二零二六年五月,一则关于浦浦超市被阿里、京东、美团三家巨头进香收购的传闻,将这家偏安福建的生鲜地头蛇推至聚光灯下,估值一度飙升至五十亿美元。 这一数字不仅远超叮咚买菜此前的收购案,更折涉出存量竞争时代,具备成熟区域密度的前置仓资产已成为稀缺资源。从商业逻辑审视,巨头们的抢亲行为,实则是对集市零售终局的战略卡位,在每日优先退场。叮咚买菜尾声美团的背景下,保持独立运营的普普, 凭借其在福建市场高达百分之八十的营收占比,构建了极高的区域壁垒。其核心护城河在于深挖洞模式,不同于行业普遍的小仓精选铺铺采用千平米大仓万级 sku 策略支撑全品类家庭采购,大幅提升了客单价,叠加福州极高的点位密度,使单仓订单量激增,每 约费用率被压缩至与传统商超媲美的水平。这种大仓模型与干净外卖业务的谐同,构建了独特的反脆弱性。然而,光纤的财务数据背后,朴朴的阿卡留斯之种依然明显。首先是扩张魔咒,其高度依赖华南市场的单一结构, 在面对美团、小象、盒马等巨头的降维打击时显得尤为脆弱。巨头手握千亿现金储备发动价格战时,朴朴的现金流沉压能力远不如对手。其次是流量焦虑。作为独立 app, 朴朴在获取痊愈流量时已遭遇瓶颈,不得不面对高昂的获客成本。这场围猎的本质, 实则是巨头与独角兽之间的一场耐心博弈。朴朴若要维持独立地位,必须在巨头补贴战下守住盈亏平衡点,但这无异于以卵击石。 反之,若选择被收编,则需接受估值回调的现实。无论最终花落谁家,朴朴的案例都验证了及时零售的一个铁律。在存量博弈的下半场,唯有极致的区域密度与单舱盈利模型,才是穿越周期掌握溢价权的核心筹码。
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阿里、京东、美团三家巨头全都盯上了普普超市。不过啊,这出大戏反转不断,京东率先站出来否认,美团方面也有透露未参加竞购,目前只有阿里保持沉默。这种否认三连的局面,反而让这场博弈显得更加扑朔迷离。 为什么这么说呢?因为从商业逻辑上来看啊,这三家确实都有不得不抢的理由。先来看阿里,盒马在那边一直被普普死死 压着,根本抬不起头,只要拿下普普,淘宝展购盒马普大仓瞬间打通,华南短板直接补齐,这几乎是后张永时代,阿里在华南最后一战,再输就彻底没有机会了。京东当年蒋叮咚被美团截胡,白白错失了整个华东市场,这次再拿不下普普及时零售赛道,京东就是真的凉了。 美团这边,目前小象超市已经在广东反超了普普,但福建市场还是块空白,一旦拿下普普,就能跟刚吞下的叮咚连成一片, 华南华东全在手里,直接把对手追赶的空间封死。不过啊,一家本土生鲜超市,凭什么让三家巨头不惜重金争抢日常过日子呀?我们只觉得朴朴下单方便,送货快, 但在巨头眼里,他攥着城市生活消费的最后一公里命脉。现在流量越来越难赚,谁能牢牢的锁住大家随时下单即刻送达的习惯,谁就能掌握未来的市场。这才是三家疯抢的真相。 那普普到底强在哪?当别人还在用两三百平米的小仓库精打细算时,普普直接建起了八百到一千平米的超级前置仓。 这就像别人还在摆地摊,他直接开了一个大商场,空间大了,能装的东西就多了,从活蹦乱跳的海鲜到进口的洗发水,你想要的他几乎都有。仓库大了,东西全了,配送自然就快。在福州,普普的骑手十八分钟就能把一袋活虾和一包火锅底料送到你家, 更觉得是啊,服务这么快,他的成本反而更低,是怎么做到的呢?说白了就两点,一是单子够多,在福州啊,一个小仓库,周围全是小区,一天能跑几千单,成本自然就摊薄了。二呢,是路子够短,福建人吃的菜直接从隔壁村拉过来,早上在地里,中午就到了货架上, 环节少了,损耗低了,价格自然就更便宜。靠着大仓快送低成本这套组合拳,普普在华南硬生生筑起了一道铜墙铁壁。不管是阿里的盒马、淘宝闪购,还是美团小象、京东生鲜,折腾了好几年啊,就是打不进去,砸钱补贴、花式促销轮番上阵,依旧追不上普 普成熟的货源渠道,也抢不走死心塌地的老顾客。既然硬碰硬比拼占不到便宜,那就直接收购华 看叮咚,华南看普普。拿下了普普,就等于拿到了华南集市零售赛道的头等舱船票。但船票到手是第一步,上了船,能不能长好舵才是真本事。所以你觉得在这场真假难辨的博弈中,普普最终会花落谁家?

重大事件啊兄弟们,阿里京东、美团开始抢铺铺超市了,都准备把铺铺收入囊中啊!阿里京东已经派代表去谈收购事议了,小美这个老六呢,在后面拼命的抬价,这是准备又要开始外卖大战了吗?


