让领导知自己干活方法

让领导知道你干很多活，分两类活，一类呢是部门或者是公司的重点业务。第二种活是除这个业务以外其他所有的业务，包括杂事。嗯，这是完全两件事。如果给你派的是这个部门非常关键的攻坚任务，以点带面是能够去做撬动的直接汇报结果 为什么？因为相当于假设你是一支球队，你就是麦克乔丹，你就是以全场最高分 mvp 来证明你的价值，比赛分数 就是你的最佳成果。你汇报的时候，实际你都不用汇报，积分牌就在那。所以要干的一件事情是什么？跟领导在开始之前，将工作目标非常清晰的确认，将所有的资源配给到位，一旦开打， 把这个客观数据要做到，比如说日报或者是周报，因为你是关键球员，你在最关键的位置上扛大旗，你一定要记住，你的目标必须是客观的， 资源一定是配齐到位。第二，如果你干的是除重点工作以外，其他的辅助性工作，甚至是杂活，要干的一件事情是现在很方便，因为有 deep sea， 有 豆包，你把你做的所有的事罗列一下，发给 ai， 让他帮你进行归纳。 为什么呢？你跟领导讲了十件事，领导根本记不住。金字塔原理当中有一个非常有名的概念，就是人能记住的基本概念是五到七个，那最好的是你给他概括成三条， 哎，我做了十件事，主要分三大方面，再把这十件事给它装进去。那你在汇报的过程当中，实际是在用汇报的策略，让领导能听进去你干了些什么。这件事非常关 键，因为这些杂事说到底就是有你没你，都一样嘛。所以呢，你在汇报策略上要把它做好，所以最后你会看到怎么样让领导知道你干了很多活。重点工作那就是一件干之前你都得布局好这个活才能干下去。非重点工作 n 多件，那就是干完之后的汇报，你要展示的好就是这两件事。

让领导知道你干很多活，分两类活，一类呢是部门或者是公司的重点业务。第二种活是除这个业务以外其他所有的业务，包括杂事。嗯，这是完全两件事。如果给你派的是这个部门非常关键的攻坚任务，以点带面，是能够去做撬动的。 直接汇报结果，为什么？因为相当于假设你是一支球队，你就是麦扣军，你就是以全场最高分 mvp 来证明你的价值，比赛分数 就是你的最佳成果。你汇报的时候，实际你都不用汇报，积分牌就在那。所以要干的一件事情是什么？跟领导在开始之前，将工作目标非常清晰的确认，将所有的资源配给到位，一旦开打，把这个客观数据要做到，比如说日报或者是日报。为什么？因为你是关键球员， 你在最关键的位置上扛大旗干苦活，你一定要记住，你的目标必须是客观，资源一定是配齐到位。第二，如果你干的是除重点工作以外，其他的辅助性工作，甚至是杂活，要干的一件事情是现在很方便，因为有 deep sea， 有 豆包，你把你做的所有的事罗列一下， 发给 ai， 让他帮你进行规划。为什么呢？你跟领导讲了十件事，领导根本记不住。金字塔原理当中有一个非常有名的概念，就是人能记住的基本概念是五到七个，那最好的是你给他概括成三条，哎，我做了十件事，主要分三大方面， 再把这十件事给他装进去。那你在汇报的过程当中，实际是在用汇报的策略，让领导能听进去你干了些什么。这件事是非常关键，因为这些杂事说到底就是有你没你都一样，所以呢，你在汇报策略上要把它做好。 最后你会看到怎么样让领领导知道你干了很多活，重点工作，那就是一届干之前你都得布局好这个活才能干下去。非重点工作 n 多届，那就是干完之后的汇报你要展示的好。

怎么样让领导知道我干了很多活呢？我以前刚进公司的时候，每天忙的连喝口水的时间都没有，但是领导还觉得我很闲，工作可能不饱和，我身边那些活干的不多，但是说话很漂亮的 领导反而觉得，嗯，他应该干的活不少，哈哈，后来我就发现，职场上面会干的不如会说的，我分享三个非常有效的方法，能让你的领导一听就知道你干了很多的活。第一，高级的表达自己干过的杂活， 杂活呢，是最吃力不讨好的，但是杂活他不等于边角料，就看你怎么说，重点不是说我干了什么，而是要表达这件事情干了以后产生了什么影响。就比如上个月我尝试沟通了两千多 kol， 但是这个活吧，他只是领导看我没事干，随口安排了个活。但这个事我要是做好了，领导就会觉得我以前的工作果然是不饱和的，我要是做不好呢，领导就会觉得我能力有问题，这点事都干不好，怎么看这个活我都是里外不讨好。 之后呢，我在汇报的时候，我就说，我花了一个月的时间尝试沟通了近两千个 kol， 筛选并借来了十个，目前在推进样品和排气的有五个，我预计本月新增业绩会超过五十万。这就是我在表达产生的影响。 我做的事情对于整个公司和部门来说，它都产生了影响，那这个事它就不是个杂活了，它就是一个非常重要的活。 这样我就把我自己从一个打杂的变成了一个事情的掌舵者。最后，领导还能拿着我的成果去其他部门走两圈。第二，要勤汇报，有些事情呢，它的完成周期是很长的，那如果我们不说，领导就会觉得我们没有做，没有进展。所以我们不是要表达我们做了什么， 而是要表达我为什么做，以及我做成了什么。就比如领导让我汇报上个月竞品做了什么动作，那我在汇报的时候，我就会说，我们的竞品做了什么样的动作， 我们的产品哪些可以借鉴竞品的方案，同时呢，我们的产品还是比竞品好的，我们要继续发力的点是哪里？那这样的好处就是让领导看到我有在动脑子，我在思考。第三，要多讨论有难度的事情呢，千万不要自己憋着，你就拿出来，哎，你就拿着你的方案和想法，直接去找领导探讨， 主要表达我遇到了什么问题，然后我带着我的解决方案来，哎，来找您探讨一下。最后呢，我的这个问题解决之后，我还可以把它做成一个案例，分享给我所有的同事们。每其名曰 大家都避免踩坑，其实就是为了刷自己的存在感，而且呢，最后还能去邀工，所以啊，转变一下思路，把打工变成经营个人品牌，那么你的每一次看见呢，他又是信任的积累。

