的自己做天，清华大学做 天猫工厂这那一套那一套创业机制，让创业的项目项目这种知识机制，还有小米陌顺模式，这些都融合创新了一下，变成了一个什么呢？现在的追悼，我看来啊，就是一个带着一个公司伪装的一个 超级大的一个孵化器，这种感觉是吧？超级内部有不断的有很多很多的项目成立项目都可以成立很多的部，有想法创意过来搞， 是吧？快速迭代，按照他的语号说法，其实从小说，从各平台他们一些大家的一些信息信息啊，确实是这样啊，然后呢，能够快速迭代，也也不也不也不那么 那好，一个项目，一个方向可能出现好几个团队在做，有点像腾讯内部的赛马，赛马机制啊，但这个他的项目投入的不像腾讯那种那么大，腾讯的赛马内部赛马经常 项目，这个投入资金规模特别大，最好像有时候花几十亿上百亿，最后都打水漂啊，他这个追蜜的这内部这个赛赛马感觉啊，一个小快艇的感觉，基本上很多业务都是这种赛马机制。 嗯，当然你不好说是他的赛马机制就是象水，他肯定有余好自己的想法， 这个世界不完全是只有像别人也是有自己的独立思考，比如说他的还有个品牌叫猫啊，猫啊很多产品其实和追命品牌是一样的，但是他他有些品牌做的比较 像追命做的高端，比如说割草机，看割草机在美国卖的追命的一个高端割草机价格是猫啊 亲民加工，亲民版的一个好几倍加工啊，各有侧重点。猫娃也会抽手机啊，因为我一个朋友啊，有一个老朋友也是鸡圈老前辈，也是营营销领域挺有建树的，叫鱼雷，但有可能有 很多人知道这他已经他他就去了猫娃。所以说呢，这个闺蜜是一个很奇特的很有趣的， 就像一个超级大超级大的一个孵化器一样，孵化器那个鱼号就觉得有点像，像投资人，不过有有否决权的投资人，就像就像这种这种觉得很有趣很有趣。

我们继续来说 bu 大 揭秘哈，早上我说了一号孵化器里边的 bu， 我 看到有一个网友说缺少硬科技公司， 那你可大错特错了，别着急，早上只是说的是一号孵化器的 bu， 那 我我们有十几个孵化器呢，够我说一阵子的了。 今天，呃，再给大家揭秘一下三号孵化器都有哪些 bu 哈，三号孵化器呢，主要是以这个出行为主题的，有这个出行机器人， 呃，滑板车，高尔夫，电动两轮，电动三轮，还有星际穿越，这个是汽车，还有油膜和全地形车 哦。三号也有家电 b g。 家电 b g 里边有空调，个户和电视，大厨电手机，还有快销 b g， 有 九 mart， 有 储能 b g， 还有互联网 b g 和星河智联 b g。 星河智联 b g 里边有芯片以及对标马斯克的芯片制造。

那这个时候可能很多人就会好奇，那我们内部是不是会分为很多个不同的孵化器？但事实是我们的确会有很多。呃，比如我们一号孵化器就是我们的追觅主品牌，三号孵化器是我们的 navy。