补补这次要是真的被说过了,我觉得他算是赶上好时候了,因为公司最值钱的时候并不是你最缺钱的时候,而是巨头最缺你这块拼图的时候。现在市场传出来的估值大概已经到了二十亿到五十亿的美元之间了,你单看卖菜的话肯定觉得很贵,但你放到阿里、京东、美团即时零售战场里面, 他就不一样了。阿里有盒马,有饿了吗,但前四天有到家,但线下密度还要补, 美团有闪购,有小象,他最不希望的是对手不要把这一块补齐。所以普普现在最值钱不只是有多少仓,有多少地单, 而是他刚好站在巨头打架最需要的位置上。更关键的是,普普不是那种只会烧钱讲故事的模型,他的前置仓、大仓供应链,每月效率在生鲜计时零售里面是目前市场比较认可的一套电插模型。说白了,巨头买一个还在亏还没跑通的项目 要接盘,买一个模型被验证效率还在又能补版图的项目才叫买资产。但我觉得最担心的不是说谁出价最高,我最担心的是阿里如果真收购了普普,到底是让普 普提效,还是像很多项目一样收进去以后被体系拖慢,最后从一家公司变成一个部门?生鲜前置餐最怕的就是这个了,买下来不难,难的是把原来的速度、采购选品损耗控制、预约效率搞没了。 如果收购之后只是换个 logo, 建一堆的流程塞进大公司体系,那普普可能就不是被救了,是被藏起来了。所以这次不能只看谁买,更要看的是谁买完之后还能不能让普普继续像普普一样跑。你觉得如果普普卖最适合谁来接阿里?京东还是美团?

京东回应进购普浦超市传闻称并无相关计划,也没有与该公司接触。此前市场传闻称,阿里美团、京东深度参与进购普浦超市,估值区间达到二十亿到五十亿美元。目前阿里美团暂无回应。

及时零售不止前置仓,近期阿里、京东、美团竞购朴浦超市,估值二十至五十亿美元。朴朴二零一六年成立,布局多城,二零二四年营收超三百亿,毛利率百分之二十二的消息引发关注。及时零售前置仓模式快速发展,实体超市、山姆、河马、永辉等企业纷纷布局, 令美团、小象也加速收购。叮咚在快速加大小象开发,但很多山姆单店销售超三十,大部分销售来源于前置仓,一个五百至八百平方。山姆前置仓单店销售超七千万。但该模式也暴露出多方面问题,商家端陷入高投入、低回报、 流量成本高、库存损耗大、利润薄,且因缺乏供应链,必然引发恶性价格战。从业者端,一线检货员工作强度极大,日均步行二到三万步,十二小时轮班且不固定,下来时 消费者与市场端商品质量参差不齐,白牌商品多,易陷入低价、低质、低服务,还存在消费纠纷、体验差等问题,同时扰乱正常价格体系,下沉市场引流匹配进货价销售冲击传统超市行业生态端,重复建设造成资源重复浪费,供应链不充足,供货不稳定。 由于实体门店租金、装修、人工、水电等综合成本远高于前置供货不稳定。由于实体门店租金、装修、人工、水电管控,配送员应平台三十分钟为效率管控。 综述,其实零售不拘格式仓,如鼓励实体门店发展到家业务,建议营业面积超三千平方米。


马云想做粮仓生意,王鑫也想做粮仓生意,资本大佬为何都想做粮仓生意?阿里、美团各自准备了三百亿资金,要全力打赢粮仓生意的对决。这里是迷雾商业,陪你看懂阿里、美团粮仓生意背后的商业博弈。 第一,五月二十四日,阿里、美团巨资收购争夺同一家粮仓公司,引发资本圈高度关注。阿里的审计已经开始进场审计,但美团还在拼命抬高收购价格,一度抬高到五十亿美元,折合三百三十亿人民币。 而这场激烈的商业收购战背后,就是马云和王俊都在快速布局的粮仓生意。千万别以为马云退休了,马云永远是阿里重大决策的幕后总指挥, 一家什么样的粮仓公司让阿里、美团同时高价争夺收购,争夺背后的商业利益到底是什么?第二,先搞清楚马云、王鑫要做的粮仓生意到底是什么?注意,不是传统的小麦大米粮仓,而是数字粮仓!在及时零售商业布局中,最重要的就是数字粮仓, 是包含生鲜仓鼠、数字配送网络和生鲜供应链这样一整套的数字粮仓生意,十八分钟内解决城市生活需求的数字粮仓。数字粮仓生意的成败,决定了阿里美团及时零售大生意的结局。第三,阿里美团抢着要收购的公司就是浦浦超市。 浦浦超市为什么值三百亿?阿里美团为什么抢着要收购?因为浦浦是福建、广东及整个华南地区排第一的数字粮仓配送平台。 淘宝选购、盒马超市以及美团外卖等等在华南市场进展不顺利,原因就是大量的广东、福建用户只用浦浦超市,既然打不过,那就买下来,这是阿里美团的资本打法。 浦浦超市为什么值三百亿?华南用户为什么偏爱浦浦?答案是浦浦把数字粮仓做到了极致。首先是高密度大仓储, 同行只用三百平的仓库,而普普却用八百到一千平的大仓。果蔬、海鲜、肉类、饮料、酒水、米面、粮油等等大仓库,保障八千个 sku, 品类用户日常所缺,普普一战解决。其次,十八分钟配送效率, 超高密度的大型数字粮仓,让广东、福建的用户十八分钟内买到生活所需。最后是超短供应链,把供应链从七个中间商,成本低,速度快,保证新鲜度。 高密度大粮仓加十八分钟效率,再加超短供应链,让普普营收突破三百亿,成为华南最大的数字粮仓平台。 在普普谋求港股 ipo 的 时候,马云和王鑫的收购团队同时入场,在华南打不过普普,一定要买下普普。马云团队拿下普普,构建淘宝闪购加盒马一体化仓店,再加普普大数字粮仓的即时零售体系。 王新团队要构建美团加小象超市,小粮仓加普普大数字粮仓的即时零售体系。 阿里美团的即时零售大对决,终局选在了普普的数字粮仓,广东、福建的大华南市场成了即时零售决胜的市场高地。独立思考很重要,迷雾商业,下期见!