怎么能让领导知道你干了很多活，其实这个是有技巧的，就是你有没有这种情况，明明自己干了最多的活，也协调了很多的事，但到最后功劳不是被淹没了，就是被别人抢。 其实问题啊，就处在你不会沟通啊，你不会在领导面前把你的功劳说的合理又高兴。那么今天啊，我教你一个万能的五句话模板，你学会了，不仅不会被受邀，那领导还会觉得你会办事啊，觉得你会表达。那这五句话，我单位里边以前有个同事，他就天天用，我教你怎么说啊， 第一句话叫先报喜，就比如说领导，咱们现在整个项目进度啊，还是挺顺利的，你看这是第一句话， 就是上来不要先倒苦水，我发现很多同学上来就直接说谁谁谁不配合啊，谁谁谁扯后腿，那领导只会觉得你搞不定人，甚至不愿意继续听下去，但是如果一开口你就是给领导正面反馈，那他才愿意继续听下去啊。那第二句话叫抬别人，其实是抬自己。 就比如说你可以说你说这个项目其实特别感谢运营组啊，或者特别感谢某某人啊啊，这次协调的很顺利啊，那边给咱们很多的支持。 你以为这句话是真的让你再去夸别人吗？不是，其实在变相的告诉领导说你这个人啊，不抢功啊，合作意识强，看中大局。就是你要记住一个点，领导最怕下属搞山头， 这个时候你能主动的去谈别人，那领导就更放心把事交给你了。第三句话加上转折，他说的是什么呀？他说，哎呦，当然了，整个过程当中可能有一些小插曲， 你看这个词用的巧。小插曲这句话是不是比，比如说那个谁谁谁拖我们后腿听起来舒服多了，那么这个时候他要的效果也达到了，就等于去提醒领导，你说领导啊，有人不配合我，但是最后结果还不错。那第四句话点名难点， 这个时候一定要举实际的例子，就比如说你说，但是啊，要像数据这一块，有几个部门啊，每次都要催五六遍才给我，我怕影响咱们整体的进度。你看这句话你听明白了吗？ 就是你不用说你多么辛苦，但你一说有些事啊，你得催五六遍，你得跑五六遍，那领导是不是就有一个画面了？那这个事可能确实比较难搞， 其实就是想表达这一个意思，就是在表达你在解决问题，而且还是别人不愿意碰的麻烦的事。那第五句话叫提出合理建议，让领导出面。你可以说你说领导，目前我就是担心这种情况长期下去，那咱们工作效率会被拖下去。 下次您看能不能您在会议上强调一下这个数据的重要性。你看这一套组合，拳不抱怨、不甩锅，但是直接点到问题核心了，所以你看明白了吗？那真正的汇报是给领导搭台子、讲故事、引动作， 你要是还在那傻干死干，一句话不说，就指望说别人一定得看得见，那你就太天真了。所以想让领导知道你的辛苦，不是会哭， 要会说，所以这一套结果加感谢、加难点、加功劳、加建议的话术，你多练几次自然就会了。如果你不知道怎么和不同的领导相处，可以来找我聊聊。