追觅是创业者的天堂，他跟安克非常像，是一个非常强调你的野心，非常强调你的自驱力的一个平台。如果你是一个想法很足的人，你在入职之后三个月、六个月，你就可以去牵头落地一个世界级的项目。追觅是一个有点类似于孵化器的平台， 他会希望在每一个新的品类或者一个新的品牌去找到一个一号位，就是类似于创始人或者 ceo 的 角色。追觅这个平台会给他提供充分的研发资源和充分的资金，帮助他去成长。所以其实追觅是一个非常奇葩的公司，他有上百个品类， 从扫地机、洗地机这样的智能家具，做到汽车，做到手机，做到耳机，做到航天火箭，甚至做到火锅奶茶，每一个赚钱的赛道他都要做。 就是因为他背后的这一套逻辑，我只要找到能够负责的一号位，我只要给到足够的资金和足够的研发，我只要有足够的迭代试错的速度，我其实就可以把这个蛋糕吃掉一部分。 而且随着我不断的迭代优化，迭代优化，然后不断的去附用总部给我的这些资源，我最终是可以形成非常强的壁垒的。所以大家现在不要像看笑话一样说怎么这个什么都做，甚至有的同学会觉得有点像当年的许某某，但是我觉得底层逻辑是变了的， 因为追觅是在实实在在的创造自己的营收，它的整个产品的投入，品牌的投入都是依赖于每年疯狂的营收增长流水来去支撑的，不是通过无脑的扩张和融资， 我们业内的对于追觅整个发展的速度是有一个比较熟悉的认知的，我们当然是比大部分同学要更早的知道追觅每年的营收增长有多么疯狂了，在过去五年，每年的复合增长率都是超过百分之一百 的，而且我们讲着百分之一百，不是说追觅是一个非常小的体量，不是说每年只有几个亿或者十几亿，他是几十个亿，上百亿，几百亿的体量还能保持百分之一百的增长，所以这是非常恐怖的。 那之所以今年一下子爆火了，是因为在过去几年，追命一直在全身心的投入海外市场，他大量的预算都用来做，比如像欧美还有东南亚这样的市场，所以在海外做的是比国内做得更好。在过去几年他对国内的重视程度没有那么强， 但是今年呢，追觅也发生了一个巨大的转变，就是要重视国内市场的投入，所以他就选择了一个性价比更高的方式，就是在春晚的舞台上让所有的中国人看到。所以我一直强调，其实追觅的营销策略一直以来 我都建议每一个同学去复盘和学习，因为他真的是把好钢用在刀刃上，大量的营销资源被用来去开设各个国家的核心地段的旗舰店、新品发布会，包括投资向春晚 这样的世界级的大型的活动，他带来的曝光带来的长期的潜在的一个销售转化，完全可以去 cover 他的这些投资的。而且追觅带来的这种鲶鱼效应，反而会倒逼整个硬件厂商，很多的品牌也开始去投入大量资源去做自己的线下的门店，专卖店 也开始去签约，一些世界级的明星也开始去做这种大型的整合营销活动了。那你说追觅他不是一个好平台吗？他一定是一个好平台， 而且有钱，有钱意味着你的权限，你的策划落地的可能性大大的被增强了，不像互联网，不像快销，不像其他的一些体量没那么大的公司。 我今天有一个好的想法，我一提跟你说我没那么多钱，等等吧，你在追觅，你要有一个想法，人家真的会问你，你能不能给我出一个更具体的一个 proposal， 我 们来去看一下，如果 ok 的 话，我们可以去推。比如说如果你喜欢某个 nba 球星，你完全可以独立的去签， 你完全可以一个人去聊这些球队的经纪公司，去聊合作，把这个签下来，他给足你资源，给足你机会。所以我觉得对于很多同学来说，追觅带来的新兴的机会，带来的团队扩张，招聘的需求一定要重视起来。 这对于每一个同学来说，与其说你在办公室里面坐着，每天工作，你为什么不抓住这样的机会去落地一些能给你带来人生成就感的事情呢？

朋友们，我今天来上班，骑的是我们追觅三号孵化器下面的一个品牌，叫 love， 这个车相比于现在的共享单车更有质感，过坑什么的也更平稳， 给电和给刹车都很及时灵敏，我骑了快五公里才两块五。

最近我发现百分之九十人都看错了追命和宇浩。别人把他当做扫地机器人公司，我告诉你，他是中国版的科技淘宝、智能界的抖音平台。他根本不是一家公司，他是开了两百家创业公司的超级孵化器。 宇浩太狠了，把公司拆成十个孵化器，两百多个事业部，每个事业部独立核算支付盈亏限额。投钱就是给你一笔钱，跑出来就火，跑不出来就关。 同一个赛道有好几家一起赛马，优胜劣汰。像不像开了一个超市，专门提供技术中台、供应链、全球渠道、品牌信用？你带团队带想法进，我给你舞台，给你资源，给你带药。他不生产产品，但所有的品牌，所有的创新都为他所用。 为什么估值不能按家电算？假设未来上市，你买的不是一家公司，你买的是整个创投基金加两百家未来独角兽风投行业，百分之二十成功率就封神追币三年以上的事业部，成功率超过百分之八十，这是什么概念？成功率直接乘以四倍 成本砍价，共享技术、共享渠道、共享品牌，跑出一个就是百亿千亿级的上市公司，只要成功，十家追币就是万亿市值打底。余下的高品就在于把一家科技公司做成一个无限生长的创新生态， 不是卖产品，是卖创新的土壤，卖成功的概率，卖平台的复利。看懂这一层，你才明白，追妹的故事从来不按家电来算，而是按平台生态，按未来百千亿的可能性来算。这才是真正的降维打击，无限想象，百倍空间。

