朴朴超市被谁竞购

阿里、京东、美团三家巨头全都盯上了普普超市。不过啊，这出大戏反转不断，京东率先站出来否认，美团方面也有透露未参加竞购，目前只有阿里保持沉默。这种否认三连的局面，反而让这场博弈显得更加扑朔迷离。 为什么这么说呢？因为从商业逻辑上来看啊，这三家确实都有不得不抢的理由。先来看阿里，盒马在那边一直被普普死死 压着，根本抬不起头，只要拿下普普，淘宝展购盒马普大仓瞬间打通，华南短板直接补齐，这几乎是后张永时代，阿里在华南最后一战，再输就彻底没有机会了。京东当年蒋叮咚被美团截胡，白白错失了整个华东市场，这次再拿不下普普及时零售赛道，京东就是真的凉了。 美团这边，目前小象超市已经在广东反超了普普，但福建市场还是块空白，一旦拿下普普，就能跟刚吞下的叮咚连成一片， 华南华东全在手里，直接把对手追赶的空间封死。不过啊，一家本土生鲜超市，凭什么让三家巨头不惜重金争抢日常过日子呀？我们只觉得朴朴下单方便，送货快， 但在巨头眼里，他攥着城市生活消费的最后一公里命脉。现在流量越来越难赚，谁能牢牢的锁住大家随时下单即刻送达的习惯，谁就能掌握未来的市场。这才是三家疯抢的真相。 那普普到底强在哪？当别人还在用两三百平米的小仓库精打细算时，普普直接建起了八百到一千平米的超级前置仓。 这就像别人还在摆地摊，他直接开了一个大商场，空间大了，能装的东西就多了，从活蹦乱跳的海鲜到进口的洗发水，你想要的他几乎都有。仓库大了，东西全了，配送自然就快。在福州，普普的骑手十八分钟就能把一袋活虾和一包火锅底料送到你家， 更觉得是啊，服务这么快，他的成本反而更低，是怎么做到的呢？说白了就两点，一是单子够多，在福州啊，一个小仓库，周围全是小区，一天能跑几千单，成本自然就摊薄了。二呢，是路子够短，福建人吃的菜直接从隔壁村拉过来，早上在地里，中午就到了货架上， 环节少了，损耗低了，价格自然就更便宜。靠着大仓快送低成本这套组合拳，普普在华南硬生生筑起了一道铜墙铁壁。不管是阿里的盒马、淘宝闪购，还是美团小象、京东生鲜，折腾了好几年啊，就是打不进去，砸钱补贴、花式促销轮番上阵，依旧追不上普 普成熟的货源渠道，也抢不走死心塌地的老顾客。既然硬碰硬比拼占不到便宜，那就直接收购华 看叮咚，华南看普普。拿下了普普，就等于拿到了华南集市零售赛道的头等舱船票。但船票到手是第一步，上了船，能不能长好舵才是真本事。所以你觉得在这场真假难辨的博弈中，普普最终会花落谁家？

重大事件啊兄弟们，阿里京东、美团开始抢铺铺超市了，都准备把铺铺收入囊中啊！阿里京东已经派代表去谈收购事议了，小美这个老六呢，在后面拼命的抬价，这是准备又要开始外卖大战了吗？

补补这次要是真的被说过了，我觉得他算是赶上好时候了，因为公司最值钱的时候并不是你最缺钱的时候，而是巨头最缺你这块拼图的时候。现在市场传出来的估值大概已经到了二十亿到五十亿的美元之间了，你单看卖菜的话肯定觉得很贵，但你放到阿里、京东、美团即时零售战场里面， 他就不一样了。阿里有盒马，有饿了吗，但前四天有到家，但线下密度还要补， 美团有闪购，有小象，他最不希望的是对手不要把这一块补齐。所以普普现在最值钱不只是有多少仓，有多少地单， 而是他刚好站在巨头打架最需要的位置上。更关键的是，普普不是那种只会烧钱讲故事的模型，他的前置仓、大仓供应链，每月效率在生鲜计时零售里面是目前市场比较认可的一套电插模型。说白了，巨头买一个还在亏还没跑通的项目 要接盘，买一个模型被验证效率还在又能补版图的项目才叫买资产。但我觉得最担心的不是说谁出价最高，我最担心的是阿里如果真收购了普普，到底是让普 普提效，还是像很多项目一样收进去以后被体系拖慢，最后从一家公司变成一个部门？生鲜前置餐最怕的就是这个了，买下来不难，难的是把原来的速度、采购选品损耗控制、预约效率搞没了。 如果收购之后只是换个 logo， 建一堆的流程塞进大公司体系，那普普可能就不是被救了，是被藏起来了。所以这次不能只看谁买，更要看的是谁买完之后还能不能让普普继续像普普一样跑。你觉得如果普普卖最适合谁来接阿里？京东还是美团？