怎么能让领导知道你干了很多活？其实这个是有技巧的，就是你有没有这种情况，明明自己干了最多的活，协调了很多的事，但到最后功劳不是被淹没了，就是被别人抢了。其实问题就出在你不会沟通，你不会在领导面前把你的功劳说的合理又高级。那么今天我教你一个万能五句话模板， 你学会了不仅不会被受邀攻，领导还会觉得你会办事，会表达这五句话。我团队以前有个同事，他就天天用我教你怎么说。第一句话叫先报喜。就比如说领导，现在咱这个项目整体的进度还挺顺利，你看这是第一句话，就是上来，不要先倒苦水， 你要是上来直接说谁谁谁不配合，谁扯后腿，领导只会觉得你搞不定人，甚至不愿意继续听下去。 但如果你一开口就是正面反馈领导，他才愿意继续听下去。第二句话叫抬别人，其实是抬自己。就比如你可以说这个项目其实特别感谢运营组这次协调的很顺利，以及行政那边给咱们很多的支持，你以为他真的在夸别人吗？ 不，他其实是在变相的告诉领导，说他这个人不强攻，合作意识强，看中大局。你要记住一个点，领导最怕下属搞山头，你能主动抬别人，那领导就更放心把事交给你。第三句话加上转折，他说的是什么？ 他说，当然了，整个过程当中可能有一些小插曲，你看这个词用的巧，小插曲他是不是比说谁谁谁拖我们后腿挺起来舒服多了，你要的效果也达到了，就等于你提醒领导，你说领导有人不配合我，但是最后结果还很好。第四句话点名难点，但一定要举实际例子。 就比如说你说但是像数据这一块，有几个部门每次都要催五十六遍才给我，怕影响咱们整体的进度。你看你这句话听明白了吗？就是你不用说你多辛苦，但你一说有些事得催五十六遍，那领导是不是就形成一个画面了？这个事可能比较难搞，其实就是这一个意思，就是你在解决问题， 而且还是别人不愿意碰的麻烦事。第五句话叫提出合理建议，让领导出面。你可以说，你说领导目前就是担心长期这样，咱们工作效率会被拖下去。下次您看能不能您在会议上强调一下这个数据的重要性。你看这套组合，拳不抱怨、不甩锅，但直接点到问题核心。 所以你看明白了吗？真正的汇报是给领导搭台子、讲故事、引动作，你要是还在那傻干死干，一句话不说，就指望说别人一定得看得见，那你又太天真了。 想让领导知道你的辛苦，不是哭，是会说。所以这套结果加感谢、加难点、加功劳、加建议的话术，你多练几次自然就会了。如果你不知道怎么和不同的领导相处，可以来找我聊聊。

怎么能让领导知道你干了很多活啊？其实这个是有技巧的，就是你有没有这种情况，明明自己干了最多的活，也协调了很多的事，但到最后这个功劳不是被淹没了，就是被别人抢了。 其实说到底啊，不是说我们不努力，而是说我们不会沟通，就是你不会在领导面前把你的功劳说的合理，有高级。所以今天我教你一个万能五句话模板，你学会了之后，不仅不会被受邀功，那领导还会觉得你会办事，会表达。那这五句话，我团队以前啊，有个同事，他就天天在用， 我教你怎么说。第一句话叫先报喜，哎，比如领导，哎，现在整个项目的进度还算是挺顺利的，就是你一上来不要先倒苦水啊，你不能一上来就说谁谁谁不配合啊，谁扯后腿，那领导只会觉得你搞不定人，甚至不愿意继续听下去。 但是如果你一开口就是正面反馈，那领导才愿意继续听你说呀。那第二句话叫抬别人，其实是抬自己，哎。比如他说，他说这个项目特别特别感谢运营组，哎，这次协调的特别顺利，还有行政那边也比较支持。就是你以为他真的是在夸别人吗？ 他其实在变相的告诉领导，他说，哎呦，他这个人不抢功，合作意识强，哎，整个局面还能全把握好，因为你们要明白，领导最怕下属搞山头，就是你能主动抬别人，那领导更放心把事交给你。 那第三句话呢，是家常转折，他怎么讲的？他说，哎，当然了，在这个过程当中呢，肯定也有些小插曲，你看这个词用的巧，小插曲，哎，这个小插曲是不是比说谁谁谁拖我后腿听起来舒服多了，但是你们想要的效果也达到了， 哎，就等于你提醒领导说你说有人不配合，但是结果还不错。第四句话点名难点，但是要举具体的例子，就比如他怎么讲的，他说但是像数据这一块，有几个部门每次都要催五六遍才给，哎，我怕影响咱们整体的进度，哎，你能听懂这个点吗？ 他没有直接说他多么辛苦，但是他一说他得催五六遍，是吧？那领导立马就有画面了。哎哟，这个事真不容易啊，其实就是在表达一个意思，就是他在解决问题，而且是别人不愿意去碰的麻烦事。 第五句话呢，叫提出合理建议，哎，就是让领导出面，然后他怎么讲的？他说目前就是担心长期这样下去，哎，咱们工作效率会被拖下来。 哎，你看领导您下次能不能在会上强调一下这个数据的重要性啊？你看这一套组合，拳不抱怨不甩锅，但是直接点到问题核心了，所以你们看明白了吗？ 真正的汇报是给领导搭台子，讲故事，引动作，要是你还在那傻干死干，一句话也不说，哎，就指望领导看得见，那你就太天真了。 所以想让领导知道你的辛苦不是哭，而是会说。所以这一套结果加感谢加难点、加功劳加建议的话术，你多练几次自然就会了。但如果你不知道怎么和领导相处，可以来找我聊聊。