我来给你们看一下追觅都有哪些 bu， 每个 bu 都相当于一个公司了哈。我来打开我的表，正好我也来复习一下，这个应该不算泄露公司机密吧，呵呵。 一号呢，主要是以智能清洁类为主和智能家电类，包括这个哦，扫地机、洗地机、吸尘器、吹风机，生活环境电器。 智能家电的，像洗衣机、冰箱、空调、电视，还有智能厨电的茶饮机，净水大小厨电， 还有智能家居类的视觉机器人， ai 智能感知氛围照明，全屋智能哦，还有卫浴健康生活类，还有各户的口腔健康剃须刀，美容仪， 还有超级智能手机类的手表，智能手机，光子月千数码配件，远距影像无人机。这是一号孵化器的三分之一个 bu。

网传追觅内部现在有两百多个 b u， 到底是真是假？ 作为内部人员我想告诉你可能现在远远不止两百多个 b u 了，因为现在光孵化器就有十六个孵化器，然后每个孵化器下面有 b j， b j 之户在是 b u， 现在整个就是一个我觉得呃于浩他的野心其实是野心，我们打引号我觉得有野心没有什么不好， 他觉得他的理念就是所有的好门业都值得再被重新做一遍。唉，只能说牛，佩服。

兽爷的一篇文章，对吧？就是一直整体基本都是在造谣和抹黑。我们为了博眼球，闺蜜孵化的项目往往比市场上的创业项目成功率更高的，因为我们有这套体系化能力的赋用，对吧？新化的这些业务呢？ 其实都是啊，独立的公司。那我们去和地方政府组建的基金，底层逻辑是我们会看我们这些孵化的新项目和会综合看他的产业链匹配程度， 人才供给、人力成本等等，而不是说像很多我拿了某个地方的钱要强行把什么产业搬过去，为了完成反哺。是这样的，我们不做懂本末倒置的事情。

追觅扫地机已经用了几天了，目前来看呢，他总共工作面积九十平米，累计时长二百一十一分钟，我们看一下他的情况，然后追觅扫地机到之前呢，家里大概有两个月没有用扫地机清扫了，然后床底下是特别的脏，然后看一下怎么样。 你好，追觅，我在退出基站。好的，准备退出基站。 家里有很多的头发和皮筋之类的，床底下有很多的灰尘和毛杂毛，可以看一下基站里还是蛮蛮干净的，比原来其他品牌能好很多。呃，里头还是会有一些这种碎渣清理不干净的， 不过总体来看还是可以接受的。然后再看一下扫地机，我们把它翻过来，可以看到这个边刷还是虽然他这个边刷是做了防缠绕设计，但是还是可以看到边刷上缠了很多头发， 然后这个滚刷确实是做了防缠绕的设计，可以看到基本上是没有头发的，就那么一两根，这也是边刷上的， 总的来说到目前使用来说还不错吧，就一次是卡进孩子的玩具卡住了，其他都正常完成工作，而且清理地面的清洁度也是还可以接受的，就最终选选择还是这种高温活水，然后这种滚筒式的目前来看是最合适的。

欢迎收看追觅打工人，一天 vlog 化个淡妆，开始加热我的早饭，今天吃一个蛋饼加热两分钟，我的蛋饼加热好了， 非常的烫，一开始被烫到了一下，有点搞笑，本来想录原声视频的，现在想还是统一一下，表演一个小吃播吃东西，所以没涂口红，看起来不是很有气色的样子。 上班了，路上小眯了一会，到公司了，要追求梦想，寻觅未来了， 在公司楼下拍了拍产品，有很多我们的各户产品，洗地机，扫地机，厨房的，还有宠物的，一些宠物猫，砂盆，饮水机，还有这个可爱假猫。 买了个豆浆。上楼工作了，这是中午的饭，然后下楼逛了一下，散步偶遇追觅中心， 下午继续工作，昨晚上没洗头，有点油，这个头 领导给的零食，我是在魔法 appbu 嘛，然后被同事喊来测试一下我们新的 airc 系列的电吹风好不好用，非常的好，吃完我这个头发，虽然就吹了一缕，很顺滑。 然后领导让我抽一张宋威龙小卡，上班还有小卡拿欣赏一下，抽到一张很帅的龙龙的正脸，还有我同事送我的立牌，继续欣赏 这个吹风机我今天晚上要带回家，带回家洗个头，吹个头发，到时候告诉你们好不好用哦！