京东回应进购普浦超市传闻称并无相关计划，也没有与该公司接触。此前市场传闻称，阿里美团、京东深度参与进购普浦超市，估值区间达到二十亿到五十亿美元。目前阿里美团暂无回应。

及时零售不止前置仓，近期阿里、京东、美团竞购朴浦超市，估值二十至五十亿美元。朴朴二零一六年成立，布局多城，二零二四年营收超三百亿，毛利率百分之二十二的消息引发关注。及时零售前置仓模式快速发展，实体超市、山姆、河马、永辉等企业纷纷布局， 令美团、小象也加速收购。叮咚在快速加大小象开发，但很多山姆单店销售超三十，大部分销售来源于前置仓，一个五百至八百平方。山姆前置仓单店销售超七千万。但该模式也暴露出多方面问题，商家端陷入高投入、低回报、 流量成本高、库存损耗大、利润薄，且因缺乏供应链，必然引发恶性价格战。从业者端，一线检货员工作强度极大，日均步行二到三万步，十二小时轮班且不固定，下来时 消费者与市场端商品质量参差不齐，白牌商品多，易陷入低价、低质、低服务，还存在消费纠纷、体验差等问题，同时扰乱正常价格体系，下沉市场引流匹配进货价销售冲击传统超市行业生态端，重复建设造成资源重复浪费，供应链不充足，供货不稳定。 由于实体门店租金、装修、人工、水电等综合成本远高于前置供货不稳定。由于实体门店租金、装修、人工、水电管控，配送员应平台三十分钟为效率管控。 综述，其实零售不拘格式仓，如鼓励实体门店发展到家业务，建议营业面积超三千平方米。

马云想做粮仓生意，王鑫也想做粮仓生意，资本大佬为何都想做粮仓生意？阿里、美团各自准备了三百亿资金，要全力打赢粮仓生意的对决。这里是迷雾商业，陪你看懂阿里、美团粮仓生意背后的商业博弈。 第一，五月二十四日，阿里、美团巨资收购争夺同一家粮仓公司，引发资本圈高度关注。阿里的审计已经开始进场审计，但美团还在拼命抬高收购价格，一度抬高到五十亿美元，折合三百三十亿人民币。 而这场激烈的商业收购战背后，就是马云和王俊都在快速布局的粮仓生意。千万别以为马云退休了，马云永远是阿里重大决策的幕后总指挥， 一家什么样的粮仓公司让阿里、美团同时高价争夺收购，争夺背后的商业利益到底是什么？第二，先搞清楚马云、王鑫要做的粮仓生意到底是什么？注意，不是传统的小麦大米粮仓，而是数字粮仓！在及时零售商业布局中，最重要的就是数字粮仓， 是包含生鲜仓鼠、数字配送网络和生鲜供应链这样一整套的数字粮仓生意，十八分钟内解决城市生活需求的数字粮仓。数字粮仓生意的成败，决定了阿里美团及时零售大生意的结局。第三，阿里美团抢着要收购的公司就是浦浦超市。 浦浦超市为什么值三百亿？阿里美团为什么抢着要收购？因为浦浦是福建、广东及整个华南地区排第一的数字粮仓配送平台。 淘宝选购、盒马超市以及美团外卖等等在华南市场进展不顺利，原因就是大量的广东、福建用户只用浦浦超市，既然打不过，那就买下来，这是阿里美团的资本打法。 浦浦超市为什么值三百亿？华南用户为什么偏爱浦浦？答案是浦浦把数字粮仓做到了极致。首先是高密度大仓储， 同行只用三百平的仓库，而普普却用八百到一千平的大仓。果蔬、海鲜、肉类、饮料、酒水、米面、粮油等等大仓库，保障八千个 sku， 品类用户日常所缺，普普一战解决。其次，十八分钟配送效率， 超高密度的大型数字粮仓，让广东、福建的用户十八分钟内买到生活所需。最后是超短供应链，把供应链从七个中间商，成本低，速度快，保证新鲜度。 高密度大粮仓加十八分钟效率，再加超短供应链，让普普营收突破三百亿，成为华南最大的数字粮仓平台。 在普普谋求港股 ipo 的 时候，马云和王鑫的收购团队同时入场，在华南打不过普普，一定要买下普普。马云团队拿下普普，构建淘宝闪购加盒马一体化仓店，再加普普大数字粮仓的即时零售体系。 王新团队要构建美团加小象超市，小粮仓加普普大数字粮仓的即时零售体系。 阿里美团的即时零售大对决，终局选在了普普的数字粮仓，广东、福建的大华南市场成了即时零售决胜的市场高地。独立思考很重要，迷雾商业，下期见！

三大巨头同时盯上一家区域生鲜店，条条超市凭什么值二十到五十亿美元？这里是网经社热点报， 对此你怎么看？欢迎评论区留言讨论。你若在外卖平台遇到纠纷，可以搜索电速宝网站或微信小程序进行投诉。