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CoopyZhou1周前
认识讨好型人格的天赋 | 我从讨好型人格成为了外企产品经理 我以前很讨厌自己的讨好型人格。 总是为别人想太多,很容易累,也很容易内耗。 直到我开始当产品经理,我才慢慢意识到: 我能很容易 Get 到用户在想什么,也会不断反思我有哪里做的不好, 讨好型人格反而让我更强了。 所以我现在会说:我觉得讨好型人格其实是一种天赋。 今天我想用一个产品经理经常会遇到的问题,重新带大家正确认识讨好型人格。 这个问题就是: 如果有一个用户向你提了一个需求,到底要不要满足? 产品经理的思考通常分三步。 第一步,看用户是谁。 不是所有提需求的人,都是你的目标用户。 比如有用户嫌产品太贵,要求永久免费,这本身就违背了产品和公司的价值,这类需求一定不会被满足。 放到生活里也是一样:那些只有你不断付出、却从不回馈你的关系,本质上就是“非目标用户”,你应该远离,去对更值得的人好。 第二步,看真实目的,而不是表面需求。 很多用户会直接要一个功能,但那往往只是手段,真正的目的是解决某个问题。 比如微信用户曾经提出要一个“石头剪刀布”的功能,本意就是想和朋友有个互动。 最后微信的产品经理也很聪明,他只是做了一个表情包,而不是听用户做的功能。 生活中也是如此:朋友叫你出去玩,可能只是无聊、想打发时间。 如果你不想出门,其实可以换一种方式,比如线上打游戏,你可以有更多种解法。 第三步,排优先级。 就算需求是合理的,也不代表必须立刻满足。 产品资源有限,需求要排期。 产品经理会优先完成:紧急,影响范围大的,收益高的,有资源的需求。 如果你很累了,就说明你的资源不足,资源不足的时候,是要延后排期的。 你的朋友约你,你也可以坦诚一点,和对方协商排到明天或周末,当你有心情和精力,和朋友一起玩得反而会更开心。 只要你管理好这 3 个点 讨好型人格,你的讨好真的很高级 #讨好型人格 #产品经理 #外企
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