这是全球客商用真金白银投出的信任票，更说明让科技与生活完美拥抱。这条路，我们走对了。路虽远，行则将至。象限所致，皆是生活新大陆。感谢每一位时空象限的同行者，更感谢所有相信中国制造的朋友， 让我们以 ai 为支点，追觅创业方法论和实践，撬动全球市场，在更广阔的世界舞台上，让科技与生活完美相拥，让创新的探索找到新时代下的很多创业机遇。

追觅二零二八年要做到营收破万亿，可能吗？太有可能了，看它是怎么玩的。 追觅现在是一个巨大的科技试验集合体，里面有两百多个事业部，十大孵化器，把两百多个事业部按照赛道归类，相当于十个大公司。每个事业部就是独立的小公司，财务独立，自负盈亏。 同赛道投入多个团队搞田忌赛马，这样来逼出最优解，不行的直接淘汰。别指望集团输血，一个项目黄了也不会拖累其他部门。月营收超一千万的事业部才能上老板于浩的月会。 二零二六年，集团完全停止借款，倒闭造血，不养任何吸血项目。为了激励员工，追觅直接用重金奖励外加虚拟股权来重赏永夫。 真正的好项目不是喂出来的，是用实力在市场上杀出来的。两百个科技公司玩命干马斯克都得怕。

我们继续来说四号孵化器的一些 biu。 四号孵化器呢？有大部分都是 mova 的 品牌。嗯，智能庭院壁纸里边有 mova 的 割草机器人，泳池机器人，洗地机，扫雪机器人。 园林电动 b g 里边有园林工具，电动工具，商用机器人，能源，智能家居，智能农业充电路由，还有三 d 打印消费无人机。 那室内清洁 b g 里边有摩瓦的扫地机，吸尘器，吹风机，擦窗。嗯，擦窗机器人，哈，行业应用，无人机还有音频。 呃，大家店里边的空调还有啊，还有好多，下集再说。

如果你问我，中国下一个能冲击万亿市值的公司到底是谁呢？我会毫不犹豫的告诉你，追觅科技。今天呢，我会从追觅科技的整个底层商业逻辑， 组织架构、分钱模式、资本玩法、运营规则、风险短板，全部用大白话给大家讲透彻，全程不玩专业的术语，普通人也能听得明明白白的。大家一定要好好的收藏点赞起来哦！我们先看一下这组数据啊，两百多个独立的事业部，十大内部孵化期，五万员工， 二零二五年五百亿营收，一千五百多个虚拟股权持有人。其实这根本不是一家只卖扫地机的公司，这是宇浩正在亲手搭建的商业帝国啊！今天我们不绕弯子，把追觅的底层逻辑拆的明明白白的，看完你就懂了，宇浩的模式为什么能成功。 首先呢，我们来看一下追命的股价，这套帝国的金字塔逻辑，你看完就知道于浩多么清醒。最顶层，于浩的核心的决策层，他呢，是指定方向，指定战略，不插手任何的具体的事物。 中间从十大孵化器把两百多个事业部按照赛道归内，相当于十个二级的总部。最底层是两百多个独立的事业部，每个是独立的小公司，财务独立，自负盈亏，对标上市公司来跑。余浩自己都说了，事业部之间就像亲兄弟，偶尔相互的帮衬，但绝大多数全靠自己打天下。 接下来呢，这套管理机制啊，才是追梦跑起来的痛点。第一个是 新门槛的一项高频率的淘汰，只要你有想法，有团队，就能够申请开事业部，部分 biu 二十天就关停，不拖泥带水，永远只留能打的。第二个是同赛道田径赛马， 同一个赛道放多个团队同时 pk， 内部特别卷，成功率天然比单点加速高，于号就是靠这种方式逼出最优解。 第三个，财务独立核算，自负盈亏，每个逼自己算钱，赚了全是你的，亏了自己扛，一个项目黄了，绝不会拖垮整个集团。第四运营收一千万才有资格上余浩的约会啊。最近这几天短视频一直在刷余浩的开会， 每个月十五号，余浩亲自主持三十秒，讲不清楚就直接啊打断淘汰，没有任何的废话。第五个呢，是二零二六年，直接断粮倒闭造血集团，完全停止借款，不能自负盈亏的，直接砍掉，不养任何吸血的项目。最后 重金加虚拟的股权，单月发过四千万的奖励的基金，一千五百个核心员工的持有，虚拟股权回报和众筹股权完全一样，不是给老板打工，而是给自己打工，谁会拼命呢？各位，那在二零二六年， 你敢相信吗？于浩给所有的实业波设置了一条生死线，三月份发通知啊，整个的集团停止借款，四月呢，集团支持减半， 五月份只剩下四分之一，六月份完全停止，什么意思？就是告诉你，别想靠极端储蓄了，到点自己必须活下来，活不下去的直接淘汰。这不是冷库啊，是余浩最清醒的地方，真正的好项目从来不是喂养出来的，全靠自己打造出来的。 我们再看一下追悼的资本玩法，其实宇浩根本不是靠投资人烧的钱活着的。第一部分，集团先拿出来三十亿，自有资金当种子钱孵化，并有。第二部分呢，所以事业部跑通了，自己可以对外募资融到的钱，优先还集团的借款，形成资金的回笼。 第三部分，成熟的事业部自己设立同名基金，甚至可以独立的上市。宇浩的底层逻辑就是，用资本市场当筛选器，连投资人都说不付的项目根本不会继续做， 既把风险转嫁给了市场，又给了团队最大的动力，这才是资本的高级玩法。为什么余浩敢这么玩呢？因为追觅有两条路走的特别稳， 你看啊，第一条腿是整容业务，也是洗地机、割草机，二零二五年营收五百亿，利润八十亿，拿出来三十亿进行玩 build， 难道不可以吗？完全合理的， 既不影响自己公司的主盘的现金流，又不影响整个的布局的生态，海外营收占了百分之六十，在欧美市场杀疯了，这就是属于追蜜的现金流，是于浩让团队顺便试错的底气。第二条腿，孵化 build 也是整个的生态， 像一些汽车的估值六百四十亿，魔法原子机器人拿着行业最大的订单，哪怕餐饮、潮牌这些赛道也在实验当中。于浩说了，只要业务赚钱稳定孵化业务赚资本的钱，两条腿一起跑，追蜜的现金流永远不会断，这就是双轨盈利啊。 来，我们再看一下宇浩的野心，十大孵化器覆盖了所有高增长的赛道，很多人说宇浩的布局是不是太多了， 其实智能清洁是基本盘，格斗鸡是海外的明星项目啊，一些机器人拿了一点五亿的订单，汽车估值六百四十亿，还有 ai 的 穿戴，潮玩，餐饮，新茶饮。 其实呢，宇浩呢，根本不只盯一个赛道，而是广撒网，总有一个赛道能跑出来千亿的项目，而且每一个赛道都有成熟的主流的业务的托底，不怕试错，这才是真正的商业的布局啊。 很多人说余浩疯了，但追悼能这么玩，全靠这五大杀招。第一，封建隔离，每个事业部财务独立，一个项目失败了根本不会传染，两百多个事业部同时倒闭的几率为零。 第二个，赛马机制，因为赛马找最优解，同赛道 pk， 永远能找到最好的路子，比单点加入成功率太高了。第三个，超强的人才的吸引你，包括虚拟的股权中奖和狼性的机制，吸引的是想干大事业的人， 谁不想跟着鱼儿一起拼呢？第四个，主流现金流托底，八十亿的利润足够支撑所有新业务的，试错了根本不用看投资人的眼色。第五个，全球化渠道的附佣，一百三十多个国家成熟的渠道，新业务出海直接用，成本直接砍半， 还有技术溢出，马达算法，这些核心技术直接用在汽车机器人上，根本不浪费。肯定有人会说，追觅会不会是下一个乐视？我告诉你，根本不可能，乐视它是靠投资人的钱铺生态的追觅是靠自己的八十亿的利润托底，于浩根本不依赖外部的数据，乐视没有成功的基本盘， 追觅的割草机、洗地机已经在全球市场杀疯了，这个是实实在在的成功案例。于浩的模式不仅仅是空想的生态化， 是有现金流，有成功案例，有闭环机制的商业低谷。最后我们看一下于浩的万亿星图，二零二五年五百亿，二零二六年目标是一千亿，二零二七年三千亿，二零二八年直接冲破一万亿， 每年保持百分之两百增长。这不是吹牛，是于浩用前面的架构机制，现金流塞到布局，一步步冲起来的目标。 我是宇浩的粉丝，最近这几天我也刷屏了，每天反反复复都是追蜜的视频，我坚信他这套用田径赛马打造的商业帝国一定会冲破万亿，其实万亿也是一个目标，仅此而已。但是我认为这套 广撒网拓展整个事业部的这样的一个心胸的商业模式，在我们国内很多的一些企业当中是没有的，我们应该给他机会，我们应该给他点赞，中国下一个世界级的科技公司一定是追蜜，这是我坚信的。你们看好追蜜吗？在评论区打